工程施工管理建筑工程论文

摘要：在建筑行业发展过程中，装配式建筑技术逐渐走进公众视野，获得了广泛的认可，推动了行业发展，成为国家大力推广的建筑技术。装配式施工技术的出现，在一定程度上能够改善传统技术的缺点，从而达到提升建筑质量和施工效率的目的。本文论述了装配式建筑工程施工技术，从四方面探索了该技术在施工管理中的应用。下面小编整理了一些《工程施工管理建筑工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程施工管理建筑工程论文 篇1：

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析

摘要：随着我国现代化建筑工程施工管理质量逐渐提升，在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对于建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够优化整个建筑工程施工管理质量，通过建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨

建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。

一、精细化管理概述

精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。

二、建筑工程施工管理中存在的问题分析

（一）施工安全隐患普遍存在

现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。

（二）施工建设质量有待提升

很多建筑工程单位在实际的施工管理过程中，为了降低成本，采用价格低廉的材料，致使其质量难以符合标准，由此也会引发诸多的安全问题，致使建筑工程施工单位的自身社会形象也会“大打折扣”。现代建筑工程施工管理过程中，需要认识到施工建设质量管理的重要意义，保证材料的采购的质量，建设施工期间各个节点工作的效果，对建筑工程施工过程质量加强管理。

（三）整体施工管理效果不力

建筑工程施工管理期间，管理的效率会直接影响建筑施工的进度、施工的成本等。然而在当前的建筑工程施工管理过程中，却多存在着管理效率相对较差的问题。施工管理中对各个环节控制的重视程度不足，对施工设备缺乏定期维护与保养，且施工现场管理的效果不够理想。

三、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略

（一）树立施工精细化管理意识

要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。

（二）制定科学的施工管理计划

要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。

（三）加强施工技术及材料管理

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理质量。

（四）重視施工质量及安全管理

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。

结束语：精细化管理是个重要的过程，结合建筑工程施工管理的实际类型，必须明确注意事项，在现有管理基础上实施。针对当前管理阶段存在的建筑安全隐患比较多、建筑工程质量差、施工管理水平低、重视度低等问题，从施工前精细化管理、施工中的精细化管理、进行施工进度管理、完善现有管理机制等人手，完善现有管理指标，实现整体进步，促进稳定性，达到理想的管理效果。工作人员必须做好调整工作，满足当前管理要求，实现可持续发展。

作者：唐元振　张帅　李鹏

工程施工管理建筑工程论文 篇2：

装配式建筑工程施工技术在建筑工程施工管理中的应用

摘要：在建筑行业发展过程中，装配式建筑技术逐渐走进公众视野，获得了广泛的认可，推动了行业发展，成为国家大力推广的建筑技术。装配式施工技术的出现，在一定程度上能够改善传统技术的缺点，从而达到提升建筑质量和施工效率的目的。本文论述了装配式建筑工程施工技术，从四方面探索了该技术在施工管理中的应用。

关键词：装配式;建筑工程;施工技术;管理

引言：装配式建筑将传统的建造方式进行变革，把建造环境由室外移到了工厂，再将工厂内加工制作好的构件和配件运输到施工现场，采用良好的方式进行组装，从而得到装配而成的建筑。装配式建筑工程施工技术主要应用于现代木结构、钢结构、混凝土浇筑等方面，采用标准化、信息化、现代化、工厂化的模式，增加了建筑的灵活性和多样性。

1装配式建筑工程施工技术

装配式建筑工程施工技术是指在工程开始的前期，提前制作建造时所需要的构件和配件，在工程中将其进行吊装、连接，从而组成一个完整的建筑体。这种技术能够节省成本、提高结构稳定性、降低环境污染，有效的节约工程项目耗费的各项资源，使得建筑行业由劳动密集型产业向技术密集型、规模化的方向发展，切实促进了行业的进步[1]。

