建筑进度管理工程管理论文

【摘要】在现代科学技术发展背景下，建筑项目施工整体质量要求也在不断的提高，特别是需要高度重视建筑装饰装修施工质量的控制和管理。当前伴随着我国社会经济的不断发展，装饰项目与人们日常生活有着很密切的联系。以下是小编精心整理的《建筑进度管理工程管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑进度管理工程管理论文 篇1：

建筑装饰装修工程项目进度管理分析

摘要：进度管理是工程项目施工管理中的重要内容，对工程各环节的施工质量与整体经济效益具有直接影响。本文以建筑装饰装修工程项目进度管理为探讨主题，分析进度管理在确保工程按期交付、提高项目施工经济效益等方面的重要作用，阐述进度管理工作的具体内容，从做好施工前期准备工作、树立进度管理意识以及提高管理水平等方面总结加强装饰装修项目施工进度管理的有效策略。

关键词：建筑;装饰装修工程;进度管理

引言：近年来，社会经济发展水平稳步提升，人均收入增长速度显著加快，大眾对日常生活居住环境的要求越来越高。组织开展建筑装饰装修工程的施工工作，一方面需要确保各环节得到作业质量满足工程标准要求，满足建筑住户在艺术感、美观性等方面的实际需求，另一方面还需加强进度管理，最大程度上提高装饰装修作业的经济效益，助力整个产业施工管理工作的优化发展。

1加强建筑装饰装修工程项目进度管理的必要性

1.1确保工程项目按期交付

按照预定的方案计划，完成建筑装饰装修工程的所有施工任务，是实施进度管理的基本目标，对于建筑施工企业来说，需借助于科学完善的进度管理方案，让监管工作贯彻落实到装饰装修项目的各个作业环节中，在组织开展现场施工的阶段内，结合工程合同的具体要求，确定完成所有装饰装修作业任务的期限。与此同时，在实际组织开展施工工作的阶段内，应进一步加强监管理力度，重视对各环节进度情况的严格把控，合理规划各阶段的作业时间，为装饰装修施工任务按期完成提供可靠保障，这是加强建筑装饰装修工程施工进度管理的核心要务[1]。

1.2提高项目施工经济效益

通过观察与分析大部分建筑工程装饰装修工作的落实情况可以发现，在现场施工阶段，其通常会面临各种各样的问题，这显著增加了各阶段现场作业的多变性，也在一定程度上增加了各环节进度管控的不确定性。要确保装饰装修工程的所有施工工作在指定时间内完成，且保障各环节的建设施工质量，还需重视进度管理工作的有效落实，重视对各阶段施工成本费用支出的控制，并进一步强化对各类资金资源分配与使用的监督与管理，切实提高建筑工程装饰装修作业的经济效益水平，获取更高的经济利润。在此基础上，优化进度管理工作的实践成效，适当加快各项工序的作业进度，以保障装修装饰施工工作得以顺利完成。

1.3保障装修作业完成质量

确保施工质量满足建筑工程装饰装修作业的标准要求，是实施管理工作的基本目的。要想在有限的施工工期内完成所有的作业任务，还需适当提高各环节的工作效率，在满足施工质量要求的基础上，提升各环节装饰装修作业的实效性。因此，对于管理人员来说，需充分认识到加强进度管理的必要性，结合项目现场施工的条件与实际情况，编制针对性的管理方案与控制策略，进一步提高各环节的作业效率，最大限度内降低并把控装饰装修施工的成本支出，满足现场作业的质量要求，确保进度管理工作在实际施工过程中的落实成效[2]。

2建筑装饰装修工程项目进度管理的主要内容

装饰装修项目的施工规模与建筑工程的规模大小密切相关，若建筑工程施工覆盖范围较广，则其不仅涉及到对多样化技术工艺的使用，也需要应用到不同种类的建筑材料，以及庞大的施工队伍，无论是繁杂的作业流程，还是推动各参建单位间的协调配合，都给进度管理工作的实施带来较高难度。在实际施工中，还可能存在多专业项目穿插作业的情况，部分施工人员的专业技能水平较低，缺乏完备的理论基础知识，存在作业不规范或违规操作的现象，这也可能延误工程项目的施工进度。提高进度管理工作的执行力度，应重视对现有管理体系的改进与完善，将装饰装修工程的整个作业流程予以划分，规划采用针对性的监督管控措施，为各工序阶段内现场施工工作的高效进行提供可靠保障。

