职工激励理论企业管理论文

2022-04-15

[摘要]市场经济形势在不断变化，企业竞争也日益激烈，在当前的企业管理中，人力资源管理是企业工作的重点，只有充分调动企业员工的工作积极性，才能充分挖掘員工的潜能，使员工全身心投入工作。要想提升员工工作积极性，企业管理就要有完善的激励理论，进而提升员工的工作效率，这也是现代企业管理工作中的重点内容。以下是小编精心整理的《职工激励理论企业管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

职工激励理论企业管理论文篇1：

激励理论分析与案例应用

【摘　要】文章从激励理论的基本原理和流派入手，阐述了激励理论的含义，激励理论的普遍性，以及其发挥效用的前提。

【关键词】激励；需求；目标；双因激励；内容激励；过程激励

激励理论在现今社会显得越来越重要，绝大部分的企业，机关等组织都引进了激励机制。如果能很好的应用激励机制，既能提高社会工作效率，又能协调劳资双方的各自的需求。

什么是激励理论？在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。

人类作为在社会中的一个相互连接的环节,激励理论总是在经意与不经意之间发挥着作用。这个理论实现的基础便在于人的需求的客观存在。激励理论研究是对于“需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题。当然这种需求是随着客观现实不断发展的，对于儿童而言，用较小的奖励就能激励他去做事情。譬如，家长经常会对小孩说，如果这次的考试你考到90分爸爸便给你买一个变形金刚。这对于孩子而言便是有了一种激励作用。孩子会因为要去取得变形金刚而努力学习。而这位父亲此时作为一个管理者的角色，他的目的也就达到了，而这种目的便是通过他的激励理论实现的。在这里面，变形金刚便是这个孩子的需求，孩子对于变形金刚的需求的客观存在便给父亲在这一点上有了可以使用激励理论的空间。

由此可见需求是激励理论的前提与基础，那么，这种需求是否是普遍存在的呢？如果是，那么激励理论的应用范围便是会很大程度上得以扩大。笔者认为，答案是肯定的。不可否认，每个人都生活在物质和精神世界里，无论是出于物质上的需求还是出于精神上的需求，需求对于所有人都是不可避免的。首先，对于一个人而言生存的需求是基本的，而满足生存需求之后人的便会有发展资料的需求，而在满足发展资料之后，人又会有了享受资料的需求，由此可见需求在人的一生中是不会休止的，由此可见需求具有普遍性。而需求的普遍性倘若成立，则激励机制的应用的广泛性便得到很大限度的扩大了。

激励机制可以普遍应用，但是这种应用也具有相应的条件。激励机制发挥作用是通过让被激励对象完成一个目标任务为目的的。针对此，目标的设置成为了关键。

首先是目标难度，目标应该具有较高难度，那种轻而易举就能实现的目标缺乏挑战性，不能调动起人的奋发精神，因而激励作用不大。当然，高不可攀的目标也会使人望而生畏，从而失去激励作用。过高和过低的目标会使原本很好的激励机制变得一无所用。因此，应把目标控制在就有较大难度，又不超出人的承受能力这一水平上。

其次目标应明确，具体，诸如“尽量干好”、“努力工作”等笼统空泛、抽象性的目标，对人的激励作用不大。而能够观察和测量的具体目标，可以使人明确奋斗方向，并明确了自己的差距，这样才能有较好的激励作用。比如教师要求学生在有空余的情况下预习课文，这种说法便具有不确定性，因此它的效用就不能很好发挥出来。而如果教师明确要求学生预习课文，并设置相应奖励，这样的目标设置，便能得到想要的效果，激励机制也能很好的发挥效用。

再次目标的可接受性，只有当员工接受了组织目标，并与个人目标协调起来时，目标才能发挥应有的激励功能。为此，应该让职工参与组织目标的制定，这比由管理者将目标强加于职工更能提高目标的可接受性，可以使职工把实现目标看成自己的事情，从而提高目标的激励作用。在现实生活中,管理者也需注重这点。例如,要求职工整天只工作不休息,这样的目标对于被激励人而言是不能接受的,所以这种情况下,激励机制被激励人的成本的比较中而被淘汰。

