企业资源管理人力资源开发论文

摘要：随着互联网时代的到来，其在企业中的应用逐渐普及，为提升企业的工作效率及降低企业人才管理成本做出了巨大贡献，刺激企业人力资源管理转型发展，打破了传统人力资源管理的模式与系统，使企业人力资源管理迎来了新的发展机遇，同时也面临着巨大的发展挑战。今天小编给大家找来了《企业资源管理人力资源开发论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业资源管理人力资源开发论文 篇1：

浅谈中职语文教学方法

分析人力资源管理对企业经济效益的影響

李 蕊1 李新端2

（450000 1.新星河南公司 2.河南金桥宾馆 河南 郑州）

摘 要：人力资源管理作为企业管理重要的环节，与企业经济效益有着密切的关系，而人力资源管理效果的好坏也直接影响着企业经济效益的高低。因此，企业应当重点关注企业的人力资源管理工作，通过积极采取有效措施切实提高管理工作的效率，在原有基础上不断提高人力资源管理的水平，通过两者间的相互作用实现双赢，从而实现企业的长远发展。

关键词：人力资源管理；企业经济效益

一、人力资源管理概述

人力资源作为企业重要的资源条件之一，是企业重要的管理内容，而人力资源管理则具体是指企业或单位针对人力资源开展的一系列管理活动，通过科学合理的方式，实现人力资源的合理分配和调整，从而实现人力、物力的有效组织，建立起科学的搭配方式，也同时从人才的心理等方面入手，实现人才资源的合理分配，从而帮助企业充分发挥人才效应，提高员工工作的积极性，实现企业人力资源的全面管理。在企业中，只有通过建立完善科学有效的体系制度，不断提高企业人力资源的管理水平，才能够充分发挥其职能和作用，从根本上提高企业的经济效益，从而提高企业的综合竞争实力。

二、人力资源管理对企业经济效益的作用与影响

（一）人力资源管理与企业经济效益的关系

1.人力资源为企业经济效益提供相关服务

企业经营的主要目标就是利益最大化，而人力资源管理的目的也正是如此，两者的最终目的都是为了提高企业自身的经济效益。在企业中，人力管理部门的主要工作就是根据这一具体目标，为企业招揽相应人才，通过招聘和培训，实现人力资源的合理分配。而只有通过不断改革创新人力资源管理的工作方式及方法，才能够紧跟企业发展的步伐，确保企业经济效益的实现。

2.人力资源工作效率的高低是企业资源管理优劣的体现

人力资源工作效率水平的高低将直接体现出企业资源管理的好坏情况，在实际企业管理过程中，由于受企业资金状况及自身条件等多方面因素的影响，企业的工作及经济效率也十分不稳定，其中，人力资源的管理水平是影响企业资源管理的重要因素之一。如果企业自身工作效率低下，也会直接影响到其自身经济效益的提高。

（二）人力资源管理对企业经济效益的影响

1.人力资源管理可以推动企业实现经济效益

人才资源是企业创造良好经济效益的根本保证，一支强大的人才队伍不仅能够促进企业人才管理制度的完善和发展，还能够帮助企业实现长远的发展。一般情况下，人们在对企业进行相关评价时，往往会对企业投入和产出状况作出分析，而人力资源管理作为企业人才管理主要的实现方式，是企业创造经济效益的基本构成单位，也直接关系着企业的经济效益的实现，是企業发展过程中的重要工作内容。

2.人力资源管理为提升经济效益整合资源

只有实现企业人才资源的合理分配，才能够充分发挥人力资源管理的职能和作用，这是企业人力资源管理的主要工作内容，也是提高企业经济效益的重要实现方式。企业根据自身实际情况，将各个人才分配到合理的工作岗位之中，从而帮助企业实现资源的整合，通过优化各个部门，灵活实现人才的优化配置，从而帮助企业达到最佳的人力资源配置状态，从而实现企业内部的优势互补，这在一定程度上也能够帮助企业提高自身的经济效益。

三、加强人力资源管理提升企业经济效益的措施

（一）要以切实提高企业经济效益为依据

在企业内部管理与发展过程中，人力资源的规划主要由人事部门负责，因此，要全面把控企业的战略目标和经济规划，必须要制定出详细有效的人力资源方案，确保规划以切实提高企业经济效益为重要依据。这不仅要求企业制定可行性较强的实施方案，还需要企业积极运用现金有效的规划方式，从而确保规划的有效落实。在对人力资源规划进行执行的同时，必须确保始终以提高企业经济效益为主要目标，从各个环节入手对人力资源规划的具体过程进行有效监督，对于管理过程中出现的各个问题，人力资源相关工作人员应当及时有效的进行处理，从而确保企业经济目标的实现。

