激励理论企业管理论文

[摘要]本文首先对激励理论进行说明，简述了激励理论的原理，并且对激励理论的应用进行了概述，说明研究激励理论在企业管理中运用的必要性；其次，分三个部分重点介绍了激励理论是如何应用在企业管理中的，最后说明了应用激励理论对企业管理的作用。以下是小编精心整理的《激励理论企业管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

激励理论企业管理论文 篇1：

激励理论在企业管理中的运用研究

摘 要：在现代企业管理中，激励理论的运用越来越广泛，激励理论在企业管理中的运用能够实现企业与员工的双赢。基于以上，本文从激励理论概述入手，明确了激励理论的内涵，之后分析了激励理论在企业管理中运用的价值和意义，明确了企业管理运用激励理论的必要性和重要性，最后结合实例探讨了激励理论在企业管理中的运用策略，旨在提升激励效果，为相关企业激励理论运用实践提供参考，以期提升企业管理水平，促进企业进一步发展。

关键词：激励理论；企业管理；人力资源；运用策略

一、激励理论概述

在现代企业管理中，符合激发人力资源积极性，充分挖掘人力资源价值是促进企业可持续发展的关键，激励理论在企业管理中的运用不仅能够促进企业的发展，还能够促进人才自身价值的实现，能够实现企业与员工的双赢，下面来探讨三种激励理论的内涵，为后续研究奠定理论基础。

（一）需求型激励理论内涵

在运用激励理论的过程中，应当对员工需求进行调查，以此为基础合理的选择激励方式和方法。例如马斯洛需要层次理论就按照层次递进关系将人的需求分为了生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求以及自我实现需求等五个层面[1]。

（二）过程型激励理论内涵

过程型激励理论是在需求型激励理论基础上提出的一种新型激励理论，采用动态系统分析方法，找出影响行为的因素，并分析这些因素的关系，例如期望理论、目标理论及强化理论都属于过程型激励理论的范畴。

（三）状态型激励理论内涵

上述两种激励理论都是以人的需求为基础，而状态型激励理论以激励终点为基础，即分析个体需求满足状态，以此为基础采取激励手段或措施。在进行个体需求讨论的过程中，关键在于保证公平性，以此来保证极力水平，充分发挥人的积极性和主观能动性。例如挫折理论及公平理论都属于状态型激励理论的范畴。

二、企业管理运用激励理论的意义分析

上文中简要探讨了激励理论的内涵，在现代企业管理中，激励理论的运用至关重要，意义重大，具体来说体现在以下三个方面：

（一）实现员工价值

通过上文的分析可知，激励理论是以个体需求为基础的，根据最基本的需求激励理论来看，自我价值实现是最高层次的需求，而激励理论在企业管理中的应用可以激励员工不断突破自我，促進其自我价值的实现。

首先，激励理论在企业管理中的运用能够激发员工工作的积极性。在现代企业中，经常会出现员工能力强、绩效低的问题，这个问题看似矛盾，实际上有迹可循，员工绩效不仅受到工作能力的影响，也会受到工作积极性、工作态度等多方面因素的影响，激励理论的合理运用能够营造竞争氛围，促进员工自我反省和鞭策，从而激发员工的工作积极性，这对于提升员工工作效率有着积极的意义[2]。

第二，激励理论在企业管理中的运用能够激发员工潜能。人在发展的过程中需要动力推进，激励理论在企业管理中的运用能够激发员工对成功和自我提升的渴望，不断提升员工要求，通过奖惩手段来不断激发员工潜能，促进其创新和发展。

（二）提升企业效益

企业效益是企业最为关注的方面，企业管理的终极目标就是提升企业效益，从而让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。员工是企业的基础，员工的技能水平、工作态度、工作积极性等不仅关系到员工自身的发展，也关系到企业效益的提升。激励理论在企业管理中的合理运用能够激发员工不断突破自我，提升工作效率，挖掘潜力，个人绩效的提升必然会带动企业整体效益的提升。

