电力企业管理人力资源开发论文

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的人力资源开发工作越来越重要，其不仅可以深度挖掘员工潜能，而且还可以形成良好的人才培养机制。本文结合电力企业管理工作的开展，对如何运用培训工作促进人力资源开发的具体策略展开详细分析，以期整合培训资源、提高培训效果，为电力企业发展和创新提供人才保障。以下是小编精心整理的《电力企业管理人力资源开发论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力企业管理人力资源开发论文 篇1：

对供电企业QC小组活动现状调查分析与建议

摘要：QC小组活动已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业提高工作质量、服务质量，提高企业市场竞争力的有效途径，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。本文通过对供电企业QC小组活动现状的调查，分析了QC小组活动在电力企业管理中的地位和作用。

关键词：供电企业 QC小组 活动现状 调查分析 建议

1 QC小組活动的意义、宗旨和作用

1.1 QC小组活动的意义

1.1.1 QC小组的概念

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低损耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

1.1.2 QC小组活动的意义

随着我国改革开放和推行全面质量管理，QC小组活动由点到面，蓬勃发展，经久不衰，显示出强大的生命力。它已从工业生产扩展到交通运输、工种建设、商业、服务业、医疗卫生、计划生育等各个领域。通过众多QC小组活动的开展，直接为企业的经济及发展带来了不可估量的价值。QC小组活动在开发智慧、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益等各方面，发挥着越来越大的作用，在物质文明的精神文明建设中作出了重大贡献。

1.2 QC小组活动的宗旨

在生产、经营、服务现场均蕴藏着无限的人力资源，这种人力资源开发是办好企业的根本保证。通过QC小组活动，职工群众互相学习，互相帮助，共同提高；QC小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境，为企业、为社会做贡献。QC小组活动还可以克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动，从而使人的潜能得到比较充分的发挥。

QC小组活动的宗旨，概括为以下三个方面：

①提高职工素质，激发职工的积极性和创造性

②改进质量，降低消耗，提高经济效益；

③建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

1.3 QC小组的作用

①有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；

②有利于预防质量问题和改进质量；

③有利于实现全员参与与管理；

④有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；

⑤有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；

⑥有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；

⑦有利于提高顾客的满意程度。

2 QC小组活动已成为电力企业质量管理的主流

当前，经济全球化发展迅猛，国内市场国际化，日趋明显。市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。要把质量搞上去，人是最重要、最起作用的因素。目前，各行各业都在广泛开展QC小组活动，并且领导重视全员参与。企业兴旺职工荣耀已成为每个员工的思想理念，广大职工积极参与学习全面质量管理活动，开动脑筋为企业的长足发展出谋献策。

随着电力体制改革的日趋深化、电力市场逐步完善，我国电力工业迅猛发展，电力企业面临着心得竞争机遇和挑战，需要在构建新的战略的过程中作出选择。如何按照现代企业制度的要求，坚持科学发展观，借鉴现代管理的先进思想和理念，着力进行自主创新，尽快实现企业发展战略目标是广大企业管理工作者共同肩负的重大使命。随着市场形势的变化，供电企业质量观念的转化迫在眉睫；供电企业在自身的不断发展和变革中，更广泛地认识到寻求电力企业自身的发展已经远离“电老虎”的年代。企业管理者也已经更深刻地认识到质量管理工作的重要性。

供电企业不是单纯的生产性企业或竞争性企业，供电企业的产品就是电能，其性质决定了供电企业QC小组活动的开展必须具有供电企业自身的特点，在新形势下如何让QC小组活动在企业管理中充分发挥作用，是供电企业质量管理工作面临的一个新的课题。

QC小组活动已成为企业质量管理的主流，主要体现在以下几个方面：

①领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持；

②职工对QC小组活动有认识，有要求；

③培养了一批QC小组活动的骨干；

④建立健全QC小组活动的规章制度。

3 目前QC小组活动存在问题

QC小组活动在电力企业的经营管理中取得了显著效果，尽管QC小组活动在企业班组已蔚然成风，但还是着美中不足，存在着一定的问题，主要体现在以下几点：

3.1 QC小组活动的制度不够健全

尽管电力企业在QC小组活动方面也制定了一些规章制度，但不够健全，激励机制也不够完善，往往束之高阁，不能够激励起广大职工的积极性。

3.2 QC小组活动培训有待增强

目前多数单位QC的培训工作只落实到了班组长一级，对全员的QC小组活动知识的应知应会的培训力度还需进一步加强。

3.3 QC小组活动的记录经不起检查

就目前各QC小组活动记录来说，绝大部分比较完善，在成果发布时经得起检查。但个别QC小组活动记录形同虚设，说白了是为了应付检查。从这一点来说，QC小组活动并不是自发的，而是行政手段，这就违背了组建QC小组的基本原则：“自愿参加、上下结合，实事求是、灵活多样”。

