煤炭企业质量管理论文

一、企业基本概况开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司位于河北省张家口市蔚县境内，公司前身为冀蔚矿区建设管理委員会，始建于1992年6月，隶属于井陉矿务局。1995年7月为适应国家基本建设投资体制改革，经原煤炭部批准，从井陉矿务局划出，成为独立的法人实体，全面负责蔚州矿区的筹资、建设、生产经营及还贷。今天小编为大家推荐《煤炭企业质量管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

煤炭企业质量管理论文 篇1：

煤炭企业如何提高煤炭质量管理

摘 要：本文针对煤炭企业生产质量管理工作进行论述。首先概述了煤炭市场的发展现状，根据现状的各种现象探讨其中存在的质量管理问题，这些问题不仅阻碍了煤炭企业的发展，也让企业的净化升级的速度被拖慢。针对问题的存在以及现状文章的最后制定了较多个管理对策，希望这些对策可以给煤炭企业的健康长远发展带来指导意义。

关键词：煤炭企业；市场状况；质量管理

煤炭作为传统能源在国民生产中占据着异常重要的地位，随着科技的进步与发展，煤炭资源的发展优势因为储备紧张而受到影响。因此将煤炭作为经济发展基础支撑的煤炭企业应通过怎样的管理方法让企业运作质量得到进一步提升，应得到专业人士的重视。

1 煤炭市场发展状况

就目前的煤炭市场运作现状来看，行情因为煤炭资源的日渐萎缩而逐渐下滑，行情一直不容乐观。这种发展形势对煤炭企业来说无疑是巨大的打击，我国当前的国民经济发展势头有所回落，加上煤炭产能过剩的现状下，企业的运作与发展更是举步维艰。同时在节能减排的环境保护政策要求下，很多城市开始对煤炭的开采与生产进行限制，这些措施的下达，都让煤炭生产企业的发展受到阻碍，因此，专业且具备针对性的管理措施是促进煤炭企业长远发展的根本大计。

2 现阶段煤炭企业质量管理中存在的问题

2.1 质量管理体系缺乏系统性

质量体系对产品监管工作的开展起着重要的监管与指导作用，尤其针对大型的企业来说，因为生产流程复杂、监管工作较多，企业为了对生产过程进行具体行为落实时，会异常复杂。因此，一个科学合理的质量监督体系可以让企业的综合实力得到提升，但现实是，就目前的煤炭企业运行现状来看的话，大多数煤炭企业的质量监管体系都存在问题，没有一个扎实的系统进行参考，同时实际应用上，质量监管体系也因为经久不换，无法与企业的运作的现状进行匹配，进而导致企业当前应用的质量监管体系无法将生产过程中遇见的问题及时解决好。这些质量监管体系的问题主要体现在以下几个方面：生产效能评价指标不够明确；只能部门工作范围不够清晰；信息传递效率不够高；动态监控不够主动、及时等，都让质量监管工作受到了阻碍。

2.2 质量成本控制不合理

煤炭企业的投资成本相比较一般企业来说较高，同时日均产煤量与企业整体经济效益也直接挂钩，所以很多煤炭企业为了获得更多的经济效益，让相关产品的收益率得到提升，开始在实际的生产的过程中对成本进行压缩，这些措施虽然在短期内会有一些成效，但是从长远来看的话，是非常不合理的，同时会给企业生产活动留下较大的安全隐患。质量成本在煤炭生产企业中占据着重要的地位，直接关乎着企业的长远发展，因此一个良好的质量成本控制措施也是影响工作质量的根本，其中需要特别注意的是人才质量与考核体系质量同样是其中重要的组成部分，不容忽视。因为人才质量与企业各个部门之间运作的效率之际挂钩；质量考核体系则与企业内部的工作秩序与流程开展息息相关，一旦没有受到重视，可能就会给企业的长远发展留下隐患。

2.3 信息化技术应用较少

煤炭企业实际的生产活动中存在着很多的安全风险，对于从业人员的正常操作有着一定的影响。不少煤炭企业的技术人员信息化技术的认识较少，掌握程度较低，影响着不同职能部门的信息传递效率。信息化技术应用较少，对于煤炭企业整体的经济效益增加有着直接的影响。同时，煤炭企业质量管理水平较低，导致信息传递不及时，加大了企业市场投资活动中风险发生的几率，加大了企业的成本支出，阻碍了煤炭企业投资范围的扩大。