（三）提升人力资源质量

科学技术是第一生产力，而人力资源则是科学技术的重要载体，二十一世纪现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争。根据威廉·詹姆士教授的研究，在没有激励的环境中，员工的潜力只被开发了20%-30%，而运用有效的激励措施，员工潜力发挥最高能够达到90%以上，激励对提升人力资源质量的意义可见一斑[3]。

三、激励理论在企业管理中的运用策略探讨

激励理论相对复杂，过度激励可能导致员工不堪重负，而激励力度较小则达不到激励效果，由此可见，在企业管理中合理的运用激励理论是至关重要的，下面来简要探讨激励理论在企业管理中的运用策略。

（一）公平的竞争机制

对于企业员工来说，激励理论运用的公平性代表着员工自身付出与回报的对等性，保证竞争机制的公平性对于保证激励效果有着重要的意义。企业管理在运用激励理论的过程中应当建立公平的竞争机制和竞争平台，以民主和公平为原则，在工资、职称等各个方面确定公平、明确、清晰的管理标准。企业管理人员应当深入员工一线，了解员工需求的差异性和能力的差异性，为员工提供多样化的发展机会，人尽其能，按劳分配，将员工的能力、贡献、工作态度、业绩等细化为具体的评价指标，并将具体的评价结果与工资制度、奖励制度等挂钩，通过公平的激励手段来实现激励效果。

（二）为员工提供心理保障

首先，企业应当积极完善医疗保险、公积金等福利制度，保障员工的基本生活，让员工不必承受重大的社会压力，不必为生活和生计所困扰，以此来提升其工作效率；第二，企业应当制定合理完善的休假制度，保障员工正常休息的权利，让员工在繁重的工作之余能够有时间处理自己的事务，能够放松身心，以此来提升员工的幸福感，在这样的背景下，员工工作才会更有干劲；第三，企业应当订立资遣合同，许多民营企业和三资企业中，员工工作难以保障，员工没有真正融入到企业中，没有主人翁意识，这必然会影响员工的积极性和主动性，因此企业应当订立资遣合同，保障员工工作的稳定性，激发起工作的积极性，实现激励效果。

（三）企业文化激励的运用

企业文化激励是企业激励体系的重要组成部分，企业文化能够在所有员工心中树立统一的企业文化和价值目标，促进员工团结进取，众志成城为企业发展做贡献。需要注意的是，企业文化激励不仅仅是形式上的标语口号或规章制度，更重要的是通过具体的活动来让企业文化深入人心，让员工对企业文化产生认同感，只有这样才能够实现企业文化激励作用。例如企业可以积极开展体育活动、兴趣活动等，改善员工之间关系，创建良好工作氛围。此外，企业应当积极开展企业文化宣讲、企业是我家、美化企业环境从我做起等活动，让员工在丰富多彩的活动中更加认同企业文化，提升主人翁意识，让员工在工作的过程中产生愉悦感，只有这样才能够更好的发挥激励作用。

（四）为员工提供发展机遇

企业管理在运用激励理论的过程中不仅要注重企业的发展，同时应当注重员工自身的发展和进步，为员工提供发展机遇，促进企业与员工的共同发展。首先，企业可以根据员工的特点来设立阶段性的目标，加强对员工的后续培训，让员工不断充实自己，提升能力，例如可以举办员工再教育活动、先进员工海外深造活动等，让员工获得各类证书，对于表现优异、提升幅度大的员工给予奖励，通过阶段性目标的设置来激发员工不断进取的精神和欲望；第二，应当建立完善的培训机制，有计划的组织培训活动，并设立合理的绩效考核和检测机制，以此来促进员工自身不断发展；第三，企业应当对员工工作内容和形式进行积极优化，通过合作制度、轮岗制度以及师徒制度等的实行来促进员工知识更新和丰富，促进员工自身成长。

（五）提升员工工作满意度

提升员工工作满意度意味着员工在工作中的热情更高、乐趣更多，这对于激励效果的实现有着重要的作用。首先，企业应当为员工创设优美的工作环境，保证工作环境的明亮和宽敞，保证员工工作的舒适性，以此来提升员工工作效率；第二，企业应当创设积极向上的工作氛围，企业领导应当起带头作用，带着饱满的热情投入工作，注重与员工的交流和沟通，潜移默化的提升员工积极的心理体验；第三，企业管理在运用激励理论的过程中应当充分的尊重员工，管理者应当以平等的姿态与员工交流，在生活上关心员工，在工作上鼓励员工。

