管理风险企业管理论文

【摘要】如今的我国经济不断地发展，随着带给各行业更多的挑战，目前随着“互联网+”的大环境，激烈的竞争压力下，电网企业也在不断地做出创新，实现其不断的融合模式发展。在电网企业其管理方式的问题、组织的不完整以及营销方式的差异带来更多的问题，对此就要从传统的分割模式过渡到横向贯通，而且实现了外部信息以及内部信息互通的转变。对此管理者就要加以分析思考。下面小编整理了一些《管理风险企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

管理风险企业管理论文 篇1：

如何有效控制企业管理风险

摘 要：伴随着我国经济的全面发展，企业的发展比之前更加完善、迅速，但是也带来了众多的企业管理风险。通常而言，大多数的企业管理风险都来自于经济环境，所以，我们非常有必要采取合理的控制措施降低管理风险出现的几率和可能性，为企业的稳定与发展打下良好的基础。本文以如何有效控制企业管理风险为中心话题，展开具体的讨论！

关键词：企业；管理风险；控制措施

一、企业管理风险的定义分析

首先，企业整体资源在实际工作中出现的失误。企业整体资源在工作中出现的失误没有可预见性，我们通过预测完全测不到，通常都表现为一种无形的经济损失，这种工作失误被看做是管理风险中最高层次的风险，发生的频率比别的风险要高太多，属于不确定性的高度风险类型。

其次，企业资本、资产在实际工作中出现的失误。企业资金资产在工作中出现失误的原因很多，其中的绝大部分原因是由于企业经营过程中不可预测或者是不确定性造成的，但是也有小部分是因为经营过程中工作人员运筹安排不够合理导致的，资本、资产在工作中出现失误可以被归结于中级风险中，这是一种比较容易控制的风险类型。

再次，企业的财务资金在工作过程中出现的失误。假如企业在运营过程中的财务资金出现分配失调的问题，就会导致各种问题的出现，这种风险一般都被归结于企业的基础性风险，通常情况下是比较容易解决的，但是还是需要工作人员在工作时认真监督，防止出现意想不到的问题。

二、企业管理风险产生的原因

1.企业管理风险产生的内在因素

在我国，无论是国有企业还是中小企业虽然随着时代的发展变化都进行了相应的改变，但是毋容置疑它们还是受到了计划经济时代不同程度的影响，所以在管理模式上和现代的管理理念之间存在大量的矛盾，这在很大程度上影响着企业的管理高度。就目前而言，导致我国企业管理风险的内在因素主要包括以下几点：首先，管理人员在职业技能方面做得并不到位，无论是培训还是教育工作都和当下社会发展的需求之间出现矛盾，并且这些管理人员对于法律法规的认识处于较浅的层面。所以，导致许多企业在管理上存在违规违法的问题，这些都酿成了企业不同的管理风险。其次，许多管理人员在管理过程中对相关企业制度的执行和遵守问题提不起足够的重视，在整个工作的过程中总是会受到人情关系的影响，致使管理方面出现不平衡，影响到员工对企业的信任，这无疑是非常不利于企业和员工的全面发展的。第三，一些企业的管理人员在开展管理工作时态度非常消极，只要这件事情影响不到自己的正常工作就选择不闻不问，但是这种思想很明显不利于企业的长远发展。特别是现在，我国的社会环境和国际环境都非常复杂，企业管理人员如果一意孤行，坚持传统的思想观念开展工作，是会抑制企业竞争力的全面提升的。最后，企业管理人员在管理过程中存在一定程度的徇私舞弊问题，严重的还会有收受贿赂的现象。企业管理人员检查材料质量时非常马虎，看不到企业原料质量对企业成品质量造成的重大影响，进而影响到企业的竞争力。

