办公室行政管理论文

[摘要]办公室行政管理工作是机关工作的重要组成部分，同时也是维护机关工作正常运行的保障。在进行办公室行政管理工作的过程，将现代化、科学化的管理学理论知识体系充分应用到机关行政管理工作中，以此为基础建立完备的机关行政管理体系，可以有效提高员工综合素质，进而有效提高机关的整体工作效率，实现机关资源利用最大化。今天小编为大家推荐《办公室行政管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

办公室行政管理论文 篇1：

高校办公室行政管理工作对策分析与研究

摘要：本文主要以高校办公室行政管理工作對策分析与研究为重点进行阐述，结合当下高校办公室行政管理工作现状为主要依据，从坚守以人为本的理念，加强办公室人员综合素养、构建规章机制，在应用中不断优化、增强基础设施投入力度，实现自动化办公、大力提倡使用各种新兴媒体、一同建造学习型办公室这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升高校办公室行政管理工作效率。

关键词：新时期；高校办公室；管理工作

引言：对于高校长远发展来讲，加强办公室行政管理十分重要，其不但是保证办公室行政管理工作质量的基础，还是提升高校内部有关部门工作效率的关键。同时，还有助于加强高校核心竞争力，对其在繁杂的经济市场中占据有利位置具有积极作用。为此，相关主体需给予办公室行政管理高度重视，通过多元化的手段，将其所含的效用与价值发挥出最大化，以期高校健康稳定的发展。本文主要分析高校办公室行政管理工作对策，具体如下。

1.新时代高校办公室行政管理工作特点

1.1协调性。办公室作为学校行政管理系统的核心部分，管理各种各样的事务，上到各级领导，下到全校师生，皆需要办公室服务、协调及管理。当各部门工作人员或是师生等遇到问题或是矛盾时，皆需要办公室人员进行协调。另外办公室人员还需对学生活动、教学工作及科研工作等组织安排，为此办公室管理工作是协调性较强管理工作[1]。

1.2政策性。高校办公室不单单要落实上级部门会议精神、规章制度等，另外还需按照学校领导指示进行工作，为此管理工作展现出了极强的政策性。办公室人员需具备极强的综合素养与业务能力，才能全面落实各项学校政策与方针，如此才能不断提升高校工作效率。

1.3服务性。从某个方面看管理即服务。办公室管理者需在学校教学规律与管理职责的指导下，对学生生活、领导决策以及科研开展等提供服务。在服务中，管理者需认真倾听大家的心声，保证较强的责任心，积极主动的优化各种问题[2]。

1.4科学性。当前信息技术的快速发展让高校办公与教学进入到了网络时代，这让办公管理工作更加高校与准确，另外对相关工作人员也提出了新要求。他们需要大力学习网络知识，跟紧时代发展的脚步，尽快适应应用网络技术办公的模式，同时代发展相同步。此外，高校中开展的科研项目渐渐变多，校企合作模式得到了广泛应用，另外教学手段的不断创新，在该背景下，工作人员不但要具备基本的协调能力，还需积极主动学习新知识，如此才能满足现代工作需求，给师生提供有效服务[3]。

2.高校办公室行政管理工作现状

新阶段，高校办公室行政管理工作存在些许问题，其中比较典型的有缺少高效且可行的管理手段、对办公室行政管理工作缺少认识、工作人员综合素养偏低，缺少主动性、办公室制度规范性亟待加强、未注重办公室行政管理工作价值，具体如下：

2.1缺少高效且可行的管理手段。高效办公室管理工作较多，操作较繁琐，例如学籍管理、学生档案管理及教学管理等，需要办公室工作人员认真的去完成，但是因为在常规工作中，办公室工作人员重视对系统的管理，职责不清，分不清主与次，让办公室工作无据可依，进而导致行政工作不满足新时期发展需求；办公室工作人员忽略人本管理，无法树立全面意识，掌握现阶段学校发展方向；不能从整体分析，明确办公室行政管理工作，欠缺行之有效的管理手段，致使高效办公室形成管理工作效率亟待提升[4]。

2.2对办公室行政管理工作缺少认识。高校办公室行政管理工作的合理性与科学性同高校各项活动顺序开展有莫大联系，而个别工作人员对自身所负责的工作缺少认识，认为高校的目标就是以培养社会人才为主，只有加强教学水平才是高校需要注重的问题。一直以来，办公室人员对行政管理工作缺少认识，在管理中害怕协调各方关系，影响学校多方工作有序开展，致使办公室行政管理工作的实效性无法全面发挥出来[5]。

