财务管理变革分析论文

摘要：企业财务管理是企业根据经营目标、发展战略而进行的关于资产购置、资本运作、融通、现金流量及利润分配的管理。企业财务管理是随着我国市场经济的不断完善、企业发展的不同阶段而不断变化。在新时期，探索我国企业财务管理的新趋势，为企业找出相应的对策，成为摆在我们面前的课题。本文对现代企业财务管理的发展趋势进行了全面的分析，并提出了应对挑战的策略。今天小编为大家精心挑选了关于《财务管理变革分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务管理变革分析论文 篇1：

现代企业财务管理变革趋势分析

摘要：人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济阶段，这就要求顺应时代发展构建知识型企业。如果说传统企业的价值来源于资本、技术和劳动力的投入，那么，知识企业的价值则主要来源于知识。不仅工业经济时代旧的经济观念和生产方式随着知识经济的冲击而发生了改变，世界也跟着发生了深刻的变革。在知识经济时代，任何一种知识资本都会随时发生转变并通过投入和创新将一项新技术转化为一种新成品从而为企业获得丰厚的财务收益。因此，在知识经济时代进行的企业财务管理变革和探索，将企业的财务管理水平提高到一个新的境界。

关键词：知识经济 知识型企业 现代企业财务管理

1 概述

财务管理是与商品生产和商品交换紧密联系的一个经济范畴，经济发展水平与财务管理意识是一种正的相关关系，因而财务管理模式必然会受到一个国家经济体制的制约和经济环境的影响。当今世界面临着新经济的崛起，知识经济时代的到来，这也恰恰暴露出现行的财务管理模式不适应未来经济发展的需要。如何对现行的财务管理模式进行改善，从而找到一条更好适应未来财务管理的需要是本论文所要阐述的内容。

1.1 论文研究的内容 21世纪是知识经济迅速发展的经济，现代企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。本论文对在知识经济时代下，现代企业财务管理发展的趋势以及所要面临的问题和如何适应进行了探索，为企业财务管理水平提高到一个全新的境界，做出一些有益的建议。

1.2 论文研究的意义及要解决的问题 本论文研究的意义在于传统经济环境下，企业经营过程中财务活动的核心是资金运动，表现为资金的筹集和运用。随着知识经济时代的到来，知识资本观在财务管理中应运而生。如何正确认识知识资本对现代财务管理观念形成的影响，关乎企业未来的生存状态和发展。

本论文所要试图解决的问题主要是：面临知识经济时代的到来，使传统财务管理面临严峻挑战。传统的财务必须要有新的发展思路才能适应新形势的发展，其发展思路可概括为：改变原有的财务管理概念、强化知识资产管理以及使现代企业财务管理更加科学化。

2 传统环境下的企业财务管理

传统经济环境下，企业经营过程中财务活动的核心是资金运动，表现为资金的筹集和运用。传统财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述较详尽完善，但对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产的价值，习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运，而不善于利用无形资产进行资本运营。现代企业资产形态的变化必然引起企业财务管理模式和企业社会价值观的变化。因此，传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。

3 新时期企业财务管理面临的变革及挑战

3.1 经济全球化的冲击 经济全球化的进程近几十年以来，在技术进步与各国开放政策的推动下已经逐步加快，已经成为世界经济发展的主流。金融全球化在经济全球化的浪潮中对财务管理有着直接影响。对于企业来讲，金融全球化是一把双刃剑，它使得企业在筹资和投资方面有更多选择的机会并具有更好的选择权价值。但是从1997年亚洲金融风暴我们也看出，在金融全球化背后也隐藏着极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇且规避风险已经成为一个重要的课题。

3.2 知识经济的兴起 1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。

3.3 电子商务的蓬勃发展 20世纪90年代，美国的IBM公司率先提出了电子商务的概念，其作为计算机技术和通信技术结合的成果，与传统商业模式相比是一种全新的生业模式。传统的财务管理随着电子商务的发展也演化到了网络财务时代。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分，互联网引发了企业经营环境的革命性变化，也必然冲击着传统财务管理并导致发生相应的变化。

