财务管理变革论文

摘要：隨着经济发展水平的不断提升，市场经济开放程度不断提升，中小企业已经成为影响我国经济发展的重要推动力，在提高国民生产总值的过程中发挥了不可替代的作用。但是从中小企业在蓬勃发展的过程中也面临着诸多的财务困境。中小企业面临的财务困境已经成为限制中小企业扩大产业规模的重大对砸，也不利于中小企业在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。今天小编给大家找来了《财务管理变革论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

财务管理变革论文 篇1：

石油销售企业会计集中核算及财务管理变革研究

摘 要：本文阐述了石油销售企业会计核算的现状，揭示出会计集中核算模式的重要性，进而分析了会计集中核算中的问题对财务管理变革的影响及相应的措施。

关键词：石油销售企业；会计集中核算；财务管理；变革

会计集中核算体系是会计核算和财务管理的集成，涉及项目的标准化划定，核算主体、成本中心层级架构的设计和建立[1]，经济业务核算方式的规范和费用分摊标准的统一，账务抵销和各层级报表的自动生成等多种复杂系统的建立及实施。通过会计集中核算，石油销售企业可以构建出信息管理系统，可以使整个企业在一个大的核算体系中进行标准化、规范化的管理，财务管理部门可以根据信息编制预算报告。

1 石油销售企业会计核算的现状

石油被誉为现代经济的“黑色血液”，是“黑色的金子”，随着柴油机、汽车等机械的出现，石油被广泛运用，石油企业在促进世界发展的事业上起着不可替代的作用。目前，国内石油企业财务核算呈现出多头管理、分层核算的现象，并且随着市场日益激烈的竞争，石油销售企业的会计核算方法被不断地改进。传统的会计核算链条长、核算工序复杂、工作量大而信息更新滞缓，明显不能满足石油销售企业的会计核算需求，会计集中核算应运而生，且被越来越多的企业采用。

2 会计集中核算存在的问题及对财务管理产生的变革

2.1 会计职能弱化，责任不明确

会计核算单位不能严格执行核算规则，各部门职能界限模糊，未能真实地体会到集中核算的本质，核算方式发生转变但各责任承担主体未变。由于集中核算还处于开发领域，有关会计核算的监督职能的相关法律法规并不完善，故不具备可行性。在财务管理方面，上级财务主管人员不能合理地分配自己的工作和时间安排，整天忙着指导、督促下级，工作重心发生偏移。在这种局面下，工作效率将会受到严重的影响。再者，会计与财务两个相互交织的单位，看轻任何一项都会影响公司的整体运行。企业如果放松财务管理，财务信息不能及时地反馈，财务管理制度也不能得到进一步完善，这样财务管理就会混乱，会计核算工作的真实性就会受到质疑。

2.2 会计核算工作与财务管理工作相分离

在会计集中核算体系中，会计单位领导认为会计核算中心会严格控制资财产物资的使用，没必要进行详细的核审；报账员觉得自己的职务就只是负责现金的收入、支出、票据的传递者，是资金的一个中转站，没必要严格校核数据；会计核算中心根据“会计主体不变、预算体制不变、理财机制不变”[1]的原则，认为他们的任务只是负责核算，不用处理资金的使用情况，这样一层一层的下来，各个部门的责任与义务都存在一定的交叉盲区，彼此相互推诿，导致会计管理环节中断，阻碍核算工作与财务管理工作的进程。如果上述现象不能得到良好的解决，那么二者之间的矛盾将更加突出。

2.3 集中核算和财务管理方式单一

会计的主要功能就是集中核算，重置会计中心单位的职责，而财务管理则是由单位直接实施，作为会计中心的一级账目，细节性的账务则是由报账处记录。集中核算与财务管理有着十分清楚的界限，二者的管理方式也十分单一。

3 针对石油企业会计集中核算的问题和对财务管理变革的影响的措施

3.1 建立内部控制制度，加强认识和管理

首先，石油销售企业为提高核算的效率和财务管理的有效性，必须建立内部控制度，加强各部门及其成员对会计集中核算和财务管理的认识，做好财务管理的基本工作，定期监督和审查会计清单，确保财务账目的真实性和准确性。其次，在执行预算的过程中，如若出现什么偏差，要仔细分析偏差产生的原因，提高资金的有效率。再次，公司要进行合理的信息系统建设，没有及时准确的信息，很难提高公司在财务预测、财务计划方面的研究，不能掌握社会石油销售的规律性发展。