而激励理论发展到今天，已成为一个系统的科学，包括双因激励理论、内容激励理论，过程激励理论。

双因激励理论，双因素激励理论又叫激励因素一保健因素理论,是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。简单地讲，双因素激励理论是包括激励因素和保健因素两个方面的。而激励因素指的是工作本身或工作内容方面的，而保健因素则指的是工作环境或工作关系方面的。双因激励理论中，有两点值得管理者们注意。第一，何种的奖励才能真正做到激励呢？在企业中，是否给予工资便可以算是激励呢？例如，在一个企业中，员工每月起薪为3000元，但这个工作要求每天工作12小时，不定期加班，并且没有加班费。当员工认为公司所付工资与自己的付出不成比例的时候，这样的奖励显然是不能起到激励员工的效果。所以在保健因素这一个方面，我们需要注意到管理者给被激励者所提供的外界或者硬件激励措施是否能起到了应有的作用。第二，管理者更多时候需要考虑到员工作为能思考的生命个体，应该重视员工对于工作所产生的成就感。一味地给员工提供硬件条件，而忽视员工在心理上所需要的激励是不够的。在2010年发生的连续多起富士康跳楼事件就能够引起管理者们的重视。

内容激励理论，所谓内容型激励理论，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容，即人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛 “需要层次”理论，他把人类纷繁复杂的需要分为生理的需要，安全的需要，友爱与归属的需要，尊重的需要，求知的需要，求美的需要和自我实现的需要。内容激励理论具有很强的实用性。因为需求的重要性和普遍性，所以如果把人类的需求量化，有助于更好地使用激励理论。在内容激励理论中有一点是值得管理者们重视，它层次分明，并且具有内部的递进关系。生理需求是最基础的需求，如果管理者未满足生理需求，而仅仅满足员工自我实现的需求那是行不通的。例如，一个工作倘若能为社会做出伟大贡献，却不能满足员工的生存需要，那么这个工作无法对员工产生激励作用。反之，只满足员工的生理需要而忽视了其他部分也不可取，所以令员工满足其爱与归属，自我尊重以致自我实现都是非常重要的。

过程激励理论，过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。在过程激励理论体系中，期望理论值得管理者们注意，并要正确认识目标价值。目标在激励中实际起作用的价值不是管理者心目中的价值，也不是激励目标的客观价值，而是行为主体的主观感受价值，因此管理者們不能只从自身的角度认定或根据客观指标以及某种社会上的一般看法与标准来确定目标价值，而要从激励对象的角度来考虑问题。这一点不仅体现在企业管理上，而且对于任何一种形式的管理都至关重要。员工常常认为，公司是股东的，自己只是打工而已。如果一个企业让员工有这样的体会，那这样的企业是不会有前途的。所以解决这个问题有两个办法，一是让员工享有公司股份，培养员工的主人翁意识。二是让老板和员工的认识得到统一，而不是上有政策下有对策。所以我们在这一方面制定激励因素的时候，管理者要更多地站在被激励者的角度来看待问题，这会使激励理论取得更好的效果。

综上所述，激励理论的作用不容忽视，并且激励理论的使用是复杂的。因此管理者需要重视激励理论在生活中的应用，并且要正确地使用激励理论。

【参考文献】

［１］魏慧．激励理论的比较和创新，西部科教论坛，2009（9）．

［２］俞宝明,曾晓芳．浅析激励机制在中职学生教育管理中的运用，卫生职业教育，2012（4）．

［３］Jean-Jacques LAFFONT, Theoretical Incentive Theory，北京大学出版社，2001（第1版）．

作者：刘沛竹　林剑曦

职工激励理论企业管理论文篇2：

激励理论在现代企业管理中的运用分析

[摘要]市场经济形势在不断变化，企业竞争也日益激烈，在当前的企业管理中，人力资源管理是企业工作的重点，只有充分调动企业员工的工作积极性，才能充分挖掘員工的潜能，使员工全身心投入工作。要想提升员工工作积极性，企业管理就要有完善的激励理论，进而提升员工的工作效率，这也是现代企业管理工作中的重点内容。