（六）奖惩措施的合理运用

在进行员工奖励的过程中，应当坚持物质奖励与精神激励相结合的方式，保证二者的有机结合和平衡性，在运用奖励机制的过程中应当不断创新奖励方式，以精神奖励为例，在开展先进员工评选活动的过程中，可以邀请获奖者家属参加活动，使其家属与有荣焉，让员工获得更大的心理满足。

在进行员工惩罚的过程中，惩罚的目的是对员工的教育，对员工进行思想上的纠正，需要合理把握惩罚方式，避免员工和企业管理者之间产生矛盾。

四、企业管理运用激励理论实例分析——以M公司为例

（一）M公司概况

M公司是HN省国有独资企业，珠影道路、桥梁等基础交通工程建设及管理等项目。M公司成立于1990年，为HN省公路事业发展做出了巨大贡献，企业以“诚信经营，创新发展，品牌服务”为理念，在几十年的發展中不断做强做大，投资建设了三十余个道路桥梁工程建设。

（二）M公司激励理论运用问题

第一，是公司管理者意识落后，虽然意识到激励理论运用的重要性，但激励对象范围较窄，大多数员工并没有享受到激励机制带来的实惠，且企业管理者过于注重对企业经济利益的追求，企业文化激励不足，忽视了员工自身发展，企业员工凝聚力不强。

第二，是激励机制有失公平，在M公司中一人兼任数职的现象屡见不鲜，在激励理论的运用过程中也存在不公平问题，使得员工中出现消极情绪，激励效果不良。

第三，M公司起薪标准相对较低，与同行业相比竞争力缺乏，其公司内部工资待遇有失公平。

（三）M公司激励理论运用的创新对策

首先，M公司建立了公平民主的企业文化激励体系，以“互助互爱、乐岗敬业、无私奉献”，积极开展企业文化活动，如表1所示：

第二，M公司积极提升激励机制的公平性，坚持合理配岗、灵活奖励的原则，根据自身战略需求定位来进行岗位分析，保证激励机制效果的实现。

第三，M公司对员工薪资进行了一定的调整，提升了工资幅度，提升了岗位工资在同行业的竞争性，让所有员工享受到激励机制带来的优惠，且制定了公平、完善的奖励措施。如表2所示：

五、结论

综上所述，企业管理运用激励理论是十分必要的，在运用的过程中，企业应当把握公平性原则，注重文化激励、心理激励、物质激励及精神激励的结合，合理的运用激励理论，只有这样才能够实现激励效果，从而促进企业与员工的共同发展。

参考文献：

[1]王冲.企业员工激励机制研究[D].河南大学，2013.

[2]四川省社会科学院区域经济研究所 胡美伦.激励理论在企业管理中的运用[N].经理日报，2011-10-19A03.

[3]陶表红，张春琴，邹淑珍.浅谈激励理论在现代企业中的运用[J].企业经济，2005，07：49-50.

作者：陈定邦

激励理论企业管理论文 篇2：

论激励理论在企业管理中的运用

[摘要]本文首先对激励理论进行说明，简述了激励理论的原理，并且对激励理论的应用进行了概述，说明研究激励理论在企业管理中运用的必要性；其次，分三个部分重点介绍了激励理论是如何应用在企业管理中的，最后说明了应用激励理论对企业管理的作用。

[关键词]激励理论；企业管理；管理应用

1激励理论概述

1.1激励理论的应用

激励理论最早诞生于西方心理学研究中，随着心理学和管理学的融合，激励理论被逐渐引入到管理学之中，作为处理企业人际关系的主要理论。最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。

