建筑施工的工程造价管理论文

【摘要】建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。以下是小编精心整理的《建筑施工的工程造价管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑施工的工程造价管理论文 篇1：

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

【摘 要】本文以建筑施工企业造价管理控制的概述为分析对象，并对工程造价管理控制中面临的问题进行了阐述，结合实际情况，对建筑施工企业造价管理控制的措施进行了探讨。

【关键词】建筑施工企业，工程造价；管理控制

一、前言

建筑施工企业造价管理是建筑施工企业发展的保证，在常见的施工工程中对工程造价管理控制是人们不容忽视的重点。只有将工程造价管理控融入到建筑施工企业的管理中，才能不断提高施工的管理水平，有效促进施工的持续发展。

二、建筑施工企业造价管理控制的概述

工程造价指的是一个建造工程项目从决策期间到规划期间，再到招招标期间，最后到施工全过程的所花费的一切费用。而工程造价办理及控制其实就是指对修建工程项目在建造投资决策、规划以及是对建造项目在投资决策期间、规划期间、招标招标、施工期间、竣工检验决算期间所施行的全过程成本费用办理及控制。近些年来，关于修建工程造价办理及控制方面总有一些不良报导出现。怎么加强修建工程造价的办理及控制成为了一个亟待解决的疑问。对修建工程项目而言，能够以最小成正本获得最优的工程质量，进而从中获取最大化的经济效益以及社会效益，这是大家一直以来追求的一个方针。而要完成这个方针，要害还在于做好修建工程的造价办理及控制作业。现期间，中国的修建工程项项目在造价办理控制方面仍存在较多疑问，这是致使大家无法获取最大化效益的一个主要原因之一。怎么做好修建工程造价的办理及控制作业，是当时大家应高度重视的一个疑问。

三、工程造价管理控制中面临的问题

1、工程造价办理机构许多，办理紊乱

修建项目工程造价的结尾断定是和规划单位、施工单位以及银行等许多的有些有关联的，所以说各单位对工程造价的凹凸要求是不一样的，从而造成了工程造价难以控制的局势。因为涉及到修建定价的有些比较多，所以在修建造价定额的过程中，很难构成一种的意见。每个办理有些都是从本身的利益动身，所以造成了办理的紊乱，不利于修建工程造价的有用控制和办理，不利于修建职业经济效益的进步。

2、工程造价的核算机制单薄，工程报价决议计划基础单薄

工程造价的核算机制单薄是当时修建工程造价办理中面临的重要问题。首要，有关有些对现场的查询不行深入，对修建施工本钱的剖析短少相对牢靠的基础。有些工程报价人员在修建施工的过程中没有对工程进行深入详尽的查询，就进行修建本钱的核算，这样一来，必然会造成修建本钱核算短少一定的准确性； 其次，在工程投标的过程中，对投标文件短少详尽研讨，因此在安排施工计划的过程中，无法按照核算的本钱进行有用的造价控制； 再次，在修建施工过程中，也短少对商场材料价格的咨询和调研，结尾致使了工程造价办理的缺点。

3、工程造价办理人员的素质有待于进一步进步

在修建工程施工的过程中，工程造价办理人员的素质对工程造价控制有着重要的效果。首要，工程造价工作人员的专业课常识短缺。在当时的开展过程中，中国工程造价办理人员中的一有些人不是从正规院校工程造价办理专业或工业与民用修建专业结业的。因为他们遭到专业常识的约束，很难在工程造价办理中做到体系有机的办理。其次，造价工作人员在办理过程中，仅仅停留在修建造价的概核算层面，造成现有工程造价办理职业的人员的理论了解与实务操作的整体水平都不高，影响了工程造价控制办理工作的正常运转。所以尽管当时中国工程造价职业的人员许多，可是真实懂核算与结算，将财政与工程有机结合的复合型高档工程造价的人才却极度短少。

