煤炭施工企业物资管理论文

摘要：随着经济社会的发展，我们对交通运输的需求不断提高。目前我国正处在一个公路建设飞速发展的时期。施工企业数量的大量增加使得公路工程施工利润越来越小。如何能够降低成本提高利润成为施工企业所要思考的主要问题。紧靠采购价格较低的物资以降低成本的方法已经不能满足企业的需求，我们迫切需要的是如何利用科学合理有效的管理手段来控制成本。今天小编为大家精心挑选了关于《煤炭施工企业物资管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

煤炭施工企业物资管理论文 篇1：

国有施工企业成本的内部会计控制

【文章摘要】

只有强化国有施工企业成本的内部会计控制，才能提升施工企业经济的根本利益，这也成为了施工企业的首要任务。文章针对国有施工企业成本的内部会计控制现状，提出了相应的对策，以供业内人士参考。

【关键词】

国有施工企业成本；内部会计；控制

我国建筑行业的竞争逐渐趋向白热化，建筑市场通过较低的成本创造出较高的品质，企业是否可以在市场中稳步前进，重点在于企业是否可以为业主提供一个品质较高，造价较低的产品，施工企业成本的内部会计管理已经成为了建筑施工企业在经营管理方面的基础条件。国有施工企业要迈向市场，确保在如此繁杂的市场中占有一席之地，就一定要加强成本的约束体制，创建及完善成本会计控制制度，构成一个可以将成本进行自我制约、自我协调、自我检查的控制制度。

1 国有施工企业成本论述

施工企业成本指的是进行工程施工的企业通过施工造成的支出，包含了人工费用、材料费用、设备费用以及其他直接费用及间接费用等，就是通常意义上的会计成本。对于国有施工企业来讲，它的成本费用的主要内容包含了以下几点：

1.1 直接费用

指的是在项目施工时知晓耗费的组成项目实体或者是有利于完成项目实体建造的支出，主要包括以下几个方面：

（1）材料费用。指的是在施工的过程里使用的石灰、沙、石、钢筋、水泥等主材、外购结构构件以及有利于项目完成的辅助性材料，同时也包含了周转材料的费用，在施工的成本里占有较大的比重，通常是总造价的65%左右。

（2）人工费用。指的是对于直接进行项目施工操作以及在施工现场进行构建制作的人员、现场运输材料、配料人员发放的基本工资、奖金、福利待遇、工资津贴和劳动保护费用等。

（3）机械费用。指的是项目施工时运用自有施工机械的使用费用以及在外单位租赁的施工机械费用、油耗、电耗、折旧费用、维护费用等相应的费用。

（4）其余直接费用。指的是刨除材料费用、人工费用、机械费用的在施工过程里产生的其余费用。

1.2 间接费用

指的是企业的所有项目部门为了施工进行的准备、管理以及组织施工生产时所产生的所有施工间接费用的支出，主要包括以下几个方面：

（1）管理费用。不但包括了在施工现场产生的管理费用，比如施工现场管理时产生的施工辅助费用、职员探亲费用、行车费用、雨季施工补贴费用、冬季施工补贴费用、夜间施工补贴费用以及工地转移的费用等等；还包括了在项目部以及项目部上级部门产生的管理费用，比如员工的工资、福利以及保护费用、行政固定资产折旧费用、工具的使用费用、业务的招待费、出差的差旅费、会议费用、办公费用等等。

（2）财务费用。通常指的是施工企业借款时需要支付的借款利息以及相关的费用。

2 国有施工企业成本的内部会计控制现状

2.1 业绩审核趋于形式化，会计信息严重失真

当前，国有施工企业的上层人员，比如董事会、监理会、经理层的人员交叉现象，使得投资者、经营者以及监督者混为一谈。

2.2 对于内部会计控制意识不充分，使得控制的方法过于简单

许多施工企业对于企业成本的内部会计控制的意义以及作用认识的不够充分，有些企业对于创建内部会计控制不予理会，认为只有“人治”才是“王道”，觉得执行内部会计控制太过较真、较劲，这不但束缚了企业的活力，还对于内部单位以及人员的和谐关系有所影响，并且就对外承包工程项目而言也十分不利，是否进行控制全靠领导的指示，会计控制制度存在与否无关痛痒。

