企业激励机制论文提纲

论文题目：民营企业核心员工的激励机制研究 ——以S公司为例

摘要：实行改革开放近半个世纪以来,我国经济得到迅速发展,国民经济步入了发展的新航道,我国新转型企业得到大力发展,逐渐赶超国际大型企业,民营企业成为促进国家经济发展的不可或缺的主体力量。民营企业的发展改变了我国之前固有的以国有企业为主的经济结构模式,并为我国市场经济发展贡献了巨大力量。我国民营企业运营模式灵活,管理机制简单,这些特点都切合我国基本国情。民营企业快速发展,就会面临着企业之间竞争,尤其是在世界经济一体化进程的大背景下,企业竞争越演越烈,竞争对于每个企业来说都是一场考验。企业之间的竞争相信大多都是资源的角逐,资源竞争最主要的就是人才的竞争。当今社会谁拥有了人才并能够充分利用人才,谁将拥有主动权,谁就会在企业竞争中处于不败之地。我国民营企业想要在当今竞争激烈的国内外环境中脱颖而出,就必须有一套行之有效的核心员工激励机制,建立起企业人才竞争优势,招揽并稳固核心人才是关键。那么我国民营企业普遍采用哪些激励机制?目前存在哪些问题?以后该如何改进等,这些都将成为我国民营企业家棘手解决的任务,也是值得社会各界讨论的一个问题。因此,研究我国民营企业核心员工激励机制对我国民营企业核心人才管理模式以及企业快速发展具有重要指导意义。建立有效的激励政策是提高企业效率、稳定核心员工的要素。本文是在核心员工的激励机制理论研究的基础上,通过需求激励理论研究,从核心员工物质需求及精神需求等方面的激励机制视角切入,剖析企业激励机制与激励策略对企业核心员工的影响,选取员工数量众多、在行业内发展相对比较成熟且具有典型民营企业共性的S公司为研究对象,经实地调研,了解S公司发展状况以及核心员工激励现状,分析公司实施的核心员工激励机制中存在的问题及原因,发现核心员工对激励需求的侧重方向,确定核心员工激励方法,完善核心员工激励机制方案。为S公司吸引优秀人才,避免人才流失提供了技术支持,也为S公司稳定、可持续发展提供了智力保障,并为其他国内同行企业提供参考意见,从而完善民营企业核心员工激励机制。

关键词：民营企业;企业竞争;核心员工;激励机制

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究的背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容及研究方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

第2章 相关概念与研究理论

2.1 激励与激励机制的内涵

2.2 国内外相关研究现状

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内激励理论研究概况及发展现状

2.2.3 文献综述

2.3 核心员工的概述

2.3.1 核心员工的界定

2.3.2 核心员工的特征

2.3.3 如何识别核心员工

2.3.4 核心员工激励机制类型

第3章 S公司核心员工激励机制分析

3.1 S公司员工激励现状

3.1.1 S公司简介

3.1.2 S公司核心员工的界定及其特征

3.2 S公司核心员工的激励方法

3.2.1 精神激励

3.2.2 物质激励

3.3 S公司激励机制的效果

3.4 S公司激励机制存在的问题及原因分析

3.4.1 企业核心员工薪资分配制度不合理

3.4.2 对核心员工缺乏情感化交流

3.4.3 对核心员工缺少针对性配套激励

3.4.4 核心员工激励机制体系不健全

第4章 完善S公司核心员工激励机制的具体对策

4.1 S公司核心员工激励机制的设计原则

4.1.1 明确目标激励原则

4.1.2 精神激励和物质激励相结合原则

4.1.3 公平合理激励原则

4.1.4 有效激励原则

4.2 完善S公司核心员工激励机制的具体对策

4.2.1 完善企业核心员工岗位分类及差异化薪酬分配制度

4.2.2 增强核心员工情感化沟通交流激励管理机制

4.2.3 建立更完善的长期发展针对性激励

4.2.4 完善企业核心员工激励机制体系

第5章 总结与展望

5.1 主要研究结论

5.2 研究的局限和展望

参考文献

附录 S公司核心员工激励机制问卷调查表