1.2激励理论的原理

在管理学中，激励理论按照其研究和发展的进程分为以下几种。第一种是内容型激励理论，认为需要是员工的工作动力来源。研究者将员工的需要分为几个层次，并认为企业能够满足员工越高层次的需要，员工的工作动力就越强；第二种是过程型激励理论，即认为员工对工作的动力来源于员工与企业之间所建立的情感联系，激励=效价×期望率是过程型激励理论的典型管理公式，并且，过程型激励理论也重视“公平”对员工的动力性的影响；第三种是强化理论与归因理论。强化理论认为企业可以通过对员工建立条件反射而修正或鼓励员工的一些行为；归因理论则是对人的行为结果进行因果解释和推论，从而更好地预测并评价人们的行为表现。

1.3研究激励理论在企业管理中运用的必要性

在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展作贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。

2激励理论在企业管理中运用的方式

2.1采取合适的激励形式对员工进行激励

根据内容型激励理论，只要企业能够给予员工在某种需要上的满足感，员工就会在工作上有动力。综观我国现代的社会发展，“赚钱”仍旧是每个企业员工的最主要信念，因此，只要企业能够给员工符合他们劳动价值的经济报酬，员工就会在工作动力方面有所增加。丰厚的经济报酬和完善的社会福利及公司的各种福利待遇往往会使员工对工作多有留恋，也会成为企业吸纳新员工的一张大牌，这正是内容型激励在企业管理中的应用。

过程型激励理论重视精神激励对员工的作用，因此，在进行企业管理时，管理者应该将员工与企业之间的情感联系建立作为重点。根据员工自身的条件、了解员工对职业的规划并帮助员工进行职业规划和职业指导，使员工感受到企业对自己的“重视”；根据每个员工的性格、兴趣、爱好和专长进行职位安排，帮助员工实现工作价值，使员工感受到工作的乐趣，也是员工与企业建立情感的有效方式；对员工的考评应该以员工的实际情况为出发点，完全从企业获利的角度对员工进行绩效考评会使员工觉得自己更像是“机器”，而源于员工自身的考评标准则会使员工从客观、理性的角度审视自己的工作。这些都是有效的精神激励的手段。

2.2重视对激励的强化过程

无论是过程型激励理论还是强化理论，都重视企业提供给员工的“管理条件”对员工的激励作用，在过程型激励理论中表现为企业提供给员工的“公平”的职业环境，在强化理论中表现为合理的企业环境使员工对激励产生正向的情感反应，这种情感反应使激励的效果加以强化。例如，企业按照员工的实际能力安排职位，而不按照入职的早晚和年龄的长幼或关系的亲疏来分配职位，这样就给了员工一个较为公平的工作环境，也使员工在竞争更高的职位过程中不受到其他无关因素的影响，可靠的、公正的、严格的管理者的委任和合理的企业制度的制定，是保证职业环境公平的必要手段，只有在公平的环境中，员工才能感受到激励对自身职业的影响；除此之外，企业管理者还应该不断加强自身的管理能力，无论对员工进行管理还是对企业制度进行制定，都应该建立在合理、细化地掌握企业员工的心理、需要、能力的基础上，只有这样，管理才能真正深入到每个员工心中，管理才能使每个员工认同和佩服。有些企业制定的管理制度并不是以员工的整体情况为标准，而是以领导层或者以优秀员工、特殊员工为标准，这样的管理制度使大部分员工觉得“不公平”、“不信任”，在这种条件下，企业即便使用物质激励的方式，员工也会因为对管理环境的排斥而将物质激励视为对“不公平”的补偿，而不将其作为接受激励的结果。这是因为企业的管理结果使员工的情感反应是负向的，激励并没有被强化反而被弱化了。因此，无论使用何种激励方式，建立公平、公正、符合员工实际、符合企业实际的管理制度、使企业的工作环境更加公平，才能使激励行为更加有效。