2.3 内部会计控制执行力不够，控制力度较弱

国有施工企业成本的内部会计控制制度以及措施应当是较为规范及全面的，可是，一些企业把制度放在表面，并不付诸于行动，使得会计的监督失效，管理及控制较弱。

2.4 内部会计控制同其余管理控制没有协调性

企业的内部控制包含了内部会计控制以及管理控制两大部分，会计控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些国有施工企业将成本内部会计控制以及管理控制机械区域划分开来，自扫门前雪，无法达成控制的效果。

2.5 内部会计控制的设计不够合理

内部会计控制的设计方案以遵纪守法、完善体系、成本利益等原则为前提，内部会计控制在设计上注重实用性、灵活性、及时性等，使得目标非常明确，职责较为清晰，并要关注关键控制点。可是有的企业也会在内部会计控制方面缺少时效性。项目部属于施工企业的成本部门，工程的成本控制是企业获得效益的重点所在，在成本的结构当中，材料物资管理控制非常重要。

3 强化国有施工企业成本的内部会计控制的对策

3.1 加强整体成员成本管理的理念，提升整体成员的成本管理素质

（1）企业所有领导干部应当提升自身的思想观念。从企业法人到项目经理、队长、班长、组长等人员，都应当转变思想，丢掉成本无法再降低的束缚，完全意识到成本降低的潜力是无尽的，顽强建立起注重效益就一定要注重成本的观念，将抓成本管理成为长期的战斗任务。

（2）强化对企业员工成本以及市场竞争力、效益及成本、成本同员工之间的利益进行宣传教育，并透过创建合理的利益机构以及约束机构，加强员工对于成本的接管理念、成本的竞争理念以及成本的效益理念，激发出全体工作人员对成本管理的积极性以及主动性。

3.2 完善成本管理组织以及基础工作，创建完善的成本管理机制

（1）创建完善的专职成本管理机制，也就是通过企业财务部门内部设立成本管理科室，对成本的经济活动进行协调统一，规划企业内部成本的管理制度，对成本进行审核及分析，对企业的成本采取专业化的管理。

（2）不断完善成本管理的基础工作。重点在于制定一个较为完整的工时和材料耗费、设施运用、费用开支、工程量计算、工程变更等一系列原始记录的填写、审核、传阅、保存的制度，从根本上严格把控，将成本管理建立在科学基础之上。

（3）创建完善的成本管理责任制。将所有职能部门的成本管理责任真正落实下去，真正发挥出自身的监督、服务、控制、协调的作用，确保企业对施工项目采取的宏观调控，并将成本管理的责任层次进一步落实，本着企业为利润的核心，项目是成本的核心为原则，创建以法人为中心、项目管理为重点、作业层管理为基本的成本管理体系，从而形成了一个非常复杂的立体化成本管理体系。

3.3 将成本管理内容进一步完善

（1）注重成本预算，做好投标报价工作。要建立一个非常有利的投标班底，并且，在投标选择之前要将成本思考融入其中，通过招标工作的具体特点以及市场供求状况、企业的技术、管理能力，员工的素质等，提升预测结果的准确程度。

（2）强化工程索赔的管理。工程索赔出现在施工的整个过程，是承包商降低成本损失的重要方法，是一个具有高度专业性的工作。要建立专门的索赔部门，建立法律意识，加强索赔观念，全面、正确的把握施工过程里的相关信息，不断为索赔人员提供深入学习理论及方法的机会。

（3）加强工程质量，强化质量成本管理。从整体来看，提升工程质量以及降低工程成本是相辅相成的。所以，国有施工企业应当将经营的思想摆正，提升工程质量与科技进步的结合力度，加强质量成本的管理，尽可能将损失降到最低。

（4）完善供应过程的成本管理。不但要强化材料购物成本的管理，还要加强自身的管理，在积极监督的同时，严禁乱借、乱用资金的现象发生，确保施工生产所需的资金不受影响。

3.4 强化宏观管理，改良国有施工企业成本管理的外部因素

（1）整理

规划建筑市场。国家立法机关应当尽可能快速的完成相关法律，这样不但可以将市场的行为进行规范，还能供应充足的法律依据，并且，所有部门都积极的推动建筑市场前进的步伐，国家应当针对投融资体系进行改革，不断完善法人责任制以及项目的资本金制度，并且行业应当改善企业资质管理制度。

