国有企业财务管理论文

【摘要】本文首先分析了国有企业财务管理的风险点，接着分析了国有企业财务管理风险点的防范措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。下面是小编整理的《国有企业财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

国有企业财务管理论文 篇1：

国有企业财务管理中管理会计的应用分析

摘要：根据国有企业财务管理的现状，许多国有企业为了保证财务管理工作的先进性，在展开这项工作的时候，运用了很多先进的科学技术，将管理会计作为整个财务管理的核心，不断地扩展相关的工作内容，提升国有企业财务管理的能力与水平。但是企业在运行过程中。应用管理会计的时候，确实还会存在很多不可避免的问题。这些都给国有企业财务管理工作的正常展开带来了非常不利的影响。本文主要通过阐述国有企业财务管理中，应用管理会计的相关具体现状，提出优化管理会计应用的具体措施。以此来推动国有企业财务管理工作稳定、有序开展。

关键词：国有企业;财务管理工作;管理会计;具体应用;思考分析

现代化社会的进步，国民经济的持续增长，推动了国有企业稳定有序发展。国有企业一直以来都是国家主体经济的支撑，无论是国家政府出台了哪种发展战略，国有企业都是改革与发展的先行者。国有企业对于提升社会经济增长，实现高效管理，为经济注入新的活力，起到了非常重要的作用。实际上，在近些年来国家政府对国有企业的改革一直都在有条不紊地展开。

一、管理会计概述

（一）具体含义

管理会计也可以称为分析报告会计，管理会计是管理中的一个名词，主要由管理控制和成本会计这两部分组成。管理会计指的就是国有企业在日常运行、生产、经营、管理的过程中，通过收集各类会计信息、财务信息资料等内容，利用行之有效的管理方式，科学、合理规划企业内部的各项经济活动，无论是财务管理控制还是成本会计，都是属于管理学的理论范畴。在国有企业展开财务管理工作中，管理会计主要包括了部分涵括了组织规划，控制评价等等相关的内容。这样一来，能够在企业财务管理部门应用管理会计的同时，提升国有企业的市场综合竞争力。一般来说，国有企业为了从一定程度上提高自身的经济效益和社会价值，都会通过财务管理部门的会计人员，利用一些先进的技术方法，以及相关的信息资料，对其进行加工、整理、报告。管理会计也是国有企业各层级管理者，能够将其作为前提与基础，对日常工作中发生的各项经营生产活动进行整体的规划与控制，并且最终帮助国有企业的高层管理者作出具体决策。会计形成与发展的目的，就是为了能够进一步满足国有企业进行组织内部的各项管理活动，以此来帮助国有企业在激烈的市场竞争中，拥有一席之地，也能够快速地适应激烈的市场竞争，帮助国有企业管理会计各项工作有条不紊地展开，不断地提升企业的经济效益与社会价值。

（二）工作简述

管理会计涉及国有企业内部财务管理的各个部分，主要的内容有预算管理、费用管理、风险管理。管理会计的基本功能包括：成本管理报告、预算管理报告和风险控制管理报告。与执行会计相比，管理会计的主要功能是以财务管理为前提和基础，通过对国有企业内部日常财务工作的不斷分析，来支持经营管理工作，会计是整个国有企业会计工作的核心，管理会计在实际应用的过程中，首先可以获取企业内部财务管理的相关信息，对这些信息数据进行仔细的分析，将其与企业自身经营状况等信息资料充分的结合在一起，还有行业内部以及其他竞争者的信息，通过仔细计算分析，对国有企业未来的发展趋势和发展方向进行比较精确的判断，以此来更好地支持国有企业高层管理者作出相关决策。通过管理会计的相关信息数据分析处理，能够从一定程度上为国有企业在市场竞争中的发展提供帮助，也能够提高高层领导决策的科学性、合理性，能够非常真实可靠地反映出国有企业内部的财务状况，帮助企业经营管理者，更好地制定未来的整个规划与发展目标。

