企业制度财务管理论文

【摘要】随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”。下面是小编精心推荐的《企业制度财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业制度财务管理论文 篇1：

关于建立适应现代企业制度的财务管理机制的思考

摘要本文立足与市场经济背景下的现代企业制度，针对企业财务管理机制提出了包括企业经营管理者、企业内部财务管理组织机构的健全、产权管理以及成本管理在内的四大完善措施，并据此论证了构建高效财务管理机制在推动企业顺应现代企业制度发展要求，在市场经济竞争环境下谋求生存与进步的过程中所起到的至关重要的作用与意义。

关键词现代企业制度财务管理机制成本产权

相关工作人员需要清醒的认识到一点：现代企业制度最大的特点在于产权明确、权责明晰、科学管理以及政企分离。可以说，在当前经济发展形势下，现代企业制度正向着多元化、集团化以及规模化方向发展，传统意义上的企业财务管理机制已无法确保企业经营管理工作的高效运行。在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下，剧烈的市场竞争环境也使得企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。如何从企业财务管理机制的优化方向入手来进一步适应现代企业制度对企业提出的新要求，已成为当前相关工作人员最亟待解决的问题之一。笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、企业财务管理机制应当以高素质的企业经营管理者为前提

我们必须明确一点：企业财务管理水平的提升需要以企业的经营管理者为基础与核心。从企业经验管理者的选拔与任用角度上来说，良好的综合素质是基本。在现代企业制度背景作用下，财务管理水平也应当成为企业经验管理者选拔与任用的衡量标准之一。大量的实践研究结果向我们证实了一点：企业经营管理者自身财务管理工作水平的高低以及对财务管理的重视程度将直接关系着整个企业在市场经济建设发展中的兴衰成败。企业财务管理的有序性已成为企业在市场经济环境中企业综合竞争实力的关键。总而言之，要想构建适应现代企业制度的财务管理机制就需要政府、主管部门以及社会相配合，通过推进企业经营管理者自身工作素质的提高与财务管理意识的强化。

二、企业财务管理机制应当以健全的内部财务管理组织机构为基础

企业在顺应现代企业财务管理机制的过程中，需要将财务管理组织机构的健全作为实现企业财务管理目标及财务管理任务的载体。简单来说，企业内部财务管理组织机构是企业展开财务管理工作的最基本工具。就我国而言，长时间以内的计划经济管理体制作用是的企业内部财务管理组织机构在设置过程中存在诸多的问题：财务管理工作权责界定比较模糊、财务管理工作过分重视核算环节，忽略了事前监督与事后的控制工作，财务管理组织机构过分流于形式。这些都是有待我们解决的。

三、企业财务管理机制应当以产权管理为立足点

在当前经济形势作用下，企业所追求的利润最大化目标也正是企业借由财务管理所需要实现的目标。在现代社会主义市场经济体制作用下，市场经济的各方参与主体都需要将企业的产权管理工作作为财务管理机制的立足点，以健全的产权管理推动企业产权的保值增值。与此同时，在企业涉及到利润分配或是资本变动等与所有者权利密切相关的行为活动时，企业财务管理工作的执行都应当以产权的拥有程度作为最基本原则，以此促使企业各方产权者能够按照产权占有比例享有利益，并承担享有的经营管理风险，进而在现代企业制度背景之下确保企业理财目标的顺利实现。

四、企业财务管理机制应当成本管理为中心

首先，企业财务管理机制应当正确处理企业在生产经营过程中所产生消耗与所获取成果的相互关系，既不能一味的追求扩大经营成果而拉大消耗，也不能一味的追求低成本开支而抑制生产。相关工作人员需要意识到企业成本管理中生产与节约并非对立，而是统一的。健全的企业财务管理机制应当在确保企业产量及产品计划的基础之上，合理控制产品生产生本。其次，企业财务管理机制应当正确处理企业生产消耗与生产技术的协同关系。将生产技术的革新作为企业控制生产消耗的最关键手段，在成本管理过程中着力构建一种成本分级分口的管理责任制，明确企业各部门机构在成本管理中的责任与义务，由上至下的宣传与培养成本意识，确保各项增收节支举措的有效开展；最后，企业财务管理机制应当正确处理好产成产品技术性与市场性之间的关系。在现代企业制度作用之下，参与市场竞争的产品只有兼顾技术性与市场性，才能实现产品自身的价值，相关工作人员需要在关注新技术研发与创新的基础之上以健全的财务管理机制实现整个企业应变力与反应力的提升，进而及时把握市场动向，在最优化内部配置的辅助之下实现整个企业经济效益的提升。

