合资企业财务管理论文

摘要中外合资企业是我国经济发展中积极利用外资的一个重要方式，中外合资企业为我国经济的快速发展发挥了重要作用。财务管理是中外合资企业合作双方中比较敏感的区域，是必须要掌握和控制的关键。今天小编给大家找来了《合资企业财务管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

合资企业财务管理论文 篇1：

如何预防合资企业财务管理中的常见问题

摘 要：合资企业在成立后，难免会遇到财务上的问题，这时就需要通过内部控制与内部监督两种手段及时找出问题所在，并解决财务问题，防止财务管理出现矛盾激化的现象。同时合资企业要及时融合财务文化，通过文化交流的形式解决财务管理中的问题，以此保证合资企业财务管理体系的稳定运行。

关键词：合资企业；财务管理；存在问题；预防措施

企业财务管理是企业总体管理的关键因素。只有具有完善的财务管理才能有效地促进企业的平稳发展。而所谓财务管理就是依据现有的财经法规，合理安排并培训合资企业财务管理、财务会计人员，同时要以国家财务管理的原则为基础进行财务管理。除此之外，合资企业还应该充分调动财务管理人员的积极性，加强对企业财务管理的内部控制，并充分发挥企业财务管理的功能。当前，在我国合资企业财务管理中仍存在一些管理问题，需要及时解决。

一、合资企业

通常情况下，两家及以上的公司组成并投入资本的即被称之为合资企业。合资企业的主要特征包括：各个公司都有部分的公司股份，同时各个公司共同分享公司的利润与风险。在我国改革开放的初期阶段，合资企业尤指中外合资企业，但是随着我国经济的不断发展，城市化建设的步伐加快，合资企业的范围已经扩大到国企合资等。

合资企业是中国的合法企业，受到我国法律的保护。合资企业是一种以股权为主要形式，依照各个公司投入资金的比例获取利益与风险的形式。合资企业不同于普通企业，主要是因为合资企业财务管理的复杂性与特殊性，同时财务管理的复杂性也制约了合资企业功能的有效发挥。从这个角度来说，需要逐渐加强对于合资企业的财务管理工作，着重解决其存在的管理问题。

二、合资企业财务管理存在的问题

1.产权纠纷而导致的政策问题

由上文所述可知，合资企业是各个投资企业投入资本而建立的。在合资企业中，不只是公司的经营管理者，包括投资股东在内都十分注重公司决策及人事安排与公司股权结构的实际关系，同时他们都认为在治理公司时应该严格依据投资方的股权比例进行合理的人事安排。虽然这种安排结构是当前广为应用的结构形式，但是这种结构严重忽视了投入股权性质的不同，这就很容易导致合资企业在实际公司融合与运行中出现管理问题。企业所有制的性质受到了产权性质的直接影响。一般情况下，合资企业的产权性质都要比其他非合资企业的性质要复杂，尤其是在财务管理方面。

2.企业财务信息不准确

企业财务信息的完整性与准确性是企业决策与发展的基础。如果合资企业财务信息不完整或是不准确，就会导致企业决策出现失误，甚至影响到企业今后的发展。举例来说，如果企业的财务信息与企业发展资金不相符，即在企业发展资金不足时，而财务信息却显示企业的发展资金较为充足，就会导致企业进行决策时未得到有效地财务信息，进而导致企业投资困难，甚至会由于资金不足而导致企业破产，因此，要加强对于企业财务信息的准确性与完整性的重视。企业财务信息出现失真的主要表现有三个方面：第一，会计报表不真实。这种情况的产生主要是因为财务管理人员想要掩饰真实的财务信息，而篡改财务会计报表，进而导致公司投资发生错误。第二，企业收入信息、企业投资信息不真实。导致这种现象的原因主要是因为在进行财务管理时，存在较多的违纪现象。这些违纪现象的产生大多是企业考虑到自身利益的原因，进而导致企业财务账面产生截留或者是转移。第三，会计账目的管理较为混乱。合资企业在设置公司的会计账本与相关科目时，未充分考虑到财务预算、财务核算以及财务监督的重要作用，进而导致财务管理工作较为混乱，缺乏严谨性与系统性。

