商业企业资金结算管理论文

一、目前行业资金管理的现状目前烟草行业的管理体制是多级法人制管理，中国烟草总公司、各省级公司、各地市级烟草公司和各中烟工业公司均为一级法人主体。大多数省级局（公司）成立了资金管理中心，按收支两条线原则对行业资金进行归集管理，部分省级局（公司）未成立资金管理中心，行业资金处于松散占用状态，跨省工商企业间结算仍全部通过银行办理。下面是小编精心推荐的《商业企业资金结算管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

商业企业资金结算管理论文 篇1：

两业企业内部控制问题与对策研究

摘要：随着供给侧结构性改革的不断推进，我国各大企业都需要对自身的管理运营模式进行创新。而商业企业自身所具有的较大的资金流动性和业务繁杂等特点更是对其自身的管理运营模式提出了高标准和高要求。内部控制作为一种现代化企业管理手段，在企业发展过程中具有重要作用，它不仅可以提升企业整体的管理水平，还可以提高企业的经济效益，为企业核心竞争力的提高提供更加有效的保障。面对越发复杂的市场环境，商业企业也开始重视内部控制在企业内的实施工作，但就目前情况来看，大部分商业企业在内部控制实施方面还存在一些问题，企业只有对其进行详细分析才能提出较为有效解决问题的策略，促进自身更好的发展。

关键词：商业企业;内部控制;问题与对策

一、内部控制在商业企业发展中的意义

商业企业的内部控制工作是企业为预防管控各种经营管理风险、提高会计信息准确性和经营管理合法性并实现经营管理目标的一种现代化管理手段，其主要包括内控环境、内控活动、风险评估、内部监督和信息沟通五个要素，在企业发展中具有重要意义。

（一）有利于企业对各个环节经济活动的管控

商业企业通过有效的内部控制活动可以实现对各个环节经济活动的管控，降低企业在此过程中可能面临的风险。一般情况下，商业企业的规模都较大，所涉及的业务内容也较为繁杂，内部控制的实施可以使工作流程更加规范，相应的负责人也可以对其进行更加高效的管理。长此以往，企业整体的管理水平必然会有所提升。

（二）有利于提高企业财务信息质量

对于商业企业而言，財务信息的准确性、真实性和有效性对企业决策活动和后续经营管理目标的实现有着重要影响。而内部控制在商业企业内的实施可以为财务信息的真实性和完整性提供更加有效的保障，从而为企业相关活动的开展提供准确有效的信息支持。

（三）有利于提高企业的经营效益

内部控制在商业企业内的实施可以实现对企业运营管理成本的降低，提高企业的经营效益。在此过程中，商业企业各项资源的配置更加科学，资源利用率得到了提高，企业可以使用有限的资源获得最大的经济效益，企业经营效益得到了保障。

二、商业企业在内部控制实施过程中存在的问题

（一）企业组织构架存在问题

就目前情况来看，我国大多数商业企业的管理组织结构比较简单，运营管理模式比较趋向于纵向管理，这种管理模式虽然可以为企业带来短期收益，但面对越来越复杂多变的市场经济环境，这种管理模式为企业的长期稳定发展累积了很多弊端。比如各平行部门之间难以实现互相监督、部门工作效率较低、结构组织较为臃肿等等，这些问题的存在会使企业在高度集权后，制度约束和流程制约容易被权利逾越，企业部分管理者往往会以自身经验进行决策，决策科学性降低，企业所面临的决策风险也随之增加。另外，在部分商业企业内部还存在职权设置不清晰的情况，有的企业即使设立了内部审计部门，但其执行过程中的独立性和自主性却受到诸多限制，内部控制基础较为薄弱，企业经营的不确定性逐渐增加。

