成本控制中成本核算论文

【摘要】本文对施工企业工程项目成本管理的现状进行了分析和阐述。提出了建筑施工企业成本管理方式方法。今天小编为大家精心挑选了关于《成本控制中成本核算论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

成本控制中成本核算论文 篇1：

工程项目成本管理思路

摘要该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。

Project Cost Management Ideas

YIN Bo

(Infrastructure Department, Wuhan Sports University, Wuhan, Hubei 430079)

Key wordsProject cost, cost forecast, cost control, cost accounting

1 施工企业项目成本管理的必要性

工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。

工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。因此，施工企业进行工程项目成本管理有助于降低成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润。因此，施工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。

2 施工企业工程项目成本管理框架

2.1 成本预测

成本预测是施工项目成本管理的第一步，也是编制成本计划的基础，是编制可行、合理成本控制目标的科学依据。因此，工程项目成本预测对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。一般而言，工程项目成本预测的主要内容是使用科学合理的方法，根据各项目的施工条件、机械设备及工期等对工程项目的成本目标进行预测。

2.1.1 工、料、费用预测

首先，人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力是施工企业必须面对的问题，因而施工企业应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。

其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。

再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。

除此之外，施工企业还得分析可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。

2.1.2 施工方案引起费用变化的预测

施工企业在工程项目中标后，必须具体问题具体分析，结合施工现场的实际情况制定经济合理的可行性施工组织设计，结合工程项目所在地的经济、政策、自然地理条件差异、施工工艺、设备选择、工期安排等具体情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的差异，以据实作出合理有效的分析预测。主要包括辅助工程费、大型、小型临时设施费、工地转移费的预测以及成本失控的风险预测。

对于施工企业而言，尤其应当关注的是成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，就是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。

总体而言，通过对工、料、费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

2.2 成本核算

在企业职能部门的指导下，施工企业项目经理部应建立合适的项目成本核算制度，明确本工程项目成本核算的原则、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中项目成本的核算可以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算是成本控制的重要保证，是进行成本控制的基础，只有进行有效地的成本核算才可以进行合理的成本控制，将成本控制在合理范围内。

2.3 成本控制

施工企业成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，从理论上来讲，项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理和责 、 权、利相结合的原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。

（2） 事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。

综上所述，施工企业工程成本的管理方法，在成本预测、成本核算、成本控制等方面是相辅相成，缺一不可的，只有抓好这几个环节的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中逐步形成其核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 完善工程项目成本管理的对策建议

3.1 组织措施

组织措施是施工企业从施工成本管理的组织方面采取的各种应对措施。施工成本控制是全员和全过程的控制活动，在实行项目经理责任制的工程项目中，施工企业应明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。例如，项目施工正式开始前，施工企业项目经理应构建合理的团队队伍，明确团队成员各自的权利、责任与义务，通过责任划分和工序的分配，促进各方人员明确各自工作和成本控制目标，以便在确保质量目标的前提下，完成成本控制目标。

3.2 技术措施

施工企业进行技术经济分析，确定最佳的施工方案、路线是目前最为普遍采用的技术措施。在满足功能要求和项目质量的前提下，结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用等方法减少材料消耗费用以及确定最合适的机械设备使用方案等。同时，结合特定施工项目的组织设计及工程项目所在地自然地理条件，通过各种技术措施可以有效地降低施工过程中材料的库存、运输和装卸等成本支出。而且，先进、合理、可行的施工方案、技术、路线、新材料的运用以及最新机械设备的广泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在过程项目实际过程中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对过程质量的控制，在成本控制与质量保证之间寻求平衡。

此外，技术措施对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用。施工企业运用技术措施纠偏的核心是要能提出多个差异性的技术方案、路线，并对不同的技术方案进行合理、有效的技术经济分析，并从中寻找合适的技术方案。

3.3 经济措施

经济措施是采用最广泛的成本控制措施。施工企业项目经理应编制详细的资金使用计划，确定和分解施工成本控制目标，落实相关责任人的权利与责任，对施工成本管控制目标进行可行的风险预测和分析，并制定相应防范性应对措施。对于各种成本费用支出，施工企业应认真做好资金使用计划，并在施工过程中严格控制各项费用开支，将成本控制在可控范围内，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生成本。对于后期成本核算与分析中，成本管理有效的单位和个人给予一定经济奖励措施等都有助于项目成本的节约，防止不必要浪费。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高经济效益的另一有效途径是合同管理。施工企业采用合同措施控制工程项目成本时，合同措施应贯穿整个合同周期，即从合同谈判开始到合同终结全过程进行成本控制，进而降低成本，完成成本控制目标。

一方面，施工企业优先采用自身设计的格式化结构合同，避免合同中可能出现的各种潜在不利因素，显然对施工企业自身有利。例如，在合同条款中应详细分析一切可能影响成本和效益的各项因素，尤其需要关注潜在的各种可能风险损失。通过对可能引起成本变动的风险因素加以识别、分析和预测，采取必要的风险应对对策有助于控制成本在目标范围内，此规避可能的风险与损失。

