浅析企业发展激励机制思考论文

【摘要】企业发展的动力离不开所有员工的努力，员工只有在企业中积极主动的完成工作效绩才会诞生一个品质优良的企业，这就要看企业的激励机制是否完善有效，通过激励机制为企业的发展设定一个阶段性目标，也为员工提供动力支撑和工作的方向，在工作目标完成的同时实现个人的提升，促进企业的发展。下面小编整理了一些《浅析企业发展激励机制思考论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

浅析企业发展激励机制思考论文 篇1：

探析现代企业薪酬激励机制的优化措施

[摘 要] 企业的发展离不开员工在其岗位上辛勤的付出，需要全体人员从企业利益出发，分工明确，团结协作，进而创造良好的经济效益。因此，为了让企业员工保持长久的动力，需要根据企业实际情况制定和完善科学的薪酬激励制度，让员工在实现个人价值的同时，也发挥出集体价值，不断为企业发展注入活力。本文从现代企业薪酬激励机制制定的原则入手，讨论现代企业薪酬激励机制存在的问题，并分析如何优化现代企业薪酬激励机制，希望对现代企业管理研究具有借鉴意义。

[关键词] 现代企业 薪酬激励机制 优化措施

在现代的企业管理理念下，企业普遍树立了“以人为本”的管理思想，使得企业人员结构较为稳定，员工的工作热情也在不断提升。薪酬激励机制是一种科学的、人性化的企业管理制度，不仅是对员工工作的肯定，也是企业管理规范化的体现，不过目前一些企业在薪酬管理制度的制定和利用上还存在一些问题，没有让薪酬激励制度的优势得到最大化的发挥，以下就相关问题进行分析。

一、现代企业薪酬激励机制制定的原则

（一）注重薪酬激励方向的正确性

对于一名企业员工来说，其为企业贡献价值的大小和企业薪酬制度制定情况和执行情况有直接的关系，在国有企业进行改革的背景下，也需要对薪酬体系进行完善，发挥出其激励作用。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要工作内容之一，需要制定出科学的薪资管理方法，让员工劳有所得。国企薪酬激励机制目前存在缺乏创新的情况，忽视对员工的精神激励，没有对人才的信心培养，这样的薪酬激励方法就不够明确。因此，需要企业在制定薪酬制动的同时，结合物质、尊重、参与、信任、情感等因素，建立考核机制，打造出多元化的、包容性强的企业文化，然后用企业文化提升员工的凝聚力，让薪酬制度发挥出更大的激励作用[1]。

（二）注重薪酬体系与市场基础相符

随着我国对外开放大门的不断敞开，企业在市场经济的大环境下也在面临着发展的机遇和挑战，所以对于薪酬制度的制定来说也要适应市场经济发展规律。企业要对市场以及行业发展进行调查、分析，进而让企业的薪酬制度更加合理。在完善的薪酬体系下，需要考虑到个人能力和岗位差别，系统地对员工进行评价，然后建立起绩效考核机制和差异化的晋升激励制度，让使企业薪酬符合市场规律，对内具有公平性、对外体现竞争性，进而吸引高素质人才。

（三）注重知识价值为导向的分配政策

部分企业的激励机制不健全，员工的实际贡献和收入不成正比，同时员工的晋升和成长也会受到很多的制度影响，导致一些优秀员工流失到民营企业，国有企业在人才流失的背景下也由于薪酬激励制度不合理不能吸引知识型人才，成为企业发展的一个不利因素。为此，国有企业可以在提升员工基础工资的前提下，适当地提升绩效工资比例，这样可以在一定程度上激发出员工的工作热情。同时，薪酬及晋升体系也要创新，从诸多方面进行考察，为知识型和技术型人才提供发展空间，并且要把收入分配和考核评价、对企业的功效挂钩，明确分配原则，这样才会更有利于留住高端人才，激励普通员工，最终推动企业进步[2]。

