企业财务管理创新论文

企业财务管理创新论文 篇1：

企业财务管理创新影响因素分析

[摘 要]随着现代社会市场经济的不断发展，企业财务管理方法越来越多样化，同时逐渐向着具体化的方向发展。传统的财务管理策略已经不能使企业当前的财务管理需求得到满足，因此就需要企业加强对财务管理工作的创新，增强财务管理的前瞻性[1]。只有企业具备科学合理的财务管理方法，才能为企业各项工作的顺利开展提供保障，同时帮助企业合理规划运转资金，使企业的生产与经营更加稳定，进一步提高企业的整体经济效益，有效推动企业的稳定发展。

[关键词]企业财务管理;创新;影响因素

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.182

企业财务管理工作涉及的内容存在较多方面，同时其财务管理工作相对比较复杂，在企业财务管理过程中，需要财务管理人员充分了解市场经济发展情况，对企业财务管理内容进行科学合理的规划与部署，为企业财务管理活动的顺利进行提供有效保障[2]。企业财务管理工作在市场经济发展的影响下发生了较大变化，其财务管理人员的创新意识逐渐提高，同时财务管理素质逐渐增强，为企业财务管理活动开展提供了良好条件。而为了使企业财务管理工作可以顺利开展，就需要企业加强对财务管理人员创新意识的培养，明确企业财务管理过程中的相关问题，寻找更加科学有效的解决方法，进一步促进企业财务管理工作的创新与发展。

1 企业财务管理创新的相关影响因素

1.1 企业的财务管理创新文化不足，仍然采用传统的财务管理方法

财务管理手段的应用属于企业开展财务管理工作的基础，只有企业具备较强的基础条件，才能使企业的财务管理工作更加高效[3]。然而，许多企业在实际发展过程中，一味地认为只要结合自身发展经验进行财务管理，就能避免出现管理错误。所以，许多企业在实际财务管理过程中仍然采用传统的管理方法与手段，而这些财务管理方式与企业发展严重不符，还会导致企业财务管理工作与社会实际相脱节。同时在企业财务管理过程中，如果企业的创新意识不足，缺乏较强的财务管理氛围，就会导致企业财务管理工作很难适应时代发展，从而导致企业缺乏较高的财务管理效率，其工作质量相对较低。

1.2 企业财务管理制度缺乏先进性，不具备专业的信息平台

企业财务管理制度与企业财务管理工作的开展具有直接关联，只有企业具备相应的财务管理制度，才能使财务管理工作的开展更加顺利，为财务管理的整个过程提供相应指导[4]。如果企业不能制定相对完善的财务管理制度，或者其制度过于落后，不仅会使企业财务管理工作的顺利开展受到影响，还会导致其管理工作的创新缺乏制度保障，严重阻碍企业的实际发展。还有多数企业在实际的财务管理过程中，不能有效结合现代信息技术，导致财务管理工作在创新过程中缺乏相应的信息作为支撑，并且财务管理技术缺乏先进性，导致财务管理创新发展受到制约。

1.3 企业财务管理人员创新意识不足，缺乏较强的创新能力

企业财务管理创新就是企业在开展财务管理工作时，其管理存在质变的结果，财务管理创新理念可以为企业发展奠定良好基础，为企业的稳定生产与经营提供保障，只有企业不断的创新，才能实现可持续性发展[5]。然而在许多企业的实际财务管理过程中，由于企业缺乏对创新理念的正确认识，导致许多财务管理模式过于陈旧，财务管理人员不能充分意识到财务创新的重要性，并且缺乏相应的创新能力，从而导致企业财务管理创新受到一定阻碍。

1.4 企业缺乏相应的管理能力，对税务风险的控制不足

随着社会的逐渐发展与进步，税法不断地更新与完善，企业面临的税务风险越来越多，企业在不断发展过程中会招聘大批的业务员，而相关会计人员在对费用报销过程中，由于缺乏严格的票据审核流程，导致许多业务员存在发票虚假报销等情况，而在税法逐渐完善过程中，会对全发票链进行监控，这就可能会直接查出企业的发票虚假报销和入账等情况，进而使企业面临较大的税务风险，同时使企业面临一定的法律风险。

