企业管理变革论文

【摘要】随着互联网时代的到来，各行各业的高科技信息技术不断涌现。文章主要探讨了在互联网时代下的传统企业管理变革，通过分析传统企业管理模式改变，指明企业未来的发展道路。【关键词】互联网经济；传统企业；企业管理模式；变革随着计算机技术、互联网等信息科技的迅速崛起，世界经济进入互联网时代。下面是小编为大家整理的《企业管理变革论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业管理变革论文 篇1：

现代企业管理变革评价方法体系研究

【摘要】企业绩效综合评价一直是管理学的热点之一，而企业管理变革的绩效评价由于增加了变革前后的历史比较维度，进一步增加了评价的难度。本文从企业绩效评价理论发展趋势出发，提出了管理变革评价的基本原则，构建了总体评价框架，并得出了相关结论。

【关键词】管理变革 评价方法 总体框架

1、企业绩效评价理论的发展趋势

19世纪早期的成本意识据信是企业绩效评价理论的雏形。随着现代财务和理论的发展，20世纪初，企业建立现代财务和会计体系。随着企业战略、组织形式、管理模式等方面的变革及相关理论的发展，企业绩效评价的重点也随之发生变化，呈现出以下趋势：

（1）企业绩效评价更加侧重为实现企业战略目标服务

传统的财务绩效评估主要为企业的事后管理提供相关信息，易导致企业的短期行为，显然已远不能适应现代企业的管理要求。企业日益重视将绩效评价系统与企业战略目标紧密联系，也就是将企业战略作为绩效评价的起点，以实现战略目标为导向，通过绩效评价指标体系将企业战略目标转换成阶段性的战术目标或具体的业务目标，再将这些目标自上而下层层转化为具体的评价指标内容，以便使不同部门、不同业务和不同岗位明确自己的目标和职责，使得各业务部门在企业战略的统一部署下协调一致。

（2）财务指标与非财务指标结合体现企业的长期发展优势

财务绩效与非财务绩效都是企业总体绩效不可或缺的组成部分。越来越多的企业意识到，绩效评价除了要关注企业内部管理水平及生产率的提高外，还应充分关注客户满意程度、产品市场占有率、技术创新与产品创新、利益相关者诉求等非财务因素。同时，非财务指标包含过程信息，更直接地反映企业生产经营活动的本身而不是短期财务表现，更能反映出企业发展的趋势，具有一定的预警性作用，可以有效地弥补财务指标易引致企业短期行为的缺陷。

（3）注重对知识、智力、创新等无形资产和能力提升的评价

随着知识经济的到来，企业利润的来源更为广泛，无形资产和企业价值创造能力在其中发挥着越来越重要的作用。无形资本包括学习能力、创新能力、人力资源、品牌形象、知识产权、专利技术等。企业经营绩效的评估在继续关注传统的效率、效益等指标的同时，也开始关注企业能力和软实力的提升，这为企业绩效评估体系更好的反映企业的可持续发展水平和内在价值创造潜力提供了可能性。

（4）注重对整体流程的关注，强调结果评价和动态过程评价的融合

传统的绩效评价侧重于单一专业或单个职能部门的评价。随着企业问的竞争重点已逐渐转变成价值链之争。从企业价值和业务链条出发，注重对企业业务和管理的整体流程的评价成为重要的发展趋势。同时，随着企业的组织结构呈扁平化、网络化、虚拟化等发展趋势，企业内部的管理逐步从自上而下、自前而后的单项控制，向横向协同、上下互动、前后互馈的多元化方式转变，绩效评价重点也必将由主要提供事后的信息向全面提供事前、事中、事后信息和决策支撑的方向发展。

2、企业管理变革评价体系构建的原则

管理变革是现代企业创新发展的必由之路。实施证明，近年来，组织变革动态性已经成为现代企业发展的常态。依托企业绩效评价理论和企业管理变革趋势，本文认为企业管理变革评价应基于以下几个原则：

（1）以结果性评价为导向，过程评价与结果评价并重

组织变革的动态性决定了变革评价的也必须反映这种动态性。正如康纳所提出的，对于组织变革评估，不仅要评价实施变革的结果，而且还要包括实施变革的过程。特别是现代大型企业集团的管理变革，是一项复杂的、长期的系统性工程，涉及了大量的利益相关调整、结构流程优化和管理模式转变，过程性指标对把握变革节奏，梳理过程问题的尤为重要。

