新时期中小型企业管理论文

摘要：随着社会会主义市场经济的不断发展，我国出现了一批中小型企业。市场的有限性，使得企业之间存在着严重竞争。对于企业而言，如何提高产品的市场占有份额，是企业长期发展的重要条件。而工商企业的管理工作，则是企业长期发展的根本前提。从目前的企业管理情况来看，我国的企业管理存在着很多不足。今天小编为大家推荐《新时期中小型企业管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

新时期中小型企业管理论文 篇1：

中小型国有煤炭企业服务型管理研究

摘要：

通过对中小型国有煤炭企业管理环境的现状进行分析，发现其存在问题并进行原因诊断，找出具体的制约性因素，进而得到启示，制定相应的服务型管理策略，从而有利于全面科学的提升服务管理水平和能力，实现经济效益增长，进而为保证和实现中小型国有煤炭企业的可持续发展提供管理基础！

关键词：

服务；管理；服务能力；服务水平

F27

文献标识码：A

1 研究背景和意义

在管理方式大变革的今天，作为急需提升管理能力的中小型国有煤炭企业，必须注重通过提升服务管理水平来实现经济效益的最大化，通过打造并提升服务型管理来释放并创新机制与体制内的活力，最大化的增加价值的输出和效益的实现。

2 中小型国有煤炭企业管理现状分析

2.1 中小型国有煤炭企业的发展现状

中小型国有煤炭企业普遍是大型能源集团的下属单位，管理层级普遍处于三到六级，有些还是西部欠发达地区的托管矿井，机制和管理中逐渐暴露出很多制约效益实现良性发展的问题，如企业规范管理问题及企业人员素质问题、企业精算水平、工效等，从而一定程度上降低了运营效益。

2.2 中小型国有煤炭企业的经营环境

在新时期、新体系下。中小型国有煤炭企业面临着安全质量的严峻挑战、产量规模与效益的双重压力。在有限的条件下，还要面对来自国家和省地政策的压力，面对瞬息万变的市场需求信息，面对纷繁复杂的技术革新和资源整合步伐，以及低碳经济和新能源化趋向。因而，中小型国有煤炭企业在管理观念上，必须及时应变和迅速调整，从而持续提升运营效益。

2.3 中小型国有煤炭企业管理中存在的主要制约性因素

中小型国有煤炭企业管理能力提升的制约性因素主要表现在内部和外部两方面。

（1）劳动者素质因素。

中小型国有煤炭企业的劳动者素质虽有了一定的提升，但管理人员与职工的素质呈现不对称的增长，现代管理手段和方法的改变与职工的接受能力之间存在着一定的脱节，明显地带着一定的滞后性效应。现实工作中表现为：管理人员的创新方法与措施在实际生产实践的落实过程中不能很好地予以执行。造成管理过程中的走样。从而影响整体管理的效应。

（2）生产产能因素。

在人力、物力、财力一定的前提下，为了完成公司下达的各项生产经营指标，重视区队自治，强调生产能力，极易造成高压状态下的一时效能提升，或者管理的不规范局面。以不规范的操作行为或者影响安全管理的情况下，阻碍整体管理水平的提升。

（3）管理机制因素。

机制与体制的激励作用如何，组织水平与管理现状是否适应，组织机构与人员的活力与创造力等影响劳动效率，进而影响产能，最终反映其管理水平的高低。

3 正确处理服务与管理的关系

中小型国有煤炭企业管理人员既是各项运营活动的管理者，同时也是为广大职工提供安全舒适工作保障的服务者。因此，在日益强调“以人为本”管理理念的当今社会，切实转变观念，提高认识，正确处理管理与服务的关系显得尤为重要。

