企业成本核算论文

一、商业零售企业成本核算的主要内容（一）采买成本商业零售企业总成本最主要的部分就是采买成本，并且采买成本是占比最大的。采买成本包括进货商品的价格以及采买过程中的进货费用和相关税费。企业在采买过程中的运输费、保险以及人员的搬运费等采买过程中产生的各项费用在进行成本核算时都属于采买成本。今天小编给大家找来了《企业成本核算论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业成本核算论文 篇1：

加强企业成本核算 促进企业经济发展

随着我国经济建设的不断发展，企业在迎来更大发展机遇的同时也感受到了日益剧烈的市场竞争压力，过去那种粗放式的经营管理模式已经难以适应企业的当前发展与未来发展需要。内部管理工作已经成为企业生产经营管理工作的重中之重，而在内部管理工作当中，又以成本核算工作最为重要。成本高低直接决定了企业的经营效益大小，成本控制是企业管理控制的中心内容，在确保经营效益的基础之上最大限度降低生产经营成本是企业经营者与管理者的最大目的。因此，及时、有效、科学、合理的成本核算工作对企业成本管理控制具有非常重要的现实意义，本文重点谈谈如何有效加强企业的成本核算工作质量。

企业成本核算中存在的问题

首先，成本管理意识相对落后，现在许多企业在成本管理工作意识上还处于单一化成本、直接生产经营成本、有形资产成本等方面的管理控制，对于今后日益重要的多元化生产经营、非直接经营生产环节控制、无形资产管理等方面的成本控制显得不够重视，这对于企业的现实经营和未来发展具有较大的阻碍作用。

其次，人员队伍素质较低，当前许多企业的财会工作人员专业知识单一、专业化水平较低、缺乏责任心和职业道德等问题非常普遍，这给企业财务管理工作和成本核算工作的有序开展带来了严重阻碍。

加强企业成本核算工作质量的思考

不论是何种工作，如果想要切实加强具体工作的工作质量都必须从工作意识提升、工作范围拓展、工作方法选择、工作人员素质提升等多个方面加强工作力度。只有这样才能全面提升工作质量，而不会产生短板效应，从而影响工作的全局展开。对企业的成本核算工作质量提升而言，也需要从这几个方面进行考量。首先，必须加强企业的成本管理意识提升；其次，要根据企业的实际工作情况对成本核算工作的具体范围进行有效拓展；再次，要根据市场需求和企业实际发展需要以及成本管理控制的实际情况来合理选择成本核算具体方法；最后，也是最为重要的一点就是必须切实提升进行具体成本核算操作的财会人员的总体业务素质，为企业建设一支素质过硬、业务精良的专业人才队伍。只有这样，成本核算工作才能有从真正意义上更上一个新的台阶。

1.树立正确的成本管理意识

随着我国经济建设的不断发展，我国的各行各业都迎来了新一轮的发展机遇。同时，各行各业的企业数量也在不断增长，企业所面临的市场竞争环境也日益恶劣。随着我国市场经济秩序的不断规范和完善，企业仅靠过去那种扩大投资规模、扩大生产规模的粗放式经营管理模式已经无法适应企业的当前需求和未来发展，在进入微利时代的今天，企业想要最大限度获得合理化经济收益、想要在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，就必须在经营管理观念上从粗放型向集约型进行转变。其中，最重要转变表现就是应该将工作重点从一味的“开疆扩土”转移到“精耕细作”上面，加强企业自身的管理水平提升，加强管理工作的精细化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必须加强，只有这样才能够实现企业内部管理水平的不断提升，通过全面加强企业成本管理来实现经济获益最大化、生产成本最低化，从而提升企业实际经济收益水平。在成本管理观念树立方面，不仅需要重视成本，还要全方位的认识成本，要从过去的仅仅关注产品生产环节的成本支出变为全面关注，包括产品设计、原料采购、实际生产、产品销售、售后服务以及人员管理等一系列的成本。这样才能让成本管理意识更能适应现代企业的实际发展需要，发挥成本管理意识的积极作用。