3 提高煤炭质量管理水平的措施

3.1 完善相应的质量管理网络

对煤炭市场的运作方向以及动态进行关注，可以让企业在第一时间对质量管理措施细节进行调整，一个最先进的煤炭管理制度可以让企业的发展的速度得到提升，同时可以让企业的生产反馈工作的即时性得以实现。煤炭企业的质量体系建设反馈工作应贯穿生产工作的全程，只有这样的覆盖程度，才能让企业的煤炭生产质量得到提升。对煤炭的生产过程进行质量监控，也是较为关键的一环，因为煤炭从原煤变为商品煤是一个复杂的过程，只有让每个环节的质量都得到专业的控制，才能让产品的质量得到保障，为煤炭企业获得更多客户的亲睐。

3.2 抓好生产过程中的煤质管理

严格生产单位考核，加大处罚力度，杜绝矸石杂物进出煤仓。发挥煤质信息员和网员的作用，及时收集煤质管理方面的信息和数据，及时分析，加以改进。每月定时召开煤质分析例会，总结近期煤质工作，分析、总结煤质管理工作存在的问题，提出改进措施，落实责任，完成当前煤质重点工作。加强对煤质的监督、管理、检查、考核，努力提高煤质管理。在强化煤质管理的同时，注重培养职工的质量意识，重视煤质管理工作，真正把煤质管理列入重要议事日程，树立“抓质量就是抓市场、抓质量就是抓效益、抓质量就是保生存”的质量意识；煤炭的生产过程环节多，生产工艺复杂，需要各个部门之间的良好配合。各部门负责人员应当定期汇报质量检测工作的情况，并在日常工作过程中提高质量检测意识，及时发现生产过程中出现的问题，并采取合理措施进行解决。员工要做好理论知识和实际技能的学习和提升，并积极学习煤炭生产的相关标准，明确生产过程中质量控制的重点环节，实现生产过程标准化。

3.3 提高煤炭质量管理人员的素质

及时、定期的开展培训教育，是强化管理人员的质量意识的重要手段。利用各种媒介来提高管理人员的质量意识，通过电视、网络等手段宣传煤炭质量工作的重要性，并让煤炭质量管理人员参与到各项煤炭质量的研讨会中，共同探讨与制定相关的措施保证煤炭生产质量。让质量管理人员参与其中才能让质管人员意识到这项工作的重要性，并不断提高工作水平；对采制化人员进行上岗培训及技术培训。为完善煤质管理运行机制，进一步提高煤质管理采、制、化人员的业务素质，可以让煤质科的采制样和化验人员实行上岗证制度并开展技术比试活动，真正做到苦练内功、持证上岗。通过上岗证及技术比试，起到鼓励先进，鞭策落后，变“要我学习”为“我要学习”的新局面，打造一支既有較高理论水平，又有丰富实践经验的高素质采制化队伍。

4 结束语

通过以上对煤炭企业提升质量监管工作质量的论述，可以从中获得的经验是经济效益与未来发展是企业运作的根本，因此良好的质量监管体系可以成为企业发展重要的助推力。煤炭企业的高层管理人员应从质量监督体系、制度、人员等多个方面进行考虑，不断对企业的长远发展进行规划，让煤炭企业在能源市场激烈的市场竞争中获得一席之地，助推企业获得更为多元化的发展。

参考文献

[1]陈芳.浅议现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].能源与节能，2016（8）：56-57.

[2]周龙萍.浅析现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].经济管理：文摘版，2016（1）：00102-00102.

[3]赵朝府.市场经济体制下煤炭企业质量管理工作的新要求[J].质量探索，2016（5）：93-94.