[关键词]激励理论;企业管理;运用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.058

0 引言

随着社会环境不断改变，企业中的人才竞争已经成为现代社会竞争的主体部分。企业的人才已经不单单是社会的资源，更是企业发展的重要前提，只有在企业管理中制定完善、科学的激励制度，才能有效调动员工的工作积极性，这也是现代企业的重要管理方式。企业只有充分调动员工的积极性，才能提升其工作效率，为企业发展创造更大的价值。所以，在企业管理中，合理地利用激励理论，制定完善的激励措施，才是现代企业管理中要重点关注的问题。

1 激励理论概述

激励属于心理学范畴，主要利用正确的激励措施来激发人的潜在能力。激励理论的出现，为企业管理带来了积极的影响。激励理论可以通过制定措施，对企业员工加以引导，规范其工作与行为，进而实现企业的发展目标。

2 激励理论类型

2.1 内容型激励理论

所谓内容型激励理论，主要对激发动机诱因进行研究，根据不同的需求对需求形式进行划分。人的需求随着外部环境更迭不断变化。需求主要分为心理需求、自我实现需求、社会需求等，这些需求在一定条件下可以转换成为动力。对多数人来讲，当一种需求被满足后，就会探索更多的需求。企业管理也是如此，在运用激励理论时可以根据企业员工的不同需求，制定相应的激励措施，激发员工的工作热情，只有根据企业员工的实际需求设置物质奖励，才能调动员工的工作积极性。部分企业职工更关注自身发展，针对这些特点制定职位激励理论，对表现优秀的群体进行物质与精神奖励，使其需求得到满足。企业只有根据员工需求制定相关的激励措施，正确使用激励理论，才能激发企业员工的工作热情，进而提升企业的整体工作效率。

2.2 过程型激励理论

过程型激励理论，主要是对人的动机和采取行动的过程进行研究，其主要目的就是发现对人行为影响的决定性因子。想要找到影响人行为与决定性因素之间的关系，对人的行为进行预测，是应用激励理论的重要前提。从企业发展来看，在应用过程型激励理论的过程中，首先企业员工要有同样的工作环境，其次员工的需求具有一致性，最后确定对员工具有激励作用的方法，根据员工的心理状态制定相关激励措施，使企业员工的行为受到影响。在企业管理中，可以分析员工的期望目标，对其目标进行判断，并在工作中进行正确指导，使其感受到期望可以实现，激发其工作热情。

2.3 行为改造型激励理论

行为改造主要是对企业员工的心理与行为进行改变，使企业的员工思想由消极转换为积极。当然，行为改造也存在两面性，即正向改造和负向改造。正向改造，就是通过制度、奖励调动企业员工的工作积极性，而负向改造就是利用惩罚体系，对企业员工的不规范行为进行管理，最终减少这方面的行为，保证企业实现可持续发展。

3 企业应用激励理论的意义

3.1 挖掘员工潜能

人力资源管理是企业发展的基础，只有拥有更多人才才能推动企业发展，才能在激烈的市场竞争中生存下来。企业只有将自身的发展目标，变为每个员工的需求，才能推动企业与职工共同发展，这也是企业管理中的重要部分。企业可以利用员工关注的物质奖励，在企业内部建立激励制度，并对表现优异的员工进行物质与精神上的双重奖励，为企业员工树立榜样，并为企业员工创建一个公平的发展环境。企业通过应用激励理论能够充分挖掘员工的潜能，员工只有意识到努力会获得相应回报，才会努力工作、乐于工作，并在工作中不断提升自身的技术能力，更好地投身于工作。

