勘察设计成本核算论文

摘要：勘察设计企业经济是国民经济的重要组成部分，对国民经济发展具有重要作用。在公路工程施工建设中投入大量的人力、物力和技术支持，这就要求加大勘察设计企业经济管理的力度，并且通过加强对勘察设计企业内部经济管理，从而促进勘察设计企业的可持续发展。下面是小编整理的《勘察设计成本核算论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

勘察设计成本核算论文 篇1：

勘察设计单位的成本核算控制要点之研究

摘 要：针对勘察设计单位的成本核算控制要点，做了简单的论述。从勘察设计单位成本核算管理现状来看，还存在着诸多的问题，要加强对项目成本核算的重视，做好风险防范，改进成本核算管控办法，实现投资效益最大化。总而言之，勘察设计单位加强成本核算控制，要坚持精细化与信息化原则，以实现管控目标。

关键词：勘察设计单位；成本核算；控制要点；信息化

引言

据相关数据显示，2016年工程勘察完成合同额总计已达588.0亿元。勘察设计行业已经进入快速发展时期，经营规模以及经济效益得以全面提升。在新经济常态背景下，强调的是资源优化配置，由市场主导企业生存。对于勘察设计单位来说，加强成本核算管控，能够让其更好的适应市场发展。

一、勘察设计单位成本核算的依据

在设计阶段制定成本核算方法时，要严格按照《企业会计准则》、《勘察设计企业会计制度》等法律法规以及条例。基于企业业务实际情况，制定项目成本核算标准与管理方法。因为勘察设计单位的产品，其主要为勘察设计图纸材料与其它文件，技术含量高，所以成本核算法不同。勘察设计单位成本核算多采取二级核算法，核算对象包括勘察设计材料费用与差旅费等。

二、勘察设计单位成本核算管控现存的问题

（一）成本核算的重视程度不够

依据相关统计数据，截止到2016年，中国工程勘察设计企业数量已经达到2.2万家。全国工程勘察设计企业营业收入已经达到33975亿元，其中工程总承包占据31.4%。就勘察设计企业分布来看，集中在东部沿海地区，华北地区以大型工程勘察设计企业为主。在新时期下，勘察设计市场的发展，将进一步朝向需求端和供给端同步市场化方向发展，低碳与环保等理念，是企业关注的重点，也给勘察设计单位带来了新的发展机遇与挑战。对于勘察设计单位来说，加强项目成本核算管控，是适应新经济常态最有利的工具与措施，但多数单位管理人员对于成本核算管控的重视程度不够，相关部门对于此项工作的配合程度低，未能实现财务信息共享，影响成本核算的精准性，阻碍着企业经济发展。

（二）成本核算缺乏系统性

从我国项目成本核算管理实际来看，核算管理相对简单且粗放，规章制度缺乏系统性，缺少明确内容的支撑。若勘察设计单位也采取此管理方法，不能结合自身实际，极易出现各类弊端，难以确保成本核算结果的准确性，影响企业经济发展。除此之外，成本核算编制方法不够合理。因为勘察设计单位经营具有特殊性，成本核算编制时间花费较长，编制方法较为复杂，以往多采取标前预算编制法，难以适应当代经济发展背景下的勘察设计单位成本核算需求。

（三）成本核算管控的信息化水平低

新时期下，勘察设计单位开展成本核算管控工作，需要数据信息的支撑，以提升成本核算的准确性。实现财务信息共享，提升成本核算的准确性，这需要信息技术与手段的支持，但多数勘察设计单位的信息化水平较低，不注重信息化建设，使得成本核算管控的效率较低。对于此问题，需要加强信息化建设，协同各部门，提高财务信息利用率，为成本核算人员，提供完整的数据信息，以确保成本核算成果的利用价值。