（二）企业内控环境较为薄弱

目前，商业企业内控环境较为薄弱主要体现在以下两个方面。第一，企业对内部控制的重视程度较弱。部分商业企业的管理对内部控制的认识不够深入，认为其实施过程无法给企业带来较为直接的经济效益，只能作为企业运营管理的一种辅助手段，从而导致内部控制制度得不到有效落实。第二，部分商业企业在运营管理过程中由于成本因素的制约，在人力资源方面存在不足，一人多岗位现象较为严重，有关岗位职责分工的制度停留在文字层面，没有得到有效的落实。这不仅会影响内部控制制度的执行情况，还违背了内部控制中相互制约的原则，对内部控制的顺利开展极其不利。

（三）对内部控制的关键点缺乏正确把握

就目前我国商业企业在内部控制实施过程中对其关键点的把握情况来看，主要存在两方面的问题。第一，对内部控制关键点的把握过于严格，内部控制的实施过程缺乏灵活性，在内外部环境发生变化时无法对相关工作进行及时调整。第二，对内部控制关键点的把握过于松散，内部控制制度的落实情况参差不齐，内部控制工作的质量更是难以保证。比如，在A百货公司中，无论是部门负责人还是普通员工，其在工作中经常会忘记自己的职责。一旦业务对其有所需要，就会将自身职责和相应制度抛之脑后，将工作重点都集中在了售出商品上，工作程序发生混乱，极易忽略对售出商品是否及时收款、与租赁用户的资金结算情况的了锯和掌握。另外，部分商业企业与合作商户之间签订的合同太过简单笼统，各部门之间合同传递滞后的现象比较严重，再加之合同管理工作的不到位，极易使企业的经济效益受到影响。

（四）企业内部控制风险管控体系不完善

商业企业在内部控制实施过程中，其风险管控体系不完善主要体现在以下三个方面。第一，企业对风险的识别能力较差。部分风险管控人员对风险的识别主要依赖于个人经验，且其工作内容主要以事后风险识别为主，无法实现对风险的持续性动态监控。第二，企业对风险的分析具有一定的局限性。大部分企业对风险的分析工作主要集中在内部风险，对外部风险涉及较少。第三，企业风险管控效果的目标指向不够明确，导致企业的风险应对方案可行性较差，风险管控水平较低。

三、商业企业推动内部控制实施的策略

（一）对内部控制组织结构进行优化

商业企业在其发展过程中要以自身的实际经营情况为基础对当下的内部控制组织结构进行优化，使企业各层级管理人员能够更好地发挥其自身职责内的监督和控制作用，提高企业在决策活动、发展规划、工作监督和反馈等方面的控制管理能力。商业企业在对内部控制组织结构进行优化的过程中，要尽量提高决策、执行和监督的独立性，其所建立的内部控制机制要能实现各部门之间的互相监督和互相制约，并对各部门和各岗位的职责做出明确规定，尽量减少内部控制实施过程中的盲点和遗漏，不断提高企业决策活动的科学性和监督管理水平。

（二）优化企业内控环境

商业企业在对内控环境进行优化时，可以从以下三个方面人手。第一，企业要加强管理层对内部控制的深入了解，并使其亲身参与内部控制的实施过程中，以确保内部控制制度得到更加有效的落实。第二，企业要对管理层的审批权限进行约束，在进行重大事项的审批决策时，企业要以集体决策等方式对企业法人的治理结构进行规范，发挥内部控制机制互相制约的作用。第三，企业要加强内部全体人员对内部控制的认识，了解其对企业经济效益增长和企业长远发展的重要性，根据需要及时对企业的人力资源进行补充，避免一人多岗现象的存在，提高企业内部控制工作成效。

（三）找准内部控制的关键点

商业企業在内部控制的实施过程中一定要找准其关键点，并针对不同的关键点制定不一样的控制应对措施，同时企业还要为各个关键点的控制工作安排专门的负责人。比如，A百货公司应该从业务源头开始管理工作，在与合作商户签订合同时，要对合同双方的职责做出明确规定，并确定各项应收和应付账款，在合同签订完成后要将其及时传送给相关部门。在合同执行过程中，企业相关部门对其进度进行严格把控，财务部门要做好应收和应付账款的管理和监督工作，同时明确各部门和各岗位的职责。另外，合同签订双方要定期开展核对工作，遇到问题时及时进行沟通，确保企业的经济效益。