二、现代企业薪酬激励机制存在的问题

（一）薪酬管理制度较为混乱

部分企业在进行薪酬分配期间缺乏统筹观念，导致了薪酬制度不够完善，并且在执行上力度不足，对员工的奖励没有根据个人的能力和工作贡献而定，主要是论资排辈和岗位而定，同时工资发放缺乏弹性、绩效工资发放不及时等，这些情况都会影响员工的工作热情，也会造成企业离职率高和人员流动大的问题。

（二）薪酬方案执行上力度不足

企业的人资管理部门虽然制定出薪酬方案，然而由于管理人员执行能力较为欠缺，导致薪酬方案未能真正落实，同时还存在薪酬管理制度僵化，未能适应市场经济变化的问题。人力资源管理在企业发展中处于重要地位，然而在部分企业中忽视人力资源管理部门对薪酬发放的管理作用，导致长期使用传统的薪资管理方法，长此以往会导致企业员工存在消极情绪。

（三）企业对薪酬制度具有保密性

在市场经济的背景下，产品价格、生产流程或者企业的薪资方案管理制度都应该透明化，对于企业的内部员工，需要采取公开化的管理方法。随着人们思想的开放，企业也需要对员工的薪资制定采取公开化的方法，部分企业存在对企业员工工资保密的情况，这会引起员工的猜疑，影响员工的工作，还会造成企业凝聚力不足[3]。

三、如何优化现代企业薪酬激励机制

（一）要以发挥激励机制作用为方向

建立的薪酬制度要保证没有空挡，让员工对号入座，并且要从员工的基本需求出发，保持工资的弹性，企业在建立完善的薪酬管理制度之后，如何落实和执行也是关键，需要从员工管理需要和岗位的安排采用不同的薪酬激励方案，这样每一名员工都会对自己定位，在岗位上保持良好的热情。对于薪酬制定需要从企业的利益出发，根据企业的发展确保制度具有预见性，符合市场环境下企业的整体薪资结构，不仅要重视人才的作用，还要培养其树立主人翁意识，增强对企业的归属感。企业亚要立足企业长远发展设计薪酬模式，在百分制的薪酬分配中，安全占到40%，其他两项分别是成本30%，工作质量30%。企业的发展需要对知识型人才和技能型高度关注，不仅要提供合理的福利待遇，也需要为其提升良好的晋升空间，加强对其相关能力的培训，进而为企业发展提供人才储备。健全的薪酬管理制度下不仅要对员工进行激励，也要做到赏罚分明，如果员工在岗位上不能创造价值，甚至对企业發展造成经济损失，也需要进行相关的处罚，进而实现激励和约束结合[4]。

（二）树立以人为本的薪酬管理思想

员工是企业发展壮大的不竭动力，在薪酬制度制定的过程中不可只关注经济管理成本问题，还要考虑人力成本，所以在企业的管理中需要对员工、人才高度重视，建立长效激励约束机制。目前，大部分国企已将经济增加值指标的考核权重提高到了50%，足以体现以人为本的薪酬管理思想。具体说来，对基层员工来说需要保证薪资按时发放，保证管理制度中规定的福利按时发放；对企业中层领导提供培训机会，不仅要让其掌握专业知识，同时也要掌握企业薪酬管理知识。企业的管理人员还要善于和基层、中层的员工交流，了解员工对工作的真实想法以及对薪酬结构的看法，不断完善和调整薪资结构，在保证员工利益的同时实现企业的健康发展。因此，企业只有坚持“以人为本”的管理理念，才会增强企业的凝聚力，实现良好发展[5]。