2 企业不断提高财务管理创新能力的相关对策

2.1 注重对创新财务文化的构建，增强企业财务管理方法的丰富性

为进一步推动企业财务管理的创新，就需要企业领导人员加强对企业财务文化的重视，构建创新财务文化，企业可以在内部对财务创新进行宣传，引导企业员工正确认识财务创新的重要性，从而为财务管理质量提供保障，同时有效提高财务管理人员的工作积极性，引导员工主动完成自身财务管理人员，提升财务管理工作效率，逐渐形成良好的企业财务创新氛围，增强企业员工的主动性。企业在对创新文化进行构建过程中，还要注重对人文理念的合理融入，使企业逐渐形成更加和谐的企业文化，为企业财务管理创新工作的顺利开展创造良好条件。企业还要为财务管理创新的形成提供技术支撑，根据企业实际发展情况，结合社会经济背景进行管理方法创新，使企业发展过程中可以具备更多的活力。

2.2 加强对财务管理制度的完善，创建信息化管理平台

在当前社会中信息技术属于其发展潮流，企业对先进信息技术进行合理运用，不仅可以使财务管理创新得到实现，还可以通过信息技术的应用来提高管理效率，因此就需要企业注重现代信息技术与企业财务管理的融合，同时有效创新企业财务管理的信息交流模式，构建良好的信息平台，使企业财务管理信息更新的延时性明显降低。企业还要结合财务管理情况与实际运营状况，对企业财务管理制度不断优化，企业还要逐渐完善财务管理工作的各个细节，明确财务管理工作的相关职能，尽可能简化财务管理的相关流程，进一步提升企业财务管理效率。

2.3 定期开展财务管理知识培训，提升财务管理人员的创新能力

企业财务管理的创新情况直接影响着企业整体发展，同时企业财务管理创新属于企业未来发展的必然趋势，因此就需要企业领导人员加强对财务管理创新工作的重视，逐渐转变自身的管理理念，企业领导人员可以先对其他企业的优秀财务管理模式进行学习，借鉴一些先进的财务技术，逐渐掌握较多的财务管理知识，然后再带领企业其他管理人员进行财务管理知识与技能的学习。企业还要建立相应的激励机制，鼓励企业财务管理人员积极进行相关知识学习，注重对财务管理的创新，从而使企业财务管理人员的创新能力逐渐增强，有效提高企业整体经济效益，为企业可持续发展提供保障。

2.4 合理利用财务共享中心，提升财务管理的高效性

随着现代社会信息化水平的逐渐提升，我国许多企业逐渐建设了相应的财务共享中心，在企业财务管理过程中广泛应用了ERP系統和移动端处理，其财务部门只需要安排相应的出纳人员和部分财务管理人员，企业可以将相关财务单据中的数据上传到共享中心，利用信息平台进行自动的财务管理，使企业的财务管理更加精细化，进一步增强企业财务管理决策的智能化，财务共享中心还可以为相关财务数据监督提供便利，增强企业财务管理的规范化。

3 结论

在企业的不断发展中，创新属于其不竭动力，在企业发展过程中财务管理创新至关重要，企业构建创新财务文化，不断增强企业管理方法的丰富性，构建良好的信息化管理平台，逐渐提升企业财务管理人员的创新意识与能力，才能进一步提高企业的整体财务管理水平，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]黄丹阳.探究企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].财会学习，2019（33）：30，32.

[2]李晓曼.企业财务管理创新影响因素及改进策略分析[J].商讯，2019（27）：26-27.

[3]胡俊晖.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国中小企业，2019（10）：118-119.

[4]黄斌琳.企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].现代商业，2019（4）：122-123.

[5]潘明霞.企业财务管理创新影响因素及策略探讨[J].商讯，2019（1）：101，147.

作者：史荣刚

企业财务管理创新论文 篇2：

知识经济时代的企业财务管理创新

摘 要：本文着眼于实际情况，阐述知识经济时代的企业财务管理观念，分析知识经济时代的企业财务管理对象，即知识资产的内涵及特点，说明知识经济时代的企业财务管理内容，即筹资管理、投资管理、运营管理、收益管理、风险管理，利用文献研究法、调查法分析知识经济时代的企业财务管理问题，针对问题产生主要原因，提出几点知识经济时代的企业财务管理创新策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词：知识经济时代;企业;财务管理;创新策略

随着经济全球化的迅速发展与“一带一路”倡议逐步落实，现阶段，我国企业面临市场竞争压力逐渐增大，为获得进一步发展，促进经济效益目标实现，企业应做好财务管理工作。在知识经济时代，知识资本已经成为企业财务管理主要内容，只有积极创新财务管理体系、管理策略，才能保证知识资本管理效果，以帮助企业在知识经济时代获得发展。

