财务管理企业工会论文

摘要：工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，要把党的方针政策通过各种方式贯彻到广大职工群众中去，同时工会作为广大职工群众的代言人，既要维护国家的整体利益，也要积极维护广大职工群众的合法权益。笔者结合多年工作实际，对工会财务管理相关工作，作出分析探究，总结一些粗浅见解，以供参考。下面是小编精心推荐的《财务管理企业工会论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务管理企业工会论文 篇1：

如何推进企业工会财务管理制度的规范化建设

摘 要：企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。本文将就如何推进工会财务管理制度的规范建设展开深入探讨。

关键词：企业工会 财务管理制度 规范化建设

一、推进企业工会财务管理制度规范化建设的建议

企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行民主监督，防止违反财经纪律的现象发生。“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬民主”的原则，合理分配和使用经费。收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。因此，收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。

根据《工会法》第四十二条规定：“工会经费主要用于为职工服务和工会活动。经费使用的具体办法由中华全国总工会制定。”这一规定，为工会经费的正确合理使用提供了依据。根据全国总工会的有关规定，基层工会经费的使用范围包括：组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助；开展职工教育、文体、宣传活动以及其他活动；为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训；职工集体福利事业补助；工会自身建设；培训工会干部和工会积极分子；召开工会会员（代表）大会；工会建家活动；工会为维护职工合法权益开展的法律服务和劳动争议调解工作；慰问困难职工；基层工会办公费和差旅费；设备、设施维修；工会管理的为职工服务的文化、体育、生活服务等附属事业的相关费用以及对所属事业单位的必要补助。另外，基层工会在保证正常工作生活且经费有结余的前提下，可用部分结余经费或实物开办为职工服务的“三产”或做投资经营。但必须进行可行性经济分析论证，需经费审查委员会审查同意，工会委员会讨论决定后才能编列预算，并严格按照规定的程序，履行必要的法律手续，确保投资项目的保值增值。

工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。明确每一笔资金的使用用途及审批手续。健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。

笔者认为，推进企业工会财务管理制度规范化建设应该从以下几点做起：

1.充分认识企业分工会经费收好、管好和用好的重要性。工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行民主监督，防止违反财经纪律的现象发生。“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬民主”的原则，合理分配和使用经费。收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。所以收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。明确每一笔资金的使用用途及审批手续。

2.健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。企业工会财务工作的开着是通过以收好、管好和用好作为基本经费为分支工会的工作提供经济保障的，同时也是企业工会最基本的工作内容。其中“收好”是企业工会经费同时也是企业工会展开财务工作的重要基础。规范管理、合理使用工会经费，是提高工会财务工作水平的关键，建立并完善企业工会规章制度是做好工会财务工作的基本保证。必须认识到的是，对于工会经费的使用必须要进行科学地、严格地管理，也作为工会财务工作的一项重要任务。工会在制度的制定上下了苦工，专门制定了工会的财务监督机制，以加强财务管理。各种经费的使用必须到工会财务委员处审核入帐。加强工会财务监督，让广大职工会员放心。工会每年的帐目都有明细，每一分钱的使用都清清楚楚，财务永远向会员公开，接受会员的监督。几年来，工会会员对工会财务工作均表示满意和信任。

3.为职工办实事、办好事是用好工会经费的目的，用好工会经费是做好工会财务工作的最终目的。工会经费的使用应着眼于职工群众，工会经费是职工劳动创造的社会财富的组成部分，在经费的使用上要贯彻“以人为本”的精神，把有限的经费用于职工群众，为职工办好事、办实事，这也是工会财务工作的重中之重。有鉴于此，在工会经费的使用方面，必须要基于“三服务”原则，即通过为企业发展谋求服务，也就是说要积极地推进与完善企业工会的财务制度，不断地改革与创新，以不断创新的姿态来适应企业未来的发展需求。为工会组织建设谋服务，就是说必须要在工作中要积极树立企业全局发展的战略意识，经过合理安排和调配使用经费，解决急需解决的问题，解决广大职工关心的问题，杜绝浪费；为职工群众服务，工会经费取之于职工，用之于职工，用在解决职工切身利益的问题上，还注意关心特困职工、关心弱势群体。坚持量人为出，统筹兼顾，讲求实效，把有限的资金用在刀刃上，使之发挥最大的效益。

二、结束语

为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，推进工会财务管理制度的规范化建设时代所需。以上即是笔者通过经验总结针对企业工会现行财务管理制度存在问题而阐述的个人建议，旨在于通过理论分析促进交流。

参考文献：

[1]孟迎春.试论加强企业工会财务内控制度建设[J].中国工会财会.2008，（09）.