（四）完善企业内部控制风险管控体系

商业企业在对内部控制风险管控体系进行完善时，可以从以下三个方面人手。第一，企业要在内部设立专门的风险管控部门，并对其各个岗位的职责进行明确。第二，企业在对相关风险进行评估和分析时要将定量分析和定性分析结合起来，避免个人经验主义，提高风险评估分析的准确性和科学性。第三，企业要根据实际情况制定科学有效的风险应对方案，提高风险管控效果的目标指向性，尽量降低风险对企业经济效益的影响。

四、结束语

本文以商业企业的内部控制为中心，首先讲述了内部控制在商业企业发展中的意义，然后分析了商业企业在内部控制实施过程中存在的问题，最后提出了商业企业推动内部控制实施的策略，希望对商业企业中内部控制的实施工作有所帮助。

参考文献：

[1]佚名.商业企业内部控制问题与对策思考[J].管理观察，2019（13）：35-37.

[2]王丽丽.试论商业企业内部控制的问题与对策[J].中国商论，2017（20）：116-117.

[3]孟培.关于强化商业企业内部控制的思考[J].财会学习，2018（7）：181-183.

作者简介：

贾兴军，秦皇岛兴龙广缘商业连锁有限公司，河北秦皇岛。

作者：贾兴军

商业企业资金结算管理论文 篇2：

烟草行业提高货币资金规模使用效益的方式方法

一、目前行业资金管理的现状

目前烟草行业的管理体制是多级法人制管理，中国烟草总公司、各省级公司、各地市级烟草公司和各中烟工业公司均为一级法人主体。大多数省级局（公司）成立了资金管理中心，按收支两条线原则对行业资金进行归集管理，部分省级局（公司）未成立资金管理中心，行业资金处于松散占用状态，跨省工商企业间结算仍全部通过银行办理。部分单位银行账户仍然较多，资金分散。商业企业资金大量闲置沉淀的同时，烟草工业企业贷款居高不下，这种高存款和高贷款的“双高”现象，使得行业财务费用依然较高，行业资金规模使用效益没有得到充分发挥。

按照中国烟草总公司关于推进资金管理中心建设的有关要求，行业应继续强化资金集中管理力度，通过资金集中统一归集管理，提高货币资金规模使用效益，加快资金周转速度，保障行业资金安全。

资金集中统一管理是大型企业集团实现资金有效管理的重要手段，通过设立行业资金管理中心或行业财务公司，利用金融服务产品和资金管理软件等信息化手段实现行业资金的集中统一管理，统一开户、统一集中结算、统一集中运作，并在此基础上实现行业内部资金的融资调剂，降低行业融资成本。

二、在资金集中归集管理的基础上提高货币资金规模使用效益的方式方法

建立省级资金管理中心和行业资金管理中心。通过建立省级资金管理中心和行业资金管理中心，按照“收支两条线”原则，对全行业资金进行统一归集管理，资金管理中心相当于内部银行。将“企业管理、金融信贷、财务管理”三者有机融合，主要职责是负责办理集团各成员单位的内部日常往来结算和资金调拨及资金内部余缺调剂等业务。既适用行业内部的非法人经营机构的资金管理，也适用行业内部法人企业间的资金集中管理。行业资金管理中心对资金管理中心各成员单位实行资金预算管理，以预算管理为核心，建立全面集中的预算体系。资金管理中心管理和监督行业资金使用，调度行业沉淀资金，提高资金使用效率。管理和指导成员单位办理各项业务。负责对成员单位开立银行账户的审批，行使对资金账户的管理和监控职能。

各单位银行账面资金的收益管理。行业资金管理中心对成员单位按“收支两条线”原则严格实行预算管理。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源各成员单位在资金管理中心协作银行内开设银行收支专户，对各部门（包括县级营销部和县级烟叶公司）实行备用金管理；所有收入资金都通过收入专户由省级公司上收。单位所需资金，则由省级公司统一审核和下拨至支出专户等。成员单位在资金管理中心开设虚拟内部账户，用于内部往来结算及内部计息。

