电力企业管理与激励理论在管理中的运用途径

2022-09-10

企业的发展最大程度是要看重企业员工的工作积极性以及热情, 因此在企业以及时代的不断发展中, 相关的管理工作已经得到了较大的创新, 其中激励理论有关的管理手段是当今较为流行而且有效的管理手段, 是一种新发展出来的管理形式, 在各个企业中的经营管理手段中都已经得到了较为广泛的运用, 在电力企业的管理中应用程度也较高, 已经逐渐成为了电力企业管理中的重要管理方式之一, 通过激励理论的相关管理措施, 可以有效地提高企业员工的工作热情和工作效率, 极大地发挥出员工自身所存在的工作能力和水平, 可以促进电力企业工作的经营管理工作发展, 本文也针对电力企业管理与激励理论在管理中的运用途径进行了分析, 具体内容如下。

一、激励理论的主要含义

激励理论的应用主要是通过对人们心理变化规律的掌握进行分析, 通过刺激人们内在潜力和动机的方式加强人的内在潜力, 使人们在持续的兴奋心理状态下更好的完成工作的一个过程, 可以实现人们的奋斗目标以及发展方向[1]。

在激励过程中, 要对相关内容进行完善之后才可以保证激励工作的完成, 其中包括:动机、行为以及外部刺激等多个方面。通过动机的创造, 能够做到刺激的效果, 最终通过人自身的实际行动完成相应的目标。目前激励理论有关的措施多应用于企业的管理工作中, 能够极大地促进企业员工创造力和工作积极性的提高, 有利于企业的进一步发展, 也能够促进企业人才的发展。

二、电力企业管理与激励理论在管理中的运用的必要性

我国改革开放的程度不断加深, 因此与世界范围内的经济联系也越来越紧密, 目前整个世界已经在朝着经济全球化的方向发展, 极大的促进了我国企业之间的激烈竞争和创新改革发展。在现代化企业中, 目前的管理重点也在不断变化, 呈现着人才化竞争以及管理化竞争的方向发展[2]。人才资源是整个企业发展的重要基础, 不仅能够推动企业朝着人才化方向发展, 还能够提高整个企业的决策和管理水平, 有利于提高企业的整体竞争力。当前企业中存在着两种竞争, 第一是外部竞争, 第二是内部竞争, 其中外部竞争主要指的就是企业内部工作人员的潜能发挥竞争。相关的激励理论对于激发企业员工的潜能方面有着重要意义, 不仅能够提高企业整体的发展水平和管理水平, 还能够保持企业核心竞争力的提高。企业的发展和企业员工的潜能发挥之间存在着十分重要的关系, 充分发挥员工的潜能可以最大限度的为企业带来巨大的利润和财富, 也能够实现企业员工自身的价值。

三、电力企业激励理论应用过程中的问题

(一) 没有做到激励多样化发展

在现如今的电力企业中主要采用的激励方式较为单纯, 而且基本上都是物质激励, 对于精神激励方面的实施有所缺乏, 会导致员工树立一种利益和物质观念较重, 没有重视到精神和思想方面的重要性作用[3]。另外, 企业相关管理人员没有了解每个员工的个性特征, 相关的爱好也不了解, 因此忽视了企业员工的精神层面, 员工无法树立在企业中的归属感、尊严、自我价值以及荣誉感, 从而导致自身的价值无法实现, 创新意识和工作意识就会降低, 不利于企业发展。

(二) 不重视长期的激励效果

现如今大部分的电力企业仍然采用传统的老旧管理模式, 因此企业内部的工作氛围不够强, 另外企业的物质基础建设不好, 缺乏一些先进的机器, 管理层人员的思想也比较守旧, 在企业突然发展的过程中, 企业领导可能只会通过加薪、发奖金等方式来促进企业员工的工作积极性, 但是这种方式所发挥的作用较短, 短时间内工作效率可能会大大提高, 但是一旦员工出现消极怠工, 会直接导致这种现象的恶性循环, 不利于企业创新发展[4]。

(三) 没有做好激励工作的反馈

在进行激励理论措施的实施中, 虽然电力企业已经得到了相应的效果, 但是在反馈工作方面仍然存在问题, 管理人员没有意识到反馈工作的重要性, 反馈工作是使企业员工能够及时了解自身工作的不足和过人之处的重要机会, 如果反馈工作没有做好, 企业员工对自身的了解不够, 就无法取长补短, 不利于员工自身的进步。另外, 企业领导对员工的直接鼓励工作做得也较少, 不利于激励工作的实施。

四、电力企业应用激励理论进行管理的措施

(一) 遵守公平公正的原则

不管是电力企业还是其他企业中, 员工对于自身的付出和收获都进行了较强的关注, 在员工比较的过程中, 也会通过与其他人比较的方式来分析自身的付出和收获是否具有一定的价值。因此就说明了激励理论在应用的过程中一定要遵循公平公正的原则, 要保证在一个层面工作的工作人员之间付出与获得价值相同, 不论是在这方面还是其他方面的工作中, 都要坚持公平公正, 并且领导人员要起带头作用, 为下层员工树立良好的榜样[5]。在某些激励方案的制定和实行过程中, 员工对相关的公平公正性有所关注, 如果没有做到完全公平, 就会直接导致员工丧失了工作积极性, 甚至会埋怨上层领导, 既没有发挥出激励理论的效果, 也不利于企业名声的培养。因此电力企业在实行激励理论的同时要将公平公正定为每项工作都要遵循的原则, 保证企业工作人员能够安心工作, 也有利于企业利润的稳定提高。

(二) 完善物质和精神两方面的激励政策

在激励理论中, 激励的措施主要通过两种方式进行, 主要包括精神激励和物质激励, 一般情况下物质激励都属于最基本的激励方式, 这也是员工赖以生存的基本需要, 员工工作的目的就是为了获得自己工作所换来的物质利益, 通过增加员工的物质需求, 可以大大促进员工工作积极性的提高, 可以通过年终奖金以及日常工资来刺激员工努力工作, 对于提高员工工作积极性有着重要的作用, 也是最基础的作用。另外, 精神激励就属于一种更高层次的激励措施, 通过在精神层次上的鼓励和激励, 能够强化员工对自身价值的认同和肯定, 增强患者在企业中的归属感和认同感, 加强了企业员工的忠诚度, 在工作中能够真心真意为企业考虑。根据以上内容可以说明物质激励是基本的激励方式, 精神激励属于一种较为高层次的激励方式, 能够对员工进行思想上的教育和指导。因此在工作的时候需要将两种方式联合引用, 共同应用的激励效果更好。

(三) 实行个性化的激励管理

不同的员工会存在不同的特征, 而其每个员工的文化程度和受教育程度存在着一定的差异, 因此在实施激励理论管理的时候必须要针对不同员工的情况进行不同的激励方式。由于同一种激励方式在不同员工身上的应用过程中发挥的作用不同, 因此电力企业在进行相关激励理论管理的时候, 要有针对性的对每一位个性不同的员工进行激励, 方案设计的时候也要有一定的个性化, 体现出个体之间的差异性。另外也可以通过对员工不同的特性制定多样化的激励措施, 有利于进一步提高员工工作热情。另外, 电力企业还要根据目前时代的变化发展, 不断更新激励理论, 采取个性化的激励管理, 实施具有多样化形式的激励方式, 以保证相关理论知识能够与时俱进。在此基础上将员工的工作潜能充分发挥出来, 企业也能够获得更高的利润, 员工也对自身的工作现状有所满足, 保证企业员工能够做好自己的分内工作, 保持企业健康前进发展。