作者：孙立红

煤炭企业质量管理论文 篇2：

ISO9000质量管理体系在煤炭企业中的应用

一、企业基本概况

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司位于河北省张家口市蔚县境内，公司前身为冀蔚矿区建设管理委員会，始建于1992年6月，隶属于井陉矿务局。1995年7月为适应国家基本建设投资体制改革，经原煤炭部批准，从井陉矿务局划出，成为独立的法人实体，全面负责蔚州矿区的筹资、建设、生产经营及还贷。为进一步适应矿区生产建设发展需要，于1997年11月经煤炭部批准，将冀蔚矿区建设管理委员会更名为蔚州矿业有限责任公司，为部属国有独资企业。1999年7月下放河北省管理。为深化国企改革，实施大集团发展战略，加快河北煤炭企业的发展步伐，2003年3月经河北省政府、省经贸委、省煤炭工业办批准，蔚州矿业有限责任公司并入开滦集团公司，作为开滦的全资子公司。2004年12月30日，张家口市老虎头煤矿整体并入开滦（集团）公司，成为开滦（集团）蔚州矿业公司的全资子公司。2006年12月31日老虎头公司又由子公司变更为分公司。2007年完成了与大唐公司多元化投资改造并成功实施。

二、煤质管理的现状

蔚县矿区的主要煤种以长焰煤、不黏煤为主，矿区煤田属于全隐蔽华北型侏罗纪含煤地层，呈缓倾斜单斜构造，倾角5-15度，煤层埋藏深度205-550米。煤种以长焰煤为主，其次为不黏煤，局部为无烟煤。原煤灰分平均16.08%，挥发分平均34%、硫分0.93%、磷分0.019%，可燃基弹筒发热量为6600-7000大卡/公斤，应用基低位发热量为4800大卡/公斤。灰熔点1198℃-1266℃，所产原煤低灰、低硫、低磷、弱黏结性，发热量高，是符合环保要求的发电、供热、气化的良好用煤。公司生产原煤主要销往华北地区。

平均发热量在（3900-4100）大卡/千克，是比较理想的动力用煤，但是，由于地质构造，煤质往往徘徊在3400大卡左右，价低、难销、库存积压是目前常出现的问题。

煤质管理一直是困扰公司发展的瓶颈因素，由于地质构造千变万化，很难做出精确判断，导致有产微利，甚至无利。历年来，公司采取了种种管控办法，效果是时好时坏，治标不治本。

三、探索背景

蔚州矿区崔家寨矿末煤年生产200万吨，平均发热量在4000大卡/千克以上，年均售价在300元/吨左右，年收入为12亿元；单侯矿2007年末煤平均发热量在3300大卡/千克左右，按照市场价格约为135元/吨计算，如果按照崔家寨矿12亿元的收入，单侯矿需要生产888万吨末煤才能与之平衡，因此，树立质量就是效益、质量就是产量的思想相当重要。

蔚州矿业公司推行市场化精细管理模式的框架，形成了采掘机运通的区队相互结算独立体，各区队以提供产品的数量和质量作为各单位收入的依据。在这种模式下，ISO9000质量管理体系为提高煤质管理提供了借鉴，延深煤质管控深度，建立一种长效机制，把矛盾内部消化，提高市场竞争力和影响力，是十分必要的。

四、“四横五纵”管控网的探索

“四横五纵”管控网中的“四横”管控即绩效考核、块煤率兼热值考核、A级品率考核、热值兑产法。“五纵”管控即生产工作面考核、分提分运考核、手工选矸考核、风选机选煤考核、售煤调控考核五个纵向管理考核法。

为将管控措施落到实处，蔚州矿业公司专门成立以经营副总经理和生产副总经理为组长的煤质管理领导小组，成员由经营管理部门、生产技术部门、销售部门、质监部门、生产单位采掘副总工程师等组成，主要负责对“四横”加“一纵”售煤调控考核进行指标核定和下达；对每月完成情况进行总结和分析并兑现奖惩；对综合效益进行效果分析，对以后政策和办法的制定提出建议等。

各矿井也对煤质管控相当重视，生产矿井也都成立了矿长及书记为组长的煤质管理领导小组，主要负责对生产工作面、分提分运、手工选矸、风选机选煤下达考核指标和煤质监控，负责每月煤质完成情况分析；定期组织召开煤质工作会议，通报近期煤质情况并对下一步的煤质管理工作提出具体要求；从衔接、分提、分运等综合方面科学、合理地调配煤质；煤质管理职能成员负责组织煤质措施落实；负责将考核结果、效果和分析上报公司煤质管理领导小组。

五、管控体系的建立

（一）“四横”管控体系的建立

1.绩效考核。绩效考核是公司层对生产矿井领导班子的评价，在原考核领导利润（40分）、成本（30分）、产量（30分）三项指标考核的基础上，加上煤质考核项，基准值为4000大卡/千克，变成利润（30分）+成本（30分）+产量（20分）+末煤发热量（20分），完成时得单项全分；完不成时，按公式：指标得分=基本分×（累计实现值÷累计基准值）计算，每项得分相加得综合得分乘以领导基薪得年终工资。