另一方面，在合同执行期间，合同管理措施不仅要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，通过合同措施保障施工企业自身合理经济利益不受损失。

工程项目成本管理对于施工企业而言是一个永恒的主体，在确保工程项目质量的前提下，施工企业要提高企业竞争力，增加经济利润就必须在项目施工中以尽量少的物质消耗和人力消耗降低工程成本，把影响工程成本的各项成本费用控制在预算范围内，实现工程项目成本控制目标。

参考文献

[1]柏立春.浅谈某公寓楼施工项目的成本管理.安徽建筑,2004（1）．

[2]程迪.工程项目的质量成本管理.施工企业管理,2006（6）．

[3]刘学海.建筑施工项目成本管理体系及效应.水力发电,2001（5）．

[4]屈德平.项目成本管理系统构建.甘肃农业,2006（4）．

作者：尹波

成本控制中成本核算论文 篇2：

建筑施工企业成本管理的探讨

【摘 要】本文对施工企业工程项目成本管理的现状进行了分析和阐述。提出了建筑施工企业成本管理方式方法。

【关键词】成本管理；成本预测；成本控制；成本核算；科学预测；信息资源；数据分析；经济效益

随着国家经济宏观调控的步伐，在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的争取到市场的份额，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力，施工企业的成本管理直接关系着企业的生存、完善、发展等问题。本文着力从施工企业工程成本管理如何改革、创新、适应社会主义市场经济发展需要，阐述操作方略，以利提高建筑施工企业的竞争实力。

通常把施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测，成本计划、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核。即通过科学预测（或估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。近30年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制建立了工程建设的竞争机制，规范了工程项目承发包行为；工程监理制建立起了业主方的技术力量与建筑企业的平衡，减少了在施工中以损害业主方利益来降低成本的可能性。但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。

1 科学预测、信息资源共享、制定科学合理的成本管理目标

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中起到积极的应用，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本，相当多施工企业不愿意分配管理资源于成本核算工作。但是，现在行业发展到成熟期，建筑企业发展的战略重点应转向内部管理，企业向管理要竞争力。从较长的时期来看，从企业成本战略的角度来看。企业拥有完整信息体系产生的收益远大于暂时支出的信息核算成本。因此，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位，因此对成本的预测和制定成本管理目标是企业成本控制的关键。

2 增强成本控制意识，建立成本控制体系

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起，建立成本控制体系。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。

3 加强成本核算和数据分析，及时调整成本控制目标

施工项目成本核算方法的研究在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理决策要求进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本是有区别的。核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部支出，作为企业财务成本。工程项目管理成本的核算主体是工程项目，是由项目经理组织施工项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法现还没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，与具体从业人员的工作经验和知识水平有关，除了会计方法外，还常采用统计学、运筹学和其他管理科学的一般性方法。核算方法具有灵活多样的特点。核算信息的处理程序不同。企业财务成本核算有严格的处理程序，由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、报表等会计程序进行。要求凭证、帐表相符。数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样。不要求十分精确，只要满足管理的需要即可。

4 合理利用资源降低成本、创造企业经济效益

资源的成本来自于信息资源和资金资源，信息资源来自于数据分析和市场信息，数据分析通过以往的市场及实施的管理中的数据进行分析，预测市场变化的频率和阶段期的市场价值，使企业在市场风险范围内取得最大利益化收益。例如：自2004年至2011年钢材市场，无论是经济危机还是宏观调控，6、7、8的市场价格呈现上升趋势，如能充分利用资源进行期货管理，灵活运用市场信息，多渠道的掌控市场信息，将会创造企业经济效益。资金资源来自于企业的实力和企业的管理，目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最感棘手的问题之一，拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的应收款往往长期不能收回，耗用的资金得不到及时补偿，还有可能变为呆死帐。有些施工企业由于工程款被拖欠，企业资金无法正常周转，而为了实现持续经营，不得不向银行申请贷款，从而增加企业的负担。因此合理运用企业资金资源和及时有效的回收工程款是企业成本管理中的一项艰巨而困难的任务。

成本管理关系到施工企业的生存、完善、发展等问题，加强对建筑施工企业工程项目成本管理的研究和管理是一门新的课题。成本控制与管理是一个动态的过程，在工程建设的各个阶段的成本管理应始终贯穿于整个企业管理的全过程，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，使施工企业的成本管理起到更好的作用，并提高我国施工企业管理的总体水平。

作者：余跃进

成本控制中成本核算论文 篇3：

工程成本控制和工程成本核算控制的问题和策略探讨

摘  要：本文首先论述工程成本的控制与工程核算两者的内在联系，然后基于问题出发探讨了成本控制与成本核算提升的策略。

关键词：工程  成本控制  成本核算

一、成本控制与成本核算

随着信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势已成为企业生存和发展的重要问题。成本企画和作业成本管理是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式，虽然有着不同的渊源，但却存在着一些共同的特质，二者的结合可以取长补短、优缺互补。

