金融企业文化银行管理论文

【摘要】银行的形成是金融文化发展的起源，银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化氛围。金融企业文化管理水平的高低决定着我国金融文化形成的快慢。打造金融企业“名片”离不开金融文化的支持，只有这样我国银行才能在未来的竞争中占据有利地位。今天小编给大家找来了《金融企业文化银行管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

金融企业文化银行管理论文 篇1：

浅析金融企业文化在银行管理中的作用

摘 要：随着全球经济一体化的快速发展，我国银行系统也面临着新的挑战，尤其是外资银行的不断扩张，对本土银行带来了强烈的压力，想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，解决今后发展的可持续性，就取决于银行的综合竞争力，而企业文化则是企业竞争力的灵魂。外资银行之所以总在竞争中抢占先机，主要是因为优秀的企业文化。银行的发展壮大离不开金融企业文化，这样才能够对内凝聚人心，对外树立良好形象，才能实现健康有序的发展。本文通过对金融企业文化的深度分析，探索如何将企业文化在银行管理当中发挥最大作用。

关键词：金融企业 企业文化 银行管理

企业能否平稳健康地成长是企业生存发展最客观的检验标准，影响企业发展持续性的因素大致分为内部因素和外部因素，外部因素就是市场，而内部因素的核心则是企业文化的建设，市场杠杆是不可控的，但是企业文化却是可以不断完善的，在21世纪银行之间的竞争已经逐渐转变为企业文化的竞争。

随着竞争的日趋激烈，无论是外资银行还是本土银行都逐渐意识到金融企业文化建设的重要性，开始逐步培养自己的企业文化。金融企业文化可以说是银行管理的沃土，只有不断丰富和完善金融企业文化，才能更好的进行科学化管理，才能更好地规划和引导发展轨迹，只有深入了解金融企业文化，才能让企业文化在银行管理和发展中起到更大的辐射作用。

1 企业文化涵义

若想充分发挥企业文化的作用，那么，首先就要了解到底什么是企业文化？国内外学者对企业文化进行了多层次探索，归纳起来有两种：广义而言，企业文化是亚文化的一种，是指企业在发展过程中所形成的共同目标、价值观、行为准则等的总和；狭义而言，企业文化是以人为本的一种管理模式，是指企业在生产经营活动中所形成了一系列价值理念、发展愿景等，并被全体成员自觉遵循。无论是广义还是狭义，对于企业文化的定义的共同点就是，企业文化是需要全体人员自觉遵循的准则。

企业文化具象化而言，大到企业发展愿景、价值观，小到员工的行为准则、工作习惯等，对于企业文化的强弱的判断依据，其实就是指是否营造了积极向上的企业环境？是否拥有高素质高效率的员工？好的企业文化对企业发展是起到推动作用的，对内形成向心力，对外形成传播力，不断提高企业的核心竞争力，这也是金融改革的重要组成部分。

2 企业文化特点

2.1 渐进性

企业文化并非一蹴而就，而是需要一个发展衍生的过程，是需要在企业成长过程中不断发酵、培育所形成的一种理念。随着企业的不断发展，企业文化也随之变化，面对不同形势的要求，企业文化也会随之创新，尤其是制度文化、行为文化等，都是需要不断更新变迁，才能形成独一无二的企业文化。

2.2 影响性

企业文化是全体人员共同认可的理念，同时强调是大家自觉自愿遵循的一种准则。企业文化虽然外化于制度、理念等，但是所形成的企业文化其实是无形的，是融入到员工日常工作中的，在企业文化的熏陶下，员工会不自觉的以企业文化为根本行为遵循，从而实现企业文化中以人为本的管理方式。

2.3 延续性

企业文化一旦形成就具有传承性，对于企业而言，良好的企业文化可以构造一个和谐的工作氛围，对企业发展起到积极促进作用。所以，在企业成长初期的企业文化形成是至关重要的，这样形成特有的价值观念、行为准则等，都会在企业生产活动中体现出来，代代相传。

3 金融企业文化

3.1 金融企业文化的产生

金融市场存在着极大的风险性和不稳定性，面对越来越大的压力，金融企业不仅要应对宏观层面的市场竞争问题，更重要的是要解决微观层面的内部统一性问题。简单的说，企业的快速发展需要全体人员在一个步调上，这样才能越走越快，那就需要减少个人主义，不断强调集体主义，金融企业文化应运而生。金融企业文化是从思想上引导员工，从行为上管理员工，可以说，金融企业文化是金融市场发展到一定程度的产物。

