基于六种做法的电网企业财会队伍建设探讨

1 问题成因分析

囿于公司新进大学生基层服务年限规定的限制, 财务专业毕业生往往在较长的时间内不能直接从事与其专业相关工作, 又或入职财务后长期从事某小块的工作, 加之缺乏必要的引导, 使其觉得难以在本专业领域内获得持续的进步和长久的发展, 容易导致心理落差。近年来, 基层单位财务人员离职的情况已经屡见不鲜, 思考如何在现有条件下留住人、用好人, 强化队伍建设已经迫在眉睫。

2 解决问题的主要做法

公司以合理划分财务人员职场发展阶段为切入点, 以“引导学习、导师带徒、岗位历练、专项工作、自我实现、培养锻炼”六种手段为依托, 为不同阶段的财务人员提供适当的学习锻炼机会, 做好其职业生涯规划的引导, 旨在顺畅财务人员岗位晋升通道, 拓宽职场发展前景, 为打造高水平的财会队伍奠定基础。

2.1 引导学习

(1) 加强对新入职财务专业毕业生引导学习。一是在新入职大学生毕业分配去向上, 要求在经历必要的轮岗学习后, 必须将财务专业毕业生分配至与财务密切相关的营销电费相关岗位, 使其能够熟悉了解财务主要业务前端营销电费的相关知识, 为将来入职财务部奠定扎实基础, 同时不丢失专业敏感性;二是财务部为每一位新入职的财务专业毕业生建立联系卡, 就入职年月、所在班组、证书取得情况等一些关键信息进行备注等级, 由财务部副主任专门负责联络指导, 不定期发送通用制度、税法解释公告、准则解析等集体学习资料供其学习, 邀请其参与财务部集体活动, 使其能感受到财务大家庭的温暖, 同时指导其参加职称考核和专业技术资格考试。

(2) 加强对在岗财务人员的引导学习。一是加强对在岗财务人员的职业道德引导学习, 通过公司道德讲堂以及典型案例的剖析解读, 使得财务人员在内心树立制度红线, 进而转变为自觉自愿遵守规章制度的内在驱动力。二是在财务部内部成立的学习小组, 每月选定一个专题, 内容包括不限于上级文件制度、工作方案、时政内容等, 由全体财务人员轮流主讲, 致力于打造学习型团队。三是加强对在岗财务人员职业生涯规划的引导学习, 针对不同年龄层次不同条件的财务人员, 设定职务路线和专业技术路线两种不同的职业路线规划, 鼓励引导财务人员在职场上取得更大的发展空间。

2.1 导师带徒

(1) 指定系统关键用户作为新员工的师傅。随着公司信息化建设的进程不断提升, 财务专业使用的信息系统也日趋庞杂, 考核事项点多面广, 在系统操作过程中稍有不慎就可能带来严重的后果。财务部为每一位新进员工指定时任系统关键用户作为师傅, 由其向新入职财务人员全方位讲解演示各类系统的操作要点及注意事项, 进而由系统衍生到业务实质, 使得新员工能够对财务整体运作情况有一个全面而感性的认识。

(2) 对新人实行导师带徒制、做好传帮带。对于准备接手新岗位的新人, 均安排原岗位的老师傅与其签订导师带徒合同, 安排徒弟在师傅身边跟踪学习两个月左右的时间, 师傅将自身通过实际工作所掌握的经验技巧一对一传授给徒弟, 做到“送上马、扶一程”, 确保徒弟掌握该岗位所需要的基本技能, 一接收工作就能顺利上手, 岗位交接顺畅。

2.3 岗位历练

(1) 有针对性地开展轮岗。公司财务部现有财务人员13人, 根据现有的人员配置及岗位建设需要, 主要设置预算管理、工程管理、财务稽核、税务管理、成本核算、资产管理、报表管理、基建管理、农维费核算、电费电价管理、出纳等岗位。为使财务人员能够尽快岗位成才, 公司有计划性地对财务人员开展岗位轮换, 一般岗位3年轮岗一次。通过轮岗财务人员能熟悉了解公司各项业务, 有助于财务人员全面发展, 成为复合型专家人才。

(2) 实行“AB岗”工作制。公司积极推行AB岗工作制度, A岗为主要岗位, B岗为代理岗位。要求B岗人员必须全面了解其所对应A岗的工作职责和要求, 确保A岗由于出差、休假等原因无法及时履行自己的工作职责时, B岗可以代替其保质保量完成相应的工作。通过设置合理的AB岗, 保证财务工作有序运转的同时, 更有助于财务人员成长为“一岗多能”型和复合型人才。