2.3工作人员综合素养偏低，缺少主动性。实际上，高校办公室行政管理工作应协调各方关系，牵涉的部门也比较多，具有较强的偶然性、灵活性以及随机性。为此，还未形成固定模式，需要花费的时间与精力比较多，外加诸多办公室行政管理者否是其他部门的兼职人员，还以停留在传统层面，业务能力与专业水平低下。在对办公室工作进行处理时会感觉无法胜任，长此以往，工作人员就会慢慢失去工作的主动性。通俗的讲，高校办公室行政管理者的综合素养较低，无法有序的处理办公室工作，这是导致高校行政办公室管理工作一直不前的主要因素[6]。

2.4办公室制度规范性亟待加强。其实，高校办公室工作不仅要及时创新设备和购入先进设备提升工作效率，还需健全有关规章制度，自古以来无规矩不成方圆。在常规工作中，办公室主要负责宣传、接待、传递、通知以及会议等工作，因为人员职责不明，互相交叉的现状严重，如若发生问题，他们就互相推诿，导致无法及时将问题优化掉，影响高校办公室行政管理工作效率。

2.5未注重办公室行政管理工作价值。办公室行政管理工作应完成领导指示。领导在布设工作时，通常不能给办公室行政管理工作做铺垫，一般情况都是临时指派，未考虑管理内涵，即是否会加大办公室管理工作的负担等。此种现象在高校管理中十分常见，致使办公室行政管理工作开展中常常出现问题，探其根本为领导未注重办公室行政管理工作的价值，交办任务的随意性比较强，致使诸多办公室行政管理工作无法得到全面落实。

3.高校办公室行政管理工作对策分析

3.1坚守以人为本的理念，加强办公室人员综合素养。新时代需加强高校办公室行政管理工作效率，需大力培养现代管理人才，激发工作人员工作的主观能动性。在实行中，需坚持以人为本的管理理念，致力于加强工作人员的综合素养、业务能力以及专业水平。第一，需定期向办公室人员进行思政教育工作，加强工作人员的责任意识与使命感，提升其不为名、不为利的精神。第二，需定期组织培训活动，安排工作人员参与，加强他们的业务素质与文化素养，提升其交流能力、文字处理能力、协调能力等，使其能够准确把握上级指示，在具体工作中全面落实马克思主义思想。第三，构建行之有效的用人制度，选择责任心且素质较强的工作人员负责办公室任务，营造良好的竞争环境，促使工作人员积极学习。

3.2构建规章机制，在应用中不断优化。在高校办公室行政管理中，需构建行之有效的规章机制与考核机制，对办公室人员进行合理化、规范化管理，加强办公室内部工作效率。在规章制度中明确各岗位职责，并把各项工作具化给个人，构建对应的奖惩机制，促使工作人员积极上进。社会在发展，每项管理机制都不是一层不变的，在具体工作中需同实践有机结合进行优化，让规章制度的作用得到全面发挥[7]。

3.3增强基础设施投入力度，实现自动化办公。现阶段，高校办公室多种现代化管理方法、管理理念的实行皆需要对应的先进设施做支撑，而不断完善办公设备能够促进工作方法演变，且可以切实提升工作质量。尽管通过多年的发展，诸多高校办公室都配备现代办公设备，比如打印机与电脑等，但还有需要改动的地方，具体体现在打造功能多样、整体连接的计算机通讯系统和网络系统，具体如下：第一，依托局域网链接，给普通终端的电脑与服务器提供连接，为实现信息化办公奠定坚实基础，便于在资料处理、信息传递以及决策支持等方面发挥作用；第二，资料检索与输出设备。高校办公室行政管理工作牵涉诸多文档资料，在办公室内，需配备多项设备，比如投影机、扫描仪、光盘等，提升办公水平。第三，远程传输系统，即通过视频会议、图片传真等不同形式，突破时空限制，让处在不同位置上的人能够通过终端显示器一同开会，节约成本[8]。

3.4大力提倡使用各种新兴媒体。新时期媒体得到了迅猛发展，以转变了社会公众的沟通方式、生活方式，甚至给社会公众的思想带来了一定影响。在高校内，网盘、数字图书馆、网络课程建设、即时通讯工具等也都促使着办公室工作手段的转变，办公室工作人员需积极学习信息传递工具，掌握多种新媒体新能，从微博、论坛、微信中充分把握师生动态，发现信息，进一步拓展信息收集渠道，便于给办公室工作顺利开展奠定坚实基础。

