煤炭企业项目投资管理论文

【摘要】2009年起，按照山西省委省政府的总体部署，对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组，实现了大型煤炭企业的战略重组，提升了行业竞争力和安全生产管理水平。但是在“后整合时期”，各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作，有效防范经营风险，成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分。以下是小编精心整理的《煤炭企业项目投资管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

煤炭企业项目投资管理论文 篇1：

新常态下缓解山西煤炭企业融资困境的策略研究

摘 要：随着我国改革开放的不断推进，社会主义市场经济的不断发展，煤炭企业的转型更加深入，煤炭企业的生产规模的进一步扩大，需要投入越来越多的资金。而当前煤炭市场的不景气，多数银行只收不贷增加了煤炭企业融资的难度，资金短缺问题已严重影响到了煤炭企业的发展壮大。基于对煤炭企业发展历程及现状认识和了解的基础上，本文发现多数煤炭企业融资大部分来源于银行，融资渠道单一，且许多煤炭企业在经营中资源配置不合理，使得煤炭企业内部资金的积累收到一定的限制，从而导致了企业内向筹资远远满足不了煤炭企业转型的需要。因此本文通过拓宽煤炭企业的融资渠道，“剥离”煤炭企业经营中效益不佳的产品等新的思路和渠道来解决煤炭企业融资苦难的问题。

关键词：煤炭企业；银企联动；集优放劣；拓展融资

引言

自2008年经济危机以来，我国整体经济处于下行状态，经济的高速增长已经成为过去式，煤炭价格更是持续下跌，这对煤炭行业是一次巨大的打击。根据中国太原煤炭交易综合价格指数（周点）显示，煤炭价格指数从2014年1月3日的99.05点一路下滑到2014年12月26日的82.14点，煤炭市场整体处于不景气状态。除此之外，原煤的产能过剩、供需不均衡、产量走低、国家政策、国外煤炭的冲击使得煤炭企业的经营举步维艰。煤炭企业经营周期长、融资渠道单

一、再加上如今煤炭市场的低迷，煤炭价格跌幅较大，有些煤炭企业为了维持现金流，甚至宁可亏损也不停产，出现了大量的“僵尸”企业。

在这样的背景下，本文从银行贷款和企业内向筹资两个角度出发，结合经济学、管理学等相关的理论，通过煤炭企业理解和深入的当前煤炭企业的融资状况和融资特点，与煤炭企业的融资模式分析的发展提高探究，为煤炭企业提高融资条件，拓宽融资渠道，改变发展模式提供参考。同时，也可以为其他行业的解决类似的问提，优化融资方式提供一定的借鉴。

一、相关理论基础

（一）融资的发展历程

20世纪50年代，西方学者开始研究融资问题。美国学者莫迪利亚尼和米勒出版了“资本成本，公司财务和投资管理”。Stiglitz和Weiss（1981）指出指出逆向选择的存在会增加信贷市场的风险，提高订立合同的成本。由于债权人与债务人之间缺乏交流，导致信双方的息不对称，债权人以及债务人不能及时、准确的了解项目的盈利能力等信息，从而导致相反的选择。然而，由于资金流向无法及时、准确的掌握，同时也有道德方面的风险。为了克服逆向选择和道德风险，各商业银行要对借款人收费的风险溢价，但它也是借款人被迫将资金投入高风险，高回报的项目，最终增加了违约风险。Shyam Sunder 和 Myers（1999），Hovakimianetal（2004）等人分析认为上市公司的融资顺序是首先内融资，其次外债融资，最后股权融资。但我们应根据中国的国情、煤炭行业的现实情况、市场环境、银行与煤炭企业的信息的对称性、适当运用国外融资的相关理论探索煤炭企业当前及未来的融资渠道和发展方式。

（二）融资的概念

融资是公司或企业依据自身的条件、生产经营状况、资产拥有的状况、公司对未来的盈利预期和规划、以及公司的业务发展需要，经过严谨的分析、科学的预测和胆大的决策，采取相应的措施，通过一定的渠道寻求投资人和债权人，以达到筹集资金的目的，通过投资人提供的大量资金，来满足公司经营生产以及未来发展的需要的理财行为。一般来说，一个公司的融资行为，并寻求投资者来筹集资金的过程。融资一般分为由政府直接融资和间接融资，直接融资，个人直接进入一系列的直接融资活动，以及资金的直接融资，可直接用于消费和生产。间接融资是通过金融机构的媒介来获取资金，比如，企业银行，信托公司进行融资等。

（三）融资的方式

企业的资金来源主要为外向筹资和内向筹资。内向筹资是指企业在生产经营，企业的利润和业务流程的繁殖资本积累的预期收益的过程。企业外部资金是企业依靠外向筹资过程中，包括直接帮助企业融资，并以两种方式企业融资的间接支持。企业融资的直接援助，也被称为股权融资是指企业进行上市集资（IPO）的第一家公司，配股和增发股份，以帮助企业融资活动，间接融资，也被称为负债进行融资，企业通过向银行和其他机构、组织借款，从而获得企业发展所需的资金，到期还付本息。

