科学创新煤矿企业财务管理论文

【摘要】管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。【关键词】企业管理创新途径管理创新是企业的内在属性。下面是小编精心推荐的《科学创新煤矿企业财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

科学创新煤矿企业财务管理论文 篇1：

关于强化煤矿行业财务管理工作的研究

[摘要]随着经济社会的不断快速发展，煤矿行业财务管理工作也逐渐为人们所重视，并且在煤矿企业整体运营当中也起着越来越重要的作用。在这种背景下，本文从提升煤矿企业财务管理综合水平、重视煤矿企业财务管理的控制工作两个方面着手，探讨了强化煤矿行业财务管理工作的可行措施。

[关键词]煤矿行业；财务管理；工作；强化；措施

1提升煤矿企业财务管理综合水平

11提升财务管理能力

一是强化教育培训及宣传。为增进财务管理人员对专业知识与实务的了解，使其在煤矿企业财务管理体系中发挥出应有的工作可靠性，财务部门应针对各层级的工作人员规划不同财务管理课程，包括新进、资深甚至主管财务管理人员，均可按其所需地参与培训，以确保煤矿企业妥善运用经费及提升预算执行绩效，发挥较高的效益。在此基础上，还应当考虑借助外部专家协助审查，一方面解决人力不足的问题，另一方面可借助与外部专家的交流学习，导入财务管理新思维，间接获得财务管理技术方法，提升煤矿企业财务管理水平。另外，还应了解先进国家的相关法制内容，并参考国际通用的财务管理准则规范制定。

二是有针对性的提升财务管理人员工作能力。在现今知识经济时代下，身为财务管理人员，其拥有的专业知识与能力即为智慧资本，可提供数字性信息与分析等，以协助单位附加价值的提升。财务管理人员所应具备的重要知识与能力包含“一般能力与财务信息系统的参与建立及使用能力”、“了解财务管理原则与税法及分析资本支出的能力”、“提供新产品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及参与规划的能力”、“评估责任中心合理性及提供决策用信息的能力”、“分摊及掌握成本的能力”以及“资料处理能力”等七种能力。另外，煤矿企业培训人员也应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理人员在内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理提供必要的指导。

另外，煤矿企业还应当进行统一规划，建立财务管理信息管理系统。煤矿企业财务管理信息管理水平依赖于两个方面，一是技术信息系统，二是应用技术信息系统的工作人员。煤矿企业应认真分析本单位的实际需求，并根据需求建立相应的财务管理信息管理系统。在建立这一系统的过程中，需要考虑的因素有组织的日常支出、收入及相关数据的特点等。出于方便快捷的考虑，煤矿企业可建立内部运作服务器。

12打造浓厚的科学财务管理文化

煤矿企业财务管理文化有利于财务管理信息质量的提升。财务管理文化强的煤矿企业通常会促进员工主动与同事增加互动，故能减低执行信息披露时因压力所产生的虚假信息出现，强财务管理文化影响下的员工也能正视财务管理上面对的问题，且能克服挑战，也较能成功执行工作，所以有较高水平财务管理文化的煤矿企业较能克服财务管理信息披露过程中所面对的阻力。因此，煤矿企业的财务管理文化与财务管理信息质量的关系为正相关，也即煤矿企业财务管理文化建设水平越高，财务管理信息质量越佳。若以财务管理信息质量三方面分析时，当煤矿企业拥有较好的财务管理文化，员工将更愿意投入努力来接受挑战，会使财务管理人员的信息披露意识增强。