2.3提升员工工作满意度而提高激励效果

工作不但是员工生存的一个必要的手段，而且也是员工自我实现的一个载体，为此，企业要不断提升员工对工作的满意度，使其在工作中找到更多的乐趣，增强员工工作的热情，这样才能激励员工不断进行努力。具体来说，企业可以从以下几个方面来着手：其一，创设优美的环境。员工工作的环境若是狭小、阴暗、紧密的话，会使其心理造成很大的负担，这样就不能使其发挥最大的效率，相反若是在明亮、宽阔的环境中工作的话，员工就会心里舒适，这样就能更好地发挥自己的才能，提高自身的工作效率。其二，积极向上的氛围。企业的氛围和领导者有着很大的关系，领导者若是能有饱满的热情开展工作的话，则会对员工产生积极的影响，使其也以饱满的热情投入到自己的工作中。此外，领导者还需要注重和员工之间的交流，要对其进行及时的鼓励，使其对自己的付出享受到满足，这样就会创造积极的心理体验，使其更好地完成自身的工作。其三，尊重员工。现在企业的一个重要的特征就是平等，随着思想、信息等方面的逐渐开放，沟通或是交流变得更加自由和开放，为此，领导者应该以平等的姿态来与员工进行交流，不能依靠权威来进行管理，而应该靠着自身的魅力来统摄员工，这样才能吸引更多的员工发表自己的意见和建议，畅通企业的言论通道，为企业的发展建立良好的言论基础。

3激励理论应用对企业管理的影响作用

3.1帮助提高企业工作效率

企业绩效的好坏是每个管理者最关心的问题，有了好的绩效，企业才能长久生存和发展。尽管员工的能力和天赋不尽相同，但在同等水平下，有效的激励便成为提高企业绩效的重要因素。因此，企业要谋发展，一方面要创造条件，不断提高员工的综合素质；另一方面要进行有效激励，正确诱导员工的工作动机，保持和发扬其工作积极性和创造性。此外，通过有效的激励，提高员工的满意度，还有助于员工本身能力的提高，从而达到实现企业目标和自身能力提高的双重效果。

3.2帮助员工实现自身发展

企业可以通过一定的激励手段来控制和调节员工的行为趋向，如对工作业绩突出，忠于职守的员工进行奖励，对不思进取、安于现状的员工给予必要的惩罚等，让员工有自我约束，要求向上的压迫感，变被动努力工作为主动努力工作，被动学习为主动学习，这种自我激励的内部驱动力，无疑有助于员工自身素质的提高，同时也能推动企业不断向前发展。

3.3帮助完善企业文化建设

有效的激励机制，可以将企业的核心理念与员工的价值观、利益观统一起来，使员工的个人目标和企业总体目标相一致，从而增强企业的活动，使企业从上到下紧密联系在一起，形成强大的组织合力，促进企业更好更快地发展。

4结论

综上所述，激励理论是从心理学和管理学融合的过程中成为受管理学尤其是企业管理研究重视的一种管理理论，无论是利益激励还是人际关系激励，激励理论的作用原理都在于“满足员工需要”，因此，在使用激励理论进行企业管理时，不仅要从激励手段上进行考量，同时也需要对激励方式进行必要的强化和提高员工的工作满意度，只有这样，激励手段的使用才是效果持久的、可靠的。有效的激励理论的使用，会使企业管理的面貌大为改观，企业的工作效率会提高，员工自身的发展空间更大、企业文化建设也会因此受益。

参考文献：

[1]王培玉激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011（7）：98-100

[2]王静激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2014（4）：124-126

[3]黎明，耿晓刚激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013（8）：154-157

[4]宋俊卿，谭群英激励理论在企业管理中的运用[J].中国外资，2013（10）：164-166

[5]蔡新秀激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（6）：135-137

[6]王萍，关超激励理论在企业管理中的应用分析[J].电子制作，2013（4）：188-190

[7]赵磊激励理论在我国企业管理中的应用研究[D].郑州：郑州大学硕士学位论文，2005（5）：4-9

[8]陈素琴西方管理激励理论在中国企业管理中的实践[J].中国商贸，2013（12）：477-479

作者：赵凤英

激励理论企业管理论文 篇3：

初探激励理论在企业管理中的运用

摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。积激励理论在促进企业管理效率与质量提升方面具有着重要意义，有效地解决了企业在发展中面临的诸如员工积极性低、主动性差等问题，因此其在企业管理中的运用得到了越来越多人的关注。