（四）企业的融资渠道

1.银行贷款，银行贷款是市场经济的融资是最直接的方式，银行的基本操作，借给操作细则和要求，以确保自己的资产的安全性，资本回流。

2.融资证券：证券融资是市场经济融资最重要的渠道，尽管这样的企业融资实现更高，更严格的要求的条件，但由于投资者可以直接监控市场。因此，发展比较好的前景。其中股票融资是非常有效的融资途径且范围广泛，比如国内、国外上市。

3.民间借贷：公共借贷是众多企业融资的一种方式，它主要包括：私人银行，第三方金融机构，小额贷款机构，基金等。

（五）影响企业融资方式的因素

1.企业良好的业绩和收益。良好的业务前景和稳定的收益，是提高投资人对一个企业投资兴趣和关注的关键条件。

2.企业信息的真实性和完整性。任何一家企业都有存在的价值，一个企业一旦失去它内部数据的真实性，也就意味着失去了对其投资的价值。所以企业真实、完整的信息披露，是获得投资者青睐的必要条件。

3.企业对于风险的控制及防范机制。一个企业在经营过程中，存在了诸多不确定因素，影响当前的企业利润，从而影响公司的未来经营能力，进一步影响到投资者对企业的投资。

4.企业对于资本市场的利用。一个企业是否有效利用它的资本市场反映了这个企业未来发展的潜力，也是提高企业融资成功率的方法。

二、當前山西煤炭企业融资渠道现状及存在的问题分析

（一）当前山西煤炭企业融资渠道及融资现状

1.融资渠道单一。不论是投资者还是其他贷款机构，目前对投资煤炭这一行业都比较保守，处于观望状态。由于受我国经济体制的影响，加上煤炭企业多年来一直是政府在扶持，一些煤炭企业虽然也有多种不同的融资渠道，但现阶段来看，多数煤炭企业的主要融资依然需要向银行贷款来维持经营生产，融资方式比较单一。

2.国家政策的限制。由于煤炭行业在我国国民经济中处于重要的位置，同时煤炭行业具有高污染性，这与当前保护环境、减少污染物的排放、可持续经济增长的理念相悖。除此之外，煤炭行业整体发展水平还比较低，煤炭利用率低，浪费非常严重，行业间的恶性竞争层出不穷，这使得煤炭企业的发展举步维艰。在这样的情况下，其融资必然受到一定的影响。

3.企业盈利能力下降，内向筹资难以为继。受当前煤炭价格下跌严重的影响，煤炭企业亏损严重，企业未来的收益也不容乐观。因此，内向筹资远远满足不了当前煤炭企业对大量资金的需求。从另外的角度来看，一方面，煤炭企业改革中，大多数煤炭企业正处于资产重组的过渡时期，这要求企业投入大量的资金才能完成，煤炭企业的内向筹资难以满足企业转型对大量资金的需求。

（二）当前山西煤炭企业融资中存在的问题

1.利微使企业内向筹资愈发艰难。煤炭市场不景气，煤炭企业盈利能力降低，内向筹资难以为继，甚至出现“僵尸”企业。2015年以来，煤炭价格持续下跌，许多煤炭企业亏损巨大，有些煤炭企业通过降薪、停薪留职、内部休假等方法来降低成本，为了防止资金链断裂，宁可亏损也不停产，更有些煤炭企业出现了面临公司违约的危机使得煤炭企业未来收益预期不乐观，煤炭企业的内向筹资更为艰难。

2.高负债率降低投资者对企业的信心。煤炭企业对外负债较多，投资者的投资的风险过高，导致投资者不愿再投资，使得煤炭企业融资遇到困境。对企业盈利煤炭企业应收账款大幅增加、资产负债率偏高。目前煤炭行业平均资产负债率已经达到67.7%，处于近16年以来最高水平。煤炭企业资产负债率偏高，企业的经营风险增加，投资风险较大。银行等投资者只收不贷造成许多煤炭企业得不到进一步的融资。

3.企业内部股权结构比例失调。根据理论，第一大股东持股率在20%—50%，这表明此时的股权适度集中，这既提高了股东参与企业经营的热情，也有利于加强对企业的管理。当前中国煤炭上市公司的第一大股东持股率大部分都超过了50%，且基本都为国有股法人，由此可见国家掌握着中国煤炭上市公司的大部分股权，造成其他股东漠不关心，从而丧失了积极性。

