我国中小型企业财务管理论文

摘要:中小企业发展是我国“十一五”发展规划期间经济的重要组成部分,在国民经济中的地位举足轻重。据统计,现在中小企业在促增长保就业的贡献中,达到51%,首次居于主导地位。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和金融危机等因素的影响,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。今天小编为大家精心挑选了关于《我国中小型企业财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

我国中小型企业财务管理论文 篇1：

浅谈我国中小型企业财务管理问题

摘要：中小企业涉足各行各业，在世界各国经济模式的中都具有举足轻重的地位，同样在我国，中小型企业也是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定具有十分重要的作用，而财务管理是中小型企业的管理核心之一，但是当前的中小型企业财务管理工作不仅无法实现其自身发展，还进一步阻碍企业未来的扩大。本文在分析中小型企业财务管理问题的基础上提出相应的解决办法，希望可以对处在后危机时期的中小型企业有所帮助。

关键词：中小型企业；财务管理；问题；方法一、引言

2011年以来，受国际金融危机的影响，国内经济形势也出现了新的情况和新的问题，在复杂多变的经济形势下，经济增长下行的压力和物价上涨的压力并存，使得我国越来越多的中小企业陷入了困境。近年来，中小企业也成为中国经济中越来越引人瞩目的力量。目前，中小企业占中国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额等，可以说它在推动经济发展，缩小城乡和区域之间的差距，扩大社会就业，等方面发挥着举足轻重的作用。作为我国国民经济重要力量，中小企业当前面临生存危机，自身的规模小、资本小、技术构成低，受外部不利宏观环境的影响，就会往往表现为竞争力差、生命力较弱。其中一个重要原因就是中小企业忽视财务管理的核心地位，使财务管理的作用没有得到充分发挥。中小企业的财务管理工作不仅很难适应市场经济潮流，也很难适应中小企业自身的发展。

二、 我国中小型企业财务管理管理存在的主要问题

（一）我国中小型企业财务管理意识薄弱，缺乏现代财务管理理念

在当今的企业中，有相当一部分的企业是属于私营性质的，即投资者与经营者同属一个人。不管在生产销售还是投资上，所有的决策都有其一人来决定，这就有很强的随意成分在里面。而个人又局限在重销售而轻理财上，认为只要企业的效率随企业业务的增加而增加，效率增加了，那么盈利性就增强，根本不担心资金的问题，也没有去聘用专门的财务人员来给公司理财。中小企业对财务工作的理解比较局限，认为主要是一些简单的做账工作，没有意识到财务工作对企业发展的重要作用。在中小企业的发展过程中，重视企业的生产、销售环节，而财务管理却流于形式。

（二）我国中小型企业财务管理不规范，人员配置缺乏专业性

一是，中小企业的大多数业务大多支持现金支付，导致企业日常的现金交易量很大，而且存在重现金轻投资的问题。除此之外，大多中小型企业未建立或是健全财务管理体系，没有明确的规章制度保障财务工作的顺利进行。二是，中小企业的财务管理者教育水平不高，专业素质偏低，这是影响中小企业财务管理难以很好发挥的主要问题。同时，企业不重视对财务人员的后续培训和教育工作，是企业财务人员与当代先进的财务管理理念脱节。

（三）我国中小型企业在财务管理融资方面所面临的问题

从企业自身角度来说，一是我国中小企业财务制度不完善、不健全，财务管理混乱，缺乏专业的会计人员，财务报表等财务信息透明度低，自身缺乏与资本市场沟通的能力。二是中心企业普遍信用度不高，信用观念淡薄，而银行等金融机构为了降低自身的风险，在对中心企业发放贷款时条件苛刻，要求严格。三是中小企业缺乏优质的抵押品和可担保人。中小型企业本身固定资产少，无形资产又难以量化为抵押品，市场担保机构不健全，又加上其本身信用度不高，难寻担保人，这样就使中小型企业融资陷入死胡同。四是没有专门的法律法规来支持中小型企业的融资活动的顺利进行。虽然国家近几年已建立专有基金，但无法满足数量众多的中小型企业发展的需要。作为决定中小型企业生死存亡的资金问题如仍未解决，那么最终会制约国民经济的持续健康发展。

