煤炭企业经营管理论文

摘要：国有煤炭企业的经营管理随着开采技术和开采工艺的提升也随之发生了质的变化，原有的管理手段和管理方法也不再完全适应现代煤炭企业的管理，并且弊端也越来越明显，这就要求煤炭企业的管理应该迈向一个更高的台阶。今天小编为大家推荐《煤炭企业经营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤炭企业经营管理论文 篇1：

煤炭企业经营管理策略分析

摘 要：针对煤炭企业的经营管理需要做出长远的规划和建立长期的目标，煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益，提高员工的收益，需要在经营管理方面做出不懈努力，这也会为社会创造更多的就业机会，对社会的安定也能做出贡献。本文主要对煤炭企业经营管理策略做出分析和探讨，表现了加强煤炭经营管理的重要性。

关键词：煤炭经营；管理策略；策略分析

企业的经营管理泛指企业在运营过程中对自己的生产经营整个活动做出的分析策划，安排、监督管理以及决断，并对员工进行精神及物质上的鼓励，以实现企业的任务。经营管理的任务内容包括对生产力的合理分配，对产品供应、生产及营销的各个过程的监督控制和协调管理，以保证企业的人力、物力、财力资源可以充分使用，减少其他方面的消耗，以此为社会提供优质的商品。

一、煤炭经营管理特性

（一）长期性。所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。经分析有以下几点：

（1）构成产品实体的材料。构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。（2）煤炭生产。煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。（3）地质勘测。地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。（4）员工收入。由于煤炭开采是一项劳动集成的工作，期间所作的劳动多而杂，因此员工的收入所占比重较大。煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多，但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。而且，从事于煤炭开采的人员工作在条件很差，并会长期处于这种环境下，所接受的工作需要的劳动强度也大，因此不适合从事较长时间，所以员工通过工作所得的补贴相对较高。在我国其他行业中，煤炭开采员工的工资成本就达到了总成本的40%。（5）掘进费用。 在分析了煤炭企业各项工作的费用之后，得出煤炭掘进费用所占比重较大，对成本的影响也是显而易见。根据规定，在对矿井进行掘进时，其大部分掘进费用由生产成本负担。掘进直接费用达到全部直接费用20%。因此，要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益，就需要保证采掘的适当比例关系。（6）生产组织及成本管理。生产组织及成本管理这两方面比较复杂。对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下，具有面广、点多、线长的特点。而且大部分工作都是在井下进行，在对生产组织及成本进行管理时就会出现困难，针对成本管理所做的基础工作相对薄弱，没有采用先进的管理手段进行成本管理。

二、煤炭经营管理存在的问题

针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。

三、煤炭经营管理策略

（一）管理意识和观念的树立。煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。

（二）建立和完善财务管理体系。现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。

（三）加强对绩效管理工作的监督力度。针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。

（四）重视对文化的管理。企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神的载体。为了使员工团结一致地为公司的目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，就需要企业文化的支撑。

重视对企业文化的管理，将对煤炭的经营管理起到辅助作用，以实现煤炭经营管理的高效性，并能在员工内部实现更好的效果。

结语： 煤炭企业作为国家能源供应企业之一，在经济发展中占据极其重要的地位。为了使煤炭企业的发展更加顺利，离不开国家政策体制与法律法规的支持，更需要管理经营者的智慧。本文希望通过对煤炭经营管理问题的探讨与对策的分析，让管理者了解到当前煤矿经营的管理需要改进，要在以后的发展中有所突破，只有这样才能使体制得以进一步完善。更希望给一些具有长远战略目标的企业提供一些有价值的参考。

参考文献：

[1] 王俊连，刘晓晶.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].现代企业教育，2014（10）.

[2]郭栩东.基于消费者参与的城市游憩型绿道经营管理研究[D].大连理工大学，2013（1）.