3.2 金融企业文化在银行管理中的作用

3.2.1 不断提高竞争力

随着经济的快速发展，对银行的发展也提出了更高的要求，随之而來的就是金融业的不断改革，银行提供的服务也日愈丰富化，导致金融市场的竞争也日趋激烈。面对激烈的市场竞争，银行对于自身企业文化的建设需求也愈加强烈，通过企业文化的建设，不断提升员工的整体素质，不断增强员工的服务意识，只有不断提升软实力，才能在激烈竞争中脱颖而出。

3.2.2 不断增强凝聚力

随着金融改革的不断推进，许多银行，尤其是国有银行受到了很大的冲击，在发展方向上也在不断的调整。面对新形势、新局面，只有不断更新思维方式，才能适应当前的发展需要，这就要求银行管理中要实行新的金融企业文化。企业文化可以将员工与银行的发展紧密联系在一起，形成强大的向心力，只有步调一致，才能共同为目标而奋斗。所以，企业文化一定是符合个人与集体利益双赢的原则，只有这样，才能让员工自觉靠拢，才能产生源源不断的凝聚力。

3.2.3 不断提升管理水平

对于银行而言，银行的日常运行是离不开人的，因为，如果管理好员工是银行管理的重要课题。如果没有好的企业文化，员工感受不到企业的发展，也看不到自身的发展，自然而然就失去了工作的动力。所以，不断完善金融企业文化，真正实现“以人为本”，不仅是在工作上为员工创造更多的升职空间，还要在日常工作中体现人文关怀，比如集体过生日、为困难员工捐款等，通过这些企业文化行为让员工感受到企业的温暖，这样才能充分激发起员工回馈企业的热情，在日常工作中才能起到事半功倍的效果，这也对银行管理水平提出了更高的要求。

3.3 构建金融企业文化

3.3.1 加强教育引导

企业文化的根本是将员工思想统一，想要让员工对企业文化形成共识，就需要不断加强教育引导，具体包括：一是丰富培训形式，以“请进来、走出去”的方式，邀请专业老师为员工授课，带领员工进行实地学习，对企业文化进行具象化宣传；二是发挥模范带头作用，大力弘扬和践行企业价值观，并选举出有代表性的模范，充分发挥榜样的带头作用，不断传播企业文化，传递正能量；三是完善老带新模式，通过老员工带领新员工熟悉企业文化的形式，能促进新员工尽快熟悉环境，自觉遵循企业文化准则。

3.3.2 加强内部制度建设

金融行业是一个高风险的行业，对于银行管理要求必须合法、合规，所以，制定详细的规章制度是银行企业文化建设的重要内容。首先，要用制度明确员工的行为准则，通过对各个岗位内容的把控，不断明确风险防控点，从而促进员工工作更加严谨。其次，要不断加强执行力度，设立规章制度就要严格落实才能起到实效，要加大监督力度，让企业文化制度切实约束员工行为，不断完善银行管理模式。

3.3.3 塑造良好的服务形象

在当今这个激烈的金融市场，客户是银行赖以生存的根本，所以在银行企业文化建设中树立客户理念是极为重要的。建立一套完善的客户服务体系，收集和分析客户需求，设计和提供差异化的服务，有助于为客戶提供舒适的环境，只有温馨的服务态度，才能真正留得住客户。在企业文化中不断融入客户至上的理念，并通过组织线下活动等丰富服务客户渠道，不断提升客户对银行的依赖感，塑造良好的社会形象。

4 结语

随着我国金融体制改革的不断推进，银行管理中应该引进更为先进的管理观念，想要不断增强银行的竞争力，就要不断尝试进行管理模式的改革，在这个过程中企业文化发挥了重要作用。企业文化的建设始终离不开人的因素，是银行实现发展持续化的关键环节，只有坚持“以人为本”的管理理念，关注员工需要，提升员工价值，激发员工参与企业发展的积极性，让员工不断增强主人翁的信念，共同参与到企业文化建设中，对金融体制改革才能起到积极作用。

参考文献

[1] 郑璞.企业文化建设初探[J].郑州牧业工程高等专科学校学报，2002，22（4）.

[2] 王慧英，刘洁.金融企业文化在银行管理中的作用[J].理论观察，2004（6）.