3.2 将会计核算由集中型向管理型过度

会计集中核算就是将会计核算与财务管理相分离，剥离了二者之间的同属联系。会计核算的发展从集中型转向管理型，会计核算的监督职能也将归为会计核算中心。相比原来石油销售企业的信息管理系统的分散性的服务器而言，既有利于终端用户的访问，又方便了信息数据的维护与备份等操作。此外，会计集中核算对报账员又有更高层次的专业素质要求，他们已成为单位与会计中心之间联系的桥梁，要加固桥梁就要对工作人员进行定时培训，提高报账人员的素质，完善相应的规范条例。

3.3 加强对会计审核与财务管理人员的培训

在会计集中核算的过程中，必须要有综合管理思维的人才。针对各项工作不同的工作性质设定不同的工作岗位，建立与职位相对应的权限和职责，明确限定业务人员的操作权限，让他们在一定范围内行使权力；会计核算定期举办有关财会业务培训，规范核算业务处理程序的操作，提高业务人员的操作水平[2]；及时地更新财务知识，提高他们的专业素养和职业道德修养水平，同时各单位的核算人员要熟读有关会计核算的法律法规，及时掌握会计核算的政治动态。

3.4 建立健全预算体系，变更报表编制方式

预算的制定和实施在一定程度上可以保证会计核算的可行性。在会计核算中，核算中心对不同的预算单位进行分散的、多头管理的经费进行集中核算，这样能够为相关部门的预算提供详细真实的信息[3]，为了保证信息的及时性和有效性，扩大部门的预算范围，要在实践中不断完善预算体系。最后要建立石油销售企业内部的报表管理体制，根据工作需求变更报表的编制方式，以满足企业不同部门对信息数据的需要。

4 结语

石油销售企业会计集中核算开启了会计核算的新篇章，它重新划定了利润中心和成本中心，使得会计核算由分散式核算转变为集中核算，使得会计工作更加综合，获取的信息的质量更加具有时效性。再者集中核算加强了监督机制的约束作用，提高了企业资金的运用率，进而提高了石油销售公司的经济效益。会计集中核算能在一定程度上增强企业的财务管理能力，但总体来说还需要进一步的补充和完善。

参考文献：

[1]董梅，吕潇颖，肖雪.大型企业实施会计集中核算对财务管理的影响及对策[J].会计之友，2013（06）：85-86.

[2]段凤贤，李玉国.论石油企业会计集中核算和财务管理的变革[J].现代经济信息，2013（14）：245-246.

[3]廖玉蓉.石油销售企业会计集中核算及财务管理变革探讨[J].财经界（学术版），2015（23）：299-349.

作者：姜自平

财务管理变革论文 篇2：

中小企业财务管理变革之我见

摘 要：隨着经济发展水平的不断提升，市场经济开放程度不断提升，中小企业已经成为影响我国经济发展的重要推动力，在提高国民生产总值的过程中发挥了不可替代的作用。但是从中小企业在蓬勃发展的过程中也面临着诸多的财务困境。中小企业面临的财务困境已经成为限制中小企业扩大产业规模的重大对砸，也不利于中小企业在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。因此，对于中小企业财务管理变革问题的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了提升企业财务风险管理能力，其次介绍了我国中小企业在发展中所面临的财务困境，最后介绍了加强中小企业财务风险管理的对策，最后对全文进行归纳总结。

关键词：中小企业;财务管理;变革

一、提高企业财务风险管理能力

随着改革开放力度的不断加大，中小企业已经得到了持续、健康、快速的发展。中小企业创造的产值在国内生产总值中的比例不断提升，中小企业解决了城镇就业难的问题，也为农民工提供了诸多的就业机会。中小企业也已经成为高校毕业生就业的重要场所，中小企业在技术创新中所表现出来的活跃度也不断提升。因此，中小企业近年来得到了迅速的发展，已经成为技术创新的主力军。国内很多知识产权都是有中小企业申报的。中小企业发展至今已经成为促进经济发展的重要推动力，也已经成为带动经济发展的新的增长点，中小企业对于经济增长的贡献不断加大，在促进国民经济增长过程中扮演了重要角色。因此，对于中小企业财务管理变革的研究，不仅有利于中小企业的健康发展，对于保障我国经济发展都具有至关重要的作用。