3.1 提高认识，明辨管理职能与服务职能的辩证关系

管理与服务具有辩证关系，在管理中蕴含服务，在服务中体现管理，两者相互依存，不可分割。管理人员在工作中扮演着“管理者”与“服务员”双重角色，既要加强管理，对管理的事物实施有效监督，同时也要对管理的对象从事相应的服务，提供安全舒适的配套设施。执行力作风建设就是抓履行管理职能和提升服务质量有机结合的有效载体，通过这一载体来体现管理工作服务于中小型国有煤炭企业生产经营和职工生活的根本职能，体现“全心全意为职工服务”的宗旨，实现管理与服务的有机结合和相互促进。

3.2 身体力行，正确处理实践管理与服务的关系

为了更好地履行管理和服务的职能，不仅要从思想上重视，更要从行动上落实，树立管理就是服务的思想，正确处理好管理与服务的关系。

（1）实现管理与服务双向结合。

在履行工作职能的同时，必须时刻想到方便职工，树立“筑路人、修路人、管路人，必须想到开车人、行路人、残疾人”的服务意识。中小型国有煤炭企业管理要不断完善工作理念和措施，形成“市场化、制度化、规范化”的工作措施，提出“管理规范化、服务人性化”的工作目标。这些均为实现人性化、精细化的服务，转变管理与服务理念，加强管理意识和服务意识，实现从管理监督型向管理服务型的转变奠定了坚实的基础。

（2）要增强自觉服务的工作意识。

自觉服务是促进管理的重要手段，是解决管理与服务“两张皮”的有效途径。既要严格管理，又要热情服务。一是要勤学苦练，掌握为职工服务的本领，提高服务水平，既要了解和熟悉各项管理要求和业务知识，又要深入一线了解情况，加强对一线的指导和帮助。二是要有务实的工作作风，增强工作责任心，提高办事效率，从根本上解决“服务意识不强、办事效率不高”等问题。管理要讲效率，服务要讲时效，做好管理与服务首先要做好自己的本职工作，把握时间节点，做到雷厉风行不拖拉。三是提高管理质量与服务质量，要换位思考，积极主动为管理对象服务，才能提供更加精良的服务。四是由滞后工作转变为超前服务，改变那种“被动等、靠他人”的不良工作习惯，做到超前预想、超前动作，主动找事做，主动为一线服务的务实作风。

（3）在管理过程中不断创新服务手段和拓展服务内容。

要善于动脑，勇于吃苦，才能在管理质量和服务水平上有所创新。在服务手段的创新上，例如：开展物料网络化管理，提高管理的科技含量；在拓展服务的内容上，如：进行跟踪式服务，多方协调，帮助施工单位和作业单位解决工程推进中的困难等，才能达到管理服务的双赢，才能提高中小型国有煤炭企业整体的管理水平和社会认可度。

4 中小型国有煤炭企业服务型管理提升策略

4.1 普及服务型窗口建设

全面打造“五好科室”评比建设及优秀服务窗口评比推广建设，以流动红旗加经济奖励的形式搞好部门服务评比。对涉及及代表中小型国有煤炭企业形象的重点部室（如综合办、财务部、企管部）加强基础办公条件投入，优化办公布局，以崭新的风景打造服务性示范窗口，并引领和推动其他部室开展好服务工作。

4.2 推动信息化管理，提升精细化管理

借助信息化平台，把“淘宝网”模式融入到信息管理系统中，形成方便、快捷的网上办公模式。利用先进的计算机网络信息技术，全面通过网络信息化系统实现业务网上交易、预算和信息传递，并做到及时分析、及时评价。提高运营流程中各环节的效率，形成密切协作关系，实现由生产经营型向生产经营效益型的转变，从而提升精细化管理水平。

4.3 强化管理过程中的动态控制

在中小型国有煤炭企业管理活动中，做到事前文字资料交代清楚并提供相应的模板与规范要求；事中跟踪落实并结合工作或工程进度提出相应的整改或者完善意见；事后总结工作或者工程中的重难点、重大影响因素以及经验与教训，以提升实际操作技能，从而整体提升分析与解决问题的能力，打造高水平的服务管理团队。