加强对往来款项和存货的管理。一是加强应收款项和应付款项的管理，减少资金占用；二是加强存货的管理，把库存降低在一个合理的水平，避免库存大量占用资金；三是严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏账的比例；四是适当利用企业信用和银行信用进行融资，办理银行承兑汇票等业务，增大企业的可支配现金量。

利用银行不同期限的存款进行资金运作。一是可以办理7天通知存款业务。7天通知存款是银行为吸收企业存款而推出的灵活便利的方式，开户方便，一次性存入大额款项后，针对分批动用的资金，只需提前7天电话通知银行，将该笔资金从通知存款账户转入活期账户，原有部分依旧按通知存款利率计息。有的银行为了吸引客户，仅提前通知1-2天即可，对企业超短期富余现金，理財效益非常可观。如企业现金富余达3个月以上，可以采取3个月定期与通知存款相结合的方式进行管理。这样，企业在几乎无风险的情况下，实现了资金收益最大化。二是可以办理协定存款业务。可以对银行账户的活期资金按协定存款业务进行管理，相当于存款利率可以大幅度提升，又不影响活期流动性。

省级公司资金归集管理后存款结构的优化管理。成立资金管理中心的单位，可以通过办理不同期限的定期存款业务，提高资金规模使用效益。

根据资金归集管理实际情况，保持一部分资金按协定存款方式进行活期管理，保证行业生产经营资金周转正常需要。

分档办理一至五年期定期存款，在保证当年资金收益增长的基础上，增量的定期存款办理长期（如5年）定期存款，随时间推移，5年期定期存款比例逐步提高，以取得银行利息收益的最大化。所有定期存款按照权责发生制原则在当期计提应收利息，这样当年新增的定期存款可以按约定利率计提应计利息，计入当期收益。

3.购买国债。当预计资金闲散资金较长时，除了在银行定期存款以外，还可以购买国债。购买国债不仅风险小，而且可以享受免利息所得税待遇。企业急需资金时，可以到银行提前兑取，银行在兑付时，超过6个月后，一般会分阶段计算利息。国债票面利率本来就高于银行同期贷款利率，考虑到免税因素，购买国债比定期存款更划算。

行业内单位省内结算管理。省级局（公司）所属各企业间发生的各种资金结算业务，应全部纳入资金管理中心平台进行，通过内部结算账户的资金增减的方式完成成员单位间资金结算业务，减少资金在银行实体账户间的占用。

省内工业企业和省内商业企业间资金结算业务，也应通过资金管理中心平台进行，工业企业在省级局（公司）资金管理中心开设内部存款账户，对于两烟货款结算，通过系统接口将总公司电子商务平台交易信息导入资金管理中心平台，作为向付款方付款的依据，直接在省级局（公司）资金管理中心平台进行相关业务的资金结算。对于非货款结算，也要求通过资金管理中心平台进行。

以上述方式进行资金结算业务是按省级公司走账不走钱的方式进行的。资金结算业务体现资金管理中心内部结算账户间的资金流动，实际的资金管理中心银行账户资金并没有发生变动。资金管理中心可以充分利用这种资金周转方式，达到优化资金结构，提高定期存款额度，以达到提高资金收益的目的。

行业内单位跨省结算管理。目前行业内单位的跨省结算占比较大，资金流巨大，且均通过银行账户办理。结算资金在银行在途的时间较长，资金周转效率不高，占压资金较大。尤其部分银行在月末时通过窗口盖章确认划款，但为了挤占存款额度，在过度账户中留存，导致企业应得利息被银行占用。