3.5一同建造学习型办公室。实际上，在高校办公室内，若想构建学习型办公室，需凝聚人心，调动工作人员工作积极性。管理者在办公室中大力宣传活到老、学到老的思想，激励每位员工都增强学习，并把理论知识同知识有机结合起来，不断优化，追求自我超越，相互帮助，注重团队建设，充分发挥团队合合力，一同构建学习型办公室，推动全员一同发展。

结束语

综上分析，时代的快速发展，给高校办公室行政管理工作带来机遇的同时也带来了挑战，为了保证高校健康稳定发展，加强对高校办公室行政管理工作对策研究势在必行，其不但能够提升高校内部工作效率，还能保证高校核心竞争力。基于此，相关人员需加大高校办公室行政管理力度，采用多元化手段，使其存在的实效性发挥出最大化，为我国高校持续稳定发展做铺垫。

参考文献：

[1]江天森.新时期高校办公室管理工作的特征与对策分析[J].产业与科技论坛，2018，17（02）：241-242.

[2]张苗苗.高校学院办公室行政管理的功能定位及实践[J].经贸实践，2018（23）：191.

[3]周晓翠.质量管理体系建设在办公室行政管理工作中的应用[J].湖北函授大学学报，2018，31（19）：35-36.

[4]刘洁.高校办公室有效行政管理能力提升的路径研究[J].人力资源管理，2018（04）：91.

[5]陈燕飞.单一任务工作模式下提高高校二级学院办公室行政管理工作效率[J].教育現代化，2018，5（32）：318-320.

[6]姚萌.互联网+时代民办高校办公室管理模式创新思路[J].品牌研究，2018（03）：88+91.

[7]陈馨忆.对新形势下高职院校办公室行政管理工作的思考——以杭州科技职业技术学院教务处为例[J].当代教育实践与教学研究，2018（05）：98-99.

[8]程克波.高校办公室有效行政管理能力提升的路径研究[J].传播力研究，2018，2（09）：164.

作者简介：王俊红（1963.5-），汉族，女，本科，六级职员，湖北宜昌人，高校办公司管理方向。

（华中师范大学 湖北武汉 430079）

作者：王俊红

办公室行政管理论文 篇2：

如何做好办公室行政管理工作

[摘 要] 办公室行政管理工作是机关工作的重要组成部分，同时也是维护机关工作正常运行的保障。在进行办公室行政管理工作的过程，将现代化、科学化的管理学理论知识体系充分应用到机关行政管理工作中，以此为基础建立完备的机关行政管理体系，可以有效提高员工综合素质，进而有效提高机关的整体工作效率，实现机关资源利用最大化。

[关键词] 办公室；行政管理

一、办公室行政管理工作所具有的主要特点

办公室行政管理工作是机关工作的重要组成部分，也是维护机关工作正常运行的保障，所以办公室行政管理工作对于企业的发展与稳定有着关键性的作用。日常的机关行政管理工作是非常烦琐与错综复杂的，不仅要求在机关行政管理工作过程中要与机关的各部分相互沟通相互合作，充当各部门之间合作与联系的桥梁，而且要求从事行政管理工作的相关人员建立丰富且完备的行政管理体系。行政管理工作虽然在日常工作当中显得烦琐与错综复杂，似乎在机关工作当中一直处于配角的身份，但其實行政管理工作对于机关工作的影响是方方面面的，直接影响机关健康稳定地发展。尤其是针对办公室当中的行政管理工作来说，其所具备的特点更加鲜明，能够为机关长久稳定健康发展提供保障。在机关当中，办公室行政管理工作就如同四通八达的交通线路一样将各部门紧密联系在一起，使得机关上层领导与下层员工有着可以沟通交流的桥梁，使得各部门之间的工作配合可以有着快速的回应，是机关内部上上下下里里外外最重要的沟通与合作枢纽。同时，办公室行政管理工作还负责机关与外部机关或企业等机构合作与交流的工作，以及为机关各部门提供良好的后勤保障工作。概括的来说，办公室行政管理工作是一个集联络、对外交往、运转等多项职责于一体的机关重要组成部分。由于办公室行政管理工作其独特的性质，对从事于办公室行政管理工作的相关人员的综合素质以及能力提出了更高的要求，不仅要求办公室行政管理工作相关人员具备丰富的专业知识以及完备的行政管理理论知识体系，还要具备良好的沟通能力以及优秀的管理能力。办公室行政管理工作对于机关对外形象的展示十分重要，容不得出现一星半点的差错，否则就会对机关对外形象造成损害，甚至严重的还会对机关未来的发展造成深远影响。办公室行政管理的工作性质要求工作人员要具备以下几个特点：

