企业激励机制运用论文

摘要：激励机制是企业人才管理的核心，建立完善的激励制度对提高员工的工作积极性具有重要的意义。本文对激励机制的内涵、种类进行了探讨，总结出企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决对策。下面是小编整理的《企业激励机制运用论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业激励机制运用论文 篇1：

激励机制在企业管理中的运用分析

[摘 要]企业当中的激励机制至关重要。本文主要分析企业中运用激励机制遇到的问题，并探讨激励机制在企业管理中的具体运用。

[关键词]激励机制；企业；管理；归属感

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.092

将激励机制充分应用在企业管理中，能最大限度地激发每个员工的工作热情。在进行企业管理时，激励机制是为人设计的，要想很好地将激励机制运用于工作中，必须深入了解员工，以便有效提高企业的经济效益，增强企业的凝聚力。

1 企业中实行激励机制遇到的问题

1.1 激励机制和绩效考核制度不科学

现阶段，相当一部分国内企业没有科学的业绩激励考核制度，无法做到对员工绩效考核的量化与标准化。在员工绩效考核方面比较模糊，缺乏针对性，一些指标缺乏可行性。最终导致企业考核制度不科学，无法跟员工的职位晋升相联系，激励机制不公平。例如，国内很多企业把学历与工作年限当成员工晋升加薪的主要衡量标准，极大地打击了员工的工作热情。另外，部分企业只是依葫芦画瓢地引用其他企业的奖惩机制，并没有结合自身的实际情况，导致评估机制不适应，最终使企业无法达到预期目标。

1.2 激励机制方法单一

在当前的市场经济条件下，企业常常会偏重物质激励，虽然这也会激发员工的工作积极性、有效提高员工的工作质量，推动企业发展，但随着我国经济的快速发展，人们的物质生活得到了很大改善，员工的物质需求已基本满足，更加重视精神需求，所追求的目标也由先前的物质需求转变成了物质、精神的双向追求。

1.3 激励机制不够公平

很多企业的激励机制缺乏规范性，有失公允，例如，在一些企业中，企业管理人员的亲戚和一般员工获取的薪酬存在很大差距。很多企业员工在工作量和工作强度上都过大、过重，但企业给予的相应的激励措施却不够，只有少数跟管理者关系好的员工，才能获得较好的物质和精神报酬，这大大降低了员工对企业的忠诚度，最终会导致企业人才流失。

1.4 企业缺乏激励意识

我国社会主义初级阶段的国情，决定了很多企业还没有较强的企业文化激励意识。很多企业没有看到优秀的企业文化对人力资源管理的促进作用，也不知道对员工最好的激励就是用企业文化强化员工的归属感与认同感，最终导致员工缺乏工作积极性。企业若缺乏系统完善的企业文化，就无法吸引并留住优秀人才，就会大大降低企业的竞争力。

2 激励机制在企业管理中的具体运用

2.1 构建科学完善的绩效考核制度

建立起完善而科学的激励机制，才能有效管理企业员工，更好地完成企业的经营目标。因此，企业必须遵循“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的原则，构建完善的绩效考核制度。具体而言，首先，要就各员工的工作量进行适当奖励；其次，要针对企业所面临的突发事件，就员工的实际行动和工作成果，对其进行适当奖励，尤其值得注意的是，任何评价和奖励都要遵循实事求是的原则。

2.2 构建健全的激励机制

企业要构建一套完善的激励体系，对所有员工使用同一奖惩标准，严格执行激励制度，确保激励制度具有实际意义。在执行时，应坚决避免照搬制度，要加强对员工的情感关怀与柔性管理，鼓励员工积极投身于企业的实际决策和管理中，为企业的发展出谋划策，让人才变成企业发展进步的重要助推力。必须高度重视管理方式的创新，有效激发员工的聪明才智，打造科学的员工晋升渠道，使员工的智慧与能力得到最大程度发挥。

2.3 丰富激励手段的多样性

2.3.1 注重物质和精神激励手段相结合，强化企业文化建设

激励机制建设过程中，应注重物质手段之外的精神奖励。企业在管理时要尊重员工的个人情感需要，主动帮助解决困难，培养员工的事业成就感和企业忠诚度，使其在工作中找到并提升个人价值。管理者要注意听取各个阶层员工的心声和建议，打造适合企业发展的文化。此外，还要鼓励员工积极创新。采取多种方法，不断激励员工创新进取，使其充分实现自我价值。