3.2 促进共同发展

企业应用激励理论的主要目的，就是在满足员工需求的基础上，才能实现企业利益的最大化。这也意味着，只有满足员工的需求才能调动其工作主动性;只有利用激励理论寻找员工与企业之间的最佳平衡点，激励理论才能更好地应用在企业管理中。企业要站在员工角度应用激励措施，使企业员工的物质与精神需求得到满足。

3.3 降低人才流失率

企业要想长期发展，就要有完善的人才管理制度，因为人才是企业发展的推动力，只有制定科学的激励制度，才能挽留住人才。企业在发展的过程中，必须时刻关注高端人才需求，无论是生活还是工作，要合理应用多种激励措施，尽可能使其需求得到满足。人才只有感受到企业的重视，才会对企业充满信心，才能全身心投入工作，不仅能提升企业的工作效率，还能推动企业发展。

4 激励理论运用建议

4.1 充分了解员工需求

企业如果不能科学应用激励制度，不仅不能促进企业发展，还会阻碍企业进步。企业在应用激励理论时，应从员工的需求出发，站在员工的立场考虑问题，这也是企业管理的重点。对于新员工，主要需求点在于薪资待遇，可以对新其进行薪酬激励，进而调动其工作积极性;对于企业中的老员工，要在增加薪酬的基础上，对其进行全面培训，使员工技能得到强化;对于工作中表现优秀的员工，应使其感受到付出就有回报。

4.2 利用物质激发员工的工作热情

工作的主要目的就是通过劳动获取物質上的薪酬，企业可以根据员工的需求，制定不同的激励制度。提高薪酬当然是直接、有效的激励方式。企业中一般都采用定岗定薪模式，员工得到的薪资基本是固定的，只有通过外在渠道对员工进行物质奖励，才可以激发员工的工作热情。企业可以制定年终奖制度，在春节等传统节日中，对企业员工进行现金奖励，使其感受到一年的付出获得回报。国人非常重视春节，如果在春节得到奖励，会感受到企业的温暖与人性化管理，这种柔性管理比制度更为有效。而且春节走亲访友，需要很大花销，年终奖还可以解决企业员工的实际需求，进而激发员工的工作热情。企业还可以在内部建立工龄奖，根据不同员工的工作年限发放奖金，而且工龄奖可以随着不同工作年限进行调整，使企业的老员工感受到企业关怀，进而努力工作。对于表现优异的员工，企业可以进行持股激励，员工一旦拥有公司的股份，就会有主人翁意识，在工作中会将个人利益与企业利益相结合，在工作中关注集体利益，以集体利益为工作出发点。对表现优异的员工进行奖励，能够树立榜样意识，使更多员工为着相同目标努力，那样企业得到的会远远高于付出的。

4.3 运用多种激励方式

企业在发展过程中，要关注员工的基本诉求，除了物质上的诉求，员工还存在非物质诉求。企业可以依据各样的诉求特性，制定相应的激励措施，也可以运用愿景激励，将企业的发展愿景与企业的文化相融合，使员工对企业具有高度认同感，使员工的诉求与企业发展愿景相结合，进而推动企业发展。在企业的发展中，企业员工会付出较多精力，必然有着被企业尊重的需求，只有为企业员工疏通参与管理的渠道，员工才能参与企业管理，才便于开展管理工作。

4.4 创造公平环境

企业有义务为员工创造公平环境，使企业的员工获得更多发展机会。只有在企业管理中始终坚持公平的发展原则，对企业员工进行全面考核与评估，才可以保障真正付出的员工得到回馈。企业在运用激励理论的过程中，要根据不同员工的能力进行综合评价，保障公平竞争环境。良好的工作氛围，可以降低企业员工的负面情绪，使其具有高度工作热情，对企业持续发展具有重要的意义。

