企业创新财务管理论文

4月26日至27日，浪潮先后在上海国家会计学院以及北京世纪金源大酒店隆重举办主题为“新财务大共享”的集团企业财务共享高峰论坛，全面展示大共享时代，针对集团企业创新财务管理这一命题，浪潮给出的实现路径、产品支撑及最佳应用实践等。今天小编为大家精心挑选了关于《企业创新财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业创新财务管理论文 篇1：

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策

摘 要：随着信息技术的发展和我国改革开放进程的加快，经济的全球化和多元化给我国企业带来了发展机遇，同时也带来了挑战。在当前变化莫测的市场经济面前，企业如何紧跟时代的步伐，强化内部管理，发展低碳经济，与全球经济发展相融合成为现代企业实现长远健康持续发展目标的关键所在。如果企业不能根据时代的变化强化内部财务管理，势必会制约其发展。本文首先分析了财务管理的基本概念和对企业的作用，指出当前时期下企业财务管理面临的挑战，提出创新企业财务管理的对策，希望对提高现代企业财务管理水平有所帮助。

关键词：当前时期 企业 财务管理 创新

我国调整产业结构，企业进行转型升级，建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下，在新的挑战和机遇面前，提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理，增强自身竞争力，不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展，我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响，电商也给我国实体经济带来了巨大的挑战。在当前市场经济环境下，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求，现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革，现代企业不创新自己的财务管理，已经很难适应市场经济的发展形势，因此，在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。

1 财务管理的基本概念

目前，一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动，还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中，我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制，可以通过计划和控制的手段进行管理，它是财务管理活动的一种过程管控，现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下，资金流的管理在财务管理中显得尤为重要，在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。

2 财务管理对企业的作用

财务管理是企业管理的核心，现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大，所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视，这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展，现代企业需要创新财务管理，结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的，现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要，与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性，在企业管理中具有核心意义，它通过精确企业成本结算，强化风险意识、严格的登记资金的收支情况，不断强化企业预算管理，将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水平。

3 当前时期下企业财务管理所面临的挑战

财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点，再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力，这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战，它在执行过程中的一些问题也逐步显现。

3.1 财务管理目标多元化难度增加

现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务，创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展，其经营范围在不断的变化，需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变，只有这样，财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展，要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的作用。

3.2 财务资源配置科学性有待加强

因政府在资源配置方面存在一些不均衡的问题，在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下，一些企业在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题，因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在，企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置，不利于企业扩大生产和可持续健康发展。

3.3 财务管理趋向信息化有待加强

新时代必然会提出新要求，信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中，难以做到与时俱进，不主动根据时代的变化进行自我革新，与快速发展的信息化时代不相适应，不能及时获取对企业有用的信息。目前，一些企业受到政府的影响，在一些公有制企业中，设置岗位较多，企业领导数量多，这就可能造成不明确的财务管理权责，不容易找到问题的责任人，这样就会导致财务管理失却灵活性，也不利于财务信息的分析和处理，财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育，对财务管理缺少正确认识，不了解信息化财务管理，造成财务管理的作用难以发挥。

4 当前时期创新企业财务管理的对策

4.1 加强对财务管理工作人员的培训，提高工作人员素质

由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训，对财务管理对企业的重要性认识不到位，这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高，企业财务管理创新的一些举措不易推行，因此，现代企业应当结合实际对财务人员進行专项培训，全面提高财务人员的业务素质，此外，还要加强财务人员团队建设，增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习，全面提高综合素质，使财务管理人员更好地服务于企业的发展。

4.2 经济新常态下财务管理的创新

（1）在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能，还要不断地落实和完善财务管理的行为，实现财务预算的有效执行，解决企业发展中的一些矛盾和问题，将资金预算落实到位，保证企业有序地开展各个方面的工作。（2）严格生产成本管理，精细和精准的开展成本核算，企业在增加产能的同时，要进行成本管控，降低不必要的资金支出，增加企业经济效益。（3）当前市场变幻莫测，现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念，不断采取有效的措施改善资产管理，提高资金的流动性，杜绝存货无效占用资金情况的发生。