二、国有企业财务管理中，应用管理会计的积极作用

（一）确保各项决策的科学性

长期开展财务管理是国有企业的实际需求，可以帮助国有企业全面开展日常财务管理。帮助国有企业的高层领导者提供更加全面、精确的数据，以此来确保其制定的决策科学、合理。管理会计本身就具有管理、控制、数据化的各方面特征，只有将国有企业内部的财务信息数据进行全方位的分析处理，才能为国有企业的经营管理项目决策，提供坚定、可靠的理论依据。

（二）确保各种信息的精确性

管理会计在运用的过程中，其内容包括了国有企业整个的生产、销售、管理环节，对这些环节的信息数据资料能够进行全方位的收集、整理、加工与分析，通过相应的分析反馈，确保国有企业管理人员能够第一时间了解企业内部各项生产经营状况。与此同时，在信息分析的帮助下，展开对国有企业经营战略的优化调整，尽可能地降低国有企业在日常生产经营过程中的各种战略管理风险，帮助国有企业生产、销售、管理等环节有序开展，不仅能够提升国有企业的经济效益，还能够促进国内社会市场经济的稳定发展。

（三）确保管理工作的规范性

国有企业内部的管理模式，需要根据时代的发展以及市场经济的发展，进行不断的调整优化与完善，只有这样才能不断地满足国有企业自身发展的实际需求，也能够满足社会经济以及经济全球化的发展趋势，提高国有企业适应市场环境的能力。管理会计的应用主要基于国有企业内部信息系统。展开一系列的生产、销售、管理等工作，对这些环节展开中的财务信息的整理，形成相关的表格或者报告，明确地展示国有企业内部各类生产经营项目的收入与支出，方便高层管理者有针对性地开展管理工作，确保整个管理工作的规范性。

（四）确保业务与财务的融合性

因为管理会计的管理性质和控制性质相对而言比较强，所以将其应用在国有企业日常经营管理的过程中，需要根据企业内部实际的管理需求，不断完善相关人员的考核评价体系制度。根据企业内部每一项生产经营活动开展的具体需求，一步步制定每一项经营生产活动的考核衡量指标，提升财务部门对业务部门的关注度，确保国有企业可以在内部展开各部门人员的管理监督，进一步地推动业务与财务的双重融合，这样一来也能够帮助国有企业更快地提升整体管理水平。与此同时，在国有企业财务管理中，深入的应用管理会计，能够利用信息收集与分析各项工作的展开，总结业务工作展开中出现的风险和问题，利用科学的财务管理手段，规避这些风险，帮助国有企业在市场竞争激烈的环境下，依然能够稳定有序发展。

三、国有企业财务管理中，应用管理会计存在的不足

（一）财务管理工作人员的能力和素质有所欠缺

长期以来，企业会计人员在财务管理方面发挥着重要作用，大多数国有企业的财务人员，对管理会计缺乏最基本的认知，无论是在学校学习，还是在企业培训的时候，他们大多数都是专注于财务会计，对于管理会计基础知识的培养工作较少，这导致了国有企业内部财务管理人员，在实际工作的过程中没有及时了解、掌握管理会计的具体方法，整体的财务管理理念比较陈旧，对管理会计的理解仅限于财务会计。财务管理的特殊功能是只有传统的管理功能。由于缺乏对管理会计的理解，只能进行基本操作的会计工作，即使可以进行成本核算或者编制预算，由于还没有建立一个全面的管理会计的概念，导致财务管理效率大打折扣。

（二）國有企业对管理会计的重视度不够

自从20世纪80年代以来，我们国家的社会经济取得了翻天覆地的变化，尤其是这几年来，随着经济全球化的加速发展。国有企业在激烈的市场竞争中，迎来了高速发展期。由于国家政府政策的支持和市场发展机会的支持，国有企业的整体规模和效率都取得了显著的增长，这导致大多数国有企业的日常工作集中在业务发展上，对内部财务管理的重视远远不够。甚至很多国有企业也认为管理会计对企业来说毫无意义。他们认为财务管理部门只需要做好会计工作，提高经济效益，其他什么都不重要。由于国有企业的高层管理人员缺乏对财务管理的长期认识，只关注企业的短期经济效益，导致管理会计的应用，没有办法将自身的作用充分发挥出来。