4.银企信息不对称，也无有效监督机制。目前而言，煤炭企业融资的主要方式还是通过向银行贷款，银行是目前煤炭企业最大的债权人。但在煤炭企业在生产经营中出现发展迅速，利润可观时，银行主动贷款给煤炭企业，而在当前煤炭市场不景气时，银行对大部分煤炭企业只收不贷的情况。同时，银行作为煤炭企业最大的债权人，缺少对煤炭企业进行相应的监督，从而形成有效监督防范机制。煤炭企业也没有设置相应的风险防范警戒线。

三、解决当前山西煤炭企业融资困难的对策

（一）优化煤炭企业产品结构，优化内向筹资的方式

调整煤炭企业产品的结构，“剥离”煤炭企业中效益不佳的部分，降低经营成本，优化产品质量。许多煤炭企业除主营煤炭产品外还有众多的其他产品。以阳煤集团为例，公司产品丰富，导致煤炭企业存在效益好的与效益差的产品，我们可以将效益不高的企业产品剥离出去，煤炭企业以入股的形式参与进去，让这些效益不高的企业进入市场让其自我发展，煤炭企业扩大自身优质资产，两者互相带动，以此来达到双赢的效果。这样既有利于煤炭企业降低经营成本，也有利于剥离出的产品运用市场资金发展自优势。

（二）调整资本结构，合理配置资源，增加内部资本的积累

数据显示，我国煤炭企业的流动负债在总负债结构中所占比例较大，说明煤炭企业更倾向于利用短期的债务去实现企业的融资。而在当前煤炭行业情况下，短期融资已经越来越困难。煤炭企业须从不同的方面调整本企业的资本构成，首先，增加内部的资金的积累，提高自身的盈利能力，依靠当前掌握的信息技术，以及丰富的煤炭资源，提高有限资源的利用率，同时加快自身的资金周转速度，转变目前低效能、低产出的状态，提高自身产品在大市场中的竞争力。

（三）重塑银企关系，煤炭企业完善自身风险预警机制

煤炭企业的融资渠道主要是银行，而且在未来短时期内并不会改变这一情况。建立相应的沟通组织，加强与银行信息的交流，主动减少信息的不对称情况，在不涉及商业机密的条件下及时将自身的信用状况。新项目筹划情况等展示给银行，改善银企关系，保持良好的信誉记录，提高信用水平。国内外学者大量研究证明，银企长期联系能增加企业的信贷可得性，减少融资成本。

参考文献：

[1]荆新，王化成，刘俊彦著.财务管理[M].北京：中国人民大学出版社第六版，2012.

[2]李科，徐龙炳.融资约束、债务能力与公司业绩[J].经济研究，2011，（05）

[3]于蔚，金祥荣，钱彦敏.宏观冲击、融资约束与公司资本结构动态调整[J].世界经济，2012，（03）

[4]喻坤，李治国，张晓蓉，徐剑刚.企业投资效率之谜：融资约束假说与货币政策冲击[J].經济研究，2014，（05）

作者简介：

王文琴，天津科技大学。

作者：王文琴

煤炭企业项目投资管理论文 篇2：

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

【摘要】 2009年起，按照山西省委省政府的总体部署，对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组，实现了大型煤炭企业的战略重组，提升了行业竞争力和安全生产管理水平。但是在“后整合时期”，各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作，有效防范经营风险，成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分。本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨，了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题，并提出相应的解决措施。

【关键词】 煤炭企业 兼并整合 战略重组 财务管理

一、引言

自2009年起，按照山西省委省政府的总体部署，山西省开展了大规模的煤炭企业资源整合工作，对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组，使山西煤矿从5000座整合成为约1000座，从根本上解决了山西省煤炭企业的“多、小、散、乱”的格局。煤炭企业的战略性资源整合重组不但提升了行业竞争力，同时也全面强化了财务管理能力，实现了从小型煤炭企业的传统财务管理模式向大型煤炭企业的规范管理和决策管理的科学的财务管理模式，同时在“后整合时期”，各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作，有效防范经营风险，成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分。本文通过对煤炭企业的财务管理模式进行调查、研究，分析当前整合重组煤矿财务管理的现状及存在的问题，力求能够寻找到一种全面提升煤炭企业战略重组后财务管理的最适合的方法、最便捷的途径，以使全面提升山西省煤炭兼并重组整合矿井财务管理水平。

二、当前煤炭企业财务管理现状

1、企业财务管理的内涵

财务管理是企业管理的一部分，它是按照相关法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一种经营管理工作。简单的说，财务管理就是组织企业的财务活动，处理其财务关系的一项工作。财务管理制度是基于特定的财务组织，制定并实施包含组织机构、管理内容及管理制度的体系，是企业在资金的流动过程中所确立的有关财务方面的制度总称。

当前煤炭企业的财务管理有所扩大，除了原有的资金来源运用、成本管理和资产管理外，资金结构、国有产权管理、财务政策等方面的设计实施、收益分配、财务预算和财务控制及监督都归入现代财务管理方面。