作者：黄忠伟

煤炭企业经营管理论文 篇2：

国有煤炭企业经营管理精细化探讨

摘要：国有煤炭企业的经营管理随着开采技术和开采工艺的提升也随之发生了质的变化，原有的管理手段和管理方法也不再完全适应现代煤炭企业的管理，并且弊端也越来越明显，这就要求煤炭企业的管理应该迈向一个更高的台阶。在这种情况下，精细化管理就应运而生，它要求单位里的各部门，各班组乃至个人，都能够按照制度化、程序化、科学化、自主化的要求发挥各自的潜能，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。本文结合我国国有煤炭企业经营管理的现状和笔者在郑煤白坪公司的实际工作经验，提出了一些切实可行的管理措施和管理方法，希望有一定的借鉴作用。

关键词：煤炭企业；经营管理；精细化

随着现代社会的发展步伐越来越快，各行各业的竞争也变得越来越残酷、激烈，国有煤炭企业也不例外，如果仍是因循守旧、闭门造车，不改革，不创新，那么必然要被社会所淘汰。面对这样的新形势，新局面，国有煤炭企业只有进一步强化企业的内部管理，创新企业的管理模式，提升企业的管理效能，规范并优化企业的管理流程，形成一个以创新、执行、考核、奖惩为一体的科学化的精细经营管理模式，才能立于不败之地。

一、精细化管理的概念和内涵

精细化管理最早是源于发达国家的一种企业管理理念，它将社会的分工和服务质量精细化，是建立在常规管理的基础上，并把常规管理引向更深入层次的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所带来的资源浪费，优化资源利用和降低管理成本为主要目标的管理方式。所谓“精”，就是要求企业所属各单位、各部门、各班组、以及个人都要把工作做到位，做完美，做极致，达到标准化、流程化；所谓“细”，就是在“精”的基础上，把工作做的更加量化，更加完善，更加细致，不粗糙，无差错，不遗漏，零缺陷。精细化管理的实质就是要求不仅“精”中有“细”，而且还要“细”中有“精”，它不仅仅是一门管理科学，也是一种管理文化，一种管理理念，一种管理创新精神，更是一种追求用心做事，精益求精、一丝不苟的工作态度。它的出现使得管理工作变得更加科学化、标准化、规范化。

二、国有煤炭企业实行精细化管理的意义和必要性

1.国有煤炭企业实施精细化管理是一种被实践证明了的有效途径。

近年来，随着国有企业经营管理的不断深入推进，一些国有煤炭企业在实施精细化管理方面进行了一系列有益的探索，取得了一些成效，进一步证明了实施精细化管理是一种有效的途径。另一方面，从管理学和社会学的角度讲，人是有惰性的，并不是所有的企业员工都能够按部就班的、认认真真的去完成自己的本职工作，总有个别员工想着怎么能投机取巧，怎么能敷衍了事，以最小的投入取得最大的报酬，无形中给企业造成了严重的资源内耗，而精细化管理恰恰是要求企业必须建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，充分调动员工的积极性，在这种机制的作用下，使员工在各自的工作岗位上切切实实的感受到自我价值的实现，从而推动企业不断创新发展。

2.推行精细化管理是煤炭企业实现高产高效的基础。

原有的粗放式企业管理模式，太浪费资源，也使得煤炭开采这个高危行业的不安全因素增多，而精细化管理使得企业管理细化到每一处，不仅可以实现全程监控，而且可以把工作中的每一个工序都标准化、程序化，这样就使得整个工作流程更加规范、优化、有条不紊的进行，最终形成了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的闭合管理系统。在这个闭合系统中，工作流程顺畅了，工作环节减少了，影响工作质量的人、机、物、环境等因素得以优化、控制，那么，工作效率自然也就提高了，企业自然也就实现了高产高效。