4 对QC小组活动的思考及建议

随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，各地开展QC小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加丰富，世界各地QC小组活动逐步向多行业和全社会发展，QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益；有利于提高顾客满意程度；有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域；有利于促进交流，促进各企业、各小组相互学习、共同提高。

4.1 认真组建QC小组

QC小组，是开展QC小组活动的基本组织单位。组建QC小组的工作做得如何，将直接影响QC小组活动的效果。一般应遵循“自愿参加、上下结合”与“实事求是，灵活多样”这一基本原则。

4.2 认真组织、引导和启发

QC小组的组建强调的是自愿参加，但这并不意味着QC小组只能自发地产生，更不说企业的管理者就可以放弃指导与领导的职责。反而更需要管理者组织、引导与启发职工群众的自愿相结合，组建本企业的QC小组。没有广大职工群众自觉自愿地参加QC小组活动，QC小组活动就会停滞不前，QC小组就没有生命力。

4.3 加强QC活动的示范作用

当广大职工对QC小组活动的认识还不清楚，积极性还不高的时候，不要急于追求“普及率”，应先启发少数人的自觉自愿，组建少量的QC小组，指导他们卓有成效地开展活动，并取得成果。这就可以为广大职工群众参加QC小组活动直到典型引路的示范作用，让广大职工从身边的实例中增加对QC小组活动宗旨的感性认识，加深理解，逐步诱发其参与QC小组活动的愿望，使企业中QC小组像滚雪球一样地扩展开来。

4.4 增强激励机制

制定详细绵激励制度，对组建好的QC小组进行表彰，同时定期检查QC小组活动记录，对定期进行开展QC小组活动的且记录齐全，要给予一定的物质奖励，特别是要定期组织QC成果发布会，大力烘托良好的氛围，对获奖者大张旗鼓进行表彰，以引起非QC小组活动人员的眼球，这样就可以使广大职工群众的积极参与。

4.5 加强骨干力量的培训工作

定期进行QC小组知识培训，选拔出优秀的骨干分子进行诊断师培训，对基层部门整理出来QC成果进行诊断，指出优点和缺点，以期不断提高。

电力企业管理人力资源开发论文 篇2：

探讨企业如何运用培训促进人力资源开发

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的人力资源开发工作越来越重要，其不仅可以深度挖掘员工潜能，而且还可以形成良好的人才培养机制。本文结合电力企业管理工作的开展，对如何运用培训工作促进人力资源开发的具体策略展开详细分析，以期整合培训资源、提高培训效果，为电力企业发展和创新提供人才保障。

关键词：电力企业;培训工作;人力资源

引言：企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，同时这也是生产活动的必要因素，所以很多企业都十分重视人力资源开发和培训工作开展。目前来看，常见的培训模式有脱产培训、实践培训以及师带徒培训等等，但从实施效果来看，很难高效的达到培训效果，对此，要展开更加深入的研究，以形成综合性的育人机制。

一、企业培训工作的重要作用

从培训工作发展的过程来看，其主要的作用在于以下几个方面：首先，提高人员素质。培训工作的开展，一方面，能够从岗位的角度出发，提升工作能力和业务水平。另一方面，通过具体问题的分析和讲解可以化解员工的认识偏差，从而实现综合素质的提升。其次，带动工作积极性。大到一个企业、小到一个部门，其运行和运转的过程中都存在相对差异和绝对差异，而培训工作具有一定的针对性，可以最大程度实现兼容并蓄，从实际角度出发改善工作状况。最后，提高企业竞争力。电力企业在组织各类培训活动的过程中，可以同步考虑人员的技能性和可塑性，从而根据发展需求进行内部的人才塑造，这样不仅可以缓解企业在人才市场中的竞争压力，同时，由于这类员工来自企业自身，所以更容易了解企业的业务和文化，便于在企业的发展过程中提出针对性的意见[1]。

二、企业运用培训活动促进人力资源开发的策略分析

（一）建立完整性的培训体系

众所周知，培训工作是应该面向全体的，所以制度性的建设是必不可少的，无论是企业的技术人员还是管理人员，都应该参与到培训活动之中，这样才能全面提高生产效率。以传统的师带徒培训为例，其比较适合传统的工业企业，但也暴露出了一定的问题，如形式化、随意化等。对此，要以完整的培训体系为依托，将评估方式严格化。如在培训验收时打乱培训分组，减少默契分的获得等。总之，要规范一系列的培训进程，让管理制度覆盖到所有板块的培训工作之中，确保收到实效。与此同时，培训体系的制定和推进应以企业文化和管理制度为依托，最好增加特色性的元素，这样既能够提高说服力，为整顿培训工作中的问题提供依据，又能够提高员工的参与积极性，并不断积累经验，实现管理体系的优化。