2.块煤率及热值考核。因块煤产出率的高低是要随着市场变化而随时调控的，所以采取正激励的方法进行考核。首先根据市场情况确定基准值，指标实现值等于基准值时，奖励单位班子领导人均200元；超考核基准值时，按照以下公式计算对考核对象奖励

单位人均月奖励额（元）=∑（单项指标超幅百分点×100+200）

3.A级品率考核。A级品率即规定标准合格率，分为综合用户A级品率和重点用户A级品率，为了保证销售均衡及重点用户长期合作伙伴关系，将综合用户A级品率、重点用户A级品率与销售分公司、生产单位经营者单项奖励及单位工资指标相挂钩，具体见表1。

在应得奖的A级品率梯次内，综合用户A级品及重点用户A级品中有一项达不到规定得奖标准的不得奖。商品煤出一次因质量问题被用户拒收（即C级）情况，扣罚有关责任单位经营者600元/人；国家、省质量监督检查部门抽查商品煤质量，凡出现一次不合格品，按600元/人标准扣罚有关责任单位经营者。

对于发往重点用户的热值，如果未达到合同约定标准的每100大卡/千克以内按1元/吨罚款。扣罚比例根据按以下标准确定。

由生产单位直接发往重点用户的煤炭，由于煤质不合格造成的罚款，由生产单位承担；如果煤炭生产单位当天的出矿煤炭平均热值（以批次加权求得）≥ 4000kcal/kg、硫分St，d≤1.2%，但发往重点用户仍不合格时，由销售分公司承担30%罚款；由销售分公司所辖煤场（不含各矿煤场）发往重点用户的煤炭，由于煤质不合格造成的罚款（不含劣质煤），由销售分公司承担。

4.热值兑产法。热值兑产法是从整体效益出发，在产量能力基本饱和的前提下，从提高热值到提高效益，起到一种安全效应，所以采用正激励的办法按以下公式考核产量：考核产量=实际出煤量×实际热值/考核热值。

（二）“五纵”管控体系的建立

1.生产工作面考核。生产工作面是煤质管理第一现场、第一环节，加强对工作面的煤质管理至關重要。回掘区队的收入是根据产量和单价确定的，单价是由矿根据材料、人工、电力、设备折旧等情况核算出来的，主要是加强区队对工作面涌水的排放及矸石的排捡和分装分运。月末，根据各单位毛煤灰分完成情况，由考核部门按超灰减产、降灰增产的原则进行结算考核，具体增减产量的公式是

增减产量=（实际完成灰分-计划灰分）÷2×单位实际原煤产量

因煤质考核增减的收入=增减产量×单位吨煤价格，掘进工作的煤质考核按计划灰分与实际完成情况纳入进尺综合单位计算。工作面涌水管理按照工作面管理标准进行约束。

2.分提分运考核。分提分运主要是针对井下回采工作面遇大面积断层和出现岩石掘进工作面时在提运上采取的一种方法。具体方法是：在回采工作面或掘进工作面出现大量矸石而没有采取分装分运时，当班煤质监管人员发现一次，扣罚当班负责人200-500元/次，同时扣罚区队负责人1000元/次。并核减产量。如果实现原煤通过皮带运输和罐笼提升，矸石通过矿车运输和提升，达到了分装分运目的，按矸石矿车吨位总数×1元/吨给予运输区队和生产区队奖励。

3.手选车间的考核。手选车间主要负责从振动筛分出的块煤中拣出大块矸石，对于解决由于井下生产地质构造原因造成矸石过多的问题非常有利。对于拣出的矸石，按量按价当作手选工的工资收入，多拣多收

手选工收入=选矸量×3元/吨

对于煤质意识差、拣矸不积极的由手选车间当班负责人提出扣罚，在手选工中进行平衡，从而实现激励和制约。

4.地面选煤厂的考核。对地面选煤厂的考核采用承包经营和效果提效的办法进行正激励

承包收入=入选煤量×单价

单价是根据年度生产作业总体安排，预计出需要入选的煤量，结合选煤厂的年度工资收入，最后确定单价，单价既要体现出多劳多得的原则，又要体现出工资总体水平。除承包收入外，再根据入选前与入选后的煤质差给予提效