2装配式建筑工程施工技术在程施工管理中的应用

2.1混凝土的浇筑

在混凝土浇筑的过程中应用装配式技术，可以减少资源的消耗和控制成本的支出，使得地基能够支撑楼体的建造，有效防止混凝土变形而影响工程质量。参照预置的钢筋混凝土构件，开展针对性的浇筑设备检测，既要保证钢筋结构达到预定标准，又要确保质检流程的规范性，在质检合格后方可进行装配。专业技术人员在收到指令后，需要检查浇筑流程的合理性、规范性，保证混凝土预制构件的质量，使之不会因客观条件而出现变形、变质等现象。如果发现非主观引起的问题，要采用应急预案，第一时间予以解决，确保后期的建造不受影响，减少损失对整体工程效益的影响。也需要认识到混凝土浇筑作业的特殊性质，利用装配技术来做好平面平整工作，比如，运用蒸汽法对预制构件的表边进行养护，秉持规范的装配原则来开展养护工作，保证混凝土能够在长期的使用中不发生形变。还要注意各种装配工序的效率性和准确性，重视混凝土预拌、构件堆放、结构连接等工作的审核，协调物料、配件的供应时间，采取科学的记录和规范的安装顺序，确保工序正确合规，提高相关工作的效率，为后续工程提供优质的装配建材。

2.2材料运存优化

建筑材料的种类繁多，主要包含无机材料、有机材料、复合材料等，在装配技术的应用过程中，需要做好材料运输、储存的工作，降低材料在输送的过程中的损耗，控制材料在倉储过程中的贬值率，及时的进行补购或盘点，确保装配技术的应用能够有充足的材料支持。在施工的不同阶段，要建立完善的材料保管制度，优化材料的运输和存储管理工作，结合具体的数目和质量来规避碰撞、极端天气、自然损耗等风险。在进场检验阶段，要采取抽样检查的方法来确定整体材料的质量，并根据检验报告来选择安全的储存方式，在运输时选择合理的车辆、器具，避免预制构件和装配材料出现损伤，有效降低原材料的运输风险，控制造价成本。要选择没有凹凸的地面区域来存储装配所需的大型构件，避免预制构件外部受到客观环境的磨损和侵蚀。也要选择封闭、干燥的环境来储存建筑材料，以免潮湿的空气引起材料变质，为后续的施工提供高质量的材料保障，确保装配式建筑工程的顺利进行[2]。

2.3减少环境污染

如何控制建筑工程对于环境造成的污染，逐渐成为了限制行业发展的一大难题，而装配式技术的应用，则可以有效规避施工现场的部分环境污染，以减少对周边住宅、商业区域造成的声污染、空气污染、废料污染等，极大程度上降低对生态的消极影响，也要明确环境染治理的政策要求和装配技术的使用技巧，发挥技术的优势来减少施工对于环境的污染。建筑构件在工厂内加工完成后，将产生的各类废料和污水进行二次处理，在不影响生态平衡的条件下进行排放，可以减少室外加工带来的声污染和废料污染，有效降低对生态的影响。在现场直接转配构件的过程中，混凝土的预拌和浇筑可以在工厂内完成，避免了对水资源的浪费，减少了施工现场用水量，为后续的施工提供了良好保障，也减少了大量废水产生为环境带来的影响。装配技术的应用减少了施工现场的砌筑、抹灰、浇筑、大型设备混制等工序，节约了生活用水、用电，降低了建筑垃圾对周边环境的影响，改善现场环境的同时，为后续的施工管理提供了良好的参照，也提升了施工单位的社会影响力和口碑。

