煤矿企业财务管理论文

摘要：我国煤矿企业财务管理问题在过去的很长一段时间都是制约企业可持续发展的瓶颈。基于此，从我国煤炭企业财务管理存在的不足出发，提出提高我国煤矿财务管理水平的若干措施，以期更好地促进企业的可持续发展。下面是小编精心推荐的《煤矿企业财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤矿企业财务管理论文 篇1：

煤矿企业财务管理创新模式研究

[摘 要] 煤矿企业财务管理工作作为企业经营管理的核心内容，直接决定了企业能否实现自身战略发展。本文首先分析了煤矿企业财务管理工作的特点，进而分析了煤矿企业财务管理创新的意义，并进一步提出了构建煤矿企业财务管理创新模式的可行措施，可以为煤矿企业财务管理工作的开展提供参考。

[关键词] 煤矿企业；财务管理；创新；模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 009

0 引 言

进入2013年以来，由于受到国际金融危机、煤炭产能过剩以及新能源快速发展的影响，煤炭行业市场一直处于下行态势。煤炭产业是我国能源产业的重要组成部分，为了实现煤炭产业的可持续发展，当前国家针对煤炭产业正逐步开展结构调整，对于煤矿企业的管理工作也提出了更高的要求。结合国家建设资源节约型与环境友好型煤矿企业的新要求，创新煤矿企业的财务管理模式，已经成为煤矿企业管理改革的重要内容，这对于提高煤矿企业的社会效益与经济效益也具有非常重要的作用。

1 煤礦企业财务管理工作特征分析

（1）煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性。由于煤矿企业大多属于大中型企业，企业除了经营煤炭产业外，往往还会涉足其他产业，因此煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性，涵盖了筹资融资管理、投资决策管理、资产管理、成本管理和权益分配管理等多项内容。

（2）煤矿企业的财务管理涉及企业生产经营活动的全过程。为了确保企业经营工作的顺利开展，必须将煤矿企业的财务管理渗透到煤炭开采、加工与销售的各个环节。

（3）煤矿企业财务管理工作涉及面较广。当前煤矿企业经营发展所面临的市场竞争压力越来越大，财务管理在企业经营发展过程中的作用日益突出。财务管理工作在企业经营中的影响范围越来越广泛，涉及企业的生产、营销等各个环节，而且财务管理工作的开展需要煤矿企业多个部门的协调配合。

2 煤矿企业财务管理创新的意义

（1）随着企业管理理念与管理体系的不断变化，煤矿企业的组织形式逐步变化，这就要求煤矿企业必须创新财务管理模式，以适应企业管理制度的改变。

（2）在当前形势下，煤矿企业的投资开发项目日益增多，这些项目的投资经营都需要财务管理的支持，而这些内容在传统的财务管理工作中得不到体现，因此必须创新财务管理模式，以适应煤矿企业发展的需要。

3 煤矿企业财务管理创新模式

（1）创新煤矿企业财务管理机构设置与职责分配。对于煤矿企业财务管理部门机构的设置，应该遵循不相容职务分离、岗位轮换的原则，设置煤矿企业财务总监直接负责领导财务管理工作的开展。对于煤矿企业财务管理部门的职责，应该确保全面，能够规范企业的经济活动。财务管理工作部门的职责应该涵盖以下方面：对煤矿企业的财务管理体系进行详细的规划与建设；结合国家财务会计法律、政策要求，完善煤矿企业财务管理制度与工作方法；编制煤矿企业预算计划，并负责监督管理预算执行；对煤矿企业的投资与融资活动进行管理；完善煤矿企业会计核算体系建设，开展会计核算活动；进行煤矿企业财务信息的收集，编制煤矿企业的财务会计报告；开展煤矿企业财务成本控制管理。通过合理设置财务管理机构，并针对煤矿企业财务管理机构完善责任划分，确保煤矿企业财务管理工作的顺利开展。

（2）加强煤矿企业财务管理信息化建设。煤矿企业财务管理信息化建设，应该重点在以下几方面开展：首先，煤矿企业的管理者应该认识到财务管理信息化的重要性，在管理层面积极推动财务管理信息化的开展；其次，应该对煤矿企业财务管理信息化的工作流程进行系统的策划，确保将财务工作全面纳入管理信息系统之中；第三，应该结合煤矿企业的实际情况与业务需求，选择适用性强的软件，建立功能齐全的财务管理信息化平台。通过这些措施，创新煤矿企业财务管理模式，提高煤矿企业财务管理水平。