（2）以综合绩效评价为基础，进行全方位、多角度评价。

绩效管理是企业管理的重要核心。近年来，企业绩效评价体系呈现由单纯财务指标向财务指标与非财务指标有机结合过渡，更加注重向知识、智力、无形资产和能力提升的评价的趋势。这一趋势增加了定量评价的难度。同时，正如绩效棱柱法所提出的，企业绩效评价从单纯关注股东和客户的态度，到关注所有利益相关者。因此，从定量到定性、从企业内部到企业外部，全方位、多角度的评价管理变革，是企业管理变革评价的应有之义。

（3）理想模式和现实模式相结合的原则

企业管理变革是个长期的过程。按照企业管理变革阶段的相关理论，企业管理变革要经历解冻、变革、固化的过程。大型企业集团管理变革往往要持续数年。因此，管理变革评价采取“理想模式”和“建立现实可行的评价”相结合的方法。其中，理想模式是针对变革总体目标，研究能够最终反映改革目的的理想评价方法，从长期指标着眼。现实可行评价是从阶段性特征出发，基于变革的阶段性和数据的可获取性，选取具有可操作性的指标构建指标评价体系，着眼于短期目标的实现。

3、企业管理变革评价的总体框架

根据企业管理变革评价体系的构建原则，企业管理变革评价的总体架构可分为三个维度，即过程管控评价、综合绩效评价和满意度评价。

（1）过程管控评价。以实现改革的初始目标为导向，从管理变革的总体设计和实施方案出发，评估企业整体管理变革的推进过程、推进步骤、方案落实、推进效率、推进成本、风险管控等方面的情况，一般采取定性和定量相结合的评价方法。

（2）综合绩效评价。从管理变革的实施效果出发，评价企业管理变革的最终绩效，一般采取量化评价方法，通过建立评价指标体系的方法进行评价。按照企业性质和经营重点的不同，绩效评价指标体系可以分为不同的维度，通过系统梳理，本文认为综合绩效的评价重点关注市场业绩、变革成本、财务指标改善、内部运营能力和资源配置效率的提高、生产方式的改进、团队发展、领导力提升、产品和服务质量提高、员工潜力发挥等不同方面。

（3）满意度评价。主要对管理变革绩效中不可量化的因素进行评价，主要是利益相关方对改革成效对自身影响的评价，一般采取访谈、问卷调查、专家评议等方法。评价的内容既包括企业内部员工对改革的态度和满意度的评价，也包括客户、政府、供应商等企业价值链条上利益相关方的满意程度。

4、结论

现代企业集团组织机构庞杂、管理点多面广、改革目标多元，要想全面衡量、评价改革绩效绝非易事。本文初步构建了包含过程管控评价、综合绩效评价和满意度评价有机结合的企业管理变革评价方法体系，三个部分有机结合、相互补充，相互印证，为企业改革评价提供了有益借鉴。但总体框架体系之下，进一步构建评价指标体系，细化评价维度，设计指标权重和阈值的大量工作要做，也是要进一步深化研究的方向。

作者：林森

企业管理变革论文 篇2：

互联网时代下传统企业管理变革的研究

【摘要】随着互联网时代的到来，各行各业的高科技信息技术不断涌现。文章主要探讨了在互联网时代下的传统企业管理变革，通过分析传统企业管理模式改变，指明企业未来的发展道路。

【关键词】互联网经济；传统企业；企业管理模式；变革

随着计算机技术、互联网等信息科技的迅速崛起，世界经济进入互联网时代。互联网经济时代的来临无疑对传统企业造成巨大冲击。以传统管理模式经营的企业不得不改变自身发展方案，结合信息时代发展在企业管理中加入互联网思维的管理方式，才能获得长远而稳定的发展。

一、知识资产取代物质资产为企业管理变革核心

随着互联网经济时代的到来，企业除自身产品外产生的附加值越来越受到社会的重视。企业的有形资产目前已不是企业效益增长的最重要因素，创新能力与知识更新能力才是决定企业能否长远发展的重要指标。网络时代的到来使得知识与自身创新水平等保值无形资产逐渐成为企业经济增长与自身竞争力提高的主要因素。企业高超的科技能力与创新水平，特别是企业将自身创新科技变为实际生产力的能力，决定着企业未来的发展方向。互联网等高新科技企业的成功表明：知识资产作为最具有创造力的无形资产，正在逐步影响着企业未来的发展水平，知识资产成为企业管理变革的核心。所以现代企业想要获得长远发展，必须紧紧把握住自身拥有的核心科技，并不断加大自身科研能力，才能保证企业在国际市场的竞争实力。

