企业变革管理论文

今天小编为大家精心挑选了关于《企业变革管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要:在经济贸易全球化的今天,我国的各种企业,在经营、管理等经济活动中面临许多新的问题。随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要,成为新问题中的关键。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。

第一篇：企业变革管理论文

企业管理模式变革对企业绩效的影响

【摘要】在企业的经营管理中，企业的管理模式是企业发展的根本，对企业的长远发展起着决定性的作用，是企业管理者重视程度最高的管理内容。在企业管理模式下，企业的绩效工作会伴随着管理模式的变革而产生新的管理变化，对企业的销售经营工作产生着一定的现实影响。本文以我国企业管理模式为研究内容，探讨企业管理模式变革对企业绩效工作的积极影响，并对企业管理模式变革与绩效工作科学融合发展提出一些合理化建议，希望对企业的发展有所帮助支持。

【关键词】创新模式;企业变革;绩效影响;管理对策

企业的管理模式是企业在长期的经营发展过程中，所积淀选择的运营机制，是企业管理文化的集中体现，对企业的市场化经营运作影响颇深。企业的管理模式，不仅影响企业的业务发展路径，也对企业的文化管理与绩效考核具有特殊的影响。在市场化竞争日趋激烈的环境下，企业管理者要带领管理团队去科学的研判企业管理模式与绩效管理之间的发展逻辑关系，充分利用企业管理模式变革的有利契机，去建立适合企业长远发展的绩效管理机制，进一步增强企业员工的心理满足感，激发员工努力工作的热情，为企业的科学发展奠定扎实的管理基础。

一、变革企业管理模式对绩效工作的有利影响

(一)有效释放企业经营活力，稳定增加企业经营业绩

企业的管理模式不仅影响着企业业务发展走向，也对企业的绩效工作具有多重影响。一是企业变革管理模式，有利于企业的管理效力更高，不仅可以提升企业的管理水平，也可以释放出企业的经营活力，让企业的管理经营更加符合科学管理的要求。二是企业变革经营管理模式后，可以进一步拓展企业销售业务格局，激发销售人员渠道探索的积极性，为稳定增加企业销售经营业绩做出贡献。这将对企业的经营业绩增长是一个良好的促进。

(二)增强企业员工内心归属感，激发团队整体工作积极性

企业在围绕市场变化去变革管理模式时，也需要将企业绩效激励去优化创新。一是企业变革管理模式，可以利用绩效激励优化的有利契机，去创新企业激励措施，来增强企业员工的内心归属感。例如：当企业根据管理模式制定出人性化的绩效管理方式时，企业可以利用绩效激励措施去增强企业员工的内心归属感。二是变革企业管理模式，利用新的激励措施可以激发出员工团队的整体工作积极性。企业变革管理模式，势必会建立更加符合企业发展的绩效激励方式，来服务与企业管理工作。企业管理者可以认真思考激励措施的实用性，利用激励措施的管理效力去激发员工团队的工作积极性，保证企业员工在激励措施的调动下，具有乐观积极的工作态度。

(三)帮助企业提升绩效管理水平，建立科学员工激励措施

企业的管理模式变革，可以加快企业业务流程的再造，对企业的绩效管理工作提升具有促进作用[1]。一是企业管理模式变革，可以帮助企业提升绩效管理水平。一方面，企业在进行管理模式变革时，会对企业的业务流程进行精简。在企业精简流程过程中，企业的绩效管理也会随着管理变革进行完善，从复杂的绩效管理模式向简单高效的管理模式过渡。另一方面，新经济时代的企业管理模式变革，可以帮助企业绩效管理从原有的管理布局向国际化方向迈进，让企业的绩效管理工作更加适应国际市场变化，以求为销售业务提供更多支持，在不断调整中提升企业绩效管理的水平。二是企业管理模式变革，可以帮助企业建立科学的员工激励措施。例如：传统的绩效考核激励只停留在金钱物质激励的层面上，新式的管理模式更加提倡企业绩效要符合员工的心理需求，提倡利用绩效激励措施去增加员工的工作获得感，提升企业员工服务企业的责任感。

(四)优化企业绩效考核方式，保证企业管理流程高效

企业的管理模式变革，是企业经营发展的重中之重，对于企业管理的创新发展具有推进作用。在企业管理变革过程中，企业绩效管理工作也会持续发展。对于企业绩效管理工作来说，变革企业管理模式，可以优化企业绩效考核方式，也可以保证企业管理流程的高效运营。例如：当传统物流行业变革管理模式，采取集中式管理手段去执行企业运营机制时。新的绩效考核不仅会对企业的物流业务起到促进作用，也可以优化物流企业配送人员的绩效考核流程，帮助物流企业将绩效考核集中化管理。

