煤炭企业成本管理论文

【摘要】文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成，分析了煤炭企业成本管理和控制的难点，提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。【关键词】煤炭企业；成本管理；成本控制在市场经济环境下，制约企业经济效益和市场竞争力的重要因素就是企业成本的高低。今天小编给大家找来了《煤炭企业成本管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

煤炭企业成本管理论文 篇1：

煤炭企业成本管理存在问题与对策

摘 要：中国煤炭行业的发展已经进入成熟期，利润空间有限，收益比例下降，加强成本的管理、降本增效工作势在必行。企业要树立全员参与的理念，自上而下重视成本管理工作，强化提升认识，落实成本控制，通过全过程成本管理等措施，促进企业的成本管理水平提升。基于此，以下对煤炭企业成本管理存在问题与对策进行了探讨，以供参考。

关键词：煤炭企业;成本管理;问题分析;对策

引言

目前中国煤炭市场的发展受国家环保政策限制，发展受限，维持利润增长，主要依赖煤炭价格的提升和成本的管控，价格受市场影响的，只有成本管控是企业可以努力突破的。基于此，煤炭企业应当转变观念，综合运用各种管理手段，加强成本控制，减少成本支出，提升煤炭企业成本管理水平，促进企业稳定发展。

一、煤炭企业成本管理存在的问题

1.1企业缺乏成本控制理念

多数煤炭企业决策者、管理者和基层员工对成本控制的意识比较薄弱，企业成本管理还局限于事后核算和管理，对已经发生的成本支出进行反映。根据煤炭行业所处的现状和成本刚性占比大的情况，事后核算无法满足成本控制的目标，应将成本控制理念转变为事前合理预测、事中有效控制、事后深入分析的全过程闭环成本管理理念。同时，企业应当明确成本控制的责任部门，成本控制不能仅仅依靠财务部门来完成。应当按照责权利相匹配原则，推行“分级归口、责任到人”的成本费用责任制，按照谁负责配置、消耗资源，谁承担成本管控责任的基本原则。从战略成本、运营成本、财务成本三个维度，将管控责任分解落实到各级责任主体，建立严格、公平、公正的成本管控激勵机制。

1.2成本管理中控制手段单一

企业在成本管理的过程中同样的也是仅仅重视财务管理的职能上，并没有将其他部门的管理职能诸如预测、分析、决策、采购以及技术等等方面进行合理运用。这也就直接导致了财务管理部门在成本控制中无法与其他部门进行深入的信息交流，导致孤军深入的现象并没有得到本质上的变化。企业的成本管理工作设计层面广、工作量大、管理环节繁多。正因为这种本质，也就意味着单单依靠财务部门是无法有效地进行成本控制的。

二、煤炭企业采取的成本控制措施

2.1责任成本管理控制

企业应根据经营管理需要和自身管理体制，按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分内部责任中心，实行责任成本管理。将直接发生生产成本和费用的各生产单位和业务部门，划分为若干个责任中心，根据责任范围，编制责任预算，并采取内部经营承包的形式逐级进行管理。明确成本费用发生的责任部门、区队（车间）、班组和岗位应负的成本管理责任，做到责任分工具体化、数量化。以各责任成本中心为主体，以责、权、利相统一为基础，通过对成本责任的分解、执行、控制、分析和考核，把成本管理与强化人员管理相结合，构建完善严密的责任成本控制体系。并制定经济责任制考核管理办法，实施内部经营承包，确保各责任中心按预定目标完成责任预算。为了对责任成本中心进行有效的控制，必须建立一套完整的责任成本管理制度，为经济责任考核提供可靠保障。通过合理划清经济责任，打破科室、区队（车间）、班组及职工吃“大锅饭”的消极状况，提高职工的工作积极性。

2.2预算管理控制

成本费用预算是企业生产经营预算的重要组成部分，是成本费用决策目标具体化。企业要要根据下达的成本降低任务或盈亏指标，结合生产经营实际，如：根据年度生产作业计划，按照消耗定额、费用标准及资产和资金占用情况预测各项成本费用，主要包括材料费、人工成本、水电费、矿务工程、修理费、七项费用、折旧及摊销、财务费用、营业税金及附加等，本着“降本增效，内部挖潜，综合平衡”的原则，编制成本费用预算。预算经过逐级审查、平衡后，报董事会审议批准。及时将预算指标按月层层分解落实到科室、区队（车间）、班组，区队、车间、科室根据下达的成本预算，编制生产消耗预算，分解落实到班组，严格控制成本预算，做到不超预算、不超定额、不超开支标准，实现成本费用控制目标。根据成本核算规定，建立成本费用统计台账，正确及时核算各项成本费用。分析、检查生产消耗预算和班组成本指标完成情况，分析成本升降原因，采取措施，挖掘降低成本潜力，寻求降低成本的新途径。组织班组成本管理，开展班组经济核算，定期分析生产消耗情况，促使各项成本费用指标落实到位。

