施工项目企业管理论文

【摘要】现阶段，我国施工项目数量不断增加，资金规模不断扩大，要有效统筹施工项目的经济及社会效益，使施工项目达到安全性和经济性的统一，离不开科学高效的施工项目成本控制。施工项目成本控制具有一定的系统性，涵盖了施工前中后各个流程。本文围绕施工项目成本控制，着重研究其成本控制中的多个维度，以促进施工项目各项效益的充分发挥。今天小编给大家找来了《施工项目企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目企业管理论文 篇1：

建筑工程造价特点及动态控制实施方法分析

【摘要】建筑工程造价中造价控制方面应该根据施工开展中工程量和工程项目开展建设的复杂程度进行建筑项目造价控制方案的整体优化和设计，工程造价在建筑项目开展中是控制整体施工成本的关键，工程建设施工中具体的建设项目和施工管理能够高效的运行都会依赖于工程造价的管理和控制。

【关键词】建筑工程;造价特点;动态控制;实施方法

工程造价对于进一步的提高建筑施工企业效益和提高建筑项目的社会经济效益能够产生很大的帮助，因此，在建筑工程造价控制管理中，应该通过将建筑施工造价控制开展中动态化影响因素进行有效的分析，对动态化影响因素进行细分化的管理，进一步提高造价控制管理的水平。

1、建筑工程造价动态控制管理特点

在项目工程造价控制中工程的总体造价主要会对整个的项目施工建设花费进行进一步的管理和控制，同时在整个花费控制中应该对项目施工控制环节的费用进行有效的管理，在建筑工程开展中由于市场竞争激烈化程度的不断加剧，导致在建筑施工开展的过程中工程造价在动态化控制中，控制能力的好坏，会直接的影响到建筑施工中工程项目的总体施工成本。在建筑项目施工发展中，由于经济发展建设的高效带动下，在施工项目企业管理中通过进一步的提高项目工程造价控制管理的力度，对于提升建筑施工企业的市场竞争力会产生不小的影响。因此，在建筑施工造价中应该在项目施工设计的环节中就对造价控制和管理方面的问题进行进一步的考虑，同时在造价动态化控制管理中应该充分的考虑到业主，项目施工设计单位，和项目建设承包方总体方面的控制和管理，进一步将建筑项目总体造价控制中动态化的造价控制保持在科学稳定的水平。由于在动态化造价控制开展中，造价阶段的变化是在进行着不断的调整，因此在造价控制中应该进一步的避免造价动态化控制中价格方面的变动因素对整体的项目工程造价控制造成不必要的影响，同时进一步强化动态化造价控制对于工程施工进度的管理产生的作用，就应该在建筑项目动态造价控制中，通过制动科学的控制管控措施提高工程造价开展的水工，进一步提高建筑造价控制中，资金成本的指定额收费能够保持在一个科学合理的水平。

2、建筑工程造价动态控制管理

2.1项目建设决策和设计阶段造价动态管控

在项目造价控制管控开展的环节中应该针对造价控制管控方面的特点进一步的优化项目施工建设决策阶段和动态控制阶段的管理，在项目开展施工建设中，对于设计方案建设资金的投入估算和设计方案的实施性进行不断的审核，同时在项目建设生产中应该对建筑施工中项目的规模，以及项目施工执行的具体方案和建造的施工工艺和技术以及项目建设的规划和选址等的方面加强决策性的造价控制管理，在项目造价控制管理中工程施工方案在很大程度上会决定建设开展施工的进度并且在建筑项目施工建设中方案中技术应用的规划对于建筑项目具体营运中经济效益的影响也会很大。在进行建筑项目决策设计阶段造价控制管理中，应该在项目建设投资估算方面不断的提高投资建设估算开展的优化性，并且通过对项目建设投资估算的精确度提高，进一步的对建筑项目决策和设计方案进行进一步的优化和修改，在投资决策过程开展中项目建设估算值的精准性会直接的影响到设计方案整体施工效果的显现，而在设计方案应用与施工中，进行方案的优化和筛选中对于项目建设资金和成本又会产生很大的影响，因此在工程造价动态化控制中应该重视在设计和决策方案阶段的工程动态化管理。由于工程造价控制具备动态化很强的特征，就会在造价集中控制管控中对项目造价资金成本造成很大的影响，在进行综合化造价控制中应该对项目造价控制的精确度进行有效的提升，在建筑项目造价控制和管控中应该对造价控制信息的采集准确性进行进一步的核实，同时在造价控制中通过对造价信息采集的进一步提高，来进一步提高工程造价控制的精确度，因此在建筑工程造价控制管理中应该对造价控制中综合化的影响因素进行进一步的管理，在造价动态化管理的过程中，应该将相应的管理标准和管理的标准进行定量化和有效性的确定，同时对管理开展中规范化的管理原则进行标准的制定。

