控制煤炭企业成本管理论文

2022-04-26

摘要：目前，煤炭企业之间的竞争日益加剧，将煤炭企业的成本管理水平进行有效提升，成为当前煤炭企业在社会发展过程中能够延续和立足的重要前提。本文阐述了影响煤炭企业成本管理和控制的一些因素，并提出了一些改进举措。希望对煤炭企业的健康发展有一定的帮助。下面小编整理了一些《控制煤炭企业成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

控制煤炭企业成本管理论文篇1：

浅析煤炭企业成本管理与控制

在我国现行的经济体系中，煤炭在国民经济中仍占有十分重要的地位。在煤炭企业日常管理中，做好成本的管理和控制对于整个企业的经营都起着十分重要的作用。随着煤炭企业日益增多，企业间竞争压力不断增大，煤炭企业成本居高不下严重制约了煤炭企业的进一步发展。因此，本文就对如何提高煤炭企业成本管理和控制效果进行了分析研究，并提出了相应的对策。

随着我国新能源開发和研究的不断深入，传统煤炭行业很大的冲击，各地对于煤炭生产的需求不断降低，导致煤炭企业的生存空间不断减少，加之近年来煤炭企业发展迅速，各地已接近饱和，竞争力压力十分巨大。因此控制煤炭企业的成本，降低资金浪费，提高资金的利用率是当前所面临的重要问题。只有从成本管理和控制方面下足功夫，才能改善企业的不利条件，提高企业的核心竞争力，从而获得更大的市场。

一、煤炭企业成本管理与控制中存在的主要问题

（一）企业对成本管理与控制的认识不足

很多企业认为成本管理就是简单的降低成本，这个认识是非常不正确的。成本控制包括降低能源损耗，节约开支等等。单纯的降低成本有很多风险存在，可能导致必要的安全防护措施不到位，生产所用材料不合格等等，增加了企业运行的风险。

（二）成本管理与市场脱节

很多企业在成本管理时没有考虑市场因素，仅仅从企业内部入手，目盲进行成本管理，导致企业管理与市场脱节。目前煤炭企业的常用成本管理方式是以扩大产量，降低单个产品的固定成本来实现的。这种成本管理的方法往往忽略了外部市场因素，导致产品生存过剩堆积，对企业的远期发发展十分不利。

（三）成本信息存在失真的现象

现代技术的发展使得没他企业的信息化程度越来越高，传统的成本核算体系已经难以满足现代企业的成本管理要求。成本核算时信息不全，信息失真的情况时有发生，不利于企业对于最后的盈利情况进行客观的评价，做出准确的分析并及时做出相应调整。

二、加强煤炭企业成本管理与控制的对策

（一）树立战略成本意识理念，扩展成本管理与控制的视野

以往的成本管理模式已经无法适应现代煤炭企业的发展需要。在如此激烈的市场竞争下，企业想要获得长足的发展，就必须引进符合现代发展模式的成本管理模式，从战略的高度对运营成本进行管理和控制。企业的成本管理要符合自身的实际，从企业的产品种类、市场要求、企业规模等方面进行综合考虑。增加各部门之间的合作交流，从各个阶段对成本进行控制，形成从上到下的整体成本管理观。

（二）深化对成本的认识，扩大成本控制的范围

现代煤炭产品的成本构成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造费用等等。从整个企业来说，企业的关键惩成本是现金流的成本，包括企业的盈利亏损因素都应该算在企业的成本里。正确认识和分析现代企业的成本构成对于优化成本管理有着至关重要的作用。首先企业应该对其成本进行拆解，具体到每位员工身上，把成本管理与每位员工的利益相挂钩。其次应该坚持全程管理，全方位控制成本，精简人员，发挥人员你的最大效率。加强对于财务部门的监管，扩大融资渠道，减少资金占用，提高资金周转率。

（三）加强预算控制，完善目标责任成本控制体系

煤炭企业应该根据自身情况，制定合理的成本管理目标，以利润目标和控亏目标为基础，制定合理的成本控制计划，具体到各个部门并严格执行。加强对于成本管理的监督，进行阶段性评估，对于出现的问题进行及时的调整。建立明确的奖惩制度，对于恶意浪费，不按规定进行成本控制的员工予以处罚，成本管理的效果与个人的奖金挂钩，增加人员的主观能动性。同时要建立健全企业成本控制体系，细化管理，加强企业全面统筹的能力。