2.3加强全过程成本管理

企业应当按照全面控制原则对成本费用进行管控。将成本费用管理责任横向落实到部门，纵向落实到班组，从成本费用预测预算、过程控制、分析与考核各个环节进行管理，实现成本费用全员、全方位、全过程的管理。从源头科学设计、优化采掘工作面布局、合理调整生产接续;强化生产组织和调度协调，实现均衡生产;加强精益化管理，提高投入产出比率，从严抓好成本源头控制。积极开展技术创新，优化生产工艺;坚持少掘岩巷多掘煤巷原则，杜绝无效巷道进尺。减少一次性材料和人工的投入，提高单产单进，全力降低生产运行成本。提高采煤工作面搬家倒面工作效率，对回收物资进行充分利用，能复用或能代替使用的不再新购。严格矿务工程管理，提高工效，合理安排矿务工程业务量。注重巷道日常维护，减少集中维修量，改进支护工艺，压降矿务工程费用。通过以上各方面的管控实现全面，动态实施成本管控。

2.4加强成本分析，提高管理水平

成本费用分析是指利用成本核算及相关资料，以历史标准、行业标准或者预算标准为依据，采取对比分析方法或因素分析法等方式，对成本水平及其构成情况进行分析与评价，揭示影响成本费用升降的各种因素，挖掘降低成本费用的潜力，提高成本效益的一种管理活动。企业应当建立成本分析例会制度，定期召开成本分析例会，做到会前有准备，会上有决议，会后有检查，全部问题条条落实，以分析促提升，不断提升成本费用管理水平。形成成本费用分析报告，针对报告中存在的问题，制定降低成本费用的措施，提出下一期成本费用管理工作要求和目标。推广成本费用管理中的好经验、好做法持续促进成本管理水平的优化。

结束语

成本是企业以获得更多的经济利益流入为目标而发生的支出。为了提高效益，实施成本精细化管理是煤炭企业发展的必然趋势。产品全生命周期中设计、生产过程中材料、人工成本、费用等的精简节约，对于已经处于成熟期或衰退期企业来说能够有效提升竞争力。

参考文献：

[1]杜鹏飞.煤炭企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].统计与管理，2017（12）：149-150.

[2]杨彩芳.对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究[J].河北企业，2017（10）：31-32.

作者：毛慧

煤炭企业成本管理论文 篇2：

浅谈煤炭企业成本管理

【摘 要】 文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成，分析了煤炭企业成本管理和控制的难点，提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。

【关键词】 煤炭企业； 成本管理； 成本控制

在市场经济环境下，制约企业经济效益和市场竞争力的重要因素就是企业成本的高低。在煤炭市场化改革不断深入以及统一的市场价格逐步形成的条件下，同样的产品，谁的成本更低，谁就能获得更大的利润，具有更强的市场竞争力，就能在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，加强企业成本管理、实施低成本战略成为煤炭企业提高经济效益、做大做强以及可持续发展的重要选择和出路。

一、煤炭企业成本构成的特殊性

不同的产业部门具有不同的生产工艺流程，其产品成本的构成和管理方法也各不相同。煤炭行业属于地下采掘业，与其他产品相比，其作业环境和条件总是处于一种不断变化的状态，成本构成非常复杂而且很不稳定，成本管理和控制也就具有很多特点。

一是矿用材料并不会构成煤炭产品的组成部分，在煤炭开采过程中大量消耗的都是辅助材料，如木材、配件、专用工具、火工品、坑木、大型材料、油脂及乳化液等都不会形成煤炭产品的实体，大部分材料是可以多次回收复用的，在修旧利废方面具有很大的潜力。