煤矿企业财务管理文化目前在物质文化、精神文化、制度文化等各个方面依然存在着一定的不足，有必要采取有效的方法加以完善。基本看来，包括如下一些措施。一是完善煤矿企业财务管理规制性制度文化。随着市场化进程的加快，很多煤矿企业并未制定出与自身特点相适应的内部控制制度，导致很多煤矿企业内部控制制度与其需求存在偏离，影响了财务管理信息质量和财务管理功能的发挥。因此，企业应当紧密结合煤矿行业外部环境的发展状况，不断创新规制层面的财务管理文化制度体系，为自身提供更好的可遵循的制度，从制度层面保障煤矿企业财务管理文化的创新性建设。二是强化煤矿企业管理者对财务管理文化建设的引导作用。煤矿企业管理者对本煤矿企业的财务管理行为起着至关重要的作用，有非常大的影响。如果领导要求财务管理人员做出某种不规范性行为，在很多时候，财务管理人员是没有办法拒绝的。因此，加强煤矿企业管理当局的财务管理文化教育，提高文化水平，是规范财务管理行为非常重要的一项举措。这样可有效督促煤矿企业管理者在保证自身规范行为的基础上，加强对煤矿企业财务管理行为的监督规范，从源头上保证财务管理信息的真实可靠。

2重视煤矿企业财务管理的控制工作

21充分发挥内部控制的作用

一是适时更新财务管理内控作业手册内容，以强化控制机制。为方便煤矿企业财务管理人员明确执行内控与监办采购的具体准则，并协助业务人员认识经费报支的执行标准，财务部门应汇编成“支出标准及审核作业手册”，并将各项业务的审核程序以系统化图表形式呈现，汇集成“财务管理内控作业流程手册”，内容包括收入、支出、采购、财物、代收及保管等事项的作业流程、内控要项，以方便促成财务管理内控经验的累积及传承，协助财务管理人员轻易上手，发挥工作效率。

二是设立管理机制，以健全财务管理控制。鉴于煤矿企业内控不可避免存在一定的缺陷，导致财务管理弊端发生。因此，财务管理会计部门应制订“健全财务管理秩序与强化财务管理内控实施方案”，从而说明财务管理内控的重要性，并要求煤矿企业应进行财务管理查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。煤矿企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管煤矿企业应实施查核外，还应进行决算查账等再查核工作，确保方案能落实执行。

三是成立专门的财务管理管控工作执行部门。财务管理首先应构建财务管理管控推动及督导小组，负责财务管理管控相关规范的审议、备查及督导落实财务管理管控的执行；其次构建工作分组，负责财务管理管控规划、推动运行及综合财务管理管控推动及督导小组各项行政业务；最后构建了财务管理管控专案小组，由各部门分别组设，负责推动及执行财务管理管控相关工作。

22创新内部控制的执行程序

第一阶段为基础内控。在该阶段导入组织中，人员尚在熟悉和适应阶段。此时内控的重点可放在文件管制和记录管制上，审查组织人员是否“说写做一致”，是否遵循现行书面规定执行作业和填写表单记录，以强化组织人员依标准作业程序的意识和观念为主；当然质量文件和记录是否完整正确，是否需修订检讨也是内控的重点项目之一。

第二阶段为流程内控。该阶段企业内控系统已实施一段期间，作业流程已趋稳定。此时内控的重点应放在内部沟通和产品实现各环节，按照“流程导向”的观点和要求，审查组织内部各项作业流程各部门间的配合是否规范和有效。

第三阶段是流程绩效内控。该阶段组织人员已能熟悉内控系统所要求的运作方式和要求。此时内控的重点应放在量测、分析和改善环节当中，审查各流程是否制订取得绩效的规范性指标，是否依绩效指标和内控发现缺失并分析检讨和跟踪改善。各流程绩效的结果决定内部控制的优先顺序，综合各单位的内控报告和检讨分析，判定只是执行上的问题，还是需要做流程改善的考虑。如果只是执行上的问题；只要加强遵循内控即可；如果要改变流程，则须回归到总体管理系统规划的要求做完整规划。

第四阶段为目标内控。该阶段组织发展已到需要改变的地步。此时内控的重点应放在内控目标实现上，搭配管理责任其他各环节的要求，依据“目标管理”的精神，内控组织和各单位的目标设定是否适当；管理系统是否需配合目标的达成做任何的改变；各单位的目标是否定期分析和检讨等。该阶段的内控已和组织发展相结合，而不单只是企业管理系统的内部控制而已，内部控制的价值达到最大化。

参考文献：

[1]尹士谦浅议金融危机下煤炭企业的财务管理[J].中国煤炭，2009（8）.