2、煤炭企业财务管理的内容

在我国的大型煤炭企业绝大多数都是国营企业，实行企业法人财产权与出资人所有权分离的政策，煤炭企业的财务管理主体也较为特殊，显示为企业法人与所有者两重主体。煤炭企业的财务管理机构是企业管理其财务活动的主体，包括企业总部和分、子公司的财务机构。煤炭企业的财务管理体制一般由企业的财务管理主体确定，在煤炭企业的财务管理机构中实行，包括资金制度、成本制度、经济核查制度、财务预算及评估制度，国有产权管理制度、投资与收益分配制度、财务监督控制制度等。

三、煤炭企业财务管理所存在的问题

1、财务管理体制不健全

目前我国很多煤炭企业都是由几个企业集团构建而成的，而每个企业集团又都存在着一个核心企业，这就直接导致了多法人结构的存在。煤炭企业的内部管理也就相对比较复杂，财务管理是采用分权管理还是集权管理，煤炭企业都没有一个明确的定式。目前一些企业在财务管理的方式上过度分散，使企业对下属子公司的财务监管不力，不利于从整体利益出发，安排企业的各种基建活动和投资活动，而下属的子公司片面地追求自身利益的最大化，往往也会出现损害整个集团利益的情况。

2、煤炭企业的财务体系不够完善

由于煤炭企业的内部关系的复杂化，使得企业很难形成一个整体的财务管理体系。企业内部的权责划分不明确，内部结构松散，整体利益意识还比较薄弱，使得煤炭企业的财务管理难以达到高度统一。全面的财务分析无法实现，煤炭企业缺乏一个完善的财务管理体系。

3、内部控制不力

煤炭企业的财务管理体系的不完善，企业内部协调性差，并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理，而忽略了财务管理中的监督机制。企业在财务管理的过程中，没有从整体利益出发，导致企业的财务控制只停留在了表面而没有形成控制体系。并且企业内部的财务管理人员一味地按领导的指示办事而不遵循会计制度，使得企业财务状况失实，财务管理混乱。

4、现有资金利用不合理

很多煤炭企业对下属子公司的企业控制方面存在着一定的问题，在企业资金管理中，内部多级法人资金分散占用和资金集中管理的需要之间的矛盾已经成为了最突出的问题。经常会出现以下情况：子公司多头开户导致资金管理严重失控、投资决策过于轻率，子公司不顾自身的实际情况和能力盲目投资，导致整个企业资金利用率差；资金占用不合理，拖欠货款的情况时有发生；资金周转期长，速度缓慢。

5、财务信息预测水平低下

目前煤炭企业的财务管理信息化已日趋完善，传统的会计核算方式正逐步被取代。但是可辅助企业进行决策的ERP系统还处在低端水平。例如，很多煤炭企业采用的用友ERP—NC系统，是国内较为先进的财务信息系统，但是该系统却无法在企业经营管理方面发挥其应有的作用，无法对宏观经济信息实施有效的整合并形成量化信息，也就无法在企业的决策中提供财务信息支持。

四、煤炭企业财务管理一般方式方法

1、集权型财务管理模式

该模式是一种完全“垂直”的管理模式，母公司拥有对子公司所有重大财务决策权。在这种模式下，母公司一般通过财务结算中心将子公司的业务看作是母公司业务的扩大与延伸。所有战略的决策与经营控制权（财务与非财务的）都集中在母公司，母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理。各子公司没有财务自主决策权，其财务职责是负责母公司所规划的财务内容的具体实施。母公司对子公司的高度财务集权，规范子公司的财务活动，使母公司的决策在子公司得以贯彻执行，能充分发挥集团整体优势。但是母公司集权后，子公司往往灵活性较差，不能根据市场的变化迅速做出调整方案的反应，而且母子公司之间信息传递不及时也影响了母公司决策的正确性。

2、分权型财务管理模式

这种模式是决策权分散于各子分公司，母公司起控股公司的作用。在这种分权模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。母公司只对子公司完成受托责任的情况进行考核和评价，以此对子公司进行激励和约束，使子公司能够按照母公司所确定的战略发展方向开展经营活动。分权型财务管理模式的最大优点是子公司能较灵活地根据市场的变化迅速做出反映，从而保证了财务决策的及时性和合理性，使母公司的经营风险和财务风险得以分散，管理者将更有时间和精力进行集团发展的战略管理。分权还有助于培养子公司的资金成本意识和风险意识，使之更谨慎地分配和使用资金。但母公司分权后，子公司财务管理活动往往缺乏合理的规范，甚至有的子公司可能各自为政，自行定义经营和战略责任，影响企业集团整体财务目标的实现。一般处于发展期的集团公司不宜选择此种模式。