2.企业管理风险产生的外部因素

外部因素具体来讲会涉及到三个方面的内容：首先，从法律法规的制定和完善角度进行分析，截止到现在，我国相关企业的法律法规仍旧处于不断完善的状态，而且相应的规章制度也处于不断地完善中，假如面对这些法律法规的变化，企业不能够非常好地适应，消除法律盲点就非常容易导致运营管理上出现各种偏差，长此以往，企业的管理工作中必然面临众多风险。其次，政府政策的变化给企业管理工作所造成的风险问题。这种因素主要涉及到的是企业的税收和相关的年检等政策给企业造成的影响，部分地区的政府在一定时期内为了达到某种目标，比如吸引投资，会尝试着提供一定的优惠政策，但是只要外部条件稍微发生点变化，这些政策就会被取消，这种变化导致企业的管理成本出现变化，假如不能够在较短的时间内适应政策上的种种变化，造成管理风险的可能性就会大大提升。最后，现在，我国在不断加大法制建设的力度，劳动法等和企业相关的法律法规普及率都在不断提升，无论是普通劳动者还是企业的竞争者都已经尝试着运用法律手段保护自身的合法权益，假如企业本身对这些法律法规的利用和掌握不牢固、不扎实，那么面对激烈的竞争出现违法的可能性就会不断增大，进而企业所面临的管理风险也随之增大。

三、如何有效控制企业管理风险

1.重视并不断落实企业法律风险的控制工作

企业的持续发展，离不开法律法规做必要保障，这种保障能够对企业的管理风险实行合理、有效的控制，进而能够从很大程度上降低企业经济问题发生的可能性。我国现如今的各类企业不要将眼光局限于国内法律法规的学习和落实，还要将目光投向国外，参考外国的法律战略，因为现在的经济是全球型的经济，我国的经济也要不断与国际接軌。如果在企业发展过程中，我们没有严格落实法律管理，那么会从各个角度和层面给投资商和经营商带来经济损失，企业在开展学习法律的培训课程中一定要有针对性的学习，降低投资成本和风险。另外，在全球，法律都有非常强的领域性特征，所以面对这样情况，企业还对新的法律不断进行了解，持续跟进，要对法律是伴随社会的不断发展而更新变化的有清晰的认识，企业想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，是需要从法律法规的学习方面下功夫的，进而才能更好地控制企业的管理风险。

2.加强企业会计管理工作的开展

企业的会计管理工作异常重要，能够对整个经营业绩、财务资金起到全面掌控的作用。对于此，我们首先要设定正确的会计管理目标，这个目标非常关键，能够对企业的发展起到决定性的影响，所以，管理人员要随时随地全面掌握会计信息资源的更新工作。面对实际的业务处理任务，要将责任细化，具体到每个会计管理人员身上，每个人员要以认真的姿态对待自己负责的工作，这是由于每项会计管理工作本身都有连续性，每项业务都要确保资产的安全，企业还要坚持正确的财务规划，这样可以防止出现意外的支出成本，企业的经济效益可以得到提升。除外，关于企业的管理信息问题要坚持保密的原则，但是有些特殊情况要被排除在外，企业要不断加强资金的流动效率，确保资金的周转不会出现意外问题。

3.对于各种各样的纠纷要制定出相应的政策

企业运营是一个非常复杂且长期的工作，在运营过程中难免出现各种各样的问题，一旦出现纠纷就要及时想出合理的对策，不要对其采取忽略的态度或者是运用非法手段处理。第一，企业必须建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，最好是设定专门的处理纠纷的部门，制定出合理、详细的处理流程和法律制度，与此同时还要设定相关的管理工作人员，确保整个案件的每个处理过程都是合理且规范的。第二，确保案件处理的质量，凡是涉及到法律问题的必须抱着严谨的态度对待，确保企业的权益能够得到全面保障。另外，对于已经发生的经验教训，企业要善于做出总结，避免在未来的工作中可以及時、有效地预防纠纷。对于运营过程中的纠纷事件，企业要加强重视程度，因为这和企业的长久发展密切相关，只有将各项工作重视起来并落实到实处，企业的权益才能得到有效的保障。

参考文献：

[1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家，2014，（19）：181-182.

[2]鞠文晶.小议企业会计管理风险产生的原因及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.

[3]胡小龙，沈友华.金融危机背景下我国企业跨国并购的风险分析及应对[J].科技管理研究，2010（08）.