2.3.2 注重晋升和权力激励

现代社会，员工除物质需求外，更重要的是精神需求。因此，企业除给予员工较完善的物质激励外，应重视对员工的培训和教育，使员工感受到自己工作努力被认可的成就感，同时给予员工相关的权力激励，使员工得以发挥更大价值，感受到企业的信任，从而更有激情地开展工作，不断实现自我价值，发挥自身影响力，挖掘自身潜能。

2.4 采用公平的激励机制

公平的激励机制有助于调动员工的工作积极性，企业应建立有效的激励文化，倡导公平的激励环境，实现激励建设，形成平等对待员工、工作业绩为先的激励文化。在同一企业内，无论是何岗位和职务，只要对企业做出的贡献大，就应获得更多的物质奖励和精神激励，或者获得职务晋升，使员工感受到自身工作得到认同与尊重，从而为企业做出更大的贡献。为建立公平的激励机制，需建立相应的考核制度。可采用绩效考核制度和淘汰机制，科学的考核能为企业员工提供较为公平的评价，为员工的奖励和惩罚提供较为客观的参考依据，从而激发员工的工作积极性，促进员工整体素质的提升。

主要参考文献

[1]何旭辉.浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响[J].现代经济信息，2013（3）.

作者：王雪颖

企业激励机制运用论文 篇2：

探讨激励机制在企业管理中的运用

摘 要：激励机制是企业人才管理的核心，建立完善的激励制度对提高员工的工作积极性具有重要的意义。本文对激励机制的内涵、种类进行了探讨，总结出企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：激励制度 企业管理 运用

一、激励机制的内涵

激励制度是企业保留人才和发掘人才的重要手段，因此建立健全的激励制度对企业的长远发展具有重要的作用。

企业管理的核心是如何有效实现对人才的管理，在实际的企业管理中，由于工作人员的个人目标和企业的发展目标之间存在一定的利益关系和矛盾，因此如何将工作人员的个人目标和企业发展目标进行有机结合成为了当前企业管理的重要内容。而要实现对人才的管理，就必须要依靠一种激励手段，建立完善的激励机制便是实现这一手段的重要前提。首先，企业因该明确激励对人才管理的意义，对企业来说激励的意义主要体现在两个方面，一是鼓励员工将企业发展目标与个人目标达成一致；二是鼓励员工以勇于挑战、充满积极的态度对待自己的工作，只有通过这种内外结合的激励方式，企业才能有效提高员工的工作激情和工作效率，为实现企业的发展目标奠定基础。

二、激励机制的种类

1.物质激励。对员工来说物质激励直接关系到其本身的利益，因此在大多数企业当中，物质激励的激励方式比较常见，同时对提高员工的工作激情和工作效率具有直观的影响。物质激励的内容一般包括提高员工薪资、奖金、绩效等等。对员工来说这种激励方式是他们最需要的，因为每个工作者的个人目标都离不开物质基础。但对某些工作者来说，物质上的需求只是其个人目标当中的一部分，很多工作者对个人目标的要求单靠物质激励是远远不够的，而这一部分工作者一般具有远大的抱负，同时也具有相当的工作能力，对这类人来说他们需要的是能够看到更高层次的希望。因此，对这类人企业必须采用更加合理的激励方式，否则很容易导致人才的流失。

2.目标激励。目标激励的内容比较广泛，同时具有一定的阶段性，对处于不同阶段的员工它有着不同的要求。有的目标激励是建立在物质基础之上的，通过给员工制定不同的目标并给出相应的物质奖励，促使员工积极工作完成目标。而有的目标激励是体现在晋升资格上，这种目标激励在目前的保险行业中运用得比较多，在此以中国平安人寿保险有限公司为例，首先中国平安对人才的培养比较重视，它的激励形式无论是对新人还是老员工都比较公平，只要是达到了公司规定的晋升条件便可以获得相应晋升资格，在很大程度上提高了员工的工作积极性。