通过观察与分析近年来进度管理工作在大部分建筑装饰装修工程中的落实情况可以发现，优化协调各类资源的分配与使用，避免不同专业项目的施工工作存在冲突，是进度管理的核心要点，对于管理人员来说，还需关注时间与成本间的合理协调，一方面推动多项施工任务的同时并行，提高装饰装修作业效率，另一方面还需重视对成本费用的管理与把控，避免出现浪费现象。在最短的工期内，降低各施工环节的费用成本，是优化进度管理的关键所在，这也是管理人员面临的主要课题[3]。

3加强建筑装饰装修工程项目进度管理的有效策略

3.1做好施工前期的准备工作

会审图纸是组织开展建筑装饰装修施工准备工作的要点内容，图纸与方案不仅是指导各部分施工工作的首要依据，也是业主方意愿的纸质化呈现，对于施工单位来说，需全面了解工程合同对装饰装修施工工作的具体要求，做好相应的准备工作。图纸会审不仅对后续现场作业的规划与安排具有直接影响，对进度管理工作的落实也具有重要意义，全方位会审图纸方案的各项内容以及细节要点，充分了解业主方对装饰装修工作的实际要求，才能为后续现场作业的组织与规划提供科学可靠的指导与参考，参照图纸与工期要求，编制切实可行的施工方案。

在正式组织开展建筑工程装饰装修作业前，应统一进行针对施工人员的培训与教育工作，主要目的在于考察参建工作人员的职业素养，以及个人的专业技能水平，施工人员的能力对整个工程项目的作业进度具有决定性影响。对于大部分装饰装修工程来说，多会涉及到对新技术、新工艺以及新材料的应用，若施工人员缺乏对此类新型工艺技术的学习与了解，必然会延误现场作业的进度，甚至对不同阶段的施工质量带来负面影响。组织开展统一性的培训教育活动，对于进度管理工作的优化发展来说具有重要意义。管理人员需将有关新工艺的操作方式、应用要点、新材料的性能特点等放在培训学习的核心位置上，引导施工人员树立规范作业的认识，熟练掌握新型施工技术的应用方法，切实提高各环节施工工作的效率[4]。

3.2树立进度管理意识、明确工程施工管理思想

随着建筑工程建设规模与施工范围的逐步扩大，装饰装修项目施工工作也面临着更高的作业要求，要实现对现场作业进度、安全与质量的科学管理，还需重视对规范化、合理化监督管控方式的引入与使用，尤其是在建筑项目的施工作业阶段，需将整个管理团队的职能作用有效地发挥出来。对于施工单位而言，需结合装饰装修施工工程在进度管理方面的具体要求，组建专门的监管队伍，选用优秀的专业化管理人才，以贴合工程项目管理规范要求为基准，制定科学完善的进度管理计划，明确各环节监管作业的操作流程，革新固有的工作模式，全方位提高装饰装修工程进度管理工作的实践水平。与此同时，受到市场经济的制约与影响，还需重视对各作业环节造价成本的管理。本质意义上，项目施工进度不仅会影响到装饰装修工程的完成质量，也对能够达到项目建设施工的经济目标具有决定性作用。管理团队需要将成本控制与进度管理有机地结合起来，采取针对性的监督管理措施，合理控制各环节的作业进度，确保实现装修项目施工工作的经济目标。

3.3提高管理水平、引导管理人员加深业务学习

在指定的规定时间内完成所有施工任务，不仅是满足工程项目合同工期要求的基础条件，也是切实提高建筑装饰装修工程作业效率的必要路径。施工单位与建筑单位间在利益方面具有一致性，因此推動进度管理的规范化、制度化与科学化发展，需要依托于可操作的施工管理制度体系，进一步提高监督管理工作的实践水平[5]。

进度管理人员应加强业务学习，并充分认识到提升个人能力水平的必要性，严格遵守工程项目在进度控制方面的规范要求，不断培养自身的专业技术能力，提高职业素养，将科学有效的组织管理方法灵活运用到日常的监督管理工作中，在实践作业中有意识地强化个人的协调能力。加快各工序的作业进度的同时，还需保障装饰装修的工作质量满足工程项目的标准要求，将进度管理岗位的职能作用最大限度内发挥出来。以贴合现场作业情况为基准，编制针对性的监管计划。在改进并调节进度管控方案时，对施工规模、复杂程度以及整体工程量等多项因素予以综合考虑，确保进度控制方案的科学性与可操作性。