三、我国中小企业财务管理问题解决的对策

（一）及时更新财务管理理念和意识，重视财务管理在企业管理中的作用

企业所处经济环境、社会环境和市场环境是日新月异的，中小型企业的财务管理很容易受到多种因素的干扰，因此要首先确立一个明确的财务管理目标，然后始终围绕目标开展有条不紊的财务工作，这样才能确保财务工作有条不紊的进行。所以企业首先要树立目标导向理念，确立以人为本的现代财务管理理念；其次应及时对管理人员和财务人员的理念进行更新，以适应市场的风云变化。在高度重视财务管理的同时，要不断增强企业的财务管理意识；不断提高对财务管理的自觉性，勇于突破家庭式的传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、当代的、科学的新财务管理理念，确保理念在企业的经营活动中能够得到充分的施展。

（二）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

在中小企业财务管理中，财务人员的基本素质是至关重要的一个部分，作为财务主管部门应该定时定期的对企业内部的财务管理人员进行全方面的培训，培训的内容不单单是财务知识的更新，还要有自身思想道德素质和法律法规意识的提高，让他们能够在培训过程中获取学习和交流的机会。作为财务管理人员应该主动的参与到企业的各项业务和政策中，在不断的提高自身的专业知识和业务能力的同时，还要积极了解市场的最新动态。同时为了吸引更多高级财务管理人员到中小企业，企业要严格执行和完善从业人员养老、医疗等保障制度，这是吸引优秀人才的前提保障。最后，企业还应设置独立的财务机构，突出其管理职能，使财务管理的作用能够得到充分的发挥。

（三）各方面应助中小型企业的拓宽融资管道，解决投资问题

在融资方面，我国中小企业要借鉴国外和一些地区的成功经验，以拓宽融资管道。银行需要转变观念，主动为有潜力和发展良好的中小企业放贷，设立专门为中小型企业服务的部门，开发多种适合中小型企业贷款的金融工具，积极发挥银行对中小企业的辅助和促进作用。政府要尽力为中小型企业提供财政补助、贷款援助以及税收优惠。政府还可以全面鼓励发展社会信用评级体系，来积极地协调银行的放贷工作，除了通过从外界融资增加资金来源外，企业可以通过对自身财务结构的调整以增加资金，主要做到以下几点: 用科学合理的方法来使资金结构达到理想状态；完善应收帐体系；加强现金的管理，尽可能让企业保持良性循环，同时使资金的流动性、安全性、效益性三者之间的关系达到协调；企业自身要注重诚信建设；杜绝企业间的相互担保，避免企业引发潜在偿债风险。

四 、总结

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业又好又快发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。中小企业是中国私营经济的核心支柱，是创造就业、税收与社会流动性的关键主体。当前国家在政策、宏观调控上开始了针对中小型企业财务管理的政策性改革，为中小型企业在外部环境发展上铺平了道路。面对新的形势和要求，中小企业必须转变观念，必须深化改革和创新当前我国中小企业的财务管理，建立并完善企业财务管理的各项规章制度，从而使企业能在日益激烈的市场竞争中健康、稳定地发展。

参考文献

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[6]李国荣，宋亮华．借鉴国外经验推进我国中小企业发展[J]．山西财经大学学报，2009（2）：31．

作者：谭雪枫

我国中小型企业财务管理论文 篇2：

当前我国中小型企业财务管理存在的问题及对策

摘要:中小企业发展是我国“十一五”发展规划期间经济的重要组成部分,在国民经济中的地位举足轻重。据统计,现在中小企业在促增长保就业的贡献中,达到51%,首次居于主导地位。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和金融危机等因素的影响,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。当前必须加强中小企业财务管理,解决其财务管理中存在的问题和不足。

中小企业对市场需求的变动反映及时,能够合理的调动配制资金和劳动力资源。但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低,使得它在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。在金融危机下,优化中小企业财务管理工作,提高财务管理质量,是迫切需要的。