4 现代企业财务管理面临的问题

在知识经济和经济全球化的时代，企业财务管理必须从理财观念、理财目标、理财内容上进行更新、调整与拓展。具体的方面如下：

4.1 财务管理理论的滞后 现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。目前，严重妨碍理财信息化和知识化的障碍就是现有的财务机构设置和财务人员的素质。设置的企业财务机构应当是管理层次和中间管理人员少，并且具有灵敏、高效以及快速的特征，但是我国目前的设置大多是中间层次多并且效率低下的金字塔型，从而缺乏创新性和灵活性；由于财务管理人员习惯一切听从领导，从而缺乏掌握知识的主动性、创新精神和创新能力。

4.2 风险理财观念反应的迟钝 第一，企业信息化反应性。随着经济活动网络化、虚拟化以及传播、处理和反馈信息速度的加快，如果不能够充分及时的披露企業内部和外部信息或企业当局不能够及时有效的选择利用内外部信息，则会加大企业的决策风险。

第二，企业知识的更新。如果企业在社会知识积累和革新速度加快的情况下不能够及时做出反映或不适应环境的发展变化，那么，企业的风险就会进一步加大。

第三，高新技术的发展。产品寿命周期随着高新技术的快速发展而不断缩短，除了增加存货风险外，还加大了产品设计和开发的风险。

第四，网络的快速发展。国际间的资本流动随着“媒体空间”的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用而不断加快，从而进一步加大了货币的风险。

5 现代企业财务管理发展趋势的启示及对策

综合以上几点的阐述，未来企业财务管理的发展将带给我们以下的启示及相对应的对策。

5.1 现代企业财务管理趋势的启示 我国对于未来财务管理的发展研究仍旧处于起步阶段。在很多报刊杂志中，最多见的就是关于环境变革对宏观经济、企业组织和会计的影响，很少见到对财务管理影响的研究。由于在会计理论和会计准则的研究上投入了太多的精力，从而对财务管理的理论研究顾及很少，导致财务管理理论研究相对滞后而严重制约了财务管理的发展。但是财务管理随着市场经济进一步从无序走向有序也变得越来越受重视，企业的管理必将由原来的生产导向型或市场导向型为中心转变为财务管理导向型为中心。无论是大型企业、中小企业还是上市公司或非上市公司，对于筹资、投资以及利润分配等问题都变得越来越重要。尤其企业在面对和适应新世纪财务管理的环境变革，关系着他们的生死存亡。

5.2 现代企业财务管理变革问题的解决对策 随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性。企业财务管理必须在遵循新的政策、财经法规和制度的基础上以及为实现企业根本任务服务的基础上，适应新世纪要求下的变革。

5.2.1 财务管理观念的更新。在新世纪里，知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”。

5.2.2 财务管理风险的规避。规避风险和获取收益在新世纪的企业财务管理中是必须同时考虑的两大方面。企业十分重视和利用知识，获得一项新技术以及开发一个新产品，都会给企业带来较高的收益。在市场经济条件下，高收益与高风险相伴而生。因此，企业财务管理在追求高收益的同时还要加强防范和规避风险。

5.2.3 财务管理中心体系的建立。企业财务管理不仅要服从和服务于企业生产经营的需要，还要有利于改善和提高工作效率和经济效益。建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理并及时客观的反映企业的生产和财务情况，从而找出薄弱环节，以提出改进措施提高效益。总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

参考文献：

[1]安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索.

6825 （2003）13 0099.

[2]柴文娟.E时代的网络财务管理[N].北京：中国计算机报，2002.

04.22.

[3]陈宗发.审计与经济研究[D].南京：南京审计学院，2000.8，15（4）.

[4]邓学衷.知识经济与企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报，2000（1）.

[5]刘军.網络经济下的财务管理创新[J].世界经理人周刊，2003.

12.17.

