基于文明建设的企业精神论文

摘要：通过探讨“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，结合大唐保定热电厂工作实际，具体分析指出其是带动班组建设的重要保证、有力保证及重要手段。关键词：学习型组织；知识型职工；班组建设作者简介：赵红梅（1968-），女，河北保定人，大唐保定热电厂工会干事，政工师。下面小编整理了一些《基于文明建设的企业精神论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

基于文明建设的企业精神论文 篇1：

对企业文化建设的思考

[摘要]本文旨在通过考察我国企业文化建设的历史和现状，阐述企业文化对企业发展的作用和意义，分析企业文化建设中的误区和不足，从而进一步探究企业文化建设的有效途径。

[关键词]企业文化；目标；发展

[文献标识码]A

企业文化是企业在实现企业目标的过程中所形成的经营理念、价值观念、经营形象、管理方式、规章制度等的总和。能否塑造出成功的企业文化，直接关系到企业经营的成败，一个企业要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，一定要有优秀的企业文化来支撑。近年来，企业文化作为一种管理理论和管理方法，以其强大的整合力，受到了越来越多的企业家的重视。

1　企业文化对企业发展的作用和意义

1.1　企业文化是企业的灵魂

经常听到一些企业的管理者抱怨现在的职工不好管，领导在时一个样，领导不在时是另一个样，为此有的企业甚至将视频监控等管理手段应用到了企业管理中，不仅效果未必好，而且容易引起职工的反感。企业文化通过提供企业的核心价值观，告诉员工在企业什么目标最重要，企业提倡什么不提倡什么。当企业文化渗透到员工内心，形成一种企业内部大部分员工的共识后，员工才能真正明白企业追求的价值标准，自觉维护企业利益，从而引导和塑造职工的行为和态度朝一个方向努力，更加积极地投入工作中。企业文化焕发了职工心中的激情，实现了企业精神与企业价值观的人格化，企业文化所营造的文化氛围贯彻到企业经营活动中，影响着其中的每一个人，这些可贵的文化理念在企业发展中发挥着不可替代的作用，共同的价值观也增强了员工对企业的归属感。从这个意义上讲，企业文化是企业真正的灵魂。

早在20世纪50年代，随着我国第一个五年计划和社会主义建设热潮的掀起，在一些大型国有企业中出现了铁人精神、鞍钢宪法等管理理念，这些企业文化带着深深的历史烙印，曾经影响了几乎一个时代。改革开放以来，崛起了一大批优秀的企业家和他们带领下的优秀企业，清华紫光、海尔、联想等很多企业以惊人的速度发展，这些企业的成功无一不是得益于他们的企业文化。

1.2　企业文化是企业健康成长的最持久的决定因素

用规章制度约束员工行为，是企业传统管理的方法。这种管理不仅将员工推向企业的对立面，而且它的实施需要花费一定的监督成本。而高质量的企业文化是将质量意识植入每个员工的心中，而且持久地发生作用，从而创造持久的竞争力。企业文化能够引领员工向同一个目标努力，从而提高了生产效率，企业文化就像一只“无形的手”，改变着员工的价值观，在不知不觉中制约调节着企业员工的思维和行为模式。其次，企业文化建设离不开对企业形象的完善和提升，良好的知名度与美誉度是企业的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招到更多的优秀人才和客户，培养了消费者的忠诚度，吸引到更多投资，从而提高竞争的实力。

企业文化对企业的意义，不是宣传作秀，不是锦上添花，而在于可以从管理的角度指导实践，可以在现实的众多岔路中找出一条正确道路，引领企业始终不偏离经营的方向和企业所坚持的做事准则。

1.3　企业文化是保持企业活力的内在源泉

企业文化通过提高职工的积极性、主动性和创造性，为企业保持活力提供不竭的创新原动力。企业文化的一项重要使命是通过教育培训、激发员工的积极性，企业文化还担当着开发人力资源的重任，从这个层面上讲，企业文化建设的意义更加重大。联想提出的“把个人追求融入企业的长远发展之中”的核心价值观，是汲取中国传统文化营养、结合企业实践提炼、总结出来的，目的就是要增强全体员工的主人翁意识，实现员工与企业同呼吸、同命运、共发展，实现真正意义上的“人企合一”，使企业的创新活力竞相进发。