二、我国中小企业在发展中面临的财务困境

（一）中小企业难以应对经济形势变化

中小企业自身经济基础相对薄弱，抗风险的能力也相对较低，产品附加值也相对较低，产品的盈利能力也相对较差。因此，对于中小企业来说，外部环境的变化必然会对中小企业的生产经营造成一定的影响。自经济危机以来，原材料涨价、人民币贬值、出口退税取消、劳动力成本上升、次贷危机等都会中小企业的发展造成了重大影响，生存环境的不断恶化，必然会对中小企业的盈利造成一定的影响，也必然会影响企业正常运转，从而影响企业的财务管理能力。

（二）中小企业融资难问题迟迟不能解决

由于中小企业信用等级相对较低，在向银行贷款时必然会遇到诸多的障碍。由于中小企业生存周期短、生存规模小、固定资产少、竞争力相对较弱，因此中小企业抗风险的能力也相对较差。和大型企业相比，中小企业在人才、技术、管理上都存在诸多的烈士，公司治理能力和治理体系都不完善，在人力资源的运营商也存在诸多不到位的地方。中小企业在向银行贷款时基本上很难获得相应的贷款。由于中小企业存在公司掌握和个人资金上的交叉，对于资金上的使用也存在较多的随意性，因此对于中小企业的资金流向也很难进行控制。由于当前我国并不存在完善的信用评价体系，没有全面客观的中小企业信用评价体系，这就导致中小企业信用状况很难被合理的评估。商业银行对于中小企业信息的获取上也存在较多的难度，银行不能对中小企业的基本状况作出正确客观的评价，导致商业银行很难向中小企业及时的发放贷款。

（三）中小企业自身财务控制力差，监督力度不够

受制于传统经营模式的制约，中小企业存在所有权和经营权高度一致的现象，企业的经营者多数都是企业的所有者。企业管理权利相对极致，这种经营模式必然会影响企业的财务管理绩效。由于中小企业财务管理观念相对落后，不能充分认识到财务管理工作对于企业运营的影响。对于现代财务管理和财务投资方法了解也相对极少，因此中小企业中多数存在资金使用率不高的情况。由于对于资金管理不严格，造成企业中闲置资金过多，必然会造成资本的浪费。另外，中小企业还存在应收帐款周转缓慢的问题。这样就增加了中小企业发生呆帐坏帐的机率。对于中小企业存货监管不到位，必然会影响中小企业的资金运营效率。中小企业还存在资产流失和资金浪费严重的问题。中小企业对于定期盘存实施的监管也不到位，产品的保管力度也相对较低，在运营过程中存在资产丢失的情况。这严重影响了中小企业的资金使用效率，降低了中小企业的盈利能力。

三、加强中小企业财务风险管理的对策

（一）营造良好的筹资环境

国家应该加强中小企业融资的配套政策出台，加大对于中小企业融资问题的政策引导和政策扶持力度。有效的扶持和引导必然会提升政府对于财政收入的杠杆作用，还能加大对于商业资金的引入，确保中小企业能健康的发展。由于中小企业融资过程中缺少资金支持，政府可以尝试采用风险投资基金、担保金、特定用途基金的粗齿，对于上述资金采用封闭式管理，确保能够做到专款专用，能够为友融资困难的企业解决好融资问题。

（二）加大金融机构的建设

国家应该设立能够专门为中小企业服务的政策性金融机构，这种政策金融机构主要为中小型企业服务，能够做到用专门人员从事专业的事情，保证中小企业能够通过专门机构尽快的获得资金扶持，政策性金融机构应该具有较强的资金融资能力，还应该具有广阔的融资渠道。企业在有偿使用资金的时候，还应该做到专门款项用于专门的事情。这样就能够保证对于中小企业资金使用问题的监督和管理。