关键词：激励理论 企业管理 意义 措施

一、引言

当前，我国已经进入了新的历史发展阶段，站在新的历史起点之上如何进一步推动我国企业发展质量与发展成效的显著提升关乎社会主义经济建设的总体水平。由于在企业管理中存在着诸多对员工的限制与制约条件，因此，员工的工作积极性难以被充分调动，这就在很大程度上对企业的健康长远发展产生了阻碍作用。

二、激励理论在企业管理中的重要意义

现阶段，激励理论在我国的企业管理之中逐渐得到普及，企业管理者与企业员工对激励理论的实践与运用也给予了相对较高的评价与肯定。

1.有利于增强员工主动性，促进工作效率的提升。一个企业的健康长远发展，从很大程度上来说要依靠于企业各层级与各部门员工的工作主动性与工作积极性，只有确保企业员工具有较高的工作主动性和工作积极性才能够有效保证企业各项工作的落实与执行能够充分与完全，而不仅仅是流于表面。在激励理论应用的背景之下，在企业内部形成了特定的竞争氛围与竞争意识，企业员工为了能够获得更多的奖励与报酬会选择在最大程度上提升自身的工作效率，积极主动地要求参加和执行相应的工作，这就在很大程度上促进了企业发展效率的提高，有利于企业经济效益的提升。相关调查显示，实施了激励制度的企业，其员工在工作热情上更加高涨，在工作效率与工作质量上明显优于未实施激励制度的企业，这在很大程度上表明了当前在企业中实施激励制度的重要意义，其促进企业可持续发展的强大作用不可忽视。

2.有利于优化企业人员配置结构。激励理论企业管理之中的应用在调动员工工作积极性的同时还有力地实现了对员工工作潜力的挖掘与培养，使企业员工的工作状态处于最佳水平，合理有序且高效地完成本职工作，实现对员工潜力的充分挖掘，在此基础之上企业可以根据员工不同的工作能力与工作特点对员工进行更加科学合理的工作安排与规划，这就在很大程度上促进了企业人员配置结构的优化。在激励理论的应用之下，科学合理的激励机制能够将企业工作人员放置在一个竞争力相对激烈的环境之中，提高企业员工之间的竞争意识，促使企业员工摆脱以往安逸的工作习惯，并使其意识到只有不断挖掘自身潜力，才能够实现收入水平的提升，促进企业员工认同感与归属感的增强，为企业的发展贡献出更多力量。

三、激励理论在企业管理中存在的问题及解决措施

1.激励理论在企业管理中存在的问题。尽管激励理论在当前企业之中得到了较高程度上的普及与认可，但从近几年我国企业发展的实践来看依然存在着一些相对较为明显的问题，阻碍了企业发展质量与效率的提升。具体来说，激励理论在企业管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）激励理论应用意识薄弱，员工竞争意识不足。思维决定行动，人们的行为模式与处事方法在很大程度上会受到自身思想意识的影响。就目前我国企业的发展实践来看，有相当一部分企业在日常运营之中存在着相对较为明显的激励理论应用意识薄弱，不利于企业工作效率与企业竞争力的提高。企业的激励理论应用意识薄弱，从很大程度上来说与企业领导者重视程度不足有很大的关系。应当明确，企业领导者是企业发展方向的掌舵者和发展策略的制定者，因此，其对激励理论重视程度的高低会在很大程度上影响到企业激励理论应用成效的高低。

（2）缺乏专业激励理论运用人才，激励制度的建立缺乏科学性。应当明确，激励理论属于理论层面的内容，要想使激励理论为企业发展质量与效率的提升做出贡献就应当意识到将理论知识转化为实际政策和相关措施的重要意义。但是就目前来说，我国还存在着相当一部分企业其在激励理论的运用方面缺乏必要的人才支撑，在将激励理论转化为激励制度的过程中工作人员在很大程度上是其他部门相关的工作人员，因此，激励制度的建立在专业程度上得不到必要的保障，在此背景之下，企业激励制度的建立会很容易出现激励机制的建立缺乏科学性，激励制度不符合企业发展实际等情况，这也在很大程度上造成了企业发展人力物力浪费。