满足市场需求，产品必须不断升级换代，跟不上时代变化的产品难逃被淘汰的命运，企业要永远保持竞争优势，必须具有在竞争环境发生变化时进行自我更新的能力，企业文化能够引领企业的创新主体——价值观、思维方式、行为方式，形成创新文化，通过不断创新，强化自己的独特优势，为生存发展争取更大的空间，永葆活力源泉。

1.4　企业文化是品牌建设的有力保证

随着我国社会开始由经济型社会向文化型社会过渡，消费者在完成消费的过程中更强调一种文化。当消费者感受到企业文化进而产生愉悦感时，公众形象就树立起来了。消费者通过认识、认知、信赖等一系列过程建立起对产品的忠诚度，产品成为有血有肉、有灵魂的个体。企业文化的使命就是使自己的产品或服务成为一种精神、一种象征和旗帜，能够使消费者在使用产品或服务的同时感受到产品或服务本身以外的东西。这种附加值是竞争对手难以在短时间内复制的，这就是企业的竞争优势。

品牌效应不仅树立起产品的公众形象，而且是企业创新的动力，这主要是因为品牌使员工产生自豪感，使员工工作更有动力。在竞争激烈、产品趋向同质化的社会，必须在企业文化上苦练内功，同样的产品和服务，有文化底蕴、文化品位的产品会脱颖而出。

2　现阶段我国企业文化建设的误区

从我国企业文化的发展现状来看，大多数尚处于较低层次，有些甚至是为了炒作，名存实不至，还有些由于从内容到形式都粗糙不堪，根本起不到企业文化的作用。以下几个方面可以视为比较普遍的通病。

2.1　注重生产经营，轻视企业文化建设

在企业领导和员工中都存在忽视企业文化建设的问题，由于企业文化不能直接产生经济效益，有些厂长经理对企业文化建设的积极性不强，造成企业管理与企业文化两张皮的现象。许多员工认为是劳民伤财，多此一举。有的企业干脆把企业文化看成是新时期的思想政治工作，把企业文化看成是创造优美的企业环境，看成是打球、唱歌、旅游，所有这些都是因为人们没有真正理解企业文化内涵所致。

纵观国内的强势企业，无一不是从做产品开始最终走上做文化的道路，所谓“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”，这种情况在国内不乏其例，许多企业热热闹闹开张，静静悄悄关门，频繁换招牌，总是不能长久。这些企业一无稳定的质量，二无发展的目标，只是看见别人挣钱马上效仿，市场不好时突击抓质量，市场好时顾不上质量，质量时好时坏，殊不知产品可以仿做，文化却仿不来，最终导致失败，所有这些现象都是重生产、轻文化的后果。

2.2　注重宣传职能，忽视了真正的落地生根

造成这种现象的原因一是不想落地，建设企业文化的目的只是跟风，只是炒作；二是无法落地，企业文化为文化而文化，没有配合企业的经营战略，得不到行政领导的理解和支持；三是落地而无法生根，企业没有文化氛围，如同树苗落在沙漠上，企业根本没有企业文化的容身之

地。在企业经理厂长负责制的体制下，由于企业领导对企业文化建设缺乏认识，将企业文化作为党委或宣传部门的工作，与企业的经营管理割裂开来，甚至与经济工作对立起来，企业文化是管理实践的产物，必须指导实践才能产生效益。蒙牛的文化大纲长达86页，用词华丽，图片精美，谈古论今，提出企业使命，树立了企业形象和价值观。在疯狂的急速扩张中，“诚信、绿色”屈服于利益的诱惑，出现了“三聚氰胺”事件，以致“绿色蒙牛”的形象一落千丈，其实不光蒙牛，孔府家、孔府宴、三株口服液、三鹿奶粉，多少曾辉煌一时的名字都风光不再，令人扼腕叹息!这是一种极其普遍的现象，这些企业也在热热闹闹做企业文化，但完成后即束之高阁，或者挂在墙上，挂在嘴上，形不成企业软实力，更形不成文化推动力。从这个层面来讲，也许我们的企业不缺乏企业文化，缺乏的只是执行力。企业领导没有认识到：文化不是摆设，而是生产力!

