建筑项目管理工程造价论文

【摘要】建筑工程造价项目管理对控制建筑工程成本、提高资源的利用率、实现项目盈利有着十分重要的作用。本文结合建筑工程造价项目管理的研究现状，从工程造价管理的基础理论、管理原则、管理要素、管理内容几个方面进行研究。以下是小编精心整理的《建筑项目管理工程造价论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑项目管理工程造价论文 篇1：

建筑工程造价项目管理信息机制研究

摘 要：在网络技术迅速发展的今天，信息化管理模式逐渐在各行各业普及推广。国内建筑行业作为新时期发展最为迅速的行业之一，在推进城镇化进程方面具有举足轻重的地位，受到国家和政府的大力扶持。传统的造价管理模式已无法满足建筑企业想要做强做大的心理，这就需要探索出一套更加先进、科学的工程造价项目管理信息机制，从而实现投资经费的合理配置。文章主要介绍了工程造价项目管理信息机制的作用，通过现阶段存在的问题提出几点可行性策略，以期不断提高建筑工程造价项目管理水平。

关键词：建筑；工程造价；项目管理；信息机制；策略

全球经济正在朝着“地球村”的方向不断发展，国与国之间的经济联系也越来越密切，这给国内企业带来更多发展机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性。建筑行业作为国民经济的支柱型产业，向来受到国家的高度重视和大力扶持，建筑企业的发展也关系到国民生产总值的提升。造价项目管理是建筑企业立足和发展的根本，只有充分借助计算机信息技术优势，不断提高项目管理的信息化水平，才能使我国的工程造价项目管理与世界接轨，从而达到国际领先水平。

1 建筑工程造价项目管理信息机制的作用

工程造价项目管理信息机制理论最早源于上世纪九十年代，具体指对工程造价相关资料进行搜集整理，并在此基础上找出资料信息之间的关系和变化规律，将分析结果报告给造价管理人员，由造价管理人员根据获得的信息推测工程造价的发展趋势，同时作出一系列的决策。

因此，工程造价项目管理信息机制实质上使一种信息管理平台，这个平台的主要服务对象为工程造价管理人员，从资料分析的角度分析，该平台具有较高的集成性，可以将分散的资料信息整合起来实现统一管理，现阶段工程造价管理中所使用的BIM技术（建筑信息模型）即是在此基础上发展起来的，BIM技术的出现不仅实现了工程建筑领域的又一次重大改革（第一次是CAD技术出现代替传统手工绘图），而且还间接影响了建筑工程造价的管理方式，该思想更是贯穿在整个建筑项目周期中，确保信息资料能够完整展现出来。工程造价项目管理信息机制在建筑工程中的作用主要体现在以下几个方面。

1.1 提高建筑企业的管理能力

在工程造价项目管理信息机制中，建筑企业管理人员需要借助一系列的信息技术完成日常工作，这些信息技术就构成了信息机制的主要内容。信息技术的高度集成性能够为管理人员提供真实可靠的决策依据。建筑工程造价项目管理是一项复杂、系统的工程，所涉及的数据资料较多，如果借助人力去搜集、分析这些资料，务必会造成工作效率低下，而利用计算机信息技术却可以轻松实现对庞杂信息数据的储备，通过系统分析发掘数据之间的内在联系，这种管理信息机制能够帮助提高企业的管理能力，强化各个部门之间的联系沟通，确保企业全面掌控各个环节，减少人为因素的不良影响。

1.2 提高造价管理人员的工作水平

计算机信息技术平台能够最大限度地保障信息的时效性和有效性，与人力分析结果相比，准确性更高，造价管理人员的工作效率得到显著提升。

此外，工程造价项目管理信息机制作为一个高度集成的信息管理平台，能够强化工程造价相关部门之间的联系，是协调各部门工作的纽带和桥梁。如某个部门的管理人员可以通过工程造价管理信息系统了解目前数据维护部门、材料供应部门的数据更新状况，从而掌握设备价格、材料价格和人员资金变动，当再遇到类似的工程时可以通过信息系统中保存的造价信息结合市场发展趋势预测工程费用，从而提高决策的参考价值。

2 目前工程造价项目管理信息机制存在的问题

虽然许多建筑企业已意识到工程造价项目管理信息机制的重要性，并努力集中一切力量和资源优势构建适合本企业的管理信息机制，使管理信息机制上升到新的历史高度，但是从现阶段来看，仍然存在一些问题亟待解决。