2.2项目招标工程量清单阶段造价控制

自建筑项目造价控制中应该重视整体项目工程的施工造价控制管理，在项目实施管理中，对于承发包的阶段应该重视在项目施工合同中，合同价款的管理形式和过程，同时在承发包管理中应该在发包的管理和控制中，建筑项目的具体发包负责人应该同时市场化的工程项目发包和项目招标方式的有效应用进一步通过市场的调节，寻找项目建设合适的承包单位和团体，使建筑项目造价控制管控中具体的管理控制标准能够有效的实现，同时使设计的施工建造项目能够在规定的施工期限内完成施工建设的任务量。在建筑项目招投标管理的过程中应该对招投标开展中工程施工量的清单进行管理，在确定项目建设整体工程量的过程中，应该通过准确的工程量估算为建筑施工投标企业提供一个科学合理的共同报价基础。进一步提高建筑项目造价控制中公平竞争的有效开展。在建设项目招标造价控制中，应该在造价量清单共同控制的过程中，为了进一步的实现招标开展中具体的预期，应该对造价控制的整体标准化规范进行体系制度的建设，在管理控制合同规范中，应该通过管理规范化标准的进一步确立，提高项目工程造價控制管理的效益。

2.3施工阶段的动态造价控制管理

在建筑项目工程造价管理的过程中，应该在施工建设开展的阶段进一步的提高建筑项目工程造价管理力度，在施工阶段造价开展的过程中应该通过工程施工费用调查的办法进一步对工程造价办法进行有效的创新，在费用调查的办法中，应该对机械的台班费用和施工建设的材料费用以及项目建设的人工和其他成本费用进一步的包括到建筑整体项目的造价控制中，同时在工程项目造价控制中，由于施工中材料的采购费用在造价的总支出方面占据着很大的比例，因此在造价控制管理中应该重视对材料费用的总体管理，同时在造价控制管理中对整体材料的费用控制占比情况进行明确的控制和了解。在建筑工程造价控制中对计划建筑材料采购价格和实际项目建设材料采购价格差价处理中，应该根据差价调整处理的时间限制，在处理造价控制和实际建筑采购差价时，对于才加之间的差价变动费率计算可以跳过，直接对材料采购中出现的差价进行单独的补价，对项目造价控制中由于材料采购费用变动造成的资金支出进行营业税额的收取。同时在建筑工程造价控制中对于价差采用单独补差价的方法能够有效的避免市场上材料单价由于人工控制核算问题导致的材料单价调整时间和市场变动出现差异性的问题，对于造价中材料差价的公布应该及时进行，同时通过简化材料差价控制机制，进一步的降低造价控制中工作开展的强度，同时使控制工作开展中相应的计算工作程序简化，降低造价控制工作开展的繁琐度和工作量。

2.4造价控制中通过缩减施工时间增加措施金

建筑项目工程开展造价控制中对于进一步加快工程施工建设进度，能够有效确保造价控制中，施工建设的造价控制目标和实际的施工资金支出之间形成有效的一致，同时为了进一步的降低施工开展中工程造价控制中资金支出的有效降低，在造价工作开展中应该通过设置合理的超前完工奖励，进一步的提高施工项目建设中施工单位和团体的施工积极性，同时在建筑行业造价控制管理中通过进一步的规范和提高施工效率和质量是项目工程开展施工建设的重要保障，同时在项目建设单位开展施工阶段管理的过程中应该对工作进度方面进行统一的规划和了解，对于项目施工中出现的超前完工的作业单位和个人应该在工资方面有所体现，在施工中超前完工的工资奖励应该有施工具体的负责单位进行奖励工资的确定，同时对奖励的项目进行合理的设置，同时在建筑施工工期完成情况考核中应该结合一定时间段内工期的完成情况来进行施工效率和进度的考察，当建筑施工项目接近完工时，应该按照规定标准的施工项目千分之零点二的费用率设置奖励性资金的总额。