（一）办公室行政管理工作首先要具备的就是服务性

由于办公室行政管理工作是沟通机关内部的关键枢纽，同时也是对外交流与合作的关键部门，所以这就要求办公室行政管理工作首先要具备的就是服务性。对于从事办公室行政管理工作的相关人员来说，除了要负责日常工作当中烦琐、错综复杂的行政管理任务外，还要和机关中的各个部门进行交流与沟通，同时要确保各部门之间的合作做好协调工作。从某种意义上来说，办公室行政管理工作就是为其他各部门服务的工作，从事办公室行政管理工作的相关人员就是为全机关领导与员工服务的人员，所以从事物的根本属性上来看，行政管理部门在其本质上就是一个服务性质的部门，所以服务性作为根本属性自然要排在办公室行政管理工作所具备特点的首位[1]。

办公室行政管理工作要为领导提供服务。在办公室行政管理工作的职责范围当中，首要工作任务是为领导提供服务，在机关也主要是以领导的助手身份出现，使领导的工作能够全面地铺展开。这就要求从事办公室行政管理工作的相关人员不要眼高手低，必须着眼于日常工作中的小事，认真领会领导的意图与目的，在工作当中全面提高自身的综合素质和能力。

办公室行政管理工作要为各部门提供服务。从事办公室行政管理工作的相关人员在机关当中除了主要作为领导的助手出现外，还承担着联络各部门进行交流与沟通的关键枢纽责任。机关各部门之间的协调合作、稳定发展离不开办公室行政管理人员的统筹调度，机关的高效运行离不开办公室行政管理工作相关人员的维护。

（二）办公室行政管理工作所具备的烦琐性

在办公室行政管理工作当中所具备的另一明显特点就是烦琐性。在办公室行政管理的日常工作中，机关大大小小的事情都少不了行政管理工作人员的参与。从事物的表面上来看，办公室行政管理工作似乎都是在处理一些鸡毛蒜皮的小事，但正是这些小事影响着机关运行的方方面面，一个鸡毛蒜皮的事情不大，但要是许许多多鸡毛蒜皮的小事累积起来那就是足以决定机关面貌与效率的大事。以高速公路管理局高速公路路政总队的办公室行政管理人员来说，所实行的就是精细化管理。办公室行政管理要对各部门明确分工，压实各级部门的责任，确保机关整体可以全面有序地向前推进，并且要对总队及支队进行全程跟踪，强化督导职责，保证精细化管理措施落实到位[2]。

二、如何做好办公室行政管理工作的方式方法

在高速公路管理局高速公路路政总队机关当中，要想要做好办公室行政管理工作的首要任务就是要科学化、系统化地运用行政管理理论知识体系，灵活运用管理学相关知识，争取机关上层领导对于行政管理的重视以及团结各部门以保证日常工作的开展。

（一）不断加强对于员工的思想作风建设

行政管理作为机关的关键枢纽机构，肩负着协调机关各部门稳定运行的重要职责。这就对从事办公室行政管理的相关人员提出了更加严格的要求，要求行政管理人员不仅要具备机关内各部门的相关知识，而且要有比较强的交际能力以及危急时紧急处理相关事务的能力，必须要具备行政管理相关理论知识以及自身要具有良好的思想道德修养。所以，机关内办公室行政管理工作必须做也是要马上做的就是搞好思想作风建设，提高办公室行政管理工作员工的思想道德修养。

理论是实践的前提，要搞好办公室行政管理工作的思想作风建设就必须先提高机关内全体员工的政策理论水平，要做到无论是向上对于领导的报告，还是向下对于员工的公文，或者其他工作内容的处理工作，都要做到使行文格式内容符合上级领导所指定的各项标准，要做到行文不偏离中国共产党的政治方向，要做行文到符合机关的规章制度、流程要求[3]。