为了方便中小企业进行融资，政策性金融机构应该尝试建立适合中小企业的手信体制和授信程序，还应该不断完善中小企业融资的程序，减少中小企业在金融贷款过程中的复杂环节，但是应该强化对于中小企业自身运营能力以及资产状况的检查力度，只有在对中小企业的基本情况调查清楚后，才能够进行贷款的发放工作。对于市场效益高、市场信誉好的中小企业在进行贷款时应该适当放松贷款条件，只有这样才能确保中小企业融资贷款的有效性和安全性。

（三）进一步提升中小企业财务管理水平

中小企业应该不断提升自身的财务管理能力和财务管理水平，在企业中应该尝试推行新的财务管理体制机制，进一步加强对于企业财务的控制。尝试建立完整的存货核算和应收帐款核算体系，进一步明确企业内部的债权债务滚系，只有这样才能进一步加强对于应收帐款的管理和判断工作，减少企业中坏账发生的可能性，提升企业资金的使用效率。企业应该进一步加强对于应收帐款的管理工作，加强对于赊欠账款客户的信用评价管理工作，加强对于应收帐款管理工作。对于发生的坏账和呆帐，在取得确凿的证据后，应该进行进一步的妥善处理。

中小企业应该进一步建立健全财会管理体系，财务工作主要是针对财务为中心的资产的管理工作，进一步提升资金的使用效率，决定资金运用的最佳方式。对于短期资金和长期资金应该进行科学的配比。留足一定数量的固定资产，帮助企业能够在遇到困境时能应付资金周转困难发生的可能性。中小企业还应该进一步强化财务管理的各种手段，加大对于企业软件和技术方面的投入，尽快采用信息化办公，提升财务管理能力和财务管理的效率。财务管理工作信息化是未来财务管理工作的发展趋势，也是信息化发展的必经之路。在财务管理工作过程中应该坚持从宏观到微观，从财务到业务的管理的模式，不断强化企业内部的财务监督职能。对于信息化活动进行不断的升级。

参考文献：

[1]何啸.民营企业财务管理的几点思考[ J ] . 中小企业管理与科技.2017，18（3）：23-24

[2]高振斌.论知识经济时代企业财务管理 创新[ J ] . 科技情报开发.2018，13（2）：45-46

[3]魏青峰，杨华.企业集团财务管理初探 [J].电力财务会计.2017，12（6）：25-26

作者：罗瑜

财务管理变革论文 篇3：

大数据时代集团公司财务管理变革探讨

【摘要】科技的不断进步促使现代国际贸易发生微妙的变化，大数据就是这个高科技时代的产物，他正在影响国际贸易的市场结构、商业模式。跨境电子商务正在挑战传统外贸的地位，外贸集团公司更应该积极应对，挖掘大数据的价值，推进集团公司财务管理的变革。本文以H外贸集团公司为视角，以当前集团公司转型升级为背景，分析大數据对财务管理产生的影响和财务管理即将面临的挑战，并探讨在大数据时代财务管理需做的变革与应对策略，力求更好地服务于集团公司投资管理、风险管理、精细管理等方面。

【关键词】大数据；外贸企业；财务管理

近年来，科技的进步带来了互联网应用的不断深化，信息技术的广泛应用正将我们带入一个崭新的大数据时代。经济活动中的各类信息被储藏在数据库中，充分运用大数据进行数据分析并指导决策，将会成为未来商业领域中赢得竞争的关键因素。对于外贸集团公司而言，商业模式面临着国内外电商平台迅速发展而带来的挑战，另外国内传统的劳动密集型产业在国际贸易中所剩的竞争力已经不多，强大的竞争对手也倒逼着外贸集团公司必须把转型升级、创新发展作为第一要务。外贸集团公司在经营过程中会产生大量的数据，例如进出口贸易规模、客户国家分布、商品种类分布等。外贸集团公司如果收集利用不同类型的大数据，深挖数据中蕴含的价值，开发出全新的商业模式和管理模式，最终定会形成一个服务型的大数据产业。对于外贸集团公司财务管理而言，其理论与实践同样需要变革创新，迈向“大数据财务”时代。