4、法律法规没有建立健全

目前中國仍有一些现有法律法规无法彻底习惯当时修建商场开展的实际情况， 有有些有些的规划规划仍不一致、不协调， 常发生前建后拆的表象， 致使股价的资源以及社会的财富遭受巨大浪费。目前修建业在修建工程德造价办理基控制方面， 选用的是行政办理定价的方法， 致使大家对修建工程的造价办理及控制工作没有致使该有的注重。通常工程造价的断定师以计划价格及行政规定为根据进行编制的，可是跟着社会主义商场经济不断开展，修建工程的造价办理遭到很大冲击。面临外来领先的办理模式，中国的修建业如果仍运用传统的造价办理方法，势必会致使修建工程的大丢失。

5、竣工验收阶段责任不明确

在竣工验收阶段，常常由于自身工作的疏忽引起造价成本的增加，工程资料与工程内容验收不仔细。在实际的建设中施工单位在竣工决算时常常有意的加大工程量，严重违反了工程量计算规则，混淆了各分部分项工程量的界限，重复计算工程量，有时候甚至违反规定，为了提高造价费用，应扣除的工程量不予以扣除，针对施工单位的种种行为，常常没有引起重视。在竣工验收阶段，石油企业的相关人员缺乏实地考察精神，常常只根据书面的造价材料作为决算的依据，没有到现场掌握施工的进度，也没有深入现场对工程内容进行详细的核对，导致在竣工验收阶段难以对造价进行有效的控制。

四、建筑施工企业造价管理控制的措施

1、加大法制，建立市场行为监督保障系统

今后的工程造价管理改革，要使建设工程造价管理进入完全的市场化阶段，政府只是行使协调监督的职能。通过健全相关的法规制度，完善工程的招投标制、规范工程承发包和勘察设计招标投标行为，建立统一、开放、有序的建筑市场体系。政府职能部门要运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和各种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成健康的运行机制，发挥调节作用，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。

2、工程中的控制措施

（一）、加强、完善建筑施工企业的审计的环节的管理和控制

那么如何加强和完善建筑施工企业的审计环节呢？那么就要同时加强和完善竣工的审计、工程前的审计、工程项目事后的审计，以及工程实施的全过程的审计，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑施工企业造价。

（二）、加强和完善建筑施工企业中的设计环节的管理和控制

设计是一项建筑施工企业开始施工的至关重要的开头，它关系到了建筑施工企业的每一个步骤的安全和完美，设计环节的有效控制和管理是起着决定性的作用的。加强和完善建筑施工企业中的设计关节，就要不断的加强设计单位的设计的全过程的控制和管理，例如：图纸的质量、制定有效的设计制度等。

（三）、加强和完善建筑施工企业中的决策阶段的控制

一个建设工程项目的决策阶段是建筑施工企业的龙头，它关系到了建筑施工企业造价的准确性。首先要做的对于不同的建筑方案的各方面进行有效的比较，以及要对这个建筑施工企业的项目的竣工后的所有的经济效益进行合理的预测，以此来做出最正确的决策。

3、项目成本控制措施

（一）、技术措施

制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。

（二）、经济措施

人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。

4、培养高素质人才队伍

不论是对造假的重视度，还是管理方式的执行，都是针对人来说的，必须由人来完成。鉴于造价管理的复杂特性，相关人员必须具备足够的专业知识，掌握一定的实践技能。管理工作所取得的效果与管理人员的能力有着密切联系，所以，要想提升造价管理水平，必须培养高素质的人才，建设一支专业性极强的队伍。至于如何培养高素质人才，首先应对工程自身所需有个了解，在此基础上引进适应的人才，从而完善造价人才结构。提供学习条件，可开展一些培训工作，强化其专业性，并跟紧变化，不断学习。除专业知识外，还应提升综合素质，如职业道德素质，对法律的了解程度等。管理人员的综合素质提高，造价管理工作的质量自然也会上升到一个新的阶段。

五、结束语

建筑施工企业造价管理控制在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使建筑施工企业造价管理控制工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的保障。