可以探索在行业层面建立行业资金管理中心，一种方式是各法人主体均在行业资金管理中心开设内部存款户头，将跨省结算的资金上存于行业资金管理中心，跨省两烟货款结算通过行业资金管理平台直接进行。另一种方式以省级资金管理中心为单位，在行业资金管理中心开设内部存款账户，通过该账户统一办理本省企业的两烟货款跨省结算业务。相当于各省级资金管理中心将本省企业跨省结算资金业务通过行业资金管理中心平台进行二次交换业务，有利于维护行业各省级单位的资金归集管理积极性。

通过行业资金管理中心方式进行资金结算，对于行业资金管理中心来讲是走账不走钱，内部结算体现的是内部存款账户间的资金流动，行业资金管理中心账户资金并没有发生变动，可以大大减少银行占用资金，提高资金周转效率，行业资金管理中心可以最大化的优化定期存款结构，提高定期存款收益率，发挥行业资金规模使用效益。

（作者单位：吉林省辽源市烟草专卖局（公司））

作者：吴英杰

商业企业资金结算管理论文 篇3：

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

摘 要：现代企业管理正日益走向精益化和信息化，全面预算管理作为企业管理的抓手，是保证企业战略实现的重要手段。烟草行业全面实施全面预算管理，对行业的发展有着重要意义，本文针对烟草行业全面预算管理工作中存在的问题进行了重点分析，并提出了相应的解决措施，希望对烟草行业全面预算管理工作能够有所帮助。

关键词：全面预算；管理；问题及措施

烟草行业通过近几年的艰苦努力，已完成了行业统一会计核算软件在总公司及各省级公司的实施和部署。随着会计新准则的执行，全行业正在行业统一会计核算软件中进行新旧会计准则的转换以及软件功能的升级，且以行业统一会计核算软件为基础，行业大多数省级公司完成了财务业务一体化建设。统一的平台、统一的数据库、统一的软件架构，既为行业实现统一的会计政策和会计核算方法奠定坚实的基础，也为行业实施统一的全面预算管理软件创造了良好的条件。截止目前，总公司已就烟草行业实行全面预算管理制定和下发了相应的操作规程，行业部分省级公司已在本省范围内实施部署了相应的全面预算管理软件，并就预算编制、预算审批、预算执行、预算分析及考核等做了有益的尝试，取得了较好的效果。

一、烟草行业全面预算管理存在的问题分析。

从以上行业信息化的实施情况介绍及全面预算管理对烟草行业的作用分析可以看出，全面预算管理及其信息系统的实施，既具备了相应的条件，也势在必行。但目前行业全面预算管理工作仍存在一些亟待解决的问题。

1.全面预算管理理念有待提升

一是对全面预算不够重视，认为预算不过是一项日常管理，甚至认为预算不过是财务部门的事，造成预算权威性不够，业务人员参与度不深，全面预算管理的全面性未能真正落实。二是全面预算编制的指令性色彩依然浓厚，行业各省级公司大多根据总公司下达的卷烟和烟叶生产销售计划量并围绕税利目标进行预算编制，以市场为导向以支持行业战略目标实现为预算管理出发点的理念未能有效体现。三是全面预算编制中个体目标与行业整体目标未能做到高度协调，往往发生上级根据税利目标对下级一刀切、鞭打快牛，而下级出于自身的压力讨价还价、有所保留及年终突击花钱的现象。四是重视预算编制，轻视过程控制和考核分析，造成部分单位全面管理工作流于形式，为预算而预算，预算管理工作效果并不理想，预算对资源调度和配置的作用未得到充分发挥。