3.治理结构上存在的问题

不同于普通企业，合资企业，尤其是中外合资企业，一般情况下都不会设置股东大会和监事会。而合资企业董事会的组成人员主要是合资企业直接进行委派的，在这种情况下，董事会的组成人员会更多的考虑投资方的利益，忽略了合资企业的整体利益。同时，由于缺乏监事会，合资企业，尤其是中外合资企业内部的监督机制并不完善，进而导致合资企业的治理结构不合理，内部财务也缺乏强有力的手段进行管控。

4.合资企业文化之间的冲突

合资企业不仅包括产品与技术的合作与交流，同时还包括文化的传递与融合。合资企业在文化上产生冲突的主要原因是由于不同的国家地区拥有不尽相同的管理方式与治理结构，尤其是在财务管理上，文化冲突尤为突出。其中中外合资企业之间的文化冲突是比较明显的，主要是中外合资企业的投资方的国家的文化思想与管理方式都有着较大的差异，因此，在中外合资企业中，企业的组织形式、管理模式以及经营思想都是不一样的。当前，合资企业在财务管理上的重要问题之一就是文化上的冲突。

5.合资企业内部控制建设存在的问题

在成立合资企业之前，各个投资方都有着自己独特的财务管理模式与制度，因此，在成立合资企业之后，投资股东都会想方设法的通过建立财务制度的方式，对合资企业的财务部门以及决策形式进行严格控制。在合资企业实际的财务管理中，各个投资股东在建立财务管理制度的过程中，不仅会在合资企业财务管理制度中融入自己公司的制度，而且会设定利己的财务项目、条款。在这种情况下，合资企业财务管理制度的建设常常因为投资方的争执而受到阻碍，进而导致合资企业的财务管理与控制流程出现混乱，进而影响到整个企业的发展。

三、预防合资企业财务管理问题的主要措施

1.完善企业股权结构

完善企业股权结构不尽可以有效地发挥企业的内部监督控制机制，同时可以有效制衡公司的股东大会、董事会以及监事会。在完善股权结构的过程中不仅要考虑到公司股权结构对于财务决策的直接影响，同时也要充分结合合资企业内部财务的实际情况，以达到决策与监督之间的平衡性，进而解决或者减少企业财务管理存在的问题。除此之外，在完善合资企业股权结构的过程中，还要依据公司各个投资方产权性质的不同及其特点进行合理管理，并且还要充分利用不同投资产权的拥有的优势，实现合资企业内部的最大化利益。

2.完善合资企业的治理结构

所谓公司治理结构就是一种为了提高企业的经营业绩，而制衡公司经营权与所有权关系的制度。同时为了预防并控制合资企业财务管理中存在的问题，降低合资企业的财务冲突，需要落实合资企业中董事会成员、投资股东以及各个经理层的责任与权力。合资企业的治理结构是保护投资股东利益、细化股权构架的重要形式。

3.加强对于合资企业财务管理工作的监督

由于中方上级的集团公司的管理效力与运营效力是十分巨大的，所以需要加强对于中方上级企业财务管理工作的监督以防止出现资金流失、提高投资者与经营者利益。其监督的主要措施包括：第一，公司董事会及时将影响公司发展的不利因素提入公司日程当中。第二，建立有效地财务管理审计制度。第三，加强对于合资企业财务管理人员知识技能以及综合素质的培养与监督。

4.加强合资企业的风险评估

合资企业在生产经营活动中难免会遇到各种各样的风险，因此合资企业需要重视企业风险评估工作，同时要建立有效地风险评估与控制体系，以此规避企业经营风险，加强企业内部控制。在对合资企业进行风险评估的过程中，要由业务单位或者是相关部门进行监督主持，并识别、分析以及评价合资企业初始信息、相关业务与项目的风险。

5.建立健全信息传递制度

影响企业正常运行发展的主要因素之一就是信息资源。所以，为了加强对企业的生产经营管理，需要扩大合资企业管理层以及各级工作人员的信息交流与传递。具体的方式为：合理利用网络信息手段，建立健全的信息传递制度，建设信息有效交流平台，保证信息资源的稳定快速的传递。通过建立健全信息传递制度的方式不仅可以规避企业在正常生产经营活动中可能面临的风险，同时还可以有效地贯彻落实合资企业发展的战略。

6.加强企业财务文化建设

加强企业的财务文化建设即指加强企业财务范畴内的价值观建设。一般情况下，合资企业因为公司文化的不同，导致了不同公司在理解财务观念、控制内部制度以及制定会计政策上也是不尽相同的。虽然公司的财务文化没有对错之分，但不同公司之间的文化冲突则会阻碍合资企业财务管理进度，进而破坏企业财务管理人员的和谐度。因此，合资企业要逐渐融合财务文化，创造出和谐、易沟通且相互信任的工作环境，同时可以通过开展文化交流会，增进不同文化之间的了解，并及时解决不同文化而导致的各种问题。

四、结语

本文主要分析了合资企业财务管理中存在的问题，并由此提出了预防、控制措施，以供借鉴。

参考文献：

[1]李洪侠.集团企业资金集中管控方式的研究[D].吉林大学，2013.