（2）不断推动建筑产品价格的转变。也就是国家要通过价值规律的需求，在合理的范围内进行变动，革新微利政策，让建筑产品的率润符合社会平均利润水平。只有建筑价格更加合理，才能保证企业的补偿工作的顺利进行，才能真正激发出企业加强成本管理的主动性和积极性。

4 结束语

通过上述论证可以表明，我国的国有施工企业成本的内部会计控制由于管理方面不够完善使得会计信息出现失真的现象。想要改善这一现状，就一定要创建内部会计控制制度，这样才能真正确保企业社会效益的实现，企业也可以得到更加稳步、健康、长远的发展，从而确保了企业经济效益的实现。

【参考文献】

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[2]于红.浅谈企业内控制度的建立及对策思考[J].中国乡镇企业会计.2010.（02）.

[3]马绍敏，鹿俊峰.浅析企业内部控制制度[J].全国商情（经济理论研究）.2007.（04）.

[4]罗彬，孔莉.内部控制缺陷与内部控制环境及其优化[J].经济论坛.2004.（13）.

作者：白茹

煤炭施工企业物资管理论文 篇2：

供应链管理在公路工程项目中的应用

摘 要：随着经济社会的发展，我们对交通运输的需求不断提高。目前我国正处在一个公路建设飞速发展的时期。施工企业数量的大量增加使得公路工程施工利润越来越小。如何能够降低成本提高利润成为施工企业所要思考的主要问题。紧靠采购价格较低的物资以降低成本的方法已经不能满足企业的需求，我们迫切需要的是如何利用科学合理有效的管理手段来控制成本。将供应链管理引入公路工程施工当中，使用物流管理的方法可以为施工企业提供一个较好的管理方法，从而从采购库存等方面为施工企业降低成本。

关键词：供应链;物流管理;采购;库存

随着经济的飞速发展，企业愈发追求高效率与低成本以提高自身的核心竞争力。在公路工程中，物资的采购、库存非常重要，这直接关系着工程质量并最终影响企业的运作。公路施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过优化配置、完善管理，降低工程成本，创造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业发展、壮大。

施工企业相对其他行业来说，在其工程成本费用构成中，材料费用约占整个工程造价的60%到70%。因此，材料采购管理是控制工程材料成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。

建立公路工程项目供应链管理，能够很好的优化配置，通过物流管理从物料的供应上为施工企业控制成本。

一、供应商的选择

目前，企业对待供应商存在两种观念，即对手关系与合作伙伴关系。对手关系往往会带来投标单位的惡性竞争。供应商之间的竞争对企业来说的确有些好处，但是将供应商作为企业的对手，并且将低价格作为考量供应商的最重要因素，从而忽视了不同层次的差异，导致不同层次的供应商最终能站在同一个平台上对峙，对企业成本的降低却是有弊无利的。

建立公路工程项目的供应链管理模式，就要求企业把供应商看作合作伙伴，建立同步、协同和集成化的计划。使供应方和需求方基于长远合作，建立互信的稳定的长期的合作关系，实现整体利益的最大化。

供应商作为供应链的源头，担负着资源的输入，在供应链中占据着重要的地位。因此选择最优的供应商就成为重中之重。物流管理下的供应商选择。具有以下的特点：

（1）建立合理的评价指标体系，使之能综合体现供应商的潜在发展能力。

（2）收集相关信息，筛选出有效真实的信息。

（3）采用科学的供应商评价方法。

（4）从物流角度出发，分类筛选，系统评价，使系统最优

通过结合工程建设企业对材料供应商选择所选用的主要指标，物流管理条件下的供应商选择所追求的目标应该是：具有高度专业化能力的、可建立长期合作的、互利互惠的供应商，而不能简单的只考虑最低成本或最短交货期的供应商。因此，建立了如表1中的供应商综合指标体系。