2.全面预算管理体系和模式有待改进

一是一套完整、有效的组织体系尚待建立和明确，总公司、省级公司、地市级公司（卷烟厂）在全面预算管理体系中的职责、权限、角色、功能等尚未完全明确和理顺，全面预算管理的推进缺乏制度及组织保证。二是全行业范围内统一的全面预算管理指标及定额体系尚待建立和完善。目前，由于行业没有制定和下发统一的全面预算管理指标及定额体系，各省级公司根据各自对全面预算管理的理解和认识自行开展工作，造成全面预算管理指标及定额五花八门，既造成了数据口径不统一，也给总公司对各省级公司的管控造成了非常大的难度；部分省级公司的全面预算管理用会计科目代替预算指标和业务事项，造成业务人员难以理解，客观上为预算的全员全过程推广造成了困难；定额体系的不完善不科学既增加了预算编制的工作量，又造成了预算编制和审批缺乏应用的科学性和公允性。三是经营预算、财务预算和资本预算之间尚未完全做到有机结合，造成”全面预算“不够”全面“，从总体上看以编制生产成本、期间费用预算的居多，而业务预算、资本预算的编制力度和精度都不够，造成预算指标精度不够，预算范围不全，预算执行率低，难以形成真正能反映烟草企业未来年度的预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表。

3.全面预算管理手段有待创新

一是缺少一套完全适应烟草行业全面预算管理特点的全面预算管理软件，造成编制、审批及分解落实工作量大，预算周期与业务发展计划不匹配，预算执行时间严重滞后于生产经营进度。二是尚未彻底解决业务运作、会计核算、资金结算及预算管理一体化的问题，各业务板块和软件之间各自为阵，相互孤立，造成预算管理对业务运作、会计核算、资金结算无法做适时预警和控制，从而造成预算过程控制不力，超预算、预算外业务事项及款项支付的现象时有发生。三是信息软件及数据分两级部署，造成总公司很难及时了解和掌握各省级公司的预算执行进度情况，更难以对各省级公司的预算执行进行适时控制。四是业绩评价机制尚不健全，由于缺乏信息手段的辅助，造成评价工作量大，评价指标单一，评价客观性及公允性不足，从而可能挫伤员工的积极性，使他们难以认同预算管理，最终可能导致预算管理失败。

二、烟草行业全面预算管理问题解决思路。

1.在全行业内树立科学的全面预算管理理念

一是在全行业培养树立全面预算管理是一种使行业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式的理念，这种理念居于科学的法人治理结构，以行业发展战略为起点，以全面预算管理为牵引力带动整个烟草行业经营管理水平的全面提升。只有对全面预算管理工作的认识提高到这样的水平，才能对行业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合，才能对行业经营管理的风险进行适时识别和化解，以顺利实现整个烟草行业的发展战略。因此，预算管理作为一种全面管理行为，必须由中国烟草公司最高管理层进行组织和指挥，以保证全面预算管理工作在全行业的强力推进和执行。二是注重全面预算管理与企业整体战略的协同。必须使行业发展战略具有指导性和可操作性，并建立行业发展战略与行业全面预算管理工作之间的有效关联，将中国烟草总公司发展战略分解成各省级公司的发展战略和行业资源分配战略，用以指导各省级公司的年度经营计划的制定和全面预算管理工作的开展。三是全面预算管理要坚持以市场为导向的工作思路，整个全面预算管理工作都要围绕如何更好地服务和满足市场需求。因此预算编制流程必须以市场需求为起点，由销售需求拉动生产需求，由生产需求拉动物料消耗需求，由消耗需求拉动采购需求和库存需求。通过以上需求的推导并结合相关定额，完成销售收入、生产成本等损益指标的预算，同时完成有关货币资金、存货、应收应付及现金流量的预算，并结合资本预算，最终完成预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表的编制，从而形成一套科学完整的预算体系。四是既要重视预算编制，更要重视预算的过程控制和分析考核，只有加强过程控制并真正将预算责任落实到具体的人身上，对全面预算执行结果严格兑现奖惩，才能保证全面预算管理工作的强力推进和开展。