（二）建立健全科学有效的奖惩机制

科学有效的奖惩机制能够在一定程度上帮助企业实现人力资源的有效管理，也能够适当地提高员工工作积极性，在明确自身责任的同时实现其自身的主观能动性。企业应当通过制定科学合理的资源配置方案，全面推行奖惩制度，在原有基础上不断发掘员工自身潜力，维持企业内部工作的公正公平。此外，企业还应当结合自身发展状况，灵活制定奖惩方式，使其能够在具体推行过程中得到有效落实，在帮助企业提高人力资源管理水平的同时，确保企业经济效益目标的实现。

（三）加强对员工的教育培训

企业员工的专业水平与自身素质与企业发展密切相关，因此，企业在具体工作中，应当加强对员工的教育培训，通过定时定期举行相关活动，加强对企业人力资源状况的管理，对人力资源管理的培训工作进行全面的统筹安排。此外，企业还可以通过不断完善员工奖惩和晋升制度，提高员工培训的积极性，在学习过程中帮助企业员工明确企业自身特点与经济目标，在提高自身专业水平，满足日常工作的同时，提高自身的综合素质，从而提升员工队伍的整体质量和水平，帮助企业实现更高的经济效益。另外，企业的相关部门应当做好企业员工的监督培训工作，根据员工自身条件和不同特点，合理安排相应岗位，帮助其实现人力资源的合理规划，也能够在一定程度上满足企业不同部门的发展要求。

四、结语

随着世界经济的飞速发展和科学技术水平的不断提高，世界一体化进程得到了不断推进，企业面临的竞争也越来越激烈，其中，人才竞争与人力资源管理作为企业发展重要的基础和环节，对于企业有着重要的意义。事实上，人力资源管理对于提高企业经济效益有着重要的影响，建立科学合理的人力资源体系，能够帮助企业实现有效的绩效管理，帮助企业进行有效的资源整合，在提高企业经济效益的同时，也帮助企业增强自身综合实力。因此，只有从多个方面入手，认真分析人力资源管理对于企业经济效益的影响，才能够提出具有针对性的有效措施，帮助企业提高人力资源管理的工作效率，从而实现企业内部管理工作的全新发展。

参考文献：

[1]吴亚鸣.人力资源管理对企业经济效益的影响和作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（03）.

[2]葛荣萍.浅述企业经济效益与人力资源开发管理的关系[J].人力资源管理，2010（05）.

作者：刘艳

企业资源管理人力资源开发论文 篇2：

经济新常态下人力资源管理和谐探究

摘 要：随着互联网时代的到来，其在企业中的应用逐渐普及，为提升企业的工作效率及降低企业人才管理成本做出了巨大贡献，刺激企业人力资源管理转型发展，打破了传统人力资源管理的模式与系统，使企业人力资源管理迎来了新的发展机遇，同时也面临着巨大的发展挑战。企业在经济快速转型的背景下，不仅需紧跟时代发展步伐，与时俱进，还需要注重人力资源管理的全面转型发展，促进人力資源管理的和谐发展，保障人力资源管理质量。

关键词：经济新常态;人力资源管理;和谐;探究

在互联网普及且快速更新换代的今天，企业更需要信息化操作水平高及思维紧跟时代发展的现代化人才，如何在市场竞争激烈的环境下取得人才资源管理的和谐发展，是企业人力管理者值得深入探析的课题。笔者以现代化人力资源管理及经济新常态为出发点，对现阶段企业人力资源管理中存在的问题展开探讨，并结合现代人力资源管理知识，在和谐管理视角下，提出促进企业人才资源管理和谐的有效措施，旨在促进企业人力资源管理的进一步优化发展，为今后的人才资源管理提供新的思路，促进企业和谐发展。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）对人力资源管理的认识度不高

现阶段的经济发展趋于全球化，在这样的发展背景下，许多企业不能跟上时代的发展进程，懒怠于发展模式更新，仍然采用原有的发展模式，未能实现科学信息技术的更新，在很大程度上忽视了人才综合素质的提升和人力资源管理水平在企业发展中的重要作用，关键表现在人力资源开发和管理中缺乏正确的知识和对其推广的意识不高。

（二）企业不注重人力资源管理方面投入

我国经济发展虽然顺应了国际发展趋势，但在经济全球化背景下稳步发展，科学信息技术已广泛应用于各个领域，但许多企业仍然采用传统的人才管理模式，强调生产的发展和技术的引进，缺乏正确的人力资源管理投资态度。例如，高素质人才的引进被忽视，而劳动力是企业发展和生产的核心力量。然而，相当多的企业意识到了这一趋势，并采取了一些有效的措施来促进发展，但与国外发达国家的人力资源管理水平相比，我国大多数企业仍然缺乏这方面的人力资源管理知识，所以对人力资源的投资不是很大。在激烈的市场竞争中，面临破产危机的中小企业不重视人才引进和人力资源管理，在人才信息引进和管理方面投入不多。制约企业发展的关键因素是资源管理投入不足、人才培养压力大、资金引进不足，使企业资源管理难以与时俱进。