[2]解超.房地产企业集团管控模式研究[D].山东科技大学，2011.

[3]王丽敏.总分公司式企业集团管控问题研究[D].东北大学，2013.

[4]叶永明.浅谈我国中外合资企业公司的治理问题和出路[J].上海汽车，2004，12：8-10.

作者：韩超

合资企业财务管理论文 篇2：

浅议加强合资企业的财务管理

摘要中外合资企业是我国经济发展中积极利用外资的一个重要方式，中外合资企业为我国经济的快速发展发挥了重要作用。财务管理是中外合资企业合作双方中比较敏感的区域，是必须要掌握和控制的关键。

关键词中外合资企业财务管理加强

随着我国经济的快速发展，合资企业、外商投资、独资企业越来越多，国外资本在我国的经济建设中的比重越来越大。由于在合资企业中，合资双方的利益关系不同，财务管理必然成为合资双方的焦点。财务管理是全面控制和掌握企业的经营和资本的重要手段，所以必须确立财务管理在合资企业的核心地位，才能确保合资双方和股东的利益最大化。

中外合资企业的财务管理现财务状及原因

中外合资企业在管理体制、管理模式、经营理念、经营机制等方面跟国有企业相比有着明显的差异，特别是员工的思想意识具有独立性、选择性。与一般企业不同，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需，除了取得经营利润外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避免政治风险和投资风险，同时还能以较低廉的价格获取中方的资源。

由于合资各方所处的经济体制不同，因而在经营管理中带有很大的差异性，双方不仅是合作关系，还存在一定的竞争关系，所以往往会产生一些分歧，比如企业的投资方向、利益分配、资本构成以及管理模式等。外方投资者希望扩大市场规模，尽快收回投资，并在合作期内最大限度的获得利润，短期化经营的思想意识较为强烈。而中方投资者更希望企业的可持续性发展，并在管理和技术方面能有较大的提高，所以更希望采取稳健的财务策略，投入更大的资金培养人才和技术升级改造。

财务管理是合资双方企业都需要管理和掌控的关键部分，双方都比较关注自身的利益，而不可避免的造成合资双方在财务控制上的矛盾冲突。一些合资企业的财务部门在企业中的地位与承担的责任不相适应，财务部门的工作只是会计核算，而财务管理工作没有很好的开展，一些企业只设置一个财务负责人，却没有根据会计制度设置总会计师，这些人不能参与企业的经营管理和决策，无法发挥财务管理的效力。

强化财务管理在中外合资企业的核心地位

财务管理覆盖了企业经济活动的全过程，企业所有的经济活动都必须有财务核算，是企业经济效益的重要保障。企业管理以财务管理为核心，有效的发挥其主导作用，按照财务成果最大化和财务现状最优化的总目标强化各項管理工作，只有通过财务管理，才能全面控制企业的生产经营和资本经营。

在合资企业中，合资各方最终利益分配的依据是来自财务核算的帐务和报表，企业各项费用的支出也是在合资各方的掌控中运行的，费用的控制水平直接影响企业的经济效益。因此，会计与经济效益的关系决定了财务管理必然居于企业管理的核心地位。

如何加强对合资企业的财务管理

针对合资企业在财务管理上的问题，必须结合合资企业自身的特点，制定有针对性的措施，提高财务管理的效率，在实现企业发展的同时维护中方的经济利益。

1、求同存异，实现和谐管理

合资企业的文化差异是客观存在的，外方人员的思想理念价值观与中方一定存有差异，只有承认这种差异，才能求大同存小异，实现和谐管理。要合作双方在短时间内相互适应，确实应该有一个过程，我们要充分发挥党组织作用，定期与外方进行坦诚的交流，用真诚营造与外方相互信任的氛围，增加和员工的亲和力，用相互尊重的态度赢得外方的理解与支持。