三、国有煤炭企业实行精细化管理的有效措施

1.企业上下齐动员，统一思想，凝心聚力。

思想决定行为，只有在想法上一致，执行起来才会统一。因此，加强学习，统一思想，凝心聚力是确保精细化管理机制执行到位的必要环节。这就要求企业在精细化管理的初期，每天的班前、班后会可以抽出半小时或更长时间，以部门、区队或者班组的形式组织学习精细化管理制度和岗位操作规范、日常行为规范。与此同时，下大力气抓好各员工的岗位培训工作，提高员工的岗位素养，建立有效的奖惩机制，在企业内部切实形成一个学习、普及、贯彻精细化管理的良好氛围，努力让每名员工明白其工作职责和岗位精细化管理的要求，形成学习标准、执行标准的良好习惯，最终升华为企业独有的管理文化。在这方面郑煤白坪公司进行了有益的探索，该公司从2008年正式投产运行以来，持之以恒的推行“精、细、严、实”的企业管理文化，加强员工的精细化管理知识学习培训，推行全员机考制度，把学习、培训、考试成绩与工资奖金挂钩，开展诚信体系建设，建立了“五个一”精细化管理系统，坚持不懈地加以推行，企业的凝聚力、向心力不断得到提升。

2.规范管理系统，完善管理程序，建立健全企业的规章制度。

俗话说的好，无规矩不成方圆，企业的规章制度是全体员工执行完成本职工作的基础，为确保精细化管理工作的更好开展，必须进一步明确分工，强化岗位职责，制定好工作标准，完善好考核机制，做到“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”。

火车跑的快，全靠车头带。推行精细化管理，要先从领导干部做起，从部门主管做起，以领导带下属，以下属带同事，一带十，十带百，形成自觉从自身做起，从点滴做起的工作习惯，坚决杜绝岗位职责不清，相互推诿扯皮的情况出现，努力做到制度面前人人平等，工作做的好，给予奖励，工作做的差，实行问责，严格惩惩。

郑煤白坪公司多年来一直推行制度化管理，先后编印了采掘机运通五大系统126个工种岗位操作规范，45个工种岗位作业指导书，强化全员岗位考核.建立了星级员工攀升机制，实行“三工并存、动态转换”，一套富有郑煤白坪特色的岗位价值精细管理体系已初步建立，极大地调动了员工的积极性和创造性，企业的管理境界和品位全面提升，企业的知名度和美誉度逐步提高。

3.加大在人力资源方面的投入，优化人力资源配置。

企业由人管，一个好的人才，好的管理者就会为企业的发展出谋划策，为企业创造更多的价值。相反，一个不作为的企业员工，对企业势必是一种资源浪费，无形中加大了企业的成本。所以国有煤炭企业应该在“人”上下工夫，提拔有为人才，对富裕的岗位和员工进行逐步清理，树立人人为企业效益负责，在岗一分钟，尽责六十秒的工作理念；消除凭职务，凭工资格，凭关系领薪资的传统，建立起具有开放性、竞争性，自主性的奖惩管理机制。所有员工的薪酬按绩效考核来定，干多少工作，承担多少责任，对应的就拿多少报酬，让员工真正体会到个人的成长发展和企业的成长发展息息相关。

4.加强执行力度，保证精细化管理落到实处。

国有煤炭企业的弊端由来已久，因而实施精细化管理是一个长期、艰苦、细致、复杂的工程。罗马非一日建成，好的管理习惯也非一日养成，要耐下心来，结合本企业实际，由浅入深，循序渐进，切不可操之过急，一蹴而就。只有加强考核，加大执行力度，树立百折不挠的信心，敢于实践探索，使精细化管理潜移默化的融入企业管理和生产经营之中，这样才能落地生根发芽。对于工作实践中出现的新情况，新问题，新要求要不断的进行修订、完善和补充，建立起一套真正适合本企业发展的，既科学规范又便于操作的精细化管理体系，让员工在一种动态管理中不断超越自我，完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，从而推进企业精细化管理的工作更好执行。

四、结束语

精细化管理是一种新兴的，科学的，实用的管理模式和管理文化，是现代企业发展必须经历的一个过程。它不仅要求干工作要制度化、程序化，更强调工作的量化和标准化。国有煤炭企业要做大、做精、做强，就必须迈过这一道坎，反之，离开了精细化管理，要想在日趋激烈的市场化、国际化竞争中立于不败之地，无疑于缘木求鱼。