二、企业管理模式变革背景下绩效管理提升的实践策略

(一)迎合企业管理模式变革趋势，科学选择绩效激励措施

不同企业有不同的管理模式，不同的管理模式孕育了不同的管理文化与管理制度。在社会主义新时代的背景下，企业要想实现发展愿景与盈利目标，就要对企业的管理模式进行不断的调整，以帮助企业管理工作能够顺应时代的潮流。作为企业管理者，要迎合企业管理模式变革的趋势，科学的选择绩效激励措施去提升企业业绩，帮助企业积累管理能力。一是企业管理者要分析企业的业务发展方向，明确企业未来的管理模式类型。如企业选择制度化管理模式，就要从企业的绩效考核制度创新入手，利用绩效激励的正向作用，提升企业经营实力与经营业绩，激发员工服务企业积极性。二是企业管理者要审慎制定绩效激励制度，要充分考量企业的发展实际，围绕企业员工的心理诉求去设计激励措施。例如：企业管理者可以通过管理模式的先进性调研，去了解企业员工对管理模式的看法，并根据企业的管理模式，去设计符合员工切身利益需求的激励措施。如一些员工对企业的职位晋升十分重视，渴望得到社会地位及待遇。企业管理者就可以利用职位晋升激励机制去把控绩效管理工作，保证企业绩效激励措施的科学性与适用性。三是企业管理者，要保证企业管理模式与绩效激励相融合，形成二者有机统一相互促进的管理格局。例如：当企业选择系统化的管理模式时，企业就要选择适合系統化管理模式的制度性激励措施，让企业激励机制与管理模式相匹配。既让管理模式支持绩效工作开展，也要让绩效激励措施去服务与企业管理模式，为企业管理模式、管理业务的发展，提供机制支持与协助服务。

(二)探索信息化高效管理模式，运用人本理念发展绩效

信息互联的时代，企业可以借助信息技术的智力支持，去发展企业业务，创新企业的管理模式，让企业的绩效管理走向更加高效的路径[2]。一是企业管理者，要借助信息化手段，推进企业信息化高效管理模式的变革。企业可以将信息化发展写入企业规划，围绕信息化建设，制定系统化制度，让企业的管理流程率先实现信息化的探索尝试。二是企业管理者要围绕信息化管理模式，设计人本理念的绩效管理措施。例如：企业在信息化的管理模式下，将人本理念融入绩效管理之中，围绕企业员工的信息化销售探索去设计激励措施。企业管理者可以将信息化销售途径开发、信息化销售渠道建设等考核条件纳入绩效考核中，利用员工的需求心理去设计激励手段，保证激励措施可以满足员工对物质、对精神等几方面的需求，让企业管理模式与激励机制协调发展。三是企业的信息化管理模式与人本理念绩效激励制度要相互支持，促进企业形成良好的管理氛围。企业管理者要关注绩效管理工作的企业氛围营造能力，利用激励手段去刺激员工团队形成统一的团队文化，为企业员工团队凝聚起共同努力发展的工作风尚。

(三)做好业务与绩效管理衔接，加强绩效考核综合监督

企业的业务是企业的管理核心，是企业管理模式的集中体现[3]。作为企业管理者，要做好业务与绩效管理的有效衔接，加强企业绩效考核的综合监督。一是企业管理者，要保证绩效激励符合业务发展规划，符合管理模式的要求。企业要优先考虑激励管理的激励效果，让企业业务与绩效激励的管理活动衔接起来，提高企业业务的经营水平。二是企业管理者要加大绩效考核的综合监督，围绕企业员工的职业能力、工作表现、业绩贡献、忠诚度、服务能力等几方面考核指标去监督执纪，保证企业的管理模式在绩效管理的支持下发挥出管理优势，让企业的绩效考核更公平，让企业员工的心理满足感更高。