2、改善股权结构或经理人的关系。股权结构决定公司的治理结构，股权结构影响了股东的决策方式，进而作用于经理层，最终这些关系在企业的经营管理中得到综合体现。公司治理的内部监控机制是否能够有效地发挥作用，股东会、董事会和监事会是否能够实现相对制衡，在很大程度上依赖于股权结构的合理性。股权结构的变化对公司治理的改善，主要体现在企业经理人员组织制度的建立上，其结果也将对企业的财务管理起着举足轻重的作用。

3、完善财务管理相关制度。财务管理制度是企业提高经济效益的内在要素。合资企业制定财务管理制度时必须依据国家统一的财务制度，还要充分考虑企业的生产经营特点，既要有预算、资金等管理制度，也要对资产、收入、支出等制定详细的可操作流程。在财务管理权责的设定上，一定要明确合资双方在财务管理上的权责，明确财务负责人的具体权责，明确财务部门的权责，也要明确相关部门的权责。

4、完善财务监督机制。财务部门和财务人员在完成岗位所要求的职能外，还应该具备财务的监督职能，依照合资企业和股份制企业的管理惯例，若控股方人员担任总经理，则他方必定出任财务总监，这是为了维护合资各方或股东利益而必然形成的监督制约机制，也是各方合作的前提。企业的董事会、监事会要发挥应有的作用，将企业财务管理中暴露出的问题及时提到会议的日程上，通过会议协商谋求共识。对于在工作中不遵守企业的规章制度、将个人权利凌驾于董事会之上的经理人，一定要及时撤换，以维护企业各方的权益。企业要建立定期审计制度，对审计中发现的问题，及时上报合资各方及股东，并提出解决办法，落实责任人及责令整改，将整改过程和结果进行跟踪检查，以达到双方共同监督和审计的作用。

5、提高会计人员的综合素质。在合资企业中，财务人员容易出现为了私利偏袒一方而违反财务制度，因此强化财务人员的职业道德意识，提高财务人员的素质尤为重要。在选用财务负责人时，一定要进行严格认真的考察，尤其是对思想品德的了解和掌握至关重要，对于业务素质和管理水平的标准，应是综合能力的体现，而不应一味追求某项专业技术的高低；还应具备心胸宽广、稳健务实、善于计划、组织、协调、沟通、控制全局的能力。

综上所述，中外合资企业的财务管理与国内企业的管理存在较为明显的差别，双方应谋求共识，并结合自身的特点，管理中顾及双方的利益，在相互制衡的同时相互促进，以利于企业的整体健康发展，实现共赢。

作者：王懿

合资企业财务管理论文 篇3：

合资企业财务管理模式的有效措施探讨

【摘 要】在合资企业中，财务管理模式对于其发展至关重要。它不仅能够帮助合资企业节约成本，还能帮助其实现经济效益最大化。本文首先对合资企业这种管理模式进行了简要的分析，随后对合资企业管理模式的相关问题进行了研究，同时也对合资企业财务管理需要遵循的严责进行了阐述，希望能够探讨出有效地措施提高合资企业财务管理的水平。

【关键词】合资企业；财务管理模式；分析；措施

合资企业的财务管理工作承担着合资企业的高效、稳定、快速发展，是推动合资企业发展的前进动力。为此，我们需要对合资企业的财务管理模式进行分析和研究，希望能够在实际的财务工作当中，针对财务管理的问题，提出相应的措施，这对于合资企业的发展具有重大意义。但是由于财务管理工作存在的复杂性以及繁琐性，导致很多合资企业的财务管理工作一片混乱，很难促进合资企业的高效发展。本文就是对合资企业财务管理模式的有效措施进行探究。

一、合资企业概述

1.合资企业的概念。

合资企业是指按照法律程序由双方或者多方共同出资而设立的有限责任公司或者股份有限公司。

2.合资企业的三种形式。

合资企业总共分为三种形式，第一种是我方管理企业，这是指由我方全资、控股、相对控股或者具有半数以上表决权的合资企业，或者是虽然控股比例达不到规定性标准，但通过股东协商后制成书面协议，也有权绝境企业的经营政策和财务政策的合资企业。第二种形式是指由我方和他方共同出资，股份均等，各拥有百分之五十的股权，具有共同管理、控制合资企业的权力。第三种形式是他方管理，这是指他方具有管理权的合资企业，在这种形式中，我方并不参与到管理当中，也不具有管理的权力。还有如果由我方和他方均同意的情况下，也可以委托第三方对合资企业进行经营与管理。