2.3　注重经济推动作用，忽视企业文化的人文色彩

通常表现为企业有完善的规章制度，明确规定了员工从行为规范到操作规程，但没有文化理念和价值导向，这种环境下员工没有活力、没有责任感、斤斤计较、牢骚满腹，对企业的发展漠不关心，职工离心离德。

华为是中国企业中文化管理做得比较到位的企业。“狼文化”提倡的是时刻的危机意识，富有攻击性，团队作战，艰苦拼搏的作风，是强者生存弱者死亡的优胜劣汰。这样的价值观渗入到了企业的血液当中，指导员工的日常工作行为实践，在创业初期无资金、无技术、无设备的情况下，突出重围，才有了今天的华为。然而，三年内数起华为员工自杀事件、一起年轻员工“过劳死”事件被舆论归咎到华为缺少人性化的企业文化，这样的企业文化同时也阻碍了华为国际化的扩张，真是成也企业文化，败也企业文化。可见好的企业文化成就一个企业，不好的企业文化会毁掉一个企业。

2.4　注重借鉴和模仿，忽视了挖掘与提炼

有些企业请专业创意策划机构帮助设计了完整的企业文化体系，由于缺乏足够的调研，难免做成文字游戏，过于表面化，真正意义上的企业文化是需要结合企业发展的历史及现状精心提炼、深入研究的。浏览众多企业的文化表述语，“团结”、“创新”、“奉献”等政治化、口号化的词语比比皆是，可谓众口一词，像极了近年来春节人们买回的对联。其实，每个企业发展史不同，生产经营战略千差万别，企业文化不可能完全相同，任何一种文化都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候，是在特定的文化背景下形成的。企业文化来源于实践，不能脱离自身的实际，是企业经营管理最深厚的底蕴，它通过蕴藏在企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念和思维方式影响着企业员工的行为，企业文化基于现实，能够很好地浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上提高、引领众人齐心协力实现企业目标。还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。

3　建设企业文化的主要路径

随着市场竞争日趋激烈，企业间的竞争正演化成一场文化的竞争，国内企业文化已落后许多，时不我待，必须奋起直追，否则失败在所难免。能否打造成功的企业文化，将是企业和企业家们一项崭新的课题。

3.1　企业家的素质对企业文化起着至关重要的作用

如果能培养出一大批有信仰、有修养、有道德、有文化、有知识、有水平、有能力、有责任心的现代化的经理人，就一定能够成就一大批现代化的企业。企业文化建设依赖于领导班子的文化意识，依赖于企业领导的率先垂范、身体力行，对员工起到榜样和示范作用，企业领导者的重要任务之一是经常检查、评价企业文化，进行企业文化的再创造。企业领导应当高度认识企业文化建设的重要性，成为企业精神和企业形象的代言人，切实提高认识，认真进行总结规划，要深刻认识企业文化对企业经济效益、品牌形象、长远发展的重要影响。企业家必须做企业文化的倡导者和实践者。

企业家的个人价值观无疑影响着企业文化和价值导向，企业是经济实体，更是社会组织，必须强调社会效益。一个企业要想长盛不衰，必须以德兴企，信誉是企业的生命，是企业形象的核心，近年来出现的制假售假、环境污染、频发矿难给一些企业带来灭顶之灾，如震惊全国的三鹿奶粉、小煤窑事件都曾使多年经营的企业毁于一旦，这些企业的管理层的道德观决定了企业的发展走向。

3.2　团队建设是企业文化建设的基础

企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。清华紫光早在1993年就率先提出“人才工程”的概念，因为清华紫光始终认为人才是企业之本，企业文化传播的第一媒介就是员工。那么。员工最需要什么，清华紫光就力求给他们什么。让员工真正感受到企业这个大家庭的温暖，看似不经意的小事，长此以往却能造就一个无坚不摧的团队。