2.4加强质量管理

装配式施工技术可以提升建筑工程的管理质量，让管理者拥有更多的精力和时间来进行筹划，制定各个阶段的施工计划和质检标准，为后续的竣工验收和建筑投用提供良好的保障。在不同子项目管理计划制定的过程中，结合装配构件、配件完成的进度，制定阶段性管理计划，采取工作分解的原则来下放权力，增派优秀的技术人员来担任子项目监督专员，确保不同阶段的各个子项目顺利开展，为总工程提供良好的保障。要在工程无法如期竣工的情况下，及时调整装配技术的应用方法，对预制构件的进度、安装和连接等工作进行综合评定，找出导致竣工延后的问题，并在保证质量的前提下，拟定提速施工计划，结合人力资源部门、财务部门、资产管理部门的建议来平衡各种资源的使用，调动施工人员的生产积极性，使之能够合理规避风险，明确不同项目的质量目标，采用装配技术来完成作业。在质量检测的工作中，要鼓励监督专员参考构件在工厂内加工的各项数据，制定相应的质量标准，配合监理人员共同完成检查工作，大限度发挥装配式技术的价值，不断加强质量管理，以提升经济效益[3]。

结束语：

综上所述，装配式建筑工程施工技术的应用，不仅能够提升建筑的安全性、可靠性，而且还可以变革施工理念，获得广阔的施工效率提升空间，促进相关单位蓬勃发展。该技术在混凝土浇筑、材料运存、减少环境污染、加强质量管理等方面的应用，让现场安装和生产加工趋于标准化、人性化，合理取代传统低效的施工方式，利用技术的价值，采取合理的管理思路，大限度提高工程质量，促进经济效益提升。

参考文献

[1]王晓琳.装配式建筑施工技术在建筑工程中的运用分析[J].居舍，2020，23：75-76+17.

[2]洪爱彪.浅谈装配式建筑施工技术在施工管理中的应用[J].居舍，2020，36：123-124+144.

[3]董国灿.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2020，23：76-78.

南京大汉建业建设有限公司 江苏 南京 210000

作者：池小娟

工程施工管理建筑工程论文 篇3：

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

摘要：施工管理直接影响工程质量，还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此施工中应重视管理质量。但过去施工管理粗放，很多细节难以处理。这时候在相关领域提出了精细化管理的概念，旨在细化施工管理体系，允许管理者采用更细致的管理方法来对待细节。这种管理理念具有很高的应用价值，值得相关企业关注。基于此，本文分析了精细化管理在施工管理中的应用。

关键词：精细化管理;施工管理;应用研究

1精细化管理

精细化管理的本质是以专业理论知识为基础，对各种流程的建设实行全面管理。为了形成完善的精细化管理链，在施工过程中必须要严格按照施工规程来进行施工，要根据工程实际要求选择施工工艺，并对施工工艺进行优化和创新，以提高施工效率。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，重视管理模式的创新，不断提高管理工作的定位精度，结合工程实际情况对工作进行具体分配。定量评价方法。在人事管理上，要保证奖惩分明，加强专业责任制的建设和完善。对于精细化管理的结构，要以个人绩效作为衡量重点，在个人绩效基础上进行细化，提高绩效和高效运作来保证基础。此外，精细化管理更注重集约和节约管理的优势，能够深入分析每一个问题，反映规划项目中的重点和难点问题，从而突出重点，明确划分总体目标，使之成为一个独立的目标，从而提升建筑工程项目管理水平，提高建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程施工管理现状问题

2.1安全管理意识薄弱

受传统观念的影响，许多现代施工管理人员重视工程质量，认为只要做好质量管理，收入就能最大化。这种现象使得施工管理忽视了许多周边因素，其中安全管理就是一个典型。很多建筑工人不看好在施工现场佩戴防护用品，他们经常在没有人身保护的情况下进出施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入高空作业等危险环境。这种现象的频繁发生，表明很多项目建设过程中在安全管理方面没有引起足够重视。