（3）完善煤矿企业运营阶段的财务管理。煤矿企业运营阶段的财务管理主要包括成本管理、资产管理与决策支持。对于煤矿企业的成本管理，应该重点设置成本费用考核指标与成本控制目标，将成本管理责任细化落实到企业的成本经营单元，强化煤矿企业的成本支出控制。对于煤矿企业的固定资产管理，应该重点针对固定资产完善管理制度、组织结构以及台账体系的建设，做好煤矿企业固定资产的核实与变动管理，确保固定资产的安全。对于煤矿企业的无形资产管理，重点针对煤矿企业的矿产资源勘探权、采矿权、生产许可证、特许经营权、特行企业资质、租赁权以及土地使用权等内容，做好无形资产使用价值的跟踪评价。对于煤矿企业财务管理的决策支持，则应该重点为煤矿企业的决策部门提供准确的财务分析报告，提高煤矿企业的经营决策水平。

4 结 语

煤炭产业作为我国能源产业的支柱，对于国民经济的发展具有直接的影响。在当前市场形势之下，煤矿企业经营发展面临着巨大的压力。因此，必须重视财务管理对于企业发展的重要作用，结合企业的实际情况，创新财务管理模式，进而提高企业财务管理水平，防范财务风险。

主要参考文献

[1]张小菊，刘树森.加强财务成本管理，提高企业竞争力[J].内燃机配件，2007（6）：38-43.

[2]王绍伟.加强财务管理，减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资， 2011（2）.

[3]李翠平.树立科学创新理念，抓好煤矿企业财务管理工作[J].科学之友，2011（2）.

作者：郑方新

煤矿企业财务管理论文 篇2：

对提升煤矿企业财务管理的再探讨

摘　要：我国煤矿企业财务管理问题在过去的很长一段时间都是制约企业可持续发展的瓶颈。基于此，从我国煤炭企业财务管理存在的不足出发，提出提高我国煤矿财务管理水平的若干措施，以期更好地促进企业的可持续发展。

关键词：煤矿企业；财务管理；探讨

一、当前我国煤炭企业财务管理的不足

1.财务管理观念不强

由于煤炭企业自身的特殊性，使得很多的领导都是从技术岗位走出来的，他们没有接受过专门的财务管理培训，片面地認为企业只要加大生产的力度就行，认为财务管理只是关于财务数据、账务等问题，没有将财务管理和企业发展联系起来。这种片面的观点在我国煤炭企业的领导层中是普遍存在的，从而造成了投资眼光的缺乏、财务管理和市场发展脱轨等现象的发生。

2.财务管理体系不够健全

财务管理体系实际上是以财务管理组织为核心所制定的并在整个企业内部实施的制度体系，财务管理体系是一个有机的系统，其内容包括组织体系、控制以及制度规章体系等。当前，我国煤炭企业已经置身于市场竞争的浪潮中，但是，受到传统的企业管理模式的影响，我国很多煤炭企业并没有形成一套适合自身实际发展情况的财务管理体系，这就导致了煤炭企业的财、权不合理的配置现象，财务管理的风险也得不到有效控制。

3.财务会计信息失真现象严重

当前我国很多的煤炭企业对于财务管理信息系统的使用不正确，因而也就不能获取真实正确的财务会计信息。领导层对财务会计信息的使用仅仅是为了考核的目的，有的领导为了考核甚至做出了很多虚假的财务信息，导致煤炭企业内部出现了财务会计信失真、不透明等严重现象，很可能给企业决策者带来决策上的失误。

4.财务管理人员专业素质水平比较低

我国有相当一部分煤炭企业现有的财务管理部门是由会计核算部门转化过来的，因此就出现了思想滞后、办事效率低下等现象。会计核算和财务管理人员职责区分不够明确，使得煤炭企业财务管理的弊病日渐明显。同时，财务管理人员一旦走入工作岗位，很少有人去主动接受再教育、再学习，企业也不注重对财务管理人员的后续培训。久而久之，煤炭企业财务管理的问题就会更加严重，给煤炭企业的可持续发展造成不可忽视的影响。