五、结束语

就我国现阶段发展情况而言，大部分企业财务管理无论是从思想还是从实际工作方面来说都未能够真正的适应现代企业制度的要求。不健全的社会监督机制使得企业会计信息真实性问题无法得到保障，财务管理理论在指导实际财务管理工作的过程中整体水平比较低，再加上企业领导层对于财务管理工作不够重视，整个企业的财务管理机制面对着严峻的形势，亟待改善。本文针对现代企业制度影响之下企业财务管理机制的适应性问题做出了简要分析与说明，希望以此推动企业在现代企业制度大环境中又好又快的向前发展。

参考文献：

[1]沈建国.创新中国特色现代企业制度的基本框架构想.贵州社会科学.2010(06).

[2]肖赞军.传媒现代企业制度由模拟到创建.当代传播.2007(02).

[3]李炳炎.中国特色社会主义现代企业制度的基本特征与制度安排.江苏行政学院学报.2007(02).

作者：孟美青

企业制度财务管理论文 篇2：

现代企业制度下财务管理的创新

【摘要】随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”。

【关键词】现代企业制度；财务管理；目标；创新

【中图号】F715.5【文献标示码】A

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。

1现代财务管理的目标

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。

2财务管理与现代企业制度的关系

公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权与经营权相分离。现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现代理财活动。现代财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务管理的功能和作用发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到

实处。由此可见，企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大作用。

3现代企业制度下财务管理的创新

3.1全面实施财务预算管理实施财务预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的促进作用。财务预算管理就是为适应市场对企业的要求，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。这样使现有财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。

3.2建立控制标准，加强成本管理成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本管理制度。目前国企存在一些该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益的情况；有的企业成本费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业的负担；还有的企业核算方法落后。这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。因此必须高度重视成本预测，加强宣传，强化全员成本意识。通过宣传教育，使企业每个职工深刻认识到抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益、摆脱困难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。同时，实施成本控制，加大考核力度。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。

3.3树立以人为本的理财观念重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求.应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

3.4強化风险管理，促进竞争与合作相统一在知识经济时代，由于信息传播和知识增长速度的加快，媒体空间的无限扩大，产品寿命周期的不断缩短及无形资产投入速度快等因素的影响，企业必将面临更大的风险，加之在新的世纪中，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。而高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险不断膨胀。这些都使得风险管理在财务管理中的重要性进一步提高。因此，要求企业财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高对环境变化带来的不确定因素进行科学预测和应对的能力，加强风险理财观念，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

4参考文献

1马长华．浅论财务管理与现代企业制度[J]．天津财会，2004，（5）

2王健．谈现代企业财务管理[OL]．http//www.studa.net/,2008-08-15

作者：杨金洁

企业制度财务管理论文 篇3：

分析现代企业制度下财务管理目标的选择及实现

随着市场经济在我国的逐步深入，企业间的竞争越演越烈，要在如此激烈的竞争中取得一席之地就必须要从企业内部进行改革，完善自身的管理制度。资金是企业发展的基础，在完善制度的过程中尤其要对企业财务目标进行合理选择，选择科学合理能够实现的目标，这样才能促进本企业的长远发展和在市场中的地位。

一、财务管理目标的重要性

企业财务管理目标又称企业理财目标，它是企业进行理财活动所要实现的目的或者结果。财务管理目标的选择对企业财务管理运行机制起着极大的作用，有什么样的管理目标，就会出现何种财务管理制度，科学的设置财务管理目标，对优化企业理财，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。财务管理目标对企业的财务管理制度具有很强的导向性，如财务管理目标设置出现偏差，则财务管理运行机制就很难合理。因此，企业财务管理目标的合理选择既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是适应我国财务管理行为的必然要求，对企业的长远发展具有重要的现实意义。