(四)完善管理模式制度漏洞，用绩效调动员工工作情绪

企业的管理模式不是一成不变的，需要企业管理团队去不断完善。企业管理者，要善于完善管理模式的制度漏洞，用績效激励去调动员工工作情绪。一是企业管理团队要及时考量管理模式的不足，利用现代制度的先进性去完善管理模式，把管理模式调整的更加符合企业的业务发展轨迹。二是企业管理团队，要在管理模式变革的基础上，利用绩效去激励员工。如设计绩效激励的不同层级，鼓励员工通过努力工作去达到相应等级，得到相应的物质及岗位奖励，刺激员工产生积极向上的工作情绪。

企业管理模式变革是企业运营存续的关键所在，需要得到企业管理团队的充分重视。作为企业管理者，可以在管理模式变革的基础上，运用绩效激励的正向作用去支持企业管理工作推进。企业管理者可以通过建设信息化管理模式，设计人本化绩效管理制度去推进企业管理发展。同时，也要加强企业绩效监督与管理模式完善等细节工作，让企业绩效管理工作在管理模式变革的基础上，发挥出更大的积极作用，为企业的有序发展提供管理保证。

参考文献

[1] 李健.企业管理模式变革对企业绩效的影响[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2019(03)：24-26.

[2] 何庆，温根伟.企业管理模式变化对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2020(03)：21-22.

[3] 白旭.企业管理模式变化对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2021(12)：22-23.

作者：刘懿宸

第二篇：企业财务管理变革趋势分析

摘 要:在经济贸易全球化的今天,我国的各种企业,在经营、管理等经济活动中面临许多新的问题。随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要,成为新问题中的关键。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。从我国现代企业财务管理理论出发,结合现代企业财务管理的现状,科学地分析了现代企业财务管理存在的问题,实事求是的探讨了新形势下现代企业财务管理理论的变革趋势,并从加强现代企业财务管理的角度,提出了切实可行的对策,很有现实的必要性。

关键词:现代企业财务管理;内涵;趋势;对策

1 现代企业财务管理理论的内涵

现代企业财务管理水平是企业效益的反映。表现在财务管理理论的内容看,从财务预算管理到资金管理,从流量控制到监督决策,都展现出明显的时代特征。换句话说,现代企业财务管理已经不仅仅是现代企业资金的管理,而是体现出一种是对整个企业财务、效益优化的管理理念,已经和企业的决策和企业发展挂钩。

2 现代企业财务管理面临的现实问题

(1)原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。

在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题,实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作。传统的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置,从而会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

(2)企业全面财务预算管理仍存在误区。

首先,为预算而预算。

企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但对预算到底应是什么样子,如何安排和实施预算,尚缺乏深刻的理解。不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准。所以,企业不能只将财务预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将财务预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重在预算管理是否有效实施和落实。

其次,财务预算管理属纯财务行为。

全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。

第三,财务预算编制方法模式化。

预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。事实上,财务预算管理的最直接目的有三个,一是充分利用价值链分析编制预算方法,实现科学预算目标;二是对不同预算编制尽可能适应不同的情况,增加预算编制的灵活性;三是根据企业实施预算管理的模式,尽可能的优化预算编制的效能。表现在现代企业预算管理上,上述模式限制预算编制的灵活性,无法保证最大限度地提高行业工作效率,促进企业的发展。改变当前的预算编制模式,成为现代企业财务管理的重点。

(3)现有的财务管理理论与内容已不适应经济时代的投资决策需要。

首先,从会计主体假设看,电子商务的应用,使得电子商务和网络公司十分普及。企业在网络空间中非常灵活,会计主体变化频繁,传统会计主体在这种条件下已失去意义。如何在电子商务络环境中对财务管理主体做出新的界定或对会计主体假设本身进行修正是网络会计无法回避的问题。

其次,在电子商务网络环境下,会计主体十分灵活,存在的时间长短有很大的不确定性。“虚拟公司”可以随时终止,持续经营假设将不再适用。在网络会计中,是适用清算会计还是创建新的会计体系或方法,特别对会计分期假设存在冲击。

第三,财务管理所依据的货币计量假设发生了变化。由于电子商务突破了时间和空间限制,不同货币之间的交易变的非常容易,尤其是在通过电子商务进行跨国金融工具交易时,财务管理中尚未得到很好解决的外币会计问题。

第四,现代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少,在现实财务管理活动中,许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营。说明财务管理理论已不适应经济时代投资决策的需要。

(4)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财的进程。

现代企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

3 现代企业财务管理发展的趋势

(1)全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择。

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。全面预算管理是在市场背景下企业内部的财务管理,是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。企业的预算管理和会计核算系统必须密切配合,会计核算过程同时也就是预算的执行过程,预算执行过程中的任何反常现象都应该通过会计核算系统地体现出来,通过预算的预警制度,及时发现和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题,并通过预算的考核和评价制度,有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。