（三）国有企业财务管理体系制度不够健全

管理会计的工作步骤需要在明确、归类、收集、分析、编制等环节进行传递。这些非常繁琐的工作流程，都需要严格的财务管理体系制度的支持。但是现如今国有企业财务管理体系制度的内容和落实，依然还有待提升的空间，整体上缺乏监督管理控制，整个监督管理体制机制不够健全，很多财务管理人员的职责权力直接被架空，很多内部控制也没有落到实处，导致管理会计的职能直接被弱化。

（四）管理会计整体的信息化程度不高

随着计算机技术和互联网技术的不断发展，我国已经进入了信息时代。当然，这也对国有企业内部财务管理工作提出了更高的要求，但是从目前国有企业财务管理状况来看，大多数管理会计信息化水平不高，财务管理信息化系统的内部结构尚未建立，仍然是传统的、老旧的财务管理模式，没有凸显信息化给这项工作带来的变革。同时，由于信息管理会计给工作带来了一些方便，但也带来了很多网络风险，从而导致了相关的网络安全问题。如果管理工作不到位，就会导致管理会计信息的纰漏，这也会给国有企业带来很大的损失。

（五）对管理会计的社会责任属性不够重视

管理会计与传统的国有企业的财务管理，从某种程度上来说是完全不同的，管理会计不仅需要帮助企业提升经济效益，还需要重视社会责任、社会成本等问题，但是从目前国有企业内部财务管理应用管理会计的实际状况来说，国企管理会计工作仍处于发展阶段，没有摆脱传统的财务管理理念，管理会计的过程中辅助决策，只能单一的考虑到企业的经济效益，不考虑社会成本和社会责任感，对于国有企业来说，履行社会责任也是非常重要的，这也是管理会计今后需要解决的一个重要问题。

四、强化国有企业财务管理应用管理会计的主要措施

（一）提高财务管理工作人员的能力素质

国有企业财务管理部门人员的能力素质，直接影响到管理会计在企业中的应用，对于国有企业来说，财务管理和会计部门的职责还没有完全分离，绝大多数的财务管理人员也是会计人员，所以国有企业财务管理人员，要主动学习管理知识，培养管理意识。会计人员一定要从自己做起，促使其他部门职工加强对管理会计的深入了解，对预算管理、成本管理进行深入分析，将财务管理的重心转移到辅助决策性的工作上来，为企业未来的发展提供坚实的基础。

（二）重视管理会计的应用，强化对其的正确意识

很早之前，管理会计就在国外的一些企业得到了广泛的应用，我们国家相对而言对管理会计的应用时间还不是很长，基本上还处于初期阶段。对比发达国家，我们国家的企业应用管理会计的发展，也是刚刚起步。无论是从管理会计的应用经验还是应用技术，都存在着或多或少的问题。国有企业作为国民经济发展的核心，国有企业的财务管理水平一定要不断地提升，才能够推动国有企业在激烈的市场竞争中有序发展。国有企业一定要充分的重视财务管理工作中管理会计应用存在的主要问题，尽可能地为企业内部财务管理工作顺利开展，寻找一条更加先进、科学、有效的道路，及时发现存在的问题，根据实际情况制定具有针对性的解决措施，推动国有企业稳定、顺利、持续的发展。

国有企业的高层管理者，一定要强化对管理会计的认知，也要对管理会计应用的重视度有一个清楚的了解，意识到应用管理会计对于国有企业发展而言的作用，会计的应用需要和企业的业务发展尽可能联系在一起，通过不断地推行组织体系制度的改革，只有这样，才能加强管理会计的实际应用。国有企业应注重管理会计人才的培养，培养一支专业能力高、综合素质强的管理会计人才队伍，建立和完善管理会计知识体系，提高整个财务管理的信息化程度，实现国有企业财务会计的转型升级。

（三）建立健全财务管理体系制度

国有企业一定要强化对内部控制的管理，优化完善内部财务体系制度，强化事前评估、事后监督、事后复核等工作，保证国有企业财务信息数据的真实性和可靠性，建立全新的财务管理体系制度。除此之外，国有企业还需要提升财务会计和管理会计整合的速度，进一步实现企业内部外部信息，以及辅助决策管理的整合，满足管理会计的实际需求，帮助管理会计系统稳定运转。