5.煤炭企业资金周转问题突出

由于煤炭行业的特殊性，煤炭产品的生产周期较一般商品而言是相当长的，这就造成了煤炭企业的资金周转期漫长、周转速度缓慢，使得企业中的流动资金偏少。加之财务管理人员和领导盲目安排资金的使用，可用资金闲置现象严重，对投资风险等问题分析得不够客观，给企业的经济带来了很大的损失，这些因素都严重影响着煤炭企业的生存和健康发展。

二、提高我国煤矿财务管理水平的措施

1.转变财务管理观念，确保财务管理的核心地位

转变财务管理观念，并不是说不重视煤炭企业的生产经营等活动，而是指在当前市场经济快速的发展的背景下，必须改变传统的重技术、轻管理的模式，在保证生产经营活动的同时，将财务管理放在核心位置上来。真正弄清楚财务管理和企业其他各部门、各环节的关系，并结合市场不断变化的需求，立足实际，加强各部门和财务管理部门的联系，发动全体员工的力量，以高水平的财务管理指导促进煤炭企业的发展。

2.明确财务管理目的，建立完善的财务目标管理体系

当前煤炭企业处于经济结构转型的重大转变过程中，作为市场经济的主体，煤炭企业应当结合自身实际发展情况，以全面预算管理为主线，将实现煤炭企业经济效益最大为目标，建立完善的财务目标管理体系。改变传统的以核算为主的财务管理模式，逐渐转为管理型、监控型的财务管理方式，对于煤炭企业的可持续发展战略具有极大的促进作用。

3.不断提高财务管理人员的专业素质水平

财务知识是一门多学科的知识体系，在当今时代，财务管理不再是传统意义上的账、钱的管理。随着会计学的不断发展和计算机知识的大范围普及，现在的财务管理已经融合了数学、管理、逻辑、计算机等各个学科领域的相关知识。所以对于财务管理人员的专业素养的要求更高。近年来，全球一体化的进程不断加快，我国市场经济也得到了前所未有的发展，与此同时，我国煤炭企业也已经走向了世界激烈竞争的市场中。在此环境下，财务管理人员更加需要不断拓宽知识面，提高财务管理工作的水平和质量，煤炭企业也要加大对在岗财务管理人员的培训，可以采取定期举办知识讲座、网络课堂等方法使财务管理人员的知识不断更新，与时俱进，更好地为煤炭企业的发展提供力量。

4.完善煤炭企业内部控制体系

内部控制制度的建立主要是为了实现企业的经济目标，在以此为前提下，企业进行的维护资产、保证财务会计信息真实等一系列活动。企业内部控制体系包括有组织机构、组织分工等要素。要合理解决分工问题，大力减少各个部（下转120页）（上接118页）门、各个环节之间的矛盾，加强其联系，明确部门、岗位的职、权、责等问题，建立健全企业内部各项规章制度，使得煤炭企业内部控制体系趋于完善，促进企业的发展。

5.加大对财务管理的监督力度

第一，财务管理测评体系要建立起来，实行全面预算管理。煤炭企业可以在每年工作的开始，针对不同的部门制定合理的考核测评办法，并层层分解到各个责任部门，分别对其成本费用、效益情况进行评分考核。在每年年终，根据考核办法评选出最优部门，并给予一定的物质奖励。同时，对工作业绩突出的个人也要给予适当的物质奖励。企业的财务预算工作可以大大优化资源配置，有效的利用企业的各项资源，从而对于企业生产经营业绩的提高大有帮助，有利于实现企业的最大经济效益。第二，建立安全生产费用的专项管理制度，安全生产专项资金专门用于煤炭企业的安全生产，不能随意使用。第三，加大财务管理审计工作力度。财务审计工作可以轻易地将煤炭企业财务信息的错报、漏报现象查找出来，有利于煤炭企业财务管理的进一步完善。同时，树立财务预算和审计一体化的观念，煤炭企业各下属单位、各部门都要积极落实财务预算相关制度。企业必须建立独立于财务部门的审计部门，在进行财务审计的过程中严格执行相关规章制度，从而强化煤炭企业的内部财务管理。

6.强化财务风险意识，做好财务风险控制

煤炭企业财务管理的目的就是在优化企业价值链的基础上，使企业经济效益达到最高、成本降到最低，同时，给企业各部门、企业决策者提供有效的财务会计信息，从而更好地促进煤炭企业的可持续发展。企业应该结合自身业务存在的风险情况，建立健全财务风险控制体系，及时地做好财务风险的识别、监测，进而做好风险的控制，有效地解决财务风险。