(2)以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。

电子商务的出现,带来了现代企业财务管理的重大变革。在现代信息技术的催化下,全球的网络经济已具雏形,网络已不仅是信息传递的媒介,更为企业的生产经营活动提供了新的场所,开创了全新的经济组织和经营方式,从而改变了传统的管理模式和交易方式。现代信息技术,尤其是网络技术在会计领域的应用发展,预示着会计技术手段跨越到会计信息化阶段。会计信息化的目标是通过会计与现代信息技术的有机结合,对会计基本理论及方法、会计实务工作、会计组织、会计教育等方面进行全面创新,进而建立据以满足现代企业管理要求的会计信息系统。

4 当前现代企业财务管理的应对策略

(1)树立现代企业理财新思维并非一日之功。

现代企业财务管理呼唤现代企业理财思维,这是形势的必然。现代企业理财新思维包括三个方面:“现代企业理财战略目标重生存;企业理财战略体现的是融合于企业战略管理;真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案”。

(2)现代企业财务预算管理任重道远。

现代企业财务预算管理作为现代企业财务管理的关键,已经被大多数现代企业认同。但是,为“预算而预算”“财务预算管理属纯财务行为”的观念仍是大多数企业的通病。现代企业财务管理理论客观要求现代企业实施全面的财务预算管理,即集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。在实务中,认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的,应以现有的财务会计方法为依托,与现行财务会计报告口径相衔接。

(3)注重电子商务条件下新的财务管理理论的学习和应用。

任何技术上的变革和进步都会带动整个世界的各行各业的革新及人们意识的创新,财务管理理论也不例外。随着信息技术以前所未有的速度发展,电子商务成为人类社会生活和经营方式最强有力的因素,它将对传统会计理论、会计实务及会计工作组织产生极大的影响,这在很大程度上是由于信息披露发展对社会环境所产生的影响而引起的,而信息技术的发展也为财务管理理论的创新提供了途径,这必然会带来对传统会计理念、理论与方法前所未有的强烈的冲击与反思。如果我们充分发挥现代信息技术的潜能,将会引发一场财务管理理论的大革命。

(4)采取行之有效的对策是必须之举。

首先,要转变企业理财观念,重视和利用无形资本,充分利用无形资本为企业提供持续的利润增长。

其次,加强培训、提高财务人员的素质和创新能力,必须提高财务人员的适应能力和创新能力。网络会计人才是新形势下财务管理的复合型人才,它要求既要懂会计又要懂管理;既有原则性,又有创造性、灵活性;既要熟悉会计电算化知识,又要熟悉网络知识;既会会计业务操作,又能解决实际工作存在的种种问题。同时必须熟悉国际会计及商务惯例,并具有较为广博的国际社会文化背景知识。因此从经济和财会理论基础,到经济、社会、法律、技术等方面加强学习,以保证企业财务目标的实现。

总之,随着现代企业制度的推行,现代企业财务管理理论的完善,企业财务管理一定会成为企业重要的管理手段。在经济贸易全球化的今天,现代企业财务管理理论是和世界经济的发展是一脉相承的。只有发挥现代企业财务管理理论在企业经营中的独到功能和作用,实事求是的消除管理误区,最大限度的提高企业的工作效率,就一定能实现跨越式发展。

作者：蔺新菊

第三篇：积极推进企业管理变革与创新

摘 要：企业的变革与创新是企业发展的内在动力，特别是随着市场经济体制的不断完善，企业要想提高竞争力就需要不断创新和变革，下面就以建筑行业为例来研究一下企业发展过程中进行管理变革与创新的原因，采取的措施以及对企业的影响。

关键词：企业管理;变革创新;研究探讨

企业我国经济的重要构成要素，随着世界经济一体化的运行，各国之间的经济往来不断加强，这对于我国企业发展来说既是一种机遇也是一种挑战，企业只有不断适应社会发展的潮流才能做大做强，把机遇转化为挑战，从而立于不败之地。