2.1 工程造价项目管理信息机制信息化水平有待提高

一些管理先进的建筑企业已开始使用自主构建的信息管理系统，但是由于经验不足，在系统设计和系统实用性上仍然存在一些缺陷，系统所包含的项目不够齐全，无法反映全部的造价信息，这样一来就会使信息管理系统失去原有价值，浮于形式。

此外，在系统运行维护方面也缺乏成熟的配套技术，当出现运行故障时难以迅速排除，从而降低了信息管理系统的可靠性和参考性。

2.2 企业各部门造价信息发布不及时

工程造价项目管理信息机制的建立有赖于各个部门的通力合作，各个部门只有第一时间上传获取的造价信息才能确保平台信息的实时性，如果各个部门之间的联系不够密切，搜集和上传信息不够及时就会使平台失去原有价值，增加造价管理工作的难度，并最终影响管理决策。

2.3 造价管理人员整体素质有待提高

目前建筑企业造价管理人员的业务素质参差不齐，许多管理人员常年负责部门的行政工作，极少接触实际的项目管理，导致这部分人员无法及时更新造价知识，对工程造价项目管理信息机制了解的也比较少，应用起来也比较吃力，使信息管理平台起不到预期的效果。

3 完善工程造价项目管理信息机制的策略

结合工程造价项目管理信息机制的预期作用和现阶段存在的问题，笔者从以下几个角度提出完善对策，以期不断提高建筑业工程造价管理水平。

3.1 明确机制建立目标

社会的发展使网络成为人们生活的重要组成部分，对人们工作生活产生了巨大的影响，各行各业都受到网络技术和信息化的影响，在建筑规模不断扩大的今天，建筑企业更要把握时代潮流，运用先进技术加强工程造价管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在工程造价项目管理信息机制建立之前，企业首先要明确机制建立的目标和预期作用，这样才能指导下一步设计工作的顺利进行。一般完善的信息系统都需要具备查询、分析和预测功能，由于造价管理所涉及的模块较多，因此，首先要明确机制目标才能确保下一步工作计划的有序进行，使造价管理工作更加规范。

3.2 从整体角度加强机制设计

工程造价项目管理信息机制的设计要结合企业实际情况进行，从企业整体角度分析，加强设计，只有这样才能确保设计完成的管理信息机制能够真正起到预期作用，便于造价管理人员进行信息统计，提高其工作效率。在设计优化上，可以根据项目性质进行归类整合，便于信息检索，使造价管理人员快速预测和防范建筑工程中可能出现的问题，从而实现工程造价项目的有效管理。

4 结 语

当今社会正处于信息化时代，计算机信息技术已成为各个行业领域不可或缺的得力助手。建筑企业的发展壮大离不开信息技术的有力支持，只有快速适应时代发展，积极建立工程造价项目管理信息机制，努力实现造价项目管理的信息化才能保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探 讨[J].中国建设信息，2010，（4）.

[2] 孟青莉.刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用分析[J].中华 民居（下旬刊），2014，（2）.

[3] 郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术 新产品，2011，（20）.

[4] 徐成高. 关于改进和完善工程计价定额人工单价及人工费调整方法 的探讨[J].建筑与预算，2012，（3）.

作者：杜治刚

建筑项目管理工程造价论文 篇2：

建筑工程造价项目管理研究

【摘要】 建筑工程造价项目管理对控制建筑工程成本、提高资源的利用率、实现项目盈利有着十分重要的作用。本文结合建筑工程造价项目管理的研究现状，从工程造价管理的基础理论、管理原则、管理要素、管理内容几个方面进行研究。