二、摒弃传统经营方针为企业管理变革理念

（一）重新认识企业与顾客的关系

传统企业在以往的经营中，以大规模生产企业产品为企业发展的主要内容，这种做法已不适应日益变化网络时代的要求。现代社会消费者不仅追求商品的使用价值，更加追求商品的外观、性能、品质、价格等多方面价值；不再追求一成不变的产品设计风格与单一特性，而是求新求异，不断探索产品更多的可能性，追求产品的附加价值。所以互联网经济时代消费者不仅要购买产品，而且要比较产品、参与到产品的设计与改进当中，指出产品的不足之处。互联网经济下的企业也不得不改变原有单一的生产模式，根据顾客的多种需要，生产符合顾客自身利益的产品，以保证自身经济效益的持续增长。但企业自身并不是被顾客的需求引导着前进，而是通过不断的科技创新与企业自身改革引领潮流；通过自身强大的科技实力，研发出更多超越时代的科技产品，甚至从某些方面改变顾客的消费习惯。企业只有提高自身科研水平、改革自身管理模式，才能使过去被动生产变为顾客主动消费与追捧的模式。

（二）注重培育企业的内部竞争机制

互联网经济时代下的企业发展，面临着各种各样的机遇与挑战，其中最重要是同行业之间激烈的竞争。企业若想在竞争激烈的市场占有一席之地，必须接受来自行业的竞争，这种竞争不仅包括企业外部竞争，也包括企业内部员工与科技水平的竞争。企业发展需要竞争，只有企业员工不断否定原来老旧的设计方案，才能推动科研技术水平的提高；也只有不断纠正以往发展的错误，才能在竞争激烈的互联网经济时代保持长久稳定的增长。目前企业产品发展呈现出产品种类多、更新换代的速度快、新科技产品不断涌现的特征，所以如何整合自身资源，生产出更多消费者需要的产品，成为企业发展的主要课题之一。企业当下不仅应该与同行业企业之间保持竞争优势，还要加强内部科技创新能力，生产出超越对手的跨时代产品。而这种行业内部的超越需要整合大量资金，进行专项科研研究活动，所以传统企业当前发展要点是要找准发展方向科研攻坚，从而促进整个行业的改革创新。

（三）通过联合与兼并增强企业竞争力

互联网经济快速发展使得企业内部掌握的科研技术水平更加先进，企业自身产品也更加细化，但企业自身过分关注该行业发展变化，必定会使企业产品的同质化问题严重，企业发展也进入瓶颈时期。所以企业在保证产品效益增长情况下，必定要深入其他行业寻找经济增长点，完成企业规模的扩张。而在企业资金充足、其他相关行业科研技术缺乏的情况下，可以通过兼并其他小微企业获得相关的技术，也是最便捷有效地完成企业扩张的方式。目前大型企业兼并具有核心科技实力的小型企业的例子数不胜数，具体有以下重大案例：索尼、爱立信两家大型数码科技公司业务的合并，微软收购全球第一大手机厂商诺基亚案例，阿里巴巴收购美国大型搜索引擎公司雅虎中国案例等。以上收购案或属于同行业间的收购与合并，或属于跨界收购案例。收购小型科技公司后，有些取得较好的市场预期与经济增长，有些则对公司自身经济增长没有太大影响，甚至在收购后持续亏损的状况也时有发生。但总体而言，收购小型高科技公司能够扩张企业自身的发展方向，为企业全面发展打下坚实基础。所以目前的企业发展在竞争前提下，通过深度合作资源互补等措施，促进企业长远稳定发展。

三、管理組织形式变革为企业管理变革根本

目前企业大多与计算机、互联网等新兴科技具有紧密关联，而随着市场形势跌宕起伏、大众消费口味多变，传统企业必须改变以往老旧的管理组织形式，才能抓住市场经济持续发展的良机。传统企业的管理组织形式存在以下缺点：企业部门层级多、各层级间没有紧密的联系、员工工作效率低、各部门协调沟通能力差、技术创新乏力等。传统的企业低速发展、统一管理的组织形式，已经不适应飞速发展经济时代的要求。企业组织形式改革已成为企业发展的必由之路，而企业组织形式改革中最重要部分为网络化组织形式、柔性化组织形式改革。

