企业人力资源管理激励制度的创新运用研究

2022-11-28

引言

激励制度指通过物质、精神层面, 给予企业员工一定的奖励, 鼓励其努力提高、更好工作, 从而共同实现企业发展的目标, 创造更多经济价值。但就目前来看, 企业的人力资源管理激励制度建立还存在一定进步空间, 因此有必要对具体的激励制度创新措施进行深入探讨。

一、人力资源管理激励制度的积极作用

市场的竞争也是人才的竞争, 面对竞争不断加剧的市场大环境, 企业应该要制定完善的激励制度, 鼓励员工主动提高自身能力, 以更积极、更饱满的态度投入到工作当中。设置合理的激励制度, 能够提高员工对本岗位工作的重视程度, 激发岗位责任感, 增加员工与企业间的黏性。此外, 激励制度也是企业对员工的一种关怀, 能够提高员工工作幸福感, 从而充分调动起工作热情, 更出色地完成本职工作。通过精神鼓励及物质奖励, 能够潜移默化的规范员工自身行为, 帮助践行企业规章制度, 推动企业实现规范化经营、合理化生产。合理安排激励制度的实施细则, 能够在员工团队中引发良性竞争, 从而鼓励员工争相进步、提高工作水平, 使得激励制度成为员工进步的动力, 由被动转变为主动, 时刻提醒员工规范自身、努力工作[1]。

二、人力资源管理激励制度的创新途径

人力资源作为企业一项重要的基础性资源, 其自身的转换率直接影响到企业的经济效益。作为企业的人力资源管理部门, 要善于进行人力资本的转化, 激发员工更多潜能, 从而间接为企业创造更多价值。根据马斯洛需求层次理论分析, 现实社会中人民的需求大致可以分为两大类:物质需求和精神需求, 企业管理者可以将激励制度与人性需求有机结合, 着重从物质、精神两个层面进行设立, 从而做到以人为本, 全面提高人力资源管理水平, 促进企业健康稳定发展。

三、创新物质激励制度

物质激励主要包括金钱、福利、实物奖励等。企业员工面对家庭及生活压力, 对物质的需求往往更大。因此通过合理进行物质奖励, 最能够激发员工的工作热情, 也是激励制度中常用的手段。在进行物质奖励时, 除了要真正考虑到员工所需、提高员工收入福利外, 还要通过奖励, 让员工体会到企业大家庭的温暖, 体会到企业对其的重视。目前大部分企业的薪酬制度都比较完善, 能够将基本工资分成几个部分, 结合员工表现以绩效的形式发放, 从而在一定程度上起到激励员工的作用。因此在进行奖金激励时, 适当减少绩效比例, 并将其与额外的奖金相结合。绩效往往能反映一个员工的工作态度和工作能力, 因此可根据绩效不同, 按照比例确定奖金的额度, 鼓励员工更努力工作, 在提高个人绩效的同时获取更多公司奖金。此外, 还可根据企业每月、每季度的经营情况, 设置企业奖金。例如, 该月超额完成企业目标任务, 可根据超额情况给员工发放200～500元的现金奖励。绩效奖金的发放也可采取现金的方式, 在每月工资结算日, 各部门间举办小型的“红包发放仪式”, 进行简单的工作总结, 并发放人员奖金红包。这样的方式代替打卡发放, 能够加深员工对激励制度的感受程度, 更能激发工作热情。福利待遇主要包括员工午餐、下午茶、体检、集体旅游等方面。根据企业现存福利制度的完善程度, 适当增加福利项目, 让员工感受更贴心的企业氛围, 增强工作幸福感。员工福利的增加往往不需要太多的企业投入, 但却能带来很好的激励效果, 建设企业“大家庭”文化。以生产型企业为例, 企业的一线员工较多、工作强度较大, 因此应尽量完善体检制度, 定期组织员工进行体检, 关心员工身体健康。此外出于工作强度的考虑, 要给员工提供良好的休息空间, 并准备暖茶、水果等福利。实物激励主要以节日礼品、企业产品等进行发放。结合员工的实际需求, 可将员工按年龄分为不同层次进行具备针对性的物质奖励发放。例如, 在中秋节等传统节日时, 对于企业年轻员工, 可选择发放电影票、艺术馆门票等形式进行激励。而对于已经成家的员工, 可发放豆油、米面等员工生活必需品。企业产品的发放是对员工的一种体恤, 以这种“走后门”的形式进行物质激励, 能够激发员工内心作为企业一员的自豪感和荣誉感, 从而让其更好的投入到工作当中去。

四、创新精神激励制度

精神激励是为了满足员工的心理需求而建立的, 通过精神上的关怀对员工进行引导、影响, 帮助其制定个人发展目标, 建立员工与企业间的共同体关系, 在实现员工自身价值的同时推动企业发展。随着社会的高速发展, 企业的人员管理理念也不断进步, 在管理方式上更加开放和多元, 因此可以建立员工的主人翁意识来进行精神激励。例如, 给予企业优秀员工参股权, 真正实现将员工与企业捆绑在一起, 激励员工为企业和自身努力奋斗, 不断提高工作能力。此外精神激励可与企业文化建设相结合, 如组织员工进行专业知识培训、到同行业其他优秀企业进行参观学习等, 丰富员工见识、增长个人能力, 从而提高员工精神层面的满足感, 共同为企业的未来打拼[2]。随着生活水平的提高, 企业员工除逐渐增加的物质需求外, 更重视精神层面的满足。精神满足是决定员工的工作态度、工作热情, 决定其能否将自己作为企业重要一员而努力工作的重要因素。为了让员工真正与企业同心、与团队同行, 需要从企业氛围创建及团队建设方面给予员工更多的精神激励。例如将奖励机制中物质激励与精神激励相结合, 增加团队旅游、团队活动的机会, 让员工在团体活动中, 加强团结意识, 充分融入企业氛围中, 并从精神上依靠企业、喜欢企业文化, 以更负责的工作态度回报企业, 与企业一起发展进步。

结论

人力资本是企业实现可持续发展的基石, 因此需要以合理完善的人员激励制度, 不断促进员工发挥自身光和热, 更好地服务于企业发展。

摘要：当代社会, 人才竞争已经成为市场竞争中重要的一部分。如何实现对人力资源的有效管理和二次开发, 是每个管理者都应思考的问题。本文从管理制度的角度入手, 着重分析企业人力资源管理激励制度的积极作用和创新方法, 为相关管理人员提供参考。

关键词：人力资源管理,激励制度,物质与精神