企业管理运用论文

第一篇：企业管理运用论文

企业管理中经济统计的运用分析

【摘 要】本文主要针对企业经济统计对企业决策重要性、企业经济统计工作在企业中的功能和作用、当前企业经济统计工作中存在的问题以及如何解决企业管理中企业经济统计存在的问题进行简要分析，仅供参考。

【关键词】企业管理;经济统计;运用

一、企业经济统计对企业决策重要性

1、保证企业决策的合理性

企业经济管理发展对企业经济统计提出了更高的要求，经济统计管理中存在大量有价值的信息，对企业决策有一定的指导意义。企业管理水平逐渐迈向新台阶，经济统计工作包括大量信息化建设内容，需要企业相关人员建设好企业信息化活动内容，建立完善的指标控制体系，进而促进企业的可持续发展。

2、符合实践创新的要求

市场经济发展模式和计划经济发展形势有一定的区别，需要建立一套自下而上的应用体系，为经济调控提供必要的统计信息。经济统计需要以实质性制度为基础，不断提升工作人员的统计意识，适应信息化管理要求，采用多种统计方式，达到提升统计质量的目的。

二、企业经济统计工作在企业中的功能和作用

1、企业经济统计工作在企业中的功能

1.1企业经济统计信息是企业制定决策的重要依据统计工作是利用统计指标和调查方法对经济现象进行大量的信息收集、汇总和分析的总称。通过统计功能，企业不仅能及时准确地掌握本单位的生产经营状况，而且还能搜集其竞争对手和与企业生产经营有关的外部市场环境的信息，这些都是给企业制定决策提供信息的最佳途径。

1.2企业经济统计预测是通过一系列的统计方式对未来形势的推测

在社会主义市场经济体制下，企业作为市场供应者根据市场需求量来提供产品产量或其他服务类活动是远远不够的，还需要通过科学的统计方法对未来市场的发展方向做出预测和分析，为企业提供“未雨绸缪”的市场判断。

1.3企业经济统计分析为企业决策提供了有利的经营保障

企业经济统计分析既是制定计划的前提条件和依据，又可以侦查本企业在经营活动中的动向。它能及时检查计划执行决策的进展情况并在出现问题时提出调整的方案，对工作中出现的统计执行差距进行分析，也是对执行人员进行工作业绩的考核标准。

1.4企业经济统计工作是衡量企业决策质量的标准

在企业生产经营过程中，企业的决策是否准确完全可以通过企业生产经营的实际状况来验证和分析，统计出来的结果作为新的反馈统计数据，可进一步促进企业决策准确度。

1.4.1企业生产决策离不开统计

企业想要迅速发展，实现其经营目标，是根据市场的需求量以及顾客的购买力等众多因素决定的，那么这些数据就需要通过科学的办法来进行系统的统计来设计企业营销策略。

1.4.2企业产品决策离不开统计

根据企业自身的条件运用统计方法来判断什么样的产品满足目前的市场需求，并制定出该产品的市场策划过程。产品决策对一个企业而言是相当重要的，是决定企业发展的战略方向。

1.4.3企业销售决策离不开统计

企业通过科学的统计学方法对本单位的内部情况进行跟踪考察，同时加强对其市场竞争对手的销售情况进行调查分析，对比出本单位产品在市场销售中的的优劣势。商场如战场，“知己知彼，方能百战不殆”，要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须深入了解自己在市场竞争中的地位，从而制定出一套适合本单位的销售决策。

2、企业经济统计工作在企业中的作用

2.1不论是在改革开放之前，还是在改革开放之后，企业的统计工作都是总结过去和规划未来，高度地监管着企业的生产经营活动，不断地提高企业管理水平企业经济活动的发展过程和产生的结果都是由统计指标反映出来的，这些指标的进展情况通过全面的统计和分析，来查找出对指标产生负面影响的各种因素。使企业充分了解经营过程中的各个环节的基本信息，并根据实际情况及时采取应对措施，找出原因和分清责任，提高企业的经营管理水平。