作者：黄建东

管理风险企业管理论文 篇2：

“互联网+”环境下电网企业管理风险研究

【摘要】如今的我国经济不断地发展，随着带给各行业更多的挑战，目前随着“互联网+”的大环境，激烈的竞争压力下，电网企业也在不断地做出创新，实现其不断的融合模式发展。在电网企业其管理方式的问题、组织的不完整以及营销方式的差异带来更多的问题，对此就要从传统的分割模式过渡到横向贯通，而且实现了外部信息以及内部信息互通的转变。对此管理者就要加以分析思考。本文基于“互联网+”环境，将对电网企业管理风险进行分析。

【关键词】“互联网+” 电网企业 网络架构 信息流

一、引言

对于电网企业来说，面对目前的“互联网”大环境，在管理的过程中就会面临很多的风险，对此为了实现企业更合理的经营增加经济效益，就要积极地规避管理风险。目前因为电网行业不断变化的经营环境，更应该重视风险管理，以此做好风险管理，实现企业更为长远的发展。通过以下分析希望在电网管理中可以起到借鉴作用。

二、“互联网+”的内涵

目前的时代是一个互联网时代，面对日新月异变化的互联网形态，目前的经济发展形势下出现了“互联网+”模式。面临互联网思维的出现，结合其目前的科技发展，对此在不断发展的网络平台中，互联网提出了一个更大的平台，实现了其不断的创新发展，而且促进了社会经济新形态的形成，其“互联网+”也就是结合其传统行业下的“互联网+”。

但是“互联网+”是将传统的行业进行了融合，将其在资源的配置上实现了更加合理的优化，在各个领域实现了信息技术的应用，将其在互联网的平台上实现了人文、经济、自然以及社会等的新形态的发展，将其互联网的重要性得以突出，将其传统的基础设施结合目前的先进技术得到进一步地结合，这就是目前担任新形势下的“互联网+”。

三、“互联网+”环境下电网企业面临的管理风险

（一）组织适应风险

在企业的发展中为了实现集约化的发展、将其发展管理更加精细以及扁平化，对此国家电网公司通过实现“三集五大”进行改革，满足了电力体制进行改革的要求，在变革的过程中考虑到风险问题以及能源互联网的大环境，就要针对具体的变化进行合理的调整，而且要根据具体的电力流、信息流、业务流，实现其措施的采取。

（二）适度创新风险

面对现在的风险问题，在做好创新的过程中更应该适度地进行，倘若没有进行合理的创新，就会引起更多的员工积极性不高，而且影响了顶层设计，没有形成高质量的创新成果，造成企业的发展落后，倘若创新过度，就会在企业的发展中影响其优势发挥，对于其企业的利益受到影响。

（三）信息效率风险

在企业的发展中，因为“互联网+”下的信息联通性较高、而且传输速度非常快，对此就会对企业在管理过程中造成很大的风险，尤其是对数据进行存储等，而且随着云计算的出现，企业需要做的就是优化其具体管理模式，特别是在网络信息中的内外阻隔问题，实现其信息传输更加便捷。

（四）业务运营风险

电网企业面临的更多问题，在如今的大环境下，更多考虑的是改如何有效地融合其信息流、业务流以及电力流等，实现其企业在信息平台上的可靠性得到发挥，将其平台更加透明，实现更为高效地统一。对此作为企业更应该完善其信息架构，而且尽可能地降低其管理遇到的风险问题，将其运营风险得到规避。

四、现今电网企业的管理模式分析

（一）主营业务运营模式

在之前的管理方式上主要采用的是分专业进行管理，如在规划、建设、调控、运检、以及营销等进行，而且因为各个业务不同，各专业上下游就可以针对于此进行有效的沟通，对此两者可以进行彼此的监督，实现其约束。

目前在电网企业中2010年就有了管理上的变革，通过“三集五大”，进行每一个专业间的协同，利用“五位一体”等，国家电网就是采用此管理进行了信息系统的应用，利用营配调以及ERP，将其专业之间形成了更为有效的沟通，而且在内部控制以及资产寿命的管理上进行了信息利用，实现了横向贯通取代传统模式的大融合。