4.3 建立健全企业财务管理信息化建设，提高信息化财务管理水平

随着信息技术的发展和普及，很多企业实现了信息化财务管理，市场经济的发展离不开信息化的财务管理，要想创新企业财务管理，需要建立健全企业财务管理信息化的建设，现代企业应当紧跟时代的发展，在企业内部推动财务管理信息化建设，以此来增强企业新的发展活力。

4.4 建立适应市场经济时代的财务管理体制

（1）当前企业要从多角度来创新企业的财务管理，抓住时代的机遇，结合企业实际来创新财务管理。（2）努力提高企业领导及财务人员的综合素质。（3）对企业财务管理工作进行多方面完善。（4）营造良好的财务管理氛围，增加财务管理硬件设置采购和建设。

4.5 制定适合科技型企业发展的财务战略

科技型企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划，确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略；制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。

5 结语

通过以上对当前时期下企业财务管理面临的挑战分析来看，企业财务管理在信息化建设方面、资源配置的科学性和多元化的财务目标方面还存在着一些问题，这些问题在某种程度上制约了企业的健康持续发展。所以，企业管理人员应当及时改正财务管理存在的问题，结合自身实际创新财务管理方式，堵塞管理中的漏洞，使财务管理的作用在当前经济环境下发挥出来，为企业健康持续发展保驾护航。

参考文献

[1] 闫冲.探析新会计准则下商品流通企业加强财务管理的策略[J].商场现代化，2015（1）.

[2] 李琳琳.当前企业财务管理存在的问题及改进[J].经营管理者，2016（1）.

[3] 张小可.互联网背景下财务会计与管理分析[J].中国总会计师，2017（1）.

[4] 王麗丽.对现代企业财务风险的一些研究[J].财会学习， 2016（12）.

作者：王静

企业创新财务管理论文 篇2：

新财务 大共享 浪潮云领智能管控步入新时代

4月26日至27日，浪潮先后在上海国家会计学院以及北京世纪金源大酒店隆重举办主题为“新财务 大共享”的集团企业财务共享高峰论坛，全面展示大共享时代，针对集团企业创新财务管理这一命题，浪潮给出的实现路径、产品支撑及最佳应用实践等。

“伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有三次转型”，浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中表示：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表，通过流程的变革，职能的转型、专业化的分工，财务管理进入了共享服务的新时代。

如今，隨着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐步成为大中型集团企业的标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。最近1—2年，财务共享会成爆炸式增长。因此，浪潮把今年确定为“财务共享年”。

作者：陈芬

企业创新财务管理论文 篇3：

供电企业管理创新策略探析

摘要：通过对供电企业管理的了解，在随着社会经济的发展，供应与需求的矛盾不断增加的背景下，供电企业管理面临着巨大的挑战，从这点出发，在实际的管理过程中，以原有的管理模式为基础加之改善，使供电企业在未来的道路上越走越远，成为了一个不可忽视的问题。本文通过对供电企业的发展进行分析，最后得出对供电企业管理的创新策略。

关键词：供电企业；管理对策；创新发展

改革开放的潮流打开了我国新时代的大门，经济实力也不断提高。供电企业在国民经济中所发挥的作用也越来越大，在这个电能时代，所需要电能的地方也越来越多，所以要以原有模式为基础，更好的服务大众，提高供电企业的实力成为了一个重要的问题。供电企业在发展的过程中，要认清企业本身的情况，对管理当中所出现的问题查漏补缺，避免出现漏洞，只有这样做，企业才能够在市场上立于不败之地。

一、现阶段供电企业管理过程中存在的问题

国民经济的发展势头越来越旺盛，对于电能的需求也越来越多，对于供电企业来说，这是一个大的挑战，原先的管理模式趋于落后。所以，对管理模式的创新很重要，在对管理模式创新的过程中，要对企业自身的管理有一个清晰地认识，将管理进行创新，提高企业的竞争力。

（一）管理观念存在滞后性

传统的管理模式目前依然是供电管理的主要方式由此，供电企业就是唯一一个部门。随着人们不断加大的用电量，电网建设越来越多，在新的阶段下，供电企业所承受的事越来越多，管理方面的落后导致了一些问题的出现。管理观念的落后在某些方面让供电工作受到了阻碍，最终管理方面出现了低效率、低质量的问题。