2.2企业经济统计工作既是企业管理的重要手段，亦是监管企业是否执行国家政策和法律法规的有效工具企业在生产过程中，必须贯彻国家政策，遵守国家法律法规，不得有违法乱纪行为，保证统计信息的真实可靠性，同时，企业应当及时利用国家给予的政策上的优惠待遇进行经营规划，这样才能让企业的经营“事半功倍”。另外，企业应当加强职工的法律意识，定期对职工进行专业上和思想上的培训，提升其专业技术水平，切实强化其职业道德建设，让职工全面了解企业未来的发展方向。引导职工认知自我实现的价值和成就感，培养职工自我约束性，促进职工对企业的责任感。

三、当前企业经济统计工作中存在的问题

在当前企业经济统计管理中，由于多种因素的影响，增加了管理工作的难度，导致企业经济统計管理现状不容乐观。以下将对当前企业经济统计工作中存在的问题进行分析。

1、企业对积极统计工作的重视程度不足

在企业管理中，涉及到的管理程序比较复杂，不同领导机构的对经济统计的认知存在一定的差距。由于经济统计管理的效果不明显，部分企业的内部管理机制中，统计管理部门没有地位，导致统计管理体系落后，和现有经济发展模式和市场经济的要求存在较大差距，增加了统计管理工作的难度。部分企业的经济统计方式过于落后，仍然采用原有的集体审核的方式进行管理，导致经济统计领域较广，统计数据存在不完整的情况。

2、经济统计管理制度不完善

企业经济统计制度是保证相关工作有序进行的前提，但是由于内部管理体系比较复杂，缺乏行之有效的规章管理制度，导致经济统计工作无章可循，管理模式流于形式。

此外和相关工作人员的责任心有一定的影响，企业经济管理没有完整的资料，审核人员对相关数据没有进行严格的审核，导致数据失真。在新型制度体系的要求下，经济统计部门的职能没有进行明确的划分，管理内容无法落实到实处，进而导致管理形式无法落实到实处。

3、经济统计模式落后

在市场经济的影响下，我国经济发展速度不断提升，企业经济统计工作的数据发生巨大变化，同时也增加了经济统计数据的难度。经济统计方式是促进企业全面发展的重要标准，需要结合现有的工作形式，顺应此类变化，根据实际情况，做出正确合理的判断。在不同的时期，要想提升企业经济统计模式的有效性，需要对信息进行严格的处理，促进经济统计工作的顺利进行。原有的统计方式和现有经济发展模式存在一定的差距，如果沿用原有的统计模式无法实现企业经济统计的有序发展。

四、如何解决企业管理中企业经济统计存在的问题

针对当前企业管理中企業经济统计中存在的问题，需要管理者明确管理方式，从多个方面入手，掌握经济发展形势，保证经济统计工作的有序进行。以下将对如何解决企业管理中企业经济统计存在的问题进行系统的分析。

1、树立先进的企业经济统计意识

由于原有经济统计模式的影响，为了减少不利因素的影响，需要结合实际管理要求，树立先进的企业经济统计意识。首先企业需要对经济统计进行创新管理，积极掌握市场发展动向。由于企业内部管理中涉及到程序比较多，必须掌握市场发展动向，从不同的角度出发，树立先到企业经济统计意识和市场风险管理意识。不同的等级部门需要充分利用科学发展观的相关内容，将理论和实践有机结合起来，为企业的可持续发展奠定基础。其次需要结合统计工作的要求，对统计数据进行科学合理的规划，在实践中不断简化程序，理解经济统计的具体意义，做好各个程序的衔接工作，保证经济统计工作的有序进行。

2、进行经济统计信息化管理

ERP是当前经济统计管理的重要方式，是当前信息化管理的重要软件。充分利用计算机和网络通信技术的优点，以信息系统为指标，将资金、物流及信息三者合一，不断优化信息管理流程，提升企业的核心竞争力。基于信息化技术的优点，需要从企业经济统计实际情况入手夯实统计基础，强化统计职能，提高人员素质，将把企业经济统计工作推上一个新的发展阶段其次在资料审核过程中，要严格按照审核制度的要求，保证资料的完善性和真实性。对与经济结构大相径庭的数据需要进行调查，建立数据管理库，及时排除错误的信息。