[2]于秀敏.抓管理建制度提高工会财务工作水平[J].中国工会财会.2011，（01）.

[3]刘金堂.工会财务工作业务知识系列讲座——第三讲工会财务管理体制和财务制度[J].中国工会财会；2005，（03）.

[4]全总财务部.全总财务部关于征订《工会会计制度讲解》的信息[J].中国工会财会.2010，（06）.

作者：李秋红

财务管理企业工会论文 篇2：

供电企业工会财务管理问题探析

摘 要：工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，要把党的方针政策通过各种方式贯彻到广大职工群众中去，同时工会作为广大职工群众的代言人，既要维护国家的整体利益，也要积极维护广大职工群众的合法权益。笔者结合多年工作实际，对工会财务管理相关工作，作出分析探究，总结一些粗浅见解，以供参考。

关键词：工会财务 内容 建议

前言

工会财务工作是工会工作的重要组成部分和物质保证，是否收好、管好、用好工会经费，关系到工会组织更好地表达和维护职工群众的切身利益，关系到工会组织全面地履行各项服务职能。随着工运事业的发展壮大，客观上要求企业工会建设一个健全完善的现代工会财务管理制度，逐步改变单纯依靠行政拨款，创收增资，为企业工会事业达到支出成本最小化，取得企业效益最大化的目的而服务。

1、企业工会财务管理工作的重要性

工会是党联系职工群众的纽带和桥梁，工会经费是工会组织的物质基础，工会经费是工会为职工群众说话办事提供物质保证的基础。如果没有工会经费，工会就不能生存；如果没有工会经费，工会就不能维护工人阶级的根本利益；如果没有工会经费，工会事业就不能发展壮大。因此，我们务必充分认识到工会经费计拨工作的好坏不仅是工会财力强弱的标志，而且是工会组织凝聚力、战斗力的物质保证，是工会组织社会地位、参与社会事务能力高低的集中体现。而工会财务作为工会组织中的重要组成，恰恰直接肩负着用好、管好工会经费这一重要任务。因此，我们必须从思想上高度认识加强工会财务管理对整个工会工作的重要性。

2、企业工会财务管理工作概述

2.1、内容

工会财务管理工作是工会工作的重要组成部份，做好工会财务管理工作是做好工会各项工作的基础和前提。工会财务管理的工作的内容，概括起来就是收好、管好、用好工会经费，做到依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财，以保证工会各项工作得以顺利有效的开展。

2.2、基本要求

企业工会财务管理工作水平高低，直接关系到工会组织能否更好地表达和维护广大员工的切身利益，关系到工会组织能否更好地履行各项服务职能。一般来说，做好企业工会财务管理工作的现实意义主要包括几个方面：①为工会各项工作的顺利开展和职能的发挥提供了强有力的物质保证，促进企业和谐稳定的发展下去；②有利于增强企业与员工之间的凝聚力，使得员工的工作积极性进一步提升；③有利于企业管理体系的完善和企业长远发展战略的制定与执行。

3、企业工会财务管理存在的问题

3.1、工会财务机构不健全

虽然《中华人民共与国工会法》明确规定：工会应当根据经费独立原则，建立预算、决算与经费审查监督制度，但目前，我国工会财务机构还不是很健全。有的工会聘请的是兼职会计，有的工会仅安排一名专职干部兼出纳。财务代账会计、兼职会计虽是专业财务人员，但由于其均是代账行为，不会对工会的财务管理有系统的、长远的思考，也不会在工会经费使用绩效上下功夫。同时，财务代账与兼职会计均不利于工会经费是否及时、足额拨交工作的核实。此外，随着我国经济体制改革的进一步深化，工会主席、专职工会干部变动频繁，所有这些都严重制约着工会财务管理水平的提升。