5 结语

企业的发展离不开人才，企业内部只有做好人才管理工作，才能推动企业实现可持续发展。人才是企业重要的资源，只有在企业管理中运用科学、合理的激励措施，才能激发企业员工的内在潜能，使企业在市场竞争中占据主动地位。在现代企业发展过程中，只有科学、合理地运用激励理论，建立高效人才队伍，才能提升企业整体的工作效率，使企业日常工作顺利进行。企业可以通过激励理论，构建完善的激励措施，使企业员工获得精神与物质上的回馈。只有企业员工的实际需求得到满足，才会在工作中饱含热情，进而为企业发展做出更大的贡献。

主要参考文献

[1]李晓妍.激励理论在现代企业人力资源管理中的应用研究——以四川海底捞餐饮股份有限公司为例[J].纳税，2019（8）.

[2]王超.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].企业改革与管理，2016（22）.

[3]卢婷，司扬.激励理论在企业管理中的运用[J].内蒙古煤炭经济，2016（12）.

[4]闫巍.现代企业管理中的激励理论运用探讨[J].现代经济信息，2016（9）.

[5]刘莉.浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用[J].现代经济信息，2017（15）.

[6]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）.

[7]芦爱红.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2018（19）.

[8]王宇.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商场现代化，2018（18）.

[9]商丽莉.探析激励理论在现代企业管理中的运用效果[J].时代金融，2017（30）.

[10]焦健.现代企业管理工作中激励理论的应用研究[J].中外企业家，2015（10）.

作者：赵一鸣

职工激励理论企业管理论文篇3：

激励理论在小型科技创业企业团队建设中的作用

摘要：近些年来，我国在科技领域硕果累累，诸多科技成果的诞生，标志着我国在科技领域所取得的成就是不容忽视的。为满足社会各个领域对科技的实际需求，诸多科技创业企业不断建立，小型企业不断增多，为增强科技类企业的竞争力，必须打造专业化的企业团队，全面推进创业，鼓励创新性人才加入企业当中，将激励理论渗透到企业团队建设之中，以调动员工的工作积极性，让员工产生工作的动力与积极性，这对于员工的成长意义深远。对此，在本次研究中，针对激励理论在小型科技创业企业团队建设中的作用展开了分析与探究。

关键词：激励理论科技创业企业团队建设应用

创新是现代社会发展与进步的重要力量与灵魂，只有不断的创新，才能衍生出大量新鲜的事物，才可推动现代化社会的发展进程，特别是在科技领域。新时期，创业的开展离不开创新的支撑，但是若想实现高质量创业，必须构建专业化的团队，这样能保证新科技企业的实力，保证各个方面都能得到完善。科技是第一生产力，其象征着社会的发展进程，为了能帮助企业追赶时代潮流，紧跟科技的发展步伐，科技类企业必须打造专业化、高素质的创业团队，以企业发展为重要目标，制定科学的发展目标，全面推进科技创业企业团队建设，运用更为科学的激励理论，以激发创业团队工作开展的兴趣，进而研发出更具创意性与科学性的科技产品，以顺应时代的发展需求，能进一步推动科技创业企业的发展步伐。

一、小型科技创业企业团队建设的重要性

现如今，我国经济发展迅速，科技经济占据着重要的地位，其在整个小型科技企业体系中的角色是不容忽视的。为顺应社会的发展趋势，必须发挥好科技作用，通过不断的科技创新而研发出大量的科技产品，以满足各个行业对科技产品的实际需求，成为当前注意的一项关键问题。企业的发展与建设，必须配备相配套的企业团队，要求企业人员要具备足够的素质，这样在开展企业相关事务、科技研发方面更具优势，此时，应立足于新企业发展角度与发展前景，进而顺应时代的发展趋势，打造创业团队，具备足够的创业意识，为企业未来发展提供重要条件。