[2]于玉林，李瑞生会计基础理论研究[M].北京：经济科学出版社，2005

[3]王绍伟加强财务管理，减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资，2011（2）.

[4]吴小兵论企业会计内部控制的基本对策[J].财经界（学术版），2011（1）.

作者：邹联忠

科学创新煤矿企业财务管理论文 篇2：

关于企业管理创新的思考

【摘要】　管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。

【关键词】　企业管理 创新 途径

管理创新是企业的内在属性。我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。

1.管理创新的界定

1.1管理创新的定义

到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。

1.2管理创新的目的

对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

1.3管理创新的内容

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。

1.4管理创新的主要阶段

根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。

第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。

第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。

第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。

2.管理创新的动因和阻力

前面已经提到，管理创新存在一定的风险。要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。

2.1管理创新的动因

2.1.1外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。三是资源环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。

2.1.2内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工作满意度，对他们而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。

2.2管理创新的阻力

尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。

2.2.1文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。

2.2.2利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵制管理创新的推进。

2.2.3习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。

2.2.4认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。

3.企业增强管理创新能力的途径

3.1建立创新型的企业文化

企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必須在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断的动力。

3.2建立有利于管理创新的组织结构

从西方企业的创新实践来看，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。

3.3建立学习型组织和知识分享机制

企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。

3.4建立管理创新激励机制

管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。

（作者单位：黑龙江省龙煤矿业集团股份有限公司龙洋焦电有限责任公司）

作者：彭云峰

科学创新煤矿企业财务管理论文 篇3：

信息化背景下的企业财务管理

摘 要：本文主要对信息化背景下企业的财务管理工作进行探讨，以不断提高财务管理中各项工作的水平，促进企业财务管理更加科学、规范，进而为企业的长续发展打好基础。

关键词：财务管理;企业;信息化

在企业的财务管理工作中，计算机技术和网络技术的广泛应用大大促进了财务管理工作效率的提高，因此，企业必须要不断适应信息化的发展，积极推进企业财务管理的信息化建设，从而有效实现企业资金的集中统一管理，促进企业的财务管理。

一、信息化背景下推进企业财务管理的作用

（一）推进财务管理可以有效提高企业的财务管理的信息质量。传统的财务管理工作需要工作人员进行手动算账，不仅增加了工作人员的工作压力，造成了许多繁琐而无功的劳动，而且在会计核算过程中极易出现人为因素的错误，对财务管理工作带来许多麻烦，使财务信息不能真实反映企业真实的生产经营情况。随着计算机技术应用到企业的财务管理工作中，不仅将工作人员从繁重的劳动中解放出来，而且避免了过多人为因素的错误，使得财务信息的差误率降到最低，更能反映出企业的生产经营状况。

（二）推进财务管理可以提高企业财务管理的水平。企业的财务管理工作是企业生产经营的重要环节，加强对企业中财务信息、资金流通情况的情况的管理，可以帮助企业的管理者和财务人员对企业各部门的生产发展情况有一个全面的掌握，从而帮助企业的发展进行更加科学的决策。此外，加强企业的财务管理信息化工作也有利于提高财务人员的业务技能和工作水平，从而促使他们更好地为企业的决策提供更为科学的财务信息，促进财务工作的发展。

（三）推进财务管理可以有效提高企业的管理水平。企业的财务管理工作既是企业经营管理活动的基础环节，也是企业各项工作得以顺利进行的关键，企业加强财务管理的信息化工作，不仅可以有效提高企业的财务管理水平，更可以促进企业中各部门管理工作的有序进行，从而节约企业生产发展的成本，促进企业的发展。

二、现阶段企业财务管理与信息化发展不融合的现象

（一）财务管理信息化没有受到足够的重视。现阶段企业的发展的一些机制还没有得到健全，特别是在部分企业中，某些气压的管理者没有树立长远发展的目标，对于现阶段的财务管理工作没有发扬创新的精神，重点表现在企业领导对财务管理信息化工作的不重视，他们认为财务管理工作只需要把企业中的生产经营各项成本信息回报给管理层就可以，却忽视了财务管理对企业发展决策所起到了辅助作用，这对于企业的长期发展是极为不利的，企业只有不断提高企业的财务管理水平，才能提高各项工作的能动性和规范性，对此，企业的管理者应该引起足够的重视。