（二）电网企业内外互动的表现

在电网企业，为了普及更为广泛的移动功能，目前企业很多采取了外部以及内部的信息互相分离的模式，对此很多的信息进行了互联。实现其更为安全地进行通讯，只有进行内部以及外部之间的互动加强，才能应对如今的网络时代，实现其管理上的有效进行。

（三）电网企业的创新管理概况

通过结合其管理上的创新模式，结合其国家综合管理，就可以进行评价，实现群众、科技以及管理上的大創新模式，进行专业部门的协调，实现各个组织间的条线加构。

五、电网企业的应对措施

（一）改善电网企业相关战略措施

电网企业在管理的过程中总是面对更多的问题，尤其是在如今的快速发展的“互联网+”环境下，很多的问题更加严重。所以对于企业来说更应该重视其采取一定的措施，尤其是措施具有一定的战略性，以此来应对在电网变化的内外部情况。可以更好地将其应用在成果中，实现其创新以及发展并举，更加稳定发展。

（二）在系统方面应注重创新

面对激烈的互联网大环境，只有进行不断的创新才能适应此环境。对此通过两方面进行应变：第一，在电网的设计过程中，积极地推动员工的在设计方式的改进，以及思维方式的改变；第二，为了实现系统更加完整，就要完善其制度，在管理的过程中做好文化建设，实现其组织，并进一步地加强顶层设计。

（三）电网企业应重视创新实践性

在电网的企业内部为了实现其发展，更应该通过多方位地进行创新，如在成本、人力以及企业的文化上等做好相应的发展策略，实现更加严格的选择和审查，将其企业不必要的浪费进行节约，实现其资源的合理利用。

（四）加强电力企业风险管理者的监督意识

在电力现场，必要的监督工作一定要执行。对此相关的人员应该做好每一个环节的巡查工作，针对可能出现的安全隐患积极地制定出可以实施的方案，对此有利于整个生产，及时地对隐患进行消除，有利于现场环境更加可靠稳定。从而可以在管理过程中降低发生事故的频率，确保安全生产。

（五）要注重前期的演练以实现全面的交底

在电网作业时，因为项目都具有复杂的特点，对此应该作业前先进行流程的演练工作，对此在演练的过程中，相关的人员应该提前确定合理的机械设备位置，实现作业项目的实施。接下来就是和实际的现场进行对此，再一次地确保检修的整个流程，以及准备的物品是否充足。对此施工中的方法以及注意要点，作为施工人员应该心中有数，明确施工的方案措施的准确实施，以此按照施工任务进行全面优化的目的，实现危险点的了解，懂得方案步骤实施，以此可以全面应对。

六、“互联网+”环境下电网企业管理风险应该注意的问题

第一，电力企业的风险管理必须与电力生产的实际紧密结合。只有基于电网企业实际情况的考虑，才能做好整个工作管理的开展，实现风险的规避，才能确保安全生产的目的。

第二，在每一项制度的实施过程中，注意不断地将其进行完善，结合文化引导，实现在目前的“互联网+”环境下，进行风险管理的具体实施。对此就要秉承严谨的工作态度，切实从企业的文化建设出发，利用对员工不断的文化感染，实现整个风险管理水平的提高。

七、结束语

在电网企业，面对新的“互联网”大环境，只有不断地在管理过程中，将其风险进行規避，通过先进的技术实现信息资源的共享，就可以将工作管理效率得到进一步的提高。对此通过本文对电网企业面临的管理风险得分析可以看出。如今的管理模式已经不是传统的模式所能控制的，科技技术的不断发展，不断地进行了对互联网技术的变革，这对于电网企业来说既是机遇也是挑战，对此不断地创新转型，以此对其面临的风险进行解决，如环境以及运营过程风险，以期实现企业更快速得发展。所以通过本文对此风险提出的应对措施进行有效的实施，以期可以更好地规避风险。

参考文献

[1]司徒卫.“互联网+”环境下电网企业管理风险研究[J].科技与创新，2017（17）：81-82.