一、知识经济时代的企业财务管理观念

1.知识化管理观念

在知识经济时代，知识资本要素在企业财富创造中的地位逐渐提升，企业理财对象不再仅仅是金融资本、物质资本，只有树立知识化管理观念，才能更好地完成财务管理工作。首先，企业应对知识资本具有充分认识，清晰知识资本构成要素、基本特点以及表现形式;其次，企业应对知识资本予以认可，明确知识资本对企业发展的重要意义;最后，企业应对知识资本做到充分利用，以知识资本促进企业利润增长。

2.人本化管理观念

在知识资本中，人力资本占有核心地位，因此，企业应树立人本化管理观念，首先，企业应适当提高人力资源投资，让企业管理人员以及基层员工的素质水平得以提升;其次，企业应对全员财务管理、分层管理制度予以推行，让财务管理更具参与性、民主性;最后，企业应针对内部人际关系，构建良好工作环境。

3.信息化管理观念

知识经济时代中，企业财务活动需要信息支撑，首先，企业应坚持数字化信息导向地位，利用多种技术措施提升信息传播速度、信息处理速度以及信息反馈速度，让企业财务决策、财务管理相关信息价值得以及时发挥，以知识经济帮助企业发挥市场竞争优势;其次，企业应积极利用信息技术加强行业内部沟通合作，让知识经济作用得到充分发挥。

4.风险管理观念

知识经济时代中具有变幻的市场因素，可能会因此引发财务风险。首先，企业应对风险具有充分认知;其次，企业应对新财务风险理论予以探索、完善，预测不确定风险因素，及时调整财务风险管理措施，避免财务风险损失。

二、知识经济时代的企业财务管理对象

在知识经济时代中，企业财务管理重要对象是知识资本，只有对知识资本予以高度重视，才能利用知识资本对企业创新发展形成推动力，让企业财务管理水平得以提升。

1.知识资本特点

知识资本特点主要为：

（1）无形性。和货币资本、实物资本存在差异，知识资本具有无形特点，是一种知识集合，而这种知识集合可以转变为市场价值。利用传统财务报表，并不能在账面上反映知识资本。

（2）增值性。知识资本可以创造出价值，具有较强的增值性特点。

（3）创新性。创新是知识资本的生命力，只有创新知识资本，才能保证知识资本使用价值。

（4）风险性。知识资本具有较大的风险性，会受到企业人员工作态度的影响，会受到逆向选择、道德素质以及人才流动的影响。

2.知识资本构成

（1）人力资本

主要指的是在企业员工可能转化市场价值的能力、优秀品德，如解决问题能力、技术专长、洞察能力、领导能力、管理技巧等。在知识资本中，人力资本价值主要为隐性知识，难以实现共享、交换，且企业股东不能掌握该资本。

（2）知识产权资产

知识产权资产主要包含企业的专利权、商标权、版权、商业机密、技术方法等，部分知识产权资产会受到法律保护，是知识资本重要组成。

（3）市场资本

市场资本主要包含企业知名度、品牌价值、客户满意度、客户信任度、和供应商关系度、专家网络以及营销网络规模等。

（4）组织结构资本

组织结构资本主要指的是企业生产流程、企业生产技术以及企业生产运营中的组织、制度、机制、文化、网络体系、管理哲学、财务结构。

三、知识经济时代的企业财务管理内容

1.筹资管理

在筹资管理中，企业应同时做好物质资本筹集工作与知识资本筹集工作，针对物质资本筹资，企业应对风险投资、政策性贷款、政府资金等方法予以积极使用，针对知识资本筹资，首先，企业应针对非专利技术、专制权、应用软件以及商标等知识产权要素采用差异化筹集方法、估价方法，保证价值确认合理;其次，企业应针对人力资本筹集制定科学措施，在计价人力资本时，可对公允价值进行有效利用，以公允价值作为员工工资贴限额，并增加员工智力投资额。

2.投资管理

应用知识资本可以让企业提升资本投入，获得超额收益。首先，企业应从长远利益、全局利益着手，制定投资效益评价标准，评价知识资本积累情况、质量情况、促进企业创新能力增長情况、促进企业可持续发展能力，以保证评价客观性，针对评价结果，可以对指标体系进行优化，保证知识资本运用效果;其次，企业在新投资方案设计时，应对企业知识资本进行充分利用，对人力资本投入收益进行估算，对知识产权、市场资本、组织结构收益进行分析，促进知识资本投入取得最佳效益。

3.运营管理

企业应构建知识资产内部积累机制、外部扩张营运机制，促进知识资产增值。在企业内部，应在员工队伍中贯彻终身教育理念，开展教育培训活动，提高内部知识资产存量。在企业外部，应利用产权作为重要纽带，利用收购、兼并、参控股等方法促进非知识资产、知识资产融合。