近两年，IT企业得到了全面的发展，其为各个行业提供了重要的贡献，对社会作出了巨大的贡献。IT产业属于高新技术产业之一，主要为社会提供所需的计算机人才与信息化人才，加强对新型电子产品、电子软件等的研发，融入一定的创新意识，发明出更具创意性的科学技术，进而为社会的现代化提供条件。为发展IT产业，促进企业高效、科学的发展，必须重视对创业企业团队的建设，增强一定的创业理念，发挥好创业团队的重要作用，进而在创业时能具备足够的前瞻意识，能合理配置企业的相关资源，结合IT企业的实际发展规模与运行实况来科学设置企业规模，保证企业经营的各个阶段都能从容应对，这是对创业人才的重要要求。为发挥好创业者的重要价值，应采取一定的措施来调动员工的工作积极性，产生足够的创业意识，以IT企业的长足发展为重要目标，以求实现企业的快速发展。

二、激励理论的相关概述

激励就是结合员工的具体要求来让员工产生参与工作的积极性与主动性，进而达到组织目标的目的，形成了一整个过程。在IT企业创业团队建设上，应全面渗透的激励理论，让员工产生参与工作的动机，结合员工实际工作范畴来实现一系列的组织目标，让自己的工作都能满足企业发展需要，能让创业人员始终处在驱动状态下，在此类驱动条件下而付出巨大的努力，通过认真开展职业工作，增强创业意识，既能促进员工个人能力的不断提升，还要及时完成企业的绩效，最终实现一定的组织目标，能达到双赢的效果。对创业团队进行激励，直接影响着创业团队工作的主动性与积极性，会对小型科技企业未来的发展成败。据相关研究表明，若不存在一定的激励，员工的潜力无法得到切实有效的发挥，最大潜力发挥也仅仅局限在30%，若是提供足够的激励，员工潜力能够得到全面的发挥，高达90%。

三、激励理论在小型科技创业企业团队建设中的主要作用分析

为提前为小型企业的发展制定科学的方案，應将企业长足发展落到实处，打造更为专业化、实效性的科技创业企业团队，提高创业质量，能在创业上更具专业素养与知识水平，是小型科技创业企业团队建设的一项重要工作。实践证明，实施科学的激励机制，渗透激励理论，能全面而有效的激发职工的工作兴趣与士气，如若激励机制缺失，会让整个企业发展环境变得死气沉沉，威胁着小型IT企业长足发展。

1.渗透激励理论，优化管理体系。从本质上来讲，激励是整个管理体系中的重要组成元素，若想提高管理效果，必须发挥好激励的重要作用，采取激励手段来调动IT创业者的积极性与主动性。据相关统计，了解到在每100名业务素养高、聪明的员工中，有70%的员工由于个人的人际关系不佳而导致在工作开展中遇到诸多阻碍，成功几率大打折扣。导致此类问题出现的原因较多，其中未对IT创业者进行激励是一个主要原因。

2.实施激励机制，能调动员工积极性。为实现小型IT企业的可持续性发展，可将激励机制融入其中，以此来调动员工参与的积极性与主动性。例如，IBM公司应该为创业者提供职工保险、福利待遇与养老金等激励形式，进而吸引更多优质科技人才，其所产生的实效也是不容忽视的。通过各项激励机制的应用，能充分结合创业者的实际需求，全面遵循以人为本的理念，进而为职工提供高质量的服务，能增强员工的归属感与使命感，让员工产生工作的动力与积极性，进而能促进企业经济实力的不断提升。例如，IBM公司可为小型IT企业提供医疗待遇、养老金与人寿保险等待遇，进而满足员工的实际需求，以达到理想的激励效果，这样会让创业人才产生极大的工作积极性，其在科技创业上更具专业性，对企业的长足发展意义深远。

3.帮助企业留住人才。在小型科技企业发展进程中，为了调动创业人员的重要性与积极性，应充分融入一定的激励理论，能调动员工参与创业工作的积极性与动力，能及时为企业留住职业性人才，只有把握住人才资源，才能让企业在竞争激烈的环境中占据优势地位。此外，科学合理的薪资待遇、社会福利等的设定，能够充分吸引更多的人才资源，这成为实现IT创业者高效工作的有效方法。为达到理想的激励效果，应结合创业者的实际需求，选择较为灵活的激励机制，如物质激励、精神激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式。创业者能够充分意识到激励的重要价值，了解企业对自身的重视与关心，进而产生足够的忠诚度，将这些理论知识点渗透到小型IT企业建设内，以打造专业化的人才团队，为创业企业团队建设提供重要条件。