二、合资企业财务管理模式的特点

1.相对稳定性。

在合资企业中，其财务管理模式具有一定的标准，通常情况下，它体现为一种财务管理制度。这种制度在合资企业形成之后，必会充分发挥自身的价值。因此，每一家合资企业的财务管理模式都有适应其自身经营状况和发展特点的财务管理流程。同时，这种财务管理模式在实施之后，并不能够随意更改，相对而言，是一种比较稳定的财务管理模式。但是这种稳定性并不意味着一成不变，永久不会进行更改的财务管理模式，它只是在一定时期内或者说短时间能够帮助企业获得经济效益，一旦已经不适应企业的现今经营状况，还是需要进行改革和创新的。所以说合资企业财务管理模式具有相对稳定性的特征。

2.一致性。

在合资企业中，财务管理模式是企业为了更好的进行管理发展，节约成本，获得经济效益最大化而采取的一种有效的管理手段。可以说财务管理模式是企业根据自身的经营发展状况而制定的，因此，不可避免的，财务管理模式也必然会受到企业经营发展战略和企业总体经营发展目标的影响，在这一过程中，它既为企业的发展起到了推动作用，同时，它相应的也制约了企业的经营发展目标。由此可见，企业的经营发展目标与企业的财务管理模式是互相促进发展又彼此相互制约的关系。同时，在企业的发展过程中，每一家企业的发展目标都是各不相同的，针对于不同合资企业的发展目标，财务管理模式也不可一概而论，而是应该针对不同的企业发展目标，对其财务管理模式进行相应的调整。所以，财务管理模式需要与企业的经营发展战略以及企业的总体经营发展目标相适应，只有保持一致性，彼此才能够相互促进，获得“双赢”。

3.可调节性。

我们说合资企业的财务管理模式具有相对稳定性，也就是合资企业的财务管理模式还是需要变化的，它需要根据合资企业在不同时期不同环境中所指定的不同的企业经营发展目标而进行相应的调节，要與合资企业的宏观经济与微观经济保持统一步伐。如果企业的长期发展目标发生了变化，那么合资企业的财务管理模式适时地就需要进行调节，在调节之后的财务管理模式能够更加适应当前合资企业的发展需要。其实，合资企业的财务管理模式进行调节的目的主要是为了让财务管理模式符合在现有市场竞争环境下的发展需要。所以合资企业需要根据自身的经营发展目标以及管理的实际情况，制定出适合合资企业发展的财务管理模式，同时还要随时随着外部环境的变化以及企业的发展需求，对财务管理模式进行调节。

三、合资企业财务管理模式的原则

1.合资企业财务管理目标需遵循明确性原则。

在合资企业的财务管理过程中，财务管理目标是具有非常重要的作用，这是因为合资企业的财务管理目标与企业的管理目标相关联，本质上来讲二者具有一致性。财务管理目标在其实现后，才能够促进企业管理目标的实现。并且在财务管理目标中，财务目标也是其中的一个重要组成部分，在进行财务管理问题的相关决策时，需要依据财务目标来进行科学合理的财务决策，而只有保持目标明确才能够保证最终做出的财务决策是明确的。因此，合资企业的财务管理目标必须遵循明确性的原则，

2.合资企业财务管理过程需遵循简洁性原则。

在合资企业中，财务管理属于一项管理活动，因此，要着重强调财务的管理过程。首先在财务管理活动中需要收集相关的有效信息，在最大程度上简化财务管理过程中的环节，只保留必不可少的环节就可以，环节的响应减少，也减少了由于信息失误而导致的财务管理过程出现问题。在财务管理中，对管理过程进行控制，需要合资企业对管理部门以及相应的岗位进行合理化的设置，在保证财务管理作业充分发挥出来的前提下，对管理人员以及管理制度也做到最大的简洁化。

四、合资企业财务管理模式的有效措施

1.根据合资企业不同的管理模式，选择不同的财务管理模式。

通常在我方控股的合资企业中，其财务管理模式一般都是由我方派出财务负责人，进行合资企业的财务管理，这种财务管理模式能够将我方想要在合资企业所实施的财务管理制度与财务管理理念实施进去。但是如果是由我方或者他方共同参与的合资企业，进行财务管理的负责人，一般不会由我方指派，相应的会为合资企业的额财务管理增大难度。因此，企业需要根据自身的经营发展状况和经营发展特点，同时与现有的社会市场竞争环境相结合，制定出适合合资企业发展的财务管理模式，并构建相应的财务管理制度和管理政策。