（二）资源利用效率较低

在实行供电管理的时候，供电企业所处的经济环境不再是以前的形式，对于市场的把控直接与供电企业的未来挂钩。供电企业在前进的道路上要熟知供电的经济性，控制供电成本，使其在市场中立于不败之地。但是随着计划经济体制的变化，供电企业还是没有熟悉的掌握市场节奏，导致供电资源成本降不下来。

（三）缺乏战略意识

供电企业在管理发展的过程中，必须要将眼光放得远一些，从战略的角度入手，对发现的问题进行改正。但是从实际上来看，有一些企业还是不够了解战略意识，认为供电规划就是发展战略。因为对战略意识的误知，导致供电企业无法走的太远，这样会使得供电企业未来的发展前景堪忧。

（四）人力资源管理存在较大的弊端

在经济全球化的形势下，人力资源在企业管理中愈发重要，人力资源成为了一个企业发展的重要部分，对人力资源管理的提高是一个企业发展的核心。人力资源管理的过程中，要坚持以人为本这一理念，注重对人的素质的培养，依据当前的发展形势，将人力资源管理的优势最大化，从而提高企业的竞争力。供电企业在实行人力资源管理时，创新性不够，管理者的意识还停留在以前的层次里，对新形势的不够了解，都会给企业带来很多弊端。

二、供电企业管理创新策略探究

通过对近几年供电行业发展情况的分析，电网智能化建设发展的越来越好，在很大的程度上满足了人们对电的需要。在这一过程中，供电企业在管理方面需要创新，来提高供电量，成为了一个众人争议的问题。在创新时，以下几点是要注意的：

（一）充分发挥人力资源管理优势，加强人力资源改革

人力资源管理以作为一个企业发展时必不可少的环节，在管理的过程中，一定要注意以下几点：①培养高素质人才，打造高素质管理团队，通过专业的管理理念，为新时期供电管理工作做好准备；②在技术方面加以完善，打造高技术人才，创造高技术团队，确保在电网建设的过程中，避免低效率和低质量的出现；③完善人事管理制度，对员工实行奖惩制度，工作努力上进的员工会有奖励，而工作懒散消极的员工予以惩罚，让员工都拥有对待工作认真、负责的态度。

（二）坚持与时俱进，促进创新发展的理念应用

在新的形势下，供电企业在创新管理的过程中存在新的挑战。首先，要对传统的观念进行创新，来提高管理的效率和质量，所以要加强对基层人员的关心，从薪酬方面入手，满足他们的要求，使他们对待工作更加有动力。其次，供电企业的品牌形象也很重要，提高自己的品牌形象可以留住顾客的脚步，得到顾客的认可。

（三）加强管理制度创新，构建系统化的管理制度

系统化的管理制度能够使供电企业在创新管理时减少问题的发生，对供电企业管理工作也有很大的作用，对供电企业管理相关工作顺利实施也起着保障作用。我们要从企业整体的的角度出发，对各个专业管理工作也要加强管理，保证相关工作都能顺利的实施，这就是系统化的管理制度构建要求。对于系统化管理制度的应用，我们从以下几个内容着手：①从电力设备运行、营销服务、电力检修等方面出发，严格管理，对每一个环节认真负责，确保管理工作有效进行，能够满足供电需要；②注重售后服务，积极听取顾客意见，开设客服热线，以便了解自身优缺点，有效的处理客户投诉的问题；③为自身设定一个服务标准，在管理的过程中，通过这个标准来使员工们对待工作认真、负责，避免员工消极的对待工作，以提高企业自身的实力。

三、结束语

在分析供电企业管理创新问题中，我们可以看出，目前由于供电企业在管理方面还是采用的传统的管理方法，导致管理的效率不高，管理的質量也不理想，阻碍了供电企业在未来的发展道路上的脚步。对于这种情况，构建供电创新发展机制非常重要，改善制度、对人力资源管理的创新、管理理念的创新都可以提高供电企业的实力，着重对原有问题进行分析并改正，以便使供电企业走的越来越远。

参考文献：

[1]完颜张杰.县级供电企业创新财务管理的策略探析[J].当代会计，2014，12：36-37.

[2]张春艳.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析[J].科技经济市场，2014，12：42-43.

作者：余晨菲?蔡文君