3、扩宽经济统计工作

在现有的经济统计模式下，需要明确经济统计工作的内容和范围。针对当前统计信息落后的现状，需要管理者明确自身责任，从企业实践管理出发，包括统计调查、统计整理和统计分析等程序，明确不同管理程序的内容和应用机制，满足现有管理形式的要求，保证统计工作的有序进行。其次为了满足相关系列工作的正常进行，需要制定完善的计划体系，从资金需求到管理流程等各个方面，满足企业发展要求，保证经济统计工作的有效性。为此，企业应将其拓展到商品生产、流通和资金分配的全过程。必须将工作拓展到包含统计设计、统计调查、统计整理和统计分析的全过程。为满足企业发展，企业会制定一系列的计划，随着计划的削弱以及自主权的加强，人们对资金管理以及流通提出了更高水平的要求，企业为满足不同需求，必须正确划分统计工作。

结束语

企业在国民经济发展中占据重要的地位，需要在管理中明确管理程序，强化经济管理模式。针对当前企业经济统计在实践中存在的问题，相关管理者要抛弃原有的工作形式，从经济学的角度出发，运用科学合理的形式对企业经济统计进行调整。企业的发展目标是经济效益，需要从信息数据统计、经济核算及资源配置等方面入手，节约应用成本，实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]林琳.我国企业经济统计创新问题分析[J].商场现代化，2012，20：23-25.

[2]姚红.企业经济统计改革的研究分析[J].中国商贸，2011，15：255-256.

[3]雷秋香.统计工作在建筑企业施工项目管理中的运用[J].现代商业，2011，21：108.

[4]薛桂云.浅析管理统计在企业管理中的运用[J].科技与管理，2002，01：59-60.

作者：许涛　孙志国

第二篇：建筑管理中协同管理运用分析

【摘要】建筑管理分类明细非常繁多，从施工前期到工程的交工，主要包括了：前期的合同管理交接、施工进度管理、工程质量安全管理、资金周转、机械配备、材料分配、以及施工人员的劳力协调等工作，都要实现资源的最大优化配置才能促使建筑管理实现总体的经济收益，而且通过建筑管理的科学统筹安排，才能够促进建筑工程的总体质量进步，所以协同管理措施和计划在建筑管理中显得尤为重要，也只有把协同管理的协调作用发挥到位，才能更进一步的保证建筑管理的效率真正的实现建筑总体收益。

【关健词】协同管理;建筑管理;应用分析

我国的建筑规模越来越大，建筑管理也变得日益重要，而且建筑管理的规范性和科学合理性都需要现行的协同管理负责，而且协同管理能够着眼解决建筑工程的总体质量，把局部质量进行联系和统筹安排，能够促使建筑施工能够统一解决建筑工程中的难题，实现工程效益的总体提高。以下我们就以为何重视协同管理在建筑管理中的应用重要性和协同管理在建筑管理中的主要方法进行深入的研究和分析，从而得出结论，保证建筑工程质量更加具有科学和理论依据。

一、协同管理在建筑工程管理中应用的重要性

1、能够统筹兼顾项目建筑工程的总体质量

我国处于社会经济全面发展阶段，各种建筑群体层出不穷，总提升丰富了城市的面貌建设，而且城市的发展全貌还是由建筑工程的集体形式表现出来的，所以建筑工程的建设效率和工程质量被格外的重视，但是由于建筑工程本身程序比较复杂和多变，会随着工程的施工进展而产生变化，所以才需要协同管理在有原则和具体实践上给与工程管理以切实的帮助，从而在协调管理的作用下，把建筑工程的管理做到位，不会因为有工程管理的不到位，而产生的工程质量问题，从本质上保证了建筑事业的发展效果。建筑工程的管理因为在协同管理的配合下会变得人性化和科学化，从而提高其全面的施工质量和建设速度。因为建筑管理在很大的程度上只是寻找常规，在原有的经验上借鉴，而不能够适时地改变和兼顾到工程建设的每一层，所以协同管理就是在和项目工程管理相互配合协调下进行的，促使工程管理更加的专业化，而且能够给建筑管理直接的增值，突破了原有的建筑项目管理缺陷，实现了资源共享的原则，给工程的管理创新带来新的启示，而且协同管理在创新中的表现越来越突出，而且能够全面的总结建筑工程管理中的不足，是值得建筑工程管理引进和利用的。

