柔性管理企业管理论文

摘要：随着时代的发展，企业不断地与时俱进，不断创新自身的管理方式，在其中柔性管理已经成为不可阻挡的重要趋势。柔性管理发挥作用主要是靠员工的自觉活动来实现，同时通过有效的方法来充分调动员工的积极性、主动性与创造性，区别于过去的刚性管理，柔性管理在企业运营、组织和决策的方方面面都发挥着重要作用，所以我们应对其给予高度的重视。今天小编为大家推荐《柔性管理企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

柔性管理企业管理论文 篇1：

刍议柔性管理在企业管理中的作用

摘  要：随着竞争时代的到来，企业要在市场竞争中有较好的发展，就必须重视经济管理。然而，当我国企业进入现代化进程，现代化发展的方向、目标和理念也逐渐渗透进入当前的企业发展，并且发生了一定的转变。早期的管理方式以工作为核心，刚性较强，但是卻不利于企业的发展，甚至还会对企业的发展造成一定的阻碍，而柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业的竞争力，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。为此，本文对柔性管理的概念和特点进行了总结，并探究了柔性管理在当前企业经济管理中出现的问题及解决对策，帮助企业更好地利用柔性管理的管理模式，提高员工的工作积极性及企业自身的竞争力。

关键词：柔性管理  企业管理  作用分析  研究

On the role of flexible management in enterprise economic management

WANG Junbo

（Office of Shandong Wendeng pumped storage Co.， Ltd.， Weihai， Shandong Province，264200 China）

Key words： Flexible management; Enterprise management; Role analysis; Research

随着世界经济局势一直在发生着变化，竞争形势也越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，虽然有了一定的改进，但是也出现了很多的问题，影响着企业的发展。目前，最常用的管理方式是刚性管理和柔性管理，两者各有各的优点与缺点，无论是哪一种管理方式，都对企业有着重要的作用，刚性管理又称之为硬性管理，是一种强制性的手段，对员工的各种行为进行强制管理，有较高的工作效率[1-3]。刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。柔性管理是通过感动等方式调动员工的积极性，进而促进了员工的发展，是一种以人为本的管理方式。因此，面对当前企业在经济管理中存在的问题，有调查发现柔性管理应该发挥其相应的作用，可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展[4-6]。

1  柔性管理概念及表现形式

1.1 柔性管理概念

柔性管理是指以人为本，利用柔性管理理论对企业员工进行管理，通过简单、柔和、轻松、活跃等方式对企业员工进行管理。柔性管理最基本的特点是让人工自愿接受企业的管理，而不是强制性的命令让人服从[10-12]。这样的管理可以很好地照顾到大部分员工，可以有效地提高员工的工作热情和工作积极性，进而可以提升员工的自我能力，也可以使得员工工作的氛围得到改善，更加有利于员工之间的沟通与交流，以及工作上的合作。因为柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，进而也提高了企业的经济效益。

1.2 柔性管理表现形式

1.2.1 柔性化的管理方法

决策柔性在过去管理模式或刚性管理下，高层和领导掌握着企业的决策权，基层员工的意见很少或根本不听。而柔性管理的主要特征是对决策权的灵活处理，实行弹性管理模式要赋予基层员工一定的决策权。这种运作的目的是通过赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以给予基层员工充分的肯定、尊重和信任，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感和员工之间的团结协作。

1.2.2 柔性化的资产分配

灵活的资产配置主要体现在：企业将根据实际情况和情况变化调整资产配置，综合考虑可能影响企业的因素，保证各方的利益均不受损。通常，资产分配的内容包括企业资产的分配形式、分配数量、分配比例和政策实施。如果资产配置不合理，许多部门和个人就会产生不满的意见，会对企业的生产发展等内容产生直接的影响。

1.2.3 柔性化的管理体系

一个完整的管理制度和体系是企业稳定发展之本。现代企业必须充分了解企业的不足之处与优势，在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。在建立企业的完整的柔性管理体系的同时，要树立企业的良好形象，应用不同的管理手段和方法提高企业的市场竞争力，从多方面建立完善的企业经济管理体系。

2  柔性管理在现代企业经济管理中的作用分析

2.1 提升工作氛围及员工素质

柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，减少了员工之间的矛盾，增加了员工之间的情谊，节约时间，提高了工作效率，进而提高了企业的经济效益。

2.2 提高企业员工的工作效率

柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业工作效率，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。利用柔性管理的方式赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流能力，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以对基层员工归于充分的肯定、尊重和信任，进而增加了企业的经济效益。

2.3 提高企业的核心竞争力

当前竞争形势越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，企业在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。