4.收益管理

在知识经济时代，企业应做好知识资本创造收益的分配管理工作，在具体管理工作中，企业应遵循资本——报酬原则，依照知识资本拥有者对企业贡献价值，对其进行量化产权处理，并让员工参与利润分配。在知识资本收益分配管理中，首先，应保证知识资本绩效、员工报酬挂钩，统一知识资本实际价值、创造价值;其次，应构建创造性资本价值实现制度，利用此制度促进知识资本价值、知识资本意愿体现;最后，企业应构建知识资本报酬体系，并融合多元激励性措施。

四、知识经济时代的企业财务管理问题

1.特性认识不足

现阶段，部分企业存在资产特性认识不足的主要问题，其主要表现为：（1）知识资本认识不足。部分企业并不清晰知识资本特性，存在人力资本投入不足、分配不合理问题，难以帮助企业积累价值存量。（2）风险意识不足。部分企业对项目风险认识存在片面问题，可能造成知识资本损失。（3）已有资产认识不足。一些企业虽然在市场拓展、项目实施或产品研发工作中具有丰富经验，但是其并没有充分认识到工作经验对于企业经营管理的重要作用，浪费资产价值。

2.融资管理问题

在知识经济时代，部分企业存在知识产权融资问题，一方面，部分企业没有重视知识产权融资，存在融资渠道少的问题，另一方面，部分企业虽然应用了知识产权融资方式，但是对知识产权融资工具运用经验较为匮乏，企业知识产权成果产业化较为不足。

3.投资管理问题

在投资管理方面，部分企业当前存在问题主要表现为：（1）研发投入资金控制不足。一些企业为保证产品创新、核心技术革新，会在研发中投入大量资金，但是却没有针对项目区别分配资金，存在资金控制不足、分配不合理的问题，与此同时，还有一些企业资金管理制度不健全，难以为资金管理工作顺利开展提供保证。（2）无形资产积累不足。一些企业没有充分认识自主知识产权产品，存在无形资产积累不足、自主核心技术掌握不足的问题。（3）培训体系不健全。一些企业没有针对投资管理制定科学培训体系，存在培训计划缺失、人员素质不足的问题，导致人力资本培训成果无法得到有效转化。（4）薪资结构单一。一些企业存在人员薪资结构单一问题，可能会因此影响人员队伍稳定性，加速企业员工流失。

4.收益管理问题

部分企业存在收益分配管理问题，主要表现为：（1）企业研发工作人员往往具有明确的生涯规划，十分注重自身的成长，但一些企业却缺乏对此类工作人员的职业生涯规划管理，导致工作人员出现迷茫心理。（2）对于知识型员工而言，创新是其重要特点，但部分企业并没有为工作人员设置合理挑战与激励措施，导致工作人员缺乏创新平台。（3）在一些企业中，存在绩效和薪酬挂钩不足的问题，在纯收入分配模式激励体系下，一些工作人员不会承担经营风险，只会参与利益分享，导致企业发展受阻。

5.风险控制问题

财务管理风险控制问题主要表现为：（1）人力资本管理不足。一些企业存在人力资本管理重视不足问题，专业人才管理不够科学，可能因此产生人才流失现象，进而影响企业核心技术应用、战略调整、市场占有率及人员培训投入。（2）市场资本认识不足。一些企业缺乏客户导向认识，无法将优质服务、产品提供给客户，与此同时，一些企业在项目实施中没有全面关注市场需求、市场变化，没有及时对产品结构进行调整，导致项目实施受到影响。

五、知识经济时代的企业财务管理创新策略

1.正确认识财务特征

在知识经济时代，为做好财务管理工作，企业应对财务特征具有正确认识。首先，企业应在资本管理范围内纳入人力资本内容，让人力资本和传统的资本运作具有相同地位，完成人力资本筹集工作、投资工作;其次，企业应在财务管理中纳入无形资产管理内容，提升对商标权、商誉、专利权、人才素质以及产品创新的管理力度;再次，企业应在财务管理中明确融资管理重要性，结合最佳资本结构理论，对融资方式进行合理选择，让企业发展资金需求得到满足;最后，应在财务管理中加强风险管理，明确知识经济时代人才风险、决策风险、投资风险之间具有密切联系。

