煤炭企业会计管理论文

【摘要】煤炭企业作为我国能源支柱产业，在促进我国经济发展和产业结构的优化升级方面发挥着重要的作用。自2009年国务院安委会发布金属非金属矿山整顿关闭的文件以来，煤炭企业的生产发展局面发生了翻天覆地的变化。与此同时，为适应资源整合新形势，煤炭企业需要在很多方面进行同步改革与完善。其中会计管理工作方面，是煤炭企业改进的重点之一。今天小编为大家精心挑选了关于《煤炭企业会计管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

煤炭企业会计管理论文 篇1：

煤炭企业会计管理现状及对策

[摘要]加强会计管理在煤炭企业不断发展的今天具有十分重要的作用，煤炭企业必须要对会计管理的现状就充分的认识，积极的分析并且找出其中存在的问题，最终能够实现有效的财务会计管理。本文分析并介绍了煤炭企业会计管理的相关知识，并对企业会计管理的现状进行了深入的分析和探讨，有针对性地提出解决企业会计管理中存在问题的建议。

[关键词]煤炭企业；会计管理；现状

煤炭企业要想实现更好更快发展，首先必须要将企业的会计管理工作做到做好，只有这样才能够保证企业财务管理运营的顺利进行。现在很多煤炭企业都面临着非常大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中求得生存发展，企业必须要对自身存在的问题进行有效的处理，对企业的产业结构进行不断的优化调整，最终能够有效地整合各种资源，从而实现新的循环经济。在这个过程中企业都要充分的重视会计管理工作的重要作用，并且将会计管理在企业发展中的作用充分的发挥出来。

1.煤炭企业会计管理中存在的问题

作为一项系统的工程，煤炭企业的会计管理对于企业的发展而言具有十分重要的作用。要想将当前阶段的会计管理工作做好，煤炭企业首先要提升自身的认识，充分地了解整个企业的会计管理现状，从而有针对性地采取有效的解决措施。

1.1缺乏科学完善的管理体系

很多煤炭企业在具体的发展过程中并没有将科学完善的管理体制形成，体制的缺陷在很大程度上制约了煤炭企业的进一步发展。要想将企业的会计监督管理工作做好，首先必须要具备规范的制度保障，只有这样才能够顺利的开展企业的会计监督和管理工作[1]。

1.2有很多因素制约着企业会计管理的发展

在具体的发展过程中很多企业面临着一系列的问题，其中非常关键的一个问题就是会计的监督和管理设计问题。要想使这一问题得到有效解决，企业必须要对其进行有效的监督和管理。然而由于多种因素的影响，导致企业的会计监督管理工作很难有效地展开，从而严重地制约了企业会计管理水平的发展。

1.3不具备有效的监督

很多煤炭企业的经营者都委托企业的会计人员和会计机构监管经营活动，而监管的主要对象就是企业相关人员的经济活动以及各部门的集体活动，其最为主要的目的就是解除企业经营者的相关经济责任。然而由于受到各方面利益纠纷的影响，导致煤炭企业的会计监督管理中存在的监督不力的弊病。

2.煤炭企业加强会计管理工作的有效措施

2.1对会计制度进行不断的强化，将完善的管理制度建立起来

企业必须要加快的监督和管理的责任明确下来，对会计管理的权利进行真正的落实，只有这样才能够有效的管理和监督企业的财务经营状况，从而最终能够建立完善的会计监管模式。首先企业要做好管理和建设人才队伍的工作，使会计人员的思想素质得以不断提升。我们都清楚会计管理人员在财务会计管理工作中具有执行者以及参与者这两个省身份，因此企业的会计管理人员必须要对自身的责任进行积极的履行，将责任意识树立起来，并且对各种关系进行有效的处理。其次，企业还应该致力于会计人员业务素质的不断提升。在煤炭企业快速发展的过程中，人们越来越重视财务的运营和管理工作。因此必须要对会计的监督和管理进行进一步的加强，使会计人员的专业知识得以提升。由于会计工作具有较强的专业性以及较强的政策性，因此，如果不具备相应的知识水平很难有效的开展会计监督和管理工作。因此企业的会计人员必须要对知识进行不断的更新，对会计管理业务知识进行积极的钻研，使自己的知识面能够充分的适应会计监督权利。与此同时，煤炭企业必须要充分的重视对会计人员的继续教育和培训工作，严格的考核企业的会计人员，对其进行严格的要求，只有这样才能够使会计人员的业务水平得到极大提升[2]。再次，要采取有效措施致力于会计人员职业道德水平的不断提升。会计人员的职业道德水平在社会主义市场经济条件下具有十分重要的作用，之所以会这样说主要是由于会计工作具有自身的特殊性。由于处于各种利益的交叉点上，所以会计工作人员需要保证自身立场的公正性，对利益各方进行公平的对待。然而现在我国会计人员的职业道德水平具有较多的问题，因此企业必须要采取措施致力于会计人员职业道德水平的不断提升，只有这样才能够有效地做好企业会计管理工作。总之，要想将会计监督权力落实好，会计人员自身的管理素质必须要过关，只有真正地将法律的强制性积极地转变成监督者的自觉行动，才能够充分地保证管理的有效性。