一、金融危机下我国中小企业财务管理存在的问题

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。

世界经济还没有走出金融危机的阴影,我国中小企业中有相当一部分还是一味追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中。同时,很多中小企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不健全,财务管理缺位的现象,企业财务管理的作用没能得以充分发挥。

(一)资金短缺,筹融资困难

在金融危机下,中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持,造成融资渠道少,使其只能通过间接渠道进行融资,获得资金困难,造成后续资金不足,这成为制约其发展的关键问题。第一,在银行信贷政策上,存在歧视。信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜,而中小企业却得不到应有的信贷支持,对其的信贷投放规模与其在经济总量中的比重极不相称。 同时金融机构对中小企业的贷款,基本上限于流动资金贷款,长期发展所需资金难以得到满足。在金融组织机构方面,缺乏专门为中小企业(特别是中小私营企业)发展服务的金融机构。第二,在直接融资方面,资本市场侧重于为大企业提供优质服务。管理层一直将股票上市当作为大型企业解困的有效法宝。至于对中小私营企业进入企业债券市场、股票发行,管理层也基本上持排斥态度,到目前还没有私营企业发行债券的实例。第三,由于中小私营企业在市场中的劣势地位,缺乏政府支持,加之中小企业的财务信息透明度较低,担保主体又无法确切落实,难以与银行进行良好的合作和沟通,即银企双方的信息不对称,使其天然的信用能力就低,自身融资能力低,进一步造成了其资金的短缺。

(二)财务管理水平不高、财务管理制度不完善

中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段,而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况,有时就会产生错误信息,对决策者产生误导,而且即使财务报表反映出了存在的问题,管理者也常常不重视,不能利用财务工具为管理服务。

从实际情况来看,许多中小企业根本没有设账本,另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看,企业有炽热的追逐利润的内在冲动,近年来,其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能,在市场经济的海洋中如鱼得水,发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来,其财务管理制度中存在诸多问题。

(三)对资金缺乏投资预算决策功能

由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分,因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。中小企业行为常常表现为缺乏长远规划,企业的大部分决策由经营者一人凭借经验决定。同时由于中小企业的组织结构一般不健全,财务人员少,其一般忙于应付日常的财务工作,而没有更多的精力进行这方面的工作。

(四)对资产的管理缺乏科学性,控制薄弱

中小企业一般没有资产管理方面的严格制度,管理上人为作用较多。表现在以下几个方面:第一,缺乏对会计信息的分析,认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结,没有进一步分析的必要,认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得,忽视会计信息的分析和利用。第二,对存货没有加以控制,大量库存产品占用了大量资金,造成资金呆滞,周转不灵。 第三,对应收账款控制不严,造成大量资金回收困难,一般没有严格的赊销政策,在销售状况良好时,没有注意资金的回收,往往到周转不灵时,资金已难以回收,又没有有力的催帐措施,往往形成大量呆帐。第四,对现金管理不严,造成资金闲置或不足,有些企业在现金充足时,没有有利的投资方式,造成资金闲置和浪费,而有些企业却没有计划盲目使用资金,陷入财务困境从而导致企业危机。第五,资产保管不利,对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段,造成出问题时无法核对,资产损失严重。

二、进一步完善中小型企业财务管理的对策

在现代企业制度下,企业的财务管理具有极其重要的地位。企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用,从而实现股东利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。为了实现这一目标,中小型企业本身要重视市场的研究,完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法,努力提高企业的综合素质。

(一)设立符合自身需要的财务管理目标

中小企业所有权和控制权的一致,使财务管理不需要象大企业一样花费许多监督和激励的成本,但财务管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,进行必要的投资,企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化目标的实现。这一点在前面提到的公司中都得不到重视,这些小企业经营者虽然在心目中都有自己的近期及中长期目标,也存在追求利润的内在动力,但都没有将之形成具体的财务目标,每个企业都设立了一定的业务指标,却没有在此基础上转化为现实的财务指标,实际上任何业务指标实现后都要归结到财务指标的实现上,只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。