（三）提升薪酬机制的灵活性和透明性

企业在其发展过程中，薪酬制度不适一成不变的，

需要随着社会的发展对薪酬制度灵活调整，注重岗位变换与工资变化相符。为了避免员工的猜疑，提升薪酬制度的透明性，激发员工的竞争意识，还要提升薪酬制度的透明性，如表一的薪酬激励方案。在对员工评价中，要综合员工的工作表现、对企业的贡献程度、创新能力、诚信意识等方面，通过定期评选提升其工作热情。企业在薪酬管理中公开薪资的另一个作用在于增强员工之间的沟通，对不同岗位的工作流程了解，加强不同部门的配合能力，进而对企业的文化更加深入的了解[6]。

四、结语

综上所述，企业员工的凝聚力增强、归属感意识提升，对企业的发展具有巨大的促进作用。长此以往，薪酬管理模式固定、僵化，员工干多干少都一样必将影响到员工的工作动力。因此，企业的人资管理部门需要根据企业的实际情况制定出科学的管理方案，要以发挥激励机制作用为方向，树立以人为本的薪酬管理思想，并且要提升薪酬机制的灵活性和透明性，这样才会激发员工为企业的奉献精神。

参考文献：

[1]涂章桥.中小型企业薪酬激励机制优化的研究[J].商场现代化，2016（28）：73- 74.

[2]许平.优化人力资源薪酬激励策略的若干思考[J].现代企业文化，2016（18）：166- 166.

[3]张剑双.浅析企业薪酬激励制度的构建[J].企业改革与管理，2016（5）：76- 76.

[4]周媛.现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革思路探究[J].新经济，2016（24）：119- 120.

[5]姚军，王辉.国有建筑施工企业关键人才薪酬激励机制探讨[J].现代商贸工业，2016，37（26）：83- 84.

[6]陶和平，李志刚.中国航空发动机企业基层员工激励机制研究[C].学习贯彻党的十九大精神 推进“五个现代化天津”建设——天津市社会科学界第十三届学术年会.

作者：段洁

浅析企业发展激励机制思考论文 篇2：

企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究

【摘  要】企业发展的动力离不开所有员工的努力，员工只有在企业中积极主动的完成工作效绩才会诞生一个品质优良的企业，这就要看企业的激励机制是否完善有效，通过激励机制为企业的发展设定一个阶段性目标，也为员工提供动力支撑和工作的方向，在工作目标完成的同时实现个人的提升，促进企业的发展。

【关键词】企业人力资源管理;员工激励机制;应用

1.浅析企业人力资源管理中员工激励机制存在的问题

1.1结构单一的企业激励机制问题

我国的部分企业的激励机制结构比较单一，注重物质的同时忽视了精神的奖励，或者只重视了虚无的精神激励而忽视了与自身利益相关的物质激励机制，而激励则正是作用与人们的内心活动，通过激励机制来激发、驱动和强化人的行为。激励理论说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，什么样的业绩评级机制才能促进业绩的提高，因此不光要加强理论精神方面的激励机制，企业要发展多元化的适合员工的激励机制。这样才能调动员工的工作的积极性。薪酬制度的制定难以满足实际需求我国的市场经济环境环境处于不断的变化当中，然而使得企业没能很好地对这样的环境加以重视，导致在薪酬管理的过程中，管理模式单一化，没能根据市场的变化来制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激发员工的积极性。该公司的薪酬管理制度虽然能够保证在一定程度上提高员工收入水平，但是在公司发展和市场化的过程中，收入差距却越来越大，致使很多员工难以心生对公司的认同感。

1.2由于传统的管理模式问题，导致企业的长远发展陷入危机

随着社会的发展，使人力资源管理理论的相关研究成果越来越深入，企业人力资源管理水平虽然具有着一定的优势，但是已经明显无法跟得上时代发展的步伐。其中企业的对于人才的招聘与录用等制度不利于企业内部人才的流动，员工缺乏工作积极性，工作效率低下，不利于企业的发展，如果不改变企业传统的管理模式，长此以往会引发人才供需矛盾，致使合适的人才无法发挥自己的最大优势，危机企业的长远发展。