（二）制定差异化的培训方案

作为人力资源发展的重要环节，培训工作是发展企业人才战略的主要途径，同时也是落实人才管理制度和政策的重要载体，所以要提高培训工作的有效性。组织者不仅要对培训内容进行全方位的考量，还要尽可能的参考基层建议，以实现培训内容的丰富。例如，某电力企业每季度都要进行问卷调查，然后从中筛选培训主题，并结合企业的实际情况制定培训课程开发等策略。与此同时，在制定差异化培训方案的过程中，还要避免“一把抓”，即无论什么培训主题都沿用同种培训方式、局限固定人群，长此以往，会给员工一种枯燥、厌倦的感觉，甚至逐渐失去培训意义。

由此可见，企业培训工作更多是从人的角度出发，合理利用差异性增强培训活力，而不能将其视为人力资源发展的干扰因素。

（三）强调系统化的联系配合

人力资源发展是一项持续性的工程，因此，要进行资源的合理利用和长远的规划打算。特别是在当前电力市场的开放性背景下，企业对于人才的要求和需求都有所改变，所以应从构造性的角度出发，为培训工作的开展提供指导依据。首先，打通意识局限，形成上级至下级的观念一致性，为企业培训工作的开展营造良好的环境氛围。其次，完善评价方式。评价工作的开展对于培训工作而言至关重要，因为其一方面能够帮助捋顺人力资源发展的环节性关系，另一方面也可以从横向角度推进部门间的业务往来，直接性的解决工作难题和配合差异。再次，人资部门应加强前卫意识，注重对内训师的培训和管理，也就是说做到既要学也要训，以促进整体人员素质水平的提升。最后，应以人力資源管理部门为核心，建立信息交互网，做好信息的传递和反馈，优化企业培训体系[2]。

（四）鼓励创新型的培训模式

为适应企业发展建设，企业在组织培训活动的过程中，要注意培训模式的丰富，从而提高参训人员的兴趣，帮助员工进行能力上的拓展。首先，以推动学习型工作团队为契机，鼓励内部经验交流和问题讨论，不被管理制度的条框所局限，这样才能激发创新活力。其次，合理利用信息技术和多媒体技术，提高培训活动的开展效率。与此同时，随着远程技术的应用，培训工作更是突破了时间和空间的局限性，是现代企业发展的必经之路。最后，充分借鉴国内外先进的培训制度，并进行企业特色的融合，确保培训工作的开展有自主性。此外，还要不断加强企业培训工作与企业人力资源发展战略之间的联系，对培训方案和人才管理目标进行动态化的调整。

结论：对企业运用培训促进人力资源发展的策略进行研究，首先要明确人力资源工作的方向性和目的性，然后以基础性的培训工作为核心，进行适当的改造和创新，以满足企业发展的需求。与此同时，还要发挥企业特色，将好的育人模式延续下来，在确保员工的特长得到充分发挥的前提下，激发企业整体的发展活力。

参考文献：

[1]王南.知识经济时代企业运用培训促进人力资源开发的策略探索[J].山西农经，2021，03：152-153.

[2]纪博心.企业培训对促进人力资源开发的策略研究[J].商业文化，2021，11：84-85.

作者：丁波丹

电力企业管理人力资源开发论文 篇3：

国企人力资源开发与管理的战略性思考

摘要：在我国经济的发展中，国有企业作为推动经济发展的关键要点，其人力资源需要重视开发和管理工作的战略思考。在国有企业的战略发展战略中，必须注重提高人力资源开发和管理水平，提高工作效率和質量，确保国有企业能够跟上市场经济的步伐。在国有企业的人力发展管理中，逐步实现开发管理工作的精细建设，确保人力资源开发管理工作能够发挥最大作用，带动国有企业的战略发展。

关键词：企业发展;人力资源开发，管理策略;战略性

引言：

在经济全球化发展的今天，国有企业只能加强人力资源的开发和管理，以确保国有企业的核心竞争力。目前，在国有企业人力资源开发管理中，要考虑发展战略，确保实际发展管理问题及时得到纠正，科学发展管理应加强人力资源管理，确保国有企业的发展。

1、国有企业人力资源开发与管理工作

在国有企业的发展中，需要重视基于发展战略下的人力资源开发与管理。即对于现有的人力资源进行优化，通过提升人才开发与管理效果，以此提升企业的人力资源的实效性。同时，在现有的国有企业管理中，进一步优化人力资源开发与管理工作，可以引导国有企业形成一个良好的发展趋势，可以帮助企业与员工更好的发展，并确保员工的工作治理。人力资源开发和管理的存在是保证国有企业正常运行的基本要求。