以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。企业是一个利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。企业像一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权力和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。

加强团队建设，一是以建立学习型组织为目标，未来最成功的企业是学习型企业，每个人必须不断学习，学习层出不穷的新知识，形成推进企业前进的动力。二是培养共同目标，即将个人的目标整合为企业的共同目标，将员工凝聚在同一旗帜下，形成企业发展的强大推动力，形成企业文化成长的土壤。

3.3　执行力是企业文化建设的重要保证

海信集团董事长周厚健认为海信的成功，与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。海信集团在企业内部不断强调执行力，并将“强化执行力度”作为年度海信集团的经营方针之一。因为他们认识到，海信目前急需解决的问题就是执行力问题。从海信这几年的企业运行看，他们的“成败所在”都和执行紧密相关。“成”在坚定地执行了方针，“败”在背离了方针。

当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时，有人却指出“执行力”是企业的优胜成败的关键。这一观点为大家普遍认同，也说明执行力不强是企业共同存在的问题。因为，战略的正确不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的企业。从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。简而言之，好的执行就是“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。现在一种战略落地管理系统的软件成为许多企业的首选，就

是为了解决执行力问题，使经营战略落地生根。

3.4　健全制度是企业文化建设的机制保证

企业文化建设是一项长期的系统工程，必须建立一套有约束力的制度机制，比如强化企业文化培训制度，将企业文化作为职工培训教育的一项重要内容，培训从进厂开始，增加职工对企业的认同感，形成良好的职业习惯，用制度来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来是企业文化建设的要求。赛意法公司是深圳赛格高技术股份有限公司和意法半导体有限公司的合资企业，他们设定了对员工的职业道德底线，对员工的道德标准要求非常高。赛意法认为，诚实、正直是每一个人最基本的行为准则。员工没有好人品，企业就难出好产品，例如，赛意法曾经发现过有些员工报假发票，发现这种情况后一律开除。道理很简单，如果一个人的道德品质都不能让人放心，谁会把一个部门交给他管理呢?

企业文化建设需要员工的参与，以提升员工对企业文化理念、共同价值观的认同，企业规章制度的制定也需要员工的广泛参与，发扬民主，鼓励员工广泛参与到企业规章制度的制定，凝聚广大员工的智慧，让员工为企业的日常管理、企业的发展献言献策。鼓励员工积极参与，可以通过增强员工对规则的认同而有效地降低企业管理成本，从而提高企业的管理效率，让员工对企业制度有清晰的认识。

3.5　人文元素要成为企业文化的重要部分

根据企业情况制定的文化管理模式，同一类型的企业侧重点、价值内涵各不相同，没有个性化的特色，会很快淹没在共性里，虽不要求华丽，但内容新颖、个性独特的企业文化更有视觉冲击力，既能体现企业实际又有好的形式的企业文化，才是彰显企业灵魂的好文化。这种企业文化不应当来自外部，因为蜻蜒点水式的调研、只言片语的了解揭示不了企业文化的真正内涵和深厚底蕴。

企业的健康发展，一定是一些可贵的职业信念和职业精神在发挥着不可替代的作用。这种精神应当贯穿到生产经营的每一个过程、每一个细节，企业文化既是对企业多年生产经营中表现出来的精神和企业价值观念的提炼，更是一种融入新的时代精神的文化管理形式，企业文化需要相对稳定，但更需要不断修订，将合理部分继承下来，植入一些适应时代要求的新的文化要素，摒弃那些不适应时代要求的内容。内容陈旧的企业文化缺少生命力和活力，作为现代企业，应当在企业文化中融入人文思想，同时摒弃传统管理中不合时宜的思想内容，比如我们的企业文化具有中国的特点，也应包容世界各国的优秀企业文化，使我们能在今天这个全球化的时代与世界同步；比如说道德经济，一切的企业活动必须建立在道德和诚信的基础上；注重学习氛围的营造，创建学习型组织，适应知识经济时代的到来；与生态文明有机结合，适应绿色转型科学发展的新要求，不仅扩大了企业文化的外延，而且有利于树立企业良好的社会形象；真正实现以人为本，摒弃“见物不见人”的管理，将职工与职工利益放在首位，这样的企业文化更有助于职工的认同。比如现代企业越来越多的将共建共享纳入企业管理理念中，原因在于只讲奉献、没有回报不符合价值规律，职工们更容易认同的理想是企业发展、成果共享的双赢理念。