作者：杨红雷

财务管理变革分析论文 篇2：

现代企业财务管理变革趋势分析

摘要：企业财务管理是企业根据经营目标、发展战略而进行的关于资产购置、资本运作、融通、现金流量及利润分配的管理。企业财务管理是随着我国市场经济的不断完善、企业发展的不同阶段而不断变化。在新时期，探索我国企业财务管理的新趋势，为企业找出相应的对策，成为摆在我们面前的课题。本文对现代企业财务管理的发展趋势进行了全面的分析，并提出了应对挑战的策略。

关键词：财务管理 发展趋势 策略

一、现代企业财务管理的发展趋势分析

（一）由局部预算到全面预算管理转变

随着现代企业财务管理的不断发展，财务管理理念也随着改变，财务管理渗入到企业的方方面面，越来越趋向于全面、全员、全过程的管理，全面预算管理理念深入人心。管理目标也由单一的利润向综合核心竞争力转变，如何实现每个部门的利润率、市场份额最大化成为主要目标。在企业不断发展与壮大前提下，需要企业树立全局意识，做好企业各子系统间的协调，更好地对各子系统进行财务管控，实现管理合力。同时，在传统企业中，企业的组织是一种垂直的关系（例如：生产、物流、仓储、销售等），管理呈现固定化与静态化，而随着企业的发展，产品种类增多，市场不断细分，企业的组织变为平行的关系，会计则必须根据企业的内外部条件进行及时的调整，使得管理呈现出动态化。

（二）由有形资产到无形资产管理转变

随着知识经济时代的来临，企业的资本结构发生了深刻的变化。企业的核心竞争力已由传统的实物规模的硬实力竞争转化为以智力为基础的软实力竞争，专利权、商标权、商业信誉、诚信度、计算机技术软件、人力资本等无形资产在企业总资产中占有的比重逐渐增大，企业的财务重点已经转移到无形资产的管理上。

（三）由独立核算到集中核算转变

许多企业在生产、销售、流通等各个部门取消会计和出纳，仅设立报账员，集中办理会计核算业务。会计集中核算的出现不仅是会计发展的需要，更是日益进步的社会经济和科技对会计工作提出的新要求。但是会计集中核算在为会计工作带来高效、便捷的同时，也为会计工作的安全性、可靠性带来了极大的挑战。

（四）由成本会计到管理会计转变

随着现代企业的不断发展，在新的发展战略背景下，管理会计的内涵及外延得到了扩大，使得会计由成本控制向战略管理转移，管理会计不但要为企业提供准确的会计信息，而且要涉及到重大决策和对发展方向的把握。

（五）由电算化会计到信息化会计转变

财务管理信息化是以电算化会计信息系统为基础，利用先进的信息技术和现代化的管理手段，实现电算化会计与网络会计相结合的一种方式，在互联网环境下实行企业财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式，此模式拓展了财务管理空间、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性。目前这种先进的财务管理模式，已经成为提升企业竞争力不可替代的手段。

二、应对策略

（一）全面预算管理实施对策

一要建立健全相应的组织机构和奖励控制制度。加强组织内部控制，以减少会计在预算工作中发生的错误与人为舞弊行为可能性的发生，并给予相关人员一定的惩罚。二要建立会计人员的长效岗位责任制与评价机制，对会计人员进行明确的分工，做到职能明确、责任明晰，最终形成一种相互监督、制约的职能管理控制机制，保障会计预算的真实、可靠。三要在全面动员参加预算管理的基础上，企业建立大额费用、借款、指标审批，部门财产物资管理等规章制度，落实好岗位责任。

（二）无形资产管理实施对策

企业要调整原有财务管理指标，增加反映企业知识产权、企业信誉、人力资本等无形资产使用状况、投入状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否提高企业信息技术水平，带来人力资源积累、提高人力资源质量，树立企业的产品品牌和公众形象，增强企业创新能力及持续发展能力等因素为标准。同时，现代财务管理必须要结合知识经济时代的特点和无形资产本身的特点，采用全新的、科学的无形资产财务投资决策方法，构建出全新的预算数学模式，科学、准确地进行计量，仔细监控无形资产带来的现金流入与流出，运用实效性的财务管理风险价值理论，正确对无形资产进行财务管理。