2.有效确定成本核算工作范围

成本核算是成本管理意识的具体体现，成本管理意识只有通过切实积极的成本核算，才能真正发挥出控制企业成本、提升企业经营效益的作用。让企业的成本核算工作发挥积极作用，最重要的就是要确定成本核算工作的具体范围是否符合企业的实际生产经营情况。过去我们在进行成本核算时往往比较倾向于实际生产成本的核算与控制，而未能关注到企业非直接效益产出单位的成本消耗问题，这种相对狭窄的核算工作范围无法适应企业当前的发展实际和未来发展需要。我们应该树立全面成本核算意识，将成本核算工作贯穿于产品生产销售的整个环节，要从产品设计、产品原料采购、产品实际生产、产品销售、售后服务及相关人员物资管理成本等各个方面切实加强成本核算。同时，我们不仅应该关注有形资产的成本核算，同时还要将企业无形资产、社会信誉、企业形象、必要的社会公益活动成本都纳入成本核算的大范围之内，进一步提升企业成本核算的准确性和有效性。

3.有效选择企业成本核算方法

成本核算工作的效率和质量不仅需要正确观念、有效范围，还需要用正确的核算方法让成本核算工作落到实际，得出实实在在的核算结果，从而为企业的生产经营和各项控制提供科学依据。所以，成本核算的具体方法在选择上就显得非常重要。我们过去的企业，由于受到社会市场环境相对单一、企业产品生产相对单一、产品生产机械化水平较低等条件影响，让成本核算工作在方法选择上也比较倾向于单一化、规模化、笼统化，核算方法的选择，比较侧重有利于物资消耗核算和人工成本核算的方法。但是，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的企业在生产经营过程中不断提升自动化水平、智能化水平，一改过去那种单一产品的大规模生产景象，转而从事更具灵活性、多样性的产品生产活动。因此，过去那种传统的成本核算方式已经无法适应企业的当前发展需要。针对这一问题，在成本核算的方法选择上应该侧重于分批法、品种法。如果企业的财务会计人员业务水平较高，能够达到更高核算标准的话，则可以考虑选择作业成本法来进行成本核算。

4.全面提升财会人员队伍总体素质

财务会计人员总体素质水平的高低直接决定了企业各项经济工作的开展，更影响了企业的成本核算工作质量。目前，许多企业在财会人员的素质提升方面还存在诸多欠缺，许多财会人员只具备单一化的财会知识，而对于相关领域的专业知识知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企业的具体成本核算工作顺利开展。加强人员队伍素质提升，就必须从人员准入报关方面做起，必须按照国家相关规定严格执行持证上岗，必须加强对聘用人员思想道德方面的考察力度。同时，还要根据企业的实际生产经营情况对上岗人员进行岗前培训，确保她们能够以更快的速度进入工作状态。企业还要加强对兼具财会专业知识、企业管理知识、物资管理知识、人员管理知识以及无形资产管理知识的复合型人才引进力度，为企业建设一支素质过硬、专业过硬的现代化优秀财会人员队伍。

结束语

随着我国经济建设的不断发展，企业在市场竞争环境中所承受的生存压力与竞争压力也不断加剧，企业想要获得更大经济收益就必须从内部管理水平提升方面着手。于企业来说，成本管理和控制问题是所有内部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必须引起企业经营者与管理者的足够重视，必须加大工作力度，将成本核算作为企业的重要管理工作内容来抓，促进企业进一步健康稳定发展。

（作者单位：五凌电力有限公司）

作者：张力琼

企业成本核算论文 篇2：

商业零售企业成本核算问题分析及完善建议

一、商业零售企业成本核算的主要内容

（一）采买成本

商业零售企业总成本最主要的部分就是采买成本，并且采买成本是占比最大的。采买成本包括进货商品的价格以及采买过程中的进货费用和相关税费。企业在采买过程中的运输费、保险以及人员的搬运费等采买过程中产生的各项费用在进行成本核算时都属于采买成本。采买过程中产生的费用在总的成本核算中按照一定的比例对已售的商品和库存的商品进行分摊；在零售企业复杂的交易过程中也可以进行单独记账，此时的采买费用一般归结于经营阶段的亏损费用之中。

（二）销售成本

商品在交易过程中所产生的各种费用为商品零售企业的销售成本。销售成本主要包括商品自身的购买成本，以及在交易过程中产生的劳务费和相关的税费等等在销售过程中产生的费用。对商业零售企业来讲：销售利润=销售收入-销售成本，销售成本直接关乎企业的收益。所以，商品零售企业在竞争激烈的市场经济中要想提高自身的利益，就要控制成本，进行合理的成本核算工作。