3.4重视装饰装修的信息管理

在组织开展进度管理工作前，应全面调查装饰装修工程项目的各类施工信息，尤其是在现场勘察阶段，需着重关注对施工现场及周边环境的考察，了解并掌握辅助生产能力、能源供应情况以及交通运输条件等，明确当地的气候环境。要提高进度管控方案的完整性，还需预先做好一系列的信息收集、整理与分析工作，统筹管理有关装饰装修工程施工工作进度的有关资料。保障各工序施工进度管理的实效性，应重视对影响施工工期的综合因素进行分析与总结，明确各类约束现场作业进度情况的具体条件，为进度控制工作的高效落实奠定坚实基础。

3.5制定三级工程计划、构建良好的沟通管理渠道

在建筑工程装饰装修施工中，三级进度管理计划体系是对所有参与工作人员的划分，主要包括业主方、施工方与各级承包方，以及设计人员与施工人员。提高实施进度管理工作的实效性，还需依托于完善化进度管理体系的架构，设置专门的计划人员与管理人员。要确保各阶段施工工作间的进度管理能够妥善协调，还需构建良好的沟通管理渠道，实现对各环节施工进度变化情况的合理化预测，便于对突发情况予以妥善处理，避免对工程项目的施工进度带来严重影响。

结束语：优化装饰装修工程施工的进度管理，不仅在于提高建筑项目的建设施工质量，也是推动工程管理工作高效化、制度化发展的必要路径。施工单位需加强对实施进度管理工作的重视，切实推动相关管控工作在现场施工阶段的落实，采用科学有效的监管方法，提高监督管理工作水平。

参考文献

[1]许国庆.装饰装修工程项目管理工作的现状及解决措施[J].智能城市，2020，6（24）：73-74.

[2]董业韬.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].居舍，2020（20）：25-26.

[3]杜满堂.室内装饰装修工程的施工管理新探[J].建材与装饰，2020（19）：169-170.

[4]侯宇仙.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].中国地名，2020（06）：68.

[5]易朝永.装饰装修工程施工与管理方法分析[J].居业，2020（05）：166-167.

作者：段延琳

建筑进度管理工程管理论文 篇2：

建筑装饰装修工程项目进度管理分析

【摘要】在现代科学技术发展背景下，建筑项目施工整体质量要求也在不断的提高，特别是需要高度重视建筑装饰装修施工质量的控制和管理。当前伴随着我国社会经济的不断发展，装饰项目与人们日常生活有着很密切的联系。在建筑工程装饰装修实践活动中，需要加强与改善建筑装饰工程项目进度实施管理，从而确保装饰工程项目的顺利实施，实现施工环境的安全、高效目标，从而降低建筑装饰施工成本，提升施工速度和施工效果。

【关键词】建筑装饰;装修工程;施工进度管理

当今社会，建筑装饰装修工程已越来越受到社会各界的广泛关注和重视，这一技术的核心内容已经不仅仅是对于施工建筑的表面采取各种美化技术上的工程施工，其更为重要意义在于该技术可以有效地保护建筑的外部结构和全面完善建筑物的各项实际实用功能，建筑装饰装修工程技术的不断完善和升级让我国建筑施工的发展空间得到了极大提高。现阶段，在全面推广和应用建筑装饰装修工程施工各项技术的同时，我们必须还应该提升建筑装饰装修工程施工进度管理工作，使其更加科学化、具体化、先进化。

1、建筑装饰装修工程施工特征

1.1员工专业性

随着社会的不断进步与发展，人们在装修美观方面的要求也有了显著的地提升。在此背景下，建筑装饰装修企业将装饰效果作为了着重关注的内容，旨在满足人们对建筑装饰装修方面的需求，而对于工程质量问题的重视力度则呈现了逐渐下降的趋势。为了有效避免此类问题，保证工程质量，在对相关人员进行选择时，需要提升其严格性，将专业性作为选择过程中的重要标准，从而确保建筑装饰装修工作能够高质量、完善化开展。由此可见，建筑装饰装修工程施工过程中对员工专业性要求较高。

1.2施工规范性

建筑装饰装修过程中通常会涉及到各方面的安全问题，例如电暖系统配合、设备调试安装等。近年来，我国在此方面的重视力度有了明显地提升，并出台了相应的法律法规。对此，在建筑装饰装修施工过程中，企业要以国家相应的规范制度为依托推动施工的顺利进行，实现对风险的有效防范，提升施工质量。这也是建筑装饰装修施工过程中施工规范性特征的重要体现。