4.4 建立长效的快速反应机制

通过深化作风建设、强化执行力建设，切实提高办事效率及工效，建立健全应急救援与事故处理等快速反应机制，切实保障职工工作与生活安全。通过整体品牌形象建设，对外塑造良好的企业形象，对内凝聚良好的向心力及归属感、自豪感，提升服务的自觉意识，不断挖掘矿井潜力，大力快速实施具有突出代表性的技术攻关、技术管理创新活动，有效地促进打造并提升对内外的服务管理水平。

4.5 逐步推演，深化、完善管理考核控制体系

为进一步加强对中小型国有煤炭企业各项工作的宏观管理和考核，按照PDCA管理原理，创立以“目标分解、逐级负责、过程控制、奖惩兑现”为主要特征的管理考核方法。按照“线—面—体”逐步演化的规律，创立和推行考核安全、煤质、物耗、企业文化为重点的单项考核；以全方位拓展考核指标为主要特征的绩效考核；将质量管理体系、环境和职业安全健康管理体系相结合，实行一体化运行考核，实现管理的精细化。通过卓有成效的宏观管理和考核，使全矿上下形成一个“人人被管理、事事能考核、处处有规范、时时在运行”的新型管理体系，从而促进矿井核心能力提升，提升矿井整体经营管理水平。

5 结语

通过认真分析中小型国有煤炭企业管理现状，正确处理服务与管理的关系，建立服务型窗口，运用信息化管控手段，优化过程管理、快速反应机制和考评体系，来提升和转变中小型国有煤炭企业的服务型管理。

作者：彭军建

新时期中小型企业管理论文 篇2：

分析新时期工商企业管理有效性的提升策略

摘 要：随着社会会主义市场经济的不断发展，我国出现了一批中小型企业。市场的有限性，使得企业之间存在着严重竞争。对于企业而言，如何提高产品的市场占有份额，是企业长期发展的重要条件。而工商企业的管理工作，则是企业长期发展的根本前提。从目前的企业管理情况来看，我国的企业管理存在着很多不足。为了分析新时期工商企业管理有效性的提升策略，本文从企业工商管理的内涵出发，分析了新时期我國工商管理的现状，最后提出了新时期工商企业管理有效性的提升策略。

关键词：新时期；工商企业管理；提升策略

改革开放以后，我国进入了经济发展的新时期。尤其是中国加入世界贸易组织以来，为我国的社会主义市场经济提供了一个更加宽广的舞台。虽然改革开放以及加入世界贸易组织，给我国的经济发展带来了新的机遇，但是从另一个角度上讲，也给我国的企业发展带来了新挑战。在经济发展的新时期，我国传统的工商企业管理模式已经不能适应时代和社会的发展。企业为了能够在较为激烈的市场竞争中，获取一席之地，就需要对企业的管理进行相关的改革，并且要对自身进行进行风险意识的培养。工商企业在对自身的管理进行改革的过程中，要结合企业的实际情况，制定适合企业的发展战略和管理措施，为提高新时期工商企业管理的有效性奠定基础。

一、企业工商管理的内涵

所谓的工商管理是企业管理中的一种，它主要是以对企业市场进行定位并總结的商业管理模式。企业工商管理，不仅要对企业的实际经营情况进行了解，还要对企业的发展进行规划。企业在制定自身的发展计划时，要严格遵守国家的法律法规，以及行业的规范，不能为了企业的发展，做出一些违法的事情。随着经济全全球化进程的不断加快，世界各国之间的贸易联系变得越来越密切，也使得经济形势更加复杂。企业为了适应时代的发展，就必须通过对自身不合理的现象进行改革，并积极应对和解决企业发展过程中的问题，为企业的长期发展，提供制度上的保障。从目前的情况来看，企业工商管理涉及到的范围相对较广，主要包括产品的销售、人事的安排以及企业资金的运转等情况。由此可见，企业要想提高工商管理的有效性，就要对这些方面加以重视，进而从根本上减少对时间、精力以及财力的浪费。企业运行过程中合理化的工商管理，会使企业资源的配置更加合理化，并提高企业的社会和经济效益，为企业的长期发展奠定了基础。