(二)增强自身筹集资金的能力

资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题,也是近期国家管理层一直关注并致力于改善的问题。要解决这一问题需要政府的支持和企业自己的努力。

第一,政府支持,增强企业外部融资能力。可借鉴美国中小企业的筹资方式,从资料可见,美国的融资方式主要有以下几种:一是个人存款;二是向朋友和亲戚的借款;三是商业银行贷款;四是金融投资公司;五是政府资助,通过中小企业管理局发放;六是证券融资;七是保险公司;八是社会开发组织。由此可见美国中小企业外部融资渠道的广阔,对此中小企业的外部管理者在学习的基础上可选择适合我国国情的方式,如鼓励中小企业向朋友和亲戚的借款、继续加快建立以中小企业特别是科技型中小企业为主要对象的信用担保体系、鼓励国有商业银行增加对中小企业的贷款、建立政策性的金融机构、设立专门的中小企业基金、加快二板市场的建立,完善资本市场、使效益好的中小企业能够发行企業债券,为中小企业创造融资条件。同时国家应加强外部管理,增强政策扶持,促进中小企业规范发展,对中小企业实行统一领导,分级管理。进一步完善中小企业的政策法规。

第二,中小企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点。通过提高商业信用,规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力,在遇到资金困难时,还应充分发掘自身的能力,如在案例中提到的厦门阳光机电进出口有限公司采用的职工内部筹资的方法就是自身的一种很好的尝试,这种类似于股份公司中的职工持股计划,一方面解决了资金困难,为资金来源提供了有力的保障; 另一方面可以激励企业内部职工的工作热情,促进企业长期发展。

(三)加强财务预算功能,规范资金的使用

充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质,可以积极参与公司战略计划的制定,当然这需要所有者对财务的支持,采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度,为管理者提供详尽的资料,使预算能更多地服务于公司战略管理的需要,使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。

(四)加强财务方面的分析和控制

一方面要加强财务分析,建立有效的财务监督体系。保证企业已经制定的政策得到有效执行,加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强财务控制,提高资金利用水平。企业在利润分配时应优先考虑积累,充实资本,保持良好的资本结构,努力提高资产的运用效率,形成合理的资本结构,保持适当的流动能力,使资金运用产生最佳效果,合理分配资金。加强对会计信息的分析,在决策上不能靠主观感觉,在内部管理上不能靠主观喜好,必须踏实地进行成本、利润控制,进行企业经营环境和经营目标分析、企业经营策略分析、生产要素投入和产出分析、企业经济效益的综合分析,提高管理水平和经济效益;另一方面要强化外部监督职能。充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的作用,加强服务和核查,从而提高中小企业的财务管理水平。

(五)完善内部的财务管理制度

良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障,中小型企业只有健全内部组织结构,建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。

第一,建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权,建立相应的岗位责任制,使授权者与执行者分工明确,执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能,认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益,厉行节约,合理使用资金;合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用;对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。

第二,构建完善的财务会计制度,聘请高质量的会计人员。会计、出纳必须严格分人管理,以避免资金流失。企业管理者自己要纠正那种想逃税的错误观念,当然,合法避税是企业应该考虑的问题。建立完善财务制度包括:①报销制度,规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销,规定报销的审批程序;②财产管理制度,加强资产控制和营运管理,对日常用品规定领用登记办法,对固定资产规定登记保管办法;③现金和银行存款的管理。主要是规定现金和支票的领用和管理办法;④应收账款管理制度。应收账款过多往往造成企业流动性不足,资金周转不灵,形成企业风险。因此,必须设立有关管理制度,指定专人加强管理;⑤成本分析制度。我国目前的会计往往是一种事后的记录,其实,会计人员应该是企业的管理人员,成本分析是财务会计人员的一项重要职责,企业管理者应随时了解企业的收、付、余情况,了解企业的资金状况,现金流量。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表,帮助管理者做成本分析,进行成本控制,效益测算。还要建立工资制度、福利制度。财务人员要在企业成本允許的范围内设计出合理的工资、福利制度,以调动企业职工积极性,留住人才。