（四）提升管理会计的信息化水平

信息时代的到来，给国有企业财务管理工作提出了更高的要求。管理会计信息化的建设发展，也是整个国有企业信息化建设的第一要求，要想提升管理会计信息化建设效率，需要对管理会计的内容和形式进行不断更新，明确整个会计信息化建设的主要方向，进一步实现国有企业财务信息数据共享，建立共享服务中心，提升管理会计信息化的作用。此外，国有企业财务管理部门，还需要加强对管理会计人员的信息技术意识的培养，提高信息处理和网络安全预测能力，并充分发挥管理会计信息技术应用的优势。

（五）管理会计的应用要将社会责任感融合在一起

国有企业在开展财务管理的过程中，管理会计的应用不仅能够确保企业实现短期的经济效益，也能够追求长期的社会价值，在辅助决策的过程中，管理会计各项工作的展开，一定要科学合理配置内部的各项资源，将环境保护、清洁生产、污染治理等社会成本考虑在其中，第一时间向社会大众反馈、报告国有企业履行社会责任的具体状况，确保整个企业内部的生产经营发展是符合社会规范要求的，推动国有企业和社会经济的进一步发展，实现国有企业的持续稳定发展。

五、结束语

综上所述，在社会经济快速发展的今天，如果国有企业的财务管理能够科学、合理地运用管理会计，就能在一定程度上促进国有企业更好地实现战略发展的总体目标。目前，我国许多国有企业已经开始重视管理会计的具体应用，管理会计可以为国有企业的决策管理提供有力的支持，但在具体应用的过程中，确实存在着许多不可避免的问题。国有企业在应用管理会计过程中，需要对此项工作给予足够重视，提高财务管理人员的专业能力和素质，建立健全管理会计制度体系，提高管理会计信息水平，推动完善国有企业管理会计应用，帮助国有企业实现长期、稳定的

发展。

参考文献：

[1]何雅倩.国有企业管理会计应用中的问题及对策[J].研究财讯，2018 （04）：108.

[2]陈娅如.管理会计在国有企业财务管理中的应用分析[J].全国流通经济，2018 （25）：29-30.

[3]刘群.管理会计在国企运营管理中的运用[J].经贸实践，2019 （04）：183-184.

[4]王阁.浅议管理会计在国有企业中的应用[J].财经界2017 （03）：219.

[5]王卫涛.管理会计在国有企业中的应用研究[J].财经界，2019 （02）：158-159.

[6]张伟，张宝奎.浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[J].财会学，2018 （08）：60-61.

作者：姜宏岩

国有企业财务管理论文 篇2：

国有企业财务管理风险防范研究

【摘要】本文首先分析了国有企业财务管理的风险点，接着分析了国有企业财务管理风险点的防范措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】国有企业;财务管理;风险防范

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.176

国有企业在新时期进行财务管理工作需要不断改进，推动管理工作水平的不断提高，从而进一步使企业运转的成本降低，进一步扩大国有企业的经济效益，促进国有企业的平稳运行。而通过加强财务管理监控力度、提高国有企业内部财务管理水平及建立正确的财务管理核心等具体防范措施从而进一步解决新时期下国有企业存在的风险问题，让我国国有企业的财务管理工作得到保障，在新时期不断适应市场经济的发展，巩固国有企业在经济发展中的重要地位，从而更好地推动我国经济水平的不断提高。

1、国有企业财务管理的风险点

1.1监管工作不完善

监管工作对于企业财务管理工作的平稳运行有着重要意义，通过监管工作的落实能够更好地促进相关规章制度的建立与健全，并且能够通过监管来让规章制度真正落实到企业工作中去。监管工作还能够保证我国预算管理顺利实施，更好地保证财务管理工作的质量与水平，也能够提高准确性。但是在当前国有企业财务管理中，在监管工作中存在一定问题，由于企业过分重视经济效益，就会在监管工作的开展中忽略一些细节，不利于监管工作的合理开展，就会导致财务资金管理不明确、资金核对流程不规范及财务报表数据不准确等问题，就会影响企业的健康、可持续发展。