（责任编辑：时音菠）

作者：徐贯杰

煤炭企业经营管理论文 篇3：

加强煤炭企业经营管理的途径分析

摘要：煤炭是我国重要的能源支柱，市场经济的发展，国家煤炭产业政策的调整，给煤炭企业带来了新的机遇和挑战，而企业经营管理对于企业的生存发展起决定性作用，因此，本文在分析煤炭企业经营管理状况的基础上，探討如何加强煤炭企业管理的有效途径，以提高煤炭企业经济效益，促进煤炭企业长远健康发展。

关键词：煤炭企业经营管理问题途径

管理是企业永恒的主题，随着经济进程的加快和国家宏观调控政策的影响，煤炭企业传统的经营管理机制已不能适应市场竞争的需要，必须将经营管理推向更高层次，转变观念、落实责任、创新思维，切实提高企业的经营管理水平，符合当前市场竞争的需要，才能在竞争中取得胜利，实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。

1.煤炭企业经营管理的概念

企业经营管理需要长期经验的积累，是一项长期的战略目标。进行企业经营管理，首先要对企业整体的生产经营活动进行前期规划、活动组织、问题协调、成本控制、科学决策等；其次需要对内部员工的工作行为进行有效监督和激励，从而实现企业管理的目的，完成企业经营生产任务与目标。煤炭企业经营管理的主要任务是通过一套完善的管理策略调整生产经营中与企业不适用的部分，将人、财、物进行合理分配，实现企业内部生产经营结构的优化。

2.煤炭企业经营管理方式中存在的问题

煤炭企业的经营管理工作作为一项错综复杂的工程，需要有一套合理科学的制度作为支撑，但是当前的煤炭企业的经营管理体制还不是太成熟，存在不少问题：

2.1 缺乏经营管理意识

不少煤炭企业的经营管理，仅限于国家颁布的财务法规中的条例，仅仅关注于对企业销售成本的核算，而忽略煤炭企业经营的特殊性，不考虑经营管理中的成本管理对煤炭企业所发挥的重要作用，甚至错误地认为企业经营管理仅仅是财务部门或企业其他管理人员的工作，在实际经营管理中，存在严重的企业资源浪费现象。

2.2 经营管理机构不健全

健全的经营管理机构可有效促进企业经营管理工作的顺利实施，进而提高企业的整体管理水平，实现企业的可持续发展。但我国的煤炭企业的经营管理机构多设置的比较盲目，缺乏科学的分析，不能很好地实现企业各机构之间经营管理信息的有效沟通，阻碍了企业经营管理工作的有效实施。

2.3 经营管理体系不完善

当前煤炭企业的经营管理体系在实施经营管理时不能有效防范各环节问题的发生，往往是在经营管理的某一环节出现问题后，才去想办法解决，造成了企业资源的浪费。

2.4 会计核算方法不科学

当前我国多数煤炭企业采用的会计核算方法是将最终的产品销售情况作为唯一核算对象的狭隘的会计核算方法，对于企业成本的核算也仅局限于最终销售的产品上，这种会计核算方法是不能够为企业管理者提供真实全面的会计核算数据以及企业其他各个运营环节的成本信息，会严重制约煤炭企业经营管理工作的顺利开展。

3.加强企业煤炭经营管理的有效途径

加强经营管理，对于实现煤炭企业由粗放型向集约型转化，实现企业的可持续发展具有重要的意义。本文认为应从四个方面加强经营管理。

3.1 明确煤炭企业经营目标，增强企业经营管理意识

实现经济效益的最大化是企业进行各种经济活动的出发点和落脚点，任何决策失误、管理目标的不明确及经营管理意识的单薄，都会对企业的生存和长远发展产生不好的影响。因此可从两方面入手：

3.1.1 明确经营目标。企业应建立明确的目标管理体系，从生产经营的每一阶段着手，建立明确的效益相关控制指标。目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。