参考文献：

[1]陈晓红.关于建筑施工企业造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].2011

[2]詹玉玲.浅谈如何控制建筑施工企业造价[J].石河子科技，2006

[3]宋偉.项目管理概论[M].北京：机械工业出版社，2007

作者：张金生

建筑施工的工程造价管理论文 篇2：

略谈对建筑施工企业工程造价管理的几点体会

【摘要】建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。

【关键词】工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。

一、投标过程工程造价管理

如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不計盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。 如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。

答疑过程：编标一定要仔细地阅读招标文件，并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料。

编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。

汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样不同对待，要作到“知己知彼”。

投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。 这要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。

二、施工过程中的工程造价管理

1.施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。

2.施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。

（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，将造成人工费的流失。

（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。

（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

3.施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明。

（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。

（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。

（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。

这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。

总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。

三、工程项目成本控制

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制：

1.工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

2.作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。

3.工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。

工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

参考文献：

[1]刘元芳.建设工程造价管理[M].中国电力出版社，2005.

[2]王振鸿.工程造价合理确定和有效控制的基本要素[J].基建管理化，2006，（1）.

[3]吴耀兴，吴江莉.论建设工程造价的弊病及控制途径[J].经济师，2007，（3）.

作者：李全明

建筑施工的工程造价管理论文 篇3：

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

【摘 要】在现代工程建设工作中，工程造价管理是建筑工程一个非常重要的环节，其在建筑施工企业的管理过程中能够起到的极大作用，并且对建筑工程的质量和安全也有不可替代的作用。工程造价管理是一个贯穿整个过程的系统管理方式，从工程开始的的决策阶段到最后工程竣工的结算阶段，在每一个阶段工程造价管理都有着其特殊的使命。本文主要通过对建筑施工企业造价管理控制的分析，并对其中出现的一些问题进行简要阐述，对建筑施工企业造价管理控制的措施进行相关研究。

【关键词】建筑施工；工程造价；管理

随着社会主义市场经济体制的转型和不断发展，中国社会很多以前搁置的问题如今开始受到人们的关注，并且变得重要起来在建筑行业中，工程造价管理的问题长期以来都处在一个比较杂乱的状态中，建筑业作为国民经济的支柱产业， 一直为人们所关注。这些年来， 在社会主义市场经济条件下， 特别是建筑市场的形成， 建筑施工企业承揽工程任务必须通过招标投标激烈竞争才能获得。如何在竞争中取胜， 承揽工程后如何才能盈利与工程造价管理的好坏息息相关， 工程造价管理已经成为企业战略成本管理的核心内容。

一、简述建筑施工企业造价管理控制

近些年来，在我国修建工程造价办理及控制方面出现了很多负面报导，由此也成为了行业中一项亟待解决的艰巨任务，这就要求相关部门必须加强修建工程造价的办理和控制。在修建工程项目过程中，成本最小化质量最优化是每个优秀企业追逐的目标，怎样获取最大化的经济效益和社会效益是关键所在。在我国建筑施工的现阶段，建筑工程项目在造价管理和控制方面存在的问题很大，这也是目前来说很多企业无法获取最大化效益的一个重要原因。施工企业工程造价管理不仅是每一个建筑工程项目管理的核心内容，而且是工程价格管理和工程造价实施阶段的极为关键的一部分，同时也对建筑施工企业和建筑工程的发展有着深远意义。和传统施工企业相比，现代施工企业的一个明显标签就是造价管理。造价管理是施工管理工作的核心部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法获取利润最大化的管理活动。

二、建筑施工企业工程造价管理的发展现状

目前，我国建筑工程造价管理的特点主要有三个：复杂化、专业化和广泛化。在我国的建筑企业中，建筑施工企业工程造价管理的发展现状呈现出来的问题首先是工程造价模式的落后，为了不断满足社会主义市场经济发展的需求，工程造价必须改变传统的模式，向新的方向发展，因为传统模式就意味着企业资源的极大浪费，加大了工程造价成本。其次，建筑施工企业对其工程成本的控制意识十分薄落。一旦工程的前期阶段的管理工作受到忽视，就会使企业的经济负担加重，最后导致施工企业的成本控制失控。在建筑工程企业的成本控制观念处在十分薄弱的状态之下，再加上落后的工程造价管理工作，就会在很大程度上制约工程造价管理工作。