二、新时期我国工商管理的现状

现阶段，我国在工商企业的管理方面，已经摆脱了完全依靠外国管理模式的处境。但是工商企业管理在我国还是一个新兴起的领域，尤其是在新时期这个环境相对复杂的背景下，使工商企业进行管理变得更加困难。新时期我国对工商企业的管理主要存在着三个方面的问题，首先我国工商企业缺乏健全的企业管理制度。我国工商企业的管理制度，大都是借鉴西方的企业管理经验，虽然近些年本国的一些企业管理理论已经逐渐被应用到企业管理当中，可是我国工商企业的管理还缺乏健全的体系。第二，企业在对风险的把控能力上，还有所欠缺。新时期企业的经营存在着较大的风险，企业如果不能对经营风险进行恰当的把握，不但会使企业承担一部分不必要的损失，还会阻碍企业的发展。最后，很多工商企业的管理者的管理能力相对较差，也是企业发展过程中所要面对的一个较为严重的问题。

三、新时期工商企业管理有效性的提升策略

1.建立健全工商企业的风险管理制度

为了使企业在相对复杂的市场竞争中，处于不败之地，就需要提高企业的风险意识，并要积极建立健全工商企业的风险管理制度。在我国传统的工商企业管理模式中，并没有为企业设置专业的风险管理部门，而是与企业中的其他部门交织在一起。这种工作内容上的重叠，会使各个部门之间相互推卸责任，会给企业带来一些财产上的损失。为了改变传统工商企业管理中的不足，提高企业管理的有效性，企业应该针对自身在发展过程中遇到的实际问题，设立风险管理部门，并由专业的人才进行管理，避免部门工作 的形式主义。企业还要将风险管理部门工作人员的态度以及工作成果，列入到对员工的年终考察当中，对于表现优异的员工，不仅要给予精神上的肯定，还要进行物质上的鼓励。以此来提高员工的责任意识，确保工商企业分享管理工作的顺利实施。在风险管理部门的内部，企业要对员工的工作进行明确的分工。为了实现工商企业管理的高效性，企业可以将这些部门分为风险的调查小组、风险问题的解决小组以及风险问题的评估小组等。通过明确的分工，既可以提高企业的工作效率，又可以使企业及时发现经营过程中的隐患。并及时做出相应的对策，把企业的损失降到最低，最终促进工商企业的长期发展。

2.增强工商企业对风险的把控能力

在新时期的时代背景下，工商企业在迎来了机遇的同时，也承受着越来越多的挑战。其中，最主要的就是企业在发展的过程中，承担着巨大的风险。为了应对企业发展过程中的风险，企业领导要树立风险意识。企业领导作为企业的决策者，不仅拥有着较高的威信力，也有着较强的影响力。所以企业领导提高对风险意识的重视程度，既可以使企业的决策变得更加合理可行，又可以用自身的行动来影响员工，进而使整个企业提高风险意识。而只有整个企业都提高风险意识，领导者才能在实际的工作当中，对企业发展过程中的风险进行认真地分析，并研究出规避风险的有效对策。

增强工商企业对风险的把控能力，还表现在企业能够对企业运转过程中的财务状况进行充分地了解，并保证有一部分应急资金。企业要确保企业风险分析人员工作的高效性，特别是在企业生产的后期，尽量规避不必要的风险。对企业内部的各级管理者以及普通员工，进行企业风险教育是十分有必要的。一方面，企业领导属于企业中的一少部分人，仅仅提高他们的风险意识，不能从根本上解决企业发展过程中的风险。为了尽可能的降低企业发展过程中的风险，还需要依靠群众的力量。另一方面，虽然企业的领导者会对员工产生一定的影响，但是这种影响范围和效果毕竟是有限的，很难涉及到企业的每一个员工。所以企业要定期组织员工进行培训，让他们在提高自身风险意识的同时，掌握一些应对企业风险的方法，为成功规避企业风险增加一重保障。