三、勘察设计单位成本核算控制要点

（一） 改进成本核算方法

依据勘察设计单位经营特点，在成本核算工作中，要核算直接费用与间接费用。直接成本主要包括材料费与差旅费等，间接成本主要包括折旧费与水电费等，对于各类费用，需要清晰规划，按照不同项目进行核算。采取二级核算法，以保证核算有序开展。以传统核算方法为例，其将各部门效益综合起来，此方法的科学性较差。对此可折算有效期的工程效益总值与年值，来反映综合经济效益，例如表1所示。经过改进的核算方法，企业资产能够得到最大程度上的利用，能够降低资产安全风险。改进成本核算，可实现资产严格把控，提高利用效率，使得成本核算工作更加的細致。以表格的形式，采取各类核算法，制定项目成本，能够清晰的展现项目成本，表现出核算所存在的问题，提高成本核算效率，能够节省1/3的时间成本。

（二） 提高对项目成本核算的重视程度

勘察设计单位管理人员首先要认识到成本核算的重要性，能够明确新时期下项目成本核算对促进企业发展的作用。在日常管理工作中，注重培养员工成本核算的意识，做好成本核算宣传工作，使其能够认识到项目成本核算的重要性。同时需要做好财务人员的管理，从考核与培训等方面入手，提升财务人员的专业水平，督促其严格按照相关标准，开展成本核算编制工作。要做好各部门调动工作，落实责任制，将项目成本核算管理职责，划分到各部门，采取奖惩措施，以调动各部门的配合积极性。财务人员要具有风险防范意识，做好企业固定资产与其它物资的统计管理工作，强化控制力度，实现内部资源利用最大化[2]。除此之外，采取制度管理措施，要健全成本核算管理机制。注重引进复合型人才，合理制定成本核算计划与管理目标。完善财务与成本核算监督管理制度，利用监督体制，调动财务人员的工作积极性。基于企业发展实际情况，做好制度审查工作，对于不符合管理实际的条例，要做好改进与纠正，及时在员工队伍中公告。

（三）加强成本核算管控信息化建设

勘察设计单位若想提升成本核算控制水平，依托信息技术，有着必要性。首先，要提升勘察设计单位BIM技术应用水平。若能够有效的借助BIM技术的优势，提高勘察设计图纸质量与水平，对提升成本核算的准确性，有着极大的帮助。增强企业信息化发展能力，对促进企业适应建筑新业态，有着极大的帮助。

其次，构建企业信息化管理系统。构建信息共享平台，集成企业各部门，使其能够及时将汇总的有关项目成本核算的信息，传递给财务部门，为成本核算人员，提供完整的数据信息。基于此系统，加强工程勘察设计全过程的成本监督控制。运用全过程与全员参与等成本管理理念，将成本目标分解到各环节，从项目设计招投标以及技术工艺等方面入手，加强工程设计成本的把控，鼓励全体员工参与项目成本控制，形成成本核算管控长效机制。

最后，构建物资管理系统。利用物资管理系统，做好成本核算基础工作，对提高成本核算效率，有着极大的帮助。同时还需要建立起各项物资的采购、验收、审核、收发、领退、报废、盘点、清算的工作流程和管理制度，并将各项物资的使用情况记录下来；制定各项物资使用消耗定额以及内部结算价格；建立各类材料的计量工具和单位标准，从而全面完善各项成本核算的基础性准备工作。

四、结束语

综上所述，勘察设计单位开展成本核算管控，要着力解决成本核算管理工作现存的问题，做好项目勘察设计全过程的成本核算控制。利用信息技术与制度等工具，提高成本核算工作水平，提高勘察设计单位资金投入效益。

参考文献：

[1]王洁.勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施[J].中国外资，2013，（04）：68-69.

[2]王晓琼.铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究[J].财经界（学术版），2013，（12）：57+59.