2.4 专项工作

(1) 对内承担专项工作任务、锻炼工作能力。公司按照选苗子、加担子的思路, 为在日常工作中表现突出或竞赛调考中成绩优异的年轻财务人员加码工作量, 指定其承担专项工作。在诸如账卡物一致性专项清查、资金安全检查、问题清单梳理等各类专项工作中, 均由年轻财务人员全程负责, 使其在工作部署、业务实践及总结提炼的过程中熟悉相关领域的专业知识, 公司内部组织人事关系, 助力其迅速成长起来独当一面。

(2) 参与上级布置的专项工作, 拓宽视野。一是积极参与省公司集中布置专项工作, 在各类专项工作任务中, 活跃众多公司财务人员的身影。支叶峰同志全程参与了省公司输配电价改革试点工作;ERP集中部署工作芜湖地区共选送了5名同志参与, 占总人数的三分之一强;近十年来每年均选派专人支援省公司财务决算工作。二是在诸如援藏等展现财务人员牺牲奉献精神的特殊战线上公司财务人员更是勇于争先。

2.5 自我实现

(1) 在调考竞赛中展现风采。公司高度重视各类竞赛调考工作, 一方面从生活工作安排方面积极为备考选手创造良好的环境, 另一方面在内部规定, 对于竞赛获奖选手当年绩效直接归于A档, 同时给予一定的物质奖励。近年来, 公司财务青年员工代表公司在网省公司的各类赛场上屡获佳绩。对于年轻财务人员个人而言, 通过参与竞赛调考活动, 能够达到以考学的目标及展现自我风采的目标;于公司而言, 竞赛调考更是发掘公司内部优秀人才的重要途径。

(2) 鼓励参加社会专业资格考试。在考取中高级职称的同时, 公司鼓励有条件的财务人员冲击如注册会计师、注册税务师、注册审计师等更高层次的职业资格证书。公司积极为参考人员创造良好的备考环境, 一般考前两周内在日常工作安排、调休等方面给予参考人员一定程度的便利, 确保其能安心备考, 同时将取得高层级证书与绩效及后备人才等挂钩。

2.6 培训和锻炼

(1) 接受挂职锻炼。公司把挂职锻炼作为提升财务人员专业素养和打造高素质财会队伍的重要手段。一是选拔县公司财务业务骨干到市公司挂职, 为他们提供学习、深造、实践的机会;二是积极鼓励引导市县公司优秀财务人员到省公司本部接受挂职锻炼, 在支援省公司工作的同时, 希望其能通过培养锻炼走上更高层次的平台, 打破现有的职场发展瓶颈, 更希望通过公司本身人才队伍建设为上级单位输送优秀的人才。

(2) 接受培训教育。一是积极利用各种内外部培训资源, 提升财务人员综合素质, 每年均有年轻财务人员参加公司举办的青年人才培训班, 同时选送符合条件的同志参加国家会计学院或国网高培中心的后续教育培训。二是鼓励有条件有能力的财务人员参加后续学历教育。

3 取得的成效

3.1 团队建设硕果累累

公司财务在岗14人中, 拥有中高级职称的人数为9人, 占比64%, 其中拥有中级职称的7人中有4人已经通过高级会计师资格考试, 正在申报高级职称。拥有注册会计师资格3人, 拥有注册内部审计师资格2人。地区范围内有财务专业有2人入选地市公司专家人才后备。地区范围有3人入选省公司2017~2018年财务柔性团队。

3.2 青年员工崭露头角

近年来, 公司财务青年员工在各类竞赛调考中屡获佳绩, 更有佼佼者代表省公司参加国网公司竞赛并获得个人名次, 通过竞赛调考, 青年员工迅速熟悉本专业领域内的相关知识, 成长为业务骨干。同时由青年财务人员撰写的管理创新和典型经验在各类评审中也屡有斩获。

3.3 工作业绩获得肯定

正是由于有了坚强的财务团队可以依靠, 近年来公司财务专业工作成绩屡获上级肯定, 已连续六年被省公司财务部评选为财务工作先进单位。

摘要：近年来, 随着公司实施人才强企战略, 校园招聘的门槛越来越高。一些高学历的财会毕业生入职后在基层岗位锻炼不能从事本专业相关工作、缺乏必要的引导等因素造成了一定数量的财务人员离职, 如何留人、用人就成了现阶段基层单位财会队伍建设面临的难题。公司从合理划分财务人员职场不同发展阶段入手, 采用“引导学习、导师带徒、岗位历练、专项工作、自我实现、培养锻炼”六种做法, 助力财务人员岗位成才, 确保财务人员留得住、干得好、终成才, 有成就感和归属感, 为打造高水平财会队伍奠定基础。

关键词：财会队伍建设,六种做法