分析激励理论在企业管理工作中的应用

2022-09-10

企业管理是通过各种策略的运用有计划的组织与协调企业的生产经营活动, 为企业发展确定方向, 促进企业生产效率得到提升, 树立良好的企业形象, 使企业竞争的实力全面增强。但通过对我国企业生产经营情况的分析, 可以确定诸多企业所开展的企业管理工作均存在一些问题。对此, 应当视激励理论为一种新的企业管理策略, 利用其优化调整企业管理, 改变企业管理的方式与方法, 进而提高企业管理的有效性, 如此可以使企业管理在企业中充分发挥作用, 提高企业的竞争实力, 促进企业在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展。

一、激励理论

激励理论主要指的是在企业开展管理工作的过程中, 采用的特定管理方法, 让员工在工作中能够尽最大努力来保证工作效益最大化。企业管理的核心问题就是企业员工问题, 而以激励理论为基础来进行企业管理, 可以结合员工实际情况, 优化调整企业管理, 使企业管理有效实施, 充分调动员工的积极性, 良好的进行企业的生产经营, 尽可能的保证企业经济效益最大化。

参考相关资料, 确定激励理论主要分为三个部分, 具体表现为:

1) 需要型激励理论。主要是在人有需要的基础上, 将激励作为管理工作的起点, 通过研究人的动机和行为之间存在的关系, 进而了解人的需求, 以此为突破点进行激励, 激发人的内在动力。

2) 状态型激励理论。主要是通过确定激励的终点这一目标, 即以激励理论为载体, 对个体满足状态进行观察和分析, 进而确定企业管理不足之处, 提出针对性的措施来调整企业管理, 以此来弥补不足, 使企业内部保持最佳的运作状态[1]。

3) 过程型激励理论。主要是实施在需要型激励理论之前, 以满足员工的利益为出发点, 通过优化调整企业管理, 使其实现动态性改革, 进而提高员工的向心力, 良好的工作, 为企业创造最大化的经济效益。

二、激励理论在企业管理中的重要意义和作用

的确, 激励理论有效应用于企业管理之中, 优化企业管理的方式和方法等, 使企业管理的实施更具意义。那么, 激励理论在企业管理中具有何种意义和作用呢?

1、利于提升企业经济效益

将激励理论有效应用于企业管理之中, 最直接的效力就是调动企业员工的积极性和主动性。因为无论是需求型还是过程型、状态型的激励理论, 其实施的对象都是企业员工, 通过了解员工的需求或员工的状态, 有针对性的进行激励, 如此可以调动员工的积极性和主动性, 那么员工将全身心的投入到工作之中, 做出卓越贡献, 这必然会保证企业各项工作高效运行, 甚至是促进企业经济效益提升。因此, 无论是从意义角度来看还是作用发挥角度分析, 激励理论的有效应用是可以促进企业经济效益提升的。

2、利于优化企业人力资源配置

对于当下的企业来说, 人力资源能否良好的配置, 直接关乎企业能否获得较高的经济效益。为了实现经济效益最大化的目标, 企业高度重视人力资源配置, 那么相应的做好企业管理工作就显得尤为重要。将激励理论有效应用于企业管理工作中, 能够通过了解企业员工的实际情况, 有针对性的激励员工, 增强员工的潜力, 如此在合理实施人力资源管理, 可以有效的配置人力资源, 使其作用和价值能够充分发挥, 为企业创造较高的经济效益[2]。

3、利于提高企业员工的凝聚力

一个人的价值主要体现在自我价值、社会价值两方面。而对于企业员工来说, 自我价值的实现, 主要体现在提高企业凝聚力中。在当前企业凝聚力不强的情况下, 将激励理论应用于企业管理工作中, 可以正面影响员工, 使员工之间和谐相处, 建立和谐、友好的关系, 长此以往员工之间将相互配合、相互协调、相互帮助, 团结协助, 努力完成工作任务, 这将是企业员工自我价值实现的过程, 也是企业凝聚力提升的表现。

三、激励理论在企业管理工作中的应用

1、搭建公平竞争的平台

多种因素的影响, 致使企业晋升机制不公平, 进而影响企业员工的积极性和主动性。为了改变这一状态, 应当基于激励理论, 搭建公平竞争平台, 公平公正的管控员工, 使员工在良性竞争之中, 不断激励自己, 良好的工作, 促进自身良好发展, 同时为企业创造较高的经济效益。那么, 如何搭建公平竞争平台?首先是详细了解员工的工作, 明确员工的职权范围, 以此为准建立完善的绩效考核机制, 以便客观地评价员工工作情况;其次是结合企业生产经营需要, 建立规范的用人机制, 筛选适合的工作人员;最后是优化调整企业的晋升渠道, 公平公正的对待员工, 给予其公平竞争的机会。

2、建立多元化激励机制体系

为了使基于激励理论的企业管理工作能够良好开展, 还需要建立多元化的激励机制体系, 通过精神上和物质上对员工予以激励, 真正调动员工的积极性和主动性, 才能使员工全身心的投入到企业生产经营中, 为企业创造较高的经济效益。对于多元化激励机制体系建立, 主要是多与员工沟通、交流, 明确员工对企业激励的看法和意见, 再结合企业各项工作需要, 合理的制定激励机制体系建设方案。在具体进行激励机制体系建立的过程中, 了解员工收获物质奖励、和满足精神需求后的表现, 进而提出适合的调整意见, 以便不断完善激励机制体系[3]。

四、结束语

鉴于本文的分析, 确定在人才竞争是企业竞争之根本的今天, 企业应当高度重视企业管理, 将激励理论有效应用于企业管理之中, 通过搭建公平竞争的平台、建立多元化激励机制体系等措施来优化企业管理, 使之在企业内充分发挥作用, 为实现企业经济效益最大化创造条件。

摘要：改革开放不断深化的背景下, 企业需要迎合时代发展需求, 做出适当的改变, 如此才能保证自身在市场环境中持续健康的生存与发展。当然, 迎合时代发展需求, 应当将目光放在企业管理上, 即将激励理论应用于企业管理之中, 优化调整企业管理, 使之能够注重激励员工, 调动员工的积极性和主动性, 进而增强企业凝聚力, 为更好的推动企业发展奠定基础。基于此, 本文将着重分析激励理论在企业管理工作中的应用。

关键词：激励理论,企业管理,应用分析