（四）加强技术创新，降低“先天成本”

俗话说，科技是第一生产力。通过对于技术创新可以很大程度上降低不必要的生产成本。传统企业的成本管理主要集中在降低能耗上，然而由于煤炭行业的特殊性，使得这方面成本的降低十分有限。因此企业需要进行不断的技术创新来降低能耗。通过对矿井技术的优化、开采技术的优化和设备的优化，可以很大程度上降低企业的前期成本，为企业获取更大的利润。同时做好设备保养工作，充分利用好现有设备，引进新设备要适度，对于引进的因设备要做好经济效益评估，保证投入和产出的比值。

三、总结

为了进一步加强煤炭企业的成本管理效果，企业应该及时对现有的问题进行分析，根据自身情况做出相应的调整。为了进一步降低成本提升企业的经济效益，煤炭企业一定要加强对成本管理与控制的重视。企业要及时的发现成本管控工作中存在的不足和缺陷，采取措施，不断对企业的成本进行压缩，扩大企业盈利空间，为企业解决现金流不足问题提供重要的途径。（作者单位为山西晋阳运裕煤业有限责任公司）

作者：杨权

控制煤炭企业成本管理论文篇2：

浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

摘要：目前，煤炭企业之间的竞争日益加剧，将煤炭企业的成本管理水平进行有效提升，成为当前煤炭企业在社会发展过程中能够延续和立足的重要前提。本文阐述了影响煤炭企业成本管理和控制的一些因素，并提出了一些改进举措。希望对煤炭企业的健康发展有一定的帮助。

关键词：煤炭企业；成本管理；影响因素；控制

引言

近年来，我国煤炭产业因行业生产能力过剩和受到投资增长、新能源迅速发展等方面的影响，整个行业市场环境呈现出极其低迷和极其严峻的局面。大多数煤炭企业在经营和资金链方面都存在一定的困难。在如此危机的市场状况下，企业强化自身成本管理、降低产品成本将是扩展企业利益的重要手段，实行成本管理是提高企业竞争力的必然抉择。在这种情况下，煤炭企业应加强内部实力，提高自身管理质量，强化企业成本控制，发挥潜力，提高效率，降低成本来解决经营困难，这是目前煤炭企业经营管理的重点。因此，本人结合自身的实际经验，通过分析当前市场经济形势下煤炭企业成本管理存在的问题，并提出合理的解决方案，对当前煤炭行业有一定意义。

一、煤炭企业成本管理现状及存在的影响因素

（一）成本管理观念淡薄

随着中国经济的快速发展，资源型企业的市场地位逐渐由垄断转向完全市场竞争。在过去的几年中，煤炭行业市场价格非常可观，大多数煤炭企业获利丰厚的情形下，经营管理者把大部分的精力放在煤炭的产量上，生产的数量多盈利也多，而对成本管理没有引起充分的正视，完全未在意到一家企业的成本管理能力的高低通常会在很大程度上影响企业在市场中的竞争能力。企业大量耗材、高标准办公设施、公务车、公共款项消费等局面习以为常。在最近几年以来，煤炭市场价格逐步下跌，整个行业的利润急剧减少，大多数行业出现了亏损、资金链断裂的局面，基于此，煤炭企业内部的成本管理才被慢慢引以重视。

（二）成本管理内容欠缺

针对于煤炭行业，成本控制本身并不全是与工人有关的物质消耗。材料的成本占了原成本的百分之二十五左右，但是人工成本远远超过了这个比例，因此，煤炭企业的成本控制不完全在于可以减少材料的花费。若是，只专注于如何减轻各项成本的花费，会造成煤炭产量跟不上，煤炭的质量也不存在优势，进而自身企业的综合效益也提不上来。大多煤炭企业在成本管理的具体实施过程中把主要的精力放在了煤炭生产过程中各种材料的花费控制上，并未做到全方面的控制，对企业的采购成本、物流运输成本等各方面的管理控制并未涉及。虽然煤炭企业的成本管理包含了生产前、生产中和生产后的管理，但从当前的现状来分析，企业相关人员在制定预算体制时，仅仅简单的参考了之前的年度、季度、月度汇报上来的数据来制定下一步的预算编制，没有将企业自身的实际和市场发展背景联系在一起，在预算的编制上缺乏科学的根据。