3.6　不断地变革是企业文化建设的活力源泉

好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工发牢骚、抱怨、怠工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素的不断变化，企业在不同的时期需要不同的思维与行为意识。这需要企业对组织文化进行适时的变革，需要很好的方法和策略。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，需要科学规划，企业需要适应新的形势，变化、调整在所难免，无论是经理人还是公司员工，重生才能赢。企业文化是对一定时期客观环境的反映，能适应当时的情况，但是随着环境的不断变化，企业文化中的一些要素必然会不适应时代的要求，我们应该及时调整这些企业文化要素，因此，企业文化要通过实践来检验，随着环境的变化而做适当调整。吸纳古今中外优秀的文化成果，结合本企业实际，不断丰富企业文化内涵，创造性地建设各具特色的企业文化。使企业始终保持活力。企业的变革与企业的发展目标是紧密联系在一起的，或者说一个大的战略目标分解成能完成的目标，应该天天提高。海尔的工作方式是：日事日毕、日清日高。就是说今天完成的事情应该超过昨天，明天的目标就比今天高，且标不断在提高，所以企业文化也必须一起提高。

21世纪是文化的世纪，未来企业的竞争，将是企业文化的竞争。企业文化建设是一项长期的系统工程，企业领导应当以高度的使命感和责任心，统一认识，群策群力，将企业文化建设纳入企业总体战略规划，不断激发员工的智慧、活力、创造力，增强企业的凝聚力，推动企业不断向着新的更高的战略目标迈进，这是企业自身生存、发展的必然选择。

作者：王向彬

基于文明建设的企业精神论文 篇2：

以“创争活动”带动提升班组建设的探索

摘要：通过探讨“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，结合大唐保定热电厂工作实际，具体分析指出其是带动班组建设的重要保证、有力保证及重要手段。

关键词：学习型组织；知识型职工；班组建设

作者简介：赵红梅（1968-），女，河北保定人，大唐保定热电厂工会干事，政工师。（河北 保定 071051）

“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，是树立和落实科学发展观，贯彻党的十八大精神，大力实施“人才强企”发展战略，提升职工队伍整体素质，推进企业全面、协调、可持续发展的重要举措，能激发广大职工创造活力，引领职工积极践行社会主义核心价值观，汇聚起为实现中国梦奋斗的正能量，是企业深入实施职工素质工程的一个典范。

一、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是带动班组建设工作不断提升的重要保证

提高职工素质，促进职工队伍建设，是工会围绕企业中心工作，服务大局，团结带领广大职工把物质文明、政治文明、精神文明建设等各项任务落到实处的重要内容；是适应社会主义市场经济发展新形势，充分调动广大职工的积极性、创造性，发挥广大职工在企业改革发展中的主力军作用，实现企业可持续发展的迫切要求。提高职工素质是实践“三个代表”重要思想、以科学发展观为指导、贯彻党的十八大精神的具体体现，是维护职工合法权益的最终体现。结合上级精神，大唐保定热电厂工会认真组织开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在提高职工的业务素质和综合素质，增强职工的学习能力、创新能力、实践能力等方面做出了具体要求，为提升企业核心竞争力，努力实现职工与企业的全面、协调发展做出了努力。