2.关于改善企业人力资源管理中员工激励机制的策略

2.1加强建立“物质精神”双重激励机制

薪酬激励主要指的是根据工作者的工作特点和过程分析研究出来的一种能够调动工作热情和工作积极性的一种薪酬激励制度，这种方法能够发挥人们潜在的意识，合理有效的激励制度能够帮助员工将人生价值发挥到最大。在激励机制的构建过程中，物质激励政策是一种最为直接的激励方式，物质激励政策在内容上较为多样，其中最为直接的就是薪酬的激励。例如在公司的管理制度中制定最大体现员工利益的政策，给优秀的员工发放可行所需的浮力，或者在企业年终末式在各个管理部门制定抽奖的游戏，是每个员工都能参与其中，用游戏的方式来促进员工的工作进取心。有效的激励机制具有重要的稳定作用，当前时代的竞争以人才为主，有效的激励机制能够稳定营销人才的发展决心，树立坚定的工作信心，同时，创建良好的公司竞争环境，引导工作人员更好的工作。

激励机制作为企业人力资源管理体系的重要内容，对人才、企业的发展具有重要的现实意义。有效的激励机制具有重要的导向作用，通过制定科学化和合理化的发展目标，结合工作人员的实际工作情况，保证各项管理工作和绩效工作的有效进行，实现营销工作效果的最大化，使工作人员明确其自身发展的方向，将企业发展目标与自身发展目标实现完美契合。这就需要企业采取相关的精神理论来调动员工的工作进取心，期望理论指的是因为每个人不同的工作目标和期望，进而影响了员工不同的期望价值和行为，这种期望能够吸引员工的注意力，为员工的行动指导方向，实现自我价值，其中一个人的工作目标作为实现高薪资的信仰，通过自身努力获取利益，在利益与自我要求相契合的时候，才会在最大程度上满足员工的要求，这种奖励方式对人们产生重要的影响。有效的激励机制具有重要的稳定作用，当前时代的竞争以人才为主，有效的激励机制能够稳定营销人才的发展决心，树立坚定的工作信心，同时，创建良好的公司竞争环境，引导工作人员更好的工作。激励机制具有一定的约束作用，能够有效的维持工作人员的工作动机，强化其工作责任感，实现自身的全面发展。因此，在建立和实施过程中要确保激励机制的有效性，并明确其实成功激励的关键。

2.2完善“以人为本”的企业管理文化

人本思想应深入贯彻和落实到公司工作人员的实际工作之中，构筑以诚信、创新精神为主的企业文化，实现企业发展价值、文化精神和企业形象三者的有机统一，进而使工作人员在工作环境之中不断受到渲染和启发。坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化;提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。其次应该加大企业文化发展的宣传力度，让员工在不知不觉中了解公司的文化和宗旨，在脑海中潜移默化形成了一种认知观念，进而对自身营销工作行为产生积极的引导和促进作用，提高营销工作质量和效率。为工作人员提供更为良好、优越的工作环境是保障员工基本利益的基础条件。企业要发展具有自身特色的企业发展文化，加强企业文化建设，不断增强企业的文化软实力，将人本思想作为企业员工培育的重要发展理念，并以此为文化机制的衡量指标，最大限度的发挥工作人员的创造能力、工作能力和发展能力。对于人力资源管理部门来说，要在企业内部创造良好的工作环境，在员工之间建立良好的工作关系并加以维护，加强管理人员与普通员工之间的沟通，协调好企业内部人员之间的关系。与此同时，人力资源管理部门应该加强民主建设，将员工的意见纳入决策的考虑范围之中。群众的智慧是无穷的，在工作中重视员工的意见，吸收其智慧，使员工直接或间接地参与到企业的决策中，不仅可以使企业的决策更为科学合理，更能使员工获得自我价值实现的满足感，感受到身为企业一份子对企业产生的作用以及企业对个人的重视，从而获得对企业的归属感。企业管理者应该积极主动发挥自身的带头作用，帮助员工正确的理解企业文化，将文明建设与制度建设有效的结合起来，强化企业的社会影响力和号召力，树立以人为本的管理理念，员工和企业的发展是相互促进相互制约的，企业应该明白要想企业能够良好的发展离不开全体员工的努力，同时也要全方位关注其企业自身的綜合发展，要不断加强激励管理理念的创新，这样才能保证强大的人力资源建设成果，通过不断借激励管理水平的提升来实现整体人力资源管理质量的突破。