（三）集中核算管理实施对策

在集中核算环境下，由于部门会计工作由会计人员转移到集中核算部门，仅在原部门设立报账员。这就要求会计业务核算部门必须要由实务型会计转变为管理型会计，要更多的从企业的角度出发，对组织结构重新构建，广泛参与企业各方面的管理。以会计工作流程为中心，在做好资金支付和会计核算工作的基础上，加强财务预算和执行信息的反馈与控制，摒弃“单纯核算”的思想，要强化资金预算，变事后控制为事前控制，提高工作的积极性和主动性，发挥自己的管理职能，为部门的资金支付进行严格把关，减少不必要的开支。实现组织的扁平化管理，减少中间层级，在会计内部各部门间、会计与报账员及其他部门间要建立协调沟通机制。

（四）管理会计实施对策

一要构建基于EVA（经济增加值=销售量-经营成本-资本成本）为核心的战略管理会计体系。传统的企业会计主要针对企业运行的内部指标进行核算，而在新形势下，则要求管理会计必须树立全局的思想，充分考虑到企业内、外部各类因素，对经济运行进行整体的把握。因此，企业的成本核算、预算、日常管理、融资并购等行为都要以EVA为出发点，在企业战略的引导下，使管理会计将各类信息进行准确的加工、分类、核算、分析。改革传统的会计信息对历史的反映，更要使管理会计能够利用历史数据信息，从整体上对企业的经济运行进行评价，帮助企业的决策者分析市场、预测前景、参与企业的决策。二要努力探索“第三方”财务工作外包模式。随着企业规模的发展壮大，使得企业不得不追求在最短的时间里，用最快捷、有效的管理方法获得最大的收益。可尝试将一些财务管理事务进行外包，增强管理的灵活性，使企业财务和经营绩效得到完善。

（五）财务管理信息化实施对策

一要严格对会计信息化机构和人员的管理与控制。二要加强系统安全控制。制定相应的系统安全管理制度，禁止非系统维护人员对程序的技术资料、源程序和加密文件的接触，从而有效地防止程序被修改的可能性。计算机机房应符合技术和安全的要求，加强防火、防水、防潮、防盗、恒温等技术管理工作，并尽可能的配备空调和消防设施。三要完善企业内部操作管理制度，建立新的职能分离制度和授权控制制度，以保证财务信息化系统安全运行。会计人员应该检查组织结构、职权和责任的分配与分工情况，通过职责分工情况的了解和确定提供有力的内部控制。四要提高会计人员的素质。应对会计人员进行信息化培训，不断提高会计人员现代信息化技术水平。

参考文献：

1.王满.基于竞争力的财务战略管理研究［J］.东北财经大学学报，2006，（12）.

2.石学鹏.企业危机管理研究［J］.西南财经大学学报，2007，（11）.

作者：李静

财务管理变革分析论文 篇3：

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革分析

【摘要】21世纪是信息化与数字化的时代，数据分析渗入社会生活中的各个方面，企业如何利用数据与信息，提高自身财务管理水平，为企业决策做贡献，创造更多经济价值，是大数据背景下对企业财务管理的挑战。只有对大数据有全面的了解，顺应时代发展趋势，正视企业财务管理之间的内部联系，在企业内部进行深层次的变革，才能保证企业在激烈的市场竞争中获胜。

【关键词】大数据；财务管理；挑战；变革

1、大数据背景下的论述

1.1大数据的优势

大数据背景下企业发展有了更多的机遇，致使企业能够更全面地重视数据信息所表现的本质，从深层次发现了数字信息的优点。经济全球化意味着我国企业不只面对国内行业的竞争日渐激烈，更意味着我们将面临国外行业快一步抢占市场的危险。面对国内经济市场突然出现的大量的数据化信息，以前的企业财务管理手段已经无法应付如今的市场。企业财务部门需要发现和研究更为有效、准确的处理数据信息的方法，使企业管理者能够依据数据信息反映的状况，从而预测以后市场发展的方向，与企业目前发展的现状相结合，选出最适合企业发展的经营方法，为企业今后进一步的发展创造给为便捷的数据平台[1]。