二是煤炭生产受地质条件的巨大影响和制约，煤炭生产的作业环境具有很大的不确定性和波动性。由于受到煤矿地质条件、储量、品位、储存条件的限制，即使在同行业内部来看，煤炭企业原煤生产的成本也表现出了巨大的差异和很强的波动性。煤炭企业的生产成本及成本管理和控制都会受到地质构造复杂程度、煤层深浅、厚度、顶板好坏等因素的影响。同时，煤炭行业属于高危行业，为了保证职工的安全和达到国家安全标准，避免水、火、顶板、断层等多种事故的发生，煤炭企业采取了大量的安全措施，其安全费用投入很大，如通风、防治水、瓦斯监测等方面的支出。

三是在煤炭企业正式开采前，需要进行地质勘探，探明煤炭地质构造和储量，做好前期的各项准备工作。由于受到地质条件和构造不同的影响，煤炭开采的难度和工艺过程差别很大，不同的矿井所选择的采煤方法、设备配置、机械化程度等都是不同的，这些都影响着煤炭生产成本的高低。

四是随着煤炭企业投入大量的生产设备，其机械化和自动化程度不断提高，煤炭产量和人工效率也不断提升。在煤炭生产成本中，固定资产折旧费、电费、修理费、配件费所占的比例在不断增加，成为影响煤炭生产成本的重要因素。

五是煤炭行业属于高危行业。由于井下工作环境非常恶劣，工人劳动强度大，危险系数很高，工人的工作年限较短，因此煤炭企业的各种工资、福利等支出较多，在煤炭成本中，职工薪酬占很大的比例。

二、当前煤炭企业成本管理存在的问题

随着市场经济体制改革和煤炭市场化改革的不断深入，降低煤炭企业生产成本成为提高煤炭企业经济效益和市场竞争力、实现企业可持续发展的关键所在。但煤炭企业成本管理中仍然存在着很多问题。

（一）普遍缺乏成本管理的意识

企业的成本管理和控制对于企业发展具有至关重要的意义，但是很多煤炭企业并没有真正意识到成本管理的重要性和意义，没有将成本管理列入企业管理的重点。虽然有的领导已经意识到了成本管理的意义，但是基层队组、班组甚至职工却没有足够的认识，更不能在日常的生产经营中树立成本管理意识，重生产、轻经营，造成了产品积压、材料浪费严重、资金使用率低等问题。脱离成本谈效益，最终出现劳动效率较低、管理粗放、生产成本居高不下、企业经济效益低下等严重问题，影响了企业的做大做强和可持续发展。

（二）成本管理的部门比较单一

在很多煤炭企业，只有财务、企管等科室是负责成本管理和控制的，其他管理部门并没有充分有效发挥出在成本管理和控制中的作用，存在严重的懈怠心理，未能形成互相联系、统一协调的成本管理体系。同时，缺乏有效的激励约束机制，没有将每个职工的收入与成本管理的效果紧密联系起来，对于忽视成本管理的部门也缺乏有效的惩罚措施。

（三）煤炭企业成本控制力度不够

在煤炭企业市场形势较好的情况下，煤炭企业更加重视煤炭的生产和销售，从而追求更大的经济效益，普遍忽视成本管理和控制，虽然有一部分企业重视成本管理，但是也仅仅对生产环节的成本进行管理，忽视了很多外部因素对企业成本的影响。在成本控制中普遍重视事中核算而忽视事前预测，没有将技术和成本管理有效结合起来，管理措施很多，技术措施很少，成本管理与技术管理脱节，没有很好地发挥技术管理在成本控制中的作用。

三、煤炭企业加强成本管理的建议

由于受到宏观经济形势和煤炭行业生产特殊性的影响，近年来煤炭企业的生产成本呈现不断提高的趋势，煤炭企业必须高度重视成本管理，将成本管理由简单的算账向战略型、经营型等高级阶段转变。只有这样才能有效推动煤炭企业发展模式的转变，不断提高煤炭企业经济效益，提升煤炭企业市场竞争力，从而实现煤炭企业的可持续发展。

（一）转变落后的成本管理意识，建立基层成本核算体系

煤炭企业应该高度重视成本管理，各级管理人员和基层职工都应该转变落后的管理理念，实现从重视生产不重视控制成本向将生产与成本管理控制有效结合的科学管理方式转变，实现煤炭企业技术管理、安全管理、质量管理和成本管理的协调发展；要建立完善的成本核算和控制体系，特别要重视基层区队、班组在成本管理中的作用，构建基层队组核算体系，完善相应的激励约束机制，有效发挥基层队组和职工在成本管理和控制中的积极性、主动性和创造性。确保企业成本管理体系形成一个全员参与、协调发展、自动控制、有效反馈的网络体系，从而提升企业的成本管理水平，实现企业的可持续发展。