2.2做好单位内部的会计监督工作

对于企业的发展来说会计管理人员的职业道德具有重要意义，因此必须要将企业会计管理人员的职业道德监督工作做好，只有具备一支高素质的企业会计人员管理队伍，才能够有效地保护企业的经济信息，为进一步保障企业的发展。因此企业必须要重视自身内部的会计监督工作，首先可以将有效的现代企业制度建立起来，并且将监事会、董事会及股东大会对经营者的监督机制的作用充分的发挥出来，另一方面要对单位内部的会计制约机制进行不断的完善。各单位必须要将完善的各类规范以及会计监督实施细则制定出来，确保会计监督工作能够有章可循。

2.3对网络化的管理机制积极推行

煤炭企业要想有效地做好会计管理工作，就必须要充分的重视信息化的会计管理。在企业的会计管理工作中对网络化的管理机制进行积极的推行，并且将以财务管理系统为核心的信息系统充分地建立起来，就能够使企业处理会计业务的自动化程度得以极大提升，还可以有效的杜绝人为因素在业务流程中的不利影响，从而能够做到完整和真实的记录核算企业的财务业务实际情况，并且能够进一步地加强对企业会计的监督和管理工作[3]。

3.结语

在煤炭企业不断发展的今天，煤炭企业必须要充分的重视企业自身的会计管理工作，只有这样才能够全面的掌握和了解企业的管理现状，通过对企业会计管理工作的不断加强，全面的提升企业的财务管理水平，并且有效的促进企业的发展。

参考文献

[1]王玉芳.关于强化煤炭行业会计监督工作的思考[J].现代经济信息，2014（02）

[2]刘永杰.加强煤炭企业财务会计管理努力提高经济效益[J].企業研究，2013（12）

[3]乔志勇.煤炭企业财务会计监督中的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2013（09）

作者：侯娟

煤炭企业会计管理论文 篇2：

浅谈资源整合背景下煤炭企业会计管理工作

【摘　要】 煤炭企业作为我国能源支柱产业，在促进我国经济发展和产业结构的优化升级方面发挥着重要的作用。自2009年国务院安委会发布金属非金属矿山整顿关闭的文件以来，煤炭企业的生产发展局面发生了翻天覆地的变化。与此同时，为适应资源整合新形势，煤炭企业需要在很多方面进行同步改革与完善。其中会计管理工作方面，是煤炭企业改进的重点之一。文章以山西焦煤集团为例着重论述了资源整合背景下煤炭企业的会计管理工作。

【关键词】 煤炭企业； 资源整合； 会计管理

2009年国务院安委会办公室安委办［2009］13号文件关于进一步做好金属非金属矿山整顿关闭工作的意见文件发布，拉开了山西煤炭资源整合和企业兼并重组的序幕，山西省对煤炭市场进行了大规模的资源整合行动，把一些生产能力弱的小煤矿收归于大的煤炭企业集团所有，至2010年底，煤炭资源整合的第一轮工作已基本完成，已经完成了初步的煤炭资源整合，大幅度地提高了煤炭产业的集中度，并形成了同煤集团、山西焦煤集团等亿吨级煤炭企业集团，使煤炭资源实现了向优势企业集中的态势。在资源整合这一新形势下，如何更好地做好会计管理工作，成为煤炭企业需要解决的重点问题。