3.提升企业管理者的能力

提高工商企业管理效率的重要基础，是拥有一支较为专业且能力较强的工商业管理队伍。为了培养一支优秀的工商业管理队伍，企业应该从以下两点着手。首先，企业要加强工商业管理者的基本素质。工商企业在人员的招聘和任用过程中，要明确招聘的标准。即需要拥有较为丰富的工商企业管理理论与实践经验，还要拥有着较高的思想道德素质。如果企业的工作人员，只是在理论和实践方面能力较强，是做不好企业管理工作的。因为责任心是做好一个工作的基本前提，对于管理类的企业来说，更是如此。但是如果企业的员工只是拥有较强的责任心，却没有相关的理论和实践经验，也是不合理的。这样的员工虽然拥有着较强的责任感，但是由于他们实际能力有限没所以在工作的过程中，常常会感到力不从心，这对企业的发展也是十分不利的。由此可见，工商企业在对员工进行招聘的过程中，既要保证应聘成功的员工对于工商企业管理有着较强的理论和实践能力，又要保证员工有着较强的思想道德素养。工商企业在对员工招聘结束以后，还要组织对员工进行定期培训。很多企业认为对员工进行培训，是完全没有必要的。而在进行招聘时，选择一些合格的员工才是关键。其实不然，随着时代的发展，企业正面临著不同的危机，而对员工进行培训，则是企业规避风险较为成功的一种方式。此外，企业在对领导干部的选拔和任用方面，要选择一些对企业做出突出贡献，或者是有较强领导能力的人才，不能因公徇私，破坏工商企业管理的有效性和公平性。

综上所述，我们可以看出工商企业管理的有效性对新时期我国的经济发展，起着十分重要的作用。工商企业在对企业进行管理的过程中，要根据市场的经济规律为企业制定较为科学的管理計划，以此来提高工商企业的综合竞争力。工商企业除了要对本国优秀的企业管理经验进行借鉴，还要关注国外的一些优秀的企业管理经验，并要将其应用到本国的经济管理当中，为企业管理提供新的思路。工商企业在进行企业管理的过程中，还要树立以人为本的意识。不仅要定期组织员工进行培训，更要保证人才选拔和任用的公平性。此外，工商企业在进行管理的过程中，要注意保证员工的利益，只有这样员工才能对企业管理工作进行更好的配合，才能够保证工商企业管理的高效性。

参考文献：

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作者简介：郑丽苹（1990.10- ），女，广东省湛江市人，本科学历，职称：助教，研究方向：工商企业管理

作者：郑丽苹

新时期中小型企业管理论文 篇3：

推进中小型企业财务会计管理规范工作的思考与探究

摘要：在我国的现代经济格局中，中小型企业所占有的地位是举足轻重的，中小型企业做出的贡献是不可忽的，同时中小型企业的飞速发展带动着我国国民经济的增长。解析我国中小型企业健康发展，会计管理是企业的关键，然而现代中小型企业的会计部门却存在这极大地问题和漏洞。本文针对中小型企业会计管理制度的行管问题进行相关探究，以巴彦淖尔市的相关企业为研讨对象进行理论分析，其中包括中小型企业的相关特点特性，企业内部会计部门存在的问题以及解决措施等。