办公室行政管理工作并不是仅仅局限在办公室之内，更要深入到一线工作岗位，从实践出发，并以此为基础获得最前沿的资料，并及时向机关上层领导作出相关情况的汇报。

（二）优化办公环境，全面提高工作效率

对于优化办公室行政管理工作的办公环境，全面提高工作效率可以从两方面进行。一方面要加强对于办公场所、宿舍的美化工作；一方面要大力提倡节俭，将“降本增效”融入机关文化当中。以高速公路管理局高速公路路政总队为例，在措施实行后，总队机关办公用电减少了百分之八，油耗降低了百分之十一，而在安装了执法终端、执法记录仪等设备后总队及支队的工作效率有了明显提高。

（三）健全行政管理机制

良好的行政管理工作的开展离不开健全制度的保证。在实现精细化管理总队、支队、大队的三级覆盖后，机关全体员工的主观能动性被充分调动起来，实现了机关的高效运行。在行政管理工作当中，要立足于路政管理工作的现实实际，对于考核测评体系进一步完善，做到公平公正公开，使其获得全体机关员工的一致认同。

三、结语

办公室行政管理工作是机关的关键性枢纽，具有联通机关上下内外的重要职责，是机关领导的重要助手，是机关各部门背后的协调工作者，是员工身边的服务者。虽然机关日常工作总是一些鸡毛蒜皮的小事，但对于机关来说同样是必不可少的，缺乏行政管理往往会导致机关工作的一地鸡毛。办公室行政管理工作人员要不断提高自身综合素质，以此为基础来更好地为机关稳定高效运行提供保障。

参考文献：

[1]安燕萍.浅谈高校院系办公室如何做好行政管理工作[J].大学教育，2018（07）：139-140.

[2]王红艳.浅谈如何做好办公室行政管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（11）：57-58.

[3]李莉.浅谈如何做好房地产管理档案工作的思考[J].办公室业务，2014（03）：169.

作者：刘和忠

办公室行政管理论文 篇3：

实现办公室行政管理精细化的优化策略分析

广西建工集团第二安装建设有限公司

【摘 要】近年来，我们已经进入了现代化时代，如果一个企业想要发展，就需要引用现代化管理和现代化技术。在现代化管理中，实施精细化管理，可以使企业的发展得以推动，以及提升管理效益。办公室行政管理，对企业的整个内部发展和运行造成影响，为了推动办公室行政工作的进行，需要实施精细化管理，针对当前办公室行政管理中，存在的问题，以及实施精细化管理的一些要求，对实现办公室行政管理的策略制定，并在实际的工作中推行这些策略，促进精细化在办公室行政管理中的实施。

【关键词】办公室；管理；精细化；策略

引文

人力资源管理的重要组成部分就是精细化管理，精细化管理在办公室的行政管理中，将是其今后发展的趋势和重点。针对办公室行政管理，对精细化实施，可以降低办公室行程管理的成本，找到行政管理中存在的问题，并针对这些问题制定有效的策略，实现对办公室行程管理工作的精細化。为了使办公室行政管理的精细化更好的实现，本文分析研究了当前办公室行政管理存在的问题、实现精细化管理的要求，以及优化办公室行政管理精细化的策略等内容。

1.办公室行政管理精细化工作存在的问题

1.1精细化管理目标缺乏

在办公室行政管理中，想要对精细化管理实施，首先精细化管理目标要完善、明确。在办公室行政管理中，没有明确的精细化管理目标，没有绩效考核体系等，在遇到管理上的问题后，就会有相互的推诿等问题出现。在行政管理精细化实施中，如果管理目的不够明确，那么就会影响和制约精细化管理的实施。在办公室行政管理中，明确的考核制度、管理目标等没有形成，就会对管理职能的发挥造成影响，同时也会影响到员工工作、归属感、责任感等。当前在办公室的行政管理中，精细化管理目标的缺乏，将影响着精细化管理工作的正常顺利开展。

1.2有效的量化管理手段缺乏

在办公室行政管理的精细化实施中，缺乏有效的量化管理手段是影响管理效率的主要因素。在办公室的日常行政管理中，没有具体化、量化等，没有有效的分配行政管理中的各项工作，进而对管理造成影响。其次员工的工作考核内容与其工作的内容在日常的行政管理中有一定的出入，为此会造成工作脱节。因为没有量化和细化行政管理中的各项工作，在一些指标的制定中，也没有从实际的操作性上入手进行制定，为此使一些指标在工作中的实施受到影响。因为在管理中缺乏科学有效的量化管理手段，为此造成精细化管理工作效率不高，无法有效的提高办公室行政管理效率。