（三）培训制度与管理制度有待完善

企业在发展过程中往往将大部分精力投入到生产与营运的管理制度的制定中，而随着企业规模的不断扩大，人才资源管理在促进企业发展中的重要作用而逐渐凸显，在人才资源短缺、企业人才需求扩大的背景下，部分企业为力保运营与生产的正常进行，不断降低人才录入门槛，许多员工的专业水平和综合素质不能很好地适应岗位的需要，这不利于企业的长远发展。因此，企业需要建立健全人才培养体系和管理制度，对新老员工进行定期的在职培训，并对人才进行科学化管理，促进企业与员工共同进步。

二、经济新常态下促进人力资源管理和谐的措施

（一）注重人力资源管理信息化构建

在互联网背景下的经济新常态下数据的商业价值很高，因此企业注重注重人力资源管理信息化构建逐渐成为了现代企业稳定发展及提升经济效益的一个重要措施。加强信息化建设可帮助企业提前人才管理的有效性和规范性;其次，在经济新常态下的人才资源管理和谐还需要对管理数据展开收集与分解，以促进组织工作的有效运作，建立一个基于企业员工利益的资源管理体系，实施员工与领导者的伙伴关系制度，能够实现与企业发展相匹配的发展目标，实现利益共享目标。

（二）健全人才流动机制

知识经济时代下人力资源开发呈现出人才市场化的特征，完善的市场经济体制和人才流动机制，才能为人力资源开发创造良好的外部环境。美国很早便开始构建人才流动机制，极具战略眼光地在世界范围内吸引人才，确立了富有成效的人才引进战略。同时要具备战略眼光，放眼全球，在世界范围内搜罗人才，引进高素质、高知识人才。

（三）建设高效沟通平台

创建一个高效沟通平台是互联网时代人力资源卓越发展的关键一步，同时也是确保资源管理保持一体化的关键一步。在过去，管理者被要求只关注技术掌握，但这在互联网十分发达的今天，是不可行的，这种模式早已无法适应现代化的需求。因此，有必要搭建一个企业资源管理与其他部门沟通的平台，也可以提高企业的经济效益。

三、小结

尽管企业人力资源管理还存在许多问题，但随着企业逐渐认识到人力资源管理是促进企业长期健康发展的一条道路，越来越多的企业重视人力资源管理，员工积极投入人力资源管理中，注重自身能力和综合素质的提升，使企业与员工之间形成良好的发展关系，促进双方的长远发展，不断为社会主义现代化建设作出贡献。

参考文献：

[1]李云亮.探讨“互联网+”给人力资源管理带来的机遇和挑战[J].智库时代，2018（45）：105-106.

[2]李志春.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势思考[J].现代经济信息，2019（02）：202+204.

[3]赵曙明，张紫滕，陈万思.新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望[J].经济管理，2019，41（07）：190-208.

作者：张毅

企业资源管理人力资源开发论文 篇3：

新时代人力资源开发与管理的若干思考研究

摘要：随着新世纪的到来，企业在市场上的竞争越来越激烈，只有企业具备的高素质的人才，才能让企业在市场竞争中获得优势，本文将对人力资源开发与管理中出现的问题进行思考，研究出一些符合新时代发展需求的创新途径，给企业的管理者一定的参考。

关键词：新时代;人力资源开发;人力资源管理

前言：

随着时代的发展，企业的管理者都意识到人力资源是企业发展的重要动力，是企业在市场竞争中最大的资本。新世纪的科技发展迅速，市场的变动频繁，只有加强企业对人力资源的管理，加强对人力资源的开发，才能帮助企业快速发展，增强在市场上的竞争力。

一、人力资源开发出现的问题

人力资源的开发需要企业制定一个科学的选拔制度，但是部分企业在进行人力资源选拔的时候，常常会因为外界的因素影响了选拔的过程，导致了部分人才没有得到重用，并且具体的岗位缺乏定制的选拔标准，导致选拔的结果不尽如人意。

企业员工在上岗之前会对其进行一段时间的岗前培训，保证人员上岗后可以快速投入到工作之中，但是在实际的情况中，有部分企业不重视培训，培训时使用的方法和内容都过于陈旧，导致员工经过了培训所掌握的技能在岗位上能发挥出来的作用很小。并且在收入分配上不合理，工作能力更加出色的员工长久下去会失去工作的动力。从而跳槽到其他企业或者行业工作，导致企业人才的流失。而能力普通的人获得了较高的工资，影响了企业的发展效率。所以应该将工资体系与员工的能力所挂钩。没有对员工的能力进行考量，进而导致工资分配的不合理，成为了企业人才流失的一大原因。