2.4 增强企业的凝聚力

给予基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而采用更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。

3  柔性管理的应用问题分析

尽管当前柔性管理已經凸显了很多的优势和价值，但是在真正的管理中仍然存在很多的问题和障碍，导致柔性管理的应用价值得不到有效体现，主要的问题体现在以下几个方面。一是高层和领导的理解偏差。领导将柔性管理理解为无原则，不尊重员工，我行我素，导致员工的尊严丧失，使得员工的工作积极性下降。二是高层和领导的“画大饼”行为。经常给员工口头承诺，却从来不实施，即使员工表现特别好，但从来不给予物质上的奖励，时间久了，员工对此类行为感动厌恶，自然也就不会真正投入到工作中。三是企业的管理方式单一，思想落后。由于当前形式变化过快，企业需要根据市场变化不断快速地进行调整，但实际上企业是跟不上这样的变化速度的。

4  柔性管理在现代企业经济管理中的应用对策

企业柔性管理的是企业管理前提和基础，是企业腾飞的翅膀[13-14]。也可以说是企业管理的根本。因此要把各项管理工作渗透到企业柔性管理工作中去。在工作上对职工进行鼓励、生活上对职工要多关心，从而增强企业职工的向心力和凝聚力，针对以上几点问题，特提出以下几点建议来改进柔性管理的应用价值。

4.1 树立科学合理的柔性管理理念

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变，是一场深刻的变革，刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。树立新的柔性管理理念，通过感动等方式调动员工的积极性，促进员工的发展，是一种以人为本的管理方式[15-16]。同时要加强思想政治工作，其对于增强企业市场竞争能力，建立现代企业制度具有重要意义。同样可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展。

4.2 加强企业文化建设

企业文化建设也要按照“三个有利于”的标准开展工作，是指导走社会主义道路保障;文化建设直接关系到企业的社会主义方向，是经济工作和其他工作的生命线;思想政治工作还要通过企业文化的建设给与基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，让他们快速融入到公司的大家庭中，提升员工对企业的认可度，最大化地发挥每个人的价值，也帮助员工实现个人的价值，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。

4.3 加强企柔性管理提升激励机制

企业改革和发展需要强有力的思想保证和精神动力。柔性管理不仅要满足员工的精神需求，也要及时给与员工相应的物质奖励，及时对其优秀的行为进行嘉奖，满足员工的尊重和自我价值，少给员工“画大饼”，做出实事才是最好的。

5  结语

企业管理的好坏决定着企业的兴衰。将柔性管理应用到企业经济管理中，能够有效提高员工的工作效率和工作积极性，进而提高企业的工作效益，推动企业的全面发展。

参考文献

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[2] 郭东茹.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].消费导刊，2020（41）：275.

[3] 曾珍.柔性管理在企业经济管理中的作用与落实策略——以福建DZ智能科技有限公司为例[J].现代商业，2020（9）：98-99.

[4] 万亮.探究柔性管理在现代企业管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2020（6）：163.

[5] 吴晓路.柔性管理在现代茶叶企业经济管理中的作用[J].福建茶叶，2018，40（7）：73.

[6] 宋青山.分析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].经营者，2017，31（1）：49.

[7] 张立华.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].全国流通经济，2018（36）：61-62.

[8] 赵俊毅.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2019（27）：119.

[9] 劉娅.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].淮南职业技术学院学报，2020（5）：130-132.

[10] 朱蓓蓓.柔性管理在企业经济管理中的运用[J].现代商业，2020（29）：175.

[11] 丁婉娟.柔性管理在贸易经济管理中的作用分析[J].现代营销，2020（12）：204.

[12] 陈士利.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].财经界，2020（33）：43-44.

[13] 刘沁易.柔性管理在企业经济管理中的作用研究[J].现代营销：经营版，2020（11）：12-13.

[14] 黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019（6）：144.

[15] 郗茜.基于柔性战略的M公司预算管理研究[D].石家庄：河北地质大学，2019.

[16] 袁莉群.A公司柔性生产线成本管理模式研究[D].成都：电子科技大学，2019.