3.结束语

综上述，在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否影响到企业团队的凝聚力与向心力和企业的整体性运转效率。企业员工是组成企业人力资源的元素，如果加强对他们的激励，不断提高他们的工作积极性，还能很大程度上提高企业在市场中的竞争地位。与传统的简单激励制度相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功的对员工进行激励，建立和应用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。

参考文献

[1]论对企业员工激励机制的思考[J].张露辉.  江汉石油职工大学学报. 2019（06）

[2]探讨企业人力资源管理中员工激励机制分析[J].李旭鑫.  现代营销（下旬刊）. 2018（10）

作者：陈荣荣

浅析企业发展激励机制思考论文 篇3：

刍议企业人力资源薪酬激励机制及运用实践?

摘 要：随着社会不断发展，企业管理的水平需要不断提升，人力资源的相关管理具有重要的作用，不容忽视。应用人力资源管理的方式，能够更为有效地帮助企业对于人力资源进行梳理，调节企业与员工之间存在的问题。应用人力资源管理中的薪酬激励机制，能够有效提升企业员工工作的积极性和主动性，使得员工为企业的发展做出应有的贡献，促进企业人员的工作积极性，同时人力资源薪酬激励机制也是企业管理的重要组成部分，能够有效提升人力资源管理工作在企业管理中的有效性。基于此，本文对于人力资源的薪酬激励机制进行研究，在此基础上，对结合企业发展的普遍状况，对于薪酬管理机制的应用意义，以及薪酬管理机制应用的方式展开研究。

关键词：人力资源;薪酬激励机制;运用实践探究

企业在面临市场竞争的过程中，需要对于企业的内部资源进行有效的应用，因此，需要重点的对于企业内部所拥有的人力资源相关优势进行关注，积极引入薪酬激励机制，不断激发企业员工的工作意愿以及工作的热情。在当前的社会背景中，应用收益的提升，引导企业中的员工对于工作增加热情具有重要的意义。应用这种方式能够对于企业的内部环境达成调整，使得企业的内部环境更为稳固，这样就能够具有更多的力量应对于外部的市场竞争。

一、人力资源薪酬激励机制在企业运行中所具有的重要意义

在市场化的经济发展中，企业需要应用其中的有效资本推动企业自身的发展，因此，应用内部的各种力量对于企业的发展进行综合性的推动，才能够使得企业的竞争力得到有效提升。在这一过程中，企业需要对于员工的利益进行关注，积极将员工的利益与企业的利益进行有效结合，能够使得企业在发展的过程中，通过双赢的发展，推动员工的个人价值提升以及企业竞争力的提升。薪酬激励机制并不仅仅是提升员工收益的有效方式，也能够使得企业的员工在提升自身实力的过程中，对于自身的价值以及工作价值具有更为具体的认识。在这种状况下，企业中的员工能够对于自身的奋斗目标进行确立，应用这一目标达成工作能力提升，在员工的实际感受中，将企业的发展与员工的个人的发展进行有效结合。