3.1.2 增强企业经营管理意识。在具体的生产、经营管理过程中体现为管理意识和管理理念的更新，即将现代的管理理念、核算理念等优秀理念引入到企业的生产管理实际之中。

3.2 构建以人为本的企业文化，加强经营管理的具体实施

企业经营管理中，必须注重人这一最活跃的生产要素，将传统管理由以物为中心转向以人为中心，突出人在企业各项管理中的主体地位。坚持以人为本，构建以人为本的企业文化。

3.2.1 引入竞争机制，提升员工能力。传统的人事制度，难以调动起员工的积极性，不利于员工业务水平及技术水平的提高。应将竞争机制引入人事制度之中，竞争上岗，给员工一些外在压力，增强员工的竞争意识，在企业内形成竞争上岗态势，发掘员工内在潜能。

3.2.2 领导竞聘上岗，提高工作效率。一些领导和负责人的岗位，也可将竞聘上岗引入其中，设定任务指标，进行量化考核管理。任期内未达到考核要求的，采取引咎辞职或淘汰解聘等方式予以处理，从而调动起管理人员和职能部门负责人的积极性。

3.2.3 改革分配制度，实现赏罚分明。企业在经营管理的过程中，应坚持尊重人才、尊重知识、赏罚分明的原则，拉开人员薪资水平，为本企业经营管理做出突出贡献的应给予职务津贴等奖励措施。可采取多种不同的分配方式，如年薪、分红、期权奖励等。此外在环节上要从严考核，监督上要坚持责利结合的原则。

3.3 改变煤炭产品营销策略，加强产品的营销管理

煤炭产品的营销管理，应在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。 不能只是以自己企业为中心，无视市场需求的变化和更新。供求关系是市场的主线，有需求才会有销量，因此煤炭企业应打破传统的营销模式，将“生产什么卖什么”转变为“客户需要什么卖什么”，以市场为中心，充分考虑客户的需求，进而以提升销售额实现整个企业的良性运作。

首先要组建专门的市场调研人员，充分了解市场，以市场为导向生产产品；其次，建立客户档案系统，与客户密切联系沟通，了解客户的需求和反馈信息，建立以客户为中心的销售模式；最后，要培养高水平高素质的销售队伍，积极拓展业务，加强售后服务，提升煤炭产品的销售额和市场占有率。

3.4 发挥信息技术作用，提升经营管理水平

在信息化技术快速发展的今天，只有建立起完善的信息管理系统，才能在第一时间获取最有利的与本企业发展相关的信息，第一时间发现本企业生产、经营、管理等各个环节潜在的隐患，才能提升企业获取和利用信息的能力，进而提升企业的竞争力。

3.4.1 规范管理，集中数据，加强企业信息化管理建设。 在煤炭企业经营管理过程中，运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等，并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中，增强经营管理数据的集中性和关联性，保证经营管理数据的真实性，使企业理层掌握更为准确实时的信息。

3.4.2 结合现代信息技术，改造传统业务流程，加强实时监控步骤，提升经营管理水平。在流程再造的问题上应从煤炭企业整体的经营运作出发，结合现代信息技术，实现业务流程的计算机程序化，通过减少人工操作来避免误差。具体实践中，应加强各单位各系统之间的监督协同与无缝连接，从而能够充分调研讨论所遇到的相关问题。

3.4.3 加强企业财务管理监督中的信息化建设，企业的财务管理向会计电算化迈进，实现企业财务监督和管理的信息化。通过全面的计划管理建立企业控制下的监督体系，将计划管理同煤炭企业的生产经营管理相结合，提升企业整体经营管理水平。

参考文献：

[1]龚海燕.分析煤炭企业经营管理的发展现状及对策[J].管理学家，2011，12（08）：251-252.

[2]钱胜国.试论如何抓好国有煤矿的经营管理与思想政治工作[J].经营管理者，2010（13）.

[3]刘军力.论国有大中型煤炭企业经营管理存在的问题及对策[J].现代商业，2011，4（12）146-147.

作者：王俊连　刘晓晶