作者简介：

许慧娥（1982-），女，福建泉州人，中级经济师，主要研究方向为勘察事业单位的人力源管理和管理体制改革。

作者：许慧娥

勘察设计成本核算论文 篇2：

简议加强勘察设计企业内部经济管理的措施

摘 要：勘察设计企业经济是国民经济的重要组成部分，对国民经济发展具有重要作用。在公路工程施工建设中投入大量的人力、物力和技术支持，这就要求加大勘察设计企业经济管理的力度，并且通过加强对勘察设计企业内部经济管理，从而促进勘察设计企业的可持续发展。本文概述了企业经济管理，阐述了加强勘察设计企业经济管理的必要性及其意义，对加强勘察设计企业内部经济管理的措施进行了论述分析。

关键词：企业经济管理；勘察设计企业；必要性；意义；措施

公路工程建设作为城市规划建设的重要组成部分，在国民经济发展中所占的地位越来越重，作用也越来越大。因此为了促进勘察设计企业的健康发展，必须加强对其内部经济管理进行分析。

1 企业经济管理的概述

企业经济管理是指为了实现预设的经营目标，企业管理者根据企业的实际情况，制定科学合理的企业经济管理规划蓝图及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。

2 加强勘察设计企业经济管理的必要性及其意义

2.1勘察设计企业经济管理的必要性。勘察设计企业经济管理的必要性主要体现在： （1）社会生产力发展的重要组成部分。交通运输业作为国民经济的重要组成部分，随着国家经济的发展、社会的进步、技术的革新及城市公共基础设施的建立和不断完善，经济全球化、市场竞争的日趋激烈，都要求建立完善的勘察设计企业经济管理体系，以此适应社会经济的发展。（2）公路勘察设计企业在交通基础建设中处龙头地位。交通建设，勘察设计先行。勘察设计的水平、质量关乎国家利益和人民的生命安全。这是由公路交通自身的公益性、外部性、网络性所决定的。我国公路采用的是准公共产品，具有排他性，不具有竞争性。公路作为人们出行的首要选择，其质量的优劣一直是人们关注的话题，只有做好勘察设计企业经济管理，完善企业的管理体系，才能确保公路工程的质量，才能确保人们的出行安全，才能满足人们的出行需求。

2.2加强勘察设计企业经济管理的意义。勘察设计企业是知识分子密集、专业技术密集、创新创造能力密集的区域。近年来我国一大批等级高、技术难、规模大、材料新的交通基础项目纷纷创造了交通建设领域的世界纪录，高新技术令人叹为观止。因此，作为交通体系管理的重要组成部分，勘察设计企业经济管理水平的高低也影响着我国交通运输业的整体发展水平。在市场经济迅速发展的前提下，加强勘察设计企业经济管理是提升我国公路建设发展的重要环节，对我国勘察设计企业经济管理进行研究是公路事业发展的重要任务。公路工程建设是一项繁杂且庞大的工程项目。在勘察设计企业经济管理中，要用到多方面的管理知识，对这部分的知识分子、高技术人才的激励和促进，将进一步保障公路交通建设的顺利进行，才能进一步促进公路交通的快速发展。

3 加强勘察设计企业内部经济管理的措施

3.1建立健全勘察设计企业内部经济管理制度。经过多年发展，现代勘察设计企业内部经济管理已经涵盖很多方面，其包括勘察设计企业战略目标、预算管理、业绩评价和激励在内的一整套控制制度。建立健全勘察设计企业内部经济管理制度需要从以下几方面着手：一方面，加强对勘察设计企业的外部引导。勘察设计企业的经济管理应在政府的引导、约束下进行，政府各职能部门发挥各自作用，以相关的法律法规为基础，进一步激发勘察设计企业内部经济管理创新，推出一批优惠政策，让勘察设计企业解放生产力，进一步为国家的基础建设服务。另一方面，健全勘察设计企业内部经济管理制度。勘察设计企业内部也应建立健全规章制度，将所有工作职责下发到个人，使勘察设计企业内部每个岗位都受控，使内部经济控制落到实处。