二、现代企业制度下财务管理目标的选择

（一）以总产值最大化为目标

改革开放以前，我国处在计划经济体制下，企业是作为国家的生产计划单位而存在的，其主要任务是执行和完成国家下达的总产值指标，此时，企业便把总产值最大化作为企业财务管理的目标，但随着时代的发展，我国的经济体制也发生了变革，随着市场经济的发展，这种财务管理目标已经不适合当代的发展了。因此，这种目标是不符合财务活动规律的。

（二）以利润最大化为目标

利润最大化是指企业在预定的时间内实现最大的利润。这种财务管理目标在一段时期内确实能够促进我国企业发展，但仍存在一些缺陷：首先，利润最大化没有考虑资金的时间价值，忽视了未来收益的时间性；其次，利润最大化没有考虑风险问题，会将企业置于非常危险的境地。因此，这也不是我国企业财务管理目标的最优选择。

（三）以企业财富最大化为目标

企业财富最大化是指企业通过合理的经营，采用最优的财务政策，在考虑各方面因素的基础上使企业的财富不断增加，使企业总价值达到最大。这种财富不仅仅表现了利润，是对企业综合实力的一个评价，包括很多软件方面的因素，例如企业的发展前景、企业的品牌效益等。因此，企业财富最大化是现代企业制度下财务管理目标的最优选择，是有利于企业长远发展的。

三、现代企业制度下财务管理目标的实现途径

（一）以人为本，建立现代化管理队伍

随着科学发展观指导思想的提出，其在我国各方面建设事业上的应用都取得了巨大的成就，而以人为本是科学发展观的核心。现代企业要重视人的发展与管理，重视人的作用，人才是企业发展的根本，只有不断的引进人才，充分调动员工的创造性和积极性，才能更好地实现财务管理的目标。

（二）优化资源配置，提高资金使用效率

企业中的资源包括人力资源、资金资源等，企业管理者要合理配置这些资源，使配置达到最优，充分发挥资源的优势。想要实现企业财务管理目标就要管理好资金，合理配置企业的资金资源，提高资金的周转率，提高资金的利用效率。

（三）建立健全机制，加强监督管理

我国目前企业存在的问题就是企业制度的缺失，很多规章制度不健全，导致企业运营偏离了企业发展的目标。在现代化企业制度下，要实现合理的财务管理目标，就要不断健全企业的财务制度，建立内控机制，加强对财务的管理和监督，建立一套科学合理系统全面的财务管理制度，严格防范违法现象的发生和偏离企业正常发展目标的不合理行为的发生。

（四）建立企业预警系统，提高企业抵抗风险的能力

企业的发展永远都是风险与利益并存的，每一份利益的获得都伴随着相应的风险，企业的发展是离不开风险的。因此，针对这种情况，企业中财务管理人员必须对每项重大的财务活动进行深入细致的调查和研究，确保将风险降到最低，既要考虑收益又要注意风险的存在。因此，实现科学合理的财务管理目标必须要建立企业财务预警系统，不断提高企业抵抗风险的能力，财务管理人员更是要以高度的责任心和企业荣誉感协助企业决策部门作出科学合理的经营决策。

四、结束语

随着时代的发展和社会的进步，企业的财务管理目标也发生了相应的变化，当前新时期企业制度下，以企业总财富最大化的企业财务管理目标是符合时代发展潮流的，是有利于企业长远发展的。因此，要实现这一目标必须配以相应的制度和措施，确保企业财务管理目标的顺利达到。近年来，我国企业在不断改革中发展态势良好，相信在未来的发展中，在宏观调控下，我国企业一定会再创辉煌，成为世界企业史上一颗璀璨的新星。

参考文献

[1]董永.试论现代企业制度下财务管理的目标[J].上海会计，2008.

[2]王学龙，王宝麟.论现代企业制度下财务管理目标选择与实现[J].财会研究，2009.

[3]程干祥.新时期企业财务管理目标新探[J].财会月刊，2010.

[4]杨超，何进日.新经济下企业财务目标实现浅论[J].财会月刊，2008.

[5]董永昕.试论现代企业财务管理目标的选择[J].上海会计，2009.

作者简介：李晓静（1971-），女，山东高密市，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司，研究方向：财务管理、会计核算、资金管理。

（责任编辑：唐荣波）

作者：李晓静