一、企业进行管理变革和创新的必要性

(一)避免企业在竞争中被淘汰

每个企业都存在一定的生命周期，若是管理比较落后，那么企业发展内动力就会明显不足，那么企业就会在不断的市场竞争中逐渐被淘汰，特别是市场经济体制不断完善的今天，企业的发展依赖于买方市场的需求，若是一味的坚持原有的管理理念，那么企业的生产和营销观念跟不上时代发展要求，要么生产的产品不能迎合市场需求出现滞销，要么销售出去的产品不能及时进行资金回笼，再加上企业的生产运营成本随着人工成本的提高在不断上升，那么企业的利润就会被压缩到非常低的情况，只有不断进行管理和创新才能更好的迎合市场发展的需求，才能不断更新产品，降低企业的成本，以求利益最大化，从而在竞争中脱颖而出，逐渐立于不败之地，建筑行业的发展已经初具规模，逐渐暴露出很多的制约元素，在现阶段建筑行业只有不断深化管理，坚持创新理念才能增强自己的实力，在发展的道路上更上一层楼，否则就会逐渐衰退，直至被淘汰。

(二)适应社会经济体制的需要

随着我国逐渐由计划经济走向市场经济，市场经济体制不断完善，以前依靠国家政策扶持的企业发展模式已经不能适应社会发展的要求，特别是中国加入WTO以来，很多外来企业对中国本土企业造成了一定的冲击，国家一味的扶植企业的结果只能导致企业发展模式落后，不能生产出高质量的产品，从而导致我国经济发展水平远远落后于发达国家，只有变革企业管理体制，让企业市场化运作，企业才能不断在激烈的市场竞争中综合运用资金、技术、政策等要素，进行行规范化管理，因此企业进行管理变革和创新是适应国家经济发展应试的要求，建筑行业得发展也应该要考虑人们的需求情况，这样才能得到长足的发展，否则历史建筑行业再规范，建筑水平外高，脱离了人们的实际需求，一切都是纸上谈兵。

(三)适应科技发展的要求

当今社会是科技快速发展的社会，特别是随着互联网产业的兴起，国家的经济发展已经进入信息和科技时代，互联网产业被称为既工业革命之后的第四次工业革命，云计算的兴起为企业发展提供了一定的科学依据和数据支持，因此企业要用科学的手段提高产品生产的效率，优化产业结构，降低成本，不断拓宽思路，创新管理方法，这样才能推动企业进一步发展，为产品注入更高的价值。建筑行业只有不断适应社会发展的大方向，在创新和变革之中融入高科技手段，注重信息的及时化、准确化，才能更精准对企业发展方向进行定位，才能不断满足社会发展的需求，才能增强生命力，以稳健的脚步向前发展。

二、企业进行管理变革和创新的策略

(一)优化管理结构，明确管理职责

现在的企业管理中企业结构设置混乱，效率低下，责任和义务划分不明确，应该不断优化企业的管理结构，各部门之间应该进行明确的责任划分，才能提高日常工作效率，减少资源浪费，优化资源配置。建筑行业一般分为三个大的层面，建设单位，承包单位，工程咨询等，建设单位一般根据企业发展计划进行项目的投资建设并且尽快把工程项目承包给承包单位，承包单位根据工作任务和工作周期进行项目的细分，确保各项工作再合同周期内有条不紊的进行，在确定承包单位时应该多方面考虑承包单位的资质，可以采取招标的方式综合考察承包单位的实力，确保建筑工程的质量，工程推行全过程工程咨询，确保工程的延续性，这样在这种大的组织框架下能够精简人员数量，降低不必要的人工成本，同时还能明确各自的责任和权利，提高工作效率。

(二)以市场需求为导向

企业生产的目的是为了满足市场需求，只有产品符合市場的需求，产品才能够被销售出去，企业才能立足于不败之地，因此应该以市场需求为导向积极推进企业改革，现在建筑行业已经由高速发展逐步向平稳发展过度，人们对于建筑行业也有了新的观点和看法，随着人们对于居住环境要求质量的提高，把绿色环保观念融入到建筑行业之中，在整体规划上既考虑生活的便捷性，又考虑到环境因素已经成为建筑行业的指向标，绿色建筑被越来越多的人追逐，因此建筑行业在发展方向上应该不断创新，融入环境保护因素，既满足了自身发展创新的需要，又迎合了市场需求，另外随着国家对于二胎政策的放开，很多家庭关心孩子教育问题，学区房一直以来倍受追捧，因此建筑行业发展应该与国家的发展规划联系在一起，国家发展教育行业必须要解决教育场地问题，建筑行业应该考虑政府教育场地的选址，在附近打造学区房，以满足家长对于孩子上学的需求，从而促进自身发展。