3、集权和分权结合型财务管理模式

由于前两种模式出现了比较明显的缺陷，集权和分权集合性的财务管理模式应运而生。根据母公司集权程度的不同，这种管理模式又可分为集权为主、分权为辅和分权为主、集权为辅两种形式。集权为主、分权为辅的形式主要体现了集权制的优点，避免了由于权利过度集中而造成的子公司缺乏积极性和活力，也有利于母公司对子公司实施有效的控制。这种形式比较适用于发展初期的企业集团。而发展成熟，并且规模较大的企业集团则选择分权为主，集权为辅的形式。这种形式不但体现了分权制的优点，而且加强了集团内部的协调。

4、电子商务环境下的财务管理模式，即星型结构

其结构原理是：在母公司设立财务中心，以该中心为核心，集中对集团内各级子公司财务机构的活动进行管理，综合平衡，这种管理实现的是地位均等的管理，不存在由于母公司间接控股而不对其直接管理的情况。各子公司财务机构的具体活动仍然是对其所在子公司负责，为各子公司的经营活动服务。母公司财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有资源，对子公司的财务活动进行监控，但是各子公司仍能有经营自主权。这种情况下的财务中心可根据具体的财务职能划分若干个分部，各个职能分部可以通过财务中心的数据库获取资金管理范围内的财务数据。而职能分部做出决策信息也可以迅速传递到子公司的财务机构。这种财务管理模式的优点是高度协作性、高效性和信息传递准确性。电子商务高速的信息传递缩短了母子公司之间地域的差距。母公司可以准确地将指令传递给子公司，便于了解企业集团总体战略目标和战略意图，提高了集团整体运作效率，同时，子公司通过网络直接和母公司联系，参与集团的决策并向母公司进行信息反馈。

针对以上财务管理模式提出如下建议：第一，特大型煤炭企业战略重组后应根据公司的具体情况制定“集权为主，有效分权控制”的财务管理组织框架，设立资金审查委员会、投资审查委员会等，各委员会主任分别又由各分管领导担任，建立起财务管理、会计核算分管体制，财务管理部分主要采取以成本管理、资金管理为核心的管理模式，实现财务管理机制在企业管理中高效运转。第二，建立新的财务管理控制制度。财务管理控制制度要求设置财务管理组织机构，明确岗位责任制，把责任落实到每个部门，责任具体到每个人。建立起一套完善、科学的财务管理制度，充分发挥各部门的作用，很好地发挥了财务管理在企业管理中的作用。保证了成本有效控制、资金有效控制和使用，推动了集团公司的长远、健康发展。第三，强化企业风险管理，促进企业健康发展。企业的风险管理是针对财务管理内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现问题降低企业损失。同时也能够检验财务内部管理制度是否健全，发现不足之处，提出改进意见。企业要结合自身实际情况制定具体完善的财务内部控制制度，真正做到事前预测时候控制，把风险降到最低。第四，培养高素质的财务管理人员。从整体看，与中国迅速发展的经济相比，财务管理人员整体的职业水平还有一定的差距，在执行新会计准则上把握不准。提高企业财务管理人员整体的职业水平，增强其职业判断能力，显得尤为重要。

五、兼并整合重组煤炭企业财务管理的改进措施

1、加强完善财务管理运行机制

煤炭首先要更新财务管理观念，肯定财务管理人员在企业管理中的作用，使财务工作人员的工作贯穿于企业资金运作、财务情况分析和企业投资决策之中，从而提高企业决策的科学性。要建立健全煤炭企业的财务管理制度，在财务管理部门内部成立资金结算、财务筹资和财务投资等部门，使财务管理工作真正贯穿于煤炭企业的整个经营过程中。在做好日常财务管理的基础上不断补充和完善财务工作内容。提高财务管理规章制度的适用性和科学性，建立有效的激励机制和监督约束机制。

2、完善财务风险防范和预警机制

财务风险是指企业发生财产损失的可能性，有效的财务预警机制对防范财务风险具有十分重大的意义。因而煤炭企业财务管理工作的重中之重就是防范财务风险，运用科学手段对投资项目进行风险管理，提高投资决策的可行性、科学性。要选定合适的风险指标建立财务风险指标体系。建立财务风险信息收集传送系统，及时为煤炭企业的各部门和下属子公司传送有关数据和风险指标。制定科学的风险评价方法，预测和评估企业的财务风险，并根据预测评估的结果，组织和实施防范、化解企业财务风险的措施。

3、加强企业资金管理

为提高企业管理水平，挖掘资金的使用潜力，加速资金周转，防止资金流失，降低煤炭企业的财务风险和经营风险，就要以企业的财务管理和资金管理为中心，将企业的所有资金纳入预算管理体系，合理地安排资金的使用。要对资金集中统一管理，加快资金的周转速度，防止出现资金管理混乱的局面。结算中心要坚持效益优先原则，实行总量平衡，定期编制企业的年度、月度资金预算，并做好组织落实工作。企业的材料、设备等物资应该采用集中供应，各部门不得擅自采购，企业采购所需要的资金由结算中心根据编制的预算统一进行拨付。

