造价管理建筑工程论文

摘要：工程造价是整个建筑工程管理的重要组成部分，它涉及到工程参与方的利益，本文针对我国工程造价管理的发展现状及存在的问题，提出了针对问题的工程造价管理发展对策及措施，以期提高我国建设工程造价管理水平。今天小编为大家推荐《造价管理建筑工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

造价管理建筑工程论文 篇1：

关于如何管理建筑工程造价问题的探究

【摘 要】工程造价管理是研究如何通过科学有效的管理，有效地控制工程造价，使工程投资费用最低，效益最佳。要研究工程造价管理的科学性、合理性。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地管理工程造价。本文主要针对建设项目决策阶段的管理、设计阶段、招投标阶段的工程造价管理、施工阶段的工程造价管理及其竣工结算的造价管理，提出建筑工程的造价管理建议，以供同行参考借鉴。

【关键词】建筑工程造价； 管理；

所谓工程造价的有效管理，就是在优化建设方案、设计方案和施工方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的科学有效方法和措施把建设工程造价所发生的费用管理在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现。从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞爭，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，管理和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动。以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1 建设项目决策阶段如何管理工程造价

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。项目决策正确，意味着对项目建设做出科学决断，以及在建设的前提下，优选出最佳行动方案，从而达到资源的合理配置。这样才能合理的估计和计算工程造价，并且在实施投资方案的过程中，有效的管理工程造价。它是建筑的龙头，建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

1.1建设项目与工程造价的关系：一是建筑项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。二是建设项目的内容是决定工程造价的基础。三是造价的高低、投资多少也影响着建设项目的决策。四是建设项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的管理效果。

2 建设项目设计阶段如何管理工程造价

建筑设计是工程造价管理的重要阶段，熟悉建筑设计各种因素对工程造价的影响程度。按照等价交换的原则，设计文件的质量高，其价值就高。当然，设计质量高不是只看图纸画的好、内容完整、可读性强。而是看其能否达到采用设计图纸施工所花的建设投资能获得很好的使用效果。例如，建筑平面布置使用合理，使用面积大，效果就好；结构合理、使用建筑材料得当，建筑成本和维修成本就低。因而，质量高的建筑设计在适用、经济、美观等方面都达到了较高的水平，也就是通常所说的优秀建筑设计。优秀建筑设计所花费的劳动多，产生的使用效果大，因而起设计费用要高于一般建筑设计。因此，在价值规律的作用下，能促使设计人员创作出更多更好的优秀设计，从而创造更高的价值，获得更多的利润。

3建设项目招标投标阶段如何管理工程造价

在建设工程招投标制中，商品供给者之间的竞争是建筑市场的主体。为了占领有限的市场容量，在竞争中处于不败之地，促使投标者力图从质量、价格、工期等方面提高自己的竞争力，尽可能将其他投标者挤出市场。根据调研的结果和多年的工作经验，提出以下几点需要注意的事项：一是，实行无标底招标；二是，招标方式的确定；三是，保函或保证金的应用；四是，报价形式的选择；五是，拟签约的承包商数量和发包方式的确定。

4 建设项目施工阶段如何管理工程造价

施工阶段是落实合同、实施投资管理的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资管理，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。

4.1 施工准备阶段的工程造价管理：一是，充分做好施工准备工作；二是，遵循均衡原则安排施工进度；在编制施工进度计划时，应按照工程项目的合理施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地消减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划。有节凑地进行。三是，力求提高施工机械利用率；在施工中，主要机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。四是，施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则；在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。简化工序就是节省时间，也达到了提高劳动生产率的目的。

4.2 施工阶段的工程造价管理：一是，工程项目实施阶段项目管理方式的策划。二是，熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价管理对象；三是，项目经理及技术负责人对项目实施过程进行全面跟踪，施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用；要对经济技术变更及时进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格管理工程变更。四是，做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；五是，把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工待图、工期延误、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其它损失。六是，施工前要求施工单位根据各专业的施工图纸和现场的实际情况，做好综合管线布置图，在精装修项目的建设中尤其重要。这样可以提前规定各个机电专业管线的标高位置，避免施工的随意性带来对建筑装饰效果的影响和施工难度的增加，做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。

5 建设项目竣工结算如何管理工程造价

5.1 在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价管理的总结。主要有以下二个方面的工作： 一是分析自身在全过程造价管理方面的不足，找出其因素并加以克服。后评价工作从表面上来看，对己经形成定局的项目造价没有什么帮助；二是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的管理提供参考但是，从长远来看，正是对以前建筑工程建设过程的及时总结，才能在后续项目的系统建设中更有针对性地解决问题，才能更好地实现造价管理的目的