作者：张红娟

金融企业文化银行管理论文 篇2：

金融企业文化在银行管理中的作用

【摘要】银行的形成是金融文化发展的起源，银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化氛围。金融企业文化管理水平的高低决定着我国金融文化形成的快慢。打造金融企业“名片”离不开金融文化的支持，只有这样我国银行才能在未来的竞争中占据有利地位。

【关键词】金融企业文化 银行管理 核心竞争力

一、引言

当前，越来越多的企业争相培养自己的企业文化。对于商业银行来说，它的企业文化对于银行自身的前进非常重要。

二、企业文化的特点

（一）渐进性

企业文化的创立和发展是一个过程，是经过多年的培育逐渐形成的。在长期的经营活动中，公司逐渐形成了独具特点的企业文化。必须以创新理念文化为核心、指导，对企业制度文化、行为文化和物质文化分别进行更新。

（二）潜移默化性

企业文化的作用通常情况下都是我们无意识的情况下实现的。完全可以说，融入到了人们的日常生活中。企业的每一位员工都在不自觉的接受者企业文化的熏陶，最终带领着企业向前发展。企业文化对于员工的影响是看不见摸不着的。

（三）延续性

所谓延续也可以说成传承。对于一个企业来说，良好的文化氛围形成之后就会流传下去。尤其是当企业刚开始创建的时候形成的企业文化，对于企业的发展起着非常重要的影响。企业的元老往往能够为企业文化的形成作出突出的贡献。最终伴随着企业的发展留出下来。

三、金融企业文化在银行现代管理中的作用

（一）加强金融企业文化管理，可增强商业银行的竞争力

进入21世纪以来，我国经济的发展速度不断加快。商业银行的发展也越来越完善，不同银行提供的服务种类非常类似，银行间的竞争非常激烈。不管是从生活环境的变化，还是从银行未来的发展前途来看。银行都应该提高自己的服务水平，提升软实力。这样才能在未来的竞争中占据有利地位。

（二）加强金融企业文化管理，可加强商业银行的凝聚力

尽管改革开发进程不断推进，市场经济的大潮已经滚滚而来。但是由于我国商业银行都和以前的国有银行有着千丝万缕的联系，很多计划经济的思想和文化依然在银行内部占据很大的比重。所以，我们更应该发展新的金融企业文化。这样做的目的不仅仅是取代原有的思想，也是适应当前银行发展的有效途径。尽管这个过程中需要很长的路要走，但是我们更应该为企业培养高素质的人才队伍，为未来的竞争培养更多的中间力量。新的金融文化的形成能够使全体员工团结起来，为银行未来的发展贡献自己的力量。

（三）加强金融企业文化管理，可提高银行经营管理水平

对于商业银行来说，资产的管理依然离不开人的参与。因此如何处理好人与人之间的管理是非常重要的。商业银行的员工管理和其他企业的管理没有太大的区别。当员工感觉到企业管理模式带来的优势的时候，他们工作的积极性才能被真正的调动起来，这种体现着人文关怀的管理方式能够让员工体会到家的温暖。所以，管理层应该认真掌握心理学的知识，这样在管理银行员工的过程中能够给员工带来另类的惊喜。只有所有的员工的积极性和责任性被充分发掘之后，银行的管理才能起到事半功倍的效果。只有这样才能进一步提升管理者的管理技巧和能力。

四、如何最佳构建金融企业文化

（一）构建金融企业文化应适合我国商业银行的改革和发展

计划经济时代是没有商业银行身影的。在我国大力推进市场经济的大背景下，商业银行应运而生。随着市场经济体制的不断完善，商业银行的发展速度不断加快。它的经营过程中享受自由的同时，也需要应对严格的法律和其他制度。由于我国社会性质比较特殊，因此我国的商业银行也有独特的印记。因此，我们在学习西方银行先进经验的过程中应该结合我国的实际情况，只有这样才能培育出适合我国国情的企业金融文化。

（二）构建金融企业文化要注重领导者观念的更新和率先垂范

对于企业来说，独特的文化来自于每位员工的努力和单位领导独特的驾驭能力，只有形成的企业文化才更具有凝聚力。领导应该在文化形成的过程中起到模范作用。当企业的文化内涵形成的之后，每位员工才会不自觉地去遵循，去融入到企业的独特文化中。领导作为一个单位的灵魂人物对于员工的影响是不可估量的。