作者：王君博

柔性管理企业管理论文 篇2：

关于柔性管理在企业管理中的作用

摘 要：随着时代的发展，企业不断地与时俱进，不断创新自身的管理方式，在其中柔性管理已经成为不可阻挡的重要趋势。柔性管理发挥作用主要是靠员工的自觉活动来实现，同时通过有效的方法来充分调动员工的积极性、主动性与创造性，区别于过去的刚性管理，柔性管理在企业运营、组织和决策的方方面面都发挥着重要作用，所以我们应对其给予高度的重视。

关键词：企业经营；刚性管理；柔性管理

1 企业管理的发展历程

企业管理大都经历了从经验管理到刚性管理再到柔性管理这样的转型。在企业发展初期主要是经验管理，其中最著名的就是泰勒的《科学管理原理》。泰勒通过企业运营的细心观察，研究企业的主要运作组织，不断提高企业经营的操作方法， 从而极大地提高了产品的质量。当时西方正是工业化发展的重要时期，这种管理模式起到了巨大的推动作用。后来随着进一步的发展，人们为了更好地提高经营的效率，在经验管理的基础上提出了刚性管理，这种管理模式与经验管理相比比较严格，主要是以企业和社会的规章制度为其指导原则，并制定出相应的制度来约束员工。但是到了20世纪中后期刚性管理越来越不适应当时工业化发展的需要，暴露出越来越多的弊端，比如说，不利于调动员工的主动性和创新能力，员工对待工作消极懈怠，工作效率低；员工只是为了工作而去工作，感受不到来自企业的尊重和关心，在自己的工作中得不到乐趣。所以为了改善刚性管理的弊端，更好的调动员工工作的热情，提高整个企业的效益，柔性管理就产生了。柔性管理产生之后被越来越多的应用到企业管理中，并致力于企业重大战略决策的制定和实施。

2 柔性管理在企业管理中的重要地位

2.1 柔性管理是当今时代发展的必然要求

近年来，随着科学技术的迅速发展，知识经济越来越成为时代发展的主流。每个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就必须提高自己的创新能力。而且创新能力的提高主要靠的还是企业内部人才自觉性和使命感。过去的经验管理和刚性管理都无法有效地調动员工的智力活动，所以说采取有效的柔性管理就显得尤为重要的。比如说很多企业为了帮助员工充分发挥自己的创造力，为他们营造一个自由、舒适的工作坏境，不限制他们每天的工作时间和过程，主要关心的是他们最后的工作成果。这种灵活的管理模式很好地克服了原来刚性管理的弊端。

2.2 柔性管理适应市场竞争的需要

随着消费者需要的改变，这就要求企业也要与时俱进，不断生产更加丰富的产品来满足消费者日益发展的需要。这种转变表现在企业生产中那就是不再像过去那样片面的追求经济利益而批量生产，而是要充分考虑到消费者的需要进行生产，其实这就是柔性管理在生产中的具体体现。 根据柔性管理的相关要求用已有的订单来确定企业的产量，不再像过去那样冗余库存，这种管理的主要特点是就是小批量多品种以满足消费者不同层次的需要。

2.3 柔性管理适应柔性化生产的需要

从当代生产发展的总体趋势来看，柔性化的生产已经成为不可阻挡的潮流，这就要求企业进行相应的柔性管理。在当今这个知识经济时代，柔性管理主要依靠的是人才的自觉和自律。像过去那种传统单一的组织模式严重影响到信息的传递和企业工作的效率，不利于企业内部各部门的协作。而企业内部实行积极合理的柔性管理可以很好地加强各部门的交流与合作，缩小各部门的差异，提高整个企业整体的协作能力，最终实现企业的综合化治理。

3 对我国企业进行柔性管理的建议

3.1 企业生产要以市场为导向，充分发挥市场的积极作用

我们所说的以市场为导向就是指企业的生产要把消费者的需求作为出发点，然后根据消费者的实际需要对市场的功能进行分类，生产出更加丰富多样的产品。不再像过去那样以企业效益为中心，而是根据市场的实际需要进行小批量多层次的生产。这样做需要有强大的技术支持，所以企业应引进高科技产品与设备，提高产品的技术竞争力。同时还要发挥竞争的积极作用，增加产品的价值。

3.2 改革企业的组织机构，完善组织体系

过去企业的组织模式过于单一，各部门之间缺乏沟通，不利于调动员工的积极性。所以说企业需要发挥柔性管理的作用，企业组织要朝着扁平化的方向发展，这样才能保证企业的上下部门信息畅通，加强不同部门之间的协调能力，通过双向联系来帮助企业根据市场来研发新产品，同时确定产品的数量。只有这样发挥每一个部门的作用，防止权力的失衡，才能提高整个企业的活力。

3.3 要重点注重培养掌握柔性技术的人才

柔性管理是一种适应知识经济的发展，这就对企业的人才素质和能力提出了更高的要求。企业工人不能像过去那样只掌握一项技术，应该根据实际需要掌握多种技能，同时管理人员要重视柔性管理能力的培养。所以这就要求企业不仅要注意对员工的培养，也要加强管理层的培训，特别是对市场需要转变的灵敏度。

4 结束语

随着当前知识经济发展的需要，我国的企业也要与时俱进，其中最重要的就是管理模式的优化和升级，管理模式从最初的经验管理到今天的柔性管理经历了漫长的历程，而且实践证明柔性管理符合企业发展的需要。柔性管理在调动员工积极性和主动性的基础上，促进组织朝着扁平化方向发展，最终促进整个企业的全面发展。

参考文献

[1]王鹏飞，袁征.论柔性管理在企业管理中的作用[J].黑龙江对外经贸，2007，02：96-97.