（三）库存成本

由于，商品零售企业的交易复杂多样，使得商品零售企业的交易商品也是多种多样，同时库存的商品种类也是多种多样以及库存的商品数量也是较多的。对于，有发展前景的商品零售企业来说要满足其交易量就必须采购大量以及种类繁多的商品；但是，大量的商品库存对零售企业的发展是一个极大的挑战。商品零售企业不合理的商品库存会增加企业的运营成本；同时，库存管理也存在一定的风险，这样以来就会增加商品零售企业的经营风险。所以，库存成本也是商品零售企业在进行成本核算工作的重要组成部分。

因此，商品零售企业在激烈的市场经济竞争中，要把握成本核算工作的方方面面，充分发挥成本核算在企业发展过程中的重要作用。

二、我国商业零售企业成本核算存在的问题

（一）商业零售企业缺乏成本核算的意识

因为我国商业零售企业的交易复杂，交易的商品种类繁多。所以，商品零售企业的成本核算更为复杂；即使，目前我国大多数的零售企业在做商品成本核算的工作，但是因为零售企业的成本核算较复杂，并且零售企业并没有真正认识成本核算在企业经营过程中的作用。 现在大多数零售企业对成本核算的认识不够深刻和透彻，所以企业在成本核算方面投入少，人员配置简单；管理层对企业商品成本核算不够重视，使得成本核算的工作与企业其他的经济活动冲突大；因为零售企业的商品成本核算較为复杂，企业内部缺乏成本核算的财务人员，从而导致零售企业的商品成本核算工作不能科学合理的开展。从而，为零售企业的发展带来了困难。

（二）商业零售企业没有选择科学合理的成本核算方法

作业成本法、售价金额核算法以及先进先出法是目前我国商品零售企业进行成本核算的主要工作方法。这些方法虽然各有优势，但是它们的优势在商业零售企业的成本核算工作中不算优势。因为商品零售企业的财务人员对成本核算的方法不熟悉，使得大多数零售企业的成本核算方法不合理，不利于成本核算工作的顺利开展以及商品零售企业的发展。

（三）商品零售企业没能做好成本核算前期准备工作

由于零售企业自身发展受各种因素的影响，经营环境比较复杂；使得企业的财务部门不能及时准确的获取有关交易商品的成本费用数据。其次，由于商品零售企业的财务工作人员缺乏专业的有关成本核算知识，从而使得零售企业没有真正发挥成本核算在企业运营过程中的作用以及使用不合理的成本核算方法。以上所出现的问题都说明零售企业在进行成本核算工作时没有准备充分，从而影响了成本核算工作的顺利开展以及企业的发展。

三、完善商业零售企业的措施

（一）零售企业要增强成本核算的意识

商业零售企业成本核算工作不完善的主要原因是，企业上下缺乏成本核算的意识。所以，零售企业在完善成本核算时，首先要了解成本预算在企业经营过程中的重要作用和意义。其次，零售企业的高层应该起带头作用，高层、财务人员以及企业的工作人员一起学习并深刻了解、认识有关成本核算的知识。零售企业的高层应高度重视企业的成本核算的工作，把成本核算工作正式纳入企业的管理活动之中，并且要使之贯穿企业的所有经济活动中。

（二）成本核算的前期工作要做好

成本核算在零售企业经济活动中的主要作用是：对企业复杂的商品交易活动中成本费用的核算。目前，我国零售企业因成本核算的前期工作没有做好从而使得成本核算工作进行的并不顺利。所以，零售企业在开展成本核算工作之前应该做好前期准备工作。前期准备工作包括：第一、零售企业要在复杂的交易环境中要收集准确的成本数据，并对数据进行整合，以此作为成本核算工作的基础和前提；第二、企业要对财务部门进行整改，要保证财务人员具有足够的专业知识和技能，可以确保财务工作人员可以解决成本核算工作中所遇到的问题；第三、零售企业在开展成本核算工作之前要根据企业发展的实际情况选取适合企业自身发展的成本核算方法。

（三）加强完善企业成本核算体系的工作

零售企业顺利、高效发展的主要制约因素就是企业内部的成本核算体系不完善，所以加强完善零售企业成本核算体系是很有必要的。在一个发展顺利有前途的零售企业里，都具有一套完善的成本核算体系；而一套完善的成本核算体系包括计划、分析以及改进等部分。完善的成本核算体系具有一套有序合理的工作流程，这个工作流程主要包括：1.企业要整合以往的成本核算数据，并且根据整合的数据信息进行分析，数据分析后要依据企业目前的经营状况等来制定企业下一步的发展计划、详尽的成本核算方法以及每一步的核算流程；2.在整合以往成本费用的数据时，要对以往成本核算工作中所出现的问题进行整合和分析，并且找出科学合理的解决问题的办法，对成本核算工作中不合理的地方进行整改和完善；3.在成本核算的工作过程中加强监督管理，要遵循成本核算各环节工作公开、透明的原则。