（三）构建金融企业文化应体现鲜明的企业特色

当前，我国金融机构的数量快速增加。地方性的商业银行逐步进入到历史的舞台。因此金融企业应该立足自身的实际情况构建独特的企业文化。在银行发展的过程中应该充分结合地域特色，这样企业文化的形成才更有吸引力。银行作为一个服务行业，只有为客户提供特色的服务才能在未来的竞争中占据有效的地位。这样不仅可以防止其他银行模仿，还能快速的打造成企业的名片。

五、结束语

现阶段，我国的金融体制改革进程不断加快。在改革的过程中，我们按照企业的标准来对国有银行进行改革。这样不仅可以引入先进的管理理念，还能为现有的商业银行打造强有力的竞争对手。想要把原有的国有银行改变有具有市场竞争力的金融企业还有很长的路要走。在改革的过程中要严格遵循企业的管理模式和管理经验。当然，想要取得最终改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的过程中是不是能够坚持制定的改革理念是改革成败的关键。企业的文化也能发挥非常重要的作用。员工是否能够积极的加入到企业文化的建设中来，是否能以主人翁的身份参与进来对于金融体制改革的影响是不可替代的。

参考文献

[1]郑璞.企业文化建设初探[D].郑州牧业工程高等专科学校学报，2002年.

[2]王慧英等.金融企业文化在银行管理中的作用[J].理论观察，2004年.

作者：李琳

金融企业文化银行管理论文 篇3：

当前银行管理现状及解决策略分析

摘 要：做好银行管理工作不仅是我国经济健康发展的重要基础，同时也是更好地发挥出银行职能和作用的必然选择。但是从目前的情况来看，国内银行管理工作仍然存在较多的问题，对银行未来发展带来很多负面影响。为促进银行管理的创新发展，以《浅析当前银行管理现状及解决策略》为课题，从做好银行管理工作的必要性入手，对其进行了全面而深入地分析，并在此基础上全方位、深层次地剖析了银行管理工作现状，最后根据其现状探究了做好银行管理工作创新改革策略，给出了具有代表性的个人建议。

关键词：银行管理;现状;必要性;创新改革;策略

1 做好银行管理工作的必要性

经济是国家的命脉，而银行更是保证经济得以发挥作用的重要基础。鉴于银行的重要性，我们在发展国家经济的同时也要关注银行的作用能否真正发挥出来，避免像资本主义体制那样，受到通货膨胀等现象的影响而导致国家的经济受到重创。做好银行管理工作不仅可以保证其作用和价值能够体现出来，同时还可以提高银行在国民心中的地位和影响力。我们知道，在电子商务的影响下，像支付宝、微信等新一代“电子银行”，其所表现出的功能甚至还要比银行提供的服务功能更为强大，这也是很多年轻群体将自己的“闲钱”放在支付宝、微信等平台提供的第三方资金管理平台的原因之一。因此，从这里就可以看出，银行的作用和影响力日渐消退，而作为银行负责人，他们更应该从自身找出原因，想方设法提高自身的各项服务功能，而不能沿袭过去的那种思想：“一家独大”，否则必然会导致处境更为恶劣。不仅如此，银行是一个与金钱打交道的场所，其每天涉及的资金数量极其庞大，如果管理工作存在漏洞，必然会使得一些银行职员会利用职权便利以权谋私、公款私用，而一旦这种事情发生以后，不仅会对银行的经济造成巨大的损失，同时还会使得该银行声誉一落千丈，而这种恶劣后果所带来的负面影响是极其“深远”的。

当前，由于受到应试教育的影响，很多教师在培养银行方面人才时多以专业知识教育为主，并没有重视他们的品德教育，使得他们当中很多人缺乏抵制不良诱惑的能力，在面对形形色色的诱惑时不能正视自己的位置，甚至会做一些违法乱纪的勾当。银行是一个非常庞大的体系，可以说，任何一个环节出现错误都可能导致整个银行体系的崩溃。而且，当前国内不仅有三大银行，同时还有一些当地政府扶持的银行，这都使得当前银行领域同样面临着比较严峻的竞争考验。虽然我国银行属于管理比较严格的行业，但是职员综合素质良莠不齐的问题仍然存在。只有做好银行各项管理工作，我们才能保证银行可以根据人们的设想目标健康发展，从而更好地发挥其作用和价值。相应的，由于银行所服务的客户数量非常多，同时银行工作性质也有一定的特殊性，所以我们必须保证可以做好银行管理工作，让每个岗位员工都可以各司其职，这样才能为我国经济的健康发展保驾护航。总而言之，虽然从表面上来看，中国各大银行都具有“绝对的话语权”，但事实上，这些银行都面临着很艰难的发展问题，都需要通过内部、外部管理来完善其工作结构。