3.2、经费使用不合理

一些企业工会随意扩大开支范围，把不应该由工会经费开支的也在工会账上列支，没有按中华全国总工会规定的开支范围使用工会经费；有的经费使用结构不合理，福利多、维权少，慰问多、活动少；还有部分单位行政领导直接或间接把握工会经费使用的审批权，挤占、挪用工会经费情况较严重。

3.3、财产管理存在的潜在风险

工会的固定资产和低值易耗品是工会工作的物质基础。多年来，上级工会不断地充实完善工会财产管理制度，但相当一部分基层工会贯彻落实不得力，普遍存在着“重钱轻物”的倾向，突出表现是：购入时不执行同步入账、填卡的规定，保管、使用责任未落实到人，漏登漏记形成账外财产；所登记的固定资产账、卡也不能完整地记录品牌、规格、型号等，不执行年度财产清查制度，不及时进行账务处理；混淆固定资产与低值易耗品的界限，造成资产总值不实；部分财产长期外借或由使用人保管，不能收回；被分离出去的单位所分得的财产长期不办理移交手续，导致账实不符。

3.4、内控制度执行力度不足

主要表现为：一是内部会计控制执行中，重审批程序，轻内部审核，认为只要工会负责人签了字就可以报销，缺少对所发生事项凭证真实性、合法性、合规性的审核，容易出现违规违纪；二是财务软件未能跟上，对原始记录的录入、修改缺少审批与审核环节，这些缺少制度约束与监督的现象，是内部控制失效的表现，往往导致会计信息失真。

4、加强企业工会财务管理工作的建议

4.1、完善工会财务管理制度

我国社会主义市场经济发展速度快，对工会的财务管理提出了新的要求，任何一个制度都不是适应于所有的情况，随着时间的推移和社会的发展，目前的工会财务管理制度也许就不能适应，对此我们必须做出改变，从而完善工会财务管理制度，做到让财务管理有法可依，不至于无根无据。工会财务管理制度的完善是基于时下的制度不能适应于目前情况，完善工会财务管理制度应做到立足现在，实事求是，在加强工会财务管理工作中摸索出新的健全的工会财务管理制度。

4.2、思想上高度重视工会财务管理工作

思想决定行动，只有思想上重视工会财务管理工作，才会有在此项工作中花更多时间和精力的意愿。工会是党和职工群众联系的枢纽，工会组织相关活动的前提是具有工会经费作为其物质基础，就如同人缺水就不能生活一样，工会没有经费也不能继续生存下去，职工的利益就失去了保障，工会也就失去了其存在的意义，更谈不上发展壮大工会事业。工会经费情况可以在一定程度上衡量工会财务情况，是工会作为一个组织参与社会事务能力和工会组织的社会地位的高低的体现，更是凝聚全体职工，增强战斗力的物质保证。工会财务管理作为工会的重要组成部分，肩负着管理好工会经费，为工会组织工作提供物质保证的重担，思想上高度重视财务管理工作时非常重要的，不仅要求管理层对其高度重视，切实做好相关工作，还要求企业员工也能从思想上认识到管理工作的重要性，扮演好工会财务管理工作监督者的角色。

4.3、加强管理队伍建设

企业工会财务管理工作对其从业人员的专业素养及职业道德都有很高要求。从个人来说，员工一方面要充实自己的专业基础知识，提高自己的执业水准，对企业工会财务部门业务运行要求有清晰认识，熟悉工会财务管理运行的各个环节；另一方面要充分调动和开发自己的潜能，培养研究分析、沟通管理的技能，提高工作预见性，正确定位工作职能，把主要精力放在如何做好企业工会财务管理工作这一方面上来。站在企业战略管理的高度来说，管理层要注重提高工会财务管理工作人员的专业性，在工会财务管理部门的领导岗位上配备拥有丰富的实战经验兼有专业的理论知识的特殊人才，并合理安排时间对工会财务管理部门的职员进行系统的学习培训，不断提高工会财务管理部门人员的专业素养。