4、提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力

煤炭企业在财务管理过程中，应该依据国家乃至国际宏观经济和金融形势的变化趋势和规律，制定出多种应变措施，适时调整企业的财务政策和管理方法，提高对外部环境变化的适应能力和应变能力，降低外部环境变化可能给企业带来的财务风险。并且煤炭企业应该加强对财务管理队伍的建设，提高财务管理人员素质，健全投资管理制度，强化财务管理基础，建立安全有序的财务管理体系，防范因外部环境变化而造成的财务风险。

5、提高决策辅助信息化水平

目前国内ERP决策辅助信息化水平还比较低，但煤炭企业应该根据自身的实际生产特点尽可能地进行各子系统和各子资源的整合，将影响自身经营状况的宏观或是微观因素都整合入该系统中，从而最大限度地利用现有的ERP系统决策辅助功能，发挥其作用。并且煤炭企业还可以有效地结合成本核算子系统、生产核算子系统和财务管理子系统，实现信息共享，最大化地发挥ERP同一平台的作用。

作者：郭永彪

煤炭企业项目投资管理论文 篇3：

浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策

【摘 要】 企业的财务管理是企业经营战略目标、计划的一部分，同时也是企业有效科学管理机制、体系的重要组成部分。它对企业的资金运转以及动态价值分析都起到重要作用，直接关联到企业内部运营的生存与发展，同时也是企业实现可持续发展的关键。但我国大型煤炭企业综合平均管理水平还比较落后，同时受整体行业的管理机制、水平影响，在一定程度上制约了财务管理体系的完善。

【关键词】 煤炭企业； 财务管理； 对策

时代的进步促使了社会竞争的加剧，现行多数企业都在不断完善、改进、创新自身的管理机制，以求企业综合管理水平、能力的提高，尤其是企业内部财务管理、内控等财务状况的管理。近年来，我国煤炭企业的建设发展迅速，以适应现代企业的竞争趋势，在新形势下，煤炭企业提出了宏观的企业战略发展目标，即组建更多的煤炭大型企业，以求宏观趋势上适应国家工业的发展需求。煤炭企业在组建煤炭行业大集团之际，整体的运营体系以及经营战略要有所变动、改革，这在企业内部有机结合、适应、过渡阶段当中，会在一定程度上使企业财务管理水平降低。其形成原因主要有：思想观念滞留不前、本位思想过于严重、人员素质参差不齐、资金管理无章无序、监理职能力度不够等。这些问题得不到实质解决，会影响煤炭企业集团的发展，从而使煤炭行业自身的优势表现不出来。

一、国家煤炭企业现行趋势下财务管理现状

伴随市场经济的不断稳健发展与我国经济市场对外开放的逐步深入，国家煤炭企业在20世纪90年代后期结束了自身长期卖方市场；在我国加入世贸组织大环境下，许多国外的大型跨国企业集团把市场战略目标对准了中国市场，也使国家煤炭企业有了危机意识。煤炭行业面临着国内外的综合竞争压力，煤炭企业实体受到了一定程度的冲击，国内煤炭企业逐步意识到企业内部财务管理的重要性。唯有强化财务管理制度、体系，才能结合企业自身有效地控制市场、预控风险，才能在市场激烈的氛围中寻求生机，谋求发展。具体表现在：由自身传统企业财务经济管理规划转向规范管理与落实措施相结合的财务管理模式；运用现代信息化产业技术强化管理；企业年度财务分析更加明确，对财务指标分析更加到位，并有效结合企业自身内部动、静态管理机制。随着我国资本市场的发展收购兼并、资产重组逐渐成为企业实现战略目标的一种重要手段和方式，一些煤炭企业在考虑其中长期发展规划、进行产业结构调整时，更加重视结合企业实际和发展战略进行财务分析决策；一些外贸企业在煤炭行业进一步深化改革开放与国际贸易日益频繁的情况下，结合国内外同行业先进财务管理经验和方法，开始了诸如国际市场、国际融资和外汇风险问题的研究。

二、国有大型煤炭企业财务管理所表现出的问题

（一）财务工作职工素质不高

企业财务工作中，以财务会计为核心的财务工作是整个财务管理体系的重要工作环节。国家煤炭企业经过大型整编、组建、收购等渠道而成的大型国有煤炭企业集团，人员各专业业务素质、技能水平差别相对较大，加之企业对人员的培养、培训工作只重形式，使人员自身业务能力不足，企业倍感压力。有的财务工作人员观念只停留在记账、保障、算账三方面，各执“本分要职”，工作不出差错就行，对于系统的财务管理分析、专研工作没有精力、时间去安排。企业自身与财务人员两者之间不能形成良性的工作循环体系，致使财务管理制度不能有效执行，而自身意识不到细节管理的重要性，逐步养成思维定势的恶劣工作观念，固守以往，缺乏管理创新精神与能力。