【关键字】建筑；工程造价；项目管理；

一、建筑项目工程造价管理基础理论

1、建筑项目工程造价的含义

所谓的建筑项目工程造价，是指建筑项目工程的建造价格。这里所说的工程，泛指一切建筑项目，它的范围以及内涵都是极为不确定的。 建筑项目工程造价是以市场经济作为大的前提，它包含有两层含义。它的第一层含义：这层含义是从投资方的角度来定义的，它认为建筑项目工程造价是通过建设形成的全部固定资产所需用一次性费用的总和，也即是指建设一项工程的所有固定资产投资费用。投资者一旦选定了投资项目，就必须通过项目评估进行决策、勘察设计招标、工程施工招标、验收等一系列投资管理活动来保证投资项目的预期收益。在这一系列的投资管理活动中所花费的全部费用最终形成了无形资产和固定资产。所有这些活动所产生的费用就是建设工程项目的总造价，因此可以说，工程的总投资费用就是工程造价，工程造价就是项目固定资产投资。它的第二层含义：这层含义是以社会主义市场经济和商品经济作为前提的，从市场交易的角度，它认为建筑项目工程造价就是工程价格，即建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承发包市场等各个的交易活动中所形成的建筑工程的价格。它将工程以一种特定商品的方式作为市场交易对象，通过招投标等交易方式，并在实施过程中进行多次预估，最终通过市场来决定的价格。

2、建筑项目工程造价的特点

（1）建筑项目工程造价的大额性。建筑项目工程一般都是实物庞大，造价很高。这些项目动辄数百万甚至数亿元人民币，有些特大型工程项目的造价更是高达上千亿元人民币。工程造价如此的高额性既影响了各方面的重大经济利益，又对宏观经济产生了巨大影响。正是由于这样才决定了工程造价的特殊性，同时也表明了工程造价管理的意义重大。

（2）建筑项目工程造价的个别性、差异性。就像没有完全相同的两个人一样，没有任何两个建筑项目工程具有完全相同的功能、用途及规模。正因为任何一项建筑工程在结构、造型、空间、设备配置以及装饰方面都有特定的要求，所以才造就了工程内容以及实物形态的个别性和差异性。正是工程内容以及实物形态的差异性决定了工程造价的差异性。

（3）建筑项目工程造价的动态性。任何工程都必须经过从决策到竣工这么一个建设时期，在这个长期的建设期间会出现很多影响工程造价变化的因素，比如说工程的变更、设备材料价格的浮动、人工费用变化、利率的变化等等。因此，工程造价是随着建设时期不同而处于一个动态的变化过程中，只有工程竣工后进行结算才能最终确定它的价格。

二、有效的控制建筑工程项目造价，应遵循的三原则

1、以策划、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

项目建设的整个过程都必须严格控制建筑项目工程造价，并且突出重点。很显然，项目的投资决策是整个项目工程造价控制的关键所在，一旦做出了项目的投资决策，控制项目工程造价的关键就在设计阶段。设计费用只占 1%的总费用比例，但是 1%的设计费用却影响了整个工程项目造价 75%以上。由此不难发现，整个建筑工程项目效益保证的关键在于设计的质量。

2、主动控制，以取得令人满意的结果。

一般来说，项目造价工程师最基本的任务就是有效的控制建筑项目的工期、项目造价以及工程质量，因此，应根据建筑工程项目的客观条件以及投资方的要求进行综合考虑，指定一套符合现实条件的衡量准则。造价控制只有在符合这套衡量标准的基础上取得非常好的成绩才能说是达到了最初的目标。

3、技术与经济相结合是控制项目工程造价最有效的手段。

应当从技术、组织以及经济等各个方面来对项目工程造价进行有效地控制。首先，从技术上应该重视设计多方案选择、严格审查监督初步设计、详细设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计等各设计方案，充分运用技术条件深入研究如何节约投资；其次，从组织必须明确项目的组织结构，明确工程项目造價的控制者和他的任务，明确各职能管理部门的分工；再次，从经济上应该将工程造价的计划值以及实际值进行动态的比较，对各项费用支出进行严格控制审核，采取强有力的奖励措施节约投资。

三、建筑项目工程造价管理的要素

合理确定并有效控制建筑项目造价是建筑项目工程造价管理的基本内容，建筑项目工程造价管理必须围绕这个基本内容展开，全面、全方位、全过程进行管理，具体的操作要点主要有如下几点：