一、大数据对外贸集团公司财务管理的影响

大数据已经在潜移默化地影响着外贸集团公司的财务管理。H外贸集团公司是江苏省国有大型外贸企业，自成立以来曾经历多次合并重组。2016年，H外贸集团公司年营业收入超310亿元，进出口总额超30亿美元。集团公司为了整合资源、提高资产收益率，逐步加强集团公司对控股子公司的管控，以ERP项目为载体，稳步推进业务系统、单证系统、财务系统、信保信贷等系统的整合，从而加快资金流、信息流和货物流的整合，推进信息中心平台建设。通过逐步统一集团公司的ERP管理系统，进一步增强了财务报表管理系统数据穿透和集成功能。集团公司数据平台的建设也必将推动集团公司的财务管理。

（一）大数据使财务管理数据内涵及管理范围发生改变

传统财务管理中，财务数据内涵仅仅是指在经营业务活动过程中产生的各种经济事项的记录，主要关注集团公司经营状况与经营成果。数据来源往往依靠各业务部门与综合管理部门的数据收集、存储、分析。传统财务数据来源受到一定限制，数据相互关联与共享度不高，数据信息价值没有有效挖掘。而在大数据时代，通过H外贸集团公司信息化平台的建设，财务管理的数据范围将不再局限于集团公司内部以资金流为主的数据，财务管理将从关注财务报表为主的价值管理转变到更广泛的可详细反映数据产生的流程管理。数据产生流程涵盖客户、研发、生产、销售、物流等业务过程。因为在大数据背景下，不仅能收集到集团公司内部进出口贸易的精准数据，与集团公司相关的数据也可以被低成本的获取，例如贸易商品的市场信息，进出口选用的仓储、物流信息，供应商与客户的信用评价状况、客户的采购喜好等信息。通过信息化平台有效处理整合，“大数据财务”将逐步转向资金流、信息流、货物流的管理和整合。

（二）大数据使财务管理方法与决策产生变革

传统的财务管理方法有：财务预算、事中控制、财务报表分析与决策等，集团公司主要针对资金链来进行数据管控。对H外贸集团公司而言，进出口规模及增长率，营业收入与营业利润是重要的战略分解指标。集团公司通过资金信贷管理、投资管理、利润分配、资产购置处置等方面指导子公司的战略、经营和管理。传统的财务管理方法主要依据有限的财务数据，特别是依据三大财务报表数据，数据分析和反映能力存在一定信息滞后。未来由于有了大数据的支持，集团公司财务管理将不再依赖现有随机样本，将给财务管理方法与决策带来全新的变化。例如，在传统的财务分析中，一般通过资产负债率、流动比率等指标来评价公司的偿债能力，而这些指标是时点性的数据，数据可靠性与关联度不强。未来财务管理方法将打破这种局限，更多的依赖多个样本之间的关联性来分析评价一项经济活动，这种全新的评价模式将让未来集团公司财务管理拥有更大的变革空间。

（三）大数据使财务数据处理更为复杂，趋于精准化、动态化

传统的财务管理仅仅需要处理财务数据，相对简单可控，而大数据平台的开发与应用，会涉及到供应商、客户、债权债务人、商品市场价格等多方面的数据。通过建立统一的信息化平台，H外贸集团公司内部各子公司之间可通过客户信用信息收集与共享、供应商采购价格种类比对等方式，更加精准化的鉴别优质客户、优质供应商。通过合理的数据分析方法，分析客户采购习惯偏好，针对优质客户进行精准营销。财务数据将由静态的财务报表数据转向动态的全过程数据。当然，这要求集团公司建立一个智能化的大数据处理系统。通过不断改进完善的ERP管理系统，整合大量结构与非结构化的数据，分析数据的价值所在，其处理的复杂与困难程度不言而喻。大数据加快了数据流转的速度，通过信息化平台可以帮助财务管理摆脱信息滞后的局限，使财务分析报告的及时性大大增强，包含广泛财务变量的周报、日报等动态报告将成为可能。

二、大数据时代集团公司财务管理面临的挑战

大数据是一把双刃剑，一方面海量的数据如同一座未被发掘的金矿，里面蕴含的价值潜力无限，另一方面巨量的信息中有利用价值的数据非常微小，从中将数据提纯并运用于集团公司财务管理之中将会是一项巨大的挑战，主要表现在以下三个方面。