2、是对建筑工程管理的创新

建筑工程管理从概念上的定义就是要具备：建筑工程施工管理的专业能力、工程监理、技术经济分析以及工程的评价结论，还有对项目工程的合同、施工程序、施工工艺、施工方法、质量检验标准等关于建筑工程项目管理的方法和技术，也只有把项目工程的管理放在首位，才能够促使建筑工程的建设具有价值意义，而且建筑工程的管理，随着当前社会经济的发展竞争势头，己经不能够满足现代建筑事业的发展，而且只有把建筑工程的管理制度创新，才能够促使工程项目的建设更加适应现代化建设的标准和要求。建筑工程管理创新就是要把协同管理安排在创新的领域范围内，促使建筑工程的管理和开发更加的具有实际经济收益，从而在根本上给予项目管理最切实的帮助，而且项目工程的管理就是要在把工程项目质量提上上去的前提下，结合协调管理促使工程在施工进展中不脱离原有的计划，从而更加的具有科学性和针对性在工程项目管理中。

二、协同管理在建筑工程管理中应用时常见的问题和解决方法

1、项目工程组建中的沟通存在障碍

建设项目工程如果出现分工合作中的冲突和意见不合时，就给工程项目管理工作带来了直接的工程施工进度障碍，而且工程的总体质量也达不到预期的目的，就是因为沟通交流不及时，协调工作分配不均匀，才造成的施工工作的混乱，各部门各单位阶层利益不同，每个人都有自己的意图，所以未知的总体目标下，每个人的核心价值观都不一样，建筑工程本身的工程质量也得不到保障，工程进度也容易被打断。所以针对沟通障碍，建筑工程在是工作承重项目部主要领导人一定要把项目建设得主要核心价值观统一确立，才能够保证协同管理在建筑工程中的应用到位，而且确定统一的价值观，才能带动各阶层的工作人员，团结一致为工程建设的共同利益负责，承担起建筑工程的主要责任，相互协同沟通协商，不偏离不干扰各自的工作程序和制度安排，总体上实现工程项目的利益最大化。

2、建立共同一致的施工措施方案

协同管理就是把整个工程管理的大小分系统经过邮寄的组合管理，共同的来为同一个工作目标而服务，而且协同管理的思想就是带动建筑管理的整体信息结合思想，结合原有的建筑管理模式，加上协同管理的信息整合，以及任务分配措施，把施工建设团队的整体力量带动起来，实行施工建筑方案的适时可利用创新经营，使整个施工方案和实际的施工实践工作，高速有效的进行下去，使原本庞大且复杂的建筑管理在协同管理的带动下，变得简单、高效、跟进施工进度，把施工工作切实的做到位。建立共同一致的施工措施方案，就是为了建立建筑管理中的协同一致原则，为工程项目的进一步发展做好铺垫工作，工作人员的目标和价值观是一致的，那么协同管理的工作就会带来更多的切实利益，能照顾到每一位为工程建设出力的工作人员，节约管理时间和人力资源的耗费，给整个的工程管理带来方便，能够结合协同的管理信息全面掌握工程的进度。

3、实施项目管理的兼容性原则

建筑项目管理体现了各基层对工程建设的主要作用，因为建筑项目管理还包括了日常的工程进度、施工作业出勤率、预算成本、质量检验等相关性的小工作，而且非常繁琐，主要就是施工作业中的管理分配不够科学，各个阶层的员工和负责人都想更加全面的知道自己在工程中所起到的作用。所以实施协同管理就是抓住了建筑管理的重点，帮助施工团队各层面都能及时了解自己的工作情况和工作效率，进而分析总结自己下一步的工作计划。而且兼容性原则就是帮助项目管理的协同作用在团队设计和施工中实现更高效快速的项目建设需要，通过资源共享的工作前提，把项目做得更大更完善，对于建筑管理中出现的问题，及时着手解决使工程的进度及时性增多。

4、实施作业量的细化原则

细化就是把工程的作业情况进行详细的分解，把施工作业做到位，而且细化的工作更能够保证工程的整体质量，使协同工作更容易开展，从而为建筑管理的主要目的—工程质量带来坚实的依据，工程项目管理配合的协同管理本质上维持了工程建设中最基本的条件组合，而且工程项目的细化程度越高，工程管理的实际收益效果就越高，主要就是协调工作的进行，在保证资源共享的范围内协同管理既尊重了建筑管理的外在固有模式，又处理了内部的细化结果，促使工程质量建设更趋于紧密性和联合性，使工程的总体质量都有全面的保证。