（一）网络化组织形式

互联网时代下的传统企业已经由原来的领导高层一级级地下发指令、任务给下属部门，变为如今通过互联网连接整个企业管理体系的网络体系。在这种网络体系中，企业高层信息能够更加方便快捷地将指令传达给下属部门，各部门间的信息流通速率明显加快；企业员工能够从不同渠道获取企业传达的任务信息，也能从多种渠道获取对自身有帮助的技能指导信息。企业部门的管理理念与文化氛围能得到有效的传达，企业高层与下属员工的沟通更加方便快捷，而不用通过一层层的部门进行沟通交流，这种管理模式大大提高了员工的工作效率，为企业带来持续的经济效益增长。与此同时，企业中的管理部门得到大大的裁减与整合，那些没有巨大作用、工作效率差的任务传达部门被快速裁撤，取而代之的是分工明确、工作效率高的精简结构管理体系，也就是我们说的扁平化管理模式。扁平化管理模式不仅能够大幅度降低企业用人成本，而且能使企业管理信息得到迅速传达，企业员工工作效率也大幅度提升，未来发展动力强劲。

（二）柔性化组织形式

传统企业组织形式上另一方面的转变为柔性化组织形式改革。所谓的柔性化组织形式指的是企业管理组织不按照原来的部门结构进行任务分配，而是按照小组团队进行任务分配。每个部门的相关技术人员会在一段时间内受到自身所需要完成的任务，而任务由部门分配的小组成员进行完成；部门的其他成员收到另外的任务，也可以组成相应的小组团队进行任务完成。每个团队分配的任务有一定的时间限制，在该团队任务完成后即可以自动解散，之后该团队成员会组成另外的团队，进行下一个任务完成工作。这种柔性化的组织形式具有灵活的特征，能够根据分配不同的任务形式组织不同的专业人才，形成专业人才信息网络。柔性化组织形式能够最大限度地发挥人才优势，根据人才工作绩效给予相应的薪酬，这能够有效避免那些工作懒散、行动缓慢人员的出现，同时也能加快任务的完成速度，保持公司经济效益的快速增长。组织根据不同任务的不同时设计分配是柔性化组织形式最重要的特征，弹性的工作设计能够激发员工自身能动力，提高员工的工作水平和应变能力。

四、管理思想变革为企业管理变革最终目的

传统企业管理思想变革的主要内容为：通过相应的激励机制，使员工工作变被动为主动。传统企业任务分配与工作管理，以企业高层分派为主要形式，员工工作绩效也没有完备的考察机制。这样造成高层任务传达时间长、员工领会能力差以及员工在固定工资的情况下工作散漫、工作效率极低的问题。互联网时代下的新型管理思想为网络传播、按劳分配，即高层通过互联网等现代科技形式向全体员工传达工作任务以及相应的制度管理、奖励机制；员工的工资按照自身绩效进行计算，每个员工的工作任务更加细化，工作要求质量也更高。以上的管理思想能够使企业管理更加规范有效，省却中间管理环节，也能够促使员工提高自身工作效率。

五、结语

互联网时代下的传统企业管理需要运用互联網思维进行谋划。通过加强科技创新能力、改变管理组织形式与管理思想等多种改革，保持企业效益平稳增长。

参考文献

[1]孙会峰.互联网时代 企业管理变革新思路[J].中国新时代，2013，（7）.

[2]刘冬，刘清泉.移动互联网时代新捷公司企业管理变革[J].中国管理信息化，2015，（7）.

[3]郭渐强，曾望峰.大数据时代网络舆情管理变革探讨[J].广西社会科学，2015，（8）.