（3）激励制度未得到充分执行。尽管激励制度在部分企业已经得到了建立，但就起实际执行与落实情况来看，还存在着相对较为普遍的激励制度落实不到位，落实工作流于表面等问题，对企业发展质量的提升产生很大制约作用。具体来说，企业的激励制度未得到充分执行主要表现在以下两个方面：首先，企业所制定的相关奖励机制与奖励措施为能够充分传达给各层级与各部门员工，部分企业在日常工作中过于重视业务的拓展与业绩的提高从而在一定程度上忽视了企业激励制度的层层传达，很大程度上导致了企业员工难以及时准确接收到企业发展所制定的相关奖励机制，遏制了其工作主动性的调动和工作潜力的充分挖掘。其次，激励机制下員工所得的奖励受到部分工作人员的层层盘剥，打击企业员工的工作积极性，使企业员工归属感降低。

2.激励理论在企业管理中存在问题的解决措施。（1）增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争力。针对目前我国企业存在激励理论运用方面存在的激励理论应用意识薄弱，员工竞争意识不足这一问题，必须充分意识到以增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争能力为出发点来推动企业发展质量与效率提升的重要意义。具体来说，增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争能力主要可以从以下两个方面来考虑：首先，增强企业领导者对激励理论的应用意识，提高领导者对激励理论的重视程度。使企业领导者意识到在企业管理之中运用激励理论对于企业发展的重要推动作用，从而使其在发展方向和发展策略的制定上给予企业激励制度的建立以一定的重视与支持。其次，积极宣传和推广积极制度，在企业上下营造良好竞争氛围，促进企业员工竞争意识的增强。

（2）建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性。针对目前我国企业在激励理理论运用方面存在的缺乏专业激励理论运用人才，激励制度的建立缺乏科学性这一问题，应当意识到以建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性为出发点和落脚点的重要意义。具体来说，建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性可以从以下两个方面着手：首先，引进专业化人才。企业激励制度的建立在很大程度上要依靠于具有专业化理论知识和高水平实践能力的人才。其次，借鉴和吸收国内外企业成功经验。企业激励理论的应用与积极机制的制定可以借鉴和吸收国内外企业的成功经验，取其精华去其糟粕，在深入分析和详细研讨自身发展规律与发展特点的基础之上结合其他企业成功经验实现对企业管理效率的提升。与此同时，在借鉴和吸收其他企业成功经验的同时要坚决避免照搬照套，而是要在充分了解企业自身发展战略和发展方向的基础之上做出合理化决策，力求能够在最大程度上确保所指定的激励政策与激励机制能够符合企业自身的发展规律，符合企业员工的工作方式与工作理念。

（3）加强对激励机制落实工作的监督力度。针对目前我国企业存在的激励制度未得到充分执行这一问题，企业应当明确意识到以加强对激励机制落实工作的监督力度为手段来促进企业激励理论成效最大程度发挥和激励机制最大程度利用的重要意义。首先，企业要重视对激励制度的宣传和相关理论精神的传达，对此项工作进行监督，力求能够在最大程度上确保企业所制定的激励制度能够被每一个员工所了解和熟知。其次，要重视对激励制度之下员工利益的保护，对企业管理者进行监督，制定相应惩处机制，力求能够在最大程度上规避因管理者的盘剥而造成的员工合理物质利益受损的情况出现。

四、结束语

本文以激励理论在企业管理中的运用为切入点，对激励理论在企业管理中的重要意义进行了深入分析，例如，激励理论的运用有利于增强员工主动性，促进工作效率的提升、有利于优化企业人员配置结构，并在此基础上提出了诸如增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争力、建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性以及加强对激励机制落实工作的监督力度等措施，希望对于促进激励理论在推动企业管理水平提升方面有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]王 宇.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商場现代化，2018

[2]徐 驰.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].纳税，2018

[3]袁华春.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J].时代农机，2018

作者简介：陆丽（1985--），女，江苏苏州人，江苏工业学院本科毕业（本科就读院校），苏州苇航企业管理有限公司+合伙人，主要研究方向：人力资源管理

作者：陆丽