4.4、建立企业工会财务管理相关保障机制

一是从计划上保障，同一地方的上级工会领导必须对下属工会财务部门规范化达标情况定下计划，促进工会财务管理的标准化建设。二是从资金上保障，财务管理的标准化建设需要开展大量活动，如规范化建设的人员培训、汇报会等等活动，这些活动的开展都需要资金作为保障，因此，资金保障机制的建立非常重要，是推进工会财务管理的规范化建设必不可少的。三是从制度上保障，目前的标准化建设中缺乏相关政策和制度作为保障，对于基层的工会财务管理部门来说，自行定制相应保障制度有困难不可行，因此，主管工会需要统一制定制度作为规范化建设保障。

5、结语

随着企业体制制度建设的不断完善，其改革的效果也日渐突出，工会的财务管理工作也逐渐的在企业当中所起到的作用越来越重要，因此企业应当尽快的转变过去较为保守的观念，重新审视财务管理活动，并且对财务管理工作之中，所现存的一些不足，应当及时进行改革和优化。只有这样，才能能够更好的促进企业制度、体系的改革与蓬勃发展发展。

参考文献：

[1]王萍.对做好财务管理工作的几点思考[J].中国工会财会，2010.

[2]刘向东.浅谈企业工会财务管理[J].商业经济，2009.

[3]郏宝云.浅谈高校工会财务管理工作存在的问题及对策[J].经济师，2009.

作者简介：

徐曼芳（1973.04—），女，籍贯：湖南常德，民族：汉，本科，政工师，湖南省电力公司凤滩水力发电厂工会，工会理论、工会活动、女职工工作、工会财务管理等。

作者：徐曼芳

财务管理企业工会论文 篇3：

浅谈提高企业工会财务管理水平的措施

【摘 要】企业的工会组织团体代表着企业工作人员的利益，具有自身较为独立的特性，使其工会组织的财务管理工作相对比较独立。工会财务管理水平的高低不仅影响工会的日常工作进程，还关系到整个企业的内部和谐发展情况。因此，提高企业工会的财务管理水平，更加科学有效的对工会财务状况进行综合管理，有利于推动企业发展。根据企业工会在财务管理方面出现的漏洞不足，结合实际采取针对性措施，以期切实提高企业管理质量。

【关键词】工会组织；财务管理

一、引言

社会主义市场经济体系下，工会组织团体成为缓和企业劳动者与管理层紧张关系，加强凝聚力的重要力量，工会制度在经济发展新时期发挥的重要的作用。财务管理工作是单位企业必不可少的一项基础工作，同样工会作为一个组织团体，进行财务管理工作有十分重要的意义。新时期下，工会对财务管理提出了更高的要求。本文从分析工会财务管理工作存在的问题及其原因开始，探究提高企业工会的财务管理水平。

二、企业工会财务管理中存在的问题

1.工会财务管理的独立性不够，公平公正原则贯彻不彻底

很多企业由于管理体制上的缺陷，岗位设置不合理，工会领导干部仅有一人担任，有的企业甚至没有配备专门的财会人员，出现了领导兼任财务管理工作的情况，极大的影响了工会的独立性，阻碍了企业工会财务管理水平的提升。除此之外，有一部分企业甚至连工会组织都没有成立，企业领导层与基层劳动者缺乏沟通渠道，在信息反馈上不够及时，容易造成企业内部矛盾，不利于企业的健康发展。企业设立工会组织的目的是使职工代表与相关领导者站在广大职工的立场上考虑问题，为职工争取正当权益，使职工能够全身心的投入到企业发展中去。但是，工会的财务管理人员由于受雇与企业领导，受上层的指导监督，在进行日常财务管理工作时，并不能公正合理的坚持独立性原则，不能很好的为职工谋取福利。

2.企业管理层对工会财务管理工作的重视程度不够

工会是在企业与职工之间架起的一座沟通的桥梁，对企业发展影响深远，然而目前尚有很多企业认识不到工会及其财务管理工作的重要性，对工会的运行关心不够。企业对工会存在错误认知，将工会的运行与发展看作企业的额外负担，为了应付公事，单纯划拨经费给工会，而不去考虑经费使用是否妥当，造成了工会财务管理缺乏应有的监督。忽视工会财务管理工作，容易导致企业内部滋生腐败，损害职工利益。