2.5竣工阶段动态造价控制

在建筑工程造价总体控制措施应用开展中应该不能忽视在竣工阶段对建筑项目的总体造价进行综合性的管理，竣工阶段造价控制应该从工程前期施工准备规划中就对竣工造价控制管理进行规划，同时在施工动态造价控制中应该结合施工准备中对工程造价竣工阶段的控制目标和措施，进行竣工造价控制的调整，同时对于施工开展中的造价控制也应该加强管理。在建筑项目竣工之后的工程造价管理控制应该全面包含对施工中建设用材料的审核和施工中设计方案原始材料的资料进行整合分析，通过加强对施工设计中工程量清单和施工中材料价格的审查，进一步的强化施工建设项目竣工之后的工程造价控制工作开展质量。

结语：

在造价控制中针对造价两边额控制中出现的价格变换等的情况，应该在造价控制管理中针对传统造价控制中影响造价指定额费用的重点加强优化和管理，提高造价控制管理中造价费用成本能够符合项目施工建设的具体情况，同时进一步的提高建筑项目工程造价控制和开展的水平，提高建筑项目施工企业中经济效益和建设能力的不断提高，进一步的协调建设施工开展中施工质量和施工人员之间的关系，同时在造价控制开展中應该对建筑施工中应该遵循的行业规章制度进行综合全面的学习。

参考文献：

[1]黄灿波，黄亮球，增正邦.浅谈建筑工程造价的动态控制和管理[J].智能城市，2016（6）：146-147.

[2]常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2016（1）：60-65

[3]兰红飞.施工阶段工程造价控制研究[J].商品与质量：房地产研究，2016（5）：384.

作者简介：

黄燕，佛山北大资源地产有限公司，广东佛山。

作者：黄燕

施工项目企业管理论文 篇2：

施工项目成本“多维”控制研究

【摘 要】现阶段，我国施工项目数量不断增加，资金规模不断扩大，要有效统筹施工项目的经济及社会效益，使施工项目达到安全性和经济性的统一，离不开科学高效的施工项目成本控制。施工项目成本控制具有一定的系统性，涵盖了施工前中后各个流程。本文围绕施工项目成本控制，着重研究其成本控制中的多个维度，以促进施工项目各项效益的充分发挥。

【关键词】施工项目；成本；“多维”控制

施工项目成本管理是建筑企业成本管理体系的关键一环，施工项目成本管理水平的高低决定了施工企业的经济效益能否得到有效提升，也决定着其市场竞争力能否提高。现阶段，在施工项目成本控制中，大部分施工企业的管理模式过于粗放，成本控制收效甚微。因此，探究施工项目成本的“多维”控制，基于施工企业的现实意义较为明显。

一、施工项目成本控制中存在的突出问题

1.成本控制理念不强，认识不全面

施工企业管理者往往将施工项目成本视为财务部门管辖业务，没有树立起企业全员成本控制理念，施工项目成本管理浮于表面，更有甚者常出现随意修改成本数据的行为，影响了施工项目成本控制的精准性。

2.施工项目各管理环节缺乏成本控制上的有效沟通

施工企业财务部门将工作重点放在对项目资金的把控上；原料采购部门过于注重材料的质量，忽视其价格给项目成本带来的影响；项目技术部门将关注点集中于项目建设质量及进度，对成本控制重视不足。由此导致各部门间在成本控制上沟通不力，不利于项目成本的优化。

3.施工项目成本控制内容不规范，相应地监督、考核及责任制度不完善

首先，施工企业重施工阶段成本控制，轻施工前期阶段成本预算及估算，在项目后期的成本核算上也存在应付现象，从而使施工项目成本控制欠缺科学规范。其次，施工项目成本控制中的问题根源，主要还是施工项目成本控制的相关制度机制建设不完善所致，没有将施工项目成本管理与项目安全管理相结合，施工项目成本监督、考核及责任制度落实不力。

二、施工项目成本“多维”控制

要解决施工项目成本控制中出现的问题，需要将施工项目成本控制贯穿到施工项目的全过程中，采取“多维”控制的方法，以保障施工企业的经济效益的提高。

1.施工项目前期阶段的成本控制

（1）强化项目成本管理理念，建立成本控制目标

施工项目前期阶段的投标环节，施工企业要密切结合市场信息来对项目成本加以估算，然后提出报价。需要调研并明确的数据信息主要有：施工项目的地质状况及水文信息、工程量清单等文件、施工项目合同中涉及的项目建设质量、周期等要求，做好项目投标及项目分项工程的成本预算编制工作。

（2）分解施工项目中标后的成本控制目标

在原有施工项目投标阶段制定成本预算的基础上，施工企业在项目中标后，要针对性地对成本预算进行分解，使之形成施工前期阶段的各项目标成本，并结合企业的设计及建设方案，连同项目业主一起开展评标工作。在评标过程中，如项目业主提出相关技术要求，施工企业要对其加以评审，然后对成本预算目标进行相应的调整。