关键词：中小型企业；巴彦淖尔市；财务风险；防范体制

1前言

巴彦淖尔市现阶段正是各种中小型企业不断蓬勃发展的关键时期，在这个发展过程中就难以避免给各种外部以及内部的相关因素的影响，然而中小型企业从一定程度上已成为巴彦淖尔市经济发展的关键所在，因为中小型企业在发展过程中不仅是带动着经济的发展，更加关键的是解决了巴彦淖尔市人民就业困难的问题，各种中小型企业不断崛起的同时也为人们提供了越来越多的工作岗位，因此中小型企业的健康发展是一项至关重要的问题。中小型企业的迅速发展必然会带来很多企业发展的各种不成熟因素，从未引发相关问题的出现。其中企业内部的会计部门存在着极大地安全隐患，会计部门是中小型企业甚至是大型企业安全有序运营的关键部门，一旦问题恶化后果将是不堪设想，然而财务问题是每个企业时时刻刻都面临的难题，会计部门出现问题也实属正常，关键是如何解决会计部门存在的问题，维护中小型企业能够健康的发展。

2中小型企业相关概述

2.1 中小型企业定义

为了得到更加真实可靠地数据进行分析探讨，我们取巴彦淖尔市的部分中小企业代表进行实地数据分析。在接受调查的60家巴彦淖尔市中小企业中有70%为生产加工型企业，还有24%为贸易型企业，在调查的企业当中有八成的企业年收入不足5000万，员工规模主要集中在50到200之间。虽然小型企业的规模不大但确是国民经济的重要组成部分，具有较好的发展空间。

2.2 中小型企业特性

2.2 .1 企业灵活性好

灵活性好是中小型企业相比大型企业的一个重要的优势，在有限的时间之内中小型企业能够快速的改变经营管理战略甚至是快速转型，这是大型企业做不到的现如今巴彦淖尔市正处于转型期间，将主要经济发展方向从农业转向工业，由于起步较晚，企业类型多为中小型。中小型企业的企业结构相比大型企业来讲较为简单，并不复杂，因此在各项事项的处理上很灵活多变，这个特性为中小型企业到来了不竭的创新动力，在各个行业和领域中中小型企业都在发挥它最大的潜能，与此同时相应的科技创新企业更是此起彼伏不断地推陈出新。企业之间的竞争尤为激烈的现代社会企业的灵活性是致胜的关键，商场如战场，决策越为灵活便说明企业的战略转移越快，也就更加容易致胜。

2.2.2 企业规模小

中小型企业的注册资金不高，企业的规模较小，因此小型企业的资金来源不是很广泛，资金的流动量不大，大多都是借贷的流动资金，在企业经营过程中的经营项目并不多，一般的中小型企业都是转向经营，企业的规模也没有能力去进行多元化经营与发展。

2.2.3 缺少组织管理能力

由于巴彦淖尔市的中小企业的资金量不够充足却大多中小企业都为独资经营体制，与相应的其他公司或者大型的上市公司基本没有合作关系，企业一般没有相应的专业管理团队，从而导致企业内部的管理机制不完善，在企业重大决策上缺少充足的经验。决策团队管理体制简单又便于信息的高效传递，但是却容易形成独断的现象。如果不制定相应的管理规范巴彦淖尔市的中小型企业将很难发展。

3巴彦淖尔市中小型企业存财务会计部门在的问题分析

3.1 现代企业财务风险产生的客观原因

3.1.1 企业财务受外界环境的影响

巴彦淖尔市的经济支柱由农业转向工业的时间较短，相关工作准备不足，如此而来改革之后的各种小型企业财务管理受外部因素的影响可能性极大，影响程度更为严重。其中影响因素有很多，巴彦淖尔市的相应政策与经济改革体制有着一定的磨合阶段，这使得一些中小型企业受到很大的影响，除此之外巴彦淖尔市的传统经济观念很难从人们内心替换，使得巴彦淖尔市的主流文化与现代工业经济相互排斥，更多的中小型企业在财务方面经受不住的考验尝试触碰法律红线，最后总是得不偿失。

3.1.2 现代企业财务活动的复杂性

在企业运作的过程中，方方面面都是离不开财务问题，一些中小型企业想得到长足发展的前提就是眼能够应对越来越复杂的财务问题，其中有合理的计划并运用固有资产与外部资金，处理好信用借贷是企业资金灵活运营的关键所在，另外合理投资是企业的发展前提，将中小型企业进行多元化发展是基本的生存之道，由此而来现代企业的财务部门总是经受着严峻的考验，社会经济体制越是复杂中小型企业的财务部门所承受的风险就会越高。