(三)与互联网行业相结合

建筑行业一直以来存在信息不够透明得情况，与互联网行业融合程度比较低，生产陈本比较高的情况，理论上建筑行业对于数据的要求比较广泛，而实际上建筑行业中对于数据意识是非常淡薄的，云计算平台通过整合各种网略资源可以提供建筑行业所需要的数据信息，还能进行建筑模型的建立和分析，对现场的施工和调度也能提供一定的数据和经验支持，因此应该不断促进建筑行业与现代科技的融合，只有这样才能为建筑行业的发展注入新的动力，才能获得最先进的理论指导和最精准的数据支持，更好的促进建筑行业不断增强竞争力，与发达国家的建筑行业缩短差距。

三、企业进行管理变革和创新的意义

(一)有助于增强企业的竞争力

企业变革与创新是企业发展的动力，企业通过调整部门结构，引进先进设备，运用一些高科技手段等来降低企业的生产成本，不断提高企业的工作效率，有助于增强企业的竞争力，特别是在市场竞争激烈的今天，企业若是固守旧思维，踏地不动，而别的行业都在进行创新，那么企业的生命周期就会缩短，企业生产的产品最后不能满足消费者的需求而导致企业退出历史舞台，因此企业不断进行管理创新变革，有助于企业增强竞争力。现阶段建筑行业已经过了快速发展时期，随着人们生活理念的不断提高人们对于建筑行业的要求越来越多，建筑行业只有不断融合新的设计理念，不断创新，才能不断增强自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(二)有助于优化产业结构

企业是社会的重要组成部分，企业进行不断创新与改革，才能不断优化产业结构，减少高能耗、高污染行业的发展。由于我们国家工业起步较晚，很多的企业都是粗放型企业，在建国之初国有经济占据主导地位。随着改革开放的进行，市场经济体制的不断完善，粗放型企业和国有经济体制已经不能适应社会发展的步伐，国家正在不断推进国有企业改革，将不关系国家命脉的一些国有企业进行私有化或者半私有化，让国有企业参与市场竞争，增强国有企业的竞争力。随着科技的不断发展，国家逐步由粗放型经济向科技型、精密型经济转变，建筑行业也由注重速度逐步向注重质量过度，因此企业进行管理变革与创新有助于推动整个社会产业结构的调整。

(三)有助于增强国家综合国力

企業的发展水平一定程度上代表了国家经济的发展水平，企业不断进行管理变革与创新，有助于增强企业的竞争力，增强国家的综合国力随着全球经济一体化程度不断加强，越来越多的发达国家的企业产品进入我国市场，对我国的企业造成了一定程度的冲击，这对于我国企业来说既是一种机遇，也是一种挑战，企业只有不断吸取发达国家的先进之处，然后不断进行企业改革和创新，才能不断提高竞争力，从而把自己的产品走出去，从而促进我国经济的发展，增强我们国家的综合国力。建筑行业作为众多企业中的一部分，也只有顺应经济体制的浪潮，不断进行创新和变革，才能融合先进发设计理念，在设计中融入人文因素，不断降低建筑过程中的成本，提高工作效率，综合云用现有资源，扩大和提高影响力，从而不断提高自己的竞争力，为国家建筑行业发展做出贡献，提高国家的综合国力。

四、总结语

企业进行管理变革和创新是立于于企业长足发展的需要，也是顺应市场经济体制要求，同时也是顺应时代发展变化的需要，企业应该不断优化内部组织机构，迎合市场需求，与互联网等新兴产业相结合，这样才能够不断提高企业的竞争力，使企业产品更具有市场，企业结构更优化，企业生命力更长久，特别是市场经济不断完善的情况下，企业只有不断创新和改革才能在世界众多企业的竞争中占有一席之地，企业是国家经济的重要组成部分，不断深化企业改革，提高企业的创新能力，一定程度上可以促进国家经济的发展，增强国家的综合经济实力，建筑行业作为众多企业中的一种类型，应该不断融入绿色环保等新兴设计理念，优化施工过程中的管理，降低成本，提高工作效率，运用互联网大数据以及云计算等服务来进行工作分析，提高行业竞争力，扩大企业影响力，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王素华. 公司企业管理创新工作现状分析及建议[J].金山企业管理，2012，000(003).P.8

[2]贾坤.试论石油企业的管路创新[J].江汉石油科技，2012，000(003).P.5.

作者：杜军