企业的发展能够使得企业中员工的工作环境以及工作的发展方向都更为稳定，这种机制的长期运行能够使得企业在发展的过程中更好地以自身的实力面对发展机遇。

二、人力资源薪酬激励机制的运用实践

1.完善企业的业绩考核机制

在企业的发展过程中，需要对于相关的考核机制进行关注，由于企业发展的过程有所不同，在一些企业中相关的企业员工考核机制出现得较早，这一机制在目前阶段的应用已经不能够有效地对于员工的状况进行反映。在另外一些企业中，由于企业的发展时间较晚，相应的考核机制制定中存在较为突出的问题，导致绩效考核机制的应用存在问题。面对这两种的状况，对于考核机制的完善需要采取不同的方式，在前一种的状况下，需要对于目前考核项目的增加以及考核准确程度的提升进行关注;在后一种状况下，存在着员工对于考核机制的重要性认识有所不足，因此，需要引导企业中的员工对于其中存在的考核机制进行有效的研究与应用。在以后的发展中，企业多面对的状况，以及企业内部员工的状况都在不断的变化过程中，因此，企业的人力资源管理相关人员，需要定期对于考核机制应用的效果进行关注，及时对于考核机制进行有效调整。同时，需要注意的是，在企业内部的不同岗位中，考核机制的相关制定标准有所不同，相关的标准制定者需要与工作人员之间进行民主的探讨，尽量实现考核机制制定的公平性。

2.企业激励机制的多元化发展

企业应该具有科学性的态度，根据员工的情况构建具有针对性的薪酬机制。合理的参考考核情况，对不同员工实施不同的激励体系，使薪酬激励的差异性得到实现。而这也是企业实施人性化管理的表现，使不同员工的需求都得到满足，使人本思想的管理理念得到实现。此外，企业还要注重激勵方式的多样化，将短期与长期激励相结合，为员工提供进修、旅游机会，对其进行物质奖励等，使员工能够得到更多选择的机会。

由于企业中的员工，在自身的成长与发展中所需要的资源有所不同，因此薪酬激励的机制也应有所不同，在其中不仅需要对于资金这一方面进行重视，对于员工进行直接的薪酬奖励，也需要应用这种机制，结合薪酬奖励，发挥企业的社会力量，对于员工的发展以及成长创造条件。例如，在实现薪酬奖励的同时，需要对于员工的成长进行关注，应用培训的机制等给予员工进行自我提升的机会。同时，在员工的工作过程中，需要通过团队合作的形式，实现对于团队整体的薪酬激励，这种模式不仅能够使企业的生产与发展的保障、员工的薪酬有所增加，也能够使得员工在企业工作的过程中，对于自身的合作能力提升进行有效的关注。企业薪酬激励机制的制定，是为了促使企业与员工之间实现有效的互利共赢，员工能力的提升也是企业竞争力的提升。增强企业与员工之间的联系关系，能够使得企业的发展获得动态性提升的效果。

3.关注企业薪酬激励机制的公平性

无论是哪一种完善的机制，都离不开制约以及监督机制的同时存在，对于企业薪酬激励体系来说，也不例外。想要使企业的薪酬激励制度得到顺利实施，同时还要使该体系的结果能够得到企业员工的认可和信服，就要确保考核过程、结果以及评审结果的透明与公开。对此，企业应该定期向员工公示企业中薪酬激励体系的工作情况，企业也可以通过专门监管部门的设立，对考核工作进行实时的监督和管理。

在企业的薪酬激励机制在制定以及应用的过程中，需要对于其中所具有的公平性以及公开性进行关注。在薪酬激励机制制定的过程中，人力资源相关的管理人员，需要对于类似企业或者单位中的薪酬管理机制制定进行关注，积极地对于其中存在问题的部分进行改进，应用这一方案与本单位或者本企业的实际状况进行对比。同时，在薪酬管理机制的制定过程中，不仅需要对于行业的状况进行关注，企业的相关管理人员也需要对于企业内部的自身状况进行关注，尤其是在机制的制定过程中，企业的管理人员需要与工作人员进行意见的统一。由于不同工作岗位的工作者，在进行意见统一的过程中，应用的思考方式是有所区别，因此，需要管理人员应用较好的沟通能力与企业员工进行沟通，达成意见的统一。