2.建立和完善科学的多层级全面预算管理体系

一是完善法人治理结构，明确界定总公司、省级公司、地市级公司（卷烟厂）在全面预算管理体系中的职责、权限、角色、功能，同时建立并完善多层级预算管理组织体系，总公司预算管理委员会负责根据行业发展战略的要求，审查批准整个行业的预算方案，协调预算的编制、调整、执行、分析和考核；预算工作办公室是日常管理和决策执行组织。各省级公司分别设立独立的预算管理委员会，负责组织编制和审查批准本级预算方案，并协调预算的调整、执行、分析和考核。省级公司预算管理委员会同样下设预算工作办公室，负责组织编制和审查批准本级预算方案，并协调预算的调整、执行、分析和考核。依此类推，直至行业内所有层级的法人企业都设立相应的全面预算机构。通过建立和完善法人治理结构和全面预算管理体系，从根本上为全面预算管理工作的开展提供组织保证。二是尽快修改和完善全面预算管理方面的制度，以制度形式，并根据各省级公司的经营特点，实行分类指导，明确界定全面预算编制的范围及全面预算管理流程并提出相关要求，确保全面预算管理真正做到全面、全员和全过程。三是由总公司牵头，组织各省级公司，将行业现有会计科目体系分解成一套能为业务人员理解的业务事项，并在业务事项的基础上设立定额，从而建立和完善一套行业共同遵守的全面预算管理指标及定额体系，以在整个烟草行业内做到统一预算指标、统一预算定额、统一预算编制方法、统一预算流程，从而便于数据的可比性，便于全面预算指标的分解以落实，便于从总公司开始自上而下实施管控。

3.创新和完善全面预算管理手段

一是根据烟草行业全面预算管理工作的特点，组织各省级公司做好全面预算管理信息化需求调研，并与具有相当开发实力的大型软件公司合作，开发出一套既适合烟草行业全面预算管理工作，又易于操作的全面预算管理软件，以减少全面预算管理工作量，使全面预算管理工作为广大业务人员所接受。二是基于全行业已实施统一会计核算软件的事实，应根据全面预算管理的需求，对统一会计核算软件数据标准、核算流程、核算维度等加以改造，使其完全与全面预算管理工作及其信息系统相匹配，做到全面预算管理软件对行业统一会计核算软件的过程预警和控制，同时，鼓励各省级公司积极创造条件改造相关业务系统、资金结算系统，尽可能做到全面预算管理软件对各业务软件系统和资金结算系统全面的实时的预警和控制。三是尽快创立科学完善的业绩评价体系，做到定量指标与定性指标，财务指标与非财务指标相结合的基础上强调关键业绩指标，同时开发和完善计算机业绩评价辅助功能，减轻分析评价的工作量，使全面预算管理工作的执行责任能真正落实到每一个相关责任人。

三、讨论

全面预算管理是利用预算对企业内部各单位（部门）的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业全过程，全方位及全员参与的管理。就烟草行业而言，全面预算管理可以全面提升行业战略管理能力。行业战略目标通过全面预算加以固化与量化，使行业预算的执行与行业战略目标的实现成为同一过程。其次，有利于调动和分配行业资源。预算计划过程和预算指标数据直接体现了总公司、省级公司、地市级公司（卷烟厂）使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配行业资源的起点，通过全面预算的编制和平衡，行业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源的重复投入或分布不均，造成资源浪费和低效使用。最后，有助于防范和降低行业经营管理风险。全面预算管理使行业可以初步了解来年经营状况，使可能的风险提前暴露，以便预先采取相应的防范措施，达到规避与化解风险的目的。预算执行结果是烟草行业各层次业绩考核的重要依据，因此通过全面预算，可以是个体业绩目标与整修行业协同一致。

参考文献：

[1]谭卫华.烟草集团企业预算管理的典型问题分析[J].中国烟草科学，2006，27（1）：14-15.

[2]王春敏.烟草商业企业动态预算管理问题探析[J].会计之友，2011，（29）：68-70.

[3]尹洪勋.烟草商业企业实施预算管理的几点思考[J].时代经贸，2010，（17）：81-82.

[4]郑贞珍.加强预算管理推动基础管理上水平[J].中国乡镇企业会计，2014，（12）：92-93.

[5]杨艳梅.探究财务预算管理在烟草企业管理中的价值[J].时代金融（下旬），2013，（2）：78.

作者：任立平