2 银行管理工作现状

做好银行管理工作不仅是我国经济健康发展的重要基础，同时也是更好地发挥出银行职能和作用的必然选择。对于银行这个特殊性质的行业而言，得到客户的信任至关重要，而一旦银行做出一些有损它们名誉的事情，在互联网技术的影响下，这些事件将会在极短的时间内传遍大街小巷，想要弥补则是不太现实的。因此，对于银行而言，它们在一定程度上要把名誉看的比它们未来发展规划更为重要。“得民心者得天下”，这句至理名言在银行领域表现得淋漓尽致。虽然做好银行管理工作至关重要，但是从目前的情况来看，国内银行管理工作仍然存在较多的问题，对银行未来发展带来很多负面影响。

2.1 缺乏有效的管理制度

做好管理工作的重要基础是“有章可循”，在开展管理工作时可以有一系列的规章制度指明方向，同时让管理人员可以从对与错的角度去评价其他员工的思想和行为，这样才能保证各项管理工作可以更有效地进行。然而，很多银行虽然有很多的管理制度，但随着时代的不断发展，这些管理制度中有很多的条条框框都已经过时，并不能在现代化的银行管理工作中发挥出作用，从而使得银行管理工作往往存在较多的问题。银行管理制度缺乏有效性就导致银行整个管理工作也缺乏有效性，同时还使得管理者对一些职员的行为只能选择“忍让”。漏洞是当前很多银行管理制度存在的问题，而有些职员就会利用这些管理漏洞来“投机倒把”，甚至很多年以后才被人发现，东窗事发，而在很长时间内都未被其他人员发现。这些漏洞问题不仅让银行如履薄冰，同时还不利于银行管理者更好地发挥出自己的职能，保证每个银行工作人员都可以人尽其力，让每一份发展资源都物尽其用。

2.2 银行管理者的综合能力有待提高

任何一个行业的发展都离不开专业人才的支撑，而银行作为一个庞大的体系，每个工作环节都需要有专业人才負责相关事物。银行做好管理工作的重要性不言而喻，而作为银行管理工作的负责人，具备高尚的职业道德素养和高超的专业素养是非常必要的。但是，虽然国内银行的就业门槛比较高，尤其是管理岗位更是如此，但是重招聘、轻过程的人才培养模式使得这些银行管理者只能选择“啃老本”，而不是根据时代发展的要求学习新知识、新理论、新管理思想等。可以说，正是由于时代的变迁和人们对银行认识的不断变化，使得当前银行在寻求发展的过程中不能再像过去那样只知道沿袭传统的管理思想，否则必然会造成管理工作产生混乱，不能最大程度上地发挥出管理工作的作用和职能。所以从这个角度上来讲，银行管理工作者综合能力不足已经成为制约国内银行未来发展的主要因素之一。

2.3 管理思想、方法老套

从本质上来讲，银行所开展的管理工作并不是为了给银行职员带来心理上、工作上压力，而是为了让他们正视自己的责任和义务，学会全心全意地为人民服务，而不是以“霸王条款”来“欺负”老百姓。现代化的银行管理工作要求管理者要融入现代化的管理思想，而不能再像过去那样施行“高压”管理。人与人之间应该建立平等的地位，相互尊重、相互理解、相互体谅是非常重要的。一名优秀的银行管理者不仅不会用一些粗暴或者具有威胁性的语言去“恐吓”员工，同时还会以德服人，用自己的语言或者行为去说服他人，从而获得别人的尊重。但是，很多管理者所具备的思想和使用的管理方式都比较老套，不懂得如何才能做到以德服人，而是用扣工资、解雇等方式来让那些员工屈服。从长远的发展目光来看，只有当银行管理者融入很多人性化的管理思想，并且用温和而不失严肃性的管理方式去管理员工时，才能让银行员工对他们所服务的银行企业产生归属感，他们才会全身心地投入到银行未来发展过程中，银行才能更健康的发展。