四、小型科技创业企业团队建设中激励应用现状

而今，我国在企业人资建设中还存在着诸多的问题，激励问题较为突出，成为当前需要注意的问题，如相关领导对激励理论应用的认知度不强，人性化缺失，人本理念不足，且很多投资以物质为主，忽视了在人力资本上的投资，使得人们在激励上的投入力度严重不足，最终会影响员工工作的积极性。此外，小型的科技企业规模较小，投入资金较小，员工的薪资待遇也比较低，进而会严重威胁创业者的经济利益，导致工作兴趣大大降低，最终影响创业工作开展的实效性。

1.激励意识不强。吸收足够的激励理论，能够为小型的IT企业发展贡献力量，让员工产生动力与积极性，及时让创业者产生创业的动力与积极性。纵观当前小型科技企业的发展情况，很多企业领导未意识到激励机制的重要性，缺乏足够激励意识，对激励理论知识点的认知度不强，导致在激励上的投入力度不足，此方面的预算也比较低，成为当前需要注意的一项重要前提。激励意识不强，不重视激励机制，员工的工作情绪不够高，工作也仅仅流于形式，使得整个激励效果不强，是目前需要注意的基础性问题。

2.激励机制不完善。新时期，小型科技创业企业团队建设，为调动起员工的积极性，产生工作动力，就需要融入一定的激励理念，建立相配套的激励机制，以求更为深度有效的开展创业工作，能帮助新IT企业更好立足于竞争激烈的环境中，能保证IT企业的发展实力。然而，就目前小型科技创业企业团队建设现状，由于激励理论相对缺失，激励机制相对残缺，此项制度的应用价值不高，会严重影响激励的实际效果，是创业团队建设中需要关注的一项重要课题。在激励机制中，由于激励机制不健全，导致激励的各项职责分配不合理，进而影响激励机制运行的高效性。

3.激励形式过于单一。企业激励工作的开展，激励形式备受关注。然而，从目前的小型科技创业企业团队建设的实况来看，激励形式问题较为突出，激励形式过于单一是突出性问题。传统的激励形式以物质激励为主，无法满足员工的精神需求，不符合IT企业的实际需求，无法全面而系统的调动起创业者的积极性与兴趣点。激励形式单一是当前所面临的一项关键问题，不适应小型IT企业的长足发展，让整个激励效果受到限制，无法深度发掘员工内在潜力，进而会威胁企业的长足性发展。

五、激励理论在小型科技创业企业团队建设中的应用

新时期，为促进小型IT企业的可持续发展，应以企业长足发展为重要目标，必须发挥好创业者的重要作用，以求为科技创业企业团队建设提供条件，全面渗透激励理论，通过科学创业来打造完善的小型IT企业发展结构，立足于IT企业发展实况，以求最大程度上提高创业效果。为实现小型IT企业的长足发展，应全面渗透激励理论，以发挥好激励的重要效能，以实现IT企业的长足性发展。为实现小型科技创业企业团队的科学性建设，应增强激励意识，制定合理的激励机制，建立合理的绩效评估体系，采取多种激励机制来对员工进行激励，让创业者产生激励的动力，进而为小型IT企业的发展提供重要保证。

1.增强激励意识，渗透激励理论。新时期，小型科技创业企业的发展与建设，必须强化创业企业团队建设，充分融入一定的激励理论，增强激励意识，这样才能调动员工参与的积极性，能保证整个创业行为的规范性与合理性，能为小型IT企业的发展规划良好的蓝图，为企业长足发展奠定基础。因此，相关领导应意识到激励理论对创业的重要性，将激励理论与企业人力资源管理相结合，以求为小型科技创业企业团队的发展与建设提供重要的激励条件。同时，运用激励意识，符合员工的基本需求与精神需求，是人性化的充分体现，可见，对于小型IT企业的发展而言，渗透激励理论很是关键。