2.施工项目施工组织设计阶段的成本控制

（1）实行施工组织设计招标

施工项目施工组织设计环节应借助建筑设计市场的竞争机制，一方面对施工组织设计方案采取招标；另一方面对建筑施工项目技术及施工图纸也开展相应的招标措施，通过对众多设计方案加以比对，在市场竞争机制的约束与筛选下，挑选出最具经济性的设计方案。

（2）推行限额设计

建筑施工项目设计环节，要注重采用限额设计的方法，以避免施工项目“三超”现象产生，在施工项目限额设计过程中，要将工程量清单设计及控制作为重点，将工程量清单及施工项目成本加以分解，確定各分项工程的成本控制目标，以此提高设计环节的成本控制质量。

（3）运用价值管理，完善设计流程

施工项目施工组织设计环节要控制设计变更，采用价值管理理论，对设计流程加以完善，使之趋于动态化、规范化，及时开展设计过程监督。

3.施工项目施工阶段的成本控制

（1）强化施工管理，优化施工项目质量、进度

工程项目施工阶段成本控制是“多维”控制的核心环节，在这一环节，要参照合同规定，做好施工组织管理，在确保施工质量的前提下，合理确定施工工期，避免出现施工变更或返修造成成本上扬。在具体实施中，应将施工项目成本控制目标细分到各个分项工程及各工程部门中。具体地说，在这一阶段，应注重做好以下几方面成本控制要点：①对施工任务单及施工原料领取单强化管理。对施工各分项工程的质量情况验收合格后，对其施工中耗费的人工费用及材料数量加以审查核对，形成具体、完整的结算数据，从而为项目成本控制提供准确的数据。②针对施工任务单及施工原料领取单形成的成本结算数据，将其与施工项目成本预算加以对比，找出成本差异所在，分析原因并采取改进措施。③以月度为单位，对月度施工实际成本与前期的预算成本进行对比核实，考察成本盈亏情况，如有异常，分析原因并及时纠正。④在过程控制中，对工程实际所发生的人工费、材料费和机械费以合同为基础落实到具体的班组和供应商或分包商单位，并将实际发生的量与预算比对。⑤对施工项目成本控制各责任部门的成本控制情况进行检查，针对成本偏差较大的部位，开展原因分析、措施改进及奖惩处理。

（2）注重施工项目合同及各类文书资料管理，及时应对施工变更及索赔

在施工项目成本控制上，完善施工项目合同管理是有效提高成本控制水平的途径之一。施工项目是以施工合同为依托的，如果施工合同出现条文模糊，措辞不严的情况，就会加大项目合同执行过程中的风险。因此，施工企业要注重合同管理，强化合同制定及管理人员的责任意识及业务水平，一方面要对合同的各项条款加以认真研究，明确合同各方的权利、责任及义务；另一方面又要对合同的履行质量加以监督控制，及时发现并解决合同履行中出现的问题，提高成本控制水平。此外，对施工项目招标人的各种资料也要完整保存，以便于为后期因各种原因导致的项目变更及索赔提供数据资料参考及有利证据。

施工项目设计变更在实际项目建设中时有发生，设计变更的诱因较多，如设计误差、设计图纸与实际施工现场情况不符、施工材料无法满足设计要求等。当设计标准确需提高时，要对设计变更带来的成本浮动加以全面考虑，如设计到费用追加，要联合施工项目设计方、建设方、监理方共同商讨，再加以实施。在施工变更的管理上要采用现场签证制度，对签证内容加以审查，尤其要注重对施工项目隐蔽工程的签证管理。

施工项目变更进而会引发施工索赔，而施工索赔也是影响施工项目成本的重要因素。有效预防及应对施工项目索赔的要点有：签订合同前应对合同文本加以研读，找出条文表述不清，或不公平的合同条款，及时进行协商修改；严格遵循合同操作，避免陷入索赔困境，以最大限度优化成本；提高索赔的谈判技巧，处理好与施工项目各方间的关系，提高索赔效率。

4.施工项目竣工验收环节的成本控制

（1）做好施工项目的工程扫尾

在施工项目进入后期扫尾阶段时，此时不应马上将施工人员撤离施工现场，以免造成施工设备机械难以及时转移，滞留施工现场，增加设备成本开支。因此，在施工项目工程扫尾阶段，要注重统筹安排各项工作，缩短施工项目工程扫尾时间，提高扫尾效率。