二、人力资源开发创新途径

1.建立企业人力资源聘用制度

企业在进行人力资源选拔的过程中要做到公正、公平、公开，通过统一的考核来对人才进行筛选，选出更符合企业发展特征的人才，为企业的发展提供助力，并且注重岗位的分配，保证人才能合理地发挥出他的长处。在工作的过程中要对每一个员工的工作内容与质量进行考核。人才选拔的过程中，要给人才能够体现出自身优势的机会，并且不断地开发人才的潜力，让员工在工作的过程中不断地提升自身的能力，为企业的后续发展提供动力。参考市场优秀的聘用制度，根据企业的发展需求进行一定的更改，让其与市场的发展形势所匹配，为企业选拔出具有良好专业能力和综合素质的优秀人才。

2.建立全面的企業资源管理用人制度

人力资源是企业不断发展的基础，所以企业在运营的过程中应该重视对人才的培养，坚持以人为本的用人制度，加强企业内部对人力资源管理的重视，将人力资源作为企业发展的重要资源，建立起完整科学的人力资源管理制度，做好对人才的培养，以防出现待遇不足、提升不足等问题而导致人才流失，将科学的管理观念融入到企业管理者对员工的日常管理中，加强对管理工作的责任感，通过对企业的发展规章制度进行改革，让企业在保持稳定发展的同时，为企业创新发展带来源源不断的活力^[1]。要防止出现个别管理者在人力资源管理的过程中出现了权力高度集中的情况，避免在人力资源管理、选拔、提升等阶段出现不公平的操作影响到人才的应用与晋升。在企业内部对管理人员进行选拔的时候，要严格地遵守民主选拔规则，让员工来决定领导阶层。

三、人力资源管理出现的问题

企业在进行人力资源管理的过程中，一部分老员工因为工作趋于稳定，缺乏竞争意识，导致工作动力不足，拖累企业的发展。人力资源的管理缺乏灵活性，并且日常的管理流于形式，大多数员工也是以应付的心态来面对人力资源管理，导致管理并没有实际的成效，有才干的人员也会因为这样的环境影响而消极工作。并且在管理的过程中缺乏合理的奖惩措施。无法让在工作中有着贡献的员工能获得肯定，会让员工逐渐失去对工作的动力。并且员工的晋升缺乏民主，使用的考核方法过于简单，个别企业将管理人员的意见当做了考核的重要甚至是唯一依据，让考核的过程变得不够公平。有一些企业在管理的过程中认识到了人力资源的重要性，但是人力资源的管理机制没有能够和企业的发展需求相一致，在招聘人才的过程中没有制定一套完整的招聘培养计划，让人力资源管理的工作并不能发挥出应有的作用，影响了管理的效率和水平，不能为企业提供发展的基础。

四、人力资源管理的创新对策

1.引入先进的人力资源管理理念

必须建立起员工与企业之间的文化思想联系，让员工在企业的工作过程中能够对企业产生归属感，形成一种互助互利的发展关系，不仅能够帮助企业有着更好的发展动力，也让员工有了更好地发展未来。通过对企业文化的宣传，让员工在日常的工作中融入企业的发展精神，增强企业的凝聚力，调动员工的工作积极性，让他们以一个更加开放高效的心态去面对工作，通过在工作中打通以人为本的理念，让人力资源管理变得有人情味，员工在企业的工作过程中会有着更多的内生动力，为企业提供更多的发展动力。在对员工的工作进行安排的时候，通过提升对员工能力的了解，把握员工的发展需求与个人意愿，分配更适合员工的工作，更好的调动他们的工作潜能。

2.建立灵活的人力资源奖惩制度

人力资源的奖惩制度核心的目的不是约束员工的工作状态，而是通过激励员工的方式，让员工有着更好的发展态势，激发员工与企业的发展活力，只有做好员工的人力资源奖惩，才能让员工更好地投入到工作之中，更好的去建设企业的发展。企业的管理者要注重工作员工的切身利益，让员工在发展的过程中能够体会到自身发展的价值。

结论：

综上所述，随着新时代的到来，人力资源对企业的影响越来越明显，企业如果拥有着大量的高素质人才，那么将对企业的发展有着巨大的好处，所以企业在对人力资源开发和管理的时候，要不断地结合市场的发展需要，通过不断地创新，提升企业对人才的管理。

参考文献：

[1]杜淑霞.促进人力资源开发的有效途径[J].人力资源，2021（16）：10-11.

[2]张静.人力资源管理的创新策略[J].商业文化，2021（36）：66-67.

作者一 姓名：李彩锋 ;性别：男 ; 出生年月：1985年7月 ;籍贯（具体到市）：河南鄢陵 民族：汉;最高学历：大学本科 ;目前职称：经济师;研究方向：人力资源 共享服务 薪酬管理

作者：李彩锋