1.2大数据背景的劣势

大数据时代不只为企业的发展带来了机遇，同时也带来了巨大的挑战，大数据时代不只给人们带来了便利，同时也对人们的隐私带来了挑战，企业财务管理在进行信息收集的时候通常会碰触到人们的隐私。新时代的来临，大多数数据信息收集的时候人们都是同意的，但是有的企业会贩卖人们的信息，直接危害到人们的隐私以及自身利益。

2、大数据背景下企业财务管理的挑战

2.1管理方式的挑战

在以往的工作当中，企业财务管理主要应用的是传统模式，财务上的权利表现为过于集中的现象，因此财务管理虽然在表面上比较稳妥，实际上存在一定的矛盾现象。首先，企业财务管理在大数据的背景之下，应针对“负增长”现象进行有效的控制和解决。任何企业在经营过程中，其第一目的都是为了获得较高的盈利，在不违背行业规范和国家标准的情况下，企业的经营手段可以秉持多样化。可是传统的财务管理手段，整体上表现的过于保守，以至于企业的业务部署、经营策略被打乱，无法在新时代的挑战下更好地应对，给自身的进步造成了影响。其次，在企业财务管理的开展过程中，管理方式的转变，并不能通过一朝一夕的工作来完成。很多企业都是在成长的过程中，获得了国家的政策扶持，在行业内具有广泛的前景。

2.2管理内容的挑战

大数据背景之下，几乎所有的工作成绩、工作过程、工作态度，都可以利用数据来做出相应的转变。对于企业财务管理而言，想要在新时代的变革中得到良好的成绩，还应该对管理内容的挑战，做出一个科学的应对。首先，大数据时代的来临，给企业财务管理开辟了新的工作路径，要想在数据分析上获得准确、有效的结果，一定要对众多的先进分析技术予以掌握，还要引进新的设备体系，这样才能确保财务管理工作获得不断的进步。可是在转变过程中，肯定会在成本上做出较大的损耗，而且新的财务管理体系的引进，需要一段时间来适应。此种情况下，部分企业还是继续选择保守的方式，以至于没有对大数据背景的积极作用进行利用。其次，财务管理工作的内容，应该坚持科学的划分，在不同的项目、不同的部门、不同的工作中按照差异化的形式来应对。过于集中的操作方案，容易在企业财务管理方面出现混乱状况。

2.3管理时间的挑战

在企业财务管理过程中，一定要积极地提高管理效率、管理质量。面对大数据时代的挑战，时间方面的紧迫性非常突出。调查过程中，发现很多企业的财务管理，都处于一个困境或者是矛盾的状态。首先，部分企业意识到财务管理的变革，已经成为了必然的趋势，可是自身又没有足够的信心来开展变革。在此种情况下，很多企业财务管理，都在不断的拖延，以至于自身的工作开始出现较多的矛盾，给企业的发展带来了很大的压力。其次，企业财务管理的变革，对于时间方面的规划，一定要从长远的角度出发。

3、大数据背景下企业财务管理应做的变革

3.1公司治理创新

随着信息交流途径的多样化发展，企业继续使用原来的治理制度，通过强大的控制力用封闭式的方式管理公司、治理财务，将难以在激烈的市场角逐中取得胜利。现代企业强调以开放、共享的心态获取经济效益，传统的雇佣制度逐渐被“合伙人制度”所取代，好的团队和整体高水平的核心人员成为企业强大与否的决定性因素。

互联网经营时代，企业文化的力量不可忽视。1993年Jensen1993提出公司治理的四种基本路径，包括内部控制机制、外部控制机制、法律与政治以及产品市场竞争。21世纪大部分企业对运行程序和监管制度十分重视，却忽略了企业创新和对员工的激励制度，大数据互联网时代，企业应当重视从合伙人到核心员工彼此之间的信任和尊重，让综合高素质人才成为企业的生命价值根本。