（一）成本控制存在的问题

首先工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门之间缺乏合作和沟通。

其次，在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多少，对自身没有影响。这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。

再次，工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。在材料的采购过程中，采购合同管理不严格，采购时“走后门”的现象严重。工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。

上述的原因使企业之中工程成本的控制受到了一定的阻碍。

（二）成本核算的问题

1、企业成本核算账册不合理。企业的成本核算是企业管理工作要点，是根据企业经营、生产的特点，管理要求和工作流程为基础确定的，分别设置了原材料成本、生产成本、制造费用成本和商品会计成本等多个环节。事后缺乏对成本的全面分析，对成本的分析局限于将本期数和上期数进行简单的比较，并不深入分析变化的原因。

2、不能够进行全面深入。对于企业来说，成本核算必须是全过程的控制，而不仅仅是控制生产过程中的产品成本，因为成本也可能发生在材料供应、市场营销和售后服务等过程中。企业成本核算在通常情况下都只是针对日常税务和企业管理工作进行管理的，而很少有企业在工作中关注其他环节的管理模式。。

二、提升成本控制与成本核算的策略

（一）提升成本控制的策略

1、合理的做好工程设计，充分考虑到工程施工过程中各种因素，并且可能会出现的问题，在保证工程质量的前提下，尽量采用物美价廉的设备和材料。通过合理的设计不但可以保证工程的质量，同时还可以实现工程成本的最小化。通过提高施工人员的劳动生产率可以有效的降低工程的施工成本，劳动生产率提高了每个工人的劳动效率也就提高了，工程项目顺利完成也有了保证。为了减少工程施工中存在的人员多，关系多，效率低的问题，要建立严格的人员使用和管理制度，对于不合格的人员坚决不能采用。

2、数据收集需要完整以及可靠。把原始数据分为一般数据和特殊数据。一般数据指在企业中较为普遍收集的、测量技术要求低的数据：特殊数据指关键性的测量技术要求比较高的数据。检验是否所有原始数据可测。就是检验普通员工是否能够对一般性的数据进行收集;对于特殊数据是否有专业技术人员进行这些数据的测量和收集。原因是企业中专业技术人员较缺乏，只能让他们测量和收集有限的特殊数据。特殊数据的收集可能由于技术上的原因，只能达到一定的精度和频率。因此我们需要确定收集特殊数据的精度和频率是否满足企业需求。

3、引入时间因数。当今产品更新换代的速度越来越快，在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品研发的竞争上来。我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识。产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本，和时间有关的隐性成本，如超过规定期限交货导致的资金回收困难，就更没有进行相应的考虑。

4、实现有效的成本核算方法。通过成本核算的理论基础结合基础性的表格进行基础数据外企业所需要的其他数据，从而观察成本核算表格是否比较合适以及科学;根据企业的当前进行战略决策的需求去约束以及确定企业数据的精度、范围、频率，最后一一比对企业相关核算的表格进行表格属性的判断;先找出成本核算理论之中需要进行估计的部分，然后结合企业资源市场的具体状况和历史数据进行判断自身企业核算数据是否比较合理。

（二）提升成本核算的策略

1、实行统一领导，分级核算。为了有效地组织工程成本的核算，建筑企业应当根据工程成本管理的内容和内部经济责任制的要求，建立相应的工程成本核算组织体系。目前我国的建筑施工企业一般是实行公司、工程处（分公司、工区）和施工队（项目经理部）三级管理制，或公司、施工队两级管理制。

2、建立健全工程成本管理制度。为保证成本核算的质量，便于对成本实施有效的监督和控制，必须建立、健全成本管理制度。建筑企业应根据自身经营状况和管理特点，建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额，完善各种计量检测设施。建立健全成本控制的管理制度。在生产力各要素中，人是最积极最活跃的因素，企业要想搞得好，人才是关键，企业应从人际沟通入手，控制和协调人力资源，来降低企业成本。对于超出原本预算的生产成本，应该对其超出原因进行分析，思考其原因是否合理，如果其原因为管理因素或人为因素，则应该在下月中进行生产指标的调整，使其能够达到预算的合理值，以对生产成本进行控制。

3、严格遵守成本开支范围。正确划分各种成本、费用的界限为准确核算施工生产过程中发生的各项费用，正确计算工程成本，建筑企业应严格执行国家规定的成本开支范围，正确划分各种成本、费用的界限;划分当期成本与下期成本之间的界限;划分不同成本核算对象之间成本的界限;划分未完工程成本与已完工程成本的界限。

参考文献：

[1]高莉.加强施工企业工程成本控制，提高经济效益[J].价值工程，2012.02.043.

[2]刘淑芳.燃气工程成本控制——设计管控[J].黑龙江科学，2013，4（9）：258.

（作者单位：中国通信建设第五工程局  北京市  100035）

作者：刘铮