1.3施工复杂性

就建筑装饰装修施工而言，其囊括了多个环节，无论是工种还是工序都呈现了一定的复杂性，员工工作过程中往往也会涉及到许多交叉项目，这也是增加整个施工复杂性的重要因素。由于在施工过程中大家将施工质量作为了重点关注的内容，那么必然会出现顾此失彼的现象，导致对其他环节或内容重视力度不足，在其他因素缺失背景下，施工质量也会无法得到良好的保障。

2、建筑装饰装修工程进度管理措施

在建筑装饰工程施工过程中，应在保证工期不变的情况下，根据项目的特点对施工方案进行优化，并对施工计划及施工方法进行调整，以缩减施工工期。

2.1加强施工人员保证

为了提升装饰工程的施工进度，确保工程如期进行，需要派专人负责工程的进度控制与管理工作，合理分配施工任务，发挥管理人员的职能作用，在施工组织时，需要确保项目人员数量和质量满足装饰施工要求。

（1）为确保工程进度，项目管理部门应成立项目管理机构，主要以项目经理部核心，加强项目工期管理。

（2）管理人员需要提前就位，且通过借助往年的工程管理经验进行项目进度管理、同时以技术人员为管理重点对象，利用项目管理架构来实现工期目标。

（3）对设计团队进行深化，并成立设计小组负责全过程的设计服务。

（4）待装饰工程施工完毕后，确保设计人员数量和质量满足业主要求，在项目投标期间，设计师需要充分掌握好施工图纸的内容，加强设计的资金投入，提升设计服务，确保工程如期进行，另外，要求设计人员驻扎在施工现场，以及时发现设计问题及解决问题。

（5）为了确保装饰工程的进度，劳务人员应结合公司资质、信誉良好度来确定三家劳务公司，以便为项目提供更好的服务。

（6）在人员储备上，需要满足项目的建设需求，同时要求管理人员和施工人员具有类似项目的施工管理经验，并能够积极参与到项目进度管理工作当中，利用自身丰富的施工经验来解决施工中技术难题。

2.2加强施工机械管理

为了提升装饰工程的进度，拟推广新设备的应用：

（1）在装饰施工过程中，使用无尘腻子打磨机进行施工，在施工时，先对打磨机的性能、功效等进行验证，以提升打磨速度，且有利于减少粉尘的产生，確保墙面平整、细腻。

（2）在施工中使用新型水电开槽机，此设备适用于水电开槽施工，不难能够提高开槽施工效率，而且可以降低现场扬尘。

（3）在施工中使用液压角钢切割机，并搭配液压钻孔机进行施工，将这两种设备组成一个操作平台，以提高了角钢加工的效率，相对于传统设备来说，在切割和开孔方面具有明显的优势。另外，在施工中要加强现场环境保护，减少噪音污染，并做好切割颗粒物防护。

2.3加强施工材料管理

在施工材料进场前，必须要进行材料报验，将材料样品封样保存起来，在材料进场时，需要进行材料检验，并检测报告进行工程报验，对于不合格材料，坚绝不能进入施工现场，试验合格后的材料才能进入施工现场并使用。在人造块材、吊杆、轻钢龙骨、木基层板等材料采购时，保证采购一次验收合格。另外，还要将材料的检验标准编辑成册，为以后的材料采购、质量检测提供依据。

2.4加强施工环境管理

由于施工环境直接影响到装饰工程的整体质量，尤其是在油漆工程施工过程中，如果对其施工过程控制不到位，将会导致施工环境受到污染。因此，在油漆施工过程中，防止现场存在灰尘，尽量选择晴天施工，同时为了保证工程的整体质量，管理人员需要加强施工环境控制，合理安排施工工序，避免施工污染，同时保证各工序施工满足环境要求。

结语：

总而言之，建筑项目装饰装修施工工程其所涉及的内容较为繁琐和多样性，所以想要建立更高品质的项目工程，就需要强化各个环节的质量控制。本文中，对建筑装饰工程项目进度管理方法进行分析，以确保装饰工程项目的顺利进行，实现施工环境的优化，确保工程的质量和安全，提升工程进度，进而降低施工成本降低，提升工程的施工效益。

参考文献：

[1]宋永波韩富永.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].城市建设理论研究，2019（01）.

[2]陈丙凯王丹.浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理[J].居舍，2019（04）.