[2]杨枫.“互联网+”环境下电网企业管理风险研究[J].科技与企业，2016（06）：45-46.

[3]彭杰.信息化管理手段与电网企业管理研究[J].中国管理信息化，2016，19（04）：81.

[4]华怡枫.论A电网企业全面预算管理的困境与出路[D].苏州大学，2013.

作者：李义军

管理风险企业管理论文 篇3：

“互联网+”环境下电网企业管理风险研究

【摘要】随着“互联网+”相关新技术及应用的不断普及和推广，电网企业也在不断改进管理方式，开拓业务领域，思考发展路径。电网企业在承担对用户数据及自身核心信息安全责任的同时，还必须在新环境新形势下，借助新技术新模式，尽可能提升自身工作效率、促进及时的信息共享，以及维护企业的市场竞争力。为此，详细分析电网企业所面临的新环境新形势，并结合现行管理模式思考相关风险、提出具体建议具有重要意义。

【关键词】互联网+；电网企业；管理；风险

1、前言

“互联网+”环境下，电网企业的运营模式从专业分割的传统模式向横向贯通的两化融合模式转变，电网企业内部信息与外部信息由互相分隔向有所关联转变。电网企业面临着全新的内外部形势条件，也必然面临着组织结构、管理方式、营销模式和信息安全等方面的严峻挑战。对这些变化和挑战本身及其所带来的影响进行系统、深入的分析和思考，对管理者来说是十分必要的。

2、“互联网+”下的相关环境形势分析

2.1“互联网+”的概念和内涵

根据百度百科，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”1

可以看到，移动互联网、云计算、大数据、物联网是互联网+环境下最核心的新技术领域，互联互通是相关新技术应用最显著的外在表现。

2.2电网企业相关环境形势分析

1）外部环境。“互联网+”并不是凭空冒出的概念，它是技术和理念发展到一定阶段后，对相关发展方向的自然总结。如智慧城市理念2010年即由IBM提出，现在则成为“互联网+”行动的重要组成内容之一，目前我们已经能够看到部分成果，包括不同行政部门或单位间的信息融合共享，以及向公众开放，提供互动可能的公共新型服务平台等。对企业来说，面对由互联网发展引发的渠道、商业模式、产业链条等方面的变化，亟需转变思路、创新求变，在更大范围和领域内思考资源整合路径，通过协同、共享、跨界、联动等谋求更具效能的共赢可能，通过新技术、新理念的应用迈向更具颠覆性的创新发展。对个人来说，智能手机等移动终端的发展不但对生活提供了极大的便利性，也为其参与社会生产生活的途径和模式不断提供更大可能。

2）内部环境。国家电网公司于2009年首次提出的“智能电网计划”提出，要以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，实现坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动。这一计划为电网企业适应“互联网+”环境打下了坚实基础。目前国家电网公司从内部管理到对外服务总体发展方向正如《“十三五”数据中国建设下智能电网产业投资分析及前景预测报告（上下卷）》指出的那样：“智能电网是一个完整的信息架构和基础设施体系，实现对电力客户、电力资产、电力运营的持续监视，利用‘随需应变’的信息提高电网公司的管理水平、工作效率、电网可靠性和服务水平。”“全球能源互联网”“能源互联网”等领域相关实践也将践行“互联网+”相关理念，实现能源、电力领域的商业模式、业务拓展、服务方式等方面的创新。

3、电网企业现行管理模式及所面临的风险

3.1电网企业现行管理模式

1）主营业务运营模式。电网企业主营业务的传统管理以规划、建设、调控、运检、营销等的专业划分管理为主，各专业上下游之间按业务流程需求进行必要的沟通，下游业务对上游业务具有一定的监督功能，上游业务对下游业务具有一定的约束功能。国家电网公司自2010年开始推动的“三集五大”2变革，通过三中心及“五位一体”建设促进各专业间的协同，另外通过ERP、营配调一体化等信息系统，以及资产全寿命周期、内控等管理体系加强专业间的信息沟通和跨专业信息应用。电网企业运营模式总体上从专业分割的传统模式向横向贯通的两化融合模式转变。