1.2预算管理作用较为低下

预算管理工作是国有企业财务管理中的重要部分，有着不可或缺的作用，通过提高国有企业的财务预算水平，能够不断优化企业的经济效益，更好地进行企业中资源的合理分配，为企业的未来发展提供坚实的基础。而预算工作中涉及的内容较多，在进行工作时需要联合多个部门。但是在当前我国国有企业财务管理预算工作中，工作的主要部门为财务部门，不能较好地调动其他部门积极参与，工作的效果也不能达到最优化。同时，由于各个部门之间的差异性，在进行预算工作时也会由于了解不够深入而导致预算管理工作发生错误，不能根据各个部门的实际情况进行预算估计，不仅不能达到预算工作的效果，还会影响企业的正常运营。

1.3规章制度存在一定缺陷

规章制度对于国有企业财务管理的作用是巨大的，所谓“无规矩难以成方圆”，如果在国有企业财务管理工作中缺乏健全的规章制度，就难以更好地评估企业的整体发展，也不能促进企业朝着更加健康的方向发展。而在新时期国有企业财务管理工作的发展中，对于相关规章制度的建立重视度较低，尽管在当前工作中已经建立了部分法律法规，但是这些规章制度存在一定的滞后性，不能根据时代的发展进行转变，也难以真正落实到国有企业的财务管理工作中去。除此之外，在建立国有企业财务管理规章制度时也容易受到管理人员素质的影响，由于部分财务管理工作人员缺乏专业知识，不能较好的根据企业发展的实际状况来提高财务管理水平，就会导致新时期国有企业发展存在较大缺陷。

2、国有企业财务管理风险点的防范措施

2.1加强基础工作管理

国有企业应该完善各项财务制度，明确分工，强化财务人员的权责意识，提高员工积极性，保障财务基础工作的正常进行。并通过注册会计师按照法律规定对公司的经济往来业务进行审核，代理记账，纳税申报，资产评估等，有效提高信息的准确性，提高企业自身的掌控能力和监管能力。而企业内部的财务人员也应该有着不断学习的意识，根據企业需求提升工作能力和专业素质，把工作重心转移到事前预防上，而不是事后分析原因。在工作过程中根据业务知识，坚持多元化的学习，有目的、有重点地提高自己的综合能力，使自己成为“一专多能”的复合型高素质人才，财务部门也应该把后续教育纳入考核，以提升学习效果。

2.2完善预算管理体系

由于财务预算对企业活动的成本控制、经济效益等对公司的发展有着直接的影响。所以，财务预算除了需要根据企业自身需求，还要以投资效益和风险评估为依据，科学合理的优化资金链、提升资本运作效果、提高财务管理水准。而预算编制是预算管理的基础，科学合理的进行部门预算的编制，能有效提高资金的使用效果。而部门则根据预算计划安排本部门的活动以及相关资源分派，提升资源使用效益。

2.3规范资产管理，防范资产流失

为了确保国有资产保值和增值，国有企业在应对筹资、投资方案时，应该经过多方面的论证，科学合理地对方案进行审批，并按照审批方案进行筹资、投资活动。企业在购置资源时，其操作流程应当根据有关法律法规和公司相关制度进行采购，在采购的过程中，对各个环节进行监管，防止资金的挪用和滥用，对于采购计划应该通过国有资产管理和预算管理的结合得出科学合理的预算，提升资金的利用效果，有效解决财务管理风险问题。

2.4促进巡视审计常态化，加强内部监督

财务管理的改革，需要把各项措施落实到位，在改革过程中保持执行力，这样才能真正地实现财务管理改革，发挥出财务管理的作用。因此，企业除了推进专业的高素质财务人员团队建设外，还应当促进巡视审计的常态化，在增强财务管理能力的同时，大大提高财务工作的监管能力。通过成立巡视审计组对企业财务工作进行监督审查，针对奖金计量、票据管理、资源安排和国有资产管理等方面进行不定期的检查，杜绝财务人员违法违规的财务管理现象。