三、结语

建筑管理要进入新的变革就要掌握住协同管理的实质内涵，在信息数据、通信联络、合作、资源共享的基础上尊重人们协同合作的价值理念和价值取向是项目工程内外发展都必须尊重的要求，建筑工程要取得质量和数量上的全面胜利，那么各方的参与活动就主要集中在项目管理和协同中，在协同中求发展在建筑管理中求进步，才是当代建筑事业要尊重的要点。

参考文献：

[1]陳裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013(06)。

[2]郑敏.基于结构矩阵的动态协同方法在建造前期计划中的应用研究[D].重庆大学，2012。

[3]王聪聪.网络经济下建筑施工企业项目协同管理增值研究[D]. 山东大学，2010。

作者：孟志明

第三篇：企业人力资源管理中绩效管理运用

摘要：本文章分析了我国建筑企业绩效管理存在的问题，并且提出相应的建议和方法，以提升建筑企业绩效管理水平。

关键词：建筑企业;人力资源管理;绩效管理;问题和对策

近年来，随着经济及社会的迅猛发展，经济全球化发展进程加快，作为国民经济支柱性产业的建筑行业也得到了较快发展。市场激烈竞争给建筑企业的发展带来巨大机遇和挑战。在新的大背景下，企业人力资源管理逐步成为建筑企业提升综合实力的重要方式。

1.绩效管理概述

绩效管理指的是企业全体员工为实现企共同目标而努力，参与绩效考核计划、结果、辅导以及目标的一个持续发展的重要过程，其目的在于对部门及个人组织的自行予以进一步提升。具体来说，绩效管理可以分为两种类型：一是激励性质，其目的在于提升员工积极性，适用于企业长期使用;二是管控性质，具体指员工技能、企业内部环境、外部市场环境以及绩效考核产生的影响等。

众所周知，绩效管理是一个循环往复的过程，主要分为四个关键步骤，分别为目标管理、激励控制、绩效考核以及评估四个方面。其中，目标管理最为重要，是个人与企业目标一致性的重要保障;绩效考核起基础性作用，其是相遇评估系统建立的，旨在对优秀人才进行奖励，对表现较差人才予以鞭策。

2.建筑企业人力资源管理中绩效管理的问题

绩效管理和其他许多新兴的管理理论一样，绩效管理在建筑企业的实际操作过程中，也有很多不完善的地方，例如，由于考核的目的不太明确，考核的过程中，出现一些内部妥协和考核后的一些沟通以及对考核过程本身的缺欠等原因，导致考核失败和绩效失效等等情况，也考虑到建筑行业的特殊性，在推行绩效管理考核的过程中也遇到了很多困难，发现了许多要改进的地方，如何有效的完善建筑企业的绩效管理是我们值得思考的一个问题，如下总结了这些建筑企业资源中人力资源管理绩效管理存在的问题。

2.1员工对绩效考核认识不透彻

有许多建筑企业在制定企业发展战略的时候，经常会忽略人力资源的规划导致人才队伍素质降低，人力资源没有办法得到更好的落实，从而对员工的激励机制也不够健全，在进行人员考核，提拔奖金分配管理的同时，不能够完善的考核，没有相关激励措施来提高员工的积极性。使员工误以为绩效考核就是惩罚，是企业老板扣工资的一个手段。从而使他们的工作积极性降低，对工作产生了抵触情绪，没有全面的认识到绩效考核的目的，没有全面的认识到绩效考核的目的，不仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是，激励员工更加努力工作，然后直接影响到绩效考核工作的顺利开展。

2.2缺乏绩效管理后的沟通环节

众所周知，绩效管理的最终目标就是通过对个人绩效的提高，达到建筑企业整个的企业绩效和收益的提高，如果对其实施之后，没有进行相关的沟通，就让员工对自己的绩效不是很了解，同时也不会对自己的工作行为而产生的绩效加以改进。绩效管理作为人力资源管理工作的主要职能一般都是由企业的人力资源处主持的，其他部门也应给予了相应的支持，但是在实际的考核过程中，由于部门职能分不清，最后是绩效考核的工作并不是那种各部门之间相互配合合作的情况。