3.工会经费不到位存在截留问题

有一部分企业虽然会在缴纳税款前，将工会经费进行列支，然而经有些工会反映，这一部分经费并没有到位，被长期截留在企业，用作其他用途。企业的这种做法归根结底也是对工会重要程度认识不足造成的，没有必须的经费来源，工会日常工作进展困难。受传统观念的影响，企业发起者将工会及其经费看作私有财物，导致经费长期落实不到实处，直到工会没有经济支撑了，这笔经费企业才勉强上缴。经费长期推托严重制约了工会的发展，为了发挥出工会应有的作用，必学解决这一问题。工会得以持续发展，才有提高工会财务管理水平的意义。

4.会计基础工作专业程度不够

目前，很多企业的工会并没有配备齐全的专门财务工作人员，基础的财务工作，特别是在会计处理方式与企业运营所使用的处理方式存在很大差异，使得工会财务管理工作不能很好的适应企业。一个企业，使用两种不同的记账处理方式，必然会造成财务上的混乱，给非法财务行为创造了可乘之机，例如发票的处理上，如果发票这一原始凭证不规范，很容易篡改账簿，使企业出现账物、账簿不符的财务问题。

三、企业工会财务管理问题产生的原因

1.先建会后规范的原因

企业基本上都先出于需要建立工会组织团体然后才采取措施对其进行规范管理。这种先建工会后规范管理的思路，对工会的管理准备不足，建立后就出现了问题，后期规范化难度大。就像建房子要打牢地基一样，地基不牢，后期建立起来的房子岌岌可危，易于倒塌。仓促建立工会，没有及时为工会健康发展创立完备的制度保障，工会内部问题油然而生。工会建立不仅需要制度保障，还需要专业的工会组织进行接管管理，以及企业管理者与劳动者的普遍认可。工会如果不能代表企业职工，则与期初建立的原意相违背，失去建立意义。同时，工会建立后期不能很好的遵守相关法律法规政策，财务管理人员的工作标准会出现不一致甚至出现違规违纪的现象。

2.缺少专职工会财务工作人员

如果企业工会内部的专职财务人员不足，那么工会的财务管理工作只能交给企业财务部门的会计出纳人员兼任，企业和工会的财务工作人员不能相互独立。一方面，由于兼管了额外的工作，工作人员精力负担重，无法保证财务管理工作的质量；另一方面，两个财务部门的会计处理工作很容易出现滞后不及时的问题，更为严重的是造成不准确不严谨的财务工作出现。

3.企业经营者认识上的偏差

简单来说工会财务管理的主要目的就是收好、管好、用好企业上缴给的工会经费，但是企业经营者对于工会收缴会费与一些帮会门派的保护费等同起来，出现了认识上的偏差，在这种错误的认识下，为了减轻企业负担，不断缩减工会的经费。

四、解决企业工会财务管理问题的措施

1.建立专门的工会财务组织，确保工会在财务管理上的独立性

由于企业财会人员兼任工会的财务管理工作，这在很大程度上限制了工会财务管理的独立自主性，不能公正的代表职工，会出现偏薄企业一方的情况。因此，为了让工会在财务上更具有独立性公正性，企业必须为工会建立完善的专门的财务部门组织，聘请专门的财务管理人员，避免兼任职务。这样才能确保工会的财务管理组织不再受企业领导层的干涉监管，才能逐步建立工会专门的银行账户，为工会财务管理实现单独财务核算提供可能。同时，工会财务经费的开支必须坚持工会领导者的审批程序，而不是经企业审批，这样才能实现财务上的真正独立，才能提高工会的财务管理水平。

2.加强企业管理者领导者对工会财务管理的重视程度

要提高工会财务管理水平，必须要获得企业经营者的支持与认可，只有这样才能实现工会的真正意义。可以说，工会是企业联系员工的纽带和桥梁，要想让桥梁和纽带更加牢固紧密，应该让工会保证正常的血液流畅，工会的经费就是“血液”，是工会正常运行和发展的保证。没有会费或是会费不能及时到位，都关乎工会的生存与发展，沒有经费的工会就是失去活力的死水，就不能起到代表职工维护职工利益的作用。因此企业应该认识到工会经费的重要性，进而树立提高工会财务管理水平的意识。