（三）成本管理责任不清

一些煤炭企业没有明确各部门在成本管理过程中所担负的责任，简单的认为成本管理是相关领导或财务科需要做的工作，大多部门对成本管理没有足够的意识，企业的成本责任没有落实到位，企业的成本责任与工人工作效率未挂钩，核算、效益和责任没有绑定起来。企业的成本管理责任需要分散到各个部分各个员工的具体工作上，使企业形成一个统一的整体来对成本进行控制，同时实施成本管理的相关考核，才能进一步完善成本管理工作。单从成本责任来分析，大部分煤炭企业在实施成本责任落实时显得比较随意，相关领导与管理层未能起到引领的作用，未能带领基层员工落实成本管理意识、责任。

二、完善成本管理控制的措施

（一）建立系统的成本管理理念

煤炭企业的相关负责人应提高全面预算管理的意识与重视程度，统领下属部门对会计信息工作严格把好关，为成本预算管理工作提供准确的数据；另外要设立起专业的成本预算管理小组，引进专业的预算管理人员；可以建立先进的网络信息系统，把各个部门之间的信息纳入系统，既能保证相关信息之间传替的及时性，也更好的服务于各个部门之间的沟通，进一步的改善预算管理的执行。另一方面，要加强对企业成本预算管理人员的专业技能，企业可以邀请专业人士定期召开相关的讲座，培养他们的专业知识；对成本预算管理人员定期的考核，使其更全面的了解、掌握企业的实时动态，将成本管理目标与企业战略目标融为一体，进一步做好预算管理工作。

（二）制定精益成本管理目标

首先，运用战略思想，制定精益成本管理的总体目标，并将总目标分解到各个部门、小组、个人，使企业管理部门、小组、个人都能认识到自己的成本责任。这样煤炭企业才能实现效益最大化，使生产的商品煤成本低于煤炭行业平均成本水平以下，使生产的商品煤质量高于煤炭行业平均质量之上，这样一来就能把生产效率与质量转变为商品煤所创造的价值。在精益成本管理目标的制定中，采用目标成本法，以市场价格作为煤炭市场价格预测的依据。根据企业过去取得的成果确定企业的目标利润，通过市场煤炭价格减去目标利润最终得出自身精益成本管理下的目标成本。然后根据市场环境的变化做出决策。总体目标是以国家产业政策为基础，着力优化结构，内部挖潜为中心，提高精益管理水平，建设安全高效矿井，确保煤炭质量，积极开发高附加值商品煤产品。培育新的利润增长点。

在采购成本的管理中，煤炭企业应加强采购的内部审核，以销售订采购，以减少材料浪费为战略目标。在生产成本管理中，应提高资源利用率，改善生产安全条件，降低生产成本，提高企业管理效率作为战略目标；在物流生产管理中。以控制物流成本，避免等待发货时间，促进增值服务，加强营销网络的控制作为战略目标。煤炭企业在挖掘潜在利益的同時，进一步加强与大型煤炭企业的业务交流，促进全面战略合作，并签署战略合作协议。双方共同推进成本管理机制，本着优势互补、资源共享、开展物流业务、分销业务，共同缓解高成本压力，提出“降成本、重实效”的战略口号。

（三）明确成本管理责任

完善的成本控制体系能够更好的促进企业战略目标的实施，所以企业要树立一个战略总方针，然后将总方针延伸到各部门、小组。在精益成本管理责任的体系里，责任中心不由企业内各部门小组等进行分割，是基于价值链中的各个环节。执行精益成本管理目标，有助于全体人员共同参与成本管理及控制，进一步明确成本管理责任。

（四）实施成本管理责任绩效考核

企业员工的需求是有个好的待遇与平等的晋级机会。所以企业应当抓住员工的特点尽可能的为员工所想，员工才能更好的服务于企业。因此，企业应当制定出相关的成本目标与考核指标等来规范员工的工作，有了指标与奖惩体系才能激发员工的工作热情，目前的一些煤炭企业在人力管理方面不够重视，很多没有对劳动力进行考核与评价，也没有一些奖励的措施，导致员工的工作效率不高。为了改善这一局面，企业务必对价值链得各个环节建立起考核指标，把企业的业绩指标分解开来，具体落实到每一个小组、个人上。

三、结语

综合以上，在当前煤炭行业市场经济相当严峻的形势下，煤炭企业的行业压力可想而知，企业要挖掘自身内部存在的问题再与市场环境因素相结合，制定出改善经营困境的一些措施，加强成本管理意识，制定出成本管理目标再进一步明确并细化各个部门的成本管理责任等办法来提升自身在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]韩悦.煤炭企业成本分析及对策建议[J].煤炭经济研究，2018，38（01）：61-64.