结语：

在经济全球化不断深入的情况下，我国企业的生存环境也逐渐趋向复杂化，面临着越来越激烈的市场竞争，国有企业想要进一步巩固自己的重要地位、提高自身综合竞争力，就要着重关注国有企业的财务风险管理，保障我国国有企业财务管理工作的顺利实施。在新时期国有企业财务管理中仍然存在监管工作不完善、预算管理作用较为低下及规章制度存在一定缺陷等问题，不利于我国国有企业实力的提高，难以进一步保证我国经济总水平平稳、可持续发展。

参考文献：

[1]李艳洁.国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析[J].企业改革与管理.2019（14）

[2]孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融.2018（12）

[3]徐如国.财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨[J].财会学习.2017（23）

作者：纪海梅

国有企业财务管理论文 篇3：

新形势下国有企业财务管理风险防范分析

[摘 要] 针对于现如今国有企业财务管理决策进行分析，主要从其观念、方式和体系等方面存在的现有问题来进行详细的分解，从而可以更进一步探讨其中的某些决策的意义，再根据其问题展开对国有企业财务管理的完善策略。财务管理是一个企业的运行的根本，而健全的管理体系、创新的管理理念和多元化的管理模式可以让一个企业处在正常的运转中。但是只是正常运转往往是不够的，这样的财务管理水平完全达不到新的时代背景下的要求。国有企业必须持续深化改革，通过科学的管理策略，实现长远发展。尤其在我国市场经济处在不断更新变化的时期，这样的情况给国有企业财务管理的革新带来了更大的挑战，同时也有更多的机遇。要抓住这个时间段来尽快完善自己的财务体系，将老旧的管理机制中分割出有用的机制，再针对性的进行创新，从而达到不给财务风险管控手段及财务风险出现的机会，在经过这一系列的操作下找到适合自己企业的财务管理模式。

[关键词] 国有企业；财务管理；分析

在建设有中国特色的社会主义和长久以来为经济发展稳定的社会中，国有企业起到了举足轻重的作用。但是快速发展的经济使国有企业在财务改革的过程中也面临了很多的困难和挑战，同时这也起到了督促着企业自身不断完善着财务管理模式，避免或者降低在企业经营过程中造成的财务风险，从而使企业不断提升自身核心竞争力。而如何控制财务风险的产生也成为众多企业实现稳定发展的关键性。但有些国有企业却因为发展的比较稳定而忽略了其中产生的问题，这种情况所带来的拨款和优惠的同时也导致了企业对风险防范的管理不足，增大了财务风险的隐患。当今的国有企业发展作为我国的重要经济部分，其在国内的经济市场中起到了重要的作用，尤其是在不断深入对外经济的模式中，老旧的企业财务管理模式已经不能满足企业发展的稳定性和向上性。因此一定要对财务管理风险作出改革性的重建与完善，这样才能够在国际核心竞争力中其起到决定性的作用。所以作为企业的战略性管理人应该积极的应对此问题，不断对其更新完善，进行更新更细的调整。

一、当前国有企业在财务管理体系的应用

财务风险的概念主要来自于欧洲美洲等西方国家，这个概念主要表述为在特定的时期、特定的条件下有可能会发生的企业经济利益和预期的偏离的状况。运营风险在客观的原因上来说主要是企业在面临外部经济环境变化且运营不稳定的情况显示出的运营风险，而运营产生风险直接导致企业的财务预期收益受到影响，就会发生财务风险的问题，随着更多国有企业意识到该问题的严重性，大部分企业建立了相对于规范且合理的财政管理体系，但也只是建立却未得到有效的利用，这也导致企业在交接的过程中财务成为最为困难的一项交接工作[1]。再加上国企出现大幅度的產能过剩，企业处于长期的亏损、或者停滞状态，企业资金同时也无法周转，无法变现，对于投资市场缺乏灵敏度。而这些也是财务管理不完善所导致的部分结果。

而在当前的社会背景下，国有企业财务管理系统不能得到很好的利用，也在于员工的任用方面，由于国有企业过于稳定，导致一部分员工对工作的不认真，对工作敷衍，有些老员工的知识没有得到更新，新员工也没有得到很好的培训，以至于没有经验的新手员工根本无法解决一些突发的状况。在这样的一种现状下我国的企业财务风险管理问题根本无法得到有效的改善。更不要提其有能力可以解决或者避免资金链被破坏产生金融风险的情况[2]。