1）可行性研究阶段认真选择建设方案，确定好投资估算，充分考虑风险，做好投资分析2）认真组织相应项目招标工作，合理的选择项目的咨询单位、设计单位以及承建单位；

3）彻底执行贯彻国家相关建设方针，合理选定工程设计标准和建设标准；

4）对初步设计推行"量财设计"，合理运用新的技术、方法以及材料对设计方案进行优化，仔细编写确定项目概算，对项目投资充分地进行估算；

5）合理处理各相关方面的关系，处理好征地、拆迁等相关配套工作中的经济关系；

6）管好、用好建设资金，保证资金合理、有效地利用，减少资金的利息支出以及其它不必要的损失；

7）严格履行合同，切实做好相应项目的工程价款索赔的结算工作；

8）专业化、社会化的咨询机构要履行好自己的职责，积极为项目法人开展工程造价管理工作提供全方位、全过程的造价咨询服务，恪守职业道德，确保服务质量；

9）认真做好造价工程师的选拔工作，并组织好造价工程师培养工作，从而提高人员素质以及工作水平。

四、建筑项目工程造价管理的基本内容

建筑项目工程造价管理的基本内容就是合理确定并有效地控制工程项目造价。合理确定建筑工程项目造价。合理确定建筑项目工程造价的实质是对建筑项目的投资估算，造价概算、预算以及承包合同价及竣工价等进行合理的确定。

第一，项目建议书阶段，按照规定，这个阶段要编制初步的投资估算，并且经相关权力部门批准，作为拟建工程项目前期工作展开依据的控制造价；

第二，可行性研究阶段，这个阶段的建筑工程项目控制造价即为按照规定编制且经相关部门批准的详细的投资估算；

第三，设计阶段，按照相关规定编制且经相关部门批准的设计总概算，也就是拟建项目造价的最高限额。对于进行招投标承包制确定承包单位签订的承包合同，其合同总价也应在最高限价之内；

第四，施工图设计阶段，按照相关规定编制的施工图预算主要用来确保此阶段的预算造价不超过经批准的设计总概算。对于以施工图预算为基础而举行的招投标工程，它的承包合同价就是工程项目造价；

第五，工程实施阶段，把合同价作为基础，同时还必须考虑物价上涨，如果涉及到实际施工发生的费用等因素，应根据承包方实际工作量的完成情况，合理确定工程结算价；

第六，竣工验收阶段，将建筑工程建设中所有的实际花费进行汇总，编写竣工结算，真实的全面的体现工程项目造价。

参考文献

[1] 冯展文. 试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J]. 价值工程. 2011（36）

[2] 顾天华. 浅析建筑施工阶段工程造价控制[J]. 中国高新技术企业. 2010（34）

[3] 王文静. 价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用研究[D]. 武汉理工大学 2005

作者：罗津春　刘鹏程

建筑项目管理工程造价论文 篇3：

关于建筑工程造价在项目管理中的有效控制

摘要：有效地控制工程造价贯穿于项目建设的全过程，文章详细分析阐述了建设单位在工程项目的过程中造价管理的方法和措施。

关键词：建筑工程；工程造价；项目管理；工程预算；工程概算；招投标

所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1　当前在工程造价控制中存在的问题及其原因

1.1　存在的问题

按照现行项目建设程序要求，可行性研究阶段编估算、初步设计阶段编概算、施工图设计阶段编预算、竣工阶段编决算，“四算”之间，后者不能大于前者，前者对后者起着控制的作用。然而在现实中，控而不死的现象比比皆是。主要表现为：

1.1.1　一调再调。就控制工程投资的概算而言，一个项目在概算书批准之后往往还需修编1～2次，甚至有的工程在投产运行后还在修正概算，致使估、概、预算失去了应有的作用。

1.1.2　一砍再砍。在有些工程项目的管理中，由于送审额超出批准概算过多或由于资金筹集不足等其他原因，主管部门、业主便行使其特权，从分项目到工程量、从价格到费用，大行砍刀之能，其结果往往在砍掉了某些不合理开支的同时也砍掉了某些实际必不可少的费用。

1.1.3　一拖再拖。单向砍投资减少造价的消极后果是，投资资金不足导致建设进度放慢、工期拖延；承包商为避免亏损而刻意寻找甚至制造业主在管理上的漏洞，如材料以次充好、搞假签证等；在设备和材料价格购供环节上做文章谋利等。结果是投资额变相地或间接地被增加。

1.1.4　高估冒算。提到控制工程造价，主管部门和业主指导思想上往往想到的只是如何砍投资、防止高估冒算而轻视了换位思考。面对这种局面，被管者只有一种最佳对策——那就是高估冒算，把竹竿多抻长三节，让你砍掉二节，以不合理的造价来保障正当利益的存在。这种针锋相对的结果及其在同行业中的传播而产生滚雪球式效应，工程造价怎能控制好？