[2]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2013，01：9-10.

[3]汪高文.柔性管理平台在监理企业项目管理中的应用探讨[D].吉林大学，2014.

作者：李卓

柔性管理企业管理论文 篇3：

浅析柔性管理在现代企业管理中的作用

摘 要：近年来，随着我国经济发展，市场竞争日益激烈，企业管理的地位和重要性正在不断凸显。传统的企业管理多采用刚性企业管理模式，已无法适应现代企业的需要。近年来，柔性管理理念不断受到人们的重视。柔性企业管理理念弥补了传统刚性企业管理的管理缺陷和管理问题。本文从柔性管理相关介绍入手，首先对柔性管理的起源、发展以及概念内涵进行介绍。然后再论述现代企业在管理中融合柔性管理的重要性与必要性。论述柔性管理对现代企业管理的积极作用。探究和总结柔性管理在企业管理中的作用有利于促进我国的企业管理水平提高。

关键词：柔性管理；企业管理；作用

0 引言

近年来，随着全球信息技术特别是互联网技术发展水平不断提高，带动了多元文化与多元思想的不断拓展与丰富。同时，外部环境的改变意味着企业的生存发展环境发生着快速变化，完善企业经营管理水平的需求变得更加紧迫。让员工参与到企业经营管理当中，是提高企业管理水平和绩效的新突破口。在企业管理中引入柔性管理的理念，对提高现代企业的管理水平和管理效率，提高管理过程中的科学化和人性化有着至关重要的作用。所以，在企业管理过程中揉入柔性管理的理念已经成为了企业管理发展的重要趋势。

1 柔性管理的相关介绍

1.1 柔性管理的起源与发展

从历史角度分析，企业管理经历了经验管理、刚性管理、柔性管理三个不同发展阶段。经验管理，指的是企业主要是利用对已有的工作进行经验的总结，属于陈旧落后的小作坊式管理。而刚性管理则主要凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。但是在20世纪70年代以后，刚性管理的问题开始逐步显现。企业的员工创造性以及主动性开始明显降低，导致了员工的创新能力和工作积极性受到明显的消极影响。虽然在企业管理过程中刚性管理可以实现企业管理的规范性提高，但是无法实现企业员工个性化情感的需求满足，柔性企业管理理念应运而生[1]。

1.2 柔性管理的内涵

柔性管理主要是以人为中心，以员工个人心理、个人行为变化以及行为特征规律为依据，采取自由度较高的人性化管理模式让被管理人员在工作过程中感受到潜在的管理说服力。通过将员工的个人意志和组织的意志有机统一，从而提高员工的个人行动积极性。从管理特点角度分析，柔性管理并不利用强制性手段要求和管理员工，而是倾向于采取更加民主、开放、平等的交流方式，从内部激发员工对企业的个人认可和接受程度，以调动内在工作潜力，进而调动员工工作积极性和主动性。同时也提升了企业的向心力，更加有利于提升企业整体的核心竞争力。可见，柔性管理的最大特点就在于关注内在，强调个人的心理，尊重员工的个性化，通过正确激励和积极引导来提升员工的工作积极性[2]。

2 在现代企业管理中融合柔性管理的重要性与必要性

2.1 是企业和社会发展的必然要求

在经济新常态背景下，全球高新技术产业蓬勃发展，我国也进入了“大众创业万众创新”的时代。这就使得企业不得不紧随时代发展潮流。企业只有通过不断坚持创新才能在激烈的市场竞争中获得生存发展机会。在企业管理过程中，通过打破传统刚性管理思维，通过实现管理决策柔性化和奖惩机制柔性化，增大对员工的激励，能够为企业创造新的动力。所以，企业应该重视柔性管理思维，实现思维方式从线性到非线性的转变。例如，美国硅谷许多企业在管理中，更注重员工的工作状态和工作积极性的调动，转变员工的工作态度，让员工更加积极主动地投入到工作当中，引导员工改变消极的工作态度，是使企业获得竞争优势的力量源泉[3]。