[3]韦丽花.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].建材与装饰，2017（03）.

作者简介：

周俊（1984-），男，本科，工程师，主要从事建筑装饰装修工程工作。

作者：周俊

建筑进度管理工程管理论文 篇3：

浅谈建筑施工企业工程项目进度管理

【摘 要】随着社会的不断发展，人们对房屋建筑要求越来越高，这无疑是对建筑施工企业的一种挑战，也就意味着施工项目管理越来越重要。本文主要对建筑施工项目的进度管理进行分析，发现了一些存在的问题，然后提出了的解决措施。

【关键词】施工企业；项目管理；进度管理

1引言

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。

2建筑工程进度管理存在的问题

建筑施工企业在实施某一项工程建设的过程中，影响其工程项目进度的因素，一般包括：環境因素、人为因素、资金因素、技术因素、政策因素、气候因素、机器因素等等。一般情况下，人为因素是影响企业工程项目进度的主要原因，主要表现为以下几个方面：

2.1施工企业对项目的特点与实现条件没有充分认识

一些施工企业在发展的过程中逐步壮大，由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目，然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况。例如，没有对项目的技术难度做好充分估计，没有对施工过程中可能遇到的问题进行充分考虑，没有对各个施工单位间的合作内容做好充分协调，没有对项目的施工条件做好充分了解，没有对施工物资与设备等做好详细安排，没有对项目的交通、线路、供水等相关问题做好详细规划。

2.2施工企业的项目实施人员在工作上出现失误

施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决，这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员，可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训，例如：管理人员对施工项目的相关管理方法与法律法规了解不足，就会出现管理不当等问题；技术人员技术水平不高，就会出现各种质量隐患；员工对工地注意事项与安全知识不了解，就会出现一些失误甚至是发生安全事故。由于以上各种不良因素的影响，导致企业在施工的过程中，经常会出现由于人员的工作失误造成了重大损失并且成为了整个项目进度管理中的瓶颈。

3加强建筑施工企业工程项目进度管理控制

3.1项目进度计划的控制流程

施工企业在面临激烈竞争的过程中，不应盲目采取低价策略，应该根据自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。其依据是承包合同、工作分解、责任分配、资源计划、变更请求、实施情况报告、进度计划的工作流程。如下图所示：

3.2项目进度控制流程应用介绍

针对施工企业的目标市场，由技术质量部组织，机械、人力、技术水平等部分配合，参照定额工日方法建立了一套指标，并将这些参数作为进度计划编制的依据。所有项目在投标阶段和施工前由施工企业指导项目共同编制好项目总进度计划、单位工程进度计划等，并将进度计划在参与施工的各部门中进行公示，保证施工的每一个部门都对各自的进度计划有一个明确的了解，便于灵活地安排施工。在施工的过程中随时检查计划的执行情况，发现问题之后及时与企业的有关部分和业主企业沟通，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。在项目完成之后，对该项目进度的编排和实施的经验教训进行总结，为下一个项目的进度计划提供有益的借鉴。

3.3施工企业实施过程实行三级计划管理

要求项目部按着项目总进度计划、主进度计划、项目详细进度计划分三个层次进行管理。项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制，对应的是管理级计划。项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目，对应编制定项目级计划。项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础，要求编制作业级计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

3.4施工企业进度记录检查措施

完善例会制度：每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。建立沟通渠道：各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排。除睡觉时间外必须能随时取得联系，各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.5施工企业进度分析与总结

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。一般情况下，企业可以采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。进度计划安排编制和执行、纠偏的好坏，直接影响到进度情况；同时，各种技术准备和现场准备要充分，材料、设备进场要按计划及时到位，设计变更与洽商和业主的签证要采取有效措施及时催促设计、监理和业主单位；加强内部管理人员的责任心和奖罚落实，协调好与业主、监理、各分包方、劳务方、政府相关部门和周边社会关系的各种关系；把握好项目成本、项目质量与项目进度之间的关系，等等，都会有利于项目进度的管理，作为施工企业也要高度重视。

4小结

我国建筑企业在进度管理方面依然还比较薄弱，这需要我们在工程进度管理中采用科学的程序对工程项目进行管理，这样才能保证工程项目按时按质的完成目标，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

【参考文献】

[1]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑.2011（03）

[2]王伟东.加强施工项目进度管理的探讨[J].大众商务.2009（06）

[3]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月）.2009（01）

作者：高德奎