1.2　原因

1.2.1　压缩与膨胀相冲突，缺少调和与统一。工程造价编制与审查管理中，主管部门或业主追求的是压缩造价，实际工作中力求取小不取大，而承包商追求的只是利润最大化，行动中设法膨胀造价，采取截然相反的对策。双方立场的不一致是产生这种缩胀冲突的根源，而双方常常带着有色镜看对方和处理问题更是加剧双方冲突。双方往往过多地强调自己的意愿而没有主动解决对方所关心的问题，没有通过积极地调和求得一致。

1.2.2　以虚对实，力不从心。首先，就估概算的控制功能而言，由于它们是在工程开工前对建设期的现场条件和市场条件等不甚了解的情况下对未来做出的估计，必然带有某些主观盲目性。如果与实际情况有较大出入，则对它们进行调整应当是顺理成章的。其次，从纯业务角度而言，主管部门和业主缺乏第一手经验和资料，能引用参考的工程资料也往往含有一定的水分或不足，引用者是难辨其中虚实的，因此，在编审工作中，相对于从事现场实际工作的承包商，处于较为被动地位，所持资料的说服力不强，从而很难有效地控制好工程造价。

2　对策

2.1　原则

笔者认为，在控制造价的管理中有必要形成以下共识：

2.1.1　控制工程造价不能只强调核减投资，而应当在保障承包商正当的、合理合情的支出和收益的基础上，去提高国家和业主投资在该项目上的整体的投入与产出效益。即控制造价应建立在双方利益共存体的基础上而实施。

2.1.2　从事工程“四算”编审工作的技术经济专业人员提高自身素质，应当以客观和适用为原则，避免因主观立场不同而对工程“四算”造成人为的波动。

2.1.3　认真踏实地建立技术经济信息和数据共享管理系统，改善编制和审查工作中引用资料和数据的质量，提高同类工程资料的可比性和借鉴性。

2.2　具体措施

2.2.1　以现有的地区、行业的专业管理机构为核心，吸纳设计、施工、咨询机构专业人员成立工程造价信息共享管理协会，具体指导工作。

2.2.2　微观取样调查。对同类工程进行典型调查分析，进行工程“四算”之间的全面比较，分析其量、价、设计、施工、市场等情况的异同，尤其要分析主要单位工程和单项工程的量价关系，实事求是、去粗取精、去伪存真，得到一些规范化的综合和单项量价数据。

2.2.3　宏观总结管理。对同类工程综合确定其主要单位工程和单项工程的规范性量价参考资料，如数量、单价、平均费用率、数据的标准差、变异系数等分析参考资料，由管理协会定期向成员公布，作为编审工程“四算”的参考资料。

2.2.4　微观应用。编审“四算”时，结合实际情况和规范性资料编制基本造价；对超出基本造价的量价和其他内容作为工作重点进行重点编审；对超出部分的认证和对合情不合理的否决部分要编制分析报告，定期向管理协会反馈，以便协会在宏观上进行适时调整。

2.2.5　宏观动态管理。管理协会对同类工程和反映较多的超基本造价的量价部分的合理性进行检核；择机对原来公布的规范化数据做合理调整以适应普遍变化了的实际。

总之，随着工程造价管理的不断发展，所涉及到的部门和内容越来越多，只有各部门团结合作，抛弃事先主观设定的框框指标，共同与客观地寻求对实际问题的深入认识，不断寻求有效解决问题的途径，在实现利益共存、共同发展的基础上，去伪存真，达到节约工程建设投资的目的。

3　结语

基本建设项目的重点过程造价控制，就是在项目实施的过程中，建设各方对工程造价具有决定性的环节进行控制，以尽可能减少、避免目标计划值与实施值发生偏差，切实降低工程造价。项目建设全过程中要规范招投标工作使其强制化、法制化；重视合同管理；建设单位与承包商、供应商之间要建立“双赢”机制；对工程造价进行动态的跟踪分析，加强对工程造价的主动控制，做好工程竣工结、决算的审计工作。有效地控制工程造价，对进一步提高建设项目的投资效益，降低工程成本，更好地适应我国市场经济体制的需要，并与国际建筑市场接轨具有重大意义。

（责任编辑：刘　晶）

作者：姚丽萍