（二）严格考核机制

如果想让企业的成本管理和控制有效推进，必须建立健全激励约束机制，在日常管理中，必须高度重视考核工作，成本目标一旦确定下来，没有特殊情況不允许变动。对在生产经营中努力降低成本，实现成本目标的组织和工人要给予合理的奖励，对没有完成成本目标的单位实行一票否决制，并严格执行成本超支、工资负亏的制度，真正贯彻按劳分配、奖罚公正的工资分配原则。

（三）鼓励全员积极参与

企业的成本管理和控制应该是全体职工和各个部门共同参与的事情，而不能仅仅是财务、企管、供应等个别部门和人员的事情，在年初成本预算确定后，应该将成本指标进行分解，分配到基层队组、班组以及职工个人，把成本指标的完成与基层职工的收入紧密结合起来，从而使每名职工都成为成本管理和控制的责任主体、控制主体、受益主体。制定并实施完善的成本管理制度，每个岗位和职工都应该具有明确的职责，并严格考核，节奖罚超，充分调动全体职工努力降低成本的积极性，创造一个人人积极参与增收节支活动的良好氛围。●

【参考文献】

[1] 杨学明.煤炭企业降低成本的方法[J].现代商业，2011（2）.

[2] 杜继忠.加强煤炭管理成本促进煤炭企业的可持续性发展[J].魅力中国，2010（33）.

[3] 刘宗海.浅谈加强煤炭企业成本管理的思路与对策[J].中国煤炭，2009（7）.

[4] 方盛友.对煤炭企业强化企业成本管理的思考[J].中国煤炭，2008（6）.

作者：张会萍

煤炭企业成本管理论文 篇3：

当前市场形势下煤炭企业成本管理的问题及对策

【摘要】 当下我国市场化经济体制发展迅速，这种情况下，煤炭的价格也在逐步的放开，煤炭资源已经完全推向了市场。煤炭企业要想冲出阻碍，真正意义上打开市场，首先就应该从自身的改革做起，加强企业成本管理。笔者在文中着重讨论了目前煤炭企业成本的构成特点，提出在生产过程中减少成本支出的方法控制成本。认为目前煤炭企业成本管理的重点环节应该是在加强科技创新、优化人力资源配置上，这样才可以保障煤炭企业成本压缩在最低水平。

【关键词】 煤炭企业 成本管理 环节讨论

煤炭企业的成本管理作为一个经济价值的范畴，在市场中是普遍存在的。所谓的成本管理，指的是煤炭企业在生产经营的过程中，会出现各个方面的开支，包括成本的核算等一系列专业行为的总称。煤炭企业的成本管理在整个企业的管理过程中占有很高的比重，成本管理工作做得好，相应的就可以减少很大一部分开支，从而有效提升企业的管理水平，增加经济效益。但是现如今的情况却不容乐观，因为在新的市场形势下存在很多不确定的因素，因此原有的煤炭企业成本管理模式已经落后。为了保障成本管理仍然可以发挥其重要作用，就应该了解清楚现阶段成本管理的重要环节，采取有效措施全面加强成本管理工作。

一、传统的煤炭企业成本管理分析

1、煤炭企业成本管理特征

煤炭企业和其他企业相比有较大的差别，煤炭企业属于地下开采行业，生产的成本很大一部分是由天然条件决定的，因此成本的构成因素较多。现如今大部分煤炭企业只是进行原煤的开采，因此原煤产品的成本构成主要由制造和管理费用构成。煤炭企业的成本费用涉及多个方面，主要包括资源勘测费，生产材料消耗费用，环境保护费，劳动力补偿费以及产品运输费等几个方面。在上述所说的几个费用支出中，很多都和国家的某些法律制度有着直接的关系，环境保护费用就是其中一项，这些费用对于煤炭企业来说是一定的，无法更改的，因此笔者将它认为是不可控制成本。但是除了不可控制成本以外的其他可控制成本都是可以采取措施进行控制的，例如劳动力补偿费用等，这些费用的多少和企业的生产模式以及管理模式有着极大的关系。我国提出的煤炭企业管理体制中对可控制成本有着较为详细的说明，企业应该采取措施，积极改革，减少可控成本的支出，保障煤炭企业的收益达到最大化。