2.树立科学管理观念

树立科学管理观念可以为知识经济时代企业财务管理工作有效开展起到指导作用。首先，企业应树立资本多元观念，在财务管理中关注人力资本，人力资本产权化可以让投入劳动者的企业与投入物资资本的出资人在产权主体上获得平等地位，保证权益公平，所以，企业需要在此观念指导下丰富财务管理内容，如人力资本投资、筹资、收益分配、治理关系等;其次，企业应树立以人为本管理观念，主动去挖掘人的价值，让企业员工创造性、积极性得到充分调动，与此同时，企业会计需要在日常管理中计量、反映人力投入价值、产出价值，并做好后续核算工作、管理工作;最后，企業应树立知识资本理财观念，明确知识资本拥有量会影响企业发展动力及竞争力。

3.细化财务管理方法

（1）融资管理

部分企业具有较高的资金依赖程度，只有做好融资管理工作，才能解决企业资本不足问题，促进企业未来发展。首先，企业应做好人力资本融资工作，一方面，可以通过人才招聘获得外部人力资本，积极引进优秀人才，另一方面，企业应积极为工作人员创设良好环境，并做好人力资本配置工作，保证人才可以满足岗位需求;其次，企业应做好知识产权融资工作，可以采用知识产权作价入股方式，对风险资本投资起到吸收作用，让投资份额得以扩大，提升投资企业自有资产，与此同时，还可采用知识产权抵押贷款方式，当前，我国很多银行都开通了这项业务，企业可利用新型专利权、发明专利权以及商标专用权办理此业务，以申请贷款，为企业提供资金保障;最后，企业可以利用自身现有资源，以项目为支撑申请贷款，完成间接融资工作。

（2）投资管理

在知识经济时代，企业应对知识资产投资、技术创新投资管理工作予以高度重视。在知识资产人力资本投资管理工作中，首先，应注意培养创新氛围，鼓励工作人员发挥自身灵感、想象力、原创性，积极为企业提供优秀方案、优秀创意;其次，企业应优化人员薪酬制度，在薪酬结构中，可以引入年薪制、股票期权、利润分成制等制度体系，让工作人员全身心投入工作;最后，企业应对人力资本培训体系予以完善，一方面，应制定清晰的培训计划，保证人员培训相符于企业工作目标，另一方面，需促进培训成果转化，追踪评估培训结果，并在绩效考核内容中纳入员工技能内容、员工知识内容。在知识资产无形资产投资管理工作中，首先，企业应对各项研发投入予以加大，并做好自主知识产权申请工作;其次，企业应做好技术保密、技术管理工作，避免企业技术受到其他企业窃取。

（3）收益管理

在知识经济时代，企业应做好收益管理工作，让企业良性循环发展目标得以实现。首先，企业应积极挂钩企业绩效与员工薪酬，依照员工贡献多少完成员工薪酬制定工作，保证薪酬体系公平;其次，企业可以构建员工激励机制、股票期权约束机制，让核心技术工作人员、高级管理工作人员参与到企业经营管理工作;最后，企业可采用长期利益、短期利益结合方法，对企业收益进行合理分配，例如，针对一般工作人员，就可以采用项目提奖、绩效薪酬方法，针对核心技术工作人员、高级管理人员，就可以采用直接持股、年薪制、股票期权方法，以保证企业工作人员受激励效果，促进企业成长。

4.制定风险规避策略

企业风险主要包含财务风险、技术风险、管理风险、市场风险、自然风险及政策风险等，在知识经济时代，只有制定风险规避策略，才能保证财务管理水平。企业只有加强知识资产、人力资本以及市场资本管理工作，才能有效规避风险。首先，企业项目管理会计应单独核算各个项目，监督管理项目资金，与此同时，研发部门、资金管理工作人员应构建信息反馈通道，为企业运营管理、决策制定提供支撑;其次，企业应构建完善风险控制体系，在事前阶段，企业应论证项目各项实施方案，对方案风险进行识别、评估，选择风险小、资本回收快的方案，在事中阶段，应对过程控制进行优化，利用投资组合方法，可以让风险得以分散，如果发现风险超出可接受限额，可停止方案，采用备用方案或挽救措施，在事后阶段，企业应做好经验总结工作、宣传推广工作，或是利用替代项目减少项目损失。

六、结束语

综上所述，特性认识不足、融资管理问题、投资管理问题、收益管理问题及风险控制问题在知识经济时代部分企业中依然存在，企业通过正确认识财务特征、树立科学管理观念、细化财务管理方法以及制定风险规避策略的主要措施，可以让现存问题得到有效解决，以推动企业在知识经济时代中实现财务管理创新。

参考文献：

[1]李玮.知识经济时代企業财务管理中存在的问题及应对策略[J].现代商业，2020（09）：186-187.