2、国有企业人力资源开发与管理工作不足分析

在国有企业的人力资源开发和管理中，当前主要存在以下二点不足。其一，在人力资源开发和管理工作中，由于对各部门特点的充分了解，实际的人力资源开发和管理工作往往更加主观，管理概念相对落后，实际的管理是缺乏活动，导致实际计划往往与各部门存在一定的不匹配，从而减少了人力资源开发和管理分析的实际作用。第二，侧焦点是不同的。由于人力资源开发和管理的覆盖范围较大，管理工作的实际分析相对复杂，导致管理分析结果的关键点不同，对总体效果有一定的影响。

3、基于战略性发展的创新策略

3.1加强国有企业内部沟通交流

在优化国有企业人力资源开发管理时，要注意加强国有企业各部门之间的沟通，确保人力资源开发管理的工作效率。由于国有企业人力资源开发管理部门的工作往往需要其他部门的人员参与，各部门之间的良好沟通，可以确保国有企业的有序高效运行。同样，在人力资源开发管理中，只有与国有企业各部门合作，才能提高工作效率，使国有企业成员充分发挥自身的优缺点和发展潜力，激发员工的积极性。只有国有企业各部门才能完善人力资源开发和人力资源管理。

3.2明确工作目标，落实相关责任

在优化国有企业的人力资源开发和管理过程中，必须明确人力资源开发和管理目标，落实相关职责。由于国有企业的部门工作存在一定的交叉，人力资源开发和管理工作应根据实际不同的目标而有不同的优先级，以实现明确的工作目标。对于人力资源开发和管理工作的物资收集，明确工作任务和标准和要求，通过明确人力资源开发和管理目标，帮助提高工作态度，结合现有成果，国有企业的人力资源开发和管理人员应当对员工进行综合性评价，以实现薪酬和实际能力。通过明确的工作目标，可以有效节约国有企业的人力资源和管理成本，明确的工作目标，为促进相关职责的落实，我们可以实现明确的分工，实现管理工作与员工的整合，不仅能提高员工的工作效率，还能激发其他部门的协调和积极性，帮助反映人力资源开发和管理的必要发展。

3.3创新工作方法

在国有企业人力资源开发管理优化中，需要创新工作方法，实现管理工作扁平化。人力资源开发和管理的扁平化有助于提高工作效率，删除不必要的工作步骤，提高工作效率，同时提高工作的必要性。例如，结合国有企业的工作文化，高度重视国有企业的人力资源开发和管理工作文化建设，提高全体员工的工作效率，促进工作文化。同样，由于当前国有企业对工作文化缺乏关注，员工之间缺乏凝聚力和向心力，不利于人力资源开发和管理的详细发展。加强国有企业人力资源开发管理工作文化的宣传，帮助国有企业工作文化建设，使国有企业工作员工从内到外转变，加强国有企业工作文化的特色，促进国有企业人力资源工作文化的发展。将国有企业人力资源开发管理与国有企业文化相结合，加强国有企业文化全体职工建设，这将有助于提高国有企业的整体凝聚力和精细的工作水平，为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。

3.4提升全体员工的综合素质

在国有企业人力资源开发与管理工作的优化中，需要注重全体员工的综合素质。由于人力资源开发和管理部门的需要，不仅工作明确，而且管理人员还需要具备专业技能和能力，以确保管理工作的顺利发展。因此，为了提高全体员工的综合素质，有必要定期进行专业工作技能培训或讲座。为了提高国有企业人力资源开发和管理人员的创新能力，有利于这项工作的实施。同时，提高国有企业人全体成员的综合素质，有助于加强管理者的专业能力，使管理者能够建立责任感，严格遵守工作规定，培养良好的工作习惯，确保员工的准确工作。

结束语：

由此可见，在国有企业的发展战略下，人力资源开发和管理需要根据企业的发展情况进行调整，确保能够对国有企业内部进行合理管控，为国有企业寻求更高的经济效益。进一步提升国有企业人力资源开发与管理工作治理，正视人力资源的内在发展价值，提高国有企业员工综合素质，科学合理管理，实现工作创新，推动国有企业全面发展，提高人力资源开发管理水平。通过了解实际工作中的人力资源开发和管理工作，可以发挥确保当前市场竞争优势，促进中国经济发展的作用。

参考文献：

[1]孟宇.改制国企管理体系变革与创新路径研究[J].企业改革与管理，2021（21）：6-7.

[2]覃上朝.国企改革中的人力资源开发与管理工作建议[J].轻工科技，2021，37（11）：100-101+108.

[3]肖海兵.基于胜任力模型的国企员工职业生涯规划的研究[J].商讯，2021（30）：181-183.

[4]欧彦麟.国企人力资源开发与管理的战略性思考[J].全国商情（理论研究），2011（08）：30-32.

作者简介：杨志强，男，汉族，山东人，本科学历，工作单位：国网西藏电力有限公司。

作者：杨志强