大唐保定热电厂是一个建厂55年的老厂，是我国第一个五年计划期间由国家确定兴建的华北地区第一座高温高压热电联产厂。自1958年建厂，经过八期扩建、老机组环评不达标关停等过程，目前现有发电机组4台，锅炉4台，其中一厂区有两台125 MW双抽供热机组，配两台450吨/小时高温高压循环流化床锅炉；二厂区为两台200 MW双抽凝汽式供热机组，配两台670t/h超高压煤粉炉和相应的脱硫装置，总装机容量650MW，额定供热能力1380吨/小时。现有职工1495人，已累计发电684亿千瓦时，供热4.3亿吉焦。当前，大唐保定热电厂人正以“提供清洁电力、点亮美好生活”为使命，以“同心跨越、务实和谐”的企业精神，不间断为保定市的工业、民用供汽提供可靠保障。目前，该厂5个主要生产部门和2个主要经营公司共有95个班组、1181名职工。其中，大中专以上文化程度296名，占职工数的25%；中专（含高中）文化程度639名，占职工数的54%；初中及以下文化程度246名，占职工数的21%。岗位等级：初级工245名，占职工数的21%；中级工533名，占职工数的45%；高级工374名，占职工数的32%；技师28名，占职工数的2%。从这两组数据中，可以看出职工的文化水平处在中等状态，有待提升；岗位技术等级处在中高水平，趋于平稳状态。

当前，大唐保定热电厂遇到了建厂史上前所未有的严峻形势，面对企业所面临的种种困难和问题，该厂真正做到各责任部门高效协同克服困难、查找问题，广大职工统一思想真抓实干，党政工团齐抓共管，以表示迎接挑战、战胜困难的信心和决心。把“实施二次创业，把企业做大做强做好”作为企业的发展战略，把“小厂变大厂，老厂创辉煌”作为发展战略目标。在集团公司“管理效益提升年”里，如何扭转被动局面，实现企业扭亏增盈，使企业摆脱困境从低谷中走出，是摆在我们每位职工面前的一道课题。

在开展此项活动中，笔者对班组建设方面存在的问题和不足之处进行了浅显的总结。认为企业的班组建设工作有待进一步规范；班组管理在方式、方法上，缺乏适应企业实际状况的先进、科学的管理理念；缺少规范化、标准化管理，班组标准化建设没有真正落到实处。具体表现为：第一，绝大多数职工具有安全第一、预防为主的责任意识，但少部分职工的安全思想认识还停留在一个浅层面上，重视程度不够，从理性上缺乏系统的安规知识的学习。第二，班组的基础管理工作薄弱，班组人员管理水平和人员素质参差不齐，差距较大。班组环境、硬件设施方面有待改善，对班组部分台帐的必要性认识不统一，人员素质有待提高。第三，针对班组标准化建设工作，少数班组不能完全按照《大唐保定热电厂班组标准化管理实施细则》和《大唐保定热电厂班组标准化建设评价标准》中班组基础管理、安全管理、生产管理、民主管理和思想政治工作的四项要求进行管理。基于这些问题，加强班组标准化建设刻不容缓，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动势在必行。

二、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是带动班组建设工作不断提升的有利保证

在开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，针对存在的问题，在今后的班组标准化建设工作中应采取如下三项具体措施。

1.建立班组标准化建设的长效机制，使标准化班组建设工作制度化

第一，要正确认识班组标准化建设工作在企业管理中的位置。把抓班组标准化建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈开展下去。第二，要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单认为班组标准化建设工作是牵头部门的事，而淡化本部门在班组标准化建设工作中的职责和任务。应找准自己的位置，全力配合和支持牵头部门抓好班组建设工作。各生产部门、经营公司作为班组的直接管理者，更要突出班组标准化建设工作，只有形成齐抓共管、分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。第三，要建立班组标准化建设的考核、激励机制。应将班组标准化建设工作的成效和质量，作为评价基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，促进班组标准化建设工作深入持久开展。

2.突出班组标准化建设工作的中心

一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组标准化建设工作的中心。提高经济效益是企业当前工作的中心任务，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。因此，班组标准化建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在的问题来开展工作。

3.提高班组长的综合素质

一是严格班组长的使用。对班组长岗位要和企业关键岗位等同对待，通过严格的民主测评、技能考试、业务考核程序，将道德素质良好、管理能力较强、业务技术过硬、身体素质良好的职工选拔到班组长岗位。二是加强班组长的培训，要有计划推进班组长持证上岗工作，对班组长进行管理知识和业务知识两方面的强化培训，重点提高班组长系统的思考问题、分析问题、处理问题的能力，培养创新精神和创新能力，从而带动班组健康发展。三是树立班组长抓班组标准化建设的权威性。在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。班组长应对自身的工作能力有个正确的评估，在生产实践中要不断提高自己的各项素质，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组。