3.2 现代企业财务风险存在的主观因素

3.2.1 财务控制和分配不合理

财务控制是企业资金运转的关键部分，现阶段巴市中小型企业由于各种因素导致财务控制和分配不合理。主要表现在两个重要方面。首先便是资金的贮备与利用，很多企业不能够合理的进行财务资金进行分配，主要原因为财务机构的资金管理制度不完善，一些企业将大量资金存在内部账户而不将其合理的用于资金周转，导致资金不能够即使发挥运转的作用，浪费大量财务资源浪费。还有部分企业资金使用没有合理计划和安排，想用即用，导致资金没能够发挥最大价值，遇到突发状况后资金不能够及时的调配，最后造成企业重大损失。其次是企业没能够为消费者制定合理的消费赊欠制度，导致企业管理难度增加，许多外部资金无法及时收回，资金量不足导致企业无法存货，对内对外都不能安全有序的运行。上述弊端可使公司正常运转收到资金的限制，事态严重会导致整个企业生产链受到影响，严重可导致企业停产倒闭。

3.2.2 会计监督体制不健全

企业的财务会计监督体制主要由两部分组成，分别为企业内部监督和外部监督，但是监督程序和效果确实不尽人意，不仅仅限制在巴彦淖尔市，甚至全国所有中小企业有80%都存有相应弊病。首先内部监督顾名思义便是内部财政工作人员进行监控，很多监督人员切身利益环环相扣，所谓的内部监控从一定程度上来讲仅仅是走过场罢了。外部监控主要是国家注册会计师完成。注册会计师拥有监控权利，然而权利往往是被别人利用的工具，另外现代社会腐败现象极为普遍，外部监督注册会计师很容易被相应的人员贿赂，导致企业财政外部监督如同内部监督形同虚设。各种审计数据和报表形式化严重。

3.2.3 财会管理人才缺乏

巴彦淖尔市由于经济体制改革较晚，地处我过北疆地区，人才资源稀少，在巴市的部分中小企业中的财会部门中没有足够的财会专业人才从相应工作。很多员工在财会部门身兼数职，正规财会部门不同工作之间有相互监督的作用，相互环环相扣，然而部分中小企业却是反其道而行之，恰恰将不同的工作交给同一个人来处理，却失去了监督效果，更有甚者的是部分员工为企业在外部聘请的兼职员工，工作更是应付了事，走走形式。工作人员能力不过关，甚至有些人员没有相应的工作经验如何能够为企业做出正确的资金管理方案，如此下去必然会造成恶性循环，导致企业经济利益受严重损失。

3.2.4 会计造假

由于中小型企业对财会部门监管力度不够，并且没有完善的外部监管体制，导致企业内部的财会工作人员肆无忌惮，在企业的工资发放自己红利领取方面财会部门任意更改胡编乱造，甚至部分工作人员私自更改项目偷税漏税进行违法操作。私改账目甚至是伪造账目不仅是侵害国家利益，对于中小型企业内部如果账目信息有误会导致企业内部运行受限造成极为严重的后果。国家相关监管机构的工作人员更有甚者与违法人员私下串通。造成国家和企业严重损失。

4相关解决措施及方案

4.1 关注政府政策等客观因素提高竞争力

由于巴彦淖尔市实际情况较为特殊，因此政府的相关扶助政策对于一些中小型企业来讲至关重要，想将企业做好就要积极地了解国家以及当地政府的宏观调控，适应社会的必然趋势。在了解相应的政策之后需要企业在其内部做出及时的实际性调整，市场的变化方向便是企业的调整方向，另外主动去进行相应的市场调查，积极了解消费者的消费观念，根据消费者的消费倾向去改良自己的产品。另外中小型企业时机成熟后争取将企业多元化发展，扩大知名度，解决资金借贷困难等问题。