1.3其他管理上的问题

除了以上的问题之外，在办公室行政管理中，在精细化管理制度和精细化管理项目等方面也有一定的问题存在着，从而对精细化管理的实施造成影响。目前想要使办公室行政管理的精细化得以实现，就要解决在管理制度和管理项目等方面的问题，由于管理制度过于的笼统，会使的各种问题的出现，并对行政工作人员在职能上受到很大的限制等造成一定的影响，目前办公室的行政管理一整体办事为主，行政人员的分工不明确，为此影响着工作人员办事的积极性等。因为在办公室行政管理的精细化管理中存在着这些问题，所以造成精细化管理在办公室行政管理中无法有效的实现和实施。

2.办公室行政管理精细化的策略

2.1企业文化、管理理念强化建设

企业文化在企业发展的过程中，对企业的发展有重大的影响，企业文化是员工责任感、归属感的重要源泉，所以使企业文化建设强化，对企业实施精细化管理有重要的推动作用。在企业办公室行政管理工作中，可以对放大抓小的管理理念实施，从细节上使精细化管理实现，进一步促进管理效率和效益的提升。办公室行政管理的负责人，可以放开其负责的下属的所有的工作范围内的事情，让有专业的工作人员负责，放手让员工去做，自己进行监督，使工作效率有效的提高。在企业文化建设中，从员工的归属感、责任感，办公室文化环境等，进行建设和强化，从企业办公室精神、文化、管理、人文等方面，进行强化建设，将企业文化精神提升，强化企业文化建设，推动精细化管理的实施。

2.2提升员工素质

员工的素质在企业发展的过程中也是企业文化的一部分，而员工素质对员工的工作状态和工作能力有着影响，为了进一步促进办公室行政管理的精细化实施，需要提升员工的素质。员工的工作心态、能力、知识等在办公室的行政管理精细化中，都对精细化的有效实施造成影响，所以要培训和教育员工的职业素质、技能等，使员工的素质提升，实现精细化管理在行政管理中的实施，为企业培训高素质、高技能的员工。通过对员工的职业化、精细化的管理，将精细化管理应用到办公室行政管理中，并有效、规范的实施，保证各项工作可以一目了然、顺利的实施，提高管理效率。

2.3制度化管理的实施

为了使办公室行政管理的精细化实现，需要为其有效的推行，从而提供一个制度保障，所以实施精细化行政管理，需要保障其制度化。针对办公室行政管理中的相关工作，例如财务、薪酬、服务等等，将所有的工作制定一个完整的流程，保证各项说明都详尽，为了更好的推动精细化，需要为其提供一个系统、细致、完整的制度，为精细化管理提供保障和依据。办公室行政工作的员工，按照工作制度和工作流程，进行相关的工作，保证各项工作可以有序的进行，为精细化管理的实施提供一个规范的制度化保障。

2.4强化精细化的运用和养成

在办公室行政管理中，将精细化管理推行并实现，需要员工认识和了解精细化，办公室行政管理的领导和员工，都需要认识和了解精细化，并将精细化在实际的工作中落实到，使精细化的重要性和优势充分的认识到，并在实际的工作中，可以利用精细化，对工作进行有效的分工，从思想和管理上推行精细化，并加上日常精细化的宣传和教育，进行办公室精细化的推动和养成。

2.5加强员工经济化意识的培养

在办公室行政管理中，推行精细化管理，需要办公室所有员工的支持和协助，所有员工的配合和支持，是精细化管理在办公室行政管理中推行的又一保障。加强办公室行政工作人员的协作、经济化意识的培养，行政工作的推行，离不开办公室各个员工的协调、协助，所以需要对员工的协作意识和精神进行培养。同时对员工进行经济化意识的培养，在日常的工作中，尽量的减少工作中的支出，创造更多的效益，为办公室行政工作作出榜样，让所有的员工都有经济化意识，可以在实际的工作中推行经济化。

3.总结

现代化管理的重要组成就是精细化管理，对精细化管理实施，可以促进各项工作的顺利进行，提升工作效率，并创作更多的经济效益，所有在办公室的行政管理中，非常必要实施精细化管理，可以将精细化管理策略在实际的管理中进行实施，促进精细化的实施。

参考文献：

[1]王欣.实现办公室行政管理精细化的思路与对策分析[J].科技与企业，2013，（05）：69.

[2]龙镇盛.实现办公室行政精细化管理的分析[J].企业改革与管理，2015，（02）：15.

作者：冯剑