（二）财务管理机制不够全面

企业财务管理的内外环境决定了企业经营战略的决策定向。外部环境的建设主要取决于政府政策、相关部门机构的支持，而内部环境的构建主要依据企业的自身财务内控体系制度以及企业本身的管理机制规划建设。现有国家煤炭企业，依然依附于计划经济的带动和指挥，计划经济体制下，国有煤炭企业的财务管理制度实行“统收统支”的管理“要旨”，使得财务管理存在一定的弊端，财务管理只抓会计工作，没有分设财务和会计机构，企业内部内控体系存在风险性和低效性，不适合现行的动态管理机制，不能根据企业的财务分析作出对财务状况的详细规划和部署。同时由于所有权与经营权的分离，致使投资者和经营者的目标不统一，企业领导人片面追求自身利益，少数企业经理利用手中的权力，转移、侵吞公司资产，或者在利益的驱动下，人为隐瞒或虚报收入和利润等，从而导致财务信息失真，缺乏长期有效的财务约束和激励手段。

（三）企業内控体系不完善

财务管理体制的不完善，导致企业部门内部体系不健全，从而影响企业集团各部门之间的协调能力。内控体系不健全，从一定程度上使内部监理职能不能有效发挥，从而对于风险的预控发挥不到实效，只能事后才去“极力控制”，偏离了企业财务管理内控体系的核心，使整体利益间接受损。人员思想观念的主动意识如果不能以企业为中心，发挥自身职能去爱岗敬业、细致负责地工作，长此以往，内部没有压力，从而致使规章制度不能有效遵循，管理过于放松，分权太大，造成集团内部控制力不足，内控职能不能充分发挥，导致企业集团效益滑坡和资产流失等。

（四）企业信誉观念与财务风险意识淡薄

多数煤炭行业不重视企业信誉因素在企业财务管理中的作用，缺乏债务风险管理意识，致使企业内部资金对外欠款数额巨大，影响了企业的正常生产周转。企业对外缺乏信誉，则对内影响企业经济运营，阻碍企业发展。部分煤炭企业不懂资本运营，财务风险意识薄弱，不能正确评价企业自身资本结构情况，盲目进行投资、融资活动，使企业背上了债务包袱，出现了财务风险。在市场经济环境中，一个缺乏信用意识和财务风险意识的企业不可能站稳脚跟。

三、国有煤炭企业财务管理改进措施

（一）强化基础财务工作，改进完善管理机制

做好财务管理的基础工作能反映企业整体管理水平的实效性。现行煤炭企业财务管理工作的主要问题是基础工作环节薄弱，缺乏有效的财务管理制度。为符合现代市场经济需求，国内煤炭行业正向更加技术化、专门化、管理优秀化的全面性优化管理阶段迈步，企业财务部在资金方面要施行筹资、投资、资金结算的细化，要针对企业财务管理设立管理部门，以充分分担、缓解财务管理的压力。同时应根据《公司法》、《企业会计准则》以及其他法规条例，结合国有煤炭企业自身的管理模式、特性去构建健全、完善的管理机制。

（二）及时更新财务管理观念

煤炭企业应抛弃传统落后的财务管理理念，否定照搬经验管理的错误走向，肯定财务管理人员在企业中的重要地位，并交给他们一定的决策权和管理权。有关煤炭企业的经济活动，资金运作、财务情况分析和决策都应当让有关财务管理人员参加，并接纳他们所提出的合理建议，以提高经济决策的科学性。

（三）提高财务人员综合素质

大型国有煤炭企业集团的财会人员要具有较高的的政治素质和业务素质。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的素质。企业要注重培养和选拔高素质的年轻人才参与财务管理，使其具备必要的专业知识和专业技能。职业道德良好的会计人员应当敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、搞好服务、客观公正、保守机密。要增强法制观念，会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作。

（四）进行企业全面预算管理

强化全面预算管理是煤炭企业集团管理的关键需求与必然要求。大型煤炭企业集团应不断对分公司或子公司的财务预控体系深化、研究，并配合各部门之间协调部署，充分结合企业的方针、政策、战略目标，以利润为前提，做到统筹兼顾，以促进企业的财务控制能效充分发挥。同时在加强财务控制预算管理的基础之上，采用“自上而下，上下两相结合”的程序，以企业分公司的实际情况、企业分公司的单一目标，作出全年预算的预控目标、计划。预控目标的制定，要涵盖企业的生产、销售、供给、融资、投资、研发等方面，集体化、全面化、系统化地制定。财务资金预控过程要结合煤炭企业的资金运转情况对其业务范围之内的资金支出、业务预算、资本预控、筹资预算作具体规划。凭借全面的预算管理，可强化对现金收支的控制，增强企业防控与化解风险的能力，强化财务监督职能，有效提升经营管理水准。