3.奖罚激勵。奖罚激励在企业管理中也是一种常见的激励方式，通过对员工的工作情况进行考核，选择表现优秀的员工进行奖励，而表现不合格的员工则给予处罚。在一定程度上保持了员工的工作积极性和工作质量。这一制度在建筑行业中运用比较广泛同时更加严格，在此以建筑工程为例，在建筑工程中常见的问题便是管理人员缺乏制度监管，因此造成了许多管理人员在工作上的懈怠，从而在施工管理上出现质量问题导致施工单位发生重大的经济损失。因此，为了防止这一现象的发生，大多数的施工单位都开始重视对管理人员的制度约束，而其中奖罚激励制度的运用是绝大多数施工单位对管理人员的核心管理制度。对管理人员表现良好的给予一定的物质奖励或者表扬与升职，而对表现较差的管理人员则给予批评、处罚或开除。奖罚激励具有一定的激励性的同时也具有一定的警示性，对约束员工的行为具有重要的作用。

三、目前我国企业管理中激励机制存在的问题

1.激励制度缺乏保证。在目前我国企业管理中大部分的企业激励制度都形同虚设，表面上看给予了员工一定的激励性，但实际上许多激励制度对员工来说并没有任何的实际意义。这在很大程度上是由于企业过于重视自己的利润导致的，而会出现这些问题的企业一般在中小型企业中比较常见，由于企业规模小，企业每年获取的利润相对来说并不能与一些大型企业相比，因此很多中小型企业为了追求更多的利润，故意压低了员工的薪资待遇，而给出的一些激励制度也只是为了暂时稳定员工的流动性，并没有实质的意义。这种目光短浅的管理方法势必不能留住有能力的人才，从企业的长远发展来看势必会对企业造成更大的损失。

2.激励制度不公平。在目前的企业管理中，激励机制的不公平也是目前我国企业管理中存在的重要问题。很多时候企业对人才的晋升或者是奖励都没有按照员工的实际工作能力来进行。很多时候企业对人才的晋升和奖励都会受到一些现实中的关系背景的影响。因此，很多有能力的员工因为没有关系背景而被埋没在基层工作人员当中。这种不公平现象会直接导致员工失去对企业的信任从而失去工作激情，对企业的长远发展造成了严重的阻碍。

3.企业对激励和奖励的区别没有一个明确的认识。在当前的企业管理中，很多企业都会将激励和奖励混淆。总的来说，激励是一种科学合理的企业管理制度，包括思想和行为上的诱导。而奖励只是激励制度中实施环节中的一个部分，它的内容只是对员工进行一些物质补偿和精神鼓励。两者的区别在于其各自的本质。而在目前我国的企业管理中，很多企业都将奖励措施替代了激励制度。这使得激励的作用受到了大大的限制，不利于企业对人才的思想和行为上进行诱导。

四、激励机制在企业管理中的运用提升对策

1.改变企业对激励制度的认识。从目前我国企业管理制度的问题中可以发现，我国的企业在激励制度上缺乏相应的保证，因此改变企业对激励制度的认识对企业的人才管理具有重要的作用。从目前我国企业人才流失的情况上来看，大部分的人才都是由于企业的激励制度形同虚设而选择离开的，因此，为了改变这一局面，企业应该充分考虑员工的个人利益，并制定一系列具有实际意义的激励目标，保证员工在工作中能够达到自己的个人目标，同时企业也可以利用激励制度引导员工将个人目标与企业发展目标达成一致，为企业的长远发展做出贡献。

2.采用公平的竞争机制。由于我国企业管理在整体上缺乏一定的公平性，因此为了平等对待每一个员工，企业必须制定一个公平的竞争机制，同时以这种公平竞争的机制为前提，结合激励制度给予员工公平公正的激励措施。一方面可以使企业更好地发掘人才，另一方面可以有效提高员工的工作积极性和工作热情。与此同时，利用这种公平的竞争机制还可以建立以此为基础的晋升制度，保证员工对自己的工作充满希望，促进员工发挥自己的工作潜力。

3.保证激励手段的多样性。在企业管理中，由于大部分的企业都缺乏相应的激励手段，因此如何保证激励手段的多样性，也是刺激员工积极工作的重要问题之一。在企业的激励手段多样性发展中，应该应该结合国内外先进的企业管理经验。目前效果比较显著的激励制度有产权激励制度、合伙人激励制度、权利晋升激励制度。对产权激励制度来说公司主要是利用“虚拟受限股”的形式使员工获得股价升值和股票分红等。而合伙人制度主要是鼓励员工对企业进行投资，员工只需要投资很小的份额便可以获得超出投资份额之外的收入，因此可以有效提高员工的积极性。而权力晋升制度主要是提升员工的职位，来满足员工的物质需求和精神需求。

五、结语

总之，建立完善的激励制度对企业、对员工都具有重要的作用，同时将激励制度在实际的企业管理中灵活运用对提高员工的工作质量和工作激情具有重要的促进作用，因此，为了企业的长远发展，在人才管理上必须要制定良好的激励制度，同时还要保证激励制度能够在企业管理中灵活运用，发挥实际的功效。

参考文献：

[1]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015，01：16-17.