3 做好银行管理工作创新改革策略

银行在我国经济发展过程中所扮演的角色极其重要，而只有做好管理工作它的作用才能更好地发挥出来。从目前的情况来看，我国银行管理工作仍然存在较多的问题，比如缺乏有效的管理制度、管理者的综合能力有待提高、管理者的管理思想和管理方式比较老套等，都对我国银行未来发展带来很多不利影响。鉴于此，国内各大银行都应该学会反思，既要看到电子商务行业发展带给它们的威胁，同时还要从自身上找原因，不能让内忧外患成为制约其未来发展的因素。银行并不是一个单独的个体，因为其影响到很多企业未来发展，比如一些大型企业的贷款等，都需要相关负责人严格按照银行的规章制度开展工作，而不能因为人情或者一些蝇头小利而使银行面临非常大的投资风险。为了使银行管理工作能真正地发挥出作用，银行管理者必须打破传统的管理思想，并且对现有的管理工作进行改革创新。为此，银行可以从以下几个方面入手。

3.1 制定有效的管理制度

构建有效的管理制度不仅可以为银行管理者后续的管理工作指明方向，同时还可以对银行其他职员的工作行为起到监督管理作用，从而为银行健康发展保驾护航。众所周知，虽然银行的工作岗位比较固定，员工数量也并不算多，但是他们当中一些人却掌握着相当大的权利，管理着非常多的资金分配、使用权利。而这部分人往往是那些想要利用不正当手段贷款的主要对象。一旦这些企业出现经营困难，那么它们往往不能按照合同的规定及时将银行的贷款还清，甚至一些人本身就有“老赖”的想法，缺少一些必要的贷款环节，就很容易出现这种情况，给银行带来非常大的经济损失。通过构建有效的管理制度，就可以对银行每个员工都起到监督管理的作用，从而有效避免濫用职权、以权谋私现象的出现。相应的，对于银行管理者而言，他们所承担的责任和使命也是非常大的，因为只有当他们的作用发挥出来，银行才能按照我们设想的那样健康、有序发展。

3.2 加强对银行管理者的培养培训

在当前的社会背景下，一个人能力的高低往往可以决定他（她）的未来可以达到的高度。由于人才市场的变化，使得“铁饭碗”基本上已经不存在，如果银行管理者仍然想着自己得到工作以后就可以一劳永逸，那么不仅他们的发展空间会大大缩小，同时还不利于他们综合能力的提升。因此，银行应该认识到综合能力对管理者未来发展的重要性，并且积极主动地为他们提供现代化的、专业化的培养培训活动，以促进管理者综合能力提升为目标，帮助他们树立正确的工作观，不仅要将“顾客是上帝”的思想体现在他们的工作行为上，同时还要激发他们工作的人情，培养他们对银行的归属感。只有保证银行管理队伍可以满足银行未来发展需要，人们才能享受到更人性化、现代化的银行服务，而银行才能更好地电子商务等新兴产业进行竞争，才能重新取得在消费者心目中的地位和价值。

3.3 改革银行管理者的思想和行为

与过去不同，由于当代国民思想的变化，使得银行管理者已经不能像过去那样对待客户，而是应该融入更多现代化的服务思想，加强对银行职员的监督管理，从多角度、多层面入手，全面保障银行管理工作有效性。受银行严格制度要求熏陶，做事严谨，行为规范，业务相对熟练，但仍然有一些管理者对创新、和谐、以人为本的企业文化理解不够，因此存在制度、管理、沟通、融合上的困难来自劳务公司的员工。做好手头工作，获取更多奖金，是主要驱动动力，但目前行内业务相对单一，中间业务较少，他们发挥能力的空间还不够广阔。通过改革银行管理者的思想和行为，不但可以为银行管理工作注入新的活力和动力，同时也更符合现代银行的发展要求。只有当银行把管理工作放在一个比较突出的位置上，并且加大在管理工作上的投资力度，管理工作才可以真正地发挥出效能。在这个过程中要坚决避免形式化管理现象的出现，每个负责人都要承担起自己的责任，为银行未来发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]杨亭亭.《商业银行经营管理》教学现状及改革思考[J].金融理论与教学，2019，（02）：114-115+118.

[2]张文丑，张卓群.我国商业银行风险管理现状分析及对策建议[J].经济论坛，2019，（01）：99-102.

[3]项质略，孔志伟，李文妍.农村商业银行外汇头寸风险管理现状、问题及对策分析[J].市场周刊，2018，（11）：169-170.

[4]岑青兰.农村商业银行财务风险管理现状分析及完善建议[J].中国乡镇企业会计，2018，（09）：91-92.

作者：赵耀