三、结语

伴随着市场经济的快速发展，财务管理在煤炭企业发展中的作用逐渐增大，涉及到的范围越来越广，可以说，财务管理是现代企业管理的重中之重，是煤炭企业完善财务制度不可忽视的重要途径。近些年来，为了节约利用资源、促进煤炭行业的长远健康发展，我国煤炭企业不断加大在安全生产、环境治理等方面的投入，煤炭企业逐渐由粗放型管理发展为专业化、集约化管理，经营理念有了很大的转变，经济效益成为煤炭企业管理的核心目标。在这种情况下，煤炭企业的财务管理水平有了很大的提高，有相当多的煤炭企业都逐渐走向了探索现代企业财务管理之路。煤炭企业必须继续坚持提高财务管理工作管理水平，才能更好地促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]　孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[J].商业经济，2008，（2）.

[2]　胡晓军.煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代商业，2008，（9）.

[3]　冯涛.新形势下如何加强煤炭企业的统计工作[J].科技情报开发与经济，　2006，（2）.

[4]　宋晓倩.我国煤炭企业存在的问题及产权分析[J].科技情报开发与经济，2007，（9）.

[5]　白小光，范安新.实行准军事化管理促进煤炭企业发展[J].沧桑，2007，（4）.

（责任编辑：张娟）

作者：陈海艳

煤矿企业财务管理论文 篇3：

加强国有煤矿企业财务管理的对策研究

摘要：企业财务管理是一个科学的系统工程，财务管理的好坏，影响和制约整个企业的管理和发展。如何管好用好企业投入的资金，如何提高资金的使用效益、减少浪费和损失，在当前金融危机的形势下，其重要性日趋突出。面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式，加强财务管理信息化建设。转变观念，确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位，规范企业财务管理，建立财务风险防范体系，煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。

关键词：国有煤矿；企业；财务管理

近年来，伴随着我国煤炭企业的建设迅速发展，对煤炭企业也提出了新的战略目标，组建一些大型的煤炭企业，已经成为我国工业发展和经济发展的需要。为了保证煤炭企业健康发展，就要充分发挥煤炭企业内部投资和管理的优势，要提高煤炭行业的经营水平。然而事实上，煤炭企业在组建成大集团后，没有合理地经营和运行，使其财务管理每况愈下。主要存在的问题有：思想观念僵化、财务管理体系落后、人员素质低下、内部控制不力、监督检查不力等方面。这些问题会直接影响着大型煤炭企业的发展和壮大。为了解决这些问题，建立一个安全可靠的财务管理系统，本文笔者对如何加强国有煤矿企业财务管理提出了几点建议。

第一，确定煤矿企业财务管理目标。煤矿企业财务管理目标应该是既兼顾煤矿企业经济目标又兼顾社会目标，不再单纯以利润最大化或股东利益最大化为目标。财务管理目标应该从“一元化”转向“多元化”，即以价值最大化作为财务管理的目标。价值最大化中的经济目标主要考虑股东长期利益的稳定性、股东获取投资回报的时间分布、盈利能力与财务风险的关系、投资回报的分配方式等。社会目标在于提高煤矿企业的知名度，树立良好的社会信誉，巩固煤矿企业的社会基础，为煤矿企业创造一项重要的无形资产，最终达到增强社会影响力的目的。

第二，转变观念。确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位。首先，领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想，改变凭经验进行决策的老式管理作风，牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位，赋予财务管理人员应有的参与决策的权力，一切涉及到煤矿企业资金的相关事宜自始至终都由煤矿企业财务管理人员参与，倾听财务管理人员的建议，以提高经济决策的科学性。其次，财务管理人员也应该认识到“有为才能有位”，要积极参与、主动承担起财务管理的责任，努力提高自身素质，运用科学的、理性的方法为煤矿企业的经营决策出谋划策，在对煤矿企业管理做出贡献的基础上争取财务管理人员的参政地位。

第三，不断修正、补充财务管理内容体系。在搞好日常性财务管理的基础上，适应环境要求补充完善财务管理内容，将着眼点放在项目决策与绩效评价，融资风险与资本结构等高层次的管理上，进一步拓展传统的财务评价比重，增加对知识资本等无形资产的财务评价比重，增加税金筹划管理、财务预警等内容。财务管理不同于财务核算，不局限于统一形式，各单位可以针对本单位实际情况设计切实有用的指标对煤矿企业财务情况予以反映。