（一）财务管理模式方法将在某些领域发生颠覆性改变

大数据财务将变革以往的财务管理理念，使财务管理的范围从财务预算、财务报告、财务分析等延伸到销售、物流、研发等相关领域，这就迫使财务管理人员要改变原有的财务管理思维，由财务会计向管理会计转变。财务管理人员的工作重点要突破原有的财务数据分析等，将工作领域拓宽到研发、生产、销售环节之中，从而全面掌握各个部门的数据，运用这些大数据来进行分析指导决策，将对集团公司的财务管理产生巨大影响。

（二）大数据财务信息真伪鉴别与信息安全更难保障

当前的“大数据”理论过度依赖数据的汇集，一旦数据来源真伪存在问题，就会诱导企业管理者做出错误的决策。大数据时代数据来源多、处理环节多，数据泄露的可能性大大增加，一旦泄露商业机密，会给集团公司造成难以挽回的损失。因此，集团公司要更加重视数据的安全性，需要从新的角度来确保自身以及客户数据的安全。集团信息管理部门要确保所有数据在各个环节的信息安全，从数据创建之初到数据交流的各个环节，而不仅仅是数据保存的最后环节，通过增强密码的安全防护等级等措施来加强数据安全。

（三）大数据财务管理需要创建新的管理架构和培养管理会计人才

大数据时代下，必然要求集团公司财务管理改进原有的管理模式，从现有的管理架构中优化升级，依靠先进的网络信息技术平台，将由传统的“小数据”、“小财务”转变成收集、处理、分析、管理各种“大数据”、“大财务”。ACCA未来研究主管Fay·Chua认为：“未来传统的首席财务官、首席技术官、首席信息官角色界限将变得模糊，职位将变得更具战略性和前瞻性。”相应的，集团公司财务管理必然需要拓展原有的财务管理视野，必然要对现有的管理架构做出一定改变来适应这种全方位、多领域、多渠道的管理。同时，现在核算型的财务会计人员也必须要向管理型、研究型管理会计人才转变。大数据时代将会挑战现有的集团公司财务管理组织架构和人才体系。

三、大数据时代集团公司财务管理变革策略

2016年，H外贸集团公司积极创新商业模式，出台了支持转型创新奖励实施办法，鼓励各子公司加快创新转型。在此背景之下，集团公司财务管理积极配合新形势做出新的“大数据”财务管理策略，主要可以用以下“五个改变”来概括。

（一）财务管理思维方式要改变：由价值管理向流程管理转型

在大数据时代，财务管理需要有“大数据财务”的管理理念和思维模式，改变原有的依靠财务报表数据为基础的、针对资金状况和经营成果的价值管理模式。由于引进了更广阔渠道的数据信息来源，财务管理者要跳出原有的财务框架视野，转向原来不属于财务管理领域的业务管理流程，将管理维度由财务数据扩展至客户、供应商等业务流程。例如，在H外贸集团公司转型升级过程中，支持传统商品出口由OEM即贴牌代工生产商向ODM即原始设计制造商和OBM即原始品牌制造商转变。这就要求财务管理者参与到品牌建设流程之中，分析客户的采购喜好、客户的满意度评价等，深入到自有专利、自有品牌商品的研发、设计、营销等流程管理之中。财务管理者可以通过流程优化或再造，实现对业务部门的有效跟踪和服务。

（二）财务管理分析模式要改变：由考核控制向分析决策转型

传统的财务管理方式主要通过财务分析、财务预算、财务控制等方式实现对集团公司的资本管理，依靠资金的筹集、运营、投资、利润分配等手段实现对子公司的战略管控。单一依靠杜邦分析体系做财务分析，运用销售利润率、资产周转率、权益乘数等指标只能反映净资产收益率，不能全面反映集团公司长期的价值创造，也无法分析客户、技术创新等因素对企业经营业绩的影响。因此，H外贸集团公司要建立新的财务分析模型，及时为改革创新中的集团发展提供分析决策方案。又如，将新的专利、自主品牌的創建视同利润考核，将新优客户、新优产品的拓展视同利润考核。另外，依靠大数据信息化平台，通过数据分析优化各子公司资源配置，提供最佳方案以供决策。又如，集团公司可以利用收集到的大数据信息，分析产品供需情况、采购国家偏好，运用到新产品研发的投资可行性分析报告中；集团公司可以指导子公司或部门之间共享客户及供应商数据信息避免同业恶性竞争，推进贸易业务做专、做深、做精，从而提高在国际贸易谈判中的议价能力以实现集团公司可持续发展；集团公司可以通过共享物流仓储信息精准管控物流成本，为集团公司科学发展提供最佳方案。