三、工程造价管理控制中面临的问题

1.工程造价办理机构不规范，并且办理过程相对混乱。建筑工程项目造价的结尾断定和很多单位都有关联，包括规划单位、施工单位以及银行等，这些单位对工程造价的不同要求都会对工程造价的平衡和控制起到互不相同的作用。因为在控制过程中，修建定价涉及到的面十分广，所以在修建造价定额的过程中，达成一致是非常困难的。

2.缺乏必要的现场查询和可靠的修建施工本钱的剖析，以及工程核算和现实脱节，这些问题都必然会造成修建本钱核算的准确性严重缺失。另外，在工程投标的过程中，很多企业缺少对投标文件的必要研讨，这就导致企业丧失了对核算本钱的有效造价控制。

3.工程造价办理人员的素质相对较低。在控制工程中，人的因素是第一位的。首先，在我国现在的很多建筑企业中，很大一部分人都受到了专业常识的约束，所以很难在工程造价办管理中做到专业。其次，近些年来，尽管中国工程造价涌现了很多专业人才，但是真正意义上在理论和实际工作中都精通核算与结算的人员却仍然是凤毛麟角。

4.相关法律法规不健全。随着时代的发展和进步，处在转型期的中国仍有一些现有法律法规无法适用于现今市场的实际情况，和现代规划的理念仍然不协调，经常会出现前建后拆的的现象发生。

四、建筑施工企业造价管理控制的措施

1.要加大法制力度，建立完善的市场行为监督保障系统。工程造价管理改革，必须要使建设工程造价管理进入现代化的市场化阶段，政府只是行使协调监督的一般职能，将自主权交给企业才是关键。通过健全相关的法规制度，可以建立科学统一、开放、有序的建筑市场体系。政府职能部门要运用法律法规，进一步规范施工单位和建设单位的市场行为，并且要主动放权，在维护企业利益的同时为市场价格形成健康的运行机制，起到应有的调节作用，为公平竞争的市场环境提供重要必备的条件保障。

2.进一步加强和完善工程中的控制措施。首先要加强和完善建筑施工企业的审计的环节的管理和控制，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑施工企业造价。另外，要进一步加强和完善建筑施工企业中的设计环节和决策阶段的管理和控制。设计是建筑施工企业在施工开始阶段至关重要的一部分，它直接关系到建筑施工企业的后面步骤的安全和完美，这就要求相关工作人员必须注重设计环节的有效控制和管理。

总而言之，工程造价管理的涉及面是十分广泛的，它几乎渗透到了建筑施工企业生产过程的每一个阶段。合作是每个企业的精神内核之一，施工企业各部门之间的协调合作可以有效地提高工程造价的管理水平，进而增强施工企业的经济效益。建筑工程造价管理在建筑工程企业中是极为重要的，因为有效的建筑工程造价不仅可以对施工进行有效地管理和控制，更重要的还是可以提高建筑工程企业的经济效益。

参考文献：

[1] 李旭华. 现阶段建筑工程造价管理过程中的设计变更控制[J]. 价值工程，2014（23）.

[2] 平亮良. 新形势下建筑工程造价管理探讨[J]. 新材料新装饰，2014（14）.

[3] 趙海涛. 刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用[J]. 科学导报，2014（12）.

[4] 罗 云. 安全经济学[M] . 北京： 化学工业出版社， 2004： 28.

[5] 吐拉洪. 施工项目成本控制方法研究与应用[ D] . 西安： 西安建筑科技大学硕士学位论文， 2006： 3- 4.

[6] 陈言来. 施工项目成本管理之浅析[ J] . 山西建筑， 2008， 34（3）： 284- 285.

作者：赵旭阳