2、煤炭企业传统成本管理方法的缺点

（1）成本管理没有足够的程度和广度

现在大多数煤炭企业采用的成本核算方法是把原煤当做核心的成本制造，但是长期发展来的经验和数据告诉我们，这种成本控制的方法存在很多的缺陷与弊端，企业的管理者只是单纯的重视财务部门的成本核算，而在煤炭的生产成本上和生产过程中却没有足够的控制，使成本控制变得单一局限，缺乏深度。而在成本控制广度方面也做得不够好，注重事后进行核算，没有把事前的预测，事中的控制和事后的核算有机的结合起来，使成本控制失去了活性。

（2）成本控制没有全过程控制理念

在成本控制的过程中最为重要的就是事前的预测和事中的控制，但是现在的情况恰恰相反，很多企业将事前和事中两个环节忽略掉，注重事后的预算过程。煤炭企业成本控制的核心是从生产过程的各个方面对成本进行控制，完全属于事前管理项目。但实际上事后的管理只是一种辅助作用，因此在新的市场经济模式下，想要真正发挥出企业的成本控制作用，就应该转变思想观念，把控制的重点环节放在生产的前期中，进行较大规模的改革。

二、当下煤炭企业成本管理存在的问题

1、缺乏足够的成本控制意识

随着经济的发展和市场化体制改革的加深，越来越多的管理者意识到成本控制的重要性。但是基层队伍对此还是无动于衷，这是目前企业中成本管理没有实效的一大原因。造成这一情况的原因就是目前企业员工和基层管理者没有意识到严峻的形势和自身素质较低，所以在实际的工作中，很多人只是一味重视产量和开采量，而完全没有意识到成本控制的重要性，这样直接造成生产和经营的脱钩。一个企业的资金必然是有限的，在这个方面投入的多了，其他方面的可用资金就会相应的减少，就是这样一个道理，在许多不必要开支的地方投入了较大的资金储量，当然在其他正常经营活动中的资金就会缺失，进而造成企业的经营不善，资金循环速度降低，收益自然也会下降。

2、成本控制观念落后，组织控制不到位

现在企业内部的很多人都受到传统观念的束缚认为成本控制只是企业管理人员的事，与自己这些基层工作人员并没有太多的关系，自己只要把生产工作做好、保证煤炭的质量符合各项标准就可以了，对于成本控制没有足够的认知和关心。对于在哪个环节上应该着重进行成本管理控制没有做出足够的考虑，成本控制观念十分的落后。从另一个角度看，不光是基层工作人员没有足够的成本控制观念，很多管理人员的素质能力也是十分的低下，对于目前市场的形势缺乏先进的指导思想，造成在成本控制上也是没有足够的意识。上述两个原因都是目前煤炭企业成本管理工作无法有效进行的限制因素。要想真正的把成本控制付诸实践，首先应该做的就是提升全体管理者的思想认识和整体素质，企业应该对其进行重点的教育，使其旧有的观念发生彻底的转变，具备一支高素质的管理队伍，才能保证成本管理有效地开展下去。

3、煤炭企业没有完备的成本控制制度

现在很多煤炭企业虽然都积极响应国家号召建立起了属于自己的企业各项规章制度，但是这些都是一些大纲类的东西，对于生产经营并没有十分好的指导作用，只有针对某一项经济活动建立专有的制度，才可以保障此项活动有足够的制度保障。对于成本控制也是如此，现在很多企业并没有完备的成本控制制度，这样工作人员的行为就没有思想上的引领，直接造成工作缺乏积极性，很多成本管理部门也是各自为战。现在大部分企业在开展成本控制的过程中，只是一味的强调一些在财政以及供应和调度几个部门的工作计划，而没有有效的促进每个部门之间团结合作，没有形成一种体制上的管理。这种不成熟的管理模式下成本管理范围也很小，很多方面的工作不能有效的涉及到，十分不利于煤炭企业成本控制工作的开展。

三、当前市场形势下煤炭企业成本管理新措施

综合上述目前我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，笔者认为为了有效开展成本管理工作，应该摒弃以往的传统思想束缚，从市场化经济体制的角度看待煤炭企业的成本控制。为此，提出了下面的七个促进企业成本控制的新举措。