一、煤炭资源整合背景下煤炭企业会计管理工作的现状

通过不断的改革发展，煤炭企业会计管理工作取得了长足的进步，但从目前会计管理工作的现状来看，还有很多方面难以适应资源整合对会计管理工作的需要和要求，笔者认为资源整合背景下煤炭企业会计管理工作普遍存在的问题主要有以下几点：

（一）资源整合过程中体现出煤炭企业的会计管理意识普遍较差

煤炭资源整合后，相当数量的煤炭企业，特别是一些大型煤炭集团企业已经开始运用会计信息分析对企业财务进行管理，把会计管理与企业决策结合起来，充分发挥会计的作用，但受目前行业管理体制和水平的制约，财务管理意识还很差，一些管理者仍然对会计管理的重要性不了解，简单地认为“财务=会计=记账+报表”，造成会计信息系统不健全，财务分析制度缺失，影响到会计功能的发挥。

（二）煤炭企业资源整合过程中，没有建立起与之相适应的科学管理体制

规范的制度条件是加强企业会计管理工作的前提和保障，科学规范的制度能够使企业的会计管理有效地开展进行。煤炭资源整合过程中很多大集团兼并收购了很多小的矿井，但由于企业面临的情况复杂多样，无法在短期内建立起普遍适用的科学管理体制，使得会计管理工作面对无章可循、无从管起的情形。

（三）煤炭企业的会计管理受到各种因素的制约

在煤炭资源整合以后，企业在发展的过程中面临更复杂的问题，会计管理更是遇到前所未有的挑战。整合后矿井的类型和面积等都急剧增大，各自情况不一特别是很多小矿，会计管理工作相对滞后，同时会计管理工作受到了对方股东利益诉求、各级管理层过多、产权多元化等情况的制约。这些制约因素表现为严重影响会计的监督和管理，例如由于无法征得对方股东同意，部分会计管理规定无法正常下达。

（四）监督制度缺乏有效性

在煤炭企业的资源整合过程中，矿井产权多元化的出现，使企业的会计控制系统面临新的挑战，监督的对象不再仅仅是企业各部门和相关人员，还包括股东之间是否存在互相利益损害的问题，而且企业的会计监督管理还受到各方面利益的纠纷困扰，从而出现了监督不力的现象。

（五）煤炭资源整合条件下，企业缺乏复合型会计管理人才

在当前煤炭资源整合的新形势下，煤炭企业要想在会计管理上实现转型，适应企业未来发展的新形势，需要一大批素质高、知识全的会计人才的推动。然而从现实情状来看，兼并重组后的煤炭企业会计管理人员水平参差不齐，特别是一些新收购的矿井，还是沿用旧的会计人员，而很多会计管理人员专业技术不扎实，缺乏创新意识，对企业的经营管理更是知之甚少，导致能为企业经营决策提供有力服务的人少之又少。

二、资源整合条件下煤炭企业会计管理工作面临的问题

山西焦煤集团经过多年的改革和发展，在会计工作方面有了长足的进步，会计系统的各个方面也相对完善，符合集团转型跨越发展的主体要求。但是由于集团公司资源整合后矿井越来越多，各个矿区情况不一，良莠不齐，这必然对集团公司的进一步发展壮大带来很多挑战和压力，尤其是对集团公司的会计工作提出了更为严格和高级的要求。在资源整合情况下，山西焦煤集团在会计方面存在一些亟待解决的问题，具体表现为：

（一）企业内部的各级单位会计核算系统相互独立，信息共享性低

资源整合后由于会计数据在集团内部还不统一，不利于数据共享。整合后的每个单位都有自己独立的账目，而且不同单位的账套之间会出现衔接不畅现象，无法共享信息，最终影响集团公司的总体决策。

（二）会计管理情况复杂，会计工作量大

资源整合后，焦煤集团内部除了不同部门、单位之间经常发生大量内部交易，会计核算工作量异常大外，整合后集团公司作为兼并主体、控股企业和收购单位与被兼并方、被控股方、被收购方等的清算工作导致集团公司的会计工作无论从数量还是类型上都异常复杂。此外整合后矿井的类型和面积等都急剧增大，无疑也增加了集团公司的会计核算工作，且编制集团财务报表时，往往出现合并补偿时账表不符，更正时工作量巨大，严重地影响会计工作效率。