3.加大工会经费的收缴力度

企业认识到会费对工会发展的重要性，认识到工会财务管理水平提高的必要性，进而应该及时上缴会费，维持工会正常运行。经费是工会财务管理的主要内容，同时也是财务管理的关键部分。企业要想改善工会的财务管理工作，提高管理的水平与质量，应该从工会收缴会费上进行进一步加强。一方面，相关部门应该在完善相关法律法规的同时，加大宣传的力度与广度，让企业单位充分认识到会费的合法性基础，企业按时足额上缴经费，尽到对工会经费方面的法律责任与义务；另一方面，也是当今全国总工会大力支持的做法，通过国税系统代收工会经费，将代收的工会经费视同一个税种进行管理，实现与税收征管同步，同时采用数据集中处理模式，在国税局建立工会的集中数据库，实现国税与工会之间、国税工会上下级之间管理信息的共享。更加有力有效的完善工会财务管理水平。

4.完善工会内部会计制度

工会内部会计制度是处理会计工作进行财务管理的制度基础和基本规则，是否完善合理直接关系到工会财务计算上的正确与否。企业要加强工会财务管理工作，必须根据工会实际情况，建立一套科学完善适应良好的工会会计制度，将工会财务工作的岗位责任落实到实处中来。在会计制度的规范化指导下，财务人员使用统一的会计标准处理会计实务问题，并且标准一经确定不得随意更改，避免出现前后不一致的情况。工会财务人员在日常的报销过程中，要严格依据国家政策的相关规定把好原始票据关，对不规范不在标准之内的票据坚决不予审批报销。另外，企业为了确保工会财务管理工作与时俱进，应该安排定期的岗位培训工作，加强工会工作人员的责任意识与专业要求，使得会计工作做得更好，使得管理水平更进一步。

5.引入财务预算机制，提高工会财务管理效率

虽然工会财务有自己的会计处理方法，但是工会财务管理与企业的财务管理有一定的相似之处，特别是在管理方法，企业先进的合理的管理方法可以运用到工会财务管理之中。例如，工会就可以引入企业的财务预算机制，运用到工会的日常财务管理中。工会引入财务预算机制，不仅可以使工会经费的收支情况、来龙去脉更加清晰明了，使工会组织者清楚的明白工会经费的使用情况。此外企业还可以通过财务预算机制获得工会是否需要或什么时候需要的经费的信息，避免双方在交流沟通中出现认识偏差。财务预算机制还可以节约费用支出，将企业上缴的有限的费用发挥出最大的功效，切实提高财务管理水平。总之，预算机制的引入可以提高经费使用效益，使工会财务工作在管理上更为有效便利。

6.建设一支优良的工会财务管理队伍

工会除了需要专门的财会人员之外，还需要建设一支优良的管理队伍，这个队伍可以很好的对财会人员的工作进行监督管理，并且将财务管理工作落实到工会实际中。要建设政治立场坚定、作风硬并且专业能力过关的队伍首先应该从认识上入手。只有思想认识到位，才能正确把握财务管理工作的前进方向，不走歪不走偏，将财务管理工作放在工会工作的中心位置。然后要合理选拨管理人才，在竞争机制的良好运行下，通过优胜劣汰挑选出最适合的人员投入到工会财务管理工作中。最后是要较强培训与监督工作，只有定期与不定期的培训相结合，才能使工会财务管理者适应多样化的市场需求，才能满足代表职工诉求的要求。除了培训工作外，对财务管理的监督工作也不能懈怠，将监督工作穿插到财务管理中，避免出现腐败、徇私舞弊现象的发生。总之，企业管理者应当加强对工会的重视程度，认识到工会存在的意义，并且全力支持工会的工作，尤其是工会财务管理工作，不断提高工会财务管理工作的水平。

五、结束语

提高工会的财务管理水平对于全体工会工作人员来说任重道远，对企业来说是个永恒的话题，必须时刻探索提高工会财务管理水平的具体措施。

参考文献：

[1]杨明清.交流推广青岛工会财务管理经验[N].工人日报，2014年.

[2]曾勇.市级总工会财务管理的分析研究[D].昆明理工大学，2013年.

作者：孙俊平