第四，严格财务控制。由于社会经济环境在不断地变化，致使财务预算在实际执行过程中会有所误差。因此，财务人员根据社会情况，随时更新财务预算，分析其原因，找出解决问题的方法，对存在的问题要针对性地解决，并将分析的结果传给各部门。

第五，科学设置财务机构，提高财务人员素质。管理学家法约尔曾指出：煤矿企业的六项基本活动包括：技术、商业、财务、安全、会计、管理，财务与会计本来就是两个不同的管理活动，财务活动主要负责资金的筹措和运用，会计活动负责货物的盘存、成本统计、核算等，将两个具有不同管理内容的机构简单地合二为一显然是不合理的。因此，建议煤矿企业将财务管理机构与会计核算机构划分开，单独设立理财部与会计部。理财部主要履行财务计划和控制、资金筹措、资本运营管理以及投资效益评估等基本财务管理职能，会计部主要负责会计核算工作。与此同时，要努力提高广大财务人员的积极性，完善煤矿企业的激励机制和奖惩制度，不断强化在职财务人员的知识更新和岗位培训，采取多种形式有计划、有步骤地学习国外先进的财务管理经验，改善煤矿企业工作环境，花大力气引进有用的高素质的财务管理人才，发挥财务管理在煤矿企业管理中的作用。

第六，加强财务管理信息化建设。煤炭企业的财务管理应以核算为基础，以成本管理为核心，通过合理授权来落实成本责任，做到生产经营、财务计划统一实施，固定资产、流动资金和各项专用资金统一调度使用，物资统一采购供应，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。对大型能源企业集团，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，可以利用ERP方案加强信息化建设。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其他模块有相应的接口，能够相互集成，依赖软件自动处理功能完成财务管理过程，并为用户提供实时分析能力。ERP项目的财务管理系统可以帮助企业加强集中管理、优化资源配置、降低成本、协同商务、实现信息共享、提高决策水平。

第七，提高煤炭企业对外部环境变化的反应能力。财务管理的外部环境包括社会环境，市场经济环境，政策环境等。煤炭企业的财务管理分析应该放在国家宏观调控的大环境下进行，掌握并合理运用其的规律，制定适应环境变化和解决问题的措施，及时根据客观环境的变化调整财务管理手段，从而增强煤炭企业的社会生存力和财务管理的社会适应能力。通过以上的方法，可以减少因客观环境而给企业带来的威胁。同时，煤炭企业应加强自身的财务管理体制，聘用高素质的财务管理人才来管理企业财务，健全投融资管理制度，使煤炭企业的财务系统有机的运行。

第八，完善财务风险防范和预警机制。企业的财务风险是企业将要发生的财务损失可能性，所以，企业为了预防这种可能性的发生，应当防止财务风险的发生。煤炭企业应当把财务风险的预防当作财务管理工资的重点，企业的项目投资要有科学性，合理进行项目投资就能在一定程度上预防财务风险。首先，要分析投资过程中将会遇到的各种问题，拟定风险报表。其次，收集风险信息，提供给各部门参考并制定预警机制。再次，对企业外部的经济环境进行评估，合理选定投资项目。最后，根据分析预测所得的结果，制定处理问题的措施和方法。

总之，财务管理是企业经营活动的重要基础，完善财务管理有助于提高煤炭企业的效率；一方面保证了财务部门有一定的独立性，另外一方面又保证了财务信息的真实、准确。目前，信息技术已经得到了飞速的发展，获取技术、处理技术、传输技术、存储技术都已经趋于成熟，信息化的理论研究和实际应用都在不断进步。煤矿企业应该利用目前的大好时机，制订有效财务管理的战略，通过加快企业信息化建设等措施，不断完善企业的财务管理工作，以促进企业的持续健康发展。

参考文献：

1、张华鹏.论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究,2000(8).

2、朱红桂.我国现代企业财务管理目标的探讨[J].湖南有色金属,2004(3).

3、韩建民.浅议企业财务管理[J].财会研究,2002(11).

4、王志清,张丛林.现代煤炭企业规范化管理实务[M].中国经济出版社,2006.

（作者单位：山西长治经坊煤业公司）

作者：史守恩