4.2 主观调整

4.2.1 控制投资安全系数

准确投资是所有企业必备的致胜法宝，所谓的准确投资便是在安全投资中实现企业利益的最大化。资金是企业生存的血液，不仅要有足够的资金量，更重要的是拥有足够的流动资金。在中小型的企业中投资范围有限，因此安全性不难控制，首先就是对一些内部产品的投资，将新产品研制成功后推向市场推向消费者，然后是对生产产品的设备以及技术投资，技术投资是为了提高产品质量和提升产品加工效率的关键，还有便是对企业员工投资，在人力资源投资过程中要有重点，不可盲目，其中技术人员要加大投资力度，另外要及时地在外部引进优秀的科技研发人才以壮大企业的综合实力，提高竞争力。

4.2.2 加强外部监管力度

在中小型企业自身监管能力较差，没有相应的专业团队进行合理的安排，从而就需要借助相关监管部门进行协调管理，国家相关部门进行严厉监管可有效地避免多数小型企业财会工作人员的违法操作，从而帮助中小型企业整理团队风气，形成国家监管、人民监督、企业管理的三位一体的财会经营管理制度。针对相应工作人员的违规违法操作要进行严厉惩处。

4.2.3 着力培养专业性人才

相关中小型企业应积极进入人才市场进行招聘工作，另外企业进入相应高校招收在校大学生作为企业的重点培养的专业性人才，在人才市场寻找资深专业财会工作人员，第一是利用资深工作人员制定相应的财务工作制度以及培养一支完善专业的企业财会团队。人才招入企业之后就是相应的管理和待遇，相应企业要有展业的人才管理团队制定财务工作人员培养计划，企业要大力支持与扶持，争取让有价值的人才留在团队内部。在企业内部建立完善的财会工作监管制度，员工之间岗位设置过程中注意相互监督原则，企业主管领导直接进入参与监督管理，确保财会部门工作质量。

4.2.4 构建合作平台

国家机关的相关监管部门要在监督的同时与个中小型企业进行建设性合作，帮助各中小型企业建立起属于自己的内部监管体制，针对违规甚至违法的部分员工进行严厉的处罚，对一些不配合工作的中小型企业撤销其经营权益，如部分企业没有条件组建自己的监管团队将由国家监管部门统一管理。国家机构在培养会计师等专业人才时要注意进行德才兼备式教育，另外在项目会总过程中要联合各个银行服务平台进行公开上税，公开内容包括公司年营业额以及上税金额。各个机构与企业经营环环相扣，只有共同努力建立出合格的财会规范制度，才能打造更完善的中小企业经营平台。

5结束语

巴彦淖尔市随着时代的进步着手于经济体制改革，由农业主导转型到工业主导，其中的艰辛和复杂不言而喻，农业与工业相差甚远，从而市内中小型企业迅速崛起，中小型企业不仅可以带动巴市的经济发展，更是国民经济的鲜活血液，带动着我国的经济发展。但无论是先进城市还是巴市这种后起发展城市都避免不了的就是中小型企业现阶段的运行弊端，本文针对其中财会规范方面进行了阐述。首先在中小型企业中没有正规严格的财会管理体制，导致工作人员思想松懈，长期以来导致部分工作人员触碰法律，而后中小型企业缺少财会资深人士的正确领导，导致团队员工专业能力低素质差。另外政府机构没有完全适应改革的步伐，使得监管机制不够完善，给部分人员有了漏洞。针对种种现象本文总结了相应的应对方案，其中主要针对相应问题提出，巴彦淖尔市已经做出改革的第一步，而后便是正常的弥补监管机制空缺和维护中小型企业财会规范体制，二者相互协调，这样巴市的经济就会快速发展。

参考文献：

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项目基金：内蒙古自治区高等学校科学研究项目课题（项目编号：NJSY13384）

作者：王瑞雪 王凤香 王晓华 田瑞霞