（三）财务管理信息平台要改变：由多系统合作向大数据平台转变

由于历史等各方面的原因，H外贸集团公司下属子公司众多，各子公司创设、合并情况繁杂，财务管理软件各有不同，为此集团公司于2014年下半年筹备研发建立财务业务一体化的ERP管理系统，并于2015年起正式将财务管理系统纳入其中，实现核算、报表报送统一在一个平台处理，增强了数据的获取和穿透能力。目前，根据集团公司的业务经营情况，设计出了相应的流程管理模块，包含进口、出口、内贸、转口等业务模块，杜绝了原有通过纸质申请单签字审批的漏洞，将业务分合同、分客户管理，通过ERP管理系统收集业务进出口融资和收发货情况，通过设定赊销贸易敞口份额、单一客户出口信用保险额度等实现对业务的风险防控。然而，目前的ERP管理系统仍在不断完善中，集团公司依然存在财务系统、业务系统、单证系统等多系统合作情况，系统之间数据的交流与共享还不够深入。今后，集团公司要进一步整合资源，统一信息化大数据平台，构建集团公司多维度、多层次的动态查询与反馈系统，实现数据准确、迅速地传递和汇集。

（四）财务管理内控机制要改变：由事中控制向事前预警转变

国际贸易环境处处隐藏着风险，诸多贸易失败案例，警示H外贸集团公司在做强、做大的道路中要时刻牢记风险防控是第一要务。商品价格巨幅波动、当事国政治经济环境、国外客户和国内供应商资信情况、仓储物流舞弊等因素都是集团公司需要管控的风险点，而传统的财务管理机制主要强调事中控制和事后分析及处理，由于信息不对称财务管理者往往已经错失了风险控制的最佳时机。集团公司有了大数据平台，系统可以收集到的数据更广泛，数据之间相互的因果关系链更加完整，就可以更早建立风险预警机制。财务管理人员可以在数据分析的过程中更全面地了解业务情况，预测业务经营模式是否可持续，发现业务环节中存在哪些危机。财务管理人员通过大数据风险预测模型进行分析诊断，可以及时提供事前预警来规避市场风险，也可以为集团公司做出管理决策提供线索和解决方案。另外，财务管理人员还要对数据的合理性、可靠性进行筛选，通过与以往数据参考比对等方法及时发现数据质量方面存在的问题，避免因质量不佳的数据导致错误的决策产生。

（五）财务管理人才队伍要改变：由财务会计向管理会计转变

大数据时代，财务管理的去边界化已经日益明显。财务管理人员不能仅满足于成本核算、资金收支、财务报告与分析等工作，更需注重将集团公司的战略全局观落入到实际工作中，实现从财务会计向管理会计的转变。财务管理人员除了要有过硬的财务管理能力外，还要具备了解研发、制造、营销、物流等业务环节的素质。财务管理人员需要打破长期的思维定势，深入了解企业价值创造过程。另外，财务管理人员还需要精通大数据的分析处理方法，建立新的财务分析模型和预警机制。财务管理人员有了大数据技术的帮助，可以更有效地发挥财务专业价值，为集团公司决策者提供有价值的决策依据。为此，集团公司要调整财务管理人才的培养和引进计划，加快培养复合型财务人才，促进财务人才由财务会计向管理会计转变。

四、结束语

大数据时代，数据管理分析能力将会成为企业的核心竞争力。集团公司通过“大数据财务”的帮助，必然会在降低成本、提高效率、开发新产品等方面做出更明智的业务决策，来监督、指导子公司的战略、经营和管理，从而实现公司的整体战略目标。

主要参考文献：

[1]张高胜.企业财务管理变革的新方向——“大数据财务”[J]，江苏商论.2015（26）：123-124.

[2]贾海波.浅析大数据时代的企业财务管理[J].财务与会计，2014（9）：36-36.

[3]成柠茜.大数据时代：集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会，2015（4）：31-35.

[4]黄妍君.大数据时代财务管理转型探讨[J].湖北函授大学学报，2016，29（9）：72-73.

作者：金花