作者简介：吴丹敏（1981-），女，河南济源人，中国人民大学在职研究生，研究方向：西方经济学。

作者：吴丹敏

企业管理变革论文 篇3：

基于ERP的混凝土企业管理变革分析

摘 要：随着市场、过程和产品的不断变化，在全球化时代，许多企业都在改善和简化其业务流程。在此期间，企业资源计划（ERP）系统通常在支持内部信息管理中扮演重要角色，被视为企业管理变革的解决方案之一，能够集成整个企业的业务流程和信息流以支持决策流程。但是，ERP系统在使用过程中，可能会受多种因素的影响而变得复杂，进而增加企业管理风险。有鉴于此，本文旨在分析基于ERP的建筑企业的管理变革效益和风险，以期规避风险，提升建筑企业管理变革效益。

关键词：ERP;企业管理;改革创新;

1.引言

全球化背景下，企业管理的动态业务正变得越来越复杂，各职能单位需要越来越多的跨部门数据流来进行决策，包括及时和有效地采购零部件;管理库存;会计;人力资源和货物分配等[1]。在这方面，高效的信息系统能够有效地降低成本和改善物流，进而提高企业的综合竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是将组织的数据和流程同步、整合、流线化为一个单一的系统，以便企业获得竞争优势的战略工具[2]。

2 ERP概述

2.1ERP核心思想

企业资源计划用于在企业中建立标准化和组织化的信息系统，以便企业管理人员将会计、制造、供应链、人力资源和库存系统集成在一起。ERP系统旨在集成业务流程和功能的完整范围，以便从单个信息和信息技术架构中呈现业务的整体视图，是企业管理中使用通用数据库系统处理核心组织的流程。ERP系统可以使用处理所有业务交易的通用数据库创建一个统一的企业来处理所有部门的职能，因此此类系统增强了部门间的协调与合作。

2.2ERP系统模块

信息技术基础设施的进步是ERP系统实施的支柱[3]。这是为了强调ERP是由许多模块组成的，这些模块是根据给定的企业的经济和技术可行性而选择的。通常包含的基本模块是：

（1）ERP生产计划模块——该模块利用历史生产数据和销售预测来优化生产能力、零部件和材料资源的利用。

（2）ERP采购模块——它可以简化所需原材料的采购，因为它可以自动化识别潜在供应商、谈判价格、向供应商下订单以及相关的计费流程。

（3）ERP控制模块——通过确定库存需求、设定目标、提供补充技术和备选方案、监测物品使用情况、核对库存余额和报告库存状况，促进仓库保持适当库存水平的进程。

（4）ERP销售模块——其主要功能是订单分配、订单调度、发货和计价。

（5）ERP的财务模块——这是ERP软件系统的核心模块，它收集各部门的财务数据，并生成诸如资产负债表、总分类账、试算表以及季度财务报表等报告。

（6）ERP的人力资源模块——它经常维护一个完整的员工数据库，包括联系信息、薪资细节、出勤率、绩效评估以及所有员工的晋升。这是优化利用所有员工的专业知识的关键。

因此，ERP系统是全方位的，因为它提供了在一个集成系统中管理从生产到分销和会计的所有部门的功能。

3 基于ERP的建筑企业管理变革的效益分析和风险规避

3.1效益分析

企业资源计划系统已被证明是管理和集成企业的强大工具。因此，ERP实施的数量每年都在增加。企业资源计划系统是一种简化内部价值链的系统方法。它通过会计和人力资本管理整合了销售、市场营销、制造等跨职能的业务活动。这将导致企业关系的全面改善和竞争优势的发展[4]。ERP的应用推动了企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等方面的变革，同时企业管理的变革有效地保证了ERP的价值实现，为企业带来了较好的经济效益与社会效益。但是，一些企业，尤其是第一次实施这种大型系统的建筑类企业，在选择合适类型的ERP系统时面临着困难。

使用性能期望值，预期工作量，社会影响力，竞争优势，成本效益和便利条件以及经验和自愿性的调节作用，可以很好地预测用户主体采用模型。市场上有许多ERP系统类型可用，使企业难以选择一种更好，更适合他们的系统。为此，效益分析为建筑类企业ERP的选择提供了必要的帮助。

以混凝土企业为例，高强度、多性能的预拌混凝土，价格越高，毛利率越高。预拌混凝土强度等级每上升一个标号，产品价格平均将上升10-20元/立方米，部分产品甚至上升20-50元/立方米。如果混凝土企业期望营业收入增长稳固，毛利创下新高的经营目标，在决定采用ERP系统后，应仔细收集和分析所有相关信息，包括定量效益，如降低采购成本、降低库存投资、缩短生产周期、提高客户响应速度和改善应收账款水平等;定性效益，如企业管理格局的转变、规范企业管理运作、提升监控能力等，进而选择最合适的系统，以达到降低运营成本，方便日常管理，并使整体运营战略规划，对员工进行适当的纠正培训，反过来将促进业务流程的正确运作，并增加利润的目的。具体分析如表1所示：