2.架构绩效评估体系，设置激励标准。为了更好的为小型IT企业提供创业服务，必须要架构一定的绩效评估体系，保证绩效评估的公平、工程性，还要凸显量化，设置科学的激励标准，以求为后续团队建设提供重要的力量支撑与保证。现如今，员工素质在不断提高，其更加重視公平、公正性，一旦发生激励行为不当问题，会让员工产生心理上的不平衡感，会严重影响激励成果，为应对此项问题，应实施合理的激励机制，构建合理的绩效评估系统，将量化、公平的绩效评估系统作为激励的一项重要依据。结合绩效评估体系，应科学设置激励的标准，这会对物质分配、非物质激励等层面，像物质激励、晋升激励、荣誉激励与下岗分流等。为提升创业者的工作积极性，企业要对员工的具体要求展开分析，合理设置绩效评估指标，强调企业发展目标与业绩评估对象的相互结合，并及时执行各项操作，通过此项操作才能增强员工的竞争意识，让创业者产生工作的动力，以求为企业的发展提供重要条件。此外，企业要打造一整套评估可见体系，在考核与交流时，应强调与员工的沟通与交流，并做好反馈工作，实现双向交流，这成为考核工作实施的重要前提。

3.完善薪酬激励体系，做好薪酬的合理分配。从员工的实际角度出发，为调动员工工作的积极性，必须要制定相配套的薪酬激励机制，这成为这个激励体系中不可或缺的一环。员工最为关注自身的经济利益，在薪资激励上会直接影响到员工的利益，薪资高低会对员工生活质量产生极大的影响。为全面提高激励效果，应全面渗透薪酬福利，根据创业企业团队的具体表现来提供相应的薪资，保证薪资战略实施的公平性与公正性。为增强员工工作积极性，应提升企业的整体薪资水平，应设置差异性激励，设置薪资激励的档次，强调公平竞争，遵循“高绩效，高薪资”的原则，不会让员工产生不平衡感，让员工心服口服。

4.开展精神激励，满足员工实际需求。纵观当前小型科技创业企业团队建设的实况来看，传统以物质激励为主，此种激励方式过于单一，无法满足员工精神与物质上的共同需求。因此，结合员工实际需求，全面渗透人性化理念，应及时开展精神激励，以满足员工的具体要求，利于更大程度上提高激励效果，对科技创业企业团队建设意义非凡，利于打造更为完善的人资管理体系。

在精神激励层面，应营造积极的文化氛围，员工间要做到互相信任、互相尊重，团结互助，打造融洽的人际关系，为员工营造一种轻松和谐之感，以让员工产生愉悦感与幸福感。还可设置职位晋升激励形式，为员工创造更大的上升空间，满足新一代青年的好胜心，还可让员工参与到企业重大决策中，并参股。也可设置荣誉激励，对于表现优异、榜样性很强的人员，应颁发相关的证书，制定荣誉称号，从精神上给予鼓励，这样在后续的工作中会再接再厉，不负众望，达到理想的激励效果。

六、结语

综上所述，为实现小型科技创业企业团队的发展与建设，必须全面渗透激励理念，深入开展企业团队建设，将创业作为一项重要目标，追随科技发展的时代趋势，以打造更为优质的小型科技创业企业团队。对于小型科技企业而言，为实现企业的可持续性发展，制定科学的企业发展方案，必须发挥好创业团队的重要价值与作用，成为当前需要关注的话题。而今，开展小型科技創业企业团队建设，应充分更新激励思想，掌握科学的激励理论，建立更为完善的激励机制，强调多种激励并存，以求最大程度上提高企业的发展水平，利于实现科技企业的长远化发展。

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