（五）加强煤炭企业外部环境变化反应能力

财务管理的外部环境包括社会环境，市场经济环境，政策环境等。煤炭行业在财务工作对财务信息、资源、数据的分析，应在国家宏观的大环境下进行，分析其中的规律，合理运用到财务管理工作中，并对其规律结合企业外部环境变化作适当调整，及时发现问题，从而调整财务管理方式、手段，以加强企业的运营能力和适应能力。另外，在适应外部环境的变化并加以调整的同时，煤炭企业应该加强自身财务管理监督体制与设立健全的投资管理机制，从而使煤炭企业的财务系统能够稳妥顺利地运行。

（六）强化企业信誉观念与预控风险能力

企业的诚信、信誉是企业文化的经典体现，是企业文化建设中的丰富的无形资产。诚信可带动企业稳健、踏实、务实的发展，企业有了诚信就有了成功的先决条件。国有煤炭企业集团一定要认识到企业的信誉是为了自身能够长远、健康地发展，并实现长远利益，要确立企业的文明健康形象。只有不断通过深化改革，强化企业内部管理，上到决策管理层，下到基层工作人员，坚持对自身的生产经营负责，自觉做到守诚信、遵法纪、重承诺，坚持不懈，才能增强企业自身的信誉，企业有了信誉，才能在竞争的激烈的竞争中稳操胜券。

同时煤炭行业要树立正确的风险预控观，抓住企业内外部环境变化的不确定因素，构建适合自身的风险防控预警机制。这就需企业首先要构建完善的财务管理机制，并加以落实。另外对企业的投资项目要进行财务分析、预测，做出有效决策；在企业资金运转前要作出合理的融资企划，并根据融资情况部署生产与投资，从而使风险达到预控的效果、目的。

四、国有煤炭企业在财务管理方面的创新对策

（一）运用信息化设备辅助决策管理

近年来，国际信息化产业技术整体水平已经成熟，国有煤炭企业应把宏观与微观的经营战略目标与各种因素加以整合、改动，运用到该系统中，通过ERP辅助决策系统，从而获得企业之间的信息或者导向支持。从微观角度上分析，可以把煤炭企业的核算体系子系统、成本核算子系统以及财务分析动态管理机制的子系统加以有效结合，进行信息大规模共享，以强化煤炭企业财务管理职能。

（二）运用资金集中管理方式

国内外对资金集中控制的表现有：一级财务公司、结算内部机构以及内部银行三类管理模式。这三种方式各有利弊，但就企业集团营运经验而谈，远高于传统的资金管理机制。2010年兖矿集团施行该方案以来，集团总公司通过该管理模式实现了企业内部各個单位、部门资金支出风险预控和资金量的波动控制，有效地分析了各个单位客户的发展情况以及市场营销的规模与售后服务等方面的资金风险管理情形。

（三）财务管理应针对项目管理合理强化

强化项目建设收益管理方式，可有效降低企业风险的发生几率。具体强化项目建设决策部署方案可从决策规划入手，在严把财务管理监督制度的基础之上，有效作出合理正确决策。应构建一套完善、健全的项目分析目标体系机制，以对项目建设的经济效用、财务效益进行提前预控、评价、有效分析；对建设项目开展前期控制、过程控制及末端控制，加强对建设项目实施过程的全方位财务管理与监督，提高资金控制水平。

（四）加强设备租赁管理，提高经济效益

国有煤炭企业集团成本管理和控制成本效益，应把工作重心放在材料的选购、回收再利用、合理使用等环节上，务必保证材料管理做到统筹部署、合理再度利用。例如对巷道支护所使用的锚杆，应尽量按不同条件选用不同种类的锚杆，将价格较低的等强锚杆和价格较高的高强锚杆搭配使用，从而在不影响安全因素的前提下尽可能节约材料成本。对于企业融资租赁设施的租赁费用，要通过企业相关管理部门对其严格进行审核或评估，另外，对闲置或者使用程度较低的设备要及时办理转租或者退租，进而减少或者有效控制租赁成本，进一步提高企业经济效益。

结束语

综上所述，煤炭企业应针对企业的财务管理现状对企业实际管理水准作出实质性的改进并加以落实，进而优化企业内部资源配置系统，促进企业切合实际地提高企业市场竞争力；应剔除守旧陈规的管理观念，改进管理机制，树立财务管理预控风险意识，加强信誉观念，并采用新的技术管理手段，提高我国煤炭行业统一管理水平，以保障企业在外部多变的竞争激烈的市场经济下不断发展。

【参考文献】

［1］ 许静.煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨［J］.经营管理者，2009（23）.

［2］ 崔永东，邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策［J］.现代经济信息，2009（22）.

作者：刘建强