在企业的相关薪酬激励机制的应用过程中，人力资源部门需要与企业中其他的部门之间进行合作应用，确保这一机制应用的透明性，不同的工作部门需要对于本部门的内部状况进行了解，人力资源相关的管理部门则需要结合不同部门所给出的结果，对于相关的事宜进行有效的核查，确保规则实施过程中的准确性。应用这种方案，事实上也是对于薪酬激励的结果进行有效监督的方式。因此，需要重视不同部门之间的及时沟通，避免信息不畅通的状况出现。在一些企业中，由于激励机制实施的透明程度有所不足，导致企业的员工之间会产生误会与矛盾，这对于企业的发展具有不良的影响。

4.从绩效考核的角度关注企业薪酬激励机制的制定

企业在制定薪酬激励机制的过程中，不仅需要对于员工的相关权益进行有效的关注以及保护，也需要在企业的角度上进行考虑，使得企业的发展能够在薪酬管理制度的运行下更为顺利。因此，从绩效考核的角度，对于企业的薪酬管理制度进行制定，能够使得员工的相关权益以及企业的自身权益都能够得到有效的保障。

在绩效考核中，企业需要为不同部门的员工制定具体的考核目标，并且在制定目标的过程中，关注长期目标以及短期目标的划分。在这样的状况下，员工能够对于自我的工作目标具有更为清晰的认识。同时，在考核中，需要对于员工完成的基本工作目标以及超额的工作目标进行有效的关注，员工能够在工作的同时，结合自我的目标完成状况，对于工作进行有效的调整。

薪酬激励制度不仅能够激励员工的日常工作热情，也能够使得员工在工作中具有明确的努力目标以及努力的方向。应用绩效考核的方式，能够对于员工的工作目标以及工作的方向应用数字的方式进行展示，员工则可以在工作的过程中，更为清楚地对于自我行为进行调整。这种行为的调整不但对于员工的个人发展具有重要的促进性作用，对于企业整体的发展也具有积极的意义。因此，员工激励机制的应用中，需要将激励机制与绩效考核的相关制度进行有效结合，充分发挥薪酬激励机制的作用。

5.重视企业中的员工福利项目机制

在企业员工的工作中，需要对于福利机制的建设进行关注，将福利机制与薪酬激励制度进行有效结合，这也是应用薪酬激励制度的重要方式。企业员工在一般的工作状态中，能够得到在法律上有所规定的福利保障，这种保障称之为基础保障。为了使得员工薪酬激励制度，在企业的运行中充分发挥其作用，需要对于激励机制中资金的应用进行合理化的引导，将其与福利保障的制度进行结合。企业需要结合自身具体情况给广大職工提供其他类型的福利，像购房补贴、话费补贴、交通补贴等，虽然这些补贴通常具有较小的金额，但是却可以很好地体现企业对广大职工的关怀与尊重。

三、结束语

实施薪酬激励机制能够有效提升员工的工作热情，使得员工能够在工作的过程中对于工作的效率更为重视，员工的发展与员工的能力提升，也是企业整体实力的提升，是企业实现与员工之间双赢局面的呈现，因此需要对于这种方式的应用进行重视。企业应该优化企业考核制度，实现企业激励体系的差异性以及多样性，保障企业薪酬机制的透明与公开。

参考文献：

[1]陆捷.人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻[J].全国商情，2016（24）：47-48.

[2]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理，2017（34）：34.

[3]周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家，2019（21）：99-100.

[4]岳文岩.优化薪酬激励机制 促进员工归属感的提升[J].人力资源管理，2015（08）：151.

[5]李毅.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法[J].价值工程，2018，37（07）：63-64.

作者简介：方妮（1978.08- ），女，汉族，籍贯：陕西省汉中市，单位：汉中市质量技术检验检测中心，研究方向：人事及劳资薪酬管理

作者：方妮