[2]王冰.知识经济时代的财务管理创新方法初探[J].科技经济导刊，2020，28（09）：230.

[3]刘小春.谈知识经济与财务管理创新[J].中国商论，2020（06）：225-226.

[4]杨玲.知识经济时代下的企业财务管理[J].纳税，2020，14（01）：75-76.

[5]王凯旋.探讨财务管理模式的创新[J].中国集体经济，2019（34）：144-145.

作者简介：徐向东（1986- ），男，汉族，陕西省大荔县人，硕士，讲师，研究方向：财务管理、高等教育管理

作者：徐向东

企业财务管理创新论文 篇3：

互联网时代下企业财务管理创新对策

互联时代的到来对社会发展作出突出的贡献，社会生产生活方式发生了变革，在互联网时代背景下，企业发展模式也发生转变，利用互联网进行企业管理成为企业管理发展的主要形式。而在企业发展过程中，财务管理环节十分关键，互联网及其技术的应用，影响财务管理工作，所以企业在当前的发展过程中，应该注重财务管理的有效创新，根据互联网时代对企业财务管理造成的影响，完成财务管理模式创新应用，确保企业财务管理优化

互联网时代下企业财务管理创新势在必行。是企业财务管理工作顺应时代发展的必然要求，同时对于企业的发展也有一定的影响。在互联网时代下，企业传统财务管理理念、管理模式的问题逐渐暴露。如，财务管理效率较低，财务核算精度差等问题，都在一定程度上影响到企业发展。所以，在互联网时代背景下，企业应该学会利用互联网时代的优势，完成财务管理创新，包括财务管理理念创新，财务管理模式的创新，建立符合互联网时代的新财务管理模式，从而促进企业在互联网时代下平稳发展。

一、互联网时代下企业财务管理创新的重要意义

互联网时代下企业财务管理创新是现代化企业建设的主要工作内容，是时代进步对企业的推动。对企业发展、社会进步而言，财务管理创新都是企业在互联时代发展背景下的重要路径。

首先，互联网时代下企业财务管理创新是企业发展的主要路径。在互联网环境下，企业自身的财务管理理论以及财务管理的模式都遇到了问题。同时企业的生产模式、管理模式都在进行信息化转变，财务管理工作与企业业务与管理出现脱节的问题，从而导致财务管理工作与企业发展脱节。所以，在此问题之下，企业应该注重财务管理创新，利用互联建立信息化以及网络化的财务管理体系，从而确保企业整体模块都进入到互联网化，促进企业优化发展。

其次，互联网时代下企业财务管理模式创新，能够促进企业的核心竞争力提升。企业综合能力提升和转型，让我国经济模式进入到互联网化，加速我国整体产业化生产、促进工业互联网、农业互联网以及电子商务等新型发展模式快速形成，继而对我国的经济发展带来优势效益。

二、互联网时代下企业财务管理受到的影响探析

互联网时代是指在互联网技术成形之后，对整个社会生产生活造成的变革影响，互联网技术已经成为了整个时代的核心技术。在此背景下，互联网将会对企业的生产经营造成全面的影响，而财务管理作为企业经营管理的重要环节，也势必会受到影响。

首先，在互联网时代下，企业财务管理发生了“量”变。互联网时代更注重信息化处理，更注重利用信息和数据表示生产经营的状况，企业在生产经营过程中，需要处理的财务信息非常多，包括业务成本、人力成本、企业季度或者年度数据等。庞大的财务数据量，给传统的财务管理工作造成一定的冲击。

其次，在互联网时代下，企业财务管理也受到安全影响。传统的企业财务管理相对独立，独立于企业各个部门，基本不参与企业生产经营活动。所以，财务数据相对保密和安全。而在互联网时代变革下，企业在生产经营过程中，需要财务數据来完成各项规划活动，以确保业务活动能够与企业财务相匹配。但是，如此一来，企业财务数据就进入到企业互联网化，也由此增加了企业财务数据的风险，财务数据在企业内部流通的过程中，难免会出现计算失误，信息失误等问题，影响到企业的财务工作。另外，互联网时代下，企业财务部门不再独立，也不免受到外界风险影响，影响到企业发展。

第三，在互联网时代下，企业财务管理理念和模式也将会受到影响。综上而言，在互联网时代下，企业的财务数据量、企业财务的安全环境都受到一定程度的影响。所以，在以上两方面的影响下，企业传统的财务管理理念以及财务管理模式都会受到一定的冲击，传统的财务管理模式已经不再适应企业财务工作需求，企业财务管理效率也受到一定的影响。