3.2严格勘察设计企业经济的内部管理。（1）在市场竞争如此激烈的环境下，要及时对公路交通市场进行分析、调研，了解公路建设市场的行情，对市场运行方向进行科学评估，对市场动态做出正确的判断，为国家及施工企业提供真实、可靠的数据。（2）加强对勘察设计企业经济管理者的素质培养。作为勘察设计企业经济管理的决策者，必须树立正确的人生观、世界观，充分发挥其管理职能，实现勘察设计企业经济管理的快速发展。同时，还要加强相关部门工作人员的职业素养，充分挖掘内部潜力，增强专业技能，提高工作积极性，最终实现勘察设计企业经济管理的发展需求。（3）完善公路工程内部经济管理体制。通过完善公路工程内部经济管理体系，实行激励制度，对人员进行明确的责任分工和奖罚制度，使勘察设计企业进一步做大做强。

3.3应用现代信息化手段加强勘察设计企业内部经济管理。过去勘察设计企业内部经济管理方法比较单一，以成本管理为例，在传统的成本管理中，很容易导致成本核算结果滞后，对成本管理的作用降低。随着信息技术的发展，为勘察设计企业经济管理提供了更为便捷和完善的数据处理手段，勘察设计企业经济管理中的成本管理应用现代信息技术，可以提高信息处理效率，减少工作量，使工作重点集中于预测、控制和分析环节。

3.4完善勘察设计企业内部财务审计制度。勘察设计企业可以设有专门的的机构或者指定专业人员从事财务的审计工作，也可以通过购买第三方财务审计服务，对财务工作进行认真的审计。审计的目的是通过审计，进一步极高企业经济管理的有效性、效率性和利润率。同时必须建立完善的内部财务审计制度从整体上对勘察设计企业财务审计工作进行指导。财务内部审计机构和审计人员应有充分的权利对企业内部的成本控制、经济运营情况进行监督和检查，消除不规范现象，进一步科学地控制成本，提高资金利用率周转率，进一步发挥财务审计对企业经济工作的促进作用。

3.5加强勘察设计企业的内部激励作用。加强勘察设计企业的内部经济管理工作，目的是要进一步发挥勘察设计企业的活力、创新力。内部经济管理效率提高，将对增强核心竞争力起到很大的推动作用。在内部的经济管理中，将各个关键岗位核心技术人员的权利、利益、责任进行有效结合，采用合理的激励方式和监督手段，对项目工程进行质量把关，完善勘察设计企业经济管理体系，通过有效的成本管理方式，进行科学的分析、评估，在确保质量的同时，减少成本投入，合理制定专业技术人员的激励机制，进一步激发他们的创造力，促进企业的稳健发展。

4 结束语

勘察设计是工程建设的先导和灵魂。勘察设计企业要抓住国家基本建设核心，找准自己企业的切入点，进一步加强内部经济管理，通过挖掘自身潜力，发挥制度机制优势，进一步做大做强。勘察设计企业在最求经济效益的同时，要对人民生命财产和环境负责，积极开展绿色设计和节能设计，加强对可持续基础设施领域的研究和技术攻关，奉献出众多惠及民生的工程，促进国家经济的发展。

参考文献：

[1]孔祥勇.新形势下企业经济管理的创新[J].科技创新与应用，2013（10）

[2]王海英.浅析高速公路经济管理的体制及措施[J].经营管理者，2011（10）

[3]于濤.试论加强企业内部会计控制的有效途径[J].当代经济，2014（6）

[4]周雪丽.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].科技经济市场，2016（06）

作者：王小琳 王野

勘察设计成本核算论文 篇3：

试论勘察设计的成本控制方法

【摘 要】随着市场经济的快速发展，企业竞争变得越来越激烈。各企事业单位要在市场中站稳脚跟，就需要提高自身的经济实力，对于勘察设计单位来说也不例外。勘察设计企业要想提高经济收入，就需要做好成本控制，这样才能实现低支高收的效果，提高企业的竞争实力。本文主要针对勘察设计中成本控制的现状、原则等进行讨论分析，找出相关的成本控制方法与措施，促进企业持续稳定的发展。