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表1

运用AHP对多个供应商进行评价，选择最合理的供应商。同时，还应该选择备选的供应商，这样才能使企业在供应商提价后不至于只能随便抓一个应急，材料价格谈判处于被动地位，直接导致材料采购价格上升。

供应链管理的本质是建立合作共赢、相互信任的信息共享和合作行动，让施工企业的需求转化为所有参与者的集体行动，这样不但可以在相互支持、配合和协调中实现整体利益的最大化，还可以优势互补，使每一个参与者能共同发展。

二、物料需求计划MRP系统的建立

MRP起初出现在美国，美国生产管理与计算机应用专家Oliver W.Wight和George W.Plosh首先提出了物料需求计划（Material Requirement Planning）IBM公司则首先在计算机上实现了MRP处理，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来。

物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。

任何制造业， 不论其产品类型、生产规模、工艺如何， 都必须回答这样4 个问题：

（1）要生产什么？ （ 根据MPS）

（2）要用到什么？ （ 根据物料单或产品信息）

（3）已经有了什么？ （ 根据库存信息）

（4）还缺什么？ 何时定货？ （MRP 运算后提出的报告）

工程施工也企业也必须回答这样4 个问题：

（1）要完成什么？ （ 根据工程建设目标）

（2）要用到什么？ （ 根据工程设计方案）

（3）已经有了什么？ （ 根据库存信息）

（4）还缺什么？ 何时定货？ （ 可通过运算后提出的报告）

传统的工程施工中，为了防止施工过程中出现物料紧缺的情况，往往要囤积大量的物料。这样做不但使得企业资金大量积压在物料采购上，不能同时创造更多的利润，而且占用大量的库存，导致库存成本的大幅度增加，造成不必要的浪费，同时容易让许多不确定因素发生导致物料的损失。

在公路工程施工中同样可以使用MRP，施工企业将施工进度计划等详细的共享给供应商，供应商再根据施工企业的计划组织物料的生产和供应。通过建立施工企业与供应商之间的信息共享平台，可以让供应商快速、详细、准确的了解施工企业的物料需求，让供应商的生产更有目的性，也更合理化。同时减少了供应商和施工企业的库存开支，节约了成本而又提高了效率。

三、库存管理中的ABC分类管理

公路工程项目的施工过程中，需要大量的施工材料，库存的产生不可避免，施工建设所需要的材料有很多，比如钢材、木材、水泥、地材、金属制品、门窗、玻璃、装饰材料、塑料橡胶、焊接材料、涂料油漆等很多种，每种材料下又分成不同的子科目，如何来管理这部分材料才能控制成本呢？

在这种情况下，可以选择ABC分类管理的方法对库存进行管理。首先，对工程项目中所使用的各种材料进行数据的收集，详细列出工程材料的需求量、价格。如表2。

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表2

然后通过计算得出各种材料占总金额的百分比，根据比重大小排序，并分别计算出累计金额的百分比。如表3

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表3

按ABC 分析法可知，累计比率在0%—60%之间的，为最重要的A类材料;累计比率在60%—85%之间的，为次重要的B 类材料;累计比率在85%—100%之间的，为不重要的C 类材料。因此，1-4 号材料是施工过程中应控制好的最重要的A 类材料;5-8 号材料是施工过程中要控制的次重要的B 類材料;而9-23 号则是不重要的C 类材料。

不同类的材料采用的管理策略不同。A 类材料，它是材料管理中应该重点管理的物品，因此应该采用连续性检查策略。管理者每天应检查该类材料的库存情况，随时掌握准确的库存信息。B 类材料，它是库存管理中次重点管理的物品，因此应该采用定期检查策略。管理者应每隔一定时期检查一次该类物品的库存情况。C 类材料，它是库存管理中不可缺少的物品，因此应该采用的用定量不定期的管理策略。

通过ABC 分类法， 分清楚施工过程中的A 类、B 类和C 类材料，就能分清主次，合理分配库存管理资源，节约成本，避免不必要的浪费。同时，将库存信息与供应商共享，做到及时合理有效的库存管理。