三、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是打牢基础管理工作，弘扬劳模精神，班组建设创建精品的重要手段

班组建设创精品是2013年大唐保定热电厂工会在省公司工会大力开展党群共建、创先争优活动等重点工作部署下，以创先争优活动为契机，以“班组建设”为项目载体，在年初开始启动的一项着力加强班组建设的重大活动项目。“班组建设创精品”项目活动的开展，目的是加大班组建设工作的争创力度，在打造精品项目活动中积极营造创先争优的氛围。

班组管理在方式方法上是否适应企业实际状况的先进、科学的管理理念，班组建设在规范化、标准化管理上是否能落到实处，是加强班组建设管理工作的关键。要想妥善解决问题，处理矛盾，真正使班组建设创出精品，打牢基础管理工作是关键，选树标杆、弘扬劳模精神是食粮。

1.班组建设创精品，坐牢基础管理工作是关键

自厂工会开展“班组建设创精品”项目活动启动以来，各生产班组在基础管理工作方面有了较大的改观。安全日、班长日志、教育培训、政治学习和民主生活会等台帐的填写标准与记录内容，能够按照集团公司、省公司对规范化班组建设的具体要求，逐步做到细化规范；针对生产现场与班组环境文明卫生治理，依据《大唐保定热电厂班组标准化管理实施细则》进行严格的规范管理，对大部分班组在高处等危险地段的玻璃难以擦拭的问题，工会及时破题解题，为各生产班组配置了玻璃清洁器等工具，使生产现场与班组环境文明卫生治理工作有了很大的变化。基础管理的改观，证实了活动开展的积极性与成效性，活动打响了初级阶段的第一炮。

2.班组建设创精品，选树标杆、弘扬劳模精神是食粮

项目活动开展到了中级阶段，厂工会又推出一特色亮点，结合“五一”国际劳动节，为进一步弘扬伟大的劳模精神，进一步推进工会系统创先争优活动，把广大职工凝聚到创先争优的实践当中，再掀创先争优活动新高潮。在全厂开展“学习劳模、创先争优、建功立业‘三个一’主题活动周”活动。“三个一”即为：组织开展一次劳模及技术能手宣讲交流活动；发动一次对标劳模行动；组织开展一次“我为劳模唱赞歌”征文活动。

举办题为“我与祖国共奋进，我与大唐同成长”的形势政策教育暨“学习劳模、创先争优”宣讲会。做到事迹报告有影响、传经送宝有实效。以部分劳模和技术能手组成的宣讲团，在厂内作了一次体现新时期价值追求、倡导无私奉献的事迹报告和传授技术技能的技术交流会。在聆听了劳模事迹宣讲报告后，在场的每一位职工深受震撼，有了向先进人物学习，以先进为标杆，争创一流业绩的决心。充分发挥分会作用，组织开展特色劳动竞赛、技能竞赛、技术培训和班组生产文明治理标杆赛等活动。例如：开展检修各专业技能比武、运行职工全能值班竞赛及系统图或操作票竞赛、多经各专业技能展示等形式的活动，为职工搭建学习平台，提高职工安全意识和职业技能水平，以竞赛促培训、以竞赛强素质。检修部、控制中心组织的对标劳模行动——机组检修劳动竞赛中，班组在检修中做到了创造性开展工作，涌现出了一批“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”的“五小”先进班组，切实解决了设备运行中的实际问题，创造了一定的经济效益，提高了检修质量，筑牢了机组运行的经济稳定及生产设备的安全可靠性。控制中心热控专业、检修部化学专业分别进行了专业技能比武活动，在班组中开展了“树标杆、抓典型”的特色活动，增强了班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。开展“我为劳模唱赞歌”征文活动，结合本企业发展，以充满激情的笔触，紧紧围绕弘扬爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神开展活动，用劳模精神影响和带动身边的人，动员广大职工学习身边的劳模，营造互促共进、对标赶超、创先争优的良好氛围。