效益工资=（选后热值-选前热值）×选后煤量×0.01元/大卡。

5.售煤调控考核。售煤调控考核是针对最后的销售环节，保证销售渠道畅通，保证重点用户，保持长期合作伙伴关系而采取的调控办法。售煤调控包括煤场管理和煤炭配比管理。煤场管理主要是防止煤场自然和煤种分类摆放管理。如果煤场出现一次煤炭自燃现象，扣罚现场管理人员和销售负责人500-2000元/人；如果出现一次块、末、籽、矸混放现象，扣罚现场管理人员和相关负责人500-2000元/人；如果出现不及时整改现象，一次扣罚责任人1000-3000元/人。煤炭配比管理是对销售部门在销售过程发挥出的主动性和积极性给予鼓励。销售部门负责公司煤炭的统一销售，有权根据需要调配公司所属各生产矿井的煤炭。如果通过配比，满足了用户要求，提高了经济效益，可按增效的1%提取效益工资，公式为：效益工资=[（原配煤售价×配量1-配后煤售价×配量1）+（被配煤已配售价×配量2-被配煤配前售价×配量2）]×1%。如果有可配的充足资源存在，仍出售不合格产品，对销售部门相应扣罚，扣罚按下列公式计算：扣罚工资总额=（基准热值售价-出售煤热值售价）×销售量×1%。

六、结语

这种管控模式形成了纵横交错的方格管控体系，基本做到了层层过滤，不留死角。通过实施该模式单侯矿井煤质基本稳定4100大卡/千克左右，吨煤售价提100元，增加收入2亿元，对于提高煤炭生产单位的产品质量、提高企业的市场竞争力、实现利润最大化具有决定性的促进作用。

（作者单位：开滦集团蔚州矿业公司）

作者：林志强

煤炭企业质量管理论文 篇3：

浅谈煤炭质量管理的影响因素及防范对策

摘 要 随着煤炭市场竞争的加剧，煤炭产品质量管理日益为煤炭企业所关注，成为企业赢得市场竞争力的重要武器。然而，受管理理念、管理水平、管理技术与管理评价等诸多因素的影响，煤炭企业的质量管理呈现出弱效。在此简要阐述煤炭质量管理的意义，分析影响煤炭质量管理的主要因素，并提出消除影响煤炭管理质量因素的防范对策。

关键词 煤炭质量管理 影响因素 防范对策

一、加强煤炭质量管理的意义

随着市场化的发展，我国煤炭产品市场的竞争日益加剧，给煤炭行业带来极大冲击。随着市场竞争的激化，煤炭产品质量成为企业构建核心竞争力的关键因素，越来越受到煤炭企业的关注。现代煤炭企业认为，要想保住市场就必须提升产品质量，唯有如此才能维持企业的可持续发展。对于任何煤炭企业来说，今后发展的重点问题集中在两方面：一是提高企业的创新能力，二是加强企业产品质量管理。

随着国内外煤炭市场格局的变化，新能源的开发也对煤炭产品构成了极大威胁，也给煤炭企业带来了挑战，怎样利用煤炭产品的质量优势，合理维护煤炭产品的市场份额，成为众多煤炭企业必须面对的问题。因此，企业必须加强煤炭质量管理，突出煤炭产品的竞争优势，从而保持人们对煤炭产品的持续购买力。

二、影响煤炭质量管理的主要因素

从我国煤炭质量管理的现实条件来看，由于煤炭行业长期以来的旺销局面，造成煤炭质量管理成效不高。影响煤炭质量管理的因素很多，主要有以下几个方面：

1.管理理念

与煤炭企业客户的质量观念相比，煤炭企业质量观念不强，工作重心向产量偏移，把企业效益寄托在产量上，无视客户对产品质量的关注，造成质量管理理念的缺失。采掘环节重产量、轻质量，提供的商品煤难以满足客户需求，导致销售不畅。采掘环境恶化，也未能采取措施改善条件，造成采掘出来的煤商品价值较低。