四、总结

工程项目供应链管理的最终目的就是更好地为用户服务，提高用户满意度，因此，工程项目供应链必须在项目实施中进行检验，对供应链的绩效做出客观的评价，然后再从供应链的全局出发，进行必要的调整和完善。通过不断的探索，选择合理的供应商，建立日趋完善的MPR，运用切实有效的库存管理，才能够使公路工程施工企业提升自身的核心竞争力，确保获得持续的发展。同时，与供应商建立起的合作联盟可以大家共同获利，而又分担了风险，是的公路工程行业能够健康稳定的向前发展。工程物资管理对保证公路工程项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益， 起着举足轻重的作用。从这个意义上讲， 作为企业行为的工程物资管理工作， 不仅是企业物资部门的专业管理， 更应是企业决策层和高管关注的事项， 同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理， 只有全员的参与， 才能有效构筑企业工程物资管理现代化的完整体系。

参考文献：

[1] 张世军.工程施工管理中材料供应商的重要性 [J].河南水利与南水北调，2010

[2] 郑  维.浅析工程物料供应商的选择[J].煤炭经济研究，2009

[3] 蔡 超.公路工程物资采购管理与成本控制对策

[4] 杨耀红、李智勇.工程项目供应链管理实现过程分析[J].企业经济 2011

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[6] 张建和.施工企业工程项目材料供应链管理[J].2008

[7] 王锡莉.ABC 分类法在企业库存管理中的应用研究 现代商贸工业[J].2009

[8] 吴萍.ABC 分类法在工程项目材料管理中的应用 科技信息[J].2011

[9] 王要武、薛小龙.供应链管理在建筑业的应用研究[J].土木工程学报，2004，37（9）

[10] Agapiou，Clausen L E.et a1.The role of logistics in thematerials flow control process[J].Construction Managementand Economics，1998（16）

作者：田崇禧

煤炭施工企业物资管理论文 篇3：

浅析如何加强工程项目设备物资管理

【摘要】工程项目的设备物资管理是施工企业管理工作的重要任务，为了提高企业对工程设备物资的管理水平，从而提高企业的工作效率，本文将主要从以下方面，分析工程项目设备物资管理的现状和问题，并提出相应的解决办法。

【关键词】工程项目；设备物资；问题现状；解决办法

引言：项目施工中设备物资管理是施工建设不可或缺的重要一环，是构成工程造价的主要成分。加强工程项目设备物资管理对于任何一个施工企业来说应该都具有重要的意义。切实可行的设备物资管理能够提高施工设备的完好率、利用率，合理有效地组织物资，对施工企业起到开源节流、有效地降低企业生产成本，提高企業利润，促进资金流转，从而进一步促进企业健康持续的发展。

一、加强工程项目设备物资管理的意义

对于企业来说，盈利是他们的首要任务和目的，设备是施工建设必备的工具，企业在施工中都会使用大量的机械设备，这能提高企业的生产力与竞争力。企业施工中，众多环节都离不开设备物资。缺少任意一环都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的设备物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。设备物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定项目设备物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目设备物资的合理规划，减少设备物资的浪费，合理计划资金投入。

二、当前工程项目设备物资管理工作现状与存在的问题

1、只重视生产，对设备物资管理不重视

生产是设备物资管理的主要目的，然而若是只重生产而忽略设备物资的管理，那么便很难做到设备定期保养、合理使用，很难做到对市场行情准确把握，计划采购物资、定期盘点物资、规范收发物资。对设备物资管理不重视，就使得对设备只重用不重养，对物资的管理只关注收料、发料和记账，而对物资的合理发放、跟踪记录、回收整理等关注不够，这正是当前施工企业普遍存在的问题。

2、设备物资管理制度不健全、不完善

制度是规范行为的度量衡，然而由于没有健全完善的制度规范，或有但在实际施工中的可操作性不强，有心做好，也无从下手。很容易使设备物资管理产生混乱，甚至会使项目运行过程产生差错，严重影响到工程项目的实施质量。

3、技术资料，档案管理混乱，没有系统整理

工程资料档案管理是项目设备物资管理的又一重要组成部分，然而当前大部分企业对此都缺乏专业人员的配备，没有资料整理的明确模板，没有定期整理检查。所以，这些问题就造成了项目相关资料档案混乱，若急需提供某设备、物资的技术参数资料，很难及时地找出。因此，虽然资料档案的管理是一件小事，但完整、准确的设备物资资料采集、整理现在已经是一项工程完工验收不可或缺的，若是没有系统的归类整理，那么就会在关键时刻掉链子。