2）内外信息互动情况。国家电网公司目前采取内外部信息之间互相隔离的方式来最大程度地保障信息安全，随着移动终端功能的不断丰富及相关应用的广泛普及，已成熟应用微信应用、手机app等方式向用户推送信息，实现了一定程度的内外信息互联。随着大数据技术逐渐成熟，公司也正局部尝试内部数据与外部数据的融合应用。电网企业在内外互动方面总体表现为内部信息与外部信息由互相分隔向有所关联转变。

3）创新管理情况。电网企业创新管理与国家总体管理模式相吻合，从评价类别上主要分为科技创新、管理创新、群众性创新三类，主要创新活动依托专业部门这样的专业组织机构条线进行，与“互联网+”开放互联的特性形式不够吻合。

3.2“互联网+”环境下电网企业面临的管理风险

1）组织适应风险。国家电网公司组织模式的“三集五大”变革主要是适应公司集团化运营、集约化发展、精益化、标准化，以及扁平化的需求而开展的。面对“互联网+”的新环境形势，考虑“全球能源互联网”及“能源互联网”的发展，以及配售放开等电力体制改革的要求，存在组织适应性风险，需要结合电力流、信息流、业务流的具体变化进行相应调整。

2）信息效率风险。“互联网+”环境下信息存在量大、传输快、相互联通的显著特点，尤其是云计算的发展，对企业数据存储、应用模式等产生了巨大的影响。对目前的内外网相互阻隔、内外信息相互阻隔的具体管理模式需要进行优化完善，以保障信息传输及应用效率。

3）适度创新风险。“互联网+”环境下企业需要创新驱动，但过度创新则会损害企业利益，破坏企业自身优势，影响成熟体系效率。而创新不足，如创新缺少高度和顶层设计、创新量多质低或员工抵触创新等，则会导致企业逐渐落后，无法在新环境形势下占据领先优势。因此创新需要适度和有效引导。

4、电网企业的应对策略建议

4.1加强相关问题的战略性研究

电网企业需要提前研究和准备，紧跟内外环境形势变化，就相关风险和问题开展深入的战略性研究，并及时将研究成果进行应用，推动企业及时调整变化，并引导企业创新方向。

4.2注重创新的系统性

适应环境发展趋势的重要途径就是创新求变。电网企业要培养员工具备系统性思考和设计创新的意识和态度，并从制度和文化建设上加以保护和推动，从创新管理的组织、模式上加以保障和促进，使得全局一盘棋的氛围得以形成，并使得顶层设计成为创新流程的必经路径。

4.3重视创新的必要性和可行性

鼓励创新并不是鼓励盲目创新，因为任何创新都需要付出代价，包括资金、人力、秩序和文化影响等。对创新的必要性和可行性进行合理的审查和选择，可以有效避免不必要的浪费，抑制不符合战略发展方向的行为。

5、结语

“互联网+”环境下电网企业作为大型央企，转变发展方式面临更大的压力，而应对挑战的重要方式就是创新发展。通过分析，可以认识到，在新环境形势及现有管理形式下，电网企业发展存在组织适应风险、信息效率风险，以及适度创新风险。为了更好地抑制风险、解决问题，有必要加强战略性研究，以及强化对创新的引导、管理，以推动电网企业以较小的代价完成发展方式的转变。

注释

1《解读：李克强政府报告中的“互联网+”是什么》，财经网（www.caijing.com.cn）， 宏观频道首页/宏观嘉宾观点/2015两会综合报道，2015-03-05 18：20：00

2“三集五大”指人、财、物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

参考文献

[1]季伟.信息化环境下供电企业风险管理探析[J].现代商贸工业，2014，17：173.

[2]张荣乾，谭忠富，王成文，侯勇.供电企业风险指标体系及多级风险评估模型[J].电力学报，2006，02：123-127+142.

[3]唐月娥.企业信息化内控与风险管理初探[J].财经界（学术版），2011，12：131-132.

作者：杨枫