企业工会运用双因素理论激励女职工效果分析

新形势下, 随着国际竞争的加剧和市场竞争的白热化, 企业工会如何发挥人才优势, 实现人力资源的最大开发和使用已经成为企业工会发展的重要因素之一, 因为人才才是企业工会发展的根基和关键。企业女性职工作为企业的半边天, 对企业的发展有着突出的贡献, 如何激发她们的工作热情, 做好她们的思想政治工作已经成为企业发展和企业工会发展的重要途径之一。

一、企业工会采取双因素理论激励女职工思想政治工作的必要性

近些年, 我国对于行业的改革已经进入攻坚阶段, 出现了很多新的经营模式和经营现状。在新形势下, 我国行业已是网厂分开、竞价上网, 引入竞争、打破垄断, 在经营范围和经营主体上明显区别于以往, 这是我国企业工会改革与改制取得的重大成就。面对着巨大的压力, 企业必须生产好的产品和服务, 从源头上必须做好员工的教育, 因为员工素质的高低和思想教育的好坏直接决定着企业的发展状态, 为此, 作为半边天的女性职工, 企业必须给予高度重视, 强化思想政治工作的地位, 采取有效的对策来激励工作的开展, 提升工作效率。为此, 强化女性人员的管理, 调动他们工作的积极性已经成为市场发展和企业工会自身发展的必然要求。所谓“物竞天择, 适者生存”“狭路相逢勇者胜”, 企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地, 实现生存, 谋划发展, 就必须深化企业工会女性人员的思想政治教育, 除了招录有能力的女性人员外, 还要学会用好人才、留住人才, 教育好人才, 这就必须给女性人员制定制度激励。综合分析, 对企业工会的女性人员开展激励已经成为企业工会优化思想政治工作的重要路径。采用双因素激励理论可以一定程度上促进企业工会管理者制定调动员工积极性的制度和激励措施, 吸引住人才, 留住人才, 并且教育好人才, 通过双因素激励理论可以调动女性人员的工作积极性, 提高工作效率和市场竞争力, 深化对她们的思想政治教育效果。

二、双因素激励理论的简述

“双因素”理论又称为“激励保健因素理论”, 是由美国心理学家雷德里克·赫茨伯格提出来的。赫茨伯格经过研究, 把影响人们工作行为动机的各种因素分为两类, 一类叫保健因素, 另一类叫激励因素。保健因素是指与工作有关的因素, 包括工资水平、工作环境、福利和安全、适当的政策等 (这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生, 处理的好可预防不满, 起到维持原有积极性的作用) 。由于它只带有预防性, 只起维持工作现状的作用, 也被称为“维持因素”。激励因素是指影响人们工作的内在因素, 能够促使人们产生工作满意感的因素, 主要包括以下内容:工作表现机会和工作带来的愉快;工作上的成就感;由于良好的工作成绩而得到的奖励;对未来发展的期望。这类因素的改善, 能够对员工产生直接的激励作用, 提高生产效率。他认为导致满意和不满意的因素是不同的。保健因素——导致不满意:薪酬、工作安全、工作条件和与下属的关系。激励因素——导致满意:成就、认可、责任、晋升、工作本身和成长的可能。

三、企业工会对女性职工采取双因素理论激励的策略

(一) 把好人才入口, 设定恰当目标。

对于企业工会的女性人员来说, 都需要企业工会把好企业工会人才的入口, 选择那些业务能力强, 工作态度认真的员工, 避免杂而不专, 多而不精, 这样不但不会增加企业工会的销售, 甚至会对企业工会的发展带来一些负面的影响。在人员的任用上, 要把合适的人放在合适的位置, 让合适的位置发挥合适的作用, 让这些作用提升企业工会的思想政治教育水平。企业在市场竞争中, 有自身的发展目标, 企业工会要把企业目标内化到女性人员的个人目标当中去, 组成一个有机的整体, 这样才能确保女性人员兢兢业业干工作, 认认真真提业绩。在女性人员的个人目标设定中, 要具体问题具体分析, 要充分考虑到每一个人的特点和能力, 对于员工目标的设定要合理, 并且实现目标管理的动态化和常规化。

(二) 考虑人员需求, 丰富激励方式。

需求是社会发展的动力, 同样需求也是人发展的动力。对于企业女性人员的思政教育开展激励的话, 更是要考虑和了解她们的需求状态, 以此为切入点, 采取相应的丰富多彩的激励方式。不同的女性人员她们的需求是不同的, 那对于她们的激励方式也应该因人而异。但是, 无论什么需求, 都需要企业工会在制定激励制度的时候, 要充分兼顾物质激励与精神激励, 外在激励与内在激励, 要兼顾不同需要层次不同群体的激励, 使得设计多样化, 从而最大发挥激励机制的效用。在物质激励上, 可以采取工资、奖金、福利等方式。在精神激励上可以采取目标激励、榜样激励、感情激励、任务激励、参与激励、培训激励和晋升激励等方式。

(三) 构建人才绩效评价系统, 完善升迁制度。

企业常常通过建立有效的绩效评价机制来实现企业工会的制度性, 相同的, 在女性人员的激励方面要构建有效的绩效评价机制。当一个企业工会建立起了有效的人才绩效评价系统以及升迁制度, 企业工会的激励机制便会变得透明化, 制度化。为企业工会营造一种公平的公正的氛围, 使得企业工会员工的归属感增强, 员工的潜能得到充分挖掘, 工作效率得到有效提升和保障, 最终使得企业工会的激励作用得到充分发挥。