[2]周孟辉.新形势下的煤矿企业成本管理刍议[J].内蒙古煤炭经济，2018，（04）.

[3]马飞飞.浅析煤炭企业成本控制中存在的问题及对策[J].化工管理，2018，（04）.

[4]汪中才.浅析煤炭企业成本管理现状及控制策略[J].纳税，2018，（01）：194-194.

作者简介：

刘春华，内蒙古双欣矿业有限公司。

作者：刘春华

控制煤炭企业成本管理论文篇3：

煤炭企业成本节点管理模式探讨

【摘要】传统成本管理模式并不能有效解决煤炭企业成本管理实践中的点多、线长、面广等特殊性问题。文章借鉴作业成本理论、价值链理论和节点控制理论的思想，提出了煤炭企业成本节点管理的新模式，力求通过对少数成本节点的重点管理达到对煤炭企业整个生产成本的有效控制。

【关键词】煤炭企业；成本管理；成本节点

一、引言

企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格的基础是成本，因此成本管理是企业确立竞争优势的重要途径之一。煤炭企业不同于一般的工业企业，其成本管理具有显著的特殊性。由于煤炭生产涉及井上井下多方面，存在点多、线长、面广的特征，如果抓不住其中的关键环节，将导致成本管理工作效率不高、成本控制效果不明显。本文根据80/20法则，即企业80%的成本通常是由20%的作业引起的，构建煤炭企业成本节点管理模式，通过控制煤炭生产的少数关键环节的成本消耗，进而实现对煤炭企业整体成本的有效控制。

二、煤炭企业成本节点管理模式的理论依据

（一）作业成本管理理论

作业成本的思想最早由科勒提出，其后库伯和卡普兰进行了更进一步的系统研究。作业成本管理将管理重心从传统的“产品”转移到“作业”，关注产品成本产生的前因后果。通过对产品所消耗作业进行跟踪分析，合理划分增值作业和非增值作业。但需要指出的是，由于煤炭企业成本管理涉及的作业较多，如果对每一项作业都进行全面管理不仅违背成本效益原则，而且不利于提高成本管理的效率。因此对那些关键的成本消耗环节实施重点管理就显得十分必要。

（二）价值链管理理论

价值链的概念首先是由迈克尔·波特提出的。他认为，企业的生产经营是由多个环节共同构成，但并不是每个环节都能为企业创造价值，而那些真正为企业创造价值的活动就是价值链中的关键环节。企业应依靠这些关键环节构建竞争优势。相对于作业成本管理，价值链管理更强调寻找价值链中的关键环节，但是价值链管理并没涉及到具体的成本动因率计算，不利于成本的定量化管理。因此只有结合作业成本管理和价值链管理各自的优势，才能对企业的关键作业流程进行全面的分析。

（三）节点控制理论

节点控制源自质量管理理论。质量管理理论指出，质量责任只有20%来自基层操作人员，而其余80%是由于领导责任所引起的。因此，找出关键性的少数，集中力量优先处理是质量管理的重点。所谓节点控制是指在企业经营管理中选取一些对解决问题能起到关键作用的因素进行规范、核查以及纠偏，从而保证各项内部控制制度有效运行。将节点控制理论应用于煤炭企业的成本管理工作中，有助于把握住成本耗费的关键环节，并且对此关键环节实施有效的监控。

三、煤炭企业成本节点管理模式具体设计

（一）煤炭企业成本节点管理模式的内涵

基于作业成本理论、价值链理论和节点控制理论等基本理论，结合煤炭企业成本管理实践的特殊性，本文提炼出煤炭企业成本节点管理模式，定义如下：

成本节点管理模式是以作业成本分析为工具，通过对作业流程、成本动因等的分析，不断优化企业作业流程，并且运用一定的模型寻找成本节点，进而实施成本节点预算、控制和考评等具体措施，通过对少数关键成本节点的重点管理，达到对企业整个生产成本进行有效管理的成本管理方法。