作者：杨梅凤

我国中小型企业财务管理论文 篇3：

浅议我国中小型企业的财务管理

摘 要 我国的中小型企业量大、面广，成为了最富活力的经济群体，是国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。本文探讨了财务管理在企业中的重要地位和作用，分析了如今中小型企业财务管理的问题，认为提高财务管理的水平对促进中小型企业良好发展至关重要，最后提出了关于中小型企业提高财务管理水平的建议。

关键词 中小型企业 财务管理

中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。据我国宏观经济主管部门的规定，凡年销售收入在4000万元到4亿元人民币，年平均资产在3000万元到3亿元人民币的企业属于中型企业；凡年销售收入在4000万元人民币以下，年平均资产在3000万元人民币以下者，属于小型企业。据统计，截止到2009年底，我国中小型企业总数已超过4000多万户，占企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。而且，我国66%的发明专利、82%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。

但是，在经济蓬勃发展的同时，由于中小型企业存在着各种不利的因素制约着自身的发展，如融资难，成本高，技术差等原因，导致了资金短缺、财务艰难、管理漏洞等现象的发生。加上如今的人工涨、汇率涨、原材料价涨等，国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中小企业逼近。因此，提高财务管理的水平对于促进中小型企业的健康发展至关重要。

一、财务管理在企业中的重要地位和作用

财务管理是指在一定的整体目标下，企业关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润的分配所进行的一系列的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的各项工作都与它有着密切的联系，并且企业目标的制定和最终成效都可以在财务管理中体现出来。总的来说，财务管理在企业中的重要地位和作用有以下几个方面。

1．财务管理在企业管理中处于核心地位

企业只有先生存下去才有可能营利，而企业的生存和发展都需要财务管理的保障，企业一切的经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起到了控制作用；组织收入对生产经营成果的实现起到了保证作用；资金合理分配对企业实现扩大再生产起到了组织作用。因此，财务管理在企业管理中处于核心地位。

2．财务管理的枢纽作用

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽。企业管理包括财务管理、营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理、人力资源管理等多方面的管理。在诸多的管理关系中，由于企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来表达和反映的，因此，财务管理是理顺企业内部各种管理关系的联结链，在企业经营的过程中具有枢纽作用。

3．财务管理与企业各个方面联系广泛

在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，因为企业各项经营活动都涉及到资金需求和盈利问题，都关系到财务管理。因此，财务管理的触角，常常会伸向企业经营的各个部门。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

二、中小型企业财务管理的现状与问题

据有关报告显示，2010年全国中小企业管理运营的健康指数为6.38，与2009年的6.62相比有小幅度下降。从指数构成看，中小企业销售收入有所增加，但由于成本上涨，导致企业利润下滑，形成了“高增长，低利润”的态势。2010年中小企业销售情况与2009年相比有较大幅度的增长，增幅达16.3%。但销售增长的同时，中小企业平均利润却呈下降趋势。追其原因，有外部环境和内部管理两方面的因素。从外部环境看，原材料价格上涨造成企业成本上升、劳动力成本提高导致企业经营成本增加、人民币升值导致出口企业利润下降等都导致了企业“高增长，低利润”的态势。从内部管理方面看，中小企业2010年的平均库存周转率比上年下降了4.6%，应收账款周转率比上年下降了12.1%；平均应收账款周转周期达到99天（2009年为91天）；平均存货周转周期达到126天（2009年为124天），两者之和达到225天，这表明中小型企业周转性资金形势继续紧张。总体来看，大部分中小型企业在财务管理方面存在着以下几个问题：

1．资金短缺，融资能力差

目前，资金短缺是影响中小型企业发展的一大困难。很多中小型企业，由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此所拥有的资金较少，严重制约了企业生产经营活动的拓展。中小型企业融资能力差的原因，一方面由于其规模较小，信誉不高等自身原因造成；另一方面由于国家在中小型企业信用担保体系方面尚不健全，且目前不良贷款比重较高（2009年全国平均达到11.61%），收贷难度大等，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范。为了降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。在发展的初期，一般的中小型企业的融资方式都是向民间集资或向亲朋好友借款，就算进入了稳定发展的阶段，但由于企业的体制投资不健全、证券市场门槛高，也很难通过市场来公开筹资。因此，融资困难与资金短缺的问题一直困扰着中小型企业的生存和发展。