6 结语

工程造价管理主要是从货币形态来研究完成一定建筑安装产品的费用构成，以及如何运用各种经济规律和科学方法，对建设项目的立项、筹建、设计、施工、竣工交付使用的全过程的工程造价进行合理确定和有效控制。同时，通过加强经济核算和工程造价管理，寻求技术和经济的最佳结合点，合理利用最少的人力、物力和财力，力争取得最大的经济效益，为社会生产出更多、更好的建筑产品。

参考文献：

[1]朱连.建筑工程施工项目管理系列手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2004

[2]袁建新.施工图预算与工程造价控制.北京：中国建筑工业出版社，2000

作者：贾晓丽

造价管理建筑工程论文 篇2：

控制和管理建筑工程造价的探究

摘要：工程造价是整个建筑工程管理的重要组成部分，它涉及到工程参与方的利益，本文针对我国工程造价管理的发展现状及存在的问题，提出了针对问题的工程造价管理发展对策及措施，以期提高我国建设工程造价管理水平。

关键字：控制；管理；工程造价

1 建筑工程造价的相关定义及其特点

建筑工程造价是指建筑工程过程中所花费的全部费用。其特点如下：第一，资金投入较大，要发挥建筑工程项目的投资效用，其工程造价都数额较大，特大的工程项目造价甚至可达百亿人民币。第二，不同建筑工程之间有较大的差异性。任何一项工程都有其特定的用途、功能和规模。同时，每个工程所处的地理位置也不相同，产品的差异性决定了工程造价的差异。第三，建筑工程造价在实施过程中是不断变化的。由于一項工程的完成一般需要较长的时间，而在建设过程中由于不可控制因素的原因，如材料、设备价格、工资标准变化，都必然会影响到工程造价的变动。所以，工程造价在整个工程实施过程中都在不断变化，直到工程完成后才能确定工程的实际造价。第四，工程造价具有层次性。工程造价的层次性由工程的层次性决定。一个建设项目往往由多个单项工程，一个单项工程又由多个单位工程组成。第五，工程造价广泛复杂，盈利的构成较为复杂，资金成本较大。

2 建筑工程造价的主要作用

工程造价是评价各项投资合理性和投资效益的主要依据之一。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。工程造价还可以对工程建设中的物资消耗水平、建筑规模、投资方向等进行调控和管理。无论投资者或是建筑商都要对工程进行预先测算。预先测算工程造价不仅可以作为项目决策的依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。此外工程造价还可以控制资金的投入：即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制。从具体操作来说，计算工程造价的主要作用如下：一是用于投资决策；二是用于筹集资金；三是用于工程投资控制；四是用于工程竣工决算。因此工程造价具有重要意义，特别是在我国投融资体制深化改革市场经济不断完善环境下，显得尤为突出。

3 我国建筑工程造价现状及存在的主要问题

虽然现阶段我国建筑工程造价各方面正在逐步完善，但我们也不得不承认还存在一定的问题。

3.1少数工程造价人员忽略了全程的造价控制

由于认识上不足。一些工程造价人员长期以来只注重施工阶段的投资控制，认为只要将人力、财力输出最大的施工阶段控制住了，就能有效地控制建设工程投资，忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段，主观认识上存在着误区。在设计阶段，设计人员一般只是注重设计的安全性、技术先进性等方面，忽视所设计产品的经济性和施工时的可操作性，这样不利于工程造价的控制。

3.2造价管理观念落后，缺乏科学性

随着我国市场经济的不断完善和发展，我们应该不断引进先进的造价管理观念。但是目前我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和科学性认识的问题。建设单位为了缩短建设周期，使工程项目早日建成，早日投产，人为地缩短项目投资决策阶段的时间，造成了该阶段的工作不够细致、不够深入，加之本阶段工程量不能准确估算，投资估算偏差大，都为后续的投资控制埋下了造价失控的隐患。

3.3一些企业工程造价机构不健全

工程造价机构发展还不成熟，有的企业虽然已经建立工程机构，但没有充分发挥出工程造价机构的作用。目前我国的工程造价单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。而且企业对造价组织管理力度不够。近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的组织发展很快，而相应的管理制度却不配套，各种工程造价组织的工作人员素质不一。