2.3绩效考核结果和物质方面激励不匹配

一般企业都会将绩效考核结果与绩效奖金等同挂钩在一起，但在实际操作过程中，挂钩的做法，企业必须重点考虑。优秀、良好、合格等这几个等级通常是大部分企业的绩效考核结果，等级比例是按照全体员工的人数强制分布得到的，最终将绩效奖金根据等级设定进行分配。这种强制性的分布设置必然给员工带来较大的工资绩效压力，但是过于简单的分布也易导致绩效管理的存在价值不大，优劣员工奖金差距不明显，使得员工的积极性也不会太高，认为绩效考核就是门面上的过程。

2.4绩效管理对员工的影响不够大

绩效管理的用意不仅仅用于奖惩员工、升降职和获得带薪学习机会，而且关键在于用来提高员工个人的工作绩效，进而增强建筑企业的竞争力。但是一些建筑企业的绩效管理工作似乎就单单止于考核这一个中间过程，其中奖惩和晋升等后继相关管理却很少受到应当该受考核结果的影响。

绩效考核的主体由于个人的素质水平、操作水平、人生价值观差异等原因，以及在绩效考核过程中容易受到个人情绪及人际关系等因素的影响，而在考核评分时无法实现完全公平，使得考核结果有所偏差，也使得绩效考核失去原有公平性，在一定程度上大大影响了绩效考核结果，使考核结果并不太公正。

绩效反馈也是绩效考核的重要环节，是达成绩效考核最终目的的必要手段之一。企业推行绩效反馈与绩效沟通需要制定相关制度，来达到“发现问题、解决问题”的效果。但是在实际过程中，部门管理者自认为在工作繁忙的情况下，绩效反馈直接被忽视了，以免影响正常工作，始终使绩效管理达不到期望的效果。

3.完善绩效管理在人力资源管理运用的对策

3.1对绩效管理系统予以建立和完善

企业绩效管理过程中，相关管理人员需要对绩效管理系统的完备性予以重点关注，为此，企业可以设置专门主管部门组成系统的绩效管理体系，形成相对完整的绩效管理制度。从企业长远发展来看，建筑企业应立足自身发展，从制度上增强企业员工之间的沟通和交流，力争及时发现问题并采取合理措施解决问题，从而对企业绩效管理制度予以建立健全。在对成绩进行考察的过程中，应量化制度标准、考察标准，并结合企业发展實际情况对制度予以实时更新，确保考核制度始终处于可行状态。同时，对员工不同职能分工情况予以明确，并根据员工自身专长，合理装配人员，切实提升企业绩效管理管理和综合竞争力。

3.2将绩效考察的结果与员工激励结合起来

绩效管理的重要部分是绩效考核的结果的应用，同样也是是否达成绩效考核要求的重要方法。企业如果要完全把绩效考察结果与员工激励两者结合起来，将员工的绩效考察结果按照绩效奖金是否发放的重要依据和年度评先、个人晋升的直接依据。如果真正将绩效考察结果与员工激励有效率的结合在一起，那便可以大幅度的提高员工的工作的兴趣，提升绩效考察的参与程度的多少，从而对于绩效考核的有很大的推动作用。

3.3切实提高企业员工对绩效管理重要性的充分认识

明确企业绩效管理内容，加强对企业员工绩效管理重要性的培训，具体来说，主要表现为以下几个方面：一是强化绩效管理与企业发展之间关系的认知培训，树立绩效管理理念，切实提升企业整体管理水平和管理质量;二是采取合理措施，使员工对绩效管理重要意义予以充分认识，并通过实际行为反映到企业日常运行过程中;三是建立与员工的紧密沟通互动关系，第一时间对员工意见予以征集，建立健全绩效管理制度，切实提升员工自身绩效管理质量和管理水平。

4.结束语

综上所述，在新形势下，人力资源管理理论已经被广泛应用到各个领域中。近几年，绩效管理在建筑企业人力资源管理中应用的可操作性和科学化不断提升，其作为企业管理的重要一环，对企业健康、可持续发展具有十分重要的现实意义。未来，建筑企业相关管理人员必须结合自身实际情况，紧跟时代步伐，实时引进先进管理理念，更新管理模式，建立健全企业管理质量，使得绩效管理的真正效用得以充分发挥，为企业发展以及综合实力的提升提供强有力的制度支撑。

作者：李芬平