（三）企业的管理层级众多，企业会计信息难整合

由于整合矿井数量众多，管理层级众多，集团合并会计报表时又采用层层汇表合并的方法，导致财务报告周期长，效率低。

（四）整合后企业的产权多元化，会计控制系统面临新挑战

资源整合后集团公司的矿井产权多元化，对集团公司会计核算尤其是合并报表的编制提出了更高的要求。同时由于集团企业的业务越来越多，给集团公司的会计系统内部控制制度带来了很多新的挑战，对其造成了很大的冲击，使之前建立的内部控制制度在资源整合背景下难以达到企业集团内部控制的新目标。

三、资源整合背景下解决山西焦煤集团会计管理工作问题的思路

加强集团公司资源整合后的会计管理日常工作是具体落实国家金属非金属矿山整顿关闭工作相关法律、法规与政策的具体体现，也是实现集团公司快速发展的重要基础和必要保证之一。作为集团公司内部管理的中心环节与重要方面，积极构建新形势下的会计管理和约束机制，进一步规范集团公司的会计工作，对资源整合后严峻复杂的会计日常管理工作的开展，对提升资源整合矿井的管理工作的效果发挥着至关重要的作用。

（一）加强各级管理人员对会计工作的认识

首先，管理层必须了解并跟随发展趋势，充分认识到开展金属非金属矿山整顿关闭工作，是深入贯彻落实科学发展观，推进安全发展，确保经济平稳较快发展的客观需要。其次，管理层尤其要认识到做好财务管理不单是会计系统的职责而且是关系到集团公司各个部门、各个生产经营环节的大事。最后，加强对企业高层管理人员尤其是整合矿井相关管理人员的认识培训，进一步转变观念，牢固树立整合重组工作是集团公司加速发展的一次重要机遇的认识，是企业未来生存和发展的需要，使他们成为这次会计系统改进工作的倡导者、先行者。

（二）优化会计组织，提升会计管理人员业务素质和思想素质

持续推进资源整合矿井的会计组织工作，适应资源整合后会计集中核算的工作要求，在会计组织方面，集团公司有必要对公司内部的会计机构进行重新梳理和优化，尤其要注意减少会计机构的层次，让会计机构向集团层次集中。同时考虑到资源整合后，集团公司跨地区发展必然造成会计工作的复杂和艰难，因此造就一批高素质人才是关键。针对目前集团公司人才供给现状，需要从几方面入手。

首先，公司从宏观的角度加大对会计系统的教育投资，为企业培养大批合格的资源整合会计人才。不仅要重视培养有大局意识和丰富经验的总会计师和财务部门主管，也要重视培养风险管理、资本运营方面的会计人才。

其次，除制订会计人员基本行为守则，还应多多聘用、聘请专家教授和企业业务骨干举行资源整合后会计工作的专题知识讲座，提高集团公司会计系统的专业素质。从实际出发，增强企业员工对资源整合后会计工作的认识，建立一支精干的资源整合会计系统化管理队伍。

最后，依据资源整合后会计管理工作的具体要求，制定一系列新的切合实际的规定和制度，形成严密有效的资源整合会计系统工作标准，让资源整合矿井的会计工作有法可依。

（三）实施并完善集团的会计委派制度

企业集团会计委派制，是指由集团公司向下属企业或子公司委派会计人员，对被委派的会计人员一般由集团进行直接管理的会计委派形式。由于被委派会计人员被委派前都经过统一培训，在对集团公司政策的执行上能保持高度一致性，所以能大力提高集团公司会计系统工作效率。同时由于委派会计人员的组织人事关系，工资福利由集团公司负责，保证了会计人员的独立性，因此对加强会计监督和会计治理、增强会计信息的真实性和有效性以及推动廉政建设将起到积极的作用。

（四）构建完善的会计系统控制和审计制度

资源整合后集团公司拥有无限的机遇，同时也面临巨大的风险和考验。集团公司会计系统的改进需要和集团公司内部控制制度紧密结合起来。同时，要注重发现和培养典型，及时总结推广他们的经验。发现问题要及时通报集团公司相关部门认真研究解决，促进责任和工作落实，不断完善集团公司会计内控制度。同时，加强内部会计审计制度，强化外部的监督和管理。内部审计是会计系统相当关键的一环，也是完善内控制度的必要措施。此外审计中发现问题的不能仅限于对单位的处罚，还要依法追究相关责任人员的责任，强化外部监督职能。