[2]陈颖.激励机制在国有企业管理中的运用[J].中外企业家，2015，04：190+193.

作者：张乙喆

企业激励机制运用论文 篇3：

激励机制在企业管理中的运用

摘 要：企业激励制度作为企业在发展过程中不可或缺的一部分，其能保障企业日常活动的顺利展开及提高企业员工的积极性。其运用的好坏直接关系到企业管理的成败。然而，由于许多客观及主观因素的存在，有些企业在企业激励机制的运用上面存在着问题，导致企业员工工作积极性低，严重阻碍了企业的发展。因此，充分了解目前激励机制在企业管理中运用的类型及存在的问题，并提出针对性的措施，对促进企业发展，提高我国经济水平具有十分重要的意义。

关键词：激励机制；企业管理；运用；措施

一、前言

随着科学技术的不断发展，科学技术已经成为第一生产力。科学技术的缔造者是人才，任何企业的发展都离不开与之岗位相对应的人才，人才已经成为企业发展的核心竞争力。现如今，如何招募及留住人才是企业关心的头等问题。企业通过合理的运用激励机制，不仅能够帮助企业自身留住人才，同时可以帮助企业吸引更多的优秀人才。一方面，合理的激励机制，可以促使企业优秀的人才在工作中充满激情，全身心的工作，及时保质的完成自己的工作。同时，由于公司的激励机制合理，就更加容易吸引更多的同行业的人才到公司来发展。另一方面，合理的激励机制可以使业务能力相对较差的员工主动学习相关的理论知识及实际的动手操作能力，使之变得优秀。激励机制在企业管理中的合理运用，不仅可以帮助企业实现自身的经营目标，提高经济效益，还可以促进企业的可持续发展。

二、当前我国企业在激励机制运用过程中主要的激励类型

1.物质激励

物质激励是指通过工资、绩效、奖金等形式对员工进行激励。物质激励是一种最常见、最有效及最直接的激励方式。对平时在工作中表现较好的员工进行物质奖励，可以充分调动员工的积极性，促进企业的发展。

2.目标激励

组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。在运用目标激励的过程中要使员工感觉到这个目标与自身的利益密切相关，且目标难度设置要适中，目标内容要具有阶段性。

3.奖罚激励

奖罚激励是我国企业中常被运用的。通常奖励包括表扬与升职。处罚则包括批评、处分与开除等。大量实践表明，奖罚措施如果应用得当的话，将会对员工产生较大的正激励效应。相反，就会引起企业员工的不满，导致工作消极，不利于企业的发展。

三、当前我国企业在激励机制运用过程中存在的问题

1.缺乏科学的，完善的及强制性的激励机制

在我国，相当一部分企业中普遍缺乏明确的奖惩制度标准，或是有明文规定的奖罚制度标准，但是并没有按照要求执行，奖惩完全凭领导的个人喜好与自己的经验，存在很大的不公平性及随意性，导致奖罚不公及承诺多兑现少等现象经常发生。此外，有些企业在薪酬管理方面并不科学，比如说有些老员工的工资还没有刚进企业的新员工的工资高，这样一来，势必会扼杀老员工的工作积极性，甚至出现很多老员工跳槽的现象，这样不利于企业的发展。究其原因就是企业缺乏科学完善的激励方法。

2.激励手段单一，重物质激励，少精神激励

目前我国的很多企业基本上采取单一的物质激励，企业管理者忽视对激励方式的研究，激励手段过于单一，忽视了物质激励与精神激励的有机结合。另外，还有一些企业，根本上就没有对员工的需要进行过认真的总结与分析，对所有的员工都采取同样的激励机制，没有考虑到员工的需求差异性。在激励方式上，只是简简单单的强调物质激励，强调业绩与奖金，而忽视对员工的精神奖励，并没有对员工足够的关心及把员工当成自己的亲人，只是把员工当作企业获得利润的工具。有的时候领导的一句肯定或是领导的一句关心可以抵过资金的奖励。