“创建学习型企业、争做知识型职工”是一项长期而艰巨的任务。要建立比较完备的学习型企业体系，加快职工队伍的知识化进程，积极运用企业内外各种宣传媒体，宣传开展活动的好经验、好做法，及时培树一批先进典型，营造浓厚氛围。用精神食粮推动企业经济又好又快发展。

参考文献：

[1]兰瑞芳.加强企业文化建设 促进企业健康发展[J].企业文化，2004，（2）.

（责任编辑：刘辉）

作者：赵红梅

基于文明建设的企业精神论文 篇3：

浅谈石化企业加强自身文化建设的重要性

［摘 要］本文以石化企业为例,通过分析企业文化建设的重要性,探讨企业文化建设的途径和措施,为相关企业单位提供一些借鉴。

［关键词］企业文化；重要性；必要性；紧迫性；企业文化建设

［

1 企业文化的概念、内容和体系

(1)企业文化的概念。企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围,是一种积极向上的精神面貌,体现企业核心价值观念。首先文化是共有的,它是一系列共有的概念、价值观和行为准则,它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。

(2)企业文化的内容。根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点。

第一,经营哲学。经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

第二,价值观念。所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生的追求行为。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。

第三,企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。

第四,企业道德。企业道德是指调整本企业与其他企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。

第五,团体意识。团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分；使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

第六,企业形象。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。

第七,企业制度。企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来，为实现企业目标而努力。

2 加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性

(1)企业文化能形成先进的企业理念。先进的企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为依据,努力使企业的价值观切合企业实际。对一个企业来说,企业文化是一种理念,是它的灵魂,这种力量直接决定着企业经营管理的成败,关系企业发展战略目标的实现,决定着企业的品味、品格和文明程度。

(2)企业文化能体现企业的核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新,这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。

(2)企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中,企业文化的作用才能真正的显现出来。如：公司每周及时将主题活动情况、好经验、好做法、典型事例报道,积极营造“创先争优、比学赶帮超”的浓厚氛围。编发政工信息、“比学赶帮超”主题活动简报,增加企业文化的渗透力。

(3)企业文化是企业发展的内在驱动力。首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“黏合剂”,可以把广大员工紧紧地黏合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业的核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。再次,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态,企业文化所形成的一种激励精神,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智力诱发出来。最后,企业文化具有约束作用。在企业行为中,哪些不该做、不能做,正是企业文化发挥约束作用的结果,从而能够提高员工的自我约束能力,提高员工的责任感和使命感。

3 如何加强企业文化建设

(1)树立以人为本的企业文化。“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定,强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向,强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式,就是在分析和解决一切问题时,既要坚持历史的尺度,也要坚持人的尺度。而在企业管理中,强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在,在其作用和引导下,企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端,遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化,促使企业更快更好的实现经营目标。

(2)建立符合企业个性特点的企业文化。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式。因此,企业文化的模式可以是标准化的,但其侧重点各有不同,其价值内涵也各不相同,正因为如此才构成了企业文化的个性化特色。企业在文化建设过程中应结合自身的特点,表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。

(3)广泛宣传,倡导员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化的实践者和建设者。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。因此,必须充分发挥员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中,形成他们的共识,变成他们共同的信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,尽心尽力的做好本职工作。

4 结 论

综上所述,企业文化是现代企业不可或缺的内容,它渗透到企业的方方面面,随着企业的发展而发展,石化企业认真履行“每一滴油都是承诺”的社会责任和“最好的员工在中国石化、最好的服务在中国石化、最好的油品在中国石化”的理念,努力打造“环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷”的服务窗口,所以在当前的经济工作中,加强企业文化建设是当务之急,是企业迅速发展的良药,是打造世界一流企业、建设“诚信、创新、和谐、强盛”新型石化企业的需要。

参考文献：

吉姆?柯林斯.卓越员工12项修炼［M］.北京：中国广播电视出版社,2007.

作者：刘向荣