2.加强财务管理制度建设，提高财务人员素质。

通过调查发现，我国合资企业的财务管理水平相对比较低，财务人员的综合素质良莠不齐，这导致合资企业在财务管理过程中经常出现问题。为了避免财务管理问题的发生，合资企业需要加强财务管理制度建设，提高财务人员的素质。首先，合资企业在招聘财务人员时候，要严把招聘关，坚决避免“走后门”“拉人情”等人员进入到合资企业的财务部门工作，一是此类人员非科班出身，不具备专业的财务能力。二是此类人员缺乏良好的职业道德素养，在以后的工作中，很难抵抗住诱惑。其次，需要建立科学、合理的考核制度，实施360度绩效考核法，不要单单的由主管部门领导对其进行考核，因为这样的考核很可能由于个人主管情绪的影响，导致考核出现不公平性，而360度绩效考核法，则是从上级领导、同事、自己、下属以及顾客等五个角度进行考核。总而研制，合资企业的财务管理制度需要在实际财务管理过程中不断的发展和完善，对于一些还没有建立财务管理制度的合资企业，相关部门要采取有效地办法对其财务管理部门进行规范，加强其对财务管理制度的建设，提高财务人员的专业能力和职业道德素养，从而提高合资企业财务管理的水平。。

3.合资企业需实行财务负责人重大事项报告制度

重大事项财务报告制度主要针对的是由我方出资控股的合资企业，因为在这种形式的合资企业，通常是由我方委派财务负责人，所以需要制定出规范企业财务负责人相关行为的制度，而重大事项报告制度就是其中的一种，重大事项报告制度在合资企业中是指能够遇见的或者是已经发生的相对比较大额的财务收支事项，或者预计会对企业的经营以及相关股东权益会产生影响的制度。在我方出资的合资企业重实施财务负责人重大事项报告制度有以下好处，首先实施财务负责人重大事项报告制度有利于加强对合资企业的科学化管理，能够规范合资企业的经营管理行为，尤其是合资企业的相关投资行为，这能够帮助合资企业有效规避风险。

4.对于共同出资以及他方管理的企业，我方争取指派财务负责人的机会。

在由我方与他方共同出资的合资企业中，我方要尽力争取指派财务负责人的机会，即使争取不到，也要要求我方指派财务总监，他方指派财务负责人，同时并要求使用岗位定期轮换制度，在一定时间内，我方财务总监于他方财务负责人岗位互调，轮流任职，从而加强对合资企业的财务管理水平的提高。

5.紧跟时代步伐，做好合资企业财务管理转型工作的准备。

随着經济全球化的深入发展，社会市场竞争环境日新月异，所以合资企业的财务管理模式必须要紧跟时代的脚步，顺应历史的潮流，最好合资企业的财务管理转型工作准备，以防一旦发生变化，合资企业毫无风险抵抗能力，一败涂地。首先，合资企业的财务管理转型工作准备的首要前提是要与互联网公司合作，结合网络技术，加强对合资企业的相关管理，将财务管理与合资企业的经营管理相结合，以此达到提高企业经营效益最大化得目的。其次，合资企业要提高对财务人员的要求，财务人员除了做好自己的本职工作，财务核算之外，还必须要参与到合资企业的投资管理、审计管理、现场管理等任务当中去。

五、结论

总而言之，财务管理模式对于合资企业的发展的重要性不言而喻，首先它具有相对稳定性、一致性以及可调节性等特点。其次，合资企业的财务管理需要在实际的财务工作中不断的调整、完善和发展。这不仅仅需要合资企业根据不同的企业管理状况和企业经营特点选择符合的财务管理模式，还需要合资企业加强财务管理制度的建设，提高财务人员的素质，同时还要尽可能的在财务管理过程中将相应的财务管理过程简洁化，避免财务管理问题的发生。

参考文献：

[1]田冬芹. 浅议合资企业财务管理模式的有效探索[J]. 经济研究导刊，2013，28：180+211.

[2]牟红涛. 合资企业财务管理模式的有效对策分析[J]. 财会学习，2016，14：86.

作者简介：

姚瑶（1989.7-），女，汉族，江苏盐城人，本科学历，今明视觉科技（苏州）有限公司财务负责人，研究方向：企业管理。

作者：姚瑶