企业管理中激励理论的运用实践研究

2022-09-12

在企业运行及发展的过程中, 企业管理制度的构建是保障企业稳定运行的基础, 通过对企业管理方法的科学化构建, 可以使企业工作得到有组织、有计划的进行, 并实现各项工作的协调整合, 提升企业活动经营的价值性。而且, 在现阶段企业管理工作创设的过程中, 企业管理中的激励理论存在着一定的限制性, 为企业的稳定发展造成制约。因此, 在现阶段企业发展中, 应该通过对企业运行状况的分析, 构建科学化的企业管理方案, 并通过激励理论的运用, 进行企业运行策略的优化, 以便促进企业的稳定发展。

一、激励理论的价值

(一) 实现员工创新能力的激发

通过对激励理论的构建, 可以将企业员工的发展作为重点, 针对企业的运行状况, 进行工作的创设, 并实现员工激励能力的稳定创新。而且, 在企业管理工作整合中, 应该将科学化、人性化的激励理论作为重点, 积极推动企业工作的发展, 并在最终程度上展现企业绩效的运用价值。同时, 通过激励制度的创设, 应该将“以人为本”作为重点, 尊重员工、理解员工, 使企业员工更加依赖公司, 实现企业经济的稳定创新[1]。

(二) 营造核心化的企业环境

对于现阶段企业发展状况, 在运行的过程中存在着充满活力以及不断发展的特点, 因此, 在这种背景下, 企业管理者应该构建和谐化的企业运行价值, 并通过激发活动、工作效率的创新, 实现企业工作的有序发展。而且, 企业在运行中, 应该坚持激励理论, 对存在的限制性问题进行分析, 充分发挥出企业的激励革新制度, 避免企业限制工作的出现, 促进企业经济的稳定发展。同时, 企业需要建立科学化的激励制度, 通过企业内部革新方法的构建, 为企业员工营造健康、和谐的教育环境, 提高企业运行的核心价值。

(三) 实现专业人才的培养

针对企业运行状况, 应该将企业信息化工作的整合作为重点, 实现企业工作的创新, 实现复合型人才的培养。通过对企业员工专业素养的分析, 在人才培养中应该提高企业员工的创新意识、创新能力, 将激励理论作为重点, 强化企业的竞争意识, 提升企业的核心竞争力。同时, 在企业管理工作完善中, 应该将激励理论作为核心, 通过对人才激励措施的完善, 进行工作体系的创新, 提高企业竞争的价值性, 为现代企业工作的创设营造良好的发展环境, 从而实现现代企业管理工作的稳定创新。

二、企业管理中激励理论的运用中存在的问题

(一) 激励形式相对单一

通过对现阶段企业管理工作的分析发现, 在企业管理工作执行中, 存在着激励形式相对单一的问题。企业中的管理者应该采用物质激励的方式, 并将企业利益以及物质激励作为核心, 这种工作现状限制了企业经济发展, 同时也为激励政策的整合造成制约。企业中的员工在工作中没有认识到激励政策的内容, 导致员工的精神动力没有得到充分性的发挥, 而且, 企业员工在这种背景下, 无法充分发挥自身的主动性, 为企业的发展造成影响[2]。

(二) 短期激励相对片面

在企业运行及发展中, 为了充分满足企业管理工作的需求, 应该将企业的发展作为重点, 强调企业管理者以及企业工作人员的价值性, 但是, 在现阶段一些企业运行中, 存在着发展缓慢、基础设施落后等问题, 使企业工作的无法得到创新。而且, 一些企业中的管理者对激励制度的认识存在限制, 导致企业工作无法得到创新。同时, 在这种短期激励的背景下, 无法激发员工的激励意识, 对企业的长期发展也带来限制, 使一些员工出现了消极怠工的现象, 导致激励制度的构建存在着恶性循环的问题, 为企业管理工作的构建带来制约[3]。

(三) 激励政策无法反馈

研究中发现, 在现阶段企业制度整合的过程中, 部分企业较重视激励的前奏, 对于激励理论知识的过程以及反馈过于忽视, 这种现象的出现为企业激励理论的执行带来限制。而且, 在制度构建的过程中, 由于缺少专业性的反馈策略, 导致激励政策不能得到稳定执行, 因此, 员工在这种背景下不能认清自身的责任及权利, 限制了企业管理工作的有效执行。因此, 在企业激励政策构建中, 应该创设完善性的激励整合, 通过激励理念的运用, 进行反馈策略的构建, 以便提高企业员工的工作素养, 激发员工的潜在意识。

三、企业管理中激励理论制度的构建

(一) 明确员工的激励目标

在现阶段企业运行及发展的过程中, 应该将企业的发展作为重点, 通过对激励理论策略的分析, 进行企业管理工作的整合, 充分满足激励工作的创新需求, 积极推动企业工作的发展, 实现对企业工作的稳定创新。而且, 在企业项目生产以及工作目标明确中, 应该充分激发出员工的热情, 并为企业创设良好的发展价值, 满足企业的运行及发展需求, 及时解决企业运行中所面临的限制问题。企业管理工作构建中, 需要将企业的发展目标作为重点, 企业管理者以及企业员工应该根据激励制度的执行状况, 进行目标工作的确定, 企业员工需要积极参与到企业发展建设之中, 通过对企业文化以及企业管理方法的创新, 进行激励理论政策的执行, 提高企业管理工作的整体价值, 促进企业管理工作的良好发展[4]。

(二) 创设公平性激励制度

企业发展中, 管理者应该认识到公平公正制度构建的价值性, 并将这种管理方法作为企业发展的核心准确, 使员工在工作中认识到激励理论的公平原则, 为企业工作的创新及整合奠定基础。对于企业中的管理者而言, 需要在管理工作完善中, 进行员工绩效评价方法的完善, 按照绩效整合标准, 实现考核内容与评估内容的真实性。通过对企业发展状况的分析发现, 在企业运行中, 管理工作的构建会受到多种因素的影响, 其中较为重要的就是员工的薪酬部分, 因此, 企业管理者应该通过对员工工作状况的评价, 进行薪资鼓励制度的创设, 针对企业员工的生活状况, 进行激励制度的构建, 提高员工对企业的认知度, 并激发员工的向心力, 促进企业经济的稳定发展。

在激励制度构建的过程中, 应该将公平、公正作为重点, 构建完善性的激励整合策略, 满足企业激励理论构建的需求, 实现工作制度的整合及创新, 提高企业经济的稳定发展。