4 应该采取的措施

既然我们已经认识到工程造价控制和管理方面的不足，我们就应采取相应的措施弥补不足，以减少工程造价。

4.1引进优质工程造价管理人员

人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，所以，与现代企业工程造价管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的工程造价管理人员。要优化人才结构，增加人力资本的价值。同时可以选派优秀的工程造价管理人员进行深造。以良好的素质和能力适应现代工程造价管理要求。

4.2革新造价管理陈旧观念，完善管理方法

在市场经济下，为了提高建筑工程的投资效益，减少投资成本，各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。其途径就是按照市场经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定建筑工程造价，有效的控制造价。在建设中对工程造价进行预测、优化、控制和监督，通过对工程造价全过程的监控，对工程建设的每一个阶段，检查造价控制目标的实现情况，实现工程造价全过程的动态控制，如果发现情况，立即分析原因，及时进行调整，以确保既定目标的实现，维护工程参与各方的利益。

4.3建立监理制度，落实责任

从管理模式上着手，建立建设监理制度，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的工程造价控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。

5 结语

建设工程造价控制是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，造价控制贯穿于建设工程的全过程，回顾过去，展望未来，工程造价管理任重而道远。项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。单就工程造价而言，要做好建筑工程的工程造价工作，就必须实现动态的、全过程的管理和控制，从工程的各阶段进行有针对性的管理和控制，最终实现工程投资成本的效益最大化，确保工程的造价得到科学合理的控制。

作者：凌桂香

造价管理建筑工程论文 篇3：

浅析全过程造价管理中建筑工程造价的实践与应用

【摘要】随着社会经济的高速发展以及投资主体的多元化发展，建筑工程的的控制及管理越来越受到建筑单位的关注。如何确定合理的工程造价，有效地控制资金的投入，是建筑工程造价管理与控制的当务之急。本文简要介绍了工程造价的基本概念，并从工程的各个阶段全面阐述了建筑工程造价的控制及管理措施。

【关键词】工程造价；控制；管理

建筑工程的工程造价管理是建筑工程的核心工作之一，有效地控制工程造价是工程顺利完成的保障。建筑工程由于其规模较大、周期较长且影响因素众多，在实际操作过程中很容易受到造价的影响，对建筑工程造价的控制及管理关系到整个工程的控制与管理，如何控制好工程造价是建筑单位迫切需要解决的问题。

一、工程造价的含义

工程造价是指一个工程项目在整个过程中的预期开支和实际开支等全部固定资产的投资费用，即就是工程投资费用。工程造价管理就是运用科学技术原理和经济、法律手段对工程造价进行合理、有效的控制及管理。控制工程造价不是简单的防止投资超过预算限额，而是要在预算限额的范围内，有效地促进工程建设施工进度以及管理的提高。建设单位对工程造价的控制贯穿了整个工程建设过程，它不仅是对投资的控制管理，同时也是对市场的控制管理。由于工程项目本身的复杂性及长期性，且生产要素变化较快，就要针对不同的管理职能采取不同的管理方法。

二、建设项目工程造价的全过程管理及其控制

（一）在投资决策阶段的控制

投资决策阶段是一个项目的最初阶段，也是最主要的最不容忽视的阶段。投资决策阶段决定了投资方案的选择与确定，在这个阶段，企业会对各个建设方案进行比较和选择，从而决定项目是否施工。决策过程中，项目成本和项目规模是决策内容的重点。建设单位要从环境、经济、技术等方面综合考虑，反复论证即将采用的建设技术以及建设方案，同时，科学、合理地预测工程竣工后可能带来的经济效益。正确的造价决策关系到项目能否带来预期的经济效益，因此，工程造价在项目的决策阶段的管理有着很十分重要的意义。

（二）在设计阶段的控制及管理

设计阶段决定着项目成本的控制。虽然设计费用在整个建设过程的费用中所占的比例很小，但它在很大程度上决定着工程的造价。而且很多设计人员在设计过程中只强调技术及效果问题，而忽略或者轻视了经济的合理性，从而影响了整个项目的成本控制。因此，在设计阶段的造价管理尤为重要。

1、 健全设计方案竞争机制

对设计方案采取竞标的方法，选择优良合理的设计，这就要求设计者提供设计方案的明确预算。这样，就形成了一种竞争机制，可以有效促使设计者设计出更加完美的设计方案。将经济指标和技术指标结合起来，着重提高经济指标所占的比例，从而达到有效控制经济指标的目的。

2、 优化设计方案

在项目进行过程中会面临一些设计时无法预知的问题，可以根据实际情况合理地优化设计方案，鼓励施工单位选择先进的施工技术和施工工艺。同时，要防止片面地强调减少投资成本，而选择造价很低但设计环节较为粗糙的方案。因此，选择设计方案时应选择工艺先进、功能完善且经济合理的方案，也就是性价比较高的方案。