2.2 有利于员工创造力的激发

在工业社会，社会财富已经大部分来源于企业资产。而在知识经济时代，知识才是社会财富的主要来源。从知识类型角度分析，知识主要包含显性知识和隐性知识两种。隐性知识主要是对员工思想进行指导，激发员工创造性的知识类别。显性知识则主要针对一些较为特殊的技能知识，例如科学发明以及专利技术等。通常情况下，人们都较为了解显性知识，对于隐性知识的了解不到位。而隐性知识主要存在于个人头脑中，很难去实际掌握或控制。因此，要想激发员工的工作积极性和主动性，应该引导员工自觉主动地表达自己的思想，展示自己的知识和思想内涵，从而激发员工的工作创造力。显然，单一采用传统刚性管理方式无法实现该目标。结合员工的个人心理需要，有针对性地制定和实施柔性管理政策势在必行[4]。

2.3 有利于適应激烈的市场竞争

目前我国已经确立了社会主义市场经济地位，市场上产品的类型不断丰富，消费者的选择也日益多样化。以个性化的产品满足“有个性”的消费者，是企业生产经营的发展趋势。企业应该把这种趋势同步反映到管理模式的更新上，使柔性管理成为必然，也使企业能够适应瞬息万变的外部环境，在市场竞争中提高自己的市场占有率。例如，截止到2014年，深圳市人均GDP已经上升到了大约2.43万美元，GDP总值更是突破了1.6万亿元。而柔性管理理念在深圳

各企业应用和推广，显然对经济发展起到了强有力的推动作用[5]。

2.4 实施柔性化组织管理模式

在企业发展过程中，柔性化生产已经成为了现代企业经营的一种重要手段。柔性化生产与企业的生产模式与组织管理模式有着直接的联系，所以企业需要适当改变传统的组织结构，以适应发展的需要。刚性管理下的企业组织架构常见于直线型、集权型，由于企业内部层级较多，导致信息传递过程较长，传递的实际速度放慢，不利于企业的信息利用效率提高[6]。而柔性管理提倡组织结构扁平化和网络化。通过减少不必要的中间环节，下放决策权力。通过下属成员获得决策权，借此发挥组织成员的创造性。这样的管理模式，以简单的组织架构、更快的信息传递，正好可以弥补该部分刚性管理存在的缺陷。员工薪酬待遇柔性管理

人力资源管理是企业管理中的重要一环，而激励机制也是人力资源管理中的重要一环。通过对不同层次的员工采取不同的激励方法，满足员工的不同要求，是提高企业管理水平的一个重要途径。目前有很多企业已经将柔性管理理念融合到企业管理模式当中，实施科学的员工激励机制。不仅注重物质激励，也重视员工的精神激励。企业还可以通过工作内容的丰富和工作形式的调整来为员工提供更加多元化的福利项目。

3 柔性管理在A公司中的应用案例分析

A公司是一个成立数十年的老牌制造业企业，组织结构完善，也具备相当完整的管理制度。其产品由于质量过硬，价格合理，在相当长的时间内占据了较大的市场份额。但近年来，随着市场同类新型产品大量涌入市场，A公司的市场份额不断被蚕食。A公司管理层意识到，主要问题在于企业创新能力不足，现有的产品已经不能满足消费者日益增长的多元化需求。于是，该公司逐步开始融入柔性管理思维。首先对企业架构进行了改组，实现企业结构扁。通过组织结构的改变，使得企业内部效率大大提高。其次，实现管理决策柔性化。通过改变集权制，下放决策权，激发每一位员工的创造力，以自主管理、参与管理等多种新的管理模式提升了整个企业的创新能力。此外，还实现了组织激励的科学化。针对不同岗位的员工，通过物质激励和精神激励的复合运用，能够最大程度地调动员工工作积极性，让企业中每一个通过自己的岗位为企业发展贡献出最大的绩效。通过采取这些柔性管理的措施，使得A公司在市场上开始扭转局面，收复失地。

4 结语

综上所述，随着时代的发展，经济形势更加复杂多变，企业之间的竞争不断加剧。为了应对复杂市场变化、通过提升企业管理水平从而提升企业竞争力，企业就必须具备柔性管理思维。我们通过对柔性管理在企业管理中的作用探究，有利于促进我国的企业管理发展水平提高。

参 考 文 献

[1]刘小文.论柔性管理在企业管理中的作用[J].现代商业，2014（27）：143-145.

[2]杨智荣.论柔性管理在现代石油企业管理中的運用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（11）：26-29.

[3]董燕.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（06）：20.

[4]关鸿程.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].信息化建设，2015（09）：244.

[5]孙希杰.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商，2015（46）：1-2.

[6]杨炜.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013（14）：172.

作者：王浩鸥