2.2进度管理不科学

现代施工管理者非常重视施工进度管理。为了保证进度，将整个施工过程分解为几个施工阶段，然后根据每个施工阶段的施工效率等因素计算每个阶段的工期，最后总结所有施工工期，提出总工期。在管理工作中，每天的施工时间和施工目标将根据每个阶段预设的工期来设定。在这种情况下，施工管理人员的管理规划在表面上是比较完整的，但在深度上是不科學的，即管理人员在追求效益最大化的同时，会尽可能缩短工期，使施工效率过于接近工期要求，在施工过程中不可避免地会出现一些意想不到的情况，可能会延长实际工期。此时施工效率离工期太近，导致工期没有应对突发事件的余地，容易导致实际工期超过预设工期。因此，根据施工合同的常规规定，当施工超过工期时，施工企业需要补偿投资者，给企业造成经济损失，不仅不能实现效益最大化，还会带来负面影响。所以这种管理规划方法和思路是不可取的，整体也不够科学，需要调整。

2.3管理方式粗放

如今，一些施工管理人员仍然采用传统的管理方法，即人工检查和抽查，具有一定的管理效力。但是，在现代建设项目管理过程中，这种传统的管理方法很多细节难以发现和处理，管理上也存在明显的盲点。

3精细化管理在工程施工管理中的具体应用研究

3.1施工成本精细化管理

施工成本的本质是指组织项目施工中涉及的所有费用的总和，施工成本管理在整个项目的精细化管理中起着巨大的作用。由于建设成本与项目最终效益密切相关，建设项目的成本管理效果直接关系到建设单位最终获得的经济效益和社会效益。因此，施工单位应特别注意细节管理，从施工的各个方面全面控制成本，将项目的施工完成与员工的业绩效果相结合，使成本最小化，使整体效果最大化。精密化管理首先进行项目成本管理，收集成本控制的基础管理，制定控制标准、成本和纠正措施的对比，实施标准成本管理。从系统的角度来看，片面强调量化，不仅是为了给所有者带来价值，也是为了给企业带来效益。

3.2施工进度精细化管理

通过对工期的精心管理和过程的优化，保证了整个施工过程的协调和推广，最终达到管理目标。根据项目前期制定的项目规划方案进行总体规划，在开展各项工作的过程中根据实际情况不断完善和优化方案。将项目进度仔细分解，让工作人员充分了解工作进展，从而推进生活各个领域的战争。每天细化工程进度，制定有针对性的周、月计划，针对不同施工阶段设定质量管理目标，建立奖罚制度。通过实际施工进度与前期施工方案的对比，判断两者的差异，找出差异的根本原因，并采用有效的方法和手段解决。在纠正施工进度差异时，需要明确哪些工序是不能延误工期的重要工序，哪些工序需要有针对性的关注和控制。

3.3施工质量精细化管理

施工质量管理是精细化管理应用过程中的一个重要环节。在建设过程中，可以运用信息化和标准化的方法和途径，改变过去落后的管理理念，为项目管理打下良好的基础。精细化管理具有良好的规范性和程序化，对保证工程质量起到积极作用。在运用精细化管理管理各种施工项目时，可以从以下几个方面入手：一是明确施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，要求施工质量检查员保持严谨认真的工作态度，以促进战争的爆发。第二，建设单位应制定施工质量检查制度，加强施工质量检查，实行施工质量动态控制。施工中遇到问题时，应采取有效的方法。提高质量和工作效率。

结语：

综上所述，对于建设项目的施工而言，精细化管理能够有效地保证施工安全、施工质量、施工进度和工程造价，对项目的顺利实施具有重要意义，也关系到企业自身的经济效益。因此，企业在实施施工管理的过程中，必须认清精细化管理的作用，深入研究，并将其贯彻到工程建设的全过程，全面提高建设项目的施工水平，从而增强企业的核心竞争力，促进建筑业的快速发展。

参考文献：

[1]韩世芳;建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J];居业;2020（02）.

[2]陈玺;精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J];建筑技术开发;2020（23）.

[3]张鸿达;探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J];建材与装饰;2018（34）.

作者：程燕