（五）加快集团公司会计系统创新途径的探索

资源整合后，改进的会计系统运行一段时间要认真总结经验，努力解决改进后会计系统中还存在的问题，创新会计系统工作新机制，并积极探索资源整合后会计工作的新途径，确保资源整合后集团公司会计工作不断深化，实现财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流的有效连接，推进集团公司资源整合后会计系统及时完善，保障集团公司经济健康有序地发展。

会计管理工作是山西焦煤集团在资源整合条件下急需解决的关键问题，集团公司应加强对会计管理的认识，并建立高效的会计核算和控制系统，培养适应性的高级会计人才，提高会计管理效率，全面促进新形势下会计管理工作的发展，使之与集团企业煤炭资源整合的新情况相适应，为企业的长足发展提供保障。

【参考文献】

［1］ 刘海英.浅析会计电算化系统中的内部控制制度［J］.当代经济，2008（6）.

［2］ 邢薇.论如何做好煤炭企业会计基础工作［J］.财会审计，72-73.

［3］ 孙春升.煤炭企业集团会计体系存在的问题及改进［J］.会计之友，2012（1）.

［4］ 余艳.中小型民营企业财务管理问题及对策研究［J］.商业经济，2007（12）.

［5］ 金丽.践行煤炭企业会计准则初探［J］.商场现代化，2010（12）.

［6］ 张雪峰.论新会计准则下加强煤炭企业会计管理［J］.现代商业，2011（21）.

［7］ 高海英.煤炭企业会计核算工作精细化［J］.会计之友，2010（7）.

作者：徐明辉

煤炭企业会计管理论文 篇3：

煤炭企业会计成本管理问题浅析

摘要：新中国成立以来，煤炭企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而随着市场经济的不断发展，煤炭企业在传统管理模式下的弊端日益显现，逐渐暴露出了一些问题，影响了煤炭企业经济效益的提高。在新的历史背景下，煤炭企业应当积极调整经营理念，强化成本管理意识，采用现代化的会计核算方法，提高企业成本管理的质量和水平。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。

关键词：煤炭企业；会计核算；成本管理

一、煤炭企业加强会计成本管理的必要性

长期以来，我国的煤炭企业为我国国民经济的发展提供了大量的煤炭能源，为我国国民经济的持续、稳定发展发挥了不可替代的作用。但是，目前煤炭企业会计成本核算的依据相对落后，会计处理方式存在很多不科学的地方，这就使得煤炭企业在成本管理过程中，会计科目的设置相对混乱，会计处理的连续性不强，这不但影响了会计核算的效益，也不利于会计核算质量的提高，影响了煤炭企业会计信息的科学性、合理性和实用性，在一定程度上影响了企业管理者的经营决策。

从总体上看，我国煤炭企业成本核算与管理的水平不高，存在着一系列的问题，如核算标准不全面、核算过程不规范、对安全成本管理不重视、成本管理费用偏高等，这在很大程度上增加了企业的生产管理成本，对煤炭企业经济效益的提高是非常不利的，在很大程度上影响了企业的稳定与发展。同时，人是煤炭企业生产中最积极的因素，与企业成本的开支和经济效益的提高都有着密切的关系。所以，煤炭企业必须充分调动企业员工的主动能动性，使全体员工都能够参与到企业的会计成本管理活动当中，不断强化员工的成本管理意识，使员工能够自觉意识到会计成本管理中的问题，积极参与到问题的解决中，从而使煤炭企业获取更高的经济效益。所以说，加强煤炭企业的会计成本管理是一项十分紧迫的任务，需要引起相关部门的高度重视。