（四）建立一个属于成本核算的数据库

当今时代是大数据时代，信息化建设在企业的发展过程中起着至关重要的作用。目前，经济全球化的大背景下，信息系统的建设成为企业强有力的竞争手段，信息系统对零售企业也起着同样的作用。所以，零售企业完善自身有关成本核算的信息系统，充分发挥信息系统对成本核算的作用。零售企业在完善信息系统时要引进先进的信息管理方法，并把先进的方法运用于企业的财务系统，确保零售企业在进行成本核算工作时可以得到准确的相关数据信息，以便开展顺利的成本核算工作，从而为企业的发展提供科学合理的发展依据。

四、结语

如今，在市场经济的时代里，成本核算问题已成为零售企业在发展过程中最为重要的问题。所以，零售企业在发展过程中要重视成本核算在企业发展过程中的作用。商业零售企业在发展过程中要积极的完善成本核算体系，在此过程中要及时的发现问题并及时的提出解决措施。完善成本核算体系有利于商品零售企业降低经营成本，提高企业的经营利润。（作者单位为武汉安源红日化工有限公司）

作者：黎卫国

企业成本核算论文 篇3：

企业成本核算存在的问题及解决对策

摘 要：本篇文章首先对加强企业成本核算的意义进行阐述，从职责分配问题、核算方式问题、核算体系问题三个方面，对企业成本核算存在的问题进行解析，并以此为依据，提出企业成本核算存在问题的解决对策。

关键词：企业;成本核算;问题;解决对策

随着社会经济的稳定发展，我国企业在得到健康发展的同时，面临的市场竞争逐渐加剧。为了能够在市场竞争中顺利发展，企业需要给予内部管理高度注重，优化成本核算方式。因为一些企业没有给予成本核算工作充分注重，使得成本问题频频出现，严重制约了企业的今后发展。基于此，企业领导人员应该提升对成本核算工作的关注力度，结合实际情况，优化成本管理方式，加强企业成本管控，引导企业运营目标的实现，在给企业创造理想效益的同时，推动企业健康发展。

一、加强化企业成本核算的意义

成本核算作为企业成本管理的核心内容，成本核算精准性则预示着企业在成本管理方面较为合理，失真的成本信息将无法给企业管理层制定决策提供参考，甚至还会出现企业短期盈利的假象，长期之后企业面临亏损状况，给企业带来严重的损失。由此可见，成本核算在企业发展中发挥着重要作用。而成本核算的信息是交叉各个职责部门成本管理的结果，也就是落实绩效考核工作的依据，能够有效了解各个部门成本管理状况，便于及时找出企业当前存在的不足，及时处理。会计人员可以按照管理层级要求，对成本数据进行分析，给企业产品定价及未来发展提供条件，给企业创造更多经济价值。

二、企业成本核算存在的问题

1.职责分配问题

通过调查得知，部分企业为了深化了解成本核算含义，把其分配在财务部门中，也就是由财务部门落实成本核算工作，然而，结合当前成本核算展现出的特性可以看出，其不可直接分配给财务部门，其涉及了企业生产运营各项内容，所以营销部门、生产部门等均要担任一定职责。换句话说，在落实成本核算工作时，应该由营销部门、生产部门、管理部门等一同进行，充分合作，才能将其应用价值全面发挥。此外，企业财务部门核算的最终结果是否合理，是否具有一定价值，不但要经过财务部门应用专业方式进行审核，同时还要由技术部门及生产部门提供的数据进行评估。由此可见，成本核算直接关系着企业各个部门，如果仅仅依赖于财务部门实现成本核算和管理，其潜在问题将无法及时找出并处理，从而影响成本核算结果。

2.核算方式问题

企业在落实成本核算工作的过程中，存在的问题在于成本核算方式不合理。当前，企业采用的成本核算方式主要以分步方式为主，也就是在成本核算管理过程中，根据产品生产流程核算出各个环节投放的成本，同时对成本加以汇总，这种成本核算方式含有一定漏洞，企业产品生产流程过于繁琐，在这种情况下，将会加剧成本核算工作量，从而影响最终核算结果。成本核算方式过于单一，将会影响企业的今后发展。片面的核算方式，不能保证成本核算结果的真实性;不同产品自身含有的特性有所不同，单一核算方式将会导致核算结果和实际存在偏差，不能给企业发展决策制定提供精准依据。