【关键字】勘察设计；成本控制；项目；措施

在勘察设计过程中进行成本控制，是指在项目实施全过程中各种成本费用支出按照项目预算标准进行支付，从而有效的保证项目收益。在勘察设计过程中，其成本控制主要包括以下几个方面：项目启动阶段各相关工作的成本管理控制、项目编制阶段的成本管理控制、项目实施过程中的成本管理控制和项目验收阶段的成本管理控制。其主要是对资源进行最优配置，减少实施过程中的风险，使成本最低，经济效益最优，从而提高勘察设计单位的竞争实力，促进其长远发展，推动其向国际化水平发展。

一、勘察设计成本控制的概念和原则分析

1.勘察设计成本控制的概念分析

勘察设计的成本控制就是在保证设计质量、工程勘察和工期的基础上，对工程项目中产生的成本费用进行组织、控制和计划等活动，从而来保证预期工程目标能有效实现，同时让成本费用得到最大程度降低的一种动态的控制行为。

2.勘察设计成本控制的原则分析

勘察设计要做好成本控制，必须遵守几个基本原则：

首先为经济原则，尽可能的使设计的不同环节遵守预算执行，及时纠正成本支出与预算之间的出现的偏差，使项目实施能够达到最优经济价值。如通过设置设计人员的组织机构，实行统一管理，使岗位和人员得到统一，进而减少浪费。

其次为全员参与原则，在设计各阶段只有要求全员参与，才能从实际意义上进行成本的控制。要对全员进行宣传和培训，使其认识到成本控制是大家的责任，是大家应该坚持完成的任务。从而从基础抓起，是成本控制细化到每个动作。

最后为例外原则，因为勘察设计行业本身的特点，在设计的过程中会发生一些更改现象，而这些成本费用的支出是不可避免的。所以在进行成本控制时，需要做到灵活运用，根据现场实际情况具体处理。在控制过程中，应该遵循大原则，使实际支出与预算达到一个动态平衡的水准上。针对主要矛盾进行控制，从而使成本发生在合理的范围内，使经济效益达到最优。

二、现阶段勘察设计成本控制过程中的弊端和原因分析

1.成本控制意识弱化，控制观念落后

在计划经济的影响下，勘察设计企业都具有一定的公共事业单位的性质，国家政策也会对其设计产品的收费进行保护。另外勘察设计单位也没有面临真正意义上的市场竞争，导致勘察设计企业对成本不是很重视，成本控制意识弱化，控制的观念也比较落后。

2.企业成本控制不到位

现阶段我国的勘察设计企业并没有控制实际的项目成本，这样就可能会对整个企业的成本管理造成比较严重的影响。企业的全面成本预算管理也没有细化和深入，在成本管理不完善的情况下就可能会对企业的发展壮大造成比较严重的影响，企业的核心竞争力不能得到有效提升。

3.控制手段和方法落后

勘察设计企业在控制产品成本的过程中，应该要有一定的标准作为控制的依据，但是从现阶段的实际情况来看大部分勘察设计企业制定出的项目成本控制目标比较表面化和简单，并没有考虑到项目实际产生的成本，同时也没有考虑在企业发生亏损的情况有没有足够的能力来承受等因素。在项目的成本控制措施方面，并没有量化指标，只是一些简单的规章制度，导致其不能真正的实施和执行。勘察设计企业现阶段的成本控制手段和方法比较落后，项目成本控制的可操作性不强，控制作用不能有效发挥。

4.成本控制制度不完善

现阶段大部分勘察设计企业都没有制定出完善的成本控制制度，基本上都是在出现问题后在针对具体的问题制定相应的管理制度，并没有形成系统的成本管理制度，现行的管理制度存在不连贯不统一的情况，这样在实际的执行过程中就可能会出现很多问题。

三、加强勘察设计成本控制的方法和措施

1.强化控制意识

要想有效加强勘察设计的成本控制，就需要对全体职工的成本控制认识进行强化，让职工的成本管理观念得到有效增强，让职工能真正认识到成本控制和经济效益之间的关系。在企业的生产发展过程中要坚持管理和生产并重、经济和技术结合的原则，对职工进行成本意识的宣传教育，培养全体职员的成本管理意识。在成本控制的实际过程中，要将与成本比较紧密的人員看成是成本管理的主体，这些主体应该要充分认识到自身在成本控制中的作用，认真做好榜样作用。