（二）财务管理网络信息安全问题没有得到妥善解决。企业中财务信息能够反映出企业发展的真实情况，是企业进行各项工作的基础，然而，随着计算机技术和网络信息技术在企业财务管理中的普遍应用，企业中还存在着财务信息安全工作不到位的情况。例如，在企业的网络财务信息管理中，由于信息安全密码设置简易或密码保管不当，造成财务管理系统密码泄露，而给予其他不法分子以可乘之机，造成企业重要的会计信息或其他资料被盗，这对企业的发展将会产生不可估量的损失，甚至会给企业的经营活动带来威胁，不利于企业的发展。

（三）财务管理工作软件更新不及时。企业财务管理的职能系统而又复杂，其中的主要职能有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制等，这些部门或环节渗透入企业生产的各个基层组织，对企业的发展起到了重要作用。当前情况下，企业财务管理的相关计算机程序软件开发技术还有待成熟，现今主要应用于财务管理的软件就是会计核算等相关软件，这完全不能满足财务管理贯穿全企业管理的需要，因此，企业需要加大财务管理软件更新换代的投入，从而使财务管理在硬件设施上满足企业各生产环节的工作需求。

（四）财务管理工作人员的业务素质有待提高。财务管理工作本身就是一项专业性很强的工作，对工作人员的素质有较高的要求。而信息化更是与现代信息技术和计算机技术密切联系在一起，因此，企业财务管理信息化对企业财务管理工作人员提出了很高的要求。不仅要求他们具有扎实的财务管理知识，还要掌握现代计算机技术。但是当前我国企业还缺少这样的复合型人才，绝大部分的财务工作人员都难以达到这种标准，人才的缺乏是导致企业财务管理信息化困难的又一个原因。

三、信息化时代加强企业财务管理的具体措施

（一）加强对企业财务管理的重视。企业的管理者对于财务管理的信息化首先应该持有这样一个认识，即财务管理是企业生产经营的关键环节，企业的经营管理首先应该从财务管理环节开始。基于这样思想认识，企业管理者应该逐步提高财务管理在企业中的地位，因此，企业财务管理的信息化需要进行必要的宣传，从而引起人们的足够重视，让企业财务管理信息化的工作在主观上拥有充分的能动性和积极性，促进企业的财务工作发展更加的现代化。

（二）构建企业内部财务信息安全。这对企业财务信息管理工作可能会出现的信息安全问题，财务管理工作人员应该加强信息安全管理。首先，要加强财务信息系统的密码管理，防止密码丢失和遗漏;其次，还要加强软件的、硬件的管理和维护，及时对财务管理软件进行杀毒防护和更新换代，防止财务软件出现系统资源风险和计算机病毒，从根本上保护企业的财务安全信息。

（三）加强对财务管理工作人员的技能培训。企业正经历企业转型的关键时期，这其中会遇到许多新情况和新问题，企业要想谋求长远发展，必须拥有大批高素质人才的支撑，企业需要站在长远发展的角度，重视对财务管理人员的专业培养，丰富其自身的财务管理知识和管理理念，掌握扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，具备对经济、法律等进行多角度分析的能力，并制定相应的理财策，进而不断提高其实际工作中的业务水平和实际运用能力。同时，还应促进企业优秀的财务管理人才的交流和合作，政府为企业的优秀财务管理人才架设平台，让优秀的人才在交流中互相学习，提高我国的财务工作者的整体水平。

小结：

总之，在信息化时代的背景下，加强企业的财务管理是适应企业管理信息化的要求，也是提高企业发展的核心动力、提高市场竞争力的客观需要，企业需要社会财务信息化管理，促进传统财务管理工作与信息技术的高效融合，从而促进财务管理信息化的发展。

参考文献：

[1]付玉英.煤矿企业财务管理信息化探讨[J].煤炭技术，2013，32（7）.

[2]于光梅.企业财务管理信息化的问题及策略[J].会计之友，2010，（21）.

作者：刘保卫