（2）做好施工项目竣工验收各项准备工作

在施工项目验收之前，應将各种竣工验收资料送交施工项目甲方进行审查，听取其意见建议，然后根据合同规定，对其意见进行研究，牵扯到施工费用时，要由施工项目甲方进行签证处理，并将费用纳入到项目最终结算中。

（3）完善施工项目工程结算工作

施工项目工程结算是对施工项目工程预算的完善和补充，在施工项目工程结算阶段，结算人员与成本预算人员要做好沟通交流，对相应的资料进行比对，避免出现结算遗漏现象。具体地说，要做好以下几点：①对项目结算所需的各项资料加以整理，确保施工项目投标、招标文件、施工合同、工程量清单、施工签证、变更、索赔等方面的资料完整有效。②提高审核质量，对审核中出现的问题进行责任追究落实。③确定结算方法，对物价调整波动产生的成本费用各方进行分担，制定结算报告，分析总结项目成本控制经验。

三、结语

施工项目成本控制涵盖了施工项目的各个流程，施工项目成本“多维”控制在施工项目成本管理中逐渐显示出其独特优势。作为施工项目成本管理人员来说，要在认识到施工项目成本控制重要性的同时，着重从施工项目前期阶段、施工组织阶段、后期竣工阶段制定多维度的成本控制措施，保障施工项目效益的提高。

参考文献：

[1]陈培军.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（7）：859.

[2]解文波.精细管理优化控制施工项目成本[J].科技信息，2012（9）：340+318.

[3]彭艳.施工项目成本管理研究[J].企业家天地：中旬刊，2011（7）：60-61.

[4]斯庆.“鼎佳”综合楼工程施工项目成本“多维”控制研究[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版），2011（5）：95-96+98.

作者：杨仕兵

施工项目企业管理论文 篇3：

试论施工项目管理与现代企业制度的关系

实行施工项目管理，要求建立现代企业制度。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。只有搞好施工项目管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工管理和现代企业两者的关系主要表现在以下几个方面：

1.施工项目管理师建筑安装企业现代企业制度的重要组成部分

建筑安装企业建立现代制度，目的是缔造建筑安装的基础，确立建筑安装企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。根据现代企业制度的特点和要求，建筑安装企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容与施工项目管理有密切的关系。

（1）完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑安装企业真正成为独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位，于是建筑安装企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同，企业在施工项目中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律，谋求利益最大化，实现企业的自我发展。

（2）现代企业制度要求建立现代治理结构，施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业管理层，要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部强化作业管理，要求企业经理向项目经理授权，由项目经理作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理，要求企业为施工项目资源配置提供市场性服务，要使内部管理市场化等等。

（3）建立与现代企业制度相应的财务制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。项目经理是企业的组成部分，亦应在企业制度约束下进行，按需要建立相应的制度，重点是项目经理的财务制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后两者。而施工管理制度的重点是质量管理制度、进度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济要求相适应，彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。

（4）以施工项目管理为重点，实现现代企业制度“管理科学”的要求，因此要总结十几年来我国进行施工项目管理的经验，吸收国外进行施工项目管理的精华，规范施工项目管理的思想、组织、方法和行为，建立起我国施工项目管理的崭新的科学体系，构成现代企业制度的重要组成部分，使施工项目管理成为建筑企业现代化的基礎，发挥建筑安装企业的生产力，极大的提高企业的经济效益。

2.进行施工项目管理必须建立现代企业制度

（1）通过建立现代企业制度为施工项目管理创造条件和市场。

（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产，使产权主体多元化、社会化，使资产所有者和经营者分离，经营管理层和作业层分离。

（3）建立现代企业制度，包括了建立企业管理制度，其中有财务制度、劳动人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以调节所有者、经营者、生产者之间的关系。

3.切实进行科学的施工项目管理，以实现现代企业制度的“管理科学”化

（1）每一个建筑安装施工企业都应具有一批素质符合要求的施工项目管理者。

（2）企业进行两层分离、强化经营管理层和施工作业层，提高企业的项目管理能力。

（3）实行施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要靠市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。

（4）在施工项目管理中，大力推行行之有效的现代化管理技术。

（5）充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。

总述以上施工管理，是社会发展的必然，是每个建筑安装企业的支柱。它可以进一步完善企业法人制度，对企业进行公司改革，可以使安装企业真正成为独立的商品生产者，改善企业制度的管理结构，建立与现代企业制度相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度。它可以使企业管理更规范，更科学，极大提高企业的经济效益。 [科]

作者：亓勇