3.缺乏长期的激励手段

少数企业领导者由于自身管理能力低下等原因，在对待企业内部人才时，在态度上面并不是很积极，认为我国人才市场竞聘激烈，你不愿意做自然会有人争着抢着做。因此他们制定的薪酬制度仍然是“基本工资+提成”的短期激励方式，缺少长期的激励，降低了激励机制的有效性。由于员工没有长期的激励机制，导致其在工作中缺少激情与安全感，并不能将企业的事业当成自己的事业，导致工作效率的降低及跳槽现象的发生。

四、构建高效激励机制的策略

1.建立科学完善的激励机制，并严格按照机制执行

作为企业的领导者，首先就是要制定明确的奖惩制度标准，并且把它制定成文件，下发给各部门，要求各部门严格按照文件内容执行。同时企业也应该成立专门的监督机构，对奖罚进行监督，防止相关部门领导在奖罚上面随意执行。此外，要规范企业的薪酬管理，企业的薪酬是企业员工最关心的，在设置员工薪资时，要公平，要根据个人能力与工作年限进行设置，绝对 不能营私舞弊。同时也应该建立福利制度，把福利与员工的工作年限相联系起来，对于工作年限长，工作职位高及工作能力突出的员工应该享有企业更多的福利，这样既体现了奖励的公平性，又有利于形成长期的激励，从而促进企业的发展。

2.注意激励手段的结合，充分考虑员工奖励差异化

企业在进行奖励时，不能只进行物质方面的奖励，要注意物质激励与精神激励相结合。由于每位员工的思想、教育背景、道德水准及能力等的不同，企业在设置激励机制时要充分考虑上述这些差异，对不同员工进行区别对待，从而更好的提高员工的积极性。比如说年轻的员工，其个性较强，比较冲动，对新事物充满挑战，对工作条件要求较高，因此容易出现经常跳槽现象。中年员工由于家庭与社会地位已经趋于稳定，他们比较安于现状，较为稳定。对于具有高学历的员工，由于其自身素质较高，且专业技能较为突出，在追求上面侧重于自我价值的实现与精神方面的满足，例如工作环境条件与工作兴趣。而学历相对较低的员工则更加关注基本需求能否得到满足。企业管理人员和一线普通员工在需求上面也存在很大的差异，企业管理者更加注重自身的发展，而一线员工则更加注重基本的生活需求。因此，企业在制定激励机制时，一定要充分考虑到企业各员工的特点，并针对员工的这些特点进行针对性的激励，这样企业才能取得最大的激励效果，促进企业的发展。

3.员工持股激励

员工持股计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理。员工持股计划是企业长期激励员工的一种具体的形式。由于员工持有企业股份，因此员工在工作过程中肯定会把企业的事业当成自己的事业，因为企业的好坏直接关系到自己的利益。这样一来，员工会更加积极努力工作，企业也会留住与吸引更多优秀的人才，提高企业在行业内的竞争力，促进企业的发展。同时，企业领导者也应该学会把握住企业创新的原动力，即采取目前国际上比较流行的技术入股，销售利润分成等措施。通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造就有回报。企业员工持股计划可以促进员工把全部的精力集中在工作上，把集团的事业当成自己的事业，实现个人与企业的共同发展。例如，大北农集团员工持股计划。大北农集团作为我国农业产业国家重点龙头企业。2014年公司出草了员工持股计划，其股票来源为公司总裁邵根伙无偿赠与的9848万股，其员工持股计划人数约3000人，在5年内分配完毕。通过这一举动，使得企业内部员工工作更加积极，把大北农的事业当成自己的事业。

五、结论

随着改革开放的不断深入，人才已经成为企业的核心竞争力，企业激励机制已经关系到企业的成功与否。为了构建高效的激励机制，首先，我们必须建立科学完善的激励机制，并严格按照机制执行。其次要注意激励手段的结合与充分考虑员工奖励差异化。最后就是要增加员工持股计划，以进行长期激励。只有通过以上这些渠道，才能更好的构建高效的激励机制，促进企业的发展，提高我国的经济水平。

参考文献：

[1]陈静，孟涛.企业管理中激励理论的运用[J].河北企业，2015（7）.

[2]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015（1）.

[3]夏伟.激励机制在企业管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（1）.

作者：周麟