二、加强煤炭企业会计成本管理的重要举措

1.积极转变成本管理观念，认真开展内部经济核算工作

煤炭企业要想更好适应商品经济的发展，必须改变过去统收统支、统负盈亏的供给制观念，强化自主经营、自负盈亏的经营观念。通过调查发现，很多企业在落实内部承包责任制时不够彻底，没能有效发挥承包责任制的有效作用，给企业的成本管理带来了一些难题。为了把承包的责任层层落实，必须解决管理和核算问题，深入开展企业内部经济核算。没有经济核算，就分不清经济责任，计算不出经济效果，就很难发挥经济杠杆调节、促进作用，就不能做到责、权、利紧密结合。煤炭企业内部的局、矿两级核算，已形成了正规制度，并有了可靠的基础。但井区(车间)以下的核算，大多数企业没开展起来。为开展内部经济核算，我们要加强对实践经验的总结，多学习国外的先进经验，综合运用和学习目标管理、价值工程、管理会计、责任会计等相关知识，在不断完善加强局、矿两级核算的基础上，把井区(车间)、段队(班组)和岗位个人的核算全面开展起来，形成具有中国特色的经营管理机制。基础工作是开展核算、落实承包的关键。企业应按照“纵横配套”的原则，修订和完善有关的规章制度。特别是要把各项原始记录、定额标准、计量检测工作和内部结算价格等，进一步完善起来，使核算有章可循，考核有据所依，这是提高煤炭企业会计成本管理的重要手段。

2.尽快转变职能，强化会计核算的作用

煤炭企业要想更好的开展成本管理工作，就必须尽快转变企业会计管理的职能，充分发挥会计核算的职能和作用，要彻底改变过去“算账型”的会计管理工作，逐步向“经营参与型”过度，这就要求相关工作者不仅要做好基本的账目核算工作，还要提高会计处理工作的质量和水平，充分重视会计预测、决策以及会计监督等工作，使其服务于煤炭企业生产经营的各个环节，确保各项成本管理措施的贯彻与落实。同时，企业管理者要根据企业经营管理的实际，对成本控制措施进行及时有效的调整，建立适合企业发展的会计管理制度。

进一步讲，煤炭企业的会计工作人员可以根据每天的成本投入和利润情况，定期向企业负责人汇报，而企业在各分公司及其每个矿内都实行统一的编号和程序，严格落实岗位责任制，明确相关的经济责任和义务，并直接与个人绩效挂钩。同时，在煤炭企业内部，要实行全面的经济核算与管理，明确相关责任人的责任与义务，制定科学合理的赏罚标准和依据，以全员核算和经济效益提高为目标，对与会计核算相关的各项管理工作，如会计帐簿的使用与管理、会计凭证的审核与处理、报表的编制、记帐与核算方法的选择、会计档案的管理等制定严格的制度和规范，进一步提高会计核算的质量，强化会计核算的职能，促进企业成本管理水平的进一步提高。

3.建立健全企业经营管理机制，强化目标成本管理

煤炭企业在经营管理机制方面，还存在着一些问题和缺陷，企业应当对其进一步完善，加强自我的约束与监督，强化目标成本管理，以进一步达到节约生产经营成本、提高经济效益的目的。具体说来，要做到以下几点：

(1)煤炭企业可以实现承包经营责任制，将目标成本管理层层落实到具体的组织和个人，并加强对其考核与监督，要把成本目标考核纳入企业内部考核指标体系当中，并作为重点考核内容之一，指定严格的考核制度和奖惩措施，以充分调动企业内部组织和员工工作的积极性和主动性，提高企业的生产经营效率。

(2)煤炭企业要通过内部的经济核算，进一步促进成本管理工作的开展。矿务局是完全独立的经济核算单位，所属矿(厂)的产供销都自成系统，是企业内部相对独立的核算单位。局、矿两级执行国家规定的会计制度，实行会计核算，矿(厂)内部的井区(车间)和段队(班组)，也按照划小核算单位的要求，實行内部核算，而且把成本作为主要核算指标之一，进行日核算。从而，使成本管理有了可靠的基础和必要的条件。

(3)企业要加强内部的信息沟通，以成本管理与控制为目标，对企业的生产经营活动和决策行为进行严格的分析和论证，制定严格的生产经营计划，以更好的指导企业的日常经营与管理。同时，煤炭企业要加强事前控制，避免企业内部资源的浪费，随着企业内部经济核算工作的开展和承包经营责任制的贯彻与落实，要逐步建立起从局、矿、井区直到段队的经营调度体系，进一步丰富企业成本管理手段和职能，确保将企业的成本控制在有效范围之内。

三、总结

综上所述，目前我国的煤炭企业在会计成本核算与管理方面还存在着一些问题，相关部门应当积极转变观念，加强引导作用，认真落实科学发展观，积极转变会计成本管理的相关职能，进一步提高企业成本管理的质量和水平，促进煤炭企业在新时期综合效益的提高，实现煤炭企业更好的生存与发展，争取为我国国民经济的发展做出更大的贡献。

作者：张海军