三、互联网时代下企业财务管理创新现状和困境

互联网时代的到来使企业财务管理面临转型。而此次转型，是全面的财务管理转型，从财务管理理念到财务管理方式方法都需要完成转变，才能够确保财务管理良好实施。而如此之大的变革，并非一朝一夕能够完成，此次财务管理创新是一个系统的过程，所以在变革过程中，也势必会遇到一定的困境。在当前，我国很多企业已经基本完成了互联网财务管理创新，大部分为大中型企业。但是，部分中小企业由于资金、人力等问题，还未完成转变。以下是对当前我国企业财务管理创新现状和困境进行的分析。

（一）互联网时代下企业财务管理创新现状

互联网技术被公认为现代社会发展的核心技术。现代企业想要在竞争中占有一席之地，就必须要利用互联网技术或者其理念。所以，互联网财务管理模式一经提出就受到了广泛关注，尤其是我国实力相对雄厚的大中型企业，眼光长远，立足发展，很快就建立了互联网时代下的财务管理新模式。

首先，利用互联网及其理念衍生了财务共享理念、信息化财务管理理念以及业财一体化安全理念。在互联网时代下财务管理理念受到影响，在我国企业发展过程中，企业纷纷建立新财务管理理念。财务共享理念就是新型理念，大中型企业由于部门众多、分公司、子公司众多，为了加强财务信息的联系，加强财务和业务之间的联系，确保企业平稳发展，提出了财务共享理念。要求企业在财务管理过程中，应该注重将财务信息进行安全分享，各部门和公司都应该依据综合财务数据完成发展规划，从而规避企业投资建设的风险，确保企业财务发展更加合理。

其次，互联网财务管理创新过程中。我国企业开始研发财务软件，定制财务管理软件，确保财务管理工作优化开展。当前，我国企业进行财务管理创新过程中，以互联网财务管理软件作为主要的创新途径。如，在当前我国财务管理过程中，财务管理软件主要包括ERP、泛微、用友、天耀等多个种类，并且企业可以根据自身的需求完成软件功能的定制设计，确保互联网财务管理工作更符合企业的需求。

（二）互联网时代下企业财务管理困境分析

在互联网及其衍生技术不断带来效益的同时，企业开展财务管理创新也正在如火如荼地开展。但是，在我国众多企业进行财务管理创新过程中，也还存在一定的问题，影响到企业管理创新，其主要困境包括以下几点内容：

1.企业缺乏重视

企业缺乏重视是影响企业财务管理创新的主要问题，对于企业财务管理工作造成一定的影响。该问题主要出现在中小型企业以及微型企业中，主要表现为企业不作为。企业缺乏对财务变革的重视，目光短浅，认为自身的财务管理模式还未暴露问题，故未开展创新。另外，还有部分中小企业在发展过程中，内部的财务工作量较小、内部组织结构简单，认为没有必要进行财务管理创新。也认为传统的人力管理模式能够应付财务管理工作。殊不知，企业在发展过程中，不可能脱离社会独立存在，在同行业都在重视财务创新的过程中，封闭的企业不进行财务管理创新，早晚会被社会所淘汰。

2.缺乏资金、技术以及人才

财务管理在互联网时代下进行创新，是一种系统化的财务管理创新，所以在其创新过程中需要大量的人力、物力以及财力。如，财务管理软件定制购买、人员培训等工作，都需要相应的人力和财力支持。但是，在当前财务管理创新过程中，部分企业存在“偏科”问题，或是资金匮乏、或是人才短缺，都影响了财务管理创新工作。

（1）部分企业缺乏财务管理新人才。人才是21世纪企业发展的核心竞争力，互联网研发、互联网财务管理都需要新人才完成，而传统财务管理人才如果不进行学习，势必会被淘汰。而当前，部分企业不肯任用新人才，招聘力度不足，过于依赖老员工。但是，老员工的财务理念落后，对于新技术的把握也未达到一定高度程度，都影响了财务管理工作。

（2）部分企业由于缺乏资金无法启动财务管理创新项目。在现代市场上，财务管理软件众多，价格不同，而企业想要完成一整套的财务管理软件定制，包括后续的维护费用以及使用费用，也是一笔不小的开销。加上财务管理人员费用、财务编制扩张费用等，都给企业的财务管理创新造成压力。尤其是中小企业正处于转型发展阶段，活动资金本身就处于短缺的现状，造成了无力开展财务管理创新的问题。另外，还有部分企业过于重视外部扩张，其发展理念中缺乏财务创新规划，将业务和财务分开管理，缺乏新时代业财一体化意识，也最终影响到了企业财务管理工作。