2．财务队伍整体水平不高

虽然融资困难是制约中小型企业发展的一个瓶颈，但人才问题是更重要的阻碍因素。中小型企业的财务人员业务素质不高，法律观念淡薄，对业务不熟悉，致使会计基础工作不扎实，会计应有的职能得不到体现，阻碍了企业目标的实现。此外，虚假成本，虚假收人，虚假利润等，不仅会导致国家税收流失严重，而且也会造成会计信息严重失真。

3．企业内部财务制度不健全，执行和监督力度不够

企业的内部财务控制，是指企业为了实现财务目标，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证财务信息和非财务信息，及其披露的合法性、完整性和真实性，而采取的各种政策和程序。它主要包括会计控制和内部审计控制，这两种制度在企业里面缺一不可，具有相互补充的作用。会计控制是指中小型企业的内部会计工作的执行情况，这种制度的执行有利于企业降低生产成本和投资风险，为生产提供准确的信息，便于企业形成正确的投资决策，并提高生产的质量。内部审计控制是指在会计的执行过程中，形成最终的会计账目，审计人员对其进行审阅和监督，给会计提供指导和实行监督，这种制度有利于企业发展的稳定性。然而，如今大多数中小型企业都没有建立完善的内部财务制度。一些中小型企业只在乎利润最大化，内部的审计控制如同形式，完全缺乏监督的能力。

4．企业资金管理不到位

资金管理是企业生产经营活动正常开展的最基本的保证。在市场经济条件下,正確、及时、足额地运筹所需资金,对于保证企业生产经营活动以及采用新技术,采购新材料,购置新设备,开发研制新产品等都将起到至关重要的作用。然而，对于很多中小型企业来说，他们的对资金的管理不到位，致使企业的现金周转不灵，造成了资金闲置或不足，极大地降低了企业的收益。对现金管理不严，通常也会有现金现款被滥用或挪用现象的发生。因此，加强资金的管理时保证企业一切生产经营活动正常开展的必要条件。

三、提高企业财务管理水平的建议

如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，都要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置上。

1．重视提高财务管理的水平

在市场经济条件下，由于企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业的利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业应以财务管理为核心，严格控制资金、成本和利润，这就等于抓住了企业生产经营各个方面。因此，中小型企业经营者应转变观念，要充分认识到财务管理是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的重要环节，重视如何提高财务管理的水平并予以执行。

2．建立健全内部财务控制制度

加强财务控制，建立健全内部控制制度，是中小型企业制度建设的重要内容。中小型企业经营者要加强日常经营活动财务控制，加强财务管理的各项职能建设，规范采购、报销、稽核等制度，建立完善的内部审计制度，加强审计监督力度，以提高财务信息的真实性，实行财务管理的规范化和制度化。建立严谨的财务制度，不但可以规范日常工作人员的财务行为，减少财务管理上的失误，还可以增加财务管理人员在自身的岗位上精益求精，推进专业人员的业务素质，建立良好的财务管理人才队伍建设。此外，企业还要完善各种原始记录和凭证，建立动态的数据分析和报告制度，正确地反映不同时期的企业经营活动的实际状况，为企业生产经营决策提供真实、可靠的依据，保证决策科学、准确,并最终在实施中收到成效。

3．提高财务人员的整体素质

要搞好企业财务管理，必须要有高素质的财务队伍做保障。因此，企业培养和聘请高素质财务会计人员是十分有必要的。财会人员要熟悉和精通规章制度，掌握本企业生产过程和生产经营特点，做好本职工作，为企业营利。要想提高财务人员的整体素质，一方面，企业可以建立财会人员后续教育制度，对会计人员进行适时知识更新，鼓励财务人员创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；另一方面，也可以吸收优秀的大学毕业生加入到企业的财务管理队伍，补充新鲜血液，提高财务管理人员的综合素质。

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作者：王智波