3、 减少设计变更

要严禁擅自修改工程设计方案的标准与建筑规模，严格控制设计方案的变更。如果必须变更方案，也应及时对变更后的方案工程造价进行核算。对于变更后工程造价提高较大的方案，要进行多方比较以选择最优方案。

（三）在招标、投标过程中的工程造价的管理及控制

工程招标投标的主要内容是设备、材料采购招投标和施工招投标，通过招标和投标选择施工单位及材料供应商。这项工作对项目的投资、项目质量的管理以及项目进度的控制有十分重要的作用。因此，在招投标过程中，应做好以下工作：

1、科学地编制招标文件

造价管理员应根据实际，搜集、整理、筛选并分析和总结各相关数据及资料，制定合理的工程造价。同时，要反复推敲招标文件中的各项要求，然后编制招标文件。如果企业没有条件编制招标文件，可以请具有相关资格公司进行代编，有条件的单位要自行编制。在编制过程中，必须要根据市场形势实事求是地制作标书，同时要符合实际原则，保证标书的质量，同时将标底控制在合理造价的下限。

2、选择合适的发包方式

根据建筑工程的规模和特点，选择合适的发包方式。但是无论采取什么发包方式，都必须参加招标，引入竞争机制，以便报出优惠价格。

3、招投标工作应做到公平、公正、公开

合理的招投标能够使工程造价更为合理，有利于实现对工程造价的有效控制。因此，在招投标的过程中，应严格审查参与单位的资质，确保招投标单位拥有一个正确的招投标心态，以保证招投标的公平性、公开性以及公正性。

4、合同的签署工作

签署合同时应按照合同的内容明确协议的条款，对合同中的费用问题，如工期、价款等的结算方式以及违约问题等都应做明确的约定。对于招标文件或方案中不合理、不明确、不具体的部分，要通过双方协商对其进行修补，同时争取得到合理的低价的合同条款。此外，要正确地预算在施工过程中可能引起索赔因素，通过双方协定确定索赔责任。此外，还应该尽力争取到工程保险以及工程担保、风险控制等，有效地将工程风险降到最低或者有效地转移、分散和避免，从而提高工程造价的控制效果。

（四）施工阶段的控制及管理

1、抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段控制成本的关键是对工程变更实行有效控制。造价管理人员要主动监控，尽量减少程变更。同时，准备好预算各项变更可能会给总投资带来的影响，综合考虑工程的使用功能及经济性美观性等要素来确定是否进行工程变更或者变更的规模等等。在变更过程中，要尽量减少不必要的费用支出，避免投资费用超过预算限额。同时，对于施工单位以及材料供应商不履行合同约定项目的，要及时索赔，以降低工程损失，有效控制成本。

2、施工现场的簽证审查工作

施工单位经常会采用“低报价、高索赔”的策略来达到盈利的目的。因此，经验丰富的投资者通常会将招标文件的内容做的非常周详和严谨，以防止施工单位采取不正当的商业行为。还有的施工单位为了中标，在投标时自动压价，却在施工时偷工减料。因此，必须要严格审核施工现场的签证。这要求我们的监督管理人员熟悉工程造价方面的相关知识及法律法规，不能对所有的项目进行满目的签证，必须要经过认真审核之后才能签字。

（五）竣工阶段的控制及管理

竣工阶段是整个成本控制的最后阶段。竣工结算超出施工预算是建筑工程中很常见的问题，工程结算的审核直接影响着建设单位与施工单位的经济利益。因此，做好竣工阶段的工程造价预结算的管理及控制十分重要。从建设单位方面来说，最大限度的降低工程造价是其追求的目标。而很多施工单位为了追求更多的经济效益，会多报结算价格，这无疑增加了建筑单位的工程造价。要有效地控制这种个情况，就要求预算人员不但要掌握工程量的计算规则以及定额项目的组成内容，还要了解工程造价的计算程序以及相关的规定，同时熟练掌握这三者之间的关系，并灵活地运用在实际工作之中。同时，复查人员应熟悉工程技术，以便在审核中发现不合理的地方，保证验收工程质量合格之后再验收。

参考文献：

[1] 曾敏.论建筑工程造价的控制与管理[A].价值工程， 2010，29（9）：42.

[2] 姬光玉.浅谈建筑工程造价管理与控制[A]. 价值工程， 2011，30（17）：63.

作者：杨燕