3.核算体系问题

从目前情况来说，即便大部分企业均已经开展成本核算工作，但是没有构建一套完善的成本核算体系，从而无法对成本管理流程进行规范，加剧成本核算难度。部分企业在落實成本核算工作的过程中，没有参考相同类型企业的管理经验，也就是没有在原始记录数据的基础上建设完善的记录体系，从而不能给成本核算和管理工作开展提供引导。例如，部分企业由于日常没有产品入库费用、材料费用、生产费用等进行记录，无法给成本核算工作实施提供强有力的数据支撑。

三、企业成本核算存在问题的解决对策

1.明确工作职责

针对企业来说，要想提升企业成本管理水平，就要根据实际情况，科学分配工作职责。首先，针对企业管理工作人员来说，需要转变传统的思想管理理念，提升思想认识，合理开展成本核算工作。成本核算不可直接交由财务部门负责，其关联着企业整个运营环节。例如，营销部门、采购成本、生产部门、技术部门等，均需要参与到成本核算工作中，只有部门的充分合作，才能保证成本核算结果的合理性和精准性。其次，企业管理人员还要加强对会计人员专业管理，在当前时代全面发展的环境下，需要组建一支高能力、高素养的管理团队进行成本而核算。企业会计工作人员不但要对企业实际运营情况及产品技术有所了解，同时还要掌握充足的专业知识。所以，企业会计工作人员应该深入基层，在产品材料采购、生产、管理等环节入手，加以深入分析，进而让成本核算结果更接近于企业实际发展。会计工作人员不但要优化会计核算方式和理念，同时还要对企业实际运营发展情况有所认识，在日常活动中提升自身专业水平和素养，从而更好地给企业成本核算工作开展提供服务，提升企业成本核算水平。

2.优化核算方式

企业要想保证成本核算工作顺利落实，应该采取多元化成本核算方式。企业之间存在差异性，同时这种差异展现在诸多方面，其中涉及规模差异、结构差异、发展规划差异等，这些差异的产生将会导致成本核算工作实施过程中，应该根据企业实际情况，采取对应的成本核算方式。企业在进行成本核算过程中，可以采用以下几种方式。首先，分类法。所谓的分类法主要指成本核算过程中根据产品类型进行核算。分类方式适合应用在产品类型比较多的环节中，根据相关标准进行分类。其次，分批法。也就是把产品批别当作成本核算主体的一种方式。分批法在使用过程中需要以批次进行核算。该方式适合应用在小规模的企业中。企业在开展成本核算工作过程中，应该根据产品特性和需求，选择对应的方式，从而实现成本核算效果的提高。

3.完善成本核算体系

企业在开展成本核算工作以前，需要具备完善的规章体系。所以，企业需要从自身角度入手，科学构建成本核算体系。成本核算体系内容不但可以对企业任何行为决策进行管理，同时还涉及了成本核算流程及细节等诸多内容。企业管理部门不但要掌握工作过程中各项费用支出情况，还要及时把情况反馈给会计部门，让会计部门能够具体掌握成本核算和管理状况。会计部门在构建成本核算体系时，需要做好日常工作信息采集和整合工作，进而对现有的管理体系进行优化和补充，让成本核算体系能够更好地满足企业发展需求，从而推动企业稳定发展。

四、结束语

总而言之，任何企业的发展都需要得到成本核算数据的支持。在当前背景下，企业如果没有落实成本核算工作，将不能让企业运营目标快速实现。但是从目前情况来说，企业在成本核算过程中，依旧会存在诸多问题有待处理。因此，企业需要从自身角度入手，给予成本核算工作高度重视，结合实际情况，构建完善的管理体系，合理分配工作职责，把成本核算工作落实到实处，加强成本管理，在提升成本核算水平的同时，给企业发展决策制定提供精准的数据，从而引导企业朝着理想的方向稳定发展。

参考文献：

[1]李艳琳，曾宪丽，王贺.我国工业企业重视成本会计核算的必要性研究[J].财会学习，2018（14）：155.

[2]张红军.工业制造企业会计成本核算与管控[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：160-161.

[3]石青枝.如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].现代经济信息，2018（09）：258.

[4]梁锐.工业企业实施成本核算的问题探析[J].中国市场，2018（11）：94-95.

作者：陶玲玲