1、生产过程不断进行科技创新

科学技术是第一生产力，这句话用在每个领域都是合适的，当然煤炭企业也不例外。现如今，煤炭企业只有不断引进新技术才可以适应现代化的需求。科学技术的存在可以有效地推动煤炭事业的健康发展。对于煤炭企业而言，现在每年的污染处理费用是十分高昂的，因此，如何在较短的时间内降低煤炭开采过程中的各项污染是十分重要的。而煤炭清洁技术对于治污来说是从源头上减少污染物产生的有效措施，煤炭的清洁也是在未来几年甚至是十几年中煤炭企业的重点发展方向。为了真正达到煤炭的清洁，就要不断加大科技建设和投入，同很多科研事业接轨。把科技创新作为降低生产成本的重要环节可以节约相当大的资金，有效的促进资金链的流动和循环。目前很多企业都已经通过试验取得了初步的成效，使成本费用大规模减少，既节约了成本资金，又减少了对于环境的污染。神东矿区的发展就是一个很好的例子，这家企业依靠在科技领域的不断创新，在毛乌素沙漠的东部地区建立起现代化的大型矿区。在科技创新方面，神东矿区着重在大断面负压通风方面取得了良好的绩效，有效的减少了雾霾情况的发生，使员工们的肺病发生率较其他矿区相比有了明显的降低，在煤炭行业不失为一个良好的开端和模范。

2、加强煤炭生产过程的管理

在煤炭生产过程中加大管理力度，能够使资源的利用率和回收率实现较大规模的提升。在技术方面，开采过程中应该采取“煤炭高效开采”技术等一系列较为先进的技术手段，尽可能地减少煤炭资源的浪费，这样间接地减少了成本的损失，加强了成本利用率。还有一个重要的方面就是在开采的过程中应该充分的和市场的实际情况相结合，根据市场在近期的浮动情况，预算部门应该首先做好市场调查和预算工作，再根据调查情况制定出近期的开采计划，这样可以保障劳动力的充分利用，节约了部分成本。

3、有效控制辅助成本

煤炭企业的一大隐患就是安全问题和环境污染问题，因此在安全方面和环境保护的投资占有很大一部分的比重，这些投资都属于辅助成本，因此对于辅助成本的投资应该事先做好足够的规划，这样可以为煤炭企业总体上降低成本打好基础。笔者在此提出了两个方面的举措，给煤炭企业的安全和环境问题提供一些借鉴。一方面为了有效减少环境保护方面的支出，应该充分利用煤矸石进行巷道的填充和采空区的填充，这样从源头上抑制污染，降低环境保护方面的投入成本。另一面，为了减少煤矿安全事故的发生，在开采的过程中应该进行间歇式开采和煤层配采，保护地表水源的漏失，抑制地表的下沉，降低资源补偿性支出数额。

4、充分做好税收筹划工作，在税收方面节约成本

税收筹划工作是我国合法性的工作，因为作为煤炭企业每年在税收上都有相当大支出。为了在税收上有效降低成本，企业内部应该建立完善的税收筹划部门对企业的生产进行合理的配置，从而在法律允许的范围内有效的降低税收数额，这项工作的顺利完成，能够使企业的成本支出大量减少，从而有效的促进资金的流动。

5、加大人力资源配置，提升管理人员素质

受到前几年金融危机和欧债危机的影响，煤炭企业的发展受到了很大冲击，很多企业出现了资金流动困难甚至是无法流动的情况，这种情况下很多企业采取减人提效的举措。为了保障生产，首先要做好人力资源配置，提升管理人员的观念和素质，从人群的因素考虑成本管理问题。只有每个管理人员的思想观念发生改变，素质不断提升，成本管理问题才能得到有效的改善，成本控制也才能取得良好的成效。

四、总结

在当今新的市场形势下，煤炭企业的发展面临着重重地阻力。要想冲破阻碍取得较大的发展空间，就应该从自身的改革做起，在成本管理问题上取得突破，节约资金，形成一种战略性的管理模式，提升企业的竞争力。

【参考文献】

[1] 刘屹：面向可视化管理的煤炭企业成本管控研究[D].中国矿业大学（北京），2013.

[2] 袁清和：基于作业的煤炭企业成本管理体系研究[D].山东科技大学，2009.

（责任编辑：赵小茜）

作者：张军