二、优化财务管理风险问题的措施

（一）避免金融风险发生

要想在现如今的社会背景下提高国有企业对财务风险防范的认识，可以从以下几点开始入手。第一点，要从国企领导人的思维角度来影响，让其充分了解到财务管理风险存在的重要隐患和所发生的结果，将其思想从上到下地贯彻下去，避免金融风险发生的可能性。第二点，结合本企业的实际情况，选择与现下企业相匹配的管理制度，让企业养成管理习惯。充分融入在企业文化中，同时培养每一个员工的金融防范意识[3]。

（二）扩张企业融资的渠道

我国的企业在发展中，企业的融资覆盖面极其狭窄，其仅限于银行、金融机构、财政拨款等几个方面进行投资，但这几个方面并不能有效地解决企业存在的庞大债务问题，甚至使企业像是在温水中的青蛙一样不知道危险的降临，正影响了企业的经济策略的转变和其在市场中的竞争力。而为了避免此类问题的发生，企业应在社会的发展过程中改变其经营理念，在主抓生产的同时，还要通过对外进行项目建设、证券投资等方面来追求企业的利润指标。因此，经济效益为首要目标，如果工作紧紧只是局限于做好财务报表、财务报告等一些浮于表面的工作，而忽略财务管理的深层级探究，也会阻挡国家经济的改革进程。

（三）提高国有企业财务工作质量

作为我国经济支柱的国有企业们，在经济形势迅速发展的过程中，国有企业应当根据形势的变化做出适当的调整，更应该积极对当前的市场经济的组成部分进行分析，来促进和推动企业的发展，从而减少企业产生不必要的损失和失误。同一时期，财务工作者也应当与时俱进不断增加自己的专业能力，在专业领域中不断地学习。除了专业能力外，应该应用云端技术监测国有企业的财务管理的风险防控，还要设定专业的决策风险预警机制，对长期的战略合作风险进行防范和控制，例如“一带一路”中，进一步分析沿线国家的政策风险和文化风险，更有利于制定、改进、完善其预案，以便于提高企业的投资的稳定和科学性。

随着新时代的逐步发展，财务管理要想充分发挥其作用性，需要从以下三步作为入手：首先，加强财务人员的责任感，并调动起财务人员的积极性，确保其可以有效监控金融风险和进行操作，起到防范金融风险的作用。其次，在风险管理出现财务问题时，需要具有良好的应急措施和积极的研究，弥补金融风险防控体系中的漏洞。最后，在开发金融风险管理的时候，要根据国家的情况和市场来进行开发和完善。随着国家的经济改革的持续，政府对国有企业的经济支持已经不同于往日，正是因为如此，国有企业为了避免在发展过程中产生的财务风险，需要对市场加以了解。因此，提高企业财务工作质量是较为重要的一项工作，应在提高质量的同时更好地完善风险财务管理。

三、结语

综上所述，国有企业想要在快速发展的的新经济形势下有着可持续增长的能力，完善财务管理制度是势在必行的，只有不断加强管理能力，充分利用各种技能来避免产生财务风险的可能，加强事前、中、后的管理力度。但是在新经济形势下国企在应对挑战的同时也能遇到更多的机遇，并在机遇的推动下不断改善其财务管理模式，相对应的增加财务风险管控的手段及体制。从而尽可能地避免财务风险出现的机会，并通过企业自我的经验结合，将老旧的企业财务管理进行优化，探索到属于自己的财务管理模式。而从优化的角度上来说企业可以从集约型，动态化的转变，来加大国有企业的整体能力。总而言之，企业应该完善风险预警系统，明确企业风险控制标准，加强内控审计与外部审计，全面控制财务风险，扩大融资渠道，制定财务风险观念，从而促进国有企业整体的经济活动的展开，来带动国内的经济发展建设，

参考文献：

[1]王迦军.关于国有企业财务管理机制问题的探讨[J].财会学习，2020（016）：57，59.

[2]赵艳明.国有企业财务风险管理分析[J].财会学习，2020（016）：78，80.

[3]张宁宁.浅析新时期国有企业财务管理风险[J].商讯，2020（017）：39.

作者：袁雪松