表1 基于ERP的建筑企业管理变革效益分析表

以表1分析混凝土企业的经营，不难发现其长期毛利率的改善存在空间：一方面来自于技术驱动下的高端高性能产品的开发和推广下的销售占比提升，其次是加大产能投资，取得更好的规模效应，最后一方面可来自于产业链的联动和整合。

3.2风险规避

建筑类企业ERP失败的主要原因之一，是项目规划和管理不善。ERP項目计划中最重要的一个方面是选择要实施的ERP系统。企业应该选择最适合自己需要的ERP系统。系统的选择不当可能会给ERP的实施带来困难，如客户化需求量大、业务功能不兼容、进度延迟以及成本大幅度增加等[5]。目前可用于ERP系统的方法是定期对标准进行定性分析，使用层级分析法层次分析法。定性分析方法相互之间难以评估和比较，而基于技术的方法相当复杂，难以直接在非技术型企业中实施。因此，需要一个更简单、更通用的ERP定量评估模型，以有效规避企业管理变革带来的风险。

众所周知，上游的水泥行业集中度较高，基本上完成了一轮淘汰和整合;以混凝土为代表的中游行业集中度相对分散，差异化策略和区域性机会层出不穷，行业整合是未来势趋。鉴于此，本文提出了一种ERP系统选择和实施的通用评估模型。所采用的方法是在研究和分析ERP系统的组成、选择ERP应考虑的因素以及ERP实施的关键成功因素的基础上提出的。系统模型由确定行为意图的构造组成，包括：

（1）绩效期望，即“个人认为使用该系统将有助于企业员工获得工作绩效的程度”。随着组织的绩效期望的提高，使用本地生产的ERP系统的行为意向也随之增加，并且这种联系由经验来控制。

（2）预期工作量，即“与系统使用相关的轻松程度”。使用ERP系统的预期工作量和行为意愿之间将存在显著的正相关关系，并且这种相关性将通过经验进行调整。

（3）社会影响力，即“企业应该使用该系统的程度”。社会影响力将积极影响组织使用ERP系统的行为意图，并且这种联系将由经验和自愿性来调节。

（4）便利条件，即“个人认为存在支持该系统使用的组织和技术基础设施的程度”。ERP系统的便利条件将对组织的使用行为产生积极影响，而这种关联将是自愿的。

（5）行为意图，即“一个人将执行相关行为的主观概率”。组织的ERP系统使用行为将受到其行为意图的积极影响。

（6）竞争优势，即“客户认为使用特定新技术可以增强其在市场上的竞争优势的程度”。ERP系统的竞争优势将积极影响其使用行为的意图，这种联系将由经验来控制。

（7）成本效益，即“客户认为希望采用的新技术的成本负担得起，并应为预期的服务提供的价格”。使用ERP系统的成本效益和行为意图之间将存在显着的积极关联。

在混凝土企业当中，应用ERP进行管理变革需要满足内部和外部的环境要求。其中，混凝土企业的内部环境涉及同一企业内部ERP的应用。外部环境必须是可扩展的（依赖于促进其分支的预拌混凝土技术体系结构） ;可进化的（能够在不影响其体系结构的情况下承受大量的预拌混凝土订单）;可适应的（促进基于ERP规范的重新利用） 。每个组成部分都是根据随之而来的风险以及这些风险对企业资源规划实施的影响程度进行评估的。为此，有一些关键因素应该考虑到。这些关键因素如表2所示。

表2 基于ERP的建筑企业管理变革风险规避关键因素表

4. 结论

综上所述，全球化背景下，建筑类企业管理改革面临着持续的业务职能之间的整合问题。为了解决此问题，组织需要ERP系统来促进其可持续性计划，作为支持企业管理变革的整体解决方案。

参考文献：

[1]孙丽.ERP系统助力企业加强内控管理应用的探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（01）：172-173.

[2]王卿.基于ERP系统环境的企业内部控制研究[J].中国商论，2020（02）：145-146.

[3]陈弋洋.企业基建項目全过程成本控制中的问题分析[J].商讯，2020（01）：106-107.

[4]李婷婷.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].中国商论，2020（01）：114-115.

[5]于萌萌.在ERP系统环境下建筑企业绩效评价的研究[J].现代经济信息，2019（24）：60-61.

（云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司  云南  昆明  650000）

作者：杨琴