2.管理水平

由于煤炭企业的质量管理开始较晚，质量管理水平比较落后，造成煤炭质量管理缺乏有效的防范措施。煤炭产品的质量控制，应该重视预防，具备超前的控制意识，将质量问题扼杀在生产过程，而不是事后管理，对不合格的煤产品采取补救措施。在实际的煤炭质量管理中，很多煤炭企业根据生产需要，监控生产、销售环节的煤炭产品质量，但是监控仅仅局限于质量检测、检查，并没有全程的动态质量控制理念，使得监控缺乏相应的防范功能，不能有效预防质量问题，只能质量问题出现后采取相应的措施，给企业造成不可挽回的损失。

3.管理技术

煤炭质量检测设备缺乏有效的信息反馈功能，导致生产工人难以及时发现产品质量问题，适时进行调整。煤炭质量管理缺乏有效的统计与风险防范方法，无法利用企业的统计资料，分析企业的产品质量问题。缺乏风险防范分析，无法确定企业可能存在的质量风险，难以采取相应的防范措施，将质量风险控制在发生前。

企业质量管理所采用的信息技术，仅限于一般的监测、监视，管理信息系统的很多功能严重缺失，如质量管理的现场指导、质量管理的风险防范、质量管理的反馈等，导致管理系统功能粗放，制约了煤炭质量管理的全面展开。

4.管理评价

在煤炭企业的质量管理中，各个部门之间缺乏有效的沟通，导致质量管理的评价严重脱节，只关注对结果的评价，而不能联系生产环节，不能将质量管理延伸到井下作业环境，严重挫伤了工人的工作积极性。一般来说，矿井地质构造、煤层条件、生产作业环境等都能够对产品质量造成不同程度的影响，在实际质量管理中，应该从生产环节进行质量控制，将生产环节的质量控制也计入管理评价，才能够真正反映出质量管理的水准。

三、消除煤炭质量管理影响因素的防范措施

1.增强企业质量管理理念

产品质量对企业的发展至关重要，企业应该加强宣传，培养企业全员的质量管理理念，使企业每个工人都充分认识到质量管理的重要性；培养企业的全过程质量管理理念，增强企业生产环节、销售环节、管理环节等各个环节的质量意识，尤其要加强对生产环节的质量意识，将企业存在的质量风险及时遏制在萌芽阶段。

2.制定完善的管理制度

制定质量管理制度，确定质量管理的标准，建立以总经理为主的质量管理责任制，划分不同的管理层次，明确各个层次的责任范围、责任人及獎惩标准，将质量管理工作具体到每个人，从而使制度能够得到贯彻执行。建立员工培训制度，使员工充分了解质量标准，增强质量管理意识，并通过提高员工素质，规范生产管理，为企业销售提供高质量的煤产品。

3.成立QC质量管理小组

成立QC质量管理小组，分析影响煤炭质量管理的各个因素，加强与生产环节的沟通与联系，及时了解矿井下的生产条件和存在的质量风险，加强对采掘现场的监控，对复杂的地质状况进行分析，根据实际情况采取有效措施，保证煤产品质量。

利用QC小组，针对企业的销售目标，为用户提供合格的煤产品，提高用户的满意度，避免用户由于煤产品质量问题引起的投诉与退换，给企业造成不必要的损失。

利用QC小组活动，在领导的支持下，积极发动员工广泛参与，利用信息系统，建立质量管理体系，针对企业质量管理存在的问题，进行现场分析，采取必要的措施解决问题，从而采用科学的管理方法，实现质量管理全过程、全方位控制。

4.加强对质量管理的评价

煤炭企业的质量管理要建立相应的评价机制，确定各个环节的质量管理评价指标，利用评价结果监督质量管理部门的工作，并利用管理评价，反馈企业质量管理存在的不足，及时进行改进，使质量管理部门加强全面管理，关注生产环节生产条件的改善，以便创造有利条件，保障煤产品的高质量。

总之，煤炭企业质量管理需要各方面相互配合，共同努力，从各个环节抑制质量问题，将可能存在的质量风险控制在萌芽中，以便最大限度减少企业由质量问题引发的损失，从而有效提高产品质量，使企业获得长足发展。

参考文献：

[1] 马振武,马丽.浅析提高煤炭质量管理的思路和方法.煤.2009(18).

[2] 孙志立.煤炭企业煤炭质量管理工作的研究和探讨.中国新技术新产品.2009(22).

[3] 崔高恩.浅谈加强煤质管理的具体措施.科技创新导报.2010(26).

作者：王连梅