另外，企业的领导层应该要和基层职工加强交流和沟通，对成本控制中的问题要及时发现，及时找出有效措施来解决，防止造成不必要的经济损失，让企业的生产成本能得到有效控制。要向企业职工加强成本理念的宣传教育，让其认识到自身发展和企业发展和紧密联系在一起的，让职工将成本控制看成是自己的本职工作，逐渐改变传统落后的管理理念，树立起现代企业的成本管理意识，这样企业才能不断提升自身的核心竞争力，从而促进企业更好的发展。

2.加强成本控制于勘察设计各个环节的融合

勘察设计在进行成本控制时，必须是成本控制贯穿于整个过程中，这样才能使成本降低在最优范围内。而勘察设计的流程主要是由项目考察、投标、设计等来体现，做好项目控制，才能从点到面的对勘察设计进行管理控制。因此，在项目考察时，企业应该根据市场发展情况、企业投标目的等对项目进行分析考察，核算成本开支情况，制定合理的投标书，以免增大项目成本，并提高设计投中率。当项目中标后，勘察设计应该组织相关部门对其进行工程预算，为以后设计实施提供依据，在这个过程中，必须使每个成本费用支出细化到每个项目中，这样才能有效的对项目成本预算控制提供可靠的分析与对比，使在管理中有可靠的数据去分析对比，提高管理水平。

在设计实施阶段，各种费用支出尽量依照预算执行。在实施过程中，如果超出预算时，就需要根据实际情况进行分析研究，找出超支原因为后续成本控制提供相关经验与指导，不断提高成本控制水平，实现更大的经济价值，提高企业竞争力。

3.加强勘察设计成本控制与绩效考核的联系

勘察設计企业可以通过全面成本预算来有效实现成本控制，全面成本预算管理方案的权威性和政策性比较强，在实际的执行过程中具有一定的刚性和强制性，不能够擅自进行更改。企业可以根据全面成本预算制定出相应的考核指标，从而来加强勘察设计成本控制和绩效考核之间的联系，将预算中的目标和绩效考核有机的结合在一起。相关的考核部门应该要定期进行考核，在阶段性成果得到保证的情况下成本控制的目标才能有效实现。

4.完善成本控制体系

在勘察设计企业的成本控制中，应该要对成本控制体系进行不断的完善，建立完善的成本管理制度，对成本控制过程中各个环节的权限和责任要进行明确，对项目实施过程中的各项成本费用的控制要不断强化，让企业生产过程中发生成本的各个环节都变得有章可循，这样企业的成本控制才能有序开展，从而来增加企业的经济效益。

5.建立健全财务人员队伍

在勘察设计企业的成本控制中，财务人员非常重要，所以在企业的实际发展过程中应该要重视对财务人员队伍的建设工作，加强对人才的培养，尤其是成本核算人才和专业性的技术人才，让财务人员的专业技术水平和综合业务素质得到有效提升，这样才能更好的开展成本管理工作。

四、结束语

勘察设计企业在实际的发展过程中应该要根据市场发展的实际需求来不断加强成本控制，通过有效的成本控制来提高企业的经济效益和企业核心竞争力，这样企业在激烈的市场竞争中才能取得更好的发展和进步。

参考文献：

[1]张惟肖.勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究[J].商，2013，05：104+59

[2]郁文跃.建设项目成本控制方法及应用研究[D].重庆大学，2008

[3]王宏.勘察设计单位二级成本核算控制研究[J].会计师，2012，13：29-30

[4]周露，叶朝阳.勘察设计企业分包成本控制研究[J].财政监督，2012，35：52-54

[5]符伟青.关于成本控制方法[J].新课程（上），2012，10：149

[6]刘晔.勘察设计企业项目目标成本控制初探[J].当代经济（下半月），2008，08：20-21

作者：黄小哲