3.2加强信息技术方面的变革

随着互联网技术的不断发展和应用，以及大数据时代下新数据产生途径、数据处理技术与数据运用模式的转变，使得会计信息系统可与ERP系统融合应用。以苏宁云商为例，从1990年成立以来，经过20多年的发展壮大，苏宁已经成为我国零售行业的一个巨头，为了适应经营形态的转变，自2013年开始发展云商模式，即店商+电商+服务商，这次变革将使传统盈利模式的进销差价转变为多维价值创造，最终实现企业资金流、信息流与企业物流的统一。2017年1月6月公司实现营业收入835.88亿元，同比增长21.64%，其中中国大陆地区实现营业收入同比增長26.88%。与2013年同时期相比营业收入增长4.13%，股东利益也呈逐渐增长的趋势。由此可见，大数据时代下的企业，如何有效利用互联网和数据资源，改进企业管理信息系统，并与会计信息系统相整合具有非常重要的意义。

3.3数据时代财务共享服务中心的建立策略

3.3.1流程设计

（1）收入确认流程

在收入确认流程当中，所主要涉及到的是合同管理、发票开具、收入确认和收款管理四大类。

在合同管理过程当中，可以借助于公司的OA系统完成相关合同的审批，然后，对于关键信息要落实，录入工作也可以通过手工录入合同相关信息的方式，使得后期系统能够得到更为直观的数据支持。

在发票开具方面，相关工作人员负责提交发票并开具申请，在对于合同条款进行详细检查确认无误之后，方可以开具相关的发票。

在收入确认环节，如果业务满足了相关的确认条件，那么财务共享服务中心就可以确认收入，开具发票，并交由相关的账务处理。

客户最终得到通知已付款之后，财务共享服务中心需要检查银行的收款记录，确认无误后，完成相应的会计账目处理。

（2）对外支付流程

关于对外支付流程涉及到的有以下几个方面：其一是对于发票的采集，在采购流程完成之后业务人员通过影像扫描或者是人工录入的方式，向财务共享服务中心提供发票业务信息和款项数据。这里的款项依据，包括签报和付款通知书等方面。其二进行数据处理，财务共享服务中心的服务人员需要检验发票的真实性，然后通过审批和支付事项做出详细审核，审批无误后交由ERP系统进行财务处理。如果发现问题，应当及时将信息反馈给相关部门。最后在款项的支付环节，通过ERP系统导出的支持数据，建立健全银企互联系统，完成批量支付。在整个支付过程当中也可以进行信息的查询，及时关注收付款进度。

（3）费用报销流程

报销人需要将报销单据逐一扫描上传，然后再经过审核之后把数据发送到财务共享服务中心的系统当中，然后有只系统和相关工作人员对于發票的真实性进行审核。在审核完成之后，相关数据会录入到企业网银当中，经过资金的支付审批，直接转账到报销人账户。在这一过程当中避免了内部控制风险。在此基础之上，需要开展财务处理工作在报销单据，完全审批和支付之后，传入的ERP系统当中。在这一系统里面形成报销单据，按照费用类型生成报销凭证，并由相关部门进行辅助性明细核算。

3.3.2保障措施

在财务共享服务中心当中需要强大的IT技术作为保障，从而建立健全完善的网络系统。这样一来，才能够保证数据的上传，对于公司来讲，需要设置好信息备份灾难恢复和信息密集管理相关制度，保证信息和数据的安全性与保密性。与此同时，不断明确系统账号的增减调整和管理权限，减少信息舞弊的现象。

结论：

所谓大数据在财务管理方面发挥是需要理论和实践进行双面结合的。为了让公司的发展能够有经验的累积，这就需要对于大数据这个时代背景的充分利用。想要这种利用达到更多的充分性就需要企业进行思考，进行改革和进行不断的创新，唯有如此，才能够让融资得到一个新的发展，才能让业务经营产生更多的良好的收益，而不至于产生负面的影响。为了能够对于不合理的经营模式进行化解，就需要将财务融资的程序，引入审核，让大数据在互联网金融当中起到一个良好的作用。

参考文献：

[1]夏一鸣.浅析大数据背景下财务工作问题与创新[J].财会学习，2017，（4）：16.

[2]李欢.商业环境变化对企业财务管理的挑战与变革[J].中国乡镇企业会计，2016，（9）：16.

作者简介：

李丹，荆门市保障房运营管理有限公司，湖北荆门。

作者：李丹