（3）部分企业缺乏技术。互联网时代下财务管理创新，是技术模式下的创新，是将传统的人才财务管理技术转换为互联网下的财务技术。但是，很多企业的财务管理技术较差，财务管理人员的互联网基础技术不过关，都影响到企业财务管理创新。

3.制度体系不够完善

制度体系不够完善也是当前企业互联网财务管理创新的主要困境。其根本原因是由于企业在进行财务管理创新的过程中，缺乏对制度体系建立的重视。部分财务管理创新工作都仅停留于表面。企业未建立深入和系统的新式财务管理制度，财务管理人员培训制度也未完成建立，都影响到了企业的财务管理工作。不利于财务管理工作开展，影响到企业财务管理效果。

四、互联网时代下企业财务管理创新路径

（一）企业重视财务管理创新工作

互联网时代下，企业应该对财务管理创新工作有所重视，财务管理创新，就能够实现企业财务管理优化发展，对于企业的综合发展也有非常重要的意义，更能够在最大程度上提升企业发展速度。以下是对企业的重视性提升提出的几点建议。

1.企业应该自上而下重视财务管理创新。也就是说，企业管理者应该重视财务管理工作，自身应该先完成财务管理理念转变，重视其财务管理工作。例如，京东方科技集团的发展，与管理者重视财务转型工作有十分重要的联系。

2.企业应该尽快完成新理念的介入。从自上而下的变革角度而言，在企业进行转型过程中，更应该注重整体理念变革。如，企业财务管理创新过程中，应该贯彻业财一体化理念，财务共享理念，财务风险防控理念，从业务财务融合、财务信息共享以及财务安全等角度完成财务管理创新。要自上而下完成财务管理理念的融合应用，企业管理者通过财务理念的灌输，让财务管理团队更具有安全意识、团队意识、战略意识，也确保财务管理工作与企业业务能够形成良好的配合，确保企业的发展战略与财务规划匹配，防止企业发展过程中出现资金短缺问题。

（二）企业完成人力、财力以及技术管控

企业财务管理创新是系统化的工作，需要系统化工作支持，所以在企业发展过程中，应该完成企业人力、财力以及技术等相关技术支持，确保企业发展合理。

1.企业财务管理创新过程中，应该完成资金扶持。企业发展过程中，应该重视财务资金的合理分配。在财务管理创新过程中，財务部门以及企业管理部门应该迅速完成资金分析，重视眼前工作，将财务管理创新工作实施，确保财务管理的创新合理开展。

2.企业财务管理创新过程中，应该完成人力扶持。企业内部财务管理工作实施过程中，需要先进的财务人才完成各项工作。所以，企业应该建立财务人员招聘、考核以及培训制度，通过财务培训制度的良好开展，实现企业财务内部人力工作能力优化，确保企业发展更加积极合理。在企业财务管理创新实施过程中，还应该积极管控各项工作。如，企业应该面向社会招聘新人才，将新人才引入到财务管理团队。并且对老员工进行互联网、信息技术以及大数据技术培训，通过技术培训工作，提升员工的财务工作能力。

（三）企业完成财务管理新制度建立

企业财务管理制度实施过程中，应该完成财务管理制度优化，并且财务管理工作实施过程中，还应该完成制度建立。通过制度的良好建立，确保各项财务管理工作实施良好。

1.建立财务管理的新环境。在互联网时代下，要求建立制度化的互联网财务模式，包括网络平台建立、数据库平台搭建、管理软件开发应用等多项内容。A网络平台搭建主要是企业内部以及分公司之间建立财务管理互联网，方便实施财务信息共享。B数据库平台搭建是为了完成大容量的财务数据分析，完成财务信息交流等多方面工作，通过对数据的合理应用，确保财务信息的应用更加合理，也能够最大程度上提升财务数据的良好处理。C管理软件的合理开发和应用。直接关系到财务工作处理。在财务工作开展过程后，是利用管理软件完成财务核算、财务数据分析、财务统计等相关工作，确保财务管理工作良好开展。

2.建立财务管理保障制度创新。在互联网背景下实施财务管理工作，需要建立财务保障制度。如，财务管理实施过程中，应该建立财务信息安全制度，财务管理人员权限制度，财务共享服务制度等相关工作制度。

（作者单位：黑龙江商业职业学院）

作者：褚志强