（二）煤炭企业成本节点管理模式的操作框架

基于成本节点管理模式的内涵，本文设计了成本节点管理模式的操作框架，具体如图1所示。

通过成本节点管理模式流程的分析，可以更加全面、深入理解成本节点管理模式的内容，使成本节点管理模式更加具有可操作性。具体而言，成本节点管理模式是以作业成本为基础，努力消除其中的不增值作业；对增值作业进行成本动因分析，运用鱼骨图分析和木桶理论分析各具体作业环节，搜寻成本节点；由成本节点、标准成本动因率与单位定额成本构建成本节点数据库；根据成本节点数据库和作业预算量编制企业的成本节点预算方案，同时依照成本节点预算方案和成本管理的实际情况，对成本节点实施相应的成本控制，编制成本节点控制方案；最后是成本节点考评，通过责任成本的完成情况，对相关责任人进行奖惩，或者由于预算或控制的原因而修改成本节点预算方案和成本节点控制方案中不合理的方面。

（三）煤炭企业成本节点管理模式的关键环节

1.成本节点搜寻。借鉴存货管理中ABC分类法，找出煤炭企业的重点作业，利用鱼骨图分析法和木桶理论分析法对重点作业分析，寻找影响重点作业成本的关键因素，即为企业的成本节点。具体方法是，在企业要完成某个目标会涉及很多具体管理活动，而这些具体管理活动又都有各自的人、物和事件，这样层层分解最终便形成了一个鱼骨形状的结构图，根据这个图可以找到构成事件或完成任务必需的各个因素，分析其中的关键因素便是影响这个重点作业的关键因素。“木桶效应”表现为企业成本控制水平的高低，取决于煤炭企业成本控制中最薄弱的环节，而不是成本控制最有效的环节，因此寻找煤炭企业成本控制的“短板作业”，并对“短板作业”进行重点分析，扩展企业降低成本的空间。

2.构建成本节点数据库。根据成本动因分析，计算成本节点的标准成本动因率，与单位定额成本和具体成本节点一起构建企业的成本节点数据库。

3.成本节点预算编制。根据目标产量，可以预测所需消耗的作业预算量，借鉴作业基础预算和责任成本预算思想，利用作业预算量和成本节点数据库，进行成本节点预算，并且编制成本节点预算方案。

4.成本节点控制。利用成本节点数据库，对消耗的实际资源量和应当消耗的标准资源量进行分析比较，通过节点预警控制、节点过程控制和节点反馈控制等方法，及时发现超支预算的成本环节，以此对成本节点进行有效控制，并且编制成本节点控制方案。

5.成本节点考评。通过责任成本预算和成本预算执行情况，对于未完成的责任成本，寻找其中的原因，如果是由于成本节点预算设计不合理，那么应该调整成本节点预算方案，使得预算更加符合实际情况；最后根据预算责任的评分，计算作业中心内部人员的绩效工资，实行基于考评结果的绩效激励方案。

（四）煤炭企业成本节点管理模式的优点

成本节点管理模式针对煤炭企业井下作业点多、线长、面广，抓不住其中的关键环节等问题而提出来的，因此相对于其他的传统成本管理模式，煤炭企业成本节点管理模式有着以下显著的优势：

1.成本节点管理模式的对象是少数关键作业环节的成本耗费，可以使企业成本管理工作更具有针对性，有利于提高企业成本管理工作的效率。

2.传统成本管理模式的“全面性”浪费大量人力、物力和财力，而成本节点管理模式则集中重点管理那些对成本耗费的重大关键环节，有利于提升成本管理工作的效果。

3.成本节点管理模式是一个良性的动态循环系统，通过成本节点预算、控制和考评等措施，发现成本管理中出现的问题及时反馈和改进，做到事前、事中和事后控制相结合。

四、结束语

针对煤炭企业成本管理的特殊性，本文基于作业成本理论、价值链理论和节点控制理论等基本理论，提出了煤炭企业成本节点管理的新模式，通过对成本节点搜寻、预算、控制和考评主要流程的管理，以期能为加强煤炭企业成本管理提供参考。●

【参考文献】