4、主要材料、消耗性材料、易损配件计划不准确、不合理

各类材料、配件计划不准确、不合理，根本问题还是制度不全，执行不力，管理不当造成的。没有把握工程项目所需各项物资的统筹，也就很难制定出合理的材料计划，很难进行规模的物资采购。造成大量资金的浪费。

三、如何加强工程项目设备物资管理

1、提高领导对物资管理工作的认识

马克思主义唯物论指出，意识能够反作用于物质，要想提高工程项目设备物资的管理水平，首先须提高施工企业领导的重视程度，才能带动全体管理人员重视，提高管理的水平。

此外，有效提高设备物资管理水平，必须要配备专业的责任心强的管理人员，只有领导足够重视，才能吸纳建立一支相对固定，责任心强，热爱设备物资管理的专业管理队伍，不断提高他们的工作素质和能力。

2、编制材料计划，完善材料采购过程

材料计划的编制，不只牵涉设备物资的采购问题，同时对项目施工进度，对项目的成本运作都有直接的影响。加强设备物资管理部门与技术、生产部门的勾通，编制好超前的、满足项目生产实际需要的设备物资采购计划，建立完整的设备、材料数据库，对设备状况、物资收发进行有效管理，杜绝性能质量差的设备物资流入施工现场，降低劳动生产率，也杜绝超越计划采购，造成资金积压、成本增高，企业收益降低。

有了合理的计划，规范的采购活动对企业成本控制及施工的有效运行有着最直接的作用，在材料采购之前首先要对市场的供给，市场价格和质量作好充分的调查，建立和完善询价比价，招投标采购、集中采购等采购机制，使企业与供应商建立良好的互助交易平台，并对采购的材料进行有效的验收，只有这样管理水平才会提高，企业才会降耗增效。

3、坚持以人为本原则，合理配置

设备物资的管理，无疑都是靠员工来完成的。要想提高设备物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性合理。同时要及时排查机械设备的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。

4、选择资信好的物资采购单位，保障所需物资及时供应

通常情况下施工企业的设备物资管理人员配备较少，为了确保工程所需材料的供应，施工企业一般会同物资材料的供应商建立起长期合作的关系，所以在物资材料采购单位的选择上要重视物资供应商的信誉和实力，选择实力强、信誉高的供应商提供工程所需的主要材料。由施工企业制定材料采购的方案，供应商再根据采购方案进行材料的供给。在价格的制定方面，为了保障合作双方的利益，根据市场双方协商确定。

此外，为了提高物资采购的效率，施工企业可以通过第三方物流业务模式，为施工企业解决供应量大、速度要求高、物资种类多等问题。

5、加强工程设备供应链的组织和管理

简单来说供应链的组织管理指的是，使供应运作达到最高效率，即以最低的成本，从采购开始，到工程的设备使用，最后到设备的保养储存达到最优的效果。

要加强工程设备供应链的组织管理，就要严格的制定相关规章制度，必要时可以同设备的管理及操作人员签订《岗位工作及安全责任书》《设备保修质量责任书》等，让他们明白自己的权利、职责，将个人利益同设备效率相结合，做好设备的购买、使用、保养工作。

结语：在工程项目的实施中，设备和物资的管理会直接影响到工程项目的成本。有效的设备物资管理，能够降低工程项目的成本，提高项目整体的经济效益。

参考文献

[1]李合军.试谈物资管理的新体系[J].煤炭建设公司管理，2000（10）

[2]程志祥.在物资管理中应用价值工程是提高经济效益的重要途径[J].价值工程，1993（05）

[3]钱方明.浅论工业建设公司物资管理组织[J].有色金属工业，1995（02）

[4]于文云.规范物资管理 提高建设公司效益[J].河南化工，1998（06）

[5]徐云梅.